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ST50 - Projet de fin d’études
La présentation du projet de fin d’études
en Production
Soutenance du ST50
www.utbm.fr
Jingying WANG Département Génie mécanique et conception – Filière Conception du
produit
Suiveur en entreprise : Lynda BEIKRIT
Suiveur UTBM : Hanlin LIAO
Projet de fin d’études en Production
Amélioration des performances des
lignes ponts 6D
Sommaire de la présentation
Titre de la présentation
Titre suite
www.utbm.frST50 - Sujet –Jingying WANG
•Introduction entreprise Valeo / Abbeville
•Produit alternateur / composant Pont
•Organigramme du site
•Organisme des lignes
•Sujet / mission
•Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S)
•Conclusion
•Remerciement
Introduction entreprise Valeo / Abbeville
• Le Pôle Systèmes de Propulsion
• Le Pôle Systèmes Thermiques
• Le Pôle Systèmes de Confort et d’Aide à la Conduite
• Le Pôle Systèmes de Visibilité
• Valeo Service
Le Pôle Systèmes de Propulsion
•Les systèmes électriques dont Valeo Abbeville fait partie
•Les systèmes de contrôle moteur
•Les systèmes de transmission
•Les systèmes boucle d’air
•Les systèmes pour les véhicules électriques et hybrides
Produit alternateur / composant Pont
Le système <<I-STARS>> (Integrated Starter Alternator
Reversible System)
Les avantages de la fonction sont :
•Réduction des émissions de CO2
•Gain de carburant
•Agrément acoustique et vibratoire en stop
Produit alternateur / composant Pont
Organigramme du service Production
• ZAP PONTS M1, M3, M4, M5, M7
• ZAP Bobinage TG1, TG2, SG1, SG2,
SGX
• ZAP Rotors EMISSA, ARMADA
• ZAP Dissipateurs BSI, FZ08, FZ15-11,
FZ15-12
• ZAP I-STARS Porte-balai, FMR, M6
Organisation du site Abbeville
Sujet / mission
Mise en place d’action pour l’amélioration des performances des
lignes ponts 6D :
•Suivi des performances des lignes PONTS 6D
•Analyse des défauts par CARL
•Pareto des PPM et des SCRAPs en euros par jour
•Plan d’action pour augmenter le TRP
•Calcul KOSU
•Plan de surveillance et AMDEC en réel et en théorie
•Maintenance préventive et curative
•Organisation production / congé, formation
Sujet / mission
Mise en place d’action pour
l’amélioration des
performances des lignes
ponts 6D :
•Ma mission principale était de
chercher à augmenter le TRP.
(taux de rendement de
production)
Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S)
Cette méthode est appliquée par tous les salariés et les fournisseurs de VALEO
afin de livrer « zéro défaut » au client.
•AXE IMPLICATION DU PERSONNEL (IP)
•AXE SYSTEME DE PRODUCTION VALEO (SPV)
•AXE INTEGRATION DES FOURNISSEURS (IF)
•AXE INNOVATION CONSTANTE (IC)
•AXE QUALITE TOTALE (QT)
Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S)
• 10 outils chez VALEO
Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S)
QRQC AXE QUALITE TOTALE (QT)
•Quick Response Quality Control
•Le « QRQC » est constitué de 4
parties : Détection, communication,
analyse et vérification.
Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S)
5S AXE SYSTEME DE PRODUCTION VALEO (SPV)
La méthode des 5 « S » est une méthode de management mise
en œuvre par les japonais pour l’amélioration continue des tâches
effectuées dans les bureaux, les ateliers et les chantiers des
entreprises.
•1 . Seiri - Supprimer l’inutile
•2 . Seiton – Situer
•3. Seiso – Scintiller
•4. Seiketsu- Standardiser
•5. Shitsuke - Suivre
Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S)
5S
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Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S)
5S
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Conclusion
• changements sur les effectifs
• À partir de novembre 2014, le TRP usine atteint 75%.
• l’attitude professionnelle fait une partie importante de la qualité de
travail.
