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ÉTÉ - AUTOMNE
2020
PLAN DE
7 MAI 2020
TendancesSOCIÉTALES ET
COMPORTEMENT
CLIENTS
TENDANCES
SOCIÉTALES ET
COMPORTEMENT
CLIENTS
L’ensemble des infrastructures touristiques a subi
des dommages incalculables du fait de la pandémie
- Covid19
Cas confirmés dans 184 pays. Flottes aériennes
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COMMUNICATION CONTEXTE COVID-19
Être le vacancier qui est au bon endroit au bon moment,
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Savoir qu’on fait partie des vacanciers qui ont choisi
un bel endroit sécurisant permettant de s’épanouir
Faire partie de ceux qui profitent de l’été et de l’automne
Besoin de connaitre les moyens humains /techniques mis en place
sur le lieu de mon séjour pour passer des vacances sereines
Besoin de connaitre les nouvelles règles de déplacement /
animation / activité mises en place sur mon lieu de séjour
Besoin d’être rassuré sur le bon respect des mesures sanitaires
prises par la destination, mon hébergement et infrastructures /
sites alentours
4
E-NOTORIÉTÉ - WEBMARKETING
TENDANCES
SOCIÉTALES ET
COMPORTEMENT
CLIENTS
Bond important du requêtage
de «montagne» vs «mer»
recherche d’une destination
montagne plus évocatrice
d’images en lien avec nos
exigences de confort,
de sécurité et de rassurance
Conclusion Atout France
tendances portant sur
les clientèles françaises
Sur la semaine du 13 avril 2020, le recul versus 2019 s’accentue et commence
à impacter l’été. Les annonces en France recommandant d’éviter les vacances
à l’étranger et les modalités de sortie de confinement en Europe devraient
faire évoluer les recherches et les conversations dans les prochaines semaines.
À noter quelques termes génériques « campings », « meublés », « chambres
d’hôtes », « week-end », « Voyage » affichent un début d’embellie.
Source
Google Trends
23 avril 2020
Source
Atout France
20 avril 2020
Conclusion à date
5
TENDANCES
SOCIÉTALES ET
COMPORTEMENT
CLIENTS
• Frugalité, simplicité, sobriété forcées qui nous amènent à reconsidérer
nos modes de vie
• Acceptation d’une « certaine friction et de moindre confort » au quotidien
qui pourrait perdurer dans les comportements…
• Rééquilibrage ou réétalonnage des valeurs : le lien, la liberté d’aller et venir
comme indicateurs VS l’argent (gagné ou perdu), la réussite….
• Vers un nouveau rapport au temps : le ralentissement obligatoire subi va-t-il
devenir souhaitable ? Envie d’y goûter…
• Vers de nouveaux comportements d’achat reconsidérant nos priorités
• Besoins primaires / basiques et fin de la planification : apprendre à gérer
l’incertitude systémique  vers des achats spontanés et de dernière minute,
• Relocalisation stratégique, le développement de nouvelles interactions
à l’échelle de mon territoire  achat plus local
• Digitalisation au service de la proximité et du quotidien (place de marché
en ligne de produits locaux…)
• Utilité écologique et sociale comme socle de l’attractivité des acteurs
économiques et socioprofessionnels
• Nécessité de se battre pour préserver une économie durable
et responsable (« Green New Deal »)
LE RETOUR À L’ESSENTIEL OU L’INNOVATION FRUGALE
ENJEUX POUR LE TOURISME / COMPORTEMENTS D’ACHAT
Source Links Com
avril 2020
6
TENDANCES
SOCIÉTALES ET
COMPORTEMENT
CLIENTS
FAITS POSSIBLES :
• Sortie de confinement progressive
• Fermeture des frontières de l’espace Schengen
jusqu’à l’automne au mieux
• Réouverture partielle et progressive des commerces,
un délai supplémentaire pour la restauration ?
