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22 mai 2012


L’AFD au cœur de l’aide française



            Conférence de presse
      Présentation du rapport annuel 2011
L’AFD, fer de lance de la coopération
française

 L’aide publique au développement (APD) française s’est élevée en 2011 à
 9345 M€ soit 0,46% du RNB (0,50% en 2010)

 L’AFD représente 31% de l’APD française, en très forte augmentation : elle
 représentait moins de 5% en 2003

 Aujourd’hui, l’AFD représente les deux tiers de l’APD bilatérale française

 L’AFD est désormais une des principales institutions de développement, de
 taille analogue aux banques de développement régionales

 Au-delà des financements, l’AFD est reconnue pour sa présence sur le terrain,
 sa capacité à mobiliser l’expertise française et ses réseaux de partenaires,
 ainsi que sa contribution aux grands débats internationaux sur l’aide




                                                                                 2
2011 en quelques faits marquants

 26 avril : forte réactivité de l’AFD avec la signature de 350 M€ en faveur de la Côte
 d’Ivoire quelques jours après l’arrestation de L. Gbagbo

 27 mai : réorientation de la stratégie en Méditerranée ; l’AFD est le 1er bailleur à prêter à la
 Tunisie (200 M€), lors du G8 de Deauville

 17 juin : finalisation des nouvelles conditions d’intervention en Chine, désormais à coût nul
 pour l’Etat français

 19 juillet : démarrage effectif de notre activité au Brésil avec la signature d’une convention
 pour le financement d’un bus en site propre à Curitiba

 29 octobre : renforcement du cadre institutionnel avec la signature du 1er contrat
 d’objectifs et de moyens unique

 3-4 novembre : le développement à l’honneur au sommet du G20 de Cannes

 18 novembre : signature d’un protocole d’accord avec la communauté d’agglomération
 Evry Centre Essonne dans le cadre de notre politique active de partenariats

 25 novembre : organisation d’une conférence « Créer de la valeur ajoutée et de l’emploi
 en Outre-mer », temps fort de l’année des Outre-mer

 2 décembre : célébration des 70 ans de l’AFD

                                                                                                  3
Un champ couvrant désormais l’essentiel
du monde en développement




                                          4
Une stratégie fondée sur des partenariats
géographiques différenciés
 Afrique subsaharienne (au moins 60% de l’effort budgétaire)
   Agriculture et agro-industries
   Infrastructures (énergie et transport)
   Concentration des subventions sur les secteurs de l’éducation et de la santé

 Méditerranée (20% de l’effort budgétaire)
   Formation professionnelle et emploi
   Réduction des inégalités sociales et territoriales
   Amélioration de la qualité de vie

 Pays émergents (un maximum de 10% de l’effort budgétaire)
   Asie : climat
   Amérique Latine : croissance verte et solidaire

 Outre-mer : accompagner la croissance endogène
   Plan habitat
   Soutien au secteur privé
   Soutien aux collectivités locales
   Coopération sous-régionale

                                                                                  5
Consolidation de l’activité




                              6
Renforcement du capital humain




                                 7
Rationalisation des frais de fonctionnement




                                              8
Une palette d’outils diversifiée




                                   9
La priorité africaine ne se dément pas




                                         10
Un effort renouvelé en faveur des secteurs
sociaux et de la sécurité alimentaire




                                             11
Un réseau exceptionnel de partenaires




                                        12
Un accent plus fort sur les relations avec
les sociétés civiles




                                             13
Un modèle efficace pour créer de l’APD et
financer le développement




                                            14
Nos principaux chiffres


 Autorisations de financements : 6,9 Mds€

 Versements : 3,6 Mds€

 Encours de prêts : 15,6 Mds€

 Total du bilan : 20,2 Mds€

 Produit net bancaire : 361 M€

 Résultat net : 73 M€

 Effectif total : 1681




                                            15
Les résultats de développement


En 2011, les autorisations de financement de l’AFD dans les pays
  d’intervention contribueront à :

  L’amélioration du système d’alimentation en eau potable pour 1,53 millions
  de personnes

  La scolarisation de 4 millions d’enfants au niveau primaire et de 2 millions
  au niveau collège

  La formation professionnelle de 430 000 personnes

  La lutte contre le changement climatique à travers l’économie de 3,8 millions
  de tonnes de CO2 par an

  Un meilleur accès à l’électricité pour 6,15 millions de personnes




                                                                                  16
Un premier rapport spécifique sur la
responsabilité sociale et environnementale

 En juin 2011, un groupe de travail sur la responsabilité sociale et
 environnementale est créé et un conseiller nommé auprès du Directeur
 Général

 Le premier rapport RSE spécifique sera publié sur le site de l’AFD en juin 2012

 Ce rapport fait l’objet d’une évaluation par un organisme tiers

 Un programme d’action 2012-2016 est en cours d’élaboration

 A court terme, l’AFD recherchera l’évaluation de sa démarche




                                                                               17
La RSE au cœur de notre démarche


 Dans les projets accompagnés
   Prise en compte des défis liés au changement climatique
   Classement selon le risque environnemental et social
   Utilisation systématique des directives produites par les organisations internationales
   de référence et des « bonnes pratiques » (conditions de travail,…)

 Au sein du Groupe, principe volontariste de neutralité carbone
   Un enjeu clé : les déplacements professionnels
   Réduction de la consommation énergétique
   Achats responsables et « éco conception » de la procédure achats

 Responsabilité sociale interne : des objectifs ambitieux sur trois axes
   Attirer et fidéliser les talents
   Encourager un dialogue social continu et de qualité
   Favoriser l’accompagnement et la construction de parcours professionnels




                                                                                             18
De nouveaux horizons : le plan
d’orientations stratégiques 2012-2016



 Consolidation sur 2012-2013 :
   Renforcer le capital humain
   Renforcer les fonds propres
   Sécuriser les opérations
 Stabilisation du volume d’activité : 7,5 Mds€ en 2012 et 8 Mds€ en 2013

 Au-delà de 2013 : de nouvelles ambitions:
   Approfondir la palette d’outils financiers
   Renforcer la mobilisation de l’expertise
   Renforcer la production et l’échange de connaissances




                                                                           19
Notre action sur le terrain




                              20
Production de riz de mangrove en Guinée


Objectif : développement de la production
rizicole en zone de mangrove permettant
d’intensifier la productivité des zones cultivées
tout en préservant la mangrove environnante

Intervention de l’AFD : octroi à la République de
Guinée d'une subvention de 5 M€ (extension
d’un projet de 9 M€ financé depuis 2007)

Résultats attendus :
  Accroissement de la productivité agricole par la
  réalisation d’aménagements hydrauliques sur 2 500
  hectares et l’accompagnement technique des
  producteurs sur 8 000 hectares
  Meilleure organisation de la filière
  Augmentation de la production de riz paddy de 5 700
  tonnes par an à la fin du projet
  Réduction de la consommation de bois de palétuvier
  par la diffusion de techniques améliorées pour la
  production de sel et l’étuvage du riz




                                                        21
Centre Cœur Cancer Aga Khan - Kenya


Objectif : établir à Nairobi un centre de référence de
haut niveau en cancérologie et cardiologie

Intervention de l’AFD : prêt non souverain
concessionnel de 35,3 MUSD (environ 27 M€) à
l’Hôpital universitaire Aga Khan à Nairobi

Résultats attendus :
  Mise en place d’un hôpital de 3ème niveau (soins,
  formation, recherche) en cardiologie et oncologie
  Amélioration de l’accessibilité de l’offre de soins
     – accessibilité financière : un programme de soutien
       financier aux patients pauvres qui bénéficiera à
       30.000 patients sur les 20 prochaines années

     – accessibilité géographique : renforcement de la
       décentralisation de l’offre de soins grâce à
       l’ouverture de 6 centres de diagnostic
       périphériques




                                                            22
Interconnexion électrique Burