SlideShare une entreprise Scribd logo
Conseil en évolution professionnelle




                            Mobilité      Outplacement

      Outplacement
         Bilan dynamique
  Mobilité
         Coaching
                        Bilan dynamique   Coaching
Proposer aux cadres et dirigeants
                                        un accompagnement individuel sur mesure
                               pour une gestion dynamique
                                                       de leur évolution professionnelle


       Outplacement                         Bilan dynamique                          Coaching                       Mobilité du conjoint



Ré échir aux di érentes options       Faire le point sur son parcours,       Mise en place d’un changement       Aider le conjoint d’un cadre à
de son évolution professionnelle      s’interroger sur ses motivations et    comportemental lié à des objec-     ré échir à une nouvelle orientation
après une rupture avec son            construire un objectif professionnel   tifs concrets et mesurables         professionnelle lors d’un retour
entreprise pour retrouver une         réaliste et concret à partager avec    notamment dans des contextes        d’expatriation ou d’une mutation
activité professionnelle conforme     son entreprise pour une véritable      de prise de fonction, de di culté   au sein de son entreprise.
à ses attentes (activité salariée,    gestion de carrière à moyen terme.     de positionnement relationnel ou
libérale, reprise ou création                                                d’organisation.
d’entreprise...).
Une équipe de consultants et d’assistantes
                                         issus du monde de l’entreprise
                                                     avec une forte culture du résultat.



   QUELQUES IDEES CLES



                         Nous partons toujours des problématiques et attentes de chaque individu pour construire avec lui
                         l’accompagnement qui lui sera le mieux adapté.


                         Chaque démarche fait l’objet d’un engagement réciproque autour d’un objectif concret afin
                         d’optimiser les chances de succès de la mission. Les bases de cet engagement tournent autour de
                         la confiance, la bienveillance et l’absence de jugement.


                         Comme notre métier est d’accompagner le changement, nous devons nous aussi changer en
                         suivant… voire en précédant les évolutions du marché. C’est à ce prix, avec une approche
                         résolument moderne, que nous atteignons les objectifs qui nous sont fixés.


                         Membre actif de SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle, NEXMOVE est signataire des chartes
                         d’engagement des sociétés adhérentes en matière d’outplacement individuel et de coaching.
                         NEXMOVE fait également partie des sociétés adhérentes ayant reçu l’habilitation SYNTEC
                         Coaching.




www.nexmove.fr
Un environnement humain de 650m2
                                            dans un espace de travail fonctionnel
                                                                  sur terrasse et jardin.



                   Nous avons conçu un lieu de rencontres convivial équipé d’une logistique de pointe pour
                   favoriser l’accès à l’information et aux échanges :

                   Open-space, bureaux individuels équipés de téléphone, PC avec écran plat 20°, Internet
                   haut débit, Wi-Fi, connexion réseau sécurisée…

                   Salle de réunion avec équipement vidéo, écrans d’informations sur la vie Nexmove Espace
                   détente, bibliothèque, distributeur de boissons chaudes, fontaine à eau

                   Accès aux bases de données spécifiques, annuaires, presse, annonces, revue de presse,
                   offres d’emploi Nexmove…Connexion à distance à l’Intranet Nexmove


                   Nexmove s’engage par ailleurs dans une démarche socialement responsable pour respecter
                   l’environnement. Cette plaquette uniquement disponible sous format électronique
                   en est l’un des témoignages.




www.nexmove.fr
Rien ne remplace une expérience personnelle
                     mais l’expérience des autres peut aider à y voir plus clair...


Verbatim
« J’ai croisé des personnes dans la même situation que moi et je me suis sentie moins isolée… »
Isabelle P. – 34 ans – Chargée de Communication

« Ma boîte s’est développée trop vite et le coach que j’ai choisi me permet de prendre le recul nécessaire pour mieux gérer mes
priorités… » Etienne T. – 50 ans – Directeur Général

« J’ai réalisé en effectuant un bilan que je devais compter sur moi avant tout pour trouver mon prochain poste au sein de mon
Groupe… » Guillaume Q. – 39 ans – Contrôleur Financier

« La démarche de réseau dont on me parlait tant avait quelque chose d’un peu abstrait. C’est devenu avant tout pour moi un
état d’esprit… » Pascale D. – 45 ans – Directrice des Ressources Humaines

« Je voulais monter ma propre activité et j'ai eu besoin de l'éclairage d'un professionnel pour me guider à la fois dans mes choix
et dans ma méthode… » Christine M. – 37 ans - Responsable Marketing




  www.nexmove.fr
Des réseaux actifs avec
                                    des liens de solidarité
                                                et de proximité
Nexmove Club
                  Un réseau social qui rassemble en ligne plusieurs centaines de cadres en poste ou non,
                  menant ou ayant mené une démarche de repositionnement professionnel avec un(e)
                  consultant(e) de Nexmove.

                  Chaque année plusieurs cadres se repositionnent directement grâce à l’appui d’un
                  membre du Nexmove Club, notamment lors de l’une des deux réunions annuelles qui
                  regroupe ses membres à l’occasion de la Galette des Rois et de la Fête de la Musique.




Firstmove
                  Le plus souvent, les jeunes qui arrivent sur le marché du travail après des études supérieures
                  ne sont pas préparés à entamer une démarche de recherche d’emploi de manière
                  professionnelle.

                  Pour eux, Nexmove a créé Firstmove, une association reposant sur l’engagement bénévole
                  de parrains prêts à les accompagner dans la recherche d’un premier emploi.




 www.nexmove.fr
Les consultants
                                                                                            Jean-NoëlMERKENBRACK
                 Marc SAUNDER                                                               IHEDREA 78
                 ESSEC 75
                 Président Syntec
                 Conseil en Evolution Professionnelle

 De ses origines franco-américaines, le fondateur de Nexmove a             Homme d’engagement, Jean-Noël accompagne depuis 1993 des
 gardé le goût du dépassement de soi (il est marathonien et snow           cadres dans leur évolution professionnelle après avoir exercé des
 -boarder!)et un souci permanent d’efficacité.                             fonctions opérationnelles en entreprise pendant une quinzaine
                                                                           d’années.
 Il a exercé pendant 20 ans des fonctions de management dans
 des grands groupes internationaux avant de rejoindre un cabinet           Généreux dans la relation, il sait surtout partager et transmettre avec
 d’outplacement    américain     en   1997,    puis   de   créer           beaucoup de pragmatisme ses expériences de l’approche
 Nexmove en 2004                                                           «réseau» en ayant à coeur d’ouvrir un réseau aussi vaste
                                                                           qu’hétéroclite.