• Fermeture possible des hôtels, clubs, résidences
jusqu’à mi-juin
• Annulation des évènements jusqu’à début septembre
• Rupture possible de chaînes d’approvisionnement
• Le digital comme canal de vente privilégié
les prochaines semaines
COMPORTEMENTS PROBABLES :
• Attente de visibilité sur le déconfinement
pour réserver
• Destination France privilégiée, régionalisation
très forte attendue
• Envie de nature, de grand air, de déconnexion
• Surement des inquiétudes par rapport aux lieux
de séjour trop fréquentés
• L’envie de nouvelles découvertes et expériences
courtes : la micro aventure
• Envie de rêver des « jours heureux »
• Acheter local
QUELS SCÉNARIOS POUR LE TOURISME ?
7
TENDANCES
SOCIÉTALES ET
COMPORTEMENT
CLIENTS
• Chambéry, la destination urbaine culturelle et patrimoniale à taille humaine sécurisée
• Les Bauges, lieu idéal d’isolement pour les clients peu exposés dès le mois de juin.
Hébergements disponibles, facilité à respecter les gestes barrières…
• Utilité sociale pertinente durant cette crise sanitaire
• Quels impacts en termes d’image à moyen terme ?
• Montagnes et lacs, terrain de jeu des locaux proches dès la fin du confinement
• Les Bauges destination « grand air », facilement accessible et bon marché VS séjours
lointains
• Accueillir l’itinérance qui risque de se développer (camping en autonomie, etc.)
• Décaler la saison jusqu’à l’automne
• Pas de communication « business »
• Être en résonnance avec les préoccupations du moment
• Réassurance et transparence : précautions d’usage, mesures sanitaires prises,
politique d’annulation…
• Faire rêver pour l’avenir, éditorialisation d’inspiration progressive
• Occasion de tester les thèmatiques des positionnements à l’étude de la future
marque de destination
POUR NOTRE DESTINATION
QUELLES PRISES DE PAROLES ?
8
Objectifs
OBJECTIFS
RASSURER
Sur les conditions d’accueil et de séjour sur
la destination : Chambéry et son environnement
entre lacs et montagnes Chartreuse et Bauges,
et le massif des Bauges
RENFORCER LA DÉSIRABILITÉ
De notre destination alpine avec une approche
humaine, écoresponsable et avec un positionnement
marketing nouveau
RÉVÉLER NOTRE POTENTIEL
TOURISTIQUE ÉLARGI
Et plus que jamais travailler en alliance avec nos
partenaires voisins et socioprofessionnels :
• lacs (Grand Lac – Aiguebelette)
• vins (Cœur de Savoie)
• hébergements nature et camping chez l’habitant /
à la ferme (Bienvenue à la ferme / Gîtes de France
Savoie...)
• produits locaux (Chambre d’agriculture / Parc naturel
régional des Bauges)
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disperser les flux)
CONQUÉRIR
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Aix les Bains, Chambéry) en valorisant les hébergements
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Offensivement les séjours lastminute sur l’aire régionale
française, notamment les grandes métropole St Etienne,
Lyon, Genevois français, Bourg en Bresse
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10
Clientèles
cibléesPOSITIONNEMENTS
SLOW-TOURISME
CIBLES PRIORITAIRES
Régionale -3h  4M habitants
CIBLES SECONDAIRES
Nationale
SLOW-TOURISME
Découvrir des paysages enchanteurs tout en prenant
son temps, s’imprégner pleinement de la nature qui nous
entoure, privilégier les rencontres et savourer les plaisirs
de la table, sont les principes majeurs du slow tourisme :
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à cheval, en vélo ou à pied...
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CLIENTÈLES CIBLÉES
POSITIONNEMENTS
SLOW TOURISME
12
POSITIONNEMENT MARKETING / COMMUNICATION
Chambéry
La dolce vita savoyarde
Les Bauges
Le retour aux sources
et la microaventure
CLIENTÈLES CIBLÉES
POSITIONNEMENTS
SLOW TOURISME
13
1 POSITIONNEMENT SLOW-TOURISTIQUE / 2 OFFRES DE DESTINATION
SLOW TOURISME : LES ALPES DE DEMAIN
CHAMBÉRY LES BAUGES
La dolce vita savoyarde Le retour aux sources et la microaventure
Individuels et groupes en quête d’une offre
dépaysante, évadante, cultivante (lacs / ville),
priorité famille, couple, groupes séniors
auto-organisés
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familles et couples de 25 à 45 ans, séniors,
nature lovers, CSP+, attirées par l’émergence
des sports outdoor et qui aspirent à de nouvelles
expériences fraiches et naturelles.
