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Performance collective
                                 et cohésion d’équipe


                                                                                 Séminaires de cohésion d’équipe
                                                                             •   Développer le sentiment d’appartenance
                                                                             •   Intégrer de nouveaux collaborateurs
                                                                             •   Gérer les tensions
                                                                             •   Elaborer une vision partagée
                Accompagnement managérial
                    des transformations
•       Réaliser un diagnostic approfondi
•       Accompagner les managers et les équipes de direction
        sur les changements organisationnels et culturels
•       Aligner l’organisation sur la stratégie



                                                                     Coaching individuel et coaching d’équipe
                                                                 •   Supervision opérationnelle d’ équipe
                                                                 •   Coaching individuel : performances relationnelles
                                                                     et managériales, prise de fonction




            Professionnalisation des managers,
               formation et accompagnement
    •   Identifier les besoins et compétences clés à renforcer
    •   Concevoir des dispositifs en prise avec les enjeux
    •   Conduire des actions de professionnalisation
    •   Elaborer des plans d’action en équipe réelle




            01 44 70 76 90
            Winoc Deleplanque
            Thibault Vignes
                                                                                                                    v1.0
Quelques exemples d’interventions récentes :
                          •   Animation de séminaires d’intégration permettant aux membres d’une équipe
                              d’encadrement de mieux se connaitre et d’élaborer les règles de
                              fonctionnement de l’équipe
                          •   Accompagner un Comité de Direction et construction d’une vision partagée :
                              amorcer une logique de coopération, partager une vision fédératrice, lancer
Séminaires de                 le chantier de réorganisation.
cohésion d’équipe         •   Accompagner le rapprochement de deux directions juridiques dans le cadre
                              de la fusion de deux sociétés : diagnostic, accompagnement des deux
                              directeurs, conception et animation d’un séminaire de 70 personnes
                          •   Accompagnement d’une équipe et coaching de son dirigeant afin d’améliorer
                              le fonctionnement du comité de direction et de renforcer le leadership de son
                              dirigeant


                          •   Construire une culture commune dans un contexte post fusion : générer
                              l’implication des « top managers » dans la construction de l’identité,
Accompagnement                redynamiser les équipes et se focaliser sur l’innovation et le client
managérial                    (intervention : 4 mois)
des transformations       •   Accompagnement organisationnel et humain de la direction commerciale et
                              des directions régionales dans le cadre du rapprochement de deux entités
                              (intervention 6 mois)


                          •   Coaching de Comité de Direction : accompagnement des séances de travail
                              de l’équipe sur 8 mois. Croissance de l’équipe sur les thèmes suivants :
                              préparation et animation des réunions, concision et clarté des interventions,
Coaching individuel           développement de la co-responsabilité
et coaching d’équipe      •   Coaching de dirigeants : développer la posture de manageur porteur de
                              sens, générer une dynamique collective suscitant engagement et
                              responsabilité
                          •   Coaching de managers en prise de poste : passer de l’expertise à
                              l’encadrement, développer la posture de manager ressource,


                          •   Elaboration et déploiement multi-sites d’un dispositif de management
                              opérationnel destiné aux managers de production d’une grande entreprise
Professionnalisation          industrielle (600 managers)
des managers,             •   Elaboration et déploiement d’un parcours de formation pour des cadres
formation et                  opérationnels sur les thèmes de la communication, des fondamentaux du
accompagnement                management et du développement personnel
                          •   Mise en place et animation de « groupes de pairs » : ½ journée tous les
                              deux mois, quatre managers de même niveau hiérarchique partagent et
                              s’entraident sur des cas réels de management apportés par chacun


                                 Accilia – SARL au capital de 37.000 Euros
                 18, rue Pasquier- 75008 PARIS - Tel. : 01.44.70.76.90 - Fax : 01.44.70.76.99
                                          Site web : www.accilia.fr

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  • 1. Performance collective et cohésion d’équipe Séminaires de cohésion d’équipe • Développer le sentiment d’appartenance • Intégrer de nouveaux collaborateurs • Gérer les tensions • Elaborer une vision partagée Accompagnement managérial des transformations • Réaliser un diagnostic approfondi • Accompagner les managers et les équipes de direction sur les changements organisationnels et culturels • Aligner l’organisation sur la stratégie Coaching individuel et coaching d’équipe • Supervision opérationnelle d’ équipe • Coaching individuel : performances relationnelles et managériales, prise de fonction Professionnalisation des managers, formation et accompagnement • Identifier les besoins et compétences clés à renforcer • Concevoir des dispositifs en prise avec les enjeux • Conduire des actions de professionnalisation • Elaborer des plans d’action en équipe réelle 01 44 70 76 90 Winoc Deleplanque Thibault Vignes v1.0
  • 2. Quelques exemples d’interventions récentes : • Animation de séminaires d’intégration permettant aux membres d’une équipe d’encadrement de mieux se connaitre et d’élaborer les règles de fonctionnement de l’équipe • Accompagner un Comité de Direction et construction d’une vision partagée : amorcer une logique de coopération, partager une vision fédératrice, lancer Séminaires de le chantier de réorganisation. cohésion d’équipe • Accompagner le rapprochement de deux directions juridiques dans le cadre de la fusion de deux sociétés : diagnostic, accompagnement des deux directeurs, conception et animation d’un séminaire de 70 personnes • Accompagnement d’une équipe et coaching de son dirigeant afin d’améliorer le fonctionnement du comité de direction et de renforcer le leadership de son dirigeant • Construire une culture commune dans un contexte post fusion : générer l’implication des « top managers » dans la construction de l’identité, Accompagnement redynamiser les équipes et se focaliser sur l’innovation et le client managérial (intervention : 4 mois) des transformations • Accompagnement organisationnel et humain de la direction commerciale et des directions régionales dans le cadre du rapprochement de deux entités (intervention 6 mois) • Coaching de Comité de Direction : accompagnement des séances de travail de l’équipe sur 8 mois. Croissance de l’équipe sur les thèmes suivants : préparation et animation des réunions, concision et clarté des interventions, Coaching individuel développement de la co-responsabilité et coaching d’équipe • Coaching de dirigeants : développer la posture de manageur porteur de sens, générer une dynamique collective suscitant engagement et responsabilité • Coaching de managers en prise de poste : passer de l’expertise à l’encadrement, développer la posture de manager ressource, • Elaboration et déploiement multi-sites d’un dispositif de management opérationnel destiné aux managers de production d’une grande entreprise Professionnalisation industrielle (600 managers) des managers, • Elaboration et déploiement d’un parcours de formation pour des cadres formation et opérationnels sur les thèmes de la communication, des fondamentaux du accompagnement management et du développement personnel • Mise en place et animation de « groupes de pairs » : ½ journée tous les deux mois, quatre managers de même niveau hiérarchique partagent et s’entraident sur des cas réels de management apportés par chacun Accilia – SARL au capital de 37.000 Euros 18, rue Pasquier- 75008 PARIS - Tel. : 01.44.70.76.90 - Fax : 01.44.70.76.99 Site web : www.accilia.fr