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La gestion de projet à la
puissance 6
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Carl M. Gilbert
• Président de Solutions GP CMG inc.
• Formateur exclusif chez Technologia
• Consultant et praticien - 22 années d’expérience en GP
• Ingénieur (Polytechnique) et Maîtrise en gestion de projets (UQAM)
• Certifié PMP, ACP, RMP, PfMP et OPM3 du PMI
• Dir. prog. certif. et formation PMI-Montréal (depuis 1999)
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• Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-2004 et 2011-2012)
• Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-2012)
• PMBOK 1996, 2004, 2008, 2012* FTVC (French Verif. Committee)
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• Aperçu
• MAJ de la 6e édition du PMBOK
• Exercice de traduction en français
• Changement aux examens du PMI
• Conclusion
• Période de questions
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Évolution du PMBOK
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Principaux changements
• De 47 à 49 meilleures pratiques
• 2 domaines de connaissances renommés:
• Time Management  Schedule Management
• Human Resource Management  Resource Management
• Processus: 3 ajoutés, 7 renommés, 1 enlevé, 1 déplacé
• Parmi les nouveaux:
• Manage Project Knowledge (Integration)
• Implement Risk Responses (Risk)
• Agile Agile Agile
• Nouveau chapitre sur le PMI Talent Triangle
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Principaux changements
• Simplification des intrants/extrants
• Le PMBOK 6e édition est maintenant séparé en
deux documents:
• « The Standard for Project Management of a Project »
(anc. Annex A1)  norme ANSI
• « A Guide to the Project Management of Knowledge »
• C’est la raison pourquoi il y a eu deux « Exposure
Drafts »:
• Exposure Draft pour le Standard (Mars 2016)
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Plan Resource
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Domaines de connaissances
• Integration: changements mineurs
• « Manage Project Knowledge » (NOUVEAU)
• Scope: pas de changement
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Domaines de connaissances
• HR: changements mineurs (devient Resource)
• « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ)
• « Control Resources » (NOUVEAU)
• Risk: changements mineurs
• « Implement Risks Responses » (NOUVEAU)
• « Control Risks » devient « Monitor Risks » (RENOMMÉ)
• Procurement: changements mineurs
• « Close Procurements » (ENLEVÉ)
• Stakeholder: changements mineurs
• « Control Stakeholder Engagement » devient « Monitor Stakeholder
Engagement » (RENOMMÉ)
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• Comité représentant les grands pays francophones:
• Pour la 5e version: 5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France,
2 Maroc, 4 Suisse (35 pers.)
• 2 rencontres préliminaires réalisées:
• Frankfurt
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• Fin planifiée: Q2 de 2017
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PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016

  • 1. La 6e édition du PMBOK: La gestion de projet à la puissance 6 Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP PfMP OPM3 Technologia carl.gilbert@solutionsgpcmg.com
  • 2. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 2©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 2 Votre conférencier Carl M. Gilbert • Président de Solutions GP CMG inc. • Formateur exclusif chez Technologia • Consultant et praticien - 22 années d’expérience en GP • Ingénieur (Polytechnique) et Maîtrise en gestion de projets (UQAM) • Certifié PMP, ACP, RMP, PfMP et OPM3 du PMI • Dir. prog. certif. et formation PMI-Montréal (depuis 1999) • Président PMI-Montréal (2005) • Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-2004 et 2011-2012) • Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-2012) • PMBOK 1996, 2004, 2008, 2012* FTVC (French Verif. Committee)
  • 3. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 3©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 3 Plan de la présentation • Aperçu • MAJ de la 6e édition du PMBOK • Exercice de traduction en français • Changement aux examens du PMI • Conclusion • Période de questions
  • 4. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 4©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 4 Évolution du PMBOK 2012200419961983 200820001987 20172012: ISO21500
  • 5. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 5©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 5 La 6e édition du PMBOK SORTIE : Q1-Q2 de 2017
  • 6. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 6©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 6 Principaux changements • De 47 à 49 meilleures pratiques • 2 domaines de connaissances renommés: • Time Management  Schedule Management • Human Resource Management  Resource Management • Processus: 3 ajoutés, 7 renommés, 1 enlevé, 1 déplacé • Parmi les nouveaux: • Manage Project Knowledge (Integration) • Implement Risk Responses (Risk) • Agile Agile Agile • Nouveau chapitre sur le PMI Talent Triangle
  • 7. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 7©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 7 Principaux changements • Simplification des intrants/extrants • Le PMBOK 6e édition est maintenant séparé en deux documents: • « The Standard for Project Management of a Project » (anc. Annex A1)  norme ANSI • « A Guide to the Project Management of Knowledge » • C’est la raison pourquoi il y a eu deux « Exposure Drafts »: • Exposure Draft pour le Standard (Mars 2016) • Exposure Draft pour le Guide (Juin 2016)
  • 8. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 8©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 8 Initiating Processes 2012
  • 9. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 9©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 9 Initiating Processes AUCUN CHANGEMENT NOUVEAU RENOMMÉ ENLEVÉ DÉPLACÉ 2017
  • 10. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 10©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 10 Planning Processes (1 of 2) 2012