CLIENTÈLES CIBLÉES
POSITIONNEMENTS
SLOW TOURISME
14
Les BaugesLE GRAND AIR,
LE RETOUR
AUX SOURCES
Plan medias ete automne 2020 - Chambery Alpes
LES BAUGES,
LE RETOUR
AUX SOURCES
Une micro-aventure est une aventure qui permet de ressentir toutes
les sensations d’une grande aventure. Tout cela, sans ses contraintes
de temps, d’expérience ou d’argent. Une micro-aventure est donc :
DE COURTE DURÉE
Elle permet de concilier vie professionnelle et aventure. Elle peut
durer le temps d’un weekend ou seulement quelques heures
SIMPLE À RÉALISER
Elle ne nécessite pas d’expérience ni de matériel particulier
PEU CHER
Puisque micro-aventure rime avec courte durée et simplicité,
les dépenses sont moindres. On peut en effet bivouaquer
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PROCHE DE CHEZ SOI OU PAS
RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENT
La micro-aventure est un concept qui se veut durable.
La micro-aventure se vit la plupart du temps dans la nature,
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« Ici, le grand air garanti, on vit au rythme
de la nature, on reprend le contrôle de nos vies »
BAUGES – LE RETOUR AUX SOURCES ET LA MICRO AVENTURES
17
LES BAUGES,
LE RETOUR
AUX SOURCES
• Inspiré par les préoccupations écologiques
et par les enjeux climatiques
• Besoin de déconnexion de la technologie
• Retour à la simplicité et à la nature
Ce concept s’adresse donc particulièrement aux
citadins des grandes villes qui souhaitent casser
la routine de leurs vies quotidiennes. Il est aussi
destiné à toutes les autres personnes en mal
d’aventure.
BAUGES – LE RETOUR AUX SOURCES ET LA MICRO AVENTURE
18
ChambéryLA DOLCE
VITA SAVOYARDE
20
CHAMBÉRY
LA DOLCE VITA
SAVOYARDE
LA DESTINATION SAVOYARDE À TAILLE HUMAINE, AUTHENTIQUE PERMETTANT DE PROFITER DES ALPES
• L’art de vivre dans les Alpes
• Diversité de son offre culturelle, gastronomique, ses
paysages viticoles uniques, ses lacs naturels comptant
parmi les plus beaux et grands de France
• Son patrimoine historique et médiéval, sa dynamique
en matière d’arts vivants
Le tourisme urbain post confinement doit favoriser la
consommation locale, la redécouverte de toute la
richesse culturelle et naturelle de l’ancienne capitale
d’Etat des Savoies, en particulière toutes celles encore
confidentielles : la truffe, nos artistes, l’emblématique
éléphant, ses trompes l’œil, ses traboules, ses
promenades nature à portée de centre ville, ses rues
gourmandes, son artisanat d’art.
Mais c’est aussi concevoir la découverte d’un territoire
élargi par l’itinérance et les activités de nature.
« Ici, tout est possible à moins de 30 minutes
de notre lieu de séjour, un concentré
d’émotions et de découvertes : vins,
balade vélo, baignades, activités nautiques,
paysages, parcs naturels, patrimoine
historique et belles tables ! » 21
Plan médiasMOYEN
CALENDRIER
PLAN MÉDIAS
MOYEN
CALENDRIER
Vidéos + Animated design
Nouveaux montages vidéo de 10 à 20 sec. Utilisation
d’images existantes pour des formats « story »
ou youtube ads. Point d’attention - Droits d’image
vidéos : en fonction des cibles touchées, compter entre
1 000 et 3 000 € en fonction des campagnes prévues. 
Visuels réseaux sociaux et print / affichage
Déclinaison de la campagne sous différents formats :
bannière (format vertical + paysage), template
(modèle, gabarit) pour story, instant expérience,
format JC Decaux, encart presse, publications RS, etc. 
