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Fabien Leroy
26 mars 2015
Journée Technique
Lean Engineering
2
Le groupe
Hutchinson
3
Aerospace : thermal isolation of Ariane 5 nose cone
Fundamental Research : CERN’s Cyclotron Isolation (liquid He)
Aeronautics / Rail / Marine :
•  Thermal, accoustic and vibrating Isolation of cabines & carriage
•  All materials Fire protection
LNG : Flexible Cryogenic Sealing Barrier
Hutchinson’s high performance material expertise
4
High performance products for cryogenic applications
Sealing flexible membranes for cryogenic applications (gas and LNG) :
•  Hutchinson has been the worldwide leader in procurement of Triplex for 20 years
•  Over 160 LNG carriers equiped today (1.300.000 m²) since 1992
•  Customers : SHI, HHI, HANJIN, KOYO, USC, NKK, Chantiers de l’Atlantique
New development for FLNG deck protection (Cryogenic & fire protection)
•  Reinforced Thermoset Foams
5
E
•  35.213 employees
•  96 sites 23 countries
•  Revenues: € 3.462 billion
• Investments:€ 109 million
KEY FIGURES
EUROPE & Mediterranean
63 sites
21.423 employees
NAFTA
19 sites
8.200 employees
Asia
MERCOSUR
6 sites
2.758 employees
8 sites
2.832 employees
6
Le Lean Engineering?
7
La découverte du Lean
Le Lean Manufacturing chez Hutchinson HPS HDS HES
Académie Lean Engineering
Le CES Lean Management à Télécom Paristech
8
Pourquoi déployer le Lean Engineering?
Pour éliminer les gaspillages (Muda, Muri, Mura)?
Pour standardiser les flux de conception?
Pour réduire les coûts et délais de développement?
Pour déployer des outils de management de la conception?
⇒  Oui mais,
⇒  Ce ne sont que des résultats, pas des objectifs!
9
Pourquoi déployer le Lean Engineering?
De mon point de vue les objectifs sont :
Concevoir et développer des produits qui feront « Waouh.. » chez
nos clients : des produits qui se vendent!
Créer une équipe d’experts et de passionnés du produit.
Mettre du rythme et de la continuité dans les développements
10
Le Waouh clients !
11
Le Waouh clients !
Capter les préférences de nos clients
(R)établir un lien entre le client et le chef de projet
Par le SAV les clients nous éduquent sur ce qu’ils pensent de
nos produits
12
Le Waouh clients ou pas!
Les bobines ne se montent plus
Tube initial Nouveau tube
Ré enroulage manuel
Ebarbes
Diamètres
intérieurs
différents
(3mm)
13
Le Waouh clients !
Capter les préférences clients ð CDC enrichi
Outil Hutchinson:
1. Rédaction d’un CDC (Cahier Des Charges) par le chef de projet
2. Confrontation avec l’équipe projet puis mise à jour
3. Confrontation avec le client puis mise à jour
ðPermet une discussion technique autour du produit
Equipe
projet
Présentation
Produit
Objectifs
QCDP
CDC
Client
Planning
Client
Données
techniques
CDP et
Budget
Client
14
Le Waouh clients !
Evaluer et coter les éléments clé du produit :
Client C
Client B
Interne
15
Le Waouh clients !
Evaluer et coter les éléments clé interne :
16
Le Waouh clients !
Evaluer et quoter les éléments clé client:
Client C
Client B
17
Une équipe d’experts et de
passionnées du produit.
18
Une équipe d’experts et de passionnés
du produit
Formation individuelle et régulière :
•  20 min
•  par collaborateur
•  régulièrement
=>Plan de développement de la personne
19
Une équipe d’experts et de
passionnées du produit.
