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CATCH ‘Catalysts for Charleroi’ – 3 ans pour accélérer la reconversion
de Charleroi et créer un laboratoire pour la Wallonie
Conférence au Forum Financier – Charleroi
09 mai 2019
Thomas Dermine
thomas.dermine@catch-charleroi.be
2
Agenda
01 Notre mandat suite à la fermeture de l’usine
Caterpillar à Charleroi
02 Notre action pour accélérer la reconversion
économique à Charleroi
03
Notre aspiration pour la fin du mandat CATCH et
pour transposer notre expérience locale à la
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3
A l’origine du Plan CATCH : l’annonce par Caterpillar de la fermeture de
son site de Charleroi (Gosselies)
4
Trois Taskforces mises en place suite à l’annonce de la fermeture du site
TASKFORCE
EUROPEENNE
TASKFORCE
WALLONNE
→ Gestion du site (IGRETEC &
SOGEPA)
→ Accompagnement des
sous-traitants (SOGEPA)
→ Cellules de reconversion
(FOREM)
→ Stratégie d’accélération et
de croissance en « activant
les leviers existants et en
complétant les chaînes de
valeur présentes sur le
territoire, et, ce, en
s’inscrivant dans la
politique industrielle
wallonne définie dans le
Plan Marshall »
→ Mobilisation des outils
européens
→ Recours au fonds EU
d’ajustement à la
mondialisation (FEM)
TASKFORCE
FÉDÉRALE
→ Conditions d’accès au
chômage avec
complément
d’entreprise
(prépension)
→ Traitement fiscal des
indemnités de
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5
Learning from the best : efforts de reconversion post-Ford Genk
(SALK-plan – Strategische AktiePlan voor Limburg in het Kwadraat)
T2- Campus Energy Ville Corda Campus
Exemples de projets SALK dans le Limburg
6
TaskForce Wallonne : Un Groupe d’experts mandaté par le
Gouvernement pour définir la stratégie CATCH
→ Cabinet Ministre de l’Economie
→ Cabinet Ministre Président Wallon
→ SOGEPA
→ Syndicats
TaskForce Wallonne
Groupe d'experts CATCH
Membres
→ Jean-Jacques CLOQUET (BSCA)
→ Bruno COLMANT (Degroof-Petercam)
→ Bernard DELVAUX (Sonaca)
→ Virginie DUFRANE (Lixon)
→ Benoît MORITZ (ULB-La Cambre)
→ Bruno SHRODER (Microsoft)
→ Emmanuel TERRASSE (Thalès)
→ Marc VAN DEN NESTE/ Marc FOGUENNE
(AGC Glass)
→ Thierry CASTAGNE (Conseil de l’Industrie, AGORIA)
Coordination
→ Jean-Pierre HANSEN
(Président du Groupe d’Experts)
→ Dominique DEMONTE
(CDS Charleroi Métropole)
→ Thomas DERMINE (Rapporteur)
→ Renaud MOENS (IGRETEC)
→ Equipe de consultants
7
Le paradoxe de Charleroi: un cycle de créations et de destructions
d’emplois important
Note: La destruction d'emploi est calculée comme la création d'emplois nette dans le secteur de la production, y compris l'impact de la création externe
Sources: ONSS, Hainaut Développement, AWEX, BSCA, Analyses BCG
0 117 000 123 500 130 000
Emploi total en 2005
126 400
-10 000
Destruction d’emplois
Variation2005-2015
Nombre d’emplois
2005-2015
8
9
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d’emplois important
Note: La destruction d'emploi est calculée comme la création d'emplois nette dans le secteur de la production, y compris l'impact de la création externe
Sources: ONSS, Hainaut Développement, AWEX, BSCA, Analyses BCG
0 117 000 123 500 130 000
Emploi total en 2005
126 400
127 400
-10 000
+ 3 000
+ 8 000
Destruction d’emplois
Création externe
d’emplois
Création locale
d’emplois
Emploi total en 2015
Variation2005-2015
Nombre d’emplois
2005-2015
10
Lignes directrices du plan CATCH: un focus sur 4 secteurs clés
Chiffres clés
→ Focus sur 4 secteurs
clés, et 1 pilier
transversal (le capital
humain)
→ Ces secteurs sont
déclinés en 15
chantiers
→ Ces chantiers ont été
identifiés grâce à
différentes analyses et
plus de 200 entretiens
avec des acteurs
économiques locaux
11
Téléchargeable sur
www.catch-charleroi.be
12
“Vision without
execution is just
hallucination”
– Thomas Edison
13
Création d’une Delivery unit: une équipe en charge du lancement
l’exécution du plan pour une durée de 3 ans
→ Expérience : Digital
communication
manager chez
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Dramapassion
→ Master de l’Institut
sup. de traducteurs
(ISTI)
MARGAUX
BALERIAUX
→ Expérience : Start-Up
chez Kamet Ventures,