                Marie AUGEREAU                                                              Alix de MALARTIC
                                                                                            ESSCA 82
                                                                                            Certifiée PROCESS COM (PCM) – MBTI
                                                                                            Habilitée Syntec Coaching

Après un parcours en entreprise de 15 années, qui l’a menée jusqu’à la    Après plus de 20 ans à des fonctions de Directeur Marketing et Commercial
Direction Générale d’une filiale d’un groupe industriel français, Marie   en France et à l’International, Alix choisit le métier de coach et de
s’est engagée dans le monde associatif.                                   l’outplacement se consacrant ainsi à sa véritable passion. Elle donne alors
                                                                          un sens nouveau à ses engagements professionnels.
Elle a rejoint Nexmove en 2006 pour révéler aux femmes et aux hommes      Elle s’appuie en toute légitimité sur son expérience de management en
en quête d’un nouvel élan professionnel le meilleur d’eux-même, avec      entreprise et de coach pour accompagner dans leur évolution profession-
une approche résolument pragmatique et positive.                          nelle cadres et dirigeants avec sa rigueur, une pointe d’humour et de bonne
                                                                          humeur et son sens des responsabilités.




 www.nexmove.fr
Les consultants
                 Nicolas RIEDLER                                                                      Anne ROUGERON
                                                                                                      Maîtrise en Sciences Humaines
                                                                                                      Certifiée MBTI - Habilitée Syntec Coaching


 « Après un parcours international qui l’a mené à la Direction Générale             Consultante en Outplacement et coach depuis 2001, Anne développe le
 d’une filiale d’un groupe multinational, Nicolas a choisi d’accompagner            potentiel de Dirigeants dans leur évolution professionnelle et les accom-
 des dirigeants dans le pilotage de leur parcours professionnel.                    -pagne en en coaching individuel et en team coaching.

 De son parcours en entreprise, il garde, chevillé au corps, le sens de             Auparavant Anne a eu 20 ans d’expériences de management orientée
 l’action, le goût du résultat, et surtout, l’envie du partage d’expérience         résultats dans 2 grands groupes de communication à des postes de
 pour réfléchir, décider, et agir dans un monde devenu complexe et                  direction commerciales et de direction de B.U.
 passionnant.
 C’est le sens qu’il donne aux missions de repositionnement de dirigeants
 qu’il accepte de conduire avec respect, sincérité et courage. »




                    Charles COHEN                                                                      Agnès MARTIN
                    ESSEC 85                                                                           C.E.L.S.A. – Académie du Coaching
                    Certifié PROCESS COM – MBTI                                                        Certifiée ProcessCom-Habilitée Syntec coaching



Charles a exercé pendant 20 ans des fonctions de management en tant que
                                                                                    Issue de la fonction RH en entreprise, Agnès intervient en Conseil depuis 25 ans.
Directeur Marketing, Commercial puis Général dans 3 groupes internationaux
de grande consommation, en France, en Europe et en Amérique Latine. Ayant
                                                                                    Depuis 1995, elle accompagne cadres et dirigeants dans la recherche et la
travaillé dans huit pays différents, il est quadrilingue et intervient en langues
                                                                                    mise en œuvre de solutions professionnelles durables et a rejoint Nexmove en
française, anglaise, allemande ou espagnole.
                                                                                    2009.
Formé au coaching chez Alter & Coach en 2006, il a rejoint Nexmove en 2009
                                                                                    Energique et réaliste, son approche associe la bienveillance dans la relation et
où il accompagne dans leur développement professionnel des Managers et
                                                                                    l'exigence dans l'action.
Dirigeants dans le cadre de missions de coaching, de bilan de carrière et
d’Outplacement.



  www.nexmove.fr
Les assistantes

                  Sandrine DUWINE                                                           Nadine LEROY


 Pleine d’énergie , Sandrine a rejoint Nexmove en 2004, après une 1ere      Trilingue de formation, Nadine a travaillé dans des entreprises internationales
 expérience de l’outplacement dans un grand cabinet américain.              et notamment dans un grand cabinet americain d’outplacement pendant 8 ans.

 Sandrine s’occupe aujourd’hui de la logistique du cabinet, du site et de   Elle a rejoint Nexmove en 2009 pour assister l’équipe des consultants et gérer
 l’intranet Nexmove, ainsi que des projets de développement.                divers projets .




                Michèle GUILLOUX                                                              Francillia DAIJARDIN



Littéraire de formation, Michèle exerce depuis une quinzaine d’années       Professeur de fitness dans un centre sportif de Toulouse, Francillia a ensuite
des fonctions administratives au sein de cabinets de conseils RH.           occupé le poste d’assistante clientèle au Casino Théâtre BARRIERE de
                                                                            Toulouse.
D’un naturel ouvert, elle a choisi de rejoindre l’équipe Nexmove en 2008    Cette jeune femme de 26 ans dynamique et généreuse, a rejoint NEXMOVE
avec notamment, des tâches d’organisation générale.                         en juin 2009 et est responsable entre autres de l’accueil au sein du cabinet et
                                                                            de la revue de presse .




www.nexmove.fr
Les experts associés

                Marie CASEL-DOUEZY                                                                  Jacques FAUGERON
                Consultante en image                                                                Comédien



Marie a créé en 1990 IMAGE DE MARQUE, un cabinet de conseil en image inter-    Sorti de l’école de la «Rue Blanche» en 1982, Jacques a participé à des
venant sur l’adéquation entre la communication visuelle d’une personne,        projets de théâtre en compagnie et dans des distributions variées.
sa fonction et son entreprise.
Elle intrevient chez Nexmove, à Sciences-Po Carrière et auprès de dirigeants   Il intervient chez Nexmove sur la préparation des entretiens en insistant
du CAC 40.                                                                     sur l’importance de «cultiver l’authentique» si nous voulons que le
                                                                               courant passe.




                Catherine DAVID-MARESCOT                                                            Mariana POLIVKA
                Graphologue-Conseil (SFDG et GGCF)                                                  Graphologue-Conseil (SFDG et GGCF)



Après quelques années dans l’industrie pharmaceutique et une expérience         Roumaine d’origine, Mariana s’est installé en France dans les années
de gestion d’un cabinet de conseil, Catherine a choisi la graphologie.          70 où elle a travaillé au sein de la DRH d’un labo pharmaceutique.

Elle collabore avec Nexmove depuis sa création et effectue des missions         Passionnéede graphologie, elle collabore actuellement avec divers
de recrutement pour le compte de PME.                                           cabinets de conseil RH.




 www.nexmove.fr
Les experts associés
            Peter Ryan                                                           Josée CLOUTIER
            Professeur d’Anglais                                                 Nutrttionniste

            Consultant installé en France depuis 16 ans, Peter dispense
            des cours de terminologie juridique à l’école                       Venue du Quebec il y a 20 ans, Josée a exercé ses talents
            du Barreau de Paris.Chez Nexmove, il intervient pour                chez Kelogg’s avant de monter son propre cabinet de
            préparer des cadres et dirigeants aux entretiens de recru-          Conseil en Nutrition.Elle intervient chez Nexmove sur
            tement en langue anglaise et les aider dans                         l’importance d’une bonne hygiène alimentaire dans le cadre
            l’élaboration de leur cv.                                           de l’atelier Bien-être qu’elle co-anime chez Nexmove.




             Olivia ROLAND                                                      Grégory FRICAN
             Dess de Communication                                              Consultant web
             Journaliste indépendante
            Persuadée que les CV classiques ont fait leur temps,                Grégory a un parcours atypique. De la finance à l’associatif, il a
            Olivia Roland s’est appuyé sur son expérience des                   su développer son goût pour le conseil. Conscient de
            portraits de personnalités pour lancer ses PVP. Ces                 l’importance du web et de ses enjeux, il a créé la société
            portraits de vie professionnels mêlent des informations sur         Ficelles spécialisée dans le conseil web (veille, réseaux sociaux,
            le parcours du candidat à des anecdotes plus person-                site internet,…) et la formation. Chez Nexmove, il anime l’atelier
            nelles. Pour les cadres qu’elle interviewe chez Nexmove,            « Les usages du web » qui permettra aux candidats d’optimiser
            ils sont le nouvel outil qui fait ses preuves sur le marché de      leur utilisation d’internet.
            l’emploi.




www.nexmove.fr
Les prestations
Bilan dynamique                                                     Dimensions personnelles
Réfléchir sur son évolution de carrière                             Analyse graphologique, test, approche 360°.
                                                                    Synopsis (parcours personnel), mode de communication.
Une démarche qui s’adresse aux cadres qui souhaitent réfléchir
à une évolution de carrière au sein de leur entreprise, soit dans   Dimensions professionnelles
le cadre d’un changement de métier ou d’orientation, soit           Contributions (principales réalisations), difficultés.
soit dans le cadre d’un retour d’expatriation.                      Compétences (managériales, techniques, sectorielles,
                                                                    spécifiques).
Elle permet de faire le point sur le parcours personnel et
                                                                    Objectifs
professionnel du cadre en mobilité interne.
                                                                    Identification & évaluation des pistes et options envisageables.
C’est une photographie à un instant donné qui prend en
                                                                    Formalisation et stratégie de mise en œuvre des objectifs.
compte ses dimensions personnelles, professionnelles, ses
moteurs et ses freins et qui servira de base à la construction de
                                                                    Elle est complétée par un travail d’aide à la mise en œuvre
ses objectifs pour retrouver une activité conforme à ses
                                                                    du projet sous forme d’ateliers de communication
aspirations au sein de son entreprise.
                                                                    et d’optimisation des réseaux internes ou externes.
Cette démarche en 4 étapes se déroule en une douzaine
                                                                    Communication personnelle
d’entretiens à raison d’un ou deux par semaine.
                                                                    Formation en groupe aux techniques de communication.
                                                                    Préparation à l’entretien individuel
                                                                    .
                                                                    Réseau
                                                                    Optimisation des réseaux internes, identification des mentors.
                                                                    Préparation/débriefing des entretiens de candidature/mobilité.

                                                                    Synthèse
                                                                    Rédaction d’un rapport de synthèse par le salarié, soutenu lors
                                                                    d’une restitution à l’entreprise


www.nexmove.fr
Outplacement
Réussir sa transition professionnelle                           Coaching d’intégration
                                                                Suivi dans la nouvelle activité et reprise de la mission en
Une démarche qui offre au cadre salarié l’opportunité de        cas de rupture du contrat de travail au cours des 18 pre-
réfléchir à son évolution professionnelle après une rupture     miers mois.
avec son entreprise et de mener avec lui une démarche
d’accompagnement lui permettant de retrouver une acti-          Une démarche personnalisée qui s’appuie sur un consul-
vité professionnelle correspondant à ses attentes.              tant, une méthode, un environnement adapté et des
                                                                réseaux.
Elle comprend 4 étapes du départ de l’entreprise jusqu’à
l’intégration dans un nouvel environnement professionnel,       Méthode
et s’adresse aux cadres et cadres dirigeants quel que soit le   Support au Bilan, graphologie, test, évaluation type 360°…
type de projet envisagé (activité salariée, libérale, reprise   Modèles de lettres, CV, aide à la formalisation du réseau
création d’entreprise.                                          Technique d’entretien & de prise de rendez-vous
Bilan Dynamique                                                 Environnement
Dimensions personnelles & professionnelles                      Espace de travail fonctionnel (bureaux individuels ou en
Moteurs & freins                                                open-space équipés de PC, Téléphone, Internet haut
Pistes & objectifs                                              débit, WI-FI)
                                                                Bases de données spécifiques, annuaires, presse,
Marketing personnel                                             annonces…
Communication écrite (CV, lettres, annonces, mailings…)         Revue de presse, offres d'emplois Nexmove…
Cibles & réseau                                                 Connexion à distance à l’Intranet Nexmove
Communication orale (ateliers en groupe, entretiens
vidéo…)                                                         Réseaux
                                                                Nexmove Club, un réseau social regroupant on-line des
Campagne de recherche                                           cadres en poste ayant bénéficié d’un accompagnement
Stratégie, préparation aux entretiens & debriefing              chez Nexmove et des cadres en transition
Gestion des offres (critères de choix, contrat de travail…)     Groupes de travail animés par des cadres salariés en
                                                                transition par affinité secteur ou métier
                                                                Rencontres, débats, petits-déjeuners, pots de prise de
                                                                fonction…

www.nexmove.fr
Mobilité du conjoint
Favoriser le repositionnement d’un conjoint                    Une démarche personnalisée qui s’appuie sur un consul-
                                                               tant, une méthode, un environnement adapté et des
Une démarche en 3 étapes qui prend en compte les nom-          réseaux.
breux changements professionnels & personnels dans la vie
quotidienne à la suite d’une mutation ou d’un retour d’expat   Méthode
riation.                                                       Support au Bilan, graphologie, test, évaluation type 360°…
                                                               Modèles de lettres, CV, aide à la formalisation du réseau
Elle décharge le cadre salarié d’une préoccupation person-     Technique d’entretien & de prise de rendez-vous
nelle en permettant à son conjoint de réfléchir à son évolu-
tion professionnelle lors d’un accompagnement de 6 mois.       Environnement
                                                               Espace de travail fonctionnel (bureaux individuels ou en
                                                               open- space équipés de PC, Téléphone, Internet haut
Bilan Diagnostic                                               débit, WI-FI)
Dimensions personnelles & professionnelles                     Bases de données spécifiques, annuaires, presse,
Pistes & objectifs                                             annonces…
                                                               Revue de presse, offres d'emplois Nexmove…
Marketing personnel                                            Connexion à distance à l’Intranet Nexmove
Communication écrite (CV, lettres, annonces, mailings…)
Cibles & réseau                                                Réseaux
Communication orale (ateliers en groupe)                       Nexmove Club, un réseau social regroupant on-line des
                                                               cadres en poste ayant bénéficié d’un accompagnement
Campagne de recherche                                          chez Nexmove et des cadres en transition
Préparation et suivi des pistes en cours                       Groupes de travail animés par des cadres salariés en
Gestion des offres (critères de choix, contrat de travail…)    transition par affinité secteur ou métier
                                                               Rencontres, débats, petits-déjeuners, pots de prise de
                                                               fonction…


www.nexmove.fr
Coaching
Accompagner un changement comportemental                          C’est une démarche en 3 étapes menée en une
                                                                  douzaine d’entretiens sur une période de 4 à 6 mois.
Une démarche destinée aux membres de Comités de Direction
et aux cadres que l’entreprise désire développer ou accompa-      Contexte
gner dans une nouvelle prise de fonction par la mise en place     Etude du contexte lors d’une rencontre tripartite entre
d’un changement comportemental avec des résultats mesu-           l’entreprise, le cadre salarié et le coach
rables liés à un objectif défini avec l’entreprise.
                                                                  Bilan/Diagnostic (2/3 séances)
Les sujets abordés couvrent l’ensemble du spectre des savoirs     Identification des schémas de performance et d’échec
liés aux changement au niveau:                                    Analyse des modes de communication (moteurs et résis-
                                                                  tances au changement)
                                                                  Evaluation des aptitudes personnelles, professionnelles et
Comportement managérial
                                                                  relationnelles
Leadership, affirmation de soi, délégation, lâcher-prise
                                                                  Définition et objectif de changement
Gestion des priorités, organisation personnelle, prise de recul
Communication
                                                                  Accompagnement du changement (10/12 séances)
Positionnement relationnel (hiérarchie, équipe, Comité de
                                                                  Identification des situations critiques
Direction, transversal…)
                                                                  Travail sur le schéma représentations/émotions
Gestion des conflits, négociation
                                                                  Mise en place du changement comportemental
                                                                  (exercices)
Prise de fonction
                                                                  Synthèse tripartite avec l’entreprise, le salarié et le
Compréhension de son rôle
                                                                  consultant
Leviers d’une intégration réussie




 www.nexmove.fr
La vie Nexmove
Il se passe toujours quelque chose chez Nexmove pour :