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  • 1. ST50 - Projet de fin d’études La présentation du projet de fin d’études en Production Soutenance du ST50 www.utbm.fr Jingying WANG Département Génie mécanique et conception – Filière Conception du produit Suiveur en entreprise : Lynda BEIKRIT Suiveur UTBM : Hanlin LIAO
  • 2. Projet de fin d’études en Production Amélioration des performances des lignes ponts 6D
  • 3. Sommaire de la présentation Titre de la présentation Titre suite www.utbm.frST50 - Sujet –Jingying WANG •Introduction entreprise Valeo / Abbeville •Produit alternateur / composant Pont •Organigramme du site •Organisme des lignes •Sujet / mission •Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S) •Conclusion •Remerciement
  • 4. Introduction entreprise Valeo / Abbeville • Le Pôle Systèmes de Propulsion • Le Pôle Systèmes Thermiques • Le Pôle Systèmes de Confort et d’Aide à la Conduite • Le Pôle Systèmes de Visibilité • Valeo Service Le Pôle Systèmes de Propulsion •Les systèmes électriques dont Valeo Abbeville fait partie •Les systèmes de contrôle moteur •Les systèmes de transmission •Les systèmes boucle d’air •Les systèmes pour les véhicules électriques et hybrides
  • 5. Produit alternateur / composant Pont Le système <<I-STARS>> (Integrated Starter Alternator Reversible System) Les avantages de la fonction sont : •Réduction des émissions de CO2 •Gain de carburant •Agrément acoustique et vibratoire en stop
  • 6. Produit alternateur / composant Pont
  • 7. Organigramme du service Production • ZAP PONTS M1, M3, M4, M5, M7 • ZAP Bobinage TG1, TG2, SG1, SG2, SGX • ZAP Rotors EMISSA, ARMADA • ZAP Dissipateurs BSI, FZ08, FZ15-11, FZ15-12 • ZAP I-STARS Porte-balai, FMR, M6
  • 9. Sujet / mission Mise en place d’action pour l’amélioration des performances des lignes ponts 6D : •Suivi des performances des lignes PONTS 6D •Analyse des défauts par CARL •Pareto des PPM et des SCRAPs en euros par jour •Plan d’action pour augmenter le TRP •Calcul KOSU •Plan de surveillance et AMDEC en réel et en théorie •Maintenance préventive et curative •Organisation production / congé, formation
  • 10. Sujet / mission Mise en place d’action pour l’amélioration des performances des lignes ponts 6D : •Ma mission principale était de chercher à augmenter le TRP. (taux de rendement de production)
  • 11. Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S) Cette méthode est appliquée par tous les salariés et les fournisseurs de VALEO afin de livrer « zéro défaut » au client. •AXE IMPLICATION DU PERSONNEL (IP) •AXE SYSTEME DE PRODUCTION VALEO (SPV) •AXE INTEGRATION DES FOURNISSEURS (IF) •AXE INNOVATION CONSTANTE (IC) •AXE QUALITE TOTALE (QT)
  • 12. Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S) • 10 outils chez VALEO
  • 13. Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S) QRQC AXE QUALITE TOTALE (QT) •Quick Response Quality Control •Le « QRQC » est constitué de 4 parties : Détection, communication, analyse et vérification.
  • 14. Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S) 5S AXE SYSTEME DE PRODUCTION VALEO (SPV) La méthode des 5 « S » est une méthode de management mise en œuvre par les japonais pour l’amélioration continue des tâches effectuées dans les bureaux, les ateliers et les chantiers des entreprises. •1 . Seiri - Supprimer l’inutile •2 . Seiton – Situer •3. Seiso – Scintiller •4. Seiketsu- Standardiser •5. Shitsuke - Suivre
  • 15. Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S) 5S 1S 2S
  • 16. Outils du management (10 outils/ QRQC/ 5S) 5S 4S 5S
  • 17. Conclusion • changements sur les effectifs • À partir de novembre 2014, le TRP usine atteint 75%. • l’attitude professionnelle fait une partie importante de la qualité de travail.
  • 18. ST50 - Projet de fin d’études Merci de votre attention www.utbm.fr Jingying WANG Département Génie mécanique et conception – Filière Conception du produit