Consultant chez
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→ Master de Solvay (ULB)
et de Harvard
Kennedy SchoolTHOMAS
DERMINE
DENIS
CARIAT
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developer chez ING,
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expérience chez
Deloitte
→ Master en Business
Engineering de l’UCL
ABD-SAMAD
HABBACHI
→ Expérience: Chain Performance Manager chez
Caterpillar (région EMEA)
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polytechnique (ULB)
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CAPRASSE
→ Expérience: Conseiller de la Ministre fédérale de la
Santé, après une première expérience à la Food &
Drug Admin. (FDA)
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AUGUSTIN
COPPÉE
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14
5 principes de fonctionnement de la Delivery Unit
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recrutement et de
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massivement
multi-partenariale
Rigueur dans la
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Durée du mandat
limitée (3ans) et
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15
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économique à Charleroi
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Notre aspiration pour la fin du mandat CATCH et
pour transposer notre expérience locale à la
Wallonie
16
Formation Infrastructure
Investissements
étrangers
Recherche et
incubation
Plan CATCH: 4 leviers pour renforcer les
écosystèmes sectoriels
Première
priorité
Deuxième
priorité
17
Plan CATCH: un renforcement territorial des écosystèmes en phase avec
la planification urbaine de la Ville de Charleroi
18
Téléchargeable sur
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Copies disponibles
à la sortie
19
Focus sur quelques projets prioritaires (Health & Bio)
21AViQ - CETIC - DNAlytics - Digital Wallonia - FRATEM – OncoDNA - SPWallonie DG06
Institute of Analytics for Health (INAH) - Mise en
place d'un outil d'analyse de données médicales
basé sur le Réseau Santé Wallon (RSW)
22Biopark Dev - IGRETEC - SRIW
‘BioPark Immo’ – Projet immobilier pour permettre au
Biopark de doubler sa capacité d'accueil via une allocation
budgétaire dans le cadre du Plan Wallon d’Investissements
23Biopark Dev - MasTHerCell
MasTHerCell – Reprise d’un bâtiment d’un sous-traitant de
Caterpillar avec la création d'une usine de production
intelligente de 5 700 m2. L'ouverture est prévue pour début
2021 et vise 300 emplois
24
Focus quelques les projets prioritaires (Airport & Logistics)
25BSCA
Master Plan BSCA - Soutien aux instances de gouvernance de
BSCA dans la définition d'un master plan à 15 ans en termes
d'infrastructures et de financement pour soutenir la croissance
de l'aéroport
Première étape : allongement de la piste de décollage (2021)
26BSCA – BioPark Dev - IGRETEC - SOFICO - SPW DG01 - TEC
Mobilité autour de BSCA - Allocation dans le cadre du Plan
Wallon d'Investissements (janvier 2018) d'un budget régional
de 150 millions € pour assurer le développement des aéroports
wallons et l'attractivité économique autour de ceux-ci
27
Focus sur les projets prioritaires (Advanced Manufacturing)
28AWEX – IGRETEC – SOGEPA - SORESIC
Promotion du site European Industrial Park Brussels
South Charleroi - Mise en place avec les équipes de
l'AWEX d'une stratégie active de valorisation pour des
repreneurs industriels (www.europeanindustrialpark.com)
29
Digital Wallonia - Sambrinvest - SNCB - Ville de Charleroi
Agoria - Cetic - Cenaero - Mecatech - Sirris - TechnoCampus - WSL
A6K (Atelier 6000 – Advanced Engineering Center)
Un centre multidisciplinaire pour innover dans des thématiques
telles que l’énergie, la communication et systèmes embarqués
ou encore la transformation opérationnelle vers l’industrie 4.0
Ouverture en Septembre 2019
ADVANCED
ENGINEERING
CENTER
30Agoria - Mecatech - Sirris – TechnoCampus – Sambrinvest – Theodorus (ULB)
Démonstrateur Industrie 4.0 - Localisation à Charleroi
d'un équipement modulaire Industrie 4.0 destiné à la
sensibilisation et aux tests par les entreprises
industrielles wallonnes.
ADVANCED
ENGINEERING
CENTER
AE.ccelerator (Advanced Engineering Accelerator)
Lancement de l'AE.ccelerator, un incubateur
/accélérateur de projets dans le domaine des sciences
de l'ingénieur
31Agoria - Alstom - Thales Alenia Space - UCLouvain - ULB - ULg - UMons - Université Ouverte
Renforcement universitaire en électronique de l'énergie -
Lancement en janvier 2019 de modules inter-universitaires (UMons,
Ulg, UCL, ULB) en électronique de l'énergie à destination des futurs
ingénieurs et des ingénieurs en exercice
32
Focus sur les projets prioritaires (Creative & Digital)
33Co.Station - Digital Attraxion – Sambrinvest – Quai 10
Renforcement de l’écosystème
numérique au centre-ville -
Concentration au niveau de la ville
basse des activités numériques dont
workspace (Co.Station) de près de
2000m2 dédiés aux PME
Appeal
Studio
34
Becode - Design Innovation - Digital Wallonia - Epitech - Forem - IFAPME
Quai 10 - TechnofuturTIC - Ecole 19
Formations numériques – Multiplication
des initiatives visant à renforcer les
compétences numériques (BeCode au
Quai 10, Coding Clubs par Epitech, Crack
du Code par Ecole 19, …)
35Digital Wallonia - Sambrinvest - SNCB - Ville de Charleroi - Becode - Design Innovation - IFAPME - TechnofuturTIC
E6K (Ecole 6000 – Tech Education Center) –
Lancement d’un centre multi-opérateurs (publics
et privés) dédié aux métiers numériques
Ouverture en septembre 2019
36
2005 2015 2017 2019 2021 2023 2025
Plan CATCH: une ambition de créer de 6.000 à 8.000 emplois
dans les 4 secteurs visés d’ici à 2025
Milliers d'emplois, arrondissement de Charleroi
1. Statu quo établi selon le modèle de croissance régionale de l'IWEPS, en supposant une absence de rattrapage entre la croissance à Charleroi et la croissance wallonne
2. CAGR calculé de 2017 (année de lancement du plan CatCh!) à 2025, basé sur borne inférieure. Sans le plan CatCh!, le CAGR de Charleroi serait de 0,1%, principalement causé par un déclin de l'industrie manufacturière (-
~10%) et les services non-marchand (-~9%), et une augmentation de l'emploi dans la construction et les services marchands (+~7%). Source: IWEPS? BCG analysis
Sources: ONSS
Effet Caterpillar et croissance Statu quo entre 2015 et 2025
Plan CATCH emplois directs seulement
Plan CATCH emplois directs, indirects et induits
~2-4
~6-8
Création d’emplois
directs, indirects et
induits Plan CATCH
Création d’emplois
directs, CATCH126
127
126
123
125
132
135
+0,8%
+0,1%
+0,8%
+0,9%
Taux de
croissance
annuel
Wallonie
Charleroi
37
Plan CATCH: une méthodologie pour évaluer et suivre l’impact
~35 projets sur 4
secteurs
Ambition de
création d’emplois
par projet
[High-Low]
(2017-2025)
Niveau de confiance
par projet
[25%-50%-75%-100%]
∑ Estimation
d’impact par projet
[High-Low]
38
Plan CATCH : un état de mise en œuvre en avance sur les ambitions
prévues
39
Répartition de la création d'emplois en 2025 par secteur du Plan CATCH
Estimations sur base des projets en cours d'exécution en avril 2019 (%)
40
Agenda
01 Notre mandat suite à la fermeture de l’usine
Caterpillar à Charleroi
02 Notre action en 3 ans pour accélérer la
reconversion économique à Charleroi
03
Notre aspiration pour la fin du mandat CATCH
et pour transposer notre expérience locale à la
Wallonie
41
Plan CATCH: 3 ans pour accélérer la reconversion économique à Charleroi
Juillet 2017
Juillet 2018
Juillet 2019
Année 1 – Quick Wins
Projets visibles (quick wins) pour (i)
matérialiser le changement, (ii)
palier à l’urgence post-caterpillar
et (iii) mobiliser du financement
Année 2 – Projets Structurants
Projets structurants pour les
écosystèmes locaux portés par
les acteurs locaux et régionaux
Année 3 - Transition
Renforcement des structures
locales (Charleroi Entreprendre &
écosystèmes) et pérennisation de
la dynamique CATCH
Juillet 2020
42
Plan CATCH : Une diffusion de la dynamique dans des structures
coordonnées
ADVANCED
ENGINEERING
CENTER
44
ADVANCED
ENGINEERING
CENTER
SOCIETES PRIVEES
Charleroi Entreprendre: un rôle central dans la coordination de
l’animation économique et la pérennisation de la dynamique CATCH
45
Quelques pistes pour transposer notre expérience
locale pour la Wallonie
Identifier des projets
concrets (pas
seulement des
réformes) et mettre
en place des
dispositifs
transversaux de mise
en œuvre
Miser sur
l’international pour
exploiter les
avantages
compétitifs de la
Wallonie et
connecter la région
avec la croissance
globale
En finir (pour de bon)
avec logique des
bassins: l’enjeu n’est
pas de diviser un
gâteau mais
d’oeuvrer
collectivement pour
le faire grandir
Exploiter le sens de
l’urgence pour
définir une vision à
long terme et
générer une
dynamique
collective de
changement
Investir massivement
dans la formation du
capital humain, la
mère de toutes les
batailles en Wallonie
au vu des évolutions
de la technologie et
du marché du travail
CATCH ‘Catalysts for Charleroi’ – 3 ans pour accélérer la reconversion
de Charleroi et créer un laboratoire pour la Wallonie
Conférence au Forum Financier – Charleroi
09 mai 2019
Thomas Dermine
thomas.dermine@catch-charleroi.be

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Plan CATCh : Trois ans pour accélérer la reconversion de Charleroi et créer un laboratoire pour la Wallonie

  • 1. CATCH ‘Catalysts for Charleroi’ – 3 ans pour accélérer la reconversion de Charleroi et créer un laboratoire pour la Wallonie Conférence au Forum Financier – Charleroi 09 mai 2019 Thomas Dermine thomas.dermine@catch-charleroi.be
  • 2. 2 Agenda 01 Notre mandat suite à la fermeture de l’usine Caterpillar à Charleroi 02 Notre action pour accélérer la reconversion économique à Charleroi 03 Notre aspiration pour la fin du mandat CATCH et pour transposer notre expérience locale à la Wallonie
  • 3. 3 A l’origine du Plan CATCH : l’annonce par Caterpillar de la fermeture de son site de Charleroi (Gosselies)
  • 4. 4 Trois Taskforces mises en place suite à l’annonce de la fermeture du site TASKFORCE EUROPEENNE TASKFORCE WALLONNE → Gestion du site (IGRETEC & SOGEPA) → Accompagnement des sous-traitants (SOGEPA) → Cellules de reconversion (FOREM) → Stratégie d’accélération et de croissance en « activant les leviers existants et en complétant les chaînes de valeur présentes sur le territoire, et, ce, en s’inscrivant dans la politique industrielle wallonne définie dans le Plan Marshall » → Mobilisation des outils européens → Recours au fonds EU d’ajustement à la mondialisation (FEM) TASKFORCE FÉDÉRALE → Conditions d’accès au chômage avec complément d’entreprise (prépension) → Traitement fiscal des indemnités de licenciement
  • 5. 5 Learning from the best : efforts de reconversion post-Ford Genk (SALK-plan – Strategische AktiePlan voor Limburg in het Kwadraat) T2- Campus Energy Ville Corda Campus Exemples de projets SALK dans le Limburg
  • 6. 6 TaskForce Wallonne : Un Groupe d’experts mandaté par le Gouvernement pour définir la stratégie CATCH → Cabinet Ministre de l’Economie → Cabinet Ministre Président Wallon → SOGEPA → Syndicats TaskForce Wallonne Groupe d'experts CATCH Membres → Jean-Jacques CLOQUET (BSCA) → Bruno COLMANT (Degroof-Petercam) → Bernard DELVAUX (Sonaca) → Virginie DUFRANE (Lixon) → Benoît MORITZ (ULB-La Cambre) → Bruno SHRODER (Microsoft) → Emmanuel TERRASSE (Thalès) → Marc VAN DEN NESTE/ Marc FOGUENNE (AGC Glass) → Thierry CASTAGNE (Conseil de l’Industrie, AGORIA) Coordination → Jean-Pierre HANSEN (Président du Groupe d’Experts) → Dominique DEMONTE (CDS Charleroi Métropole) → Thomas DERMINE (Rapporteur) → Renaud MOENS (IGRETEC) → Equipe de consultants