Webmedia - Budget : 50 000 €
Réseaux sociaux : facebook ads + insta ads
Adwords - Publicité « in-game » - Youtube : campagne
de publicité ciblée sur banières ou intersitiels sur l’appli
chaine météo - Intersitiels ou habillage ou bannière sur
comparateur d’offres de séjours - Inbound marketing
sur le sujet micro-aventure - Enchères de dernières
minutes pour bannières sur sites web ciblés - 
Display : pub dans les articles de presse internet ciblés 
Snapchat : création de filtres - Tiktok
Partenariat Savoie news
Objectif : utiliser au mieux toutes les passerelles entre
les supports. Ex : un visiteur de notre site web qui clique
sur une page randonnée peut ensuite être ciblé par
un dark post facebook sur la rando, une pub youtube,
puis un display dans un article ou encore une bannière
sur son appli météo
Print / Affichage - Budget : 48 000€
Dauphiné Libéré - JC Decaux
Offline - Budget : 3 000 €
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Presse - Budget : 12 000 €
Collaboration avec l’agence Presse Links
Accueil d’influenceur + organisation d’instameets
CRÉATIONS - 15 000 €
ACTIONS DE COMMUNICATION - BUDGET TOTAL 113 000 €
23
VISUELS
JC DECAUX
6
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CAMPAGNES WEB
7
VIDÉOS
Chambéry - Long format
V63 - Long format
Chambéry - Outdoor - Format court
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8
Grand Chambéry Alpes Tourisme, 5 bis place du Palais de Justice, 73000 Chambéry | France | Avril 2020.
Direction de la publication : Xavier Dullin
Crédits photos : ©ART PRISM - Grand Chambéry Alpes Tourisme, ©Christine Haas - Grand Chambéry
Alpes Tourisme, ©David Gonthier, ©Louis Garnier Photography - Grand Chambéry Alpes Tourisme,
©Peignée Verticale - Grand Chambéry Alpes Tourisme.
Graphisme : hstudio.fr

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Plan medias ete automne 2020 - Chambery Alpes

  • 3. TENDANCES SOCIÉTALES ET COMPORTEMENT CLIENTS L’ensemble des infrastructures touristiques a subi des dommages incalculables du fait de la pandémie - Covid19 Cas confirmés dans 184 pays. Flottes aériennes à terre. Frontières fermées, interdictions générales de voyager. Hôtels fermés. Conférences, concerts et événements sportifs annulés ou reportés.  Compagnies aériennes, voyagistes, sociétés d’hôtellerie et de restauration faisant face à l’insolvabilité. Valeurs boursières qui s’effondrent. L’épidémie de Covid19 a dévasté l’industrie du voyage en seulement 60 jours avec un constat : • peu de planification, • difficulté de préparation face à cette crise inédite. Moment de pause, de réflexion et de réinvention du tourisme ? 3
  • 4. PYRAMIDE DE MASLOW ADAPTÉE À LA SITUATION PRÉCISE LES BESOINS - CONTEXTE COVID-19 TENDANCES SOCIÉTALES ET COMPORTEMENT CLIENTS BESOINS ÉPANOUISSEMENT PERSONNEL BESOINS D’ESTIME ET RECONNAISSANCE BESOINS D’APPARTENANCE BESOINS DE SÉCURITÉ BESOINS PRIMAIRES : BASIQUES Épanouissement, bien-être, ressourcement COMMUNICATION CONTEXTE COVID-19 Être le vacancier qui est au bon endroit au bon moment, avoir fait un choix « intelligent » Savoir qu’on fait partie des vacanciers qui ont choisi un bel endroit sécurisant permettant de s’épanouir Faire partie de ceux qui profitent de l’été et de l’automne Besoin de connaitre les moyens humains /techniques mis en place sur le lieu de mon séjour pour passer des vacances sereines Besoin de connaitre les nouvelles règles de déplacement / animation / activité mises en place sur mon lieu de séjour Besoin d’être rassuré sur le bon respect des mesures sanitaires prises par la destination, mon hébergement et infrastructures / sites alentours 4
  • 5. E-NOTORIÉTÉ - WEBMARKETING TENDANCES SOCIÉTALES ET COMPORTEMENT CLIENTS Bond important du requêtage de «montagne» vs «mer» recherche d’une destination montagne plus évocatrice d’images en lien avec nos exigences de confort, de sécurité et de rassurance Conclusion Atout France tendances portant sur les clientèles françaises Sur la semaine du 13 avril 2020, le recul versus 2019 s’accentue et commence à impacter l’été. Les annonces en France recommandant d’éviter les vacances à l’étranger et les modalités de sortie de confinement en Europe devraient faire évoluer les recherches et les conversations dans les prochaines semaines. À noter quelques termes génériques « campings », « meublés », « chambres d’hôtes », « week-end », « Voyage » affichent un début d’embellie. Source Google Trends 23 avril 2020 Source Atout France 20 avril 2020 Conclusion à date 5
  • 6. TENDANCES SOCIÉTALES ET COMPORTEMENT CLIENTS • Frugalité, simplicité, sobriété forcées qui nous amènent à reconsidérer nos modes de vie • Acceptation d’une « certaine friction et de moindre confort » au quotidien qui pourrait perdurer dans les comportements… • Rééquilibrage ou réétalonnage des valeurs : le lien, la liberté d’aller et venir comme indicateurs VS l’argent (gagné ou perdu), la réussite…. • Vers un nouveau rapport au temps : le ralentissement obligatoire subi va-t-il devenir souhaitable ? Envie d’y goûter… • Vers de nouveaux comportements d’achat reconsidérant nos priorités • Besoins primaires / basiques et fin de la planification : apprendre à gérer l’incertitude systémique vers des achats spontanés et de dernière minute, • Relocalisation stratégique, le développement de nouvelles interactions à l’échelle de mon territoire achat plus local • Digitalisation au service de la proximité et du quotidien (place de marché en ligne de produits locaux…) • Utilité écologique et sociale comme socle de l’attractivité des acteurs économiques et socioprofessionnels • Nécessité de se battre pour préserver une économie durable et responsable (« Green New Deal ») LE RETOUR À L’ESSENTIEL OU L’INNOVATION FRUGALE ENJEUX POUR LE TOURISME / COMPORTEMENTS D’ACHAT Source Links Com avril 2020 6
  • 7. TENDANCES SOCIÉTALES ET COMPORTEMENT CLIENTS FAITS POSSIBLES : • Sortie de confinement progressive • Fermeture des frontières de l’espace Schengen jusqu’à l’automne au mieux • Réouverture partielle et progressive des commerces, un délai supplémentaire pour la restauration ? • Fermeture possible des hôtels, clubs, résidences jusqu’à mi-juin • Annulation des évènements jusqu’à début septembre • Rupture possible de chaînes d’approvisionnement • Le digital comme canal de vente privilégié les prochaines semaines COMPORTEMENTS PROBABLES : • Attente de visibilité sur le déconfinement pour réserver • Destination France privilégiée, régionalisation très forte attendue • Envie de nature, de grand air, de déconnexion • Surement des inquiétudes par rapport aux lieux de séjour trop fréquentés • L’envie de nouvelles découvertes et expériences courtes : la micro aventure • Envie de rêver des « jours heureux » • Acheter local QUELS SCÉNARIOS POUR LE TOURISME ? 7
  • 8. TENDANCES SOCIÉTALES ET COMPORTEMENT CLIENTS • Chambéry, la destination urbaine culturelle et patrimoniale à taille humaine sécurisée • Les Bauges, lieu idéal d’isolement pour les clients peu exposés dès le mois de juin. Hébergements disponibles, facilité à respecter les gestes barrières… • Utilité sociale pertinente durant cette crise sanitaire • Quels impacts en termes d’image à moyen terme ? • Montagnes et lacs, terrain de jeu des locaux proches dès la fin du confinement • Les Bauges destination « grand air », facilement accessible et bon marché VS séjours lointains • Accueillir l’itinérance qui risque de se développer (camping en autonomie, etc.) • Décaler la saison jusqu’à l’automne • Pas de communication « business » • Être en résonnance avec les préoccupations du moment • Réassurance et transparence : précautions d’usage, mesures sanitaires prises, politique d’annulation… • Faire rêver pour l’avenir, éditorialisation d’inspiration progressive • Occasion de tester les thèmatiques des positionnements à l’étude de la future marque de destination POUR NOTRE DESTINATION QUELLES PRISES DE PAROLES ? 8