- favoriser les initiatives personnelles
- favoriser le travail en groupe
- valoriser et utiliser les compétences de chacun

Résultat ? Des ateliers (Communiquer, Oser, Image, Bien-être) pour
soigner son marketing personnel et optimiser sa communication, des
groupes de travail sectoriels (Finances, RH, Grande Consommation,
Supply Chain, Reprise/Création d’entreprise) animés par des cadres
actuellement en transition chez Nexmove mais aussi de nombreuses
occasions de rencontres et d’échanges pour créer le lien : petits-dé-
jeuners d’accueil, débats et conférences sur des thèmes variés
(chasseurs de tête, créateurs ou repreneurs d’entreprises, rencontres
avec des professionnels…),“pots” pour fêter de nouvelles prises de
fonction, soirées du Nexmove Club avec les anciens membres…

Des anciens membres engagés bénévolement dans l’association
Firstmove pour aider de jeunes diplômés dans la recherche d’un
premier emploi.

Enfin, la Vie Nexmove se passe aussi hors les murs si le cœur vous en
dit (atelier Plein’R, Trophée Nexmove, La Parisienne…).
Des occasions à saisir de partager de bons moments entre profes-
sionnels de valeur et qui concourent à rompre l’isolement et renfor-
cer la qualité de préparation de chacun. Avec un impact que la
plupart des membres peuvent mesurer très vite...




  www.nexmove.fr
Coaching d’équipe
Accompagnement de leaders et de leurs Equipes afin de réaliser des cohésions d’équipes avec Vision partagée .Mobilisation
des énergies, accompagnement des Organisations en conduite de changement. Travail en co-construction avec les leaders.
La dynamique d’accompagnement de l’équipe est complètement dépendante du changement de
chacun des maillons de la chaîne constitutive de l’équipe.

L’objectif est de co-construire des leaders plus autonomes qui développent eux mêmes leurs équipes pour créer de la valeur
profitable et durable (bottom line, cash flow et part de marché durables) dans leur Business Unit et leur Organisation/Entreprise.


Process/Démarche :
Phase 1 Equipe/CODIR

Avant le Team Coaching :
Compréhension des Enjeux, de la demande du Leader
Face à face avec quelque uns des Leaders du CODIR (« mode sherpa »)
Observation du fonctionnement de l’équipe d’une réunion CODIR pour
Bilan/Diagnostique

Pendant le Team Coaching
Travail d’équipe centré sur problèmes opérationnels
 Régulation et ajustement des représentations et gestions des conflits/désaccords
Développement des compétences, apports, training, boite à outils
Team Coaching avec Inclusion pour aller vers l’Ouverture, la coopération et la confiance
Développer la maturité de l’Equiper pour passer d’une collection d’individus experts à une Equipe
performante
Après
Debriefing avec le leader
Phase 2 :
Si demande du DG, Team Coaching avec Groupe des N-1 des Leaders du CODIR pour co créer puis cascader à
l’ensemble de l’Organisation les best practices et nouveaux modes de fonctionnement
Plaquette Nexmove

Contenu connexe

Tendances

Plaquette process com certifiés
Plaquette process com certifiésPlaquette process com certifiés
Plaquette process com certifiésjeanpierrelemaitre
 
Gérer la génération"y"
Gérer la génération"y"Gérer la génération"y"
Gérer la génération"y"
Just in Time Management Group
 
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...
Christophe Morin
 
Réseau DO - Présentation pendant le cocktail de lancement
Réseau DO - Présentation pendant le cocktail de lancementRéseau DO - Présentation pendant le cocktail de lancement
Réseau DO - Présentation pendant le cocktail de lancement
gleclerc
 
Comment manager la génération Y
Comment manager la génération YComment manager la génération Y
Comment manager la génération Y
Tunisia Scrum User Group
 
Plaquette process com
Plaquette process comPlaquette process com
Plaquette process com
Motivrh
 
L'agilité, vecteur de bien être et levier de performances
L'agilité, vecteur de bien être et levier de performances L'agilité, vecteur de bien être et levier de performances
L'agilité, vecteur de bien être et levier de performances
Chambé-Carnet
 
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVININTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVINBernard Alvin
 
Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012
Pascale Baumeister
 
Agile paris 23 05 slideshare
Agile paris 23 05 slideshareAgile paris 23 05 slideshare
Agile paris 23 05 slideshare
Christophe Morin
 
Réseau DO - Présentation en boucle à l'accueil
Réseau DO - Présentation en boucle à l'accueilRéseau DO - Présentation en boucle à l'accueil
Réseau DO - Présentation en boucle à l'accueil
gleclerc
 
P18011010slides
P18011010slidesP18011010slides
P18011010slides
lacompagnieduchangement
 
BAFS 2015 Genève : Jean Pierre Rey - Les Valeur(s) pour faciliter la coopérat...
BAFS 2015 Genève : Jean Pierre Rey - Les Valeur(s) pour faciliter la coopérat...BAFS 2015 Genève : Jean Pierre Rey - Les Valeur(s) pour faciliter la coopérat...
BAFS 2015 Genève : Jean Pierre Rey - Les Valeur(s) pour faciliter la coopérat...
BAFS
 
Innovations managériales et télétravail : tensions et paradoxes | LIEGE CREAT...
Innovations managériales et télétravail : tensions et paradoxes | LIEGE CREAT...Innovations managériales et télétravail : tensions et paradoxes | LIEGE CREAT...
Innovations managériales et télétravail : tensions et paradoxes | LIEGE CREAT...
LIEGE CREATIVE
 
OséalCoaching.doc1
OséalCoaching.doc1OséalCoaching.doc1
OséalCoaching.doc1
oseal
 
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
PMI Lévis-Québec
 
Partie 1 leadership
Partie 1 leadershipPartie 1 leadership
Partie 1 leadership
Koffi KONAN
 

Tendances (18)

Plaquette process com certifiés
Plaquette process com certifiésPlaquette process com certifiés
Plaquette process com certifiés
 
Gérer la génération"y"
Gérer la génération"y"Gérer la génération"y"
Gérer la génération"y"
 
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...
 