  • 7. 7 Le paradoxe de Charleroi: un cycle de créations et de destructions d’emplois important Note: La destruction d'emploi est calculée comme la création d'emplois nette dans le secteur de la production, y compris l'impact de la création externe Sources: ONSS, Hainaut Développement, AWEX, BSCA, Analyses BCG 0 117 000 123 500 130 000 Emploi total en 2005 126 400 -10 000 Destruction d’emplois Variation2005-2015 Nombre d’emplois 2005-2015
  • 8. 8
  • 9. 9 Le paradoxe de Charleroi: un cycle de créations et de destructions d’emplois important Note: La destruction d'emploi est calculée comme la création d'emplois nette dans le secteur de la production, y compris l'impact de la création externe Sources: ONSS, Hainaut Développement, AWEX, BSCA, Analyses BCG 0 117 000 123 500 130 000 Emploi total en 2005 126 400 127 400 -10 000 + 3 000 + 8 000 Destruction d’emplois Création externe d’emplois Création locale d’emplois Emploi total en 2015 Variation2005-2015 Nombre d’emplois 2005-2015
  • 10. 10 Lignes directrices du plan CATCH: un focus sur 4 secteurs clés Chiffres clés → Focus sur 4 secteurs clés, et 1 pilier transversal (le capital humain) → Ces secteurs sont déclinés en 15 chantiers → Ces chantiers ont été identifiés grâce à différentes analyses et plus de 200 entretiens avec des acteurs économiques locaux
  • 12. 12 “Vision without execution is just hallucination” – Thomas Edison
  • 13. 13 Création d’une Delivery unit: une équipe en charge du lancement l’exécution du plan pour une durée de 3 ans → Expérience : Digital communication manager chez Kazidomi et Dramapassion → Master de l’Institut sup. de traducteurs (ISTI) MARGAUX BALERIAUX → Expérience : Start-Up chez Kamet Ventures, Consultant chez McKinsey → Master de Solvay (ULB) et de Harvard Kennedy SchoolTHOMAS DERMINE DENIS CARIAT → Expérience: application developer chez ING, après une première expérience chez Deloitte → Master en Business Engineering de l’UCL ABD-SAMAD HABBACHI → Expérience: Chain Performance Manager chez Caterpillar (région EMEA) → 17 années d'expérience chez Caterpillar → Expérience: Conseiller du Ministre-Président de la Wallonie, consultant chez McKinsey → Master d’Ingénieur de l’Ecole Centrale (Paris) et de polytechnique (ULB) AMAURY CAPRASSE → Expérience: Conseiller de la Ministre fédérale de la Santé, après une première expérience à la Food & Drug Admin. (FDA) → Master en Health Care Mgt. de Bocconi (Milan) AUGUSTIN COPPÉE → Expérience: Marketing Manager chez Uber et Vente- Privée, consultant chez Oliver Wyman → Master en Business Engineering de Solvay (ULB)THOMAS THEWISSEN
  • 14. 14 5 principes de fonctionnement de la Delivery Unit Autonomie de recrutement et de fonctionnement Dynamique massivement multi-partenariale Rigueur dans la gestion de projets Transparence sur les avancées et les défis Durée du mandat limitée (3ans) et non renouvelable
  • 15. 15 Agenda 01 Notre mandat suite à la fermeture de l’usine Caterpillar à Charleroi 02 Notre action pour accélérer la reconversion économique à Charleroi 03 Notre aspiration pour la fin du mandat CATCH et pour transposer notre expérience locale à la Wallonie
  • 16. 16 Formation Infrastructure Investissements étrangers Recherche et incubation Plan CATCH: 4 leviers pour renforcer les écosystèmes sectoriels Première priorité Deuxième priorité
  • 17. 17 Plan CATCH: un renforcement territorial des écosystèmes en phase avec la planification urbaine de la Ville de Charleroi
  • 19. 19 Focus sur quelques projets prioritaires (Health & Bio)