  • 11. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 11©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 11 Planning Processes (1 of 2) Project Schedule Management NOUVEAU RENOMMÉ ENLEVÉ DÉPLACÉ 2017
  • 12. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 12©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 12 Planning Processes (2 of 2) 2012
  • 13. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 13©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 13 Planning Processes (2 of 2) Project Resource Management 9.1 Plan Resource Management 9.2 Estimate Activity Resources NOUVEAU RENOMMÉ ENLEVÉ DÉPLACÉ 2017
  • 14. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 14©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 14 Executing Processes 2012
  • 15. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 15©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 15 Executing Processes 9.3 Acquire Resources 9.4 Develop Team 9.5 Manage Team 8.2 Manage Quality 4.4 Manage Project Knowledge WOW!!! 11.6 Implement Risks Responses Project Risk Management COOL!!! Project Resource ManagementNOUVEAU RENOMMÉ ENLEVÉ DÉPLACÉ 2017
  • 16. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 16©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 16 Monitoring and Controlling Processes 2012
  • 17. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 17©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 17 Monitoring and Controlling Processes 9.6 Control Resources Project Resource Management Project Schedule Management 11.7 Monitor Risks 13.4 Monitor Stakeholder Engagement NOUVEAU RENOMMÉ ENLEVÉ DÉPLACÉ 2017
  • 18. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 18©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 18 Closing Processes 2012
  • 19. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 19©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 19 Closing Processes NOUVEAU RENOMMÉ ENLEVÉ DÉPLACÉ 2017
  • 20. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 20©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 20 Knowledge Areas (1 of 2) 2012
  • 21. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 21©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 21 Knowledge Areas (1 of 2) NOUVEAU RENOMMÉ ENLEVÉ +1 -1 2017
  • 22. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 22©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 22 Knowledge Areas (2 of 2) 2012
  • 23. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 23©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 23 Knowledge Areas (2 of 2) NOUVEAU RENOMMÉ ENLEVÉ +1 -1 +1 1 4 1 1 +1 2017
  • 24. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 24©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 24 Domaines de connaissances • Integration: changements mineurs • « Manage Project Knowledge » (NOUVEAU) • Scope: pas de changement • Time: changements mineurs (devient Schedule) • « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ) • Cost: pas de changement • Quality: changements mineurs • « Perform Quality Assurance » devient « Manage Quality » (RENOMMÉ) • Communications: pas de changement
  • 25. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 25©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 25 Domaines de connaissances • HR: changements mineurs (devient Resource) • « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ) • « Control Resources » (NOUVEAU) • Risk: changements mineurs • « Implement Risks Responses » (NOUVEAU) • « Control Risks » devient « Monitor Risks » (RENOMMÉ) • Procurement: changements mineurs • « Close Procurements » (ENLEVÉ) • Stakeholder: changements mineurs • « Control Stakeholder Engagement » devient « Monitor Stakeholder Engagement » (RENOMMÉ)
  • 26. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 26©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 26 Agile Agile Agile • Chaque domaine de connaissances aura une section intitulée « Approaches for Agile, Iterative and Adaptive Environments » • Il y aura aussi une annexe détaillant davantage les approches adaptatives et itératives
  • 27. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 27©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 27 PMI Talent Triangle • Il y aura un nouveau chapitre sur le nouveau « PMI Talent Triangle » pour mettre l’emphase sur l’importance des aspects techniques (chap. 4-13), mais aussi au niveau des habiletés interperson- nelles (chap. 2 – Role of the PM) et du côté affaires et stratégiques des organisations (business-case & gestion des bénéfices)
  • 28. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 28©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 28 Traduction • French Translation Verification Committee: • Comité représentant les grands pays francophones: • Pour la 5e version: 5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse (35 pers.) • 2 rencontres préliminaires réalisées: • Frankfurt • Budapest • Contrat de traduction à une firme experte en traduction • Fin planifiée: Q2 de 2017 • Fin selon le feeling de Carl 😎😎😎😎: Q3 ou Q4 de 2017 • L’exercice de validation dure habituellement de 9 à 12 mois
  • 29. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 29©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 29 Changement aux examens • Dates de changement aux examens: • PMP®: Q1 2018 CAPM®: Q1 2018
  • 30. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 30©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 30 Conclusion • Améliorations mineures (± 5%) = maturité • GP agile est adressée vraiment davantage, mais ne se substitue pas au Software Extension to the PMBOK® Guide • projet conjoint avec IEEE • Practice Standard for Agile • en cours d’élaboration
  • 31. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 31©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 31 Merci!!! • Aussi en cours d’élaboration 6e édition 4e édition 4e édition
  • 32. ©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 32©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. www.SolutionsGPcmg.com Page 32 • Période de questions Merci!!!