Réseau DO - Présentation pendant le cocktail de lancement
Réseau DO - Présentation pendant le cocktail de lancementRéseau DO - Présentation pendant le cocktail de lancement
Réseau DO - Présentation pendant le cocktail de lancement
 
Comment manager la génération Y
Comment manager la génération YComment manager la génération Y
Comment manager la génération Y
 
Plaquette process com
Plaquette process comPlaquette process com
Plaquette process com
 
L'agilité, vecteur de bien être et levier de performances
L'agilité, vecteur de bien être et levier de performances L'agilité, vecteur de bien être et levier de performances
L'agilité, vecteur de bien être et levier de performances
 
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVININTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
 
Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012
 
Agile paris 23 05 slideshare
Agile paris 23 05 slideshareAgile paris 23 05 slideshare
Agile paris 23 05 slideshare
 
Réseau DO - Présentation en boucle à l'accueil
Réseau DO - Présentation en boucle à l'accueilRéseau DO - Présentation en boucle à l'accueil
Réseau DO - Présentation en boucle à l'accueil
 
P18011010slides
P18011010slidesP18011010slides
P18011010slides
 
Les leviers de la mobilisation
Les leviers de la mobilisationLes leviers de la mobilisation
Les leviers de la mobilisation
 
BAFS 2015 Genève : Jean Pierre Rey - Les Valeur(s) pour faciliter la coopérat...
BAFS 2015 Genève : Jean Pierre Rey - Les Valeur(s) pour faciliter la coopérat...BAFS 2015 Genève : Jean Pierre Rey - Les Valeur(s) pour faciliter la coopérat...
BAFS 2015 Genève : Jean Pierre Rey - Les Valeur(s) pour faciliter la coopérat...
 
Innovations managériales et télétravail : tensions et paradoxes | LIEGE CREAT...
Innovations managériales et télétravail : tensions et paradoxes | LIEGE CREAT...Innovations managériales et télétravail : tensions et paradoxes | LIEGE CREAT...
Innovations managériales et télétravail : tensions et paradoxes | LIEGE CREAT...
 
OséalCoaching.doc1
OséalCoaching.doc1OséalCoaching.doc1
OséalCoaching.doc1
 
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
 
Partie 1 leadership
Partie 1 leadershipPartie 1 leadership
Partie 1 leadership
 

Similaire à Plaquette Nexmove

Séménia- La Tomorroom va réléver votre équipe !
Séménia- La Tomorroom va réléver votre équipe !Séménia- La Tomorroom va réléver votre équipe !
Séménia- La Tomorroom va réléver votre équipe !Laurence Picherit
 
Mozaik Coaching par Edgenda
Mozaik Coaching par EdgendaMozaik Coaching par Edgenda
Mozaik Coaching par Edgenda
Edgenda
 
Comment gérer la génération Y
Comment gérer  la génération YComment gérer  la génération Y
Comment gérer la génération Y
Mustapha BOUBEKRI, MBA, PMP, PMI-ACP
 
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1Helene Haeussler
 
Mceo2010
Mceo2010Mceo2010
Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"
Prof. Zwi Segal
 
Klap formation 1j facilitation
Klap   formation 1j  facilitationKlap   formation 1j  facilitation
Klap formation 1j facilitation
Vincent Dromer
 
Agnes Menso - Coaching et conduite du changement
Agnes Menso - Coaching et conduite du changementAgnes Menso - Coaching et conduite du changement
Agnes Menso - Coaching et conduite du changement
Agnes Menso - Coaching & Conseil RH
 
C’est quand le bonheur au travail ?
C’est quand le bonheur au travail ?C’est quand le bonheur au travail ?
C’est quand le bonheur au travail ?
Sylvie Grimblat
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
Sébastien Bourguignon
 
Epigo - le cabinet pour entreprendre
Epigo - le cabinet pour entreprendreEpigo - le cabinet pour entreprendre
Epigo - le cabinet pour entreprendre
Antoine Le Fèvre
 
Vertical.concept
Vertical.conceptVertical.concept
Vertical.concept
yoann sarels
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
Laurent Sarrazin
 
Cmd de la stratégie au marketing digital
Cmd de la stratégie au marketing digitalCmd de la stratégie au marketing digital
Cmd de la stratégie au marketing digital
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Déjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentorat
Déjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentoratDéjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentorat
Déjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentoratSherbrooke Innopole
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
M2i Formation
 
Ressources_plaquette_de_presentation
Ressources_plaquette_de_presentationRessources_plaquette_de_presentation
Ressources_plaquette_de_presentationClaire Bouteyre
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 

Similaire à Plaquette Nexmove (20)

Séménia- La Tomorroom va réléver votre équipe !
Séménia- La Tomorroom va réléver votre équipe !Séménia- La Tomorroom va réléver votre équipe !
Séménia- La Tomorroom va réléver votre équipe !
 
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
 
Mozaik Coaching par Edgenda
Mozaik Coaching par EdgendaMozaik Coaching par Edgenda
Mozaik Coaching par Edgenda
 
Comment gérer la génération Y
Comment gérer  la génération YComment gérer  la génération Y
Comment gérer la génération Y
 
Mceogroup
MceogroupMceogroup
Mceogroup
 
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
 
Mceo2010
Mceo2010Mceo2010
Mceo2010
 
Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"
 
Klap formation 1j facilitation
Klap   formation 1j  facilitationKlap   formation 1j  facilitation
Klap formation 1j facilitation
 
Agnes Menso - Coaching et conduite du changement
Agnes Menso - Coaching et conduite du changementAgnes Menso - Coaching et conduite du changement
Agnes Menso - Coaching et conduite du changement
 
C’est quand le bonheur au travail ?
C’est quand le bonheur au travail ?C’est quand le bonheur au travail ?
C’est quand le bonheur au travail ?
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
 
Epigo - le cabinet pour entreprendre
Epigo - le cabinet pour entreprendreEpigo - le cabinet pour entreprendre
Epigo - le cabinet pour entreprendre
 
Vertical.concept
Vertical.conceptVertical.concept
Vertical.concept
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
 
Cmd de la stratégie au marketing digital
Cmd de la stratégie au marketing digitalCmd de la stratégie au marketing digital
Cmd de la stratégie au marketing digital
 
Déjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentorat
Déjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentoratDéjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentorat
Déjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentorat
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
 
Ressources_plaquette_de_presentation
Ressources_plaquette_de_presentationRessources_plaquette_de_presentation
Ressources_plaquette_de_presentation
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 