  • 20. 21AViQ - CETIC - DNAlytics - Digital Wallonia - FRATEM – OncoDNA - SPWallonie DG06 Institute of Analytics for Health (INAH) - Mise en place d'un outil d'analyse de données médicales basé sur le Réseau Santé Wallon (RSW)
  • 21. 22Biopark Dev - IGRETEC - SRIW ‘BioPark Immo’ – Projet immobilier pour permettre au Biopark de doubler sa capacité d'accueil via une allocation budgétaire dans le cadre du Plan Wallon d’Investissements
  • 22. 23Biopark Dev - MasTHerCell MasTHerCell – Reprise d’un bâtiment d’un sous-traitant de Caterpillar avec la création d'une usine de production intelligente de 5 700 m2. L'ouverture est prévue pour début 2021 et vise 300 emplois
  • 23. 24 Focus quelques les projets prioritaires (Airport & Logistics)
  • 24. 25BSCA Master Plan BSCA - Soutien aux instances de gouvernance de BSCA dans la définition d'un master plan à 15 ans en termes d'infrastructures et de financement pour soutenir la croissance de l'aéroport Première étape : allongement de la piste de décollage (2021)
  • 25. 26BSCA – BioPark Dev - IGRETEC - SOFICO - SPW DG01 - TEC Mobilité autour de BSCA - Allocation dans le cadre du Plan Wallon d'Investissements (janvier 2018) d'un budget régional de 150 millions € pour assurer le développement des aéroports wallons et l'attractivité économique autour de ceux-ci
  • 26. 27 Focus sur les projets prioritaires (Advanced Manufacturing)
  • 27. 28AWEX – IGRETEC – SOGEPA - SORESIC Promotion du site European Industrial Park Brussels South Charleroi - Mise en place avec les équipes de l'AWEX d'une stratégie active de valorisation pour des repreneurs industriels (www.europeanindustrialpark.com)
  • 28. 29 Digital Wallonia - Sambrinvest - SNCB - Ville de Charleroi Agoria - Cetic - Cenaero - Mecatech - Sirris - TechnoCampus - WSL A6K (Atelier 6000 – Advanced Engineering Center) Un centre multidisciplinaire pour innover dans des thématiques telles que l’énergie, la communication et systèmes embarqués ou encore la transformation opérationnelle vers l’industrie 4.0 Ouverture en Septembre 2019 ADVANCED ENGINEERING CENTER
  • 29. 30Agoria - Mecatech - Sirris – TechnoCampus – Sambrinvest – Theodorus (ULB) Démonstrateur Industrie 4.0 - Localisation à Charleroi d'un équipement modulaire Industrie 4.0 destiné à la sensibilisation et aux tests par les entreprises industrielles wallonnes. ADVANCED ENGINEERING CENTER AE.ccelerator (Advanced Engineering Accelerator) Lancement de l'AE.ccelerator, un incubateur /accélérateur de projets dans le domaine des sciences de l'ingénieur
  • 30. 31Agoria - Alstom - Thales Alenia Space - UCLouvain - ULB - ULg - UMons - Université Ouverte Renforcement universitaire en électronique de l'énergie - Lancement en janvier 2019 de modules inter-universitaires (UMons, Ulg, UCL, ULB) en électronique de l'énergie à destination des futurs ingénieurs et des ingénieurs en exercice
  • 31. 32 Focus sur les projets prioritaires (Creative & Digital)
  • 32. 33Co.Station - Digital Attraxion – Sambrinvest – Quai 10 Renforcement de l’écosystème numérique au centre-ville - Concentration au niveau de la ville basse des activités numériques dont workspace (Co.Station) de près de 2000m2 dédiés aux PME Appeal Studio
  • 33. 34 Becode - Design Innovation - Digital Wallonia - Epitech - Forem - IFAPME Quai 10 - TechnofuturTIC - Ecole 19 Formations numériques – Multiplication des initiatives visant à renforcer les compétences numériques (BeCode au Quai 10, Coding Clubs par Epitech, Crack du Code par Ecole 19, …)
  • 34. 35Digital Wallonia - Sambrinvest - SNCB - Ville de Charleroi - Becode - Design Innovation - IFAPME - TechnofuturTIC E6K (Ecole 6000 – Tech Education Center) – Lancement d’un centre multi-opérateurs (publics et privés) dédié aux métiers numériques Ouverture en septembre 2019
