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Diplômé de l’Ecole Supérieure des Sciences
Economiques et Commerciales (ESSEC), Certificat
en Gestion option Ressources Humaines, Expert
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Durant plus de 25 ans, Patrick a exercé
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en France et à l’international où il a développé
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En 2014, il décide d’accompagner la
transformation de la Tunisie. Il fonde le cabinet
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des RH des entreprises implantées en Tunisie et
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billet mensuel hors série juillet 2016
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billet mensuel juillet 2016
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billet mensuel juin 2016
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billet mensuel mai 2016
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billet mensuel hors série avril 2016
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04 billet mensuel avril 2016
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03 billet mensuel mars 2016
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billet mensuel fev 2016
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Plaquette PBRH

  • 1.
  • 2. © PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite Notre vocation PBRH Consulting propose à ses clients son expertise professionnelle en gestion et développement des Ressources Humaines. Notre vocation est de construire avec vous les modalités d’un partenariat actif et fructueux répondant à vos enjeux et challenges sous un angle qui se veut 100% opérationnel  en imaginant des solutions spécifiques et appropriées à vos défis ressources humaines,  en vous conseillant et en vous accompagnant dans leur mise en œuvre opérationnelle.
  • 3. © PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite Nos domaines d’intervention  Diagnostic des organisations PBRH Consulting vous assiste dans la définition de votre stratégie et vous accompagne dans son déploiement opérationnel Diagnostic de climat social Diagnostic de systèmes RH Analyse du fonctionnement des équipes Audit de Management : outils / styles de Management Audit de la performance des équipes Tableau de bord et suivi d’activité Transformation de la culture d’entreprise  Performance & Compétences Considérant le lien entre motivation et compétences comme sources de performance des équipes, PBRH Consulting s’emploie à identifier et déployer des processus et outils adaptés à vos enjeux Harmonisation des pratiques managériales Développement du leadership des managers Construction de Référentiels Métiers & Compétences Définition de Plan de professionnalisation et Parcours de développement Classification/Rémunération  Politique sociale et Rémunération Globale PBRH Consulting vous accompagne dans la mise en œuvre d’une stratégie RH visant la recherche d’un équilibre entre contraintes économiques et besoins sociaux Définition de stratégie sociale Plan de transformation sociale Pilotage et optimisation de la masse salariale Diagnostic et adaptation de politique de rémunération Accompagnement dans le processus de négociation s sociales Anticipation et gestion de tensions sociales Absentéisme / Attrition  Accompagnement de dirigeants PBRH Consulting aide les dirigeants à initier le changement et surmonter les difficultés face à des situations complexes Développement du leadership des cadres dirigeants dans une situation où leurs actions peuvent être particulièrement exposées Préparation à la prise de nouvelle responsabilité Pilotage du changement Formation action (management; leadership, transformation)
  • 4. © PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite Diagnostic Transformation DIAGNOSTIC SCHEMA DIRECTEUR STRATEGIE DEPLOIEMENT Une offre globale, intégrée et outillée
  • 5. © PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite Notre offre Formation  Motiver vos collaborateurs Quels sont les mécanismes de la motivation Identifier les signaux de motivation ou démotivation chez un collaborateur Quelles sont les conditions et les outils de management qui vont favoriser la motivation des collaborateurs Comment adapter son style de management pour motiver ses collaborateurs  Développer le leadership de vos managers Leadership, une idée male comprise Identifier son style de leadership Méthodes et outils du leader acteur du changement  Transformer l’organisation Manager la transformation, de quoi parle-t-on? Conduire un projet de transformation – méthodologie et outils  Accompagner l’évolution de l’organisation par la GPEC Placer la GPEC au cœur de la stratégie de l’entreprise Les 3 leviers d'action et outils opérationnels Déployer efficacement une approche d’évaluation des compétences  Renouveler le dialogue social, un enjeu de performance durable En quoi les nouvelles formes de relations sociales viennent bousculer les pratiques actuelles Comment gérer un conflit individuel ou collectif dans ce nouveau contexte Peut on prévenir et anticiper les risques sociaux Comment anticiper et saisir les opportunités Trouver un compromis acceptable par la négociation  Mesurer la performance de ses collaborateurs Conduire efficacement un entretien d’évaluation de la performance Méthodologie – processus – outils – erreurs à éviter
  • 6. © PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite Nos références Quelques missions  Définition et accompagnement d’une DRH dans le cadre d’un processus d’adaptation de l’entreprise à des contraintes économiques basée sur le réaménagement de la durée du travail (identification de la cible organisationnelle à atteindre, définition des marges de négociation, pilotage du processus de négociation avec les syndicats)  Déploiement de plans d’adaptation industrielle dans un contexte international (restructuration, transfert, fermeture et création de sites, …)  Déploiement d’une stratégie RH visant à redonner à la Direction le leadership et la crédibilité auprès des salariés.  Accompagnement d’un Directeur Général dans sa prise de fonction dans un contexte à fort enjeu managérial  Finalisation d’un accord dans un contexte social tendu la classification (négociation initiée en 2010 et finalisée en 2013.  Accompagnement de la Direction Générale dans le pilotage d’un projet visant à renouveler la politique de rémunération de l’entreprise dans un contexte de transformation business. Diplômé de l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC), Certificat en Gestion option Ressources Humaines, Expert en Management des Ressources Humaines. Durant plus de 25 ans, Patrick a exercé différentes fonctions à responsabilité liées à fonction Ressources Humaines dans des secteurs tels que l’automobile, l’agroalimentaire, l’industrie mécanique et le secteur des service clients. Il a travaillé pour des sociétés de premier plan en France et à l’international où il a développé une réelle expertise dans le déploiement d’outils opérationnels favorisant l’adaptation des hommes aux changements et enjeux de l’entreprise. En 2014, il décide d’accompagner la transformation de la Tunisie. Il fonde le cabinet PBRH Consulting en Tunisie pour contribuer au développement des pratiques de management des RH des entreprises implantées en Tunisie et dans les pays d’Afrique Méditerranéenne. Patrick Birault fondateur du cabinet dispose d’une solide expérience de DRH opérationnel dans des contextes à fort business
  • 7. Pour nous contacter : 00216 53 138 777 Courriel: contact@pbrhconsulting.com Site Web: http://www.pbrhconsulting.com/ Partnership with Membre du programme