  • 10. OBJECTIFS RASSURER Sur les conditions d’accueil et de séjour sur la destination : Chambéry et son environnement entre lacs et montagnes Chartreuse et Bauges, et le massif des Bauges RENFORCER LA DÉSIRABILITÉ De notre destination alpine avec une approche humaine, écoresponsable et avec un positionnement marketing nouveau RÉVÉLER NOTRE POTENTIEL TOURISTIQUE ÉLARGI Et plus que jamais travailler en alliance avec nos partenaires voisins et socioprofessionnels : • lacs (Grand Lac – Aiguebelette) • vins (Cœur de Savoie) • hébergements nature et camping chez l’habitant / à la ferme (Bienvenue à la ferme / Gîtes de France Savoie...) • produits locaux (Chambre d’agriculture / Parc naturel régional des Bauges) • sites insoupçonnés (méconnues à potentiel pour disperser les flux) CONQUÉRIR Des clients en séjour pour lutter contre l’effondrement des nuitées touristiques, y compris locales (Annecy, Aix les Bains, Chambéry) en valorisant les hébergements nature et insolite PROMOUVOIR Offensivement les séjours lastminute sur l’aire régionale française, notamment les grandes métropole St Etienne, Lyon, Genevois français, Bourg en Bresse PROMOUVOIR L’AUTOMNE Comme aile de saison estivale 10
  • 12. CIBLES PRIORITAIRES Régionale -3h 4M habitants CIBLES SECONDAIRES Nationale SLOW-TOURISME Découvrir des paysages enchanteurs tout en prenant son temps, s’imprégner pleinement de la nature qui nous entoure, privilégier les rencontres et savourer les plaisirs de la table, sont les principes majeurs du slow tourisme : • Consommer des produits locaux • Favoriser des transports moins polluants ou encore séjourner chez l’habitant • Privilégier les déplacements propres comme à cheval, en vélo ou à pied... Des filières communes : • Vélotourisme, V63 • Oenotourisme, géotourisme • Education à l’environnement : eau / bois... CLIENTÈLES CIBLÉES POSITIONNEMENTS SLOW TOURISME 12
  • 13. POSITIONNEMENT MARKETING / COMMUNICATION Chambéry La dolce vita savoyarde Les Bauges Le retour aux sources et la microaventure CLIENTÈLES CIBLÉES POSITIONNEMENTS SLOW TOURISME 13
  • 14. 1 POSITIONNEMENT SLOW-TOURISTIQUE / 2 OFFRES DE DESTINATION SLOW TOURISME : LES ALPES DE DEMAIN CHAMBÉRY LES BAUGES La dolce vita savoyarde Le retour aux sources et la microaventure Individuels et groupes en quête d’une offre dépaysante, évadante, cultivante (lacs / ville), priorité famille, couple, groupes séniors auto-organisés Communautés outdoor personas (montagne), familles et couples de 25 à 45 ans, séniors, nature lovers, CSP+, attirées par l’émergence des sports outdoor et qui aspirent à de nouvelles expériences fraiches et naturelles. CLIENTÈLES CIBLÉES POSITIONNEMENTS SLOW TOURISME 14
  • 15. Les BaugesLE GRAND AIR, LE RETOUR AUX SOURCES
  • 17. LES BAUGES, LE RETOUR AUX SOURCES Une micro-aventure est une aventure qui permet de ressentir toutes les sensations d’une grande aventure. Tout cela, sans ses contraintes de temps, d’expérience ou d’argent. Une micro-aventure est donc : DE COURTE DURÉE Elle permet de concilier vie professionnelle et aventure. Elle peut durer le temps d’un weekend ou seulement quelques heures SIMPLE À RÉALISER Elle ne nécessite pas d’expérience ni de matériel particulier PEU CHER Puisque micro-aventure rime avec courte durée et simplicité, les dépenses sont moindres. On peut en effet bivouaquer et amener sa propre nourriture avec soi PROCHE DE CHEZ SOI OU PAS RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENT La micro-aventure est un concept qui se veut durable. La micro-aventure se vit la plupart du temps dans la nature, elle peut aussi se pratiquer en milieu urbain. « Ici, le grand air garanti, on vit au rythme de la nature, on reprend le contrôle de nos vies » BAUGES – LE RETOUR AUX SOURCES ET LA MICRO AVENTURES 17