Plaquette Nexmove

  • 1. Conseil en évolution professionnelle Mobilité Outplacement Outplacement Bilan dynamique Mobilité Coaching Bilan dynamique Coaching
  • 2. Proposer aux cadres et dirigeants un accompagnement individuel sur mesure pour une gestion dynamique de leur évolution professionnelle Outplacement Bilan dynamique Coaching Mobilité du conjoint Ré échir aux di érentes options Faire le point sur son parcours, Mise en place d’un changement Aider le conjoint d’un cadre à de son évolution professionnelle s’interroger sur ses motivations et comportemental lié à des objec- ré échir à une nouvelle orientation après une rupture avec son construire un objectif professionnel tifs concrets et mesurables professionnelle lors d’un retour entreprise pour retrouver une réaliste et concret à partager avec notamment dans des contextes d’expatriation ou d’une mutation activité professionnelle conforme son entreprise pour une véritable de prise de fonction, de di culté au sein de son entreprise. à ses attentes (activité salariée, gestion de carrière à moyen terme. de positionnement relationnel ou libérale, reprise ou création d’organisation. d’entreprise...).
  • 3. Une équipe de consultants et d’assistantes issus du monde de l’entreprise avec une forte culture du résultat. QUELQUES IDEES CLES Nous partons toujours des problématiques et attentes de chaque individu pour construire avec lui l’accompagnement qui lui sera le mieux adapté. Chaque démarche fait l’objet d’un engagement réciproque autour d’un objectif concret afin d’optimiser les chances de succès de la mission. Les bases de cet engagement tournent autour de la confiance, la bienveillance et l’absence de jugement. Comme notre métier est d’accompagner le changement, nous devons nous aussi changer en suivant… voire en précédant les évolutions du marché. C’est à ce prix, avec une approche résolument moderne, que nous atteignons les objectifs qui nous sont fixés. Membre actif de SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle, NEXMOVE est signataire des chartes d’engagement des sociétés adhérentes en matière d’outplacement individuel et de coaching. NEXMOVE fait également partie des sociétés adhérentes ayant reçu l’habilitation SYNTEC Coaching. www.nexmove.fr
  • 4. Un environnement humain de 650m2 dans un espace de travail fonctionnel sur terrasse et jardin. Nous avons conçu un lieu de rencontres convivial équipé d’une logistique de pointe pour favoriser l’accès à l’information et aux échanges : Open-space, bureaux individuels équipés de téléphone, PC avec écran plat 20°, Internet haut débit, Wi-Fi, connexion réseau sécurisée… Salle de réunion avec équipement vidéo, écrans d’informations sur la vie Nexmove Espace détente, bibliothèque, distributeur de boissons chaudes, fontaine à eau Accès aux bases de données spécifiques, annuaires, presse, annonces, revue de presse, offres d’emploi Nexmove…Connexion à distance à l’Intranet Nexmove Nexmove s’engage par ailleurs dans une démarche socialement responsable pour respecter l’environnement. Cette plaquette uniquement disponible sous format électronique en est l’un des témoignages. www.nexmove.fr
  • 5. Rien ne remplace une expérience personnelle mais l’expérience des autres peut aider à y voir plus clair... Verbatim « J’ai croisé des personnes dans la même situation que moi et je me suis sentie moins isolée… » Isabelle P. – 34 ans – Chargée de Communication « Ma boîte s’est développée trop vite et le coach que j’ai choisi me permet de prendre le recul nécessaire pour mieux gérer mes priorités… » Etienne T. – 50 ans – Directeur Général « J’ai réalisé en effectuant un bilan que je devais compter sur moi avant tout pour trouver mon prochain poste au sein de mon Groupe… » Guillaume Q. – 39 ans – Contrôleur Financier « La démarche de réseau dont on me parlait tant avait quelque chose d’un peu abstrait. C’est devenu avant tout pour moi un état d’esprit… » Pascale D. – 45 ans – Directrice des Ressources Humaines « Je voulais monter ma propre activité et j'ai eu besoin de l'éclairage d'un professionnel pour me guider à la fois dans mes choix et dans ma méthode… » Christine M. – 37 ans - Responsable Marketing www.nexmove.fr
  • 6. Des réseaux actifs avec des liens de solidarité et de proximité Nexmove Club Un réseau social qui rassemble en ligne plusieurs centaines de cadres en poste ou non, menant ou ayant mené une démarche de repositionnement professionnel avec un(e) consultant(e) de Nexmove. Chaque année plusieurs cadres se repositionnent directement grâce à l’appui d’un membre du Nexmove Club, notamment lors de l’une des deux réunions annuelles qui regroupe ses membres à l’occasion de la Galette des Rois et de la Fête de la Musique. Firstmove Le plus souvent, les jeunes qui arrivent sur le marché du travail après des études supérieures ne sont pas préparés à entamer une démarche de recherche d’emploi de manière professionnelle. Pour eux, Nexmove a créé Firstmove, une association reposant sur l’engagement bénévole de parrains prêts à les accompagner dans la recherche d’un premier emploi. www.nexmove.fr
  • 7. Les consultants Jean-NoëlMERKENBRACK Marc SAUNDER IHEDREA 78 ESSEC 75 Président Syntec Conseil en Evolution Professionnelle De ses origines franco-américaines, le fondateur de Nexmove a Homme d’engagement, Jean-Noël accompagne depuis 1993 des gardé le goût du dépassement de soi (il est marathonien et snow cadres dans leur évolution professionnelle après avoir exercé des -boarder!)et un souci permanent d’efficacité. fonctions opérationnelles en entreprise pendant une quinzaine d’années. Il a exercé pendant 20 ans des fonctions de management dans des grands groupes internationaux avant de rejoindre un cabinet Généreux dans la relation, il sait surtout partager et transmettre avec d’outplacement américain en 1997, puis de créer beaucoup de pragmatisme ses expériences de l’approche Nexmove en 2004 «réseau» en ayant à coeur d’ouvrir un réseau aussi vaste qu’hétéroclite. Marie AUGEREAU Alix de MALARTIC ESSCA 82 Certifiée PROCESS COM (PCM) – MBTI Habilitée Syntec Coaching Après un parcours en entreprise de 15 années, qui l’a menée jusqu’à la Après plus de 20 ans à des fonctions de Directeur Marketing et Commercial Direction Générale d’une filiale d’un groupe industriel français, Marie en France et à l’International, Alix choisit le métier de coach et de s’est engagée dans le monde associatif. l’outplacement se consacrant ainsi à sa véritable passion. Elle donne alors un sens nouveau à ses engagements professionnels. Elle a rejoint Nexmove en 2006 pour révéler aux femmes et aux hommes Elle s’appuie en toute légitimité sur son expérience de management en en quête d’un nouvel élan professionnel le meilleur d’eux-même, avec entreprise et de coach pour accompagner dans leur évolution profession- une approche résolument pragmatique et positive. nelle cadres et dirigeants avec sa rigueur, une pointe d’humour et de bonne humeur et son sens des responsabilités. www.nexmove.fr
  • 8. Les consultants Nicolas RIEDLER Anne ROUGERON Maîtrise en Sciences Humaines Certifiée MBTI - Habilitée Syntec Coaching « Après un parcours international qui l’a mené à la Direction Générale Consultante en Outplacement et coach depuis 2001, Anne développe le d’une filiale d’un groupe multinational, Nicolas a choisi d’accompagner potentiel de Dirigeants dans leur évolution professionnelle et les accom- des dirigeants dans le pilotage de leur parcours professionnel. -pagne en en coaching individuel et en team coaching. De son parcours en entreprise, il garde, chevillé au corps, le sens de Auparavant Anne a eu 20 ans d’expériences de management orientée l’action, le goût du résultat, et surtout, l’envie du partage d’expérience résultats dans 2 grands groupes de communication à des postes de pour réfléchir, décider, et agir dans un monde devenu complexe et direction commerciales et de direction de B.U. passionnant. C’est le sens qu’il donne aux missions de repositionnement de dirigeants qu’il accepte de conduire avec respect, sincérité et courage. » Charles COHEN Agnès MARTIN ESSEC 85 C.E.L.S.A. – Académie du Coaching Certifié PROCESS COM – MBTI Certifiée ProcessCom-Habilitée Syntec coaching Charles a exercé pendant 20 ans des fonctions de management en tant que Issue de la fonction RH en entreprise, Agnès intervient en Conseil depuis 25 ans. Directeur Marketing, Commercial puis Général dans 3 groupes internationaux de grande consommation, en France, en Europe et en Amérique Latine. Ayant Depuis 1995, elle accompagne cadres et dirigeants dans la recherche et la travaillé dans huit pays différents, il est quadrilingue et intervient en langues mise en œuvre de solutions professionnelles durables et a rejoint Nexmove en française, anglaise, allemande ou espagnole. 2009. Formé au coaching chez Alter & Coach en 2006, il a rejoint Nexmove en 2009 Energique et réaliste, son approche associe la bienveillance dans la relation et où il accompagne dans leur développement professionnel des Managers et l'exigence dans l'action. Dirigeants dans le cadre de missions de coaching, de bilan de carrière et d’Outplacement. www.nexmove.fr
  • 9. Les assistantes Sandrine DUWINE Nadine LEROY Pleine d’énergie , Sandrine a rejoint Nexmove en 2004, après une 1ere Trilingue de formation, Nadine a travaillé dans des entreprises internationales expérience de l’outplacement dans un grand cabinet américain. et notamment dans un grand cabinet americain d’outplacement pendant 8 ans. Sandrine s’occupe aujourd’hui de la logistique du cabinet, du site et de Elle a rejoint Nexmove en 2009 pour assister l’équipe des consultants et gérer l’intranet Nexmove, ainsi que des projets de développement. divers projets . Michèle GUILLOUX Francillia DAIJARDIN Littéraire de formation, Michèle exerce depuis une quinzaine d’années Professeur de fitness dans un centre sportif de Toulouse, Francillia a ensuite des fonctions administratives au sein de cabinets de conseils RH. occupé le poste d’assistante clientèle au Casino Théâtre BARRIERE de Toulouse. D’un naturel ouvert, elle a choisi de rejoindre l’équipe Nexmove en 2008 Cette jeune femme de 26 ans dynamique et généreuse, a rejoint NEXMOVE avec notamment, des tâches d’organisation générale. en juin 2009 et est responsable entre autres de l’accueil au sein du cabinet et de la revue de presse . www.nexmove.fr
  • 10. Les experts associés Marie CASEL-DOUEZY Jacques FAUGERON Consultante en image Comédien Marie a créé en 1990 IMAGE DE MARQUE, un cabinet de conseil en image inter- Sorti de l’école de la «Rue Blanche» en 1982, Jacques a participé à des venant sur l’adéquation entre la communication visuelle d’une personne, projets de théâtre en compagnie et dans des distributions variées. sa fonction et son entreprise. Elle intrevient chez Nexmove, à Sciences-Po Carrière et auprès de dirigeants Il intervient chez Nexmove sur la préparation des entretiens en insistant du CAC 40. sur l’importance de «cultiver l’authentique» si nous voulons que le courant passe. Catherine DAVID-MARESCOT Mariana POLIVKA Graphologue-Conseil (SFDG et GGCF) Graphologue-Conseil (SFDG et GGCF) Après quelques années dans l’industrie pharmaceutique et une expérience Roumaine d’origine, Mariana s’est installé en France dans les années de gestion d’un cabinet de conseil, Catherine a choisi la graphologie. 70 où elle a travaillé au sein de la DRH d’un labo pharmaceutique. Elle collabore avec Nexmove depuis sa création et effectue des missions Passionnéede graphologie, elle collabore actuellement avec divers de recrutement pour le compte de PME. cabinets de conseil RH. www.nexmove.fr
  • 11. Les experts associés Peter Ryan Josée CLOUTIER Professeur d’Anglais Nutrttionniste Consultant installé en France depuis 16 ans, Peter dispense des cours de terminologie juridique à l’école Venue du Quebec il y a 20 ans, Josée a exercé ses talents du Barreau de Paris.Chez Nexmove, il intervient pour chez Kelogg’s avant de monter son propre cabinet de préparer des cadres et dirigeants aux entretiens de recru- Conseil en Nutrition.Elle intervient chez Nexmove sur tement en langue anglaise et les aider dans l’importance d’une bonne hygiène alimentaire dans le cadre l’élaboration de leur cv. de l’atelier Bien-être qu’elle co-anime chez Nexmove. Olivia ROLAND Grégory FRICAN Dess de Communication Consultant web Journaliste indépendante Persuadée que les CV classiques ont fait leur temps, Grégory a un parcours atypique. De la finance à l’associatif, il a Olivia Roland s’est appuyé sur son expérience des su développer son goût pour le conseil. Conscient de portraits de personnalités pour lancer ses PVP. Ces l’importance du web et de ses enjeux, il a créé la société portraits de vie professionnels mêlent des informations sur Ficelles spécialisée dans le conseil web (veille, réseaux sociaux, le parcours du candidat à des anecdotes plus person- site internet,…) et la formation. Chez Nexmove, il anime l’atelier nelles. Pour les cadres qu’elle interviewe chez Nexmove, « Les usages du web » qui permettra aux candidats d’optimiser ils sont le nouvel outil qui fait ses preuves sur le marché de leur utilisation d’internet. l’emploi. www.nexmove.fr
  • 12. Les prestations Bilan dynamique Dimensions personnelles Réfléchir sur son évolution de carrière Analyse graphologique, test, approche 360°. Synopsis (parcours personnel), mode de communication. Une démarche qui s’adresse aux cadres qui souhaitent réfléchir à une évolution de carrière au sein de leur entreprise, soit dans Dimensions professionnelles le cadre d’un changement de métier ou d’orientation, soit Contributions (principales réalisations), difficultés. soit dans le cadre d’un retour d’expatriation. Compétences (managériales, techniques, sectorielles, spécifiques). Elle permet de faire le point sur le parcours personnel et Objectifs professionnel du cadre en mobilité interne. Identification & évaluation des pistes et options envisageables. C’est une photographie à un instant donné qui prend en Formalisation et stratégie de mise en œuvre des objectifs. compte ses dimensions personnelles, professionnelles, ses moteurs et ses freins et qui servira de base à la construction de Elle est complétée par un travail d’aide à la mise en œuvre ses objectifs pour retrouver une activité conforme à ses du projet sous forme d’ateliers de communication aspirations au sein de son entreprise. et d’optimisation des réseaux internes ou externes. Cette démarche en 4 étapes se déroule en une douzaine Communication personnelle d’entretiens à raison d’un ou deux par semaine. Formation en groupe aux techniques de communication. Préparation à l’entretien individuel . Réseau Optimisation des réseaux internes, identification des mentors. Préparation/débriefing des entretiens de candidature/mobilité. Synthèse Rédaction d’un rapport de synthèse par le salarié, soutenu lors d’une restitution à l’entreprise www.nexmove.fr