Quelques supports de discussion:
Le visible planning / target cost
Le cahier de standard personnel
Le A3
Le mur client
Coût
Robustess
e
Taille de l’écran
Faible
dimension
Poid
s
Réactivité
Autonomi
e
20
Le développement en
rythme
21
Le développement en rythme
Le calcul du takt time permet en Lean Manufacturing:
•  La mise en Flux Tirés Lissés
•  Le dimensionnement des ressources de l’usine
•  Mesurer la performance de l’usine
En Lean Engineering, un takt produit permet de:
•  Développer des produits avec moins d’évolutions mais plus souvent
•  Donner une vision à long terme sur le produit
•  Donner du rythme aux équipes de développement
22
Le développement en rythme
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 1
RSB	
  N-­‐K
Homologation	
  FSB:
-­‐	
  alu
-­‐	
  reach
-­‐	
  tissu
-­‐	
  réduction	
  CDP
Homologation	
  RSB:
-­‐	
  process	
  en	
  continu
-­‐	
  prix
Homologation	
  FSB:
-­‐	
  colle
-­‐	
  tissu
Homologation	
  New	
  RSB:
-­‐	
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  CDP
Homologation	
  RTB
Homologation	
  RTB	
  2
-­‐	
  prix
-­‐	
  étanchéité
-­‐	
  vitesse	
  réticulation
2015 2016 2017 2018
Début
homologation
GTT/	
  Indus
Faisabilité
Début
homologation
GTT/	
  Indus
Faisabilité
Début
homologation
GTT/	
  Indus
Faisabilité
Developpement	
  /	
  homologation	
  
interne
Début
homologation
GTT/	
  Indus
Faisabilité
Début
homologation
GTT/	
  Indus
Developpement	
  /	
  homologation	
  interne
Developpement	
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  homologation	
  interne
Developpement	
  /	
  homologation	
  interne
Début
homologation
GTT/	
  Indus
Developpement	
  /	
  homologation	
  interne
Début
homologation
GTT/	
  Indus
Faisabilité Developpement	
  /	
  homologation	
  interne
Sur 5 ans, plan de développement sur 3 produits
avec 1 homologation tous les 6 mois
23
Le développement en Rythme
Mise en place d’essais itératifs sur un développement avancé
Renforcer la collaboration avec le client et le fournisseur
Donner du rythme aux équipes de développement
Lisser la charge de travail et les ressources
évolution
fournisseur
essais + validation
Hutchinson
essais chez
le client
4 mois
évolution
fournisseur
essais + validation
Hutchinson
essais chez
le client
4 mois
24
Conclusion
Les pistes d’amélioration
Tous les jours Maintenir :
Job = Work + Kaizen
• pour mes collaborateurs
• pour moi-même ð Sensei
25
Conclusion
Pour développer des produits,
il faut commencer
par développer des personnes !
Le Lean cela se pratique
REGULIEREMENT !
Pourquoi faire du Lean engineering par Fabien Leroy
27
Le Waouh clients ou pas!
• Les bobines ne se montent plus
• Pollution due aux ébarbes
Tube initial Nouveau tube
Ré enroulage manuel
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différents
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Pourquoi faire du Lean engineering par Fabien Leroy

  • 1. Fabien Leroy 26 mars 2015 Journée Technique Lean Engineering
  • 3. 3 Aerospace : thermal isolation of Ariane 5 nose cone Fundamental Research : CERN’s Cyclotron Isolation (liquid He) Aeronautics / Rail / Marine : •  Thermal, accoustic and vibrating Isolation of cabines & carriage •  All materials Fire protection LNG : Flexible Cryogenic Sealing Barrier Hutchinson’s high performance material expertise
  • 4. 4 High performance products for cryogenic applications Sealing flexible membranes for cryogenic applications (gas and LNG) : •  Hutchinson has been the worldwide leader in procurement of Triplex for 20 years •  Over 160 LNG carriers equiped today (1.300.000 m²) since 1992 •  Customers : SHI, HHI, HANJIN, KOYO, USC, NKK, Chantiers de l’Atlantique New development for FLNG deck protection (Cryogenic & fire protection) •  Reinforced Thermoset Foams
  • 5. 5 E •  35.213 employees •  96 sites 23 countries •  Revenues: € 3.462 billion • Investments:€ 109 million KEY FIGURES EUROPE & Mediterranean 63 sites 21.423 employees NAFTA 19 sites 8.200 employees Asia MERCOSUR 6 sites 2.758 employees 8 sites 2.832 employees
  • 7. 7 La découverte du Lean Le Lean Manufacturing chez Hutchinson HPS HDS HES Académie Lean Engineering Le CES Lean Management à Télécom Paristech
  • 8. 8 Pourquoi déployer le Lean Engineering? Pour éliminer les gaspillages (Muda, Muri, Mura)? Pour standardiser les flux de conception? Pour réduire les coûts et délais de développement? Pour déployer des outils de management de la conception? ⇒  Oui mais, ⇒  Ce ne sont que des résultats, pas des objectifs!
  • 9. 9 Pourquoi déployer le Lean Engineering? De mon point de vue les objectifs sont : Concevoir et développer des produits qui feront « Waouh.. » chez nos clients : des produits qui se vendent! Créer une équipe d’experts et de passionnés du produit. Mettre du rythme et de la continuité dans les développements
  • 11. 11 Le Waouh clients ! Capter les préférences de nos clients (R)établir un lien entre le client et le chef de projet Par le SAV les clients nous éduquent sur ce qu’ils pensent de nos produits
  • 12. 12 Le Waouh clients ou pas! Les bobines ne se montent plus Tube initial Nouveau tube Ré enroulage manuel Ebarbes Diamètres intérieurs différents (3mm)
  • 13. 13 Le Waouh clients ! Capter les préférences clients ð CDC enrichi Outil Hutchinson: 1. Rédaction d’un CDC (Cahier Des Charges) par le chef de projet 2. Confrontation avec l’équipe projet puis mise à jour 3. Confrontation avec le client puis mise à jour ðPermet une discussion technique autour du produit Equipe projet Présentation Produit Objectifs QCDP CDC Client Planning Client Données techniques CDP et Budget Client
  • 14. 14 Le Waouh clients ! Evaluer et coter les éléments clé du produit : Client C Client B Interne
  • 15. 15 Le Waouh clients ! Evaluer et coter les éléments clé interne :
  • 16. 16 Le Waouh clients ! Evaluer et quoter les éléments clé client: Client C Client B
  • 17. 17 Une équipe d’experts et de passionnées du produit.
  • 18. 18 Une équipe d’experts et de passionnés du produit Formation individuelle et régulière : •  20 min •  par collaborateur •  régulièrement =>Plan de développement de la personne
  • 19. 19 Une équipe d’experts et de passionnées du produit. Quelques supports de discussion: Le visible planning / target cost Le cahier de standard personnel Le A3 Le mur client Coût Robustess e Taille de l’écran Faible dimension Poid s Réactivité Autonomi e
  • 21. 21 Le développement en rythme Le calcul du takt time permet en Lean Manufacturing: •  La mise en Flux Tirés Lissés •  Le dimensionnement des ressources de l’usine •  Mesurer la performance de l’usine En Lean Engineering, un takt produit permet de: •  Développer des produits avec moins d’évolutions mais plus souvent •  Donner une vision à long terme sur le produit •  Donner du rythme aux équipes de développement
  • 22. 22 Le développement en rythme 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 1 RSB  N-­‐K Homologation  FSB: -­‐  alu -­‐  reach -­‐  tissu -­‐  réduction  CDP Homologation  RSB: -­‐  process  en  continu -­‐  prix Homologation  FSB: -­‐  colle -­‐  tissu Homologation  New  RSB: -­‐  Réduction  CDP Homologation  RTB Homologation  RTB  2 -­‐  prix -­‐  étanchéité -­‐  vitesse  réticulation 2015 2016 2017 2018 Début homologation GTT/  Indus Faisabilité Début homologation GTT/  Indus Faisabilité Début homologation GTT/  Indus Faisabilité Developpement  /  homologation   interne Début homologation GTT/  Indus Faisabilité Début homologation GTT/  Indus Developpement  /  homologation  interne Developpement  /  homologation  interne Developpement  /  homologation  interne Début homologation GTT/  Indus Developpement  /  homologation  interne Début homologation GTT/  Indus Faisabilité Developpement  /  homologation  interne Sur 5 ans, plan de développement sur 3 produits avec 1 homologation tous les 6 mois
  • 23. 23 Le développement en Rythme Mise en place d’essais itératifs sur un développement avancé Renforcer la collaboration avec le client et le fournisseur Donner du rythme aux équipes de développement Lisser la charge de travail et les ressources évolution fournisseur essais + validation Hutchinson essais chez le client 4 mois évolution fournisseur essais + validation Hutchinson essais chez le client 4 mois
  • 24. 24 Conclusion Les pistes d’amélioration Tous les jours Maintenir : Job = Work + Kaizen • pour mes collaborateurs • pour moi-même ð Sensei
  • 25. 25 Conclusion Pour développer des produits, il faut commencer par développer des personnes ! Le Lean cela se pratique REGULIEREMENT !
  • 27. 27 Le Waouh clients ou pas! • Les bobines ne se montent plus • Pollution due aux ébarbes Tube initial Nouveau tube Ré enroulage manuel de toutes les bobines Ebarbes Diamètres intérieurs différents (3mm)