  • 18. LES BAUGES, LE RETOUR AUX SOURCES • Inspiré par les préoccupations écologiques et par les enjeux climatiques • Besoin de déconnexion de la technologie • Retour à la simplicité et à la nature Ce concept s’adresse donc particulièrement aux citadins des grandes villes qui souhaitent casser la routine de leurs vies quotidiennes. Il est aussi destiné à toutes les autres personnes en mal d’aventure. BAUGES – LE RETOUR AUX SOURCES ET LA MICRO AVENTURE 18
  • 20. 20
  • 21. CHAMBÉRY LA DOLCE VITA SAVOYARDE LA DESTINATION SAVOYARDE À TAILLE HUMAINE, AUTHENTIQUE PERMETTANT DE PROFITER DES ALPES • L’art de vivre dans les Alpes • Diversité de son offre culturelle, gastronomique, ses paysages viticoles uniques, ses lacs naturels comptant parmi les plus beaux et grands de France • Son patrimoine historique et médiéval, sa dynamique en matière d’arts vivants Le tourisme urbain post confinement doit favoriser la consommation locale, la redécouverte de toute la richesse culturelle et naturelle de l’ancienne capitale d’Etat des Savoies, en particulière toutes celles encore confidentielles : la truffe, nos artistes, l’emblématique éléphant, ses trompes l’œil, ses traboules, ses promenades nature à portée de centre ville, ses rues gourmandes, son artisanat d’art. Mais c’est aussi concevoir la découverte d’un territoire élargi par l’itinérance et les activités de nature. « Ici, tout est possible à moins de 30 minutes de notre lieu de séjour, un concentré d’émotions et de découvertes : vins, balade vélo, baignades, activités nautiques, paysages, parcs naturels, patrimoine historique et belles tables ! » 21
  • 23. PLAN MÉDIAS MOYEN CALENDRIER Vidéos + Animated design Nouveaux montages vidéo de 10 à 20 sec. Utilisation d’images existantes pour des formats « story » ou youtube ads. Point d’attention - Droits d’image vidéos : en fonction des cibles touchées, compter entre 1 000 et 3 000 € en fonction des campagnes prévues.  Visuels réseaux sociaux et print / affichage Déclinaison de la campagne sous différents formats : bannière (format vertical + paysage), template (modèle, gabarit) pour story, instant expérience, format JC Decaux, encart presse, publications RS, etc.  Webmedia - Budget : 50 000 € Réseaux sociaux : facebook ads + insta ads Adwords - Publicité « in-game » - Youtube : campagne de publicité ciblée sur banières ou intersitiels sur l’appli chaine météo - Intersitiels ou habillage ou bannière sur comparateur d’offres de séjours - Inbound marketing sur le sujet micro-aventure - Enchères de dernières minutes pour bannières sur sites web ciblés -  Display : pub dans les articles de presse internet ciblés  Snapchat : création de filtres - Tiktok Partenariat Savoie news Objectif : utiliser au mieux toutes les passerelles entre les supports. Ex : un visiteur de notre site web qui clique sur une page randonnée peut ensuite être ciblé par un dark post facebook sur la rando, une pub youtube, puis un display dans un article ou encore une bannière sur son appli météo Print / Affichage - Budget : 48 000€ Dauphiné Libéré - JC Decaux Offline - Budget : 3 000 € Partenariats radio - Jeux concours Presse - Budget : 12 000 € Collaboration avec l’agence Presse Links Accueil d’influenceur + organisation d’instameets CRÉATIONS - 15 000 € ACTIONS DE COMMUNICATION - BUDGET TOTAL 113 000 € 23
  • 26. VIDÉOS Chambéry - Long format V63 - Long format Chambéry - Outdoor - Format court V63 - Format court Chambéry - Flânerie - Format court 8
  • 27. Grand Chambéry Alpes Tourisme, 5 bis place du Palais de Justice, 73000 Chambéry | France | Avril 2020. Direction de la publication : Xavier Dullin Crédits photos : ©ART PRISM - Grand Chambéry Alpes Tourisme, ©Christine Haas - Grand Chambéry Alpes Tourisme, ©David Gonthier, ©Louis Garnier Photography - Grand Chambéry Alpes Tourisme, ©Peignée Verticale - Grand Chambéry Alpes Tourisme. Graphisme : hstudio.fr