  • 35. 36 2005 2015 2017 2019 2021 2023 2025 Plan CATCH: une ambition de créer de 6.000 à 8.000 emplois dans les 4 secteurs visés d’ici à 2025 Milliers d'emplois, arrondissement de Charleroi 1. Statu quo établi selon le modèle de croissance régionale de l'IWEPS, en supposant une absence de rattrapage entre la croissance à Charleroi et la croissance wallonne 2. CAGR calculé de 2017 (année de lancement du plan CatCh!) à 2025, basé sur borne inférieure. Sans le plan CatCh!, le CAGR de Charleroi serait de 0,1%, principalement causé par un déclin de l'industrie manufacturière (- ~10%) et les services non-marchand (-~9%), et une augmentation de l'emploi dans la construction et les services marchands (+~7%). Source: IWEPS? BCG analysis Sources: ONSS Effet Caterpillar et croissance Statu quo entre 2015 et 2025 Plan CATCH emplois directs seulement Plan CATCH emplois directs, indirects et induits ~2-4 ~6-8 Création d’emplois directs, indirects et induits Plan CATCH Création d’emplois directs, CATCH126 127 126 123 125 132 135 +0,8% +0,1% +0,8% +0,9% Taux de croissance annuel Wallonie Charleroi
  • 36. 37 Plan CATCH: une méthodologie pour évaluer et suivre l’impact ~35 projets sur 4 secteurs Ambition de création d’emplois par projet [High-Low] (2017-2025) Niveau de confiance par projet [25%-50%-75%-100%] ∑ Estimation d’impact par projet [High-Low]
  • 37. 38 Plan CATCH : un état de mise en œuvre en avance sur les ambitions prévues
  • 38. 39 Répartition de la création d'emplois en 2025 par secteur du Plan CATCH Estimations sur base des projets en cours d'exécution en avril 2019 (%)
  • 39. 40 Agenda 01 Notre mandat suite à la fermeture de l’usine Caterpillar à Charleroi 02 Notre action en 3 ans pour accélérer la reconversion économique à Charleroi 03 Notre aspiration pour la fin du mandat CATCH et pour transposer notre expérience locale à la Wallonie
  • 40. 41 Plan CATCH: 3 ans pour accélérer la reconversion économique à Charleroi Juillet 2017 Juillet 2018 Juillet 2019 Année 1 – Quick Wins Projets visibles (quick wins) pour (i) matérialiser le changement, (ii) palier à l’urgence post-caterpillar et (iii) mobiliser du financement Année 2 – Projets Structurants Projets structurants pour les écosystèmes locaux portés par les acteurs locaux et régionaux Année 3 - Transition Renforcement des structures locales (Charleroi Entreprendre & écosystèmes) et pérennisation de la dynamique CATCH Juillet 2020
  • 41. 42 Plan CATCH : Une diffusion de la dynamique dans des structures coordonnées ADVANCED ENGINEERING CENTER
  • 42. 44 ADVANCED ENGINEERING CENTER SOCIETES PRIVEES Charleroi Entreprendre: un rôle central dans la coordination de l’animation économique et la pérennisation de la dynamique CATCH
  • 43. 45 Quelques pistes pour transposer notre expérience locale pour la Wallonie Identifier des projets concrets (pas seulement des réformes) et mettre en place des dispositifs transversaux de mise en œuvre Miser sur l’international pour exploiter les avantages compétitifs de la Wallonie et connecter la région avec la croissance globale En finir (pour de bon) avec logique des bassins: l’enjeu n’est pas de diviser un gâteau mais d’oeuvrer collectivement pour le faire grandir Exploiter le sens de l’urgence pour définir une vision à long terme et générer une dynamique collective de changement Investir massivement dans la formation du capital humain, la mère de toutes les batailles en Wallonie au vu des évolutions de la technologie et du marché du travail
  • 44. CATCH ‘Catalysts for Charleroi’ – 3 ans pour accélérer la reconversion de Charleroi et créer un laboratoire pour la Wallonie Conférence au Forum Financier – Charleroi 09 mai 2019 Thomas Dermine thomas.dermine@catch-charleroi.be