  • 13. Outplacement Réussir sa transition professionnelle Coaching d’intégration Suivi dans la nouvelle activité et reprise de la mission en Une démarche qui offre au cadre salarié l’opportunité de cas de rupture du contrat de travail au cours des 18 pre- réfléchir à son évolution professionnelle après une rupture miers mois. avec son entreprise et de mener avec lui une démarche d’accompagnement lui permettant de retrouver une acti- Une démarche personnalisée qui s’appuie sur un consul- vité professionnelle correspondant à ses attentes. tant, une méthode, un environnement adapté et des réseaux. Elle comprend 4 étapes du départ de l’entreprise jusqu’à l’intégration dans un nouvel environnement professionnel, Méthode et s’adresse aux cadres et cadres dirigeants quel que soit le Support au Bilan, graphologie, test, évaluation type 360°… type de projet envisagé (activité salariée, libérale, reprise Modèles de lettres, CV, aide à la formalisation du réseau création d’entreprise. Technique d’entretien & de prise de rendez-vous Bilan Dynamique Environnement Dimensions personnelles & professionnelles Espace de travail fonctionnel (bureaux individuels ou en Moteurs & freins open-space équipés de PC, Téléphone, Internet haut Pistes & objectifs débit, WI-FI) Bases de données spécifiques, annuaires, presse, Marketing personnel annonces… Communication écrite (CV, lettres, annonces, mailings…) Revue de presse, offres d'emplois Nexmove… Cibles & réseau Connexion à distance à l’Intranet Nexmove Communication orale (ateliers en groupe, entretiens vidéo…) Réseaux Nexmove Club, un réseau social regroupant on-line des Campagne de recherche cadres en poste ayant bénéficié d’un accompagnement Stratégie, préparation aux entretiens & debriefing chez Nexmove et des cadres en transition Gestion des offres (critères de choix, contrat de travail…) Groupes de travail animés par des cadres salariés en transition par affinité secteur ou métier Rencontres, débats, petits-déjeuners, pots de prise de fonction… www.nexmove.fr
  • 14. Mobilité du conjoint Favoriser le repositionnement d’un conjoint Une démarche personnalisée qui s’appuie sur un consul- tant, une méthode, un environnement adapté et des Une démarche en 3 étapes qui prend en compte les nom- réseaux. breux changements professionnels & personnels dans la vie quotidienne à la suite d’une mutation ou d’un retour d’expat Méthode riation. Support au Bilan, graphologie, test, évaluation type 360°… Modèles de lettres, CV, aide à la formalisation du réseau Elle décharge le cadre salarié d’une préoccupation person- Technique d’entretien & de prise de rendez-vous nelle en permettant à son conjoint de réfléchir à son évolu- tion professionnelle lors d’un accompagnement de 6 mois. Environnement Espace de travail fonctionnel (bureaux individuels ou en open- space équipés de PC, Téléphone, Internet haut Bilan Diagnostic débit, WI-FI) Dimensions personnelles & professionnelles Bases de données spécifiques, annuaires, presse, Pistes & objectifs annonces… Revue de presse, offres d'emplois Nexmove… Marketing personnel Connexion à distance à l’Intranet Nexmove Communication écrite (CV, lettres, annonces, mailings…) Cibles & réseau Réseaux Communication orale (ateliers en groupe) Nexmove Club, un réseau social regroupant on-line des cadres en poste ayant bénéficié d’un accompagnement Campagne de recherche chez Nexmove et des cadres en transition Préparation et suivi des pistes en cours Groupes de travail animés par des cadres salariés en Gestion des offres (critères de choix, contrat de travail…) transition par affinité secteur ou métier Rencontres, débats, petits-déjeuners, pots de prise de fonction… www.nexmove.fr
  • 15. Coaching Accompagner un changement comportemental C’est une démarche en 3 étapes menée en une douzaine d’entretiens sur une période de 4 à 6 mois. Une démarche destinée aux membres de Comités de Direction et aux cadres que l’entreprise désire développer ou accompa- Contexte gner dans une nouvelle prise de fonction par la mise en place Etude du contexte lors d’une rencontre tripartite entre d’un changement comportemental avec des résultats mesu- l’entreprise, le cadre salarié et le coach rables liés à un objectif défini avec l’entreprise. Bilan/Diagnostic (2/3 séances) Les sujets abordés couvrent l’ensemble du spectre des savoirs Identification des schémas de performance et d’échec liés aux changement au niveau: Analyse des modes de communication (moteurs et résis- tances au changement) Evaluation des aptitudes personnelles, professionnelles et Comportement managérial relationnelles Leadership, affirmation de soi, délégation, lâcher-prise Définition et objectif de changement Gestion des priorités, organisation personnelle, prise de recul Communication Accompagnement du changement (10/12 séances) Positionnement relationnel (hiérarchie, équipe, Comité de Identification des situations critiques Direction, transversal…) Travail sur le schéma représentations/émotions Gestion des conflits, négociation Mise en place du changement comportemental (exercices) Prise de fonction Synthèse tripartite avec l’entreprise, le salarié et le Compréhension de son rôle consultant Leviers d’une intégration réussie www.nexmove.fr
  • 16. La vie Nexmove Il se passe toujours quelque chose chez Nexmove pour : - favoriser les initiatives personnelles - favoriser le travail en groupe - valoriser et utiliser les compétences de chacun Résultat ? Des ateliers (Communiquer, Oser, Image, Bien-être) pour soigner son marketing personnel et optimiser sa communication, des groupes de travail sectoriels (Finances, RH, Grande Consommation, Supply Chain, Reprise/Création d’entreprise) animés par des cadres actuellement en transition chez Nexmove mais aussi de nombreuses occasions de rencontres et d’échanges pour créer le lien : petits-dé- jeuners d’accueil, débats et conférences sur des thèmes variés (chasseurs de tête, créateurs ou repreneurs d’entreprises, rencontres avec des professionnels…),“pots” pour fêter de nouvelles prises de fonction, soirées du Nexmove Club avec les anciens membres… Des anciens membres engagés bénévolement dans l’association Firstmove pour aider de jeunes diplômés dans la recherche d’un premier emploi. Enfin, la Vie Nexmove se passe aussi hors les murs si le cœur vous en dit (atelier Plein’R, Trophée Nexmove, La Parisienne…). Des occasions à saisir de partager de bons moments entre profes- sionnels de valeur et qui concourent à rompre l’isolement et renfor- cer la qualité de préparation de chacun. Avec un impact que la plupart des membres peuvent mesurer très vite... www.nexmove.fr
  • 17. Coaching d’équipe Accompagnement de leaders et de leurs Equipes afin de réaliser des cohésions d’équipes avec Vision partagée .Mobilisation des énergies, accompagnement des Organisations en conduite de changement. Travail en co-construction avec les leaders. La dynamique d’accompagnement de l’équipe est complètement dépendante du changement de chacun des maillons de la chaîne constitutive de l’équipe. L’objectif est de co-construire des leaders plus autonomes qui développent eux mêmes leurs équipes pour créer de la valeur profitable et durable (bottom line, cash flow et part de marché durables) dans leur Business Unit et leur Organisation/Entreprise. Process/Démarche : Phase 1 Equipe/CODIR Avant le Team Coaching : Compréhension des Enjeux, de la demande du Leader Face à face avec quelque uns des Leaders du CODIR (« mode sherpa ») Observation du fonctionnement de l’équipe d’une réunion CODIR pour Bilan/Diagnostique Pendant le Team Coaching Travail d’équipe centré sur problèmes opérationnels Régulation et ajustement des représentations et gestions des conflits/désaccords Développement des compétences, apports, training, boite à outils Team Coaching avec Inclusion pour aller vers l’Ouverture, la coopération et la confiance Développer la maturité de l’Equiper pour passer d’une collection d’individus experts à une Equipe performante Après Debriefing avec le leader Phase 2 : Si demande du DG, Team Coaching avec Groupe des N-1 des Leaders du CODIR pour co créer puis cascader à l’ensemble de l’Organisation les best practices et nouveaux modes de fonctionnement