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  • 3. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 • Frais Directs (FD) = imputables à un produit précis • Frais Indirects (FI) = concernent plusieurs produits Frais directs ou indirects PR2 – page 3
  • 4. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 • Frais Variables (FV) = varient avec le volume de production • Frais Fixes (FF) = indépendants du volume de production (même s’ils varient dans le temps) Frais variables ou fixes PR2 – page 4
  • 5. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 FD/FI et FV/FF Exemple PR2 – page 5 Frais Directs (FD) Frais Indirects (FI) Frais Variables Directs 50% Frais Variables Indirects 10% 60% Matières premières 23% Energies 10% Personnel de production 27% Frais Fixes Directs 2% Frais Fixes Indirects 38% 40% Entretien machines 2% Frais généraux 20% Amortissements 11% Bâtiments 5% Frais financiers 2% 52% 48% 100% Frais Variables (FV) Frais Fixes (FF)
  • 6. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Le prix de revient complet 1. Les frais directs sont affectés 2. Les frais indirects sont imputés aux sections 3. Les frais des sections sont imputés aux produits avec une « clé de répartition » PR2 – page 6
  • 7. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Le prix de revient complet PR2 – page 7 Frais Directs Sections auxilliaires Tous les frais de l'entreprise Produits ou groupes de produits Frais Indirects Sections principales
  • 8. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Le prix de revient complet • Avantages : simple à utiliser • Problèmes : – Les résultats changent selon la clé de répartition – Erreurs de jugement et mauvaises décisions – Difficile à calculer • Quelle bonne répartition des Frais Indirects ? PR2 – page 8
  • 9. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Méthodes des coûts partiels • "Direct costing" = rien que les coûts variables Permet le calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even coûts directs coûts indirects coûts variables à affecter à imputer coûts fixes non non PR2 – page 9
  • 10. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 • " Direct costing évolué" = les coûts variables + les coûts fixes directs Méthodes des coûts partiels coûts directs coûts indirects coûts variables à affecter à imputer coûts fixes à affecter non PR2 – page 10
  • 11. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Méthodes des coûts partiels • méthode des coûts directs coûts directs coûts indirects coûts variables à affecter non coûts fixes à affecter non PR2 – page 11
  • 12. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Autres calculs • Coûts marginaux = coûts variables + coûts fixes supplémentaires pour une production précise • Coûts standard : on considère un calcul a priori puis on analyse les écarts avec le coût réel PR2 – page 12
  • 13. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Comparaison des méthodes classiques PR2 – page 13 Méthode Pertinence du résultat obtenu Limites de la méthode Prix de revient complet Prix moyen La moyenne n'est pas assez précise par produit pour permettre de saisir les opportunités commerciales Coûts directs Évaluation de la rentabilité d’une activité ou d’un groupe de produits élaborés dans un processus précis Utilisable si l’essentiel des coûts est spécifique à chaque activité ou produit
  • 14. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Comparaison des méthodes classiques Méthode Pertinence du résultat obtenu Limites de la méthode «Direct Costing» (= coûts variables) Limite inférieure de prix de vente même si basse activité Évaluation de la marge nécessaire pour couvrir les frais de structure «Direct Costing évolué» Faire la différence entre des produits ou marchés qui génè- rent des coûts spécifiques importants (R&D, logistique, investissements, … ) Ce prix de revient ne peut pas être le prix de vente, car il ne couvre pas tous les coûts. Le prix de vente ne peut s’approcher du «Direct Costing» que pour une vente ponctuelle en période de trop faible activité PR2 – page 14
  • 15. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 PR2 – page 15 Cette vidéo fait partie du cycle « Prix de Revient » que vous trouverez sur www.caladris.com/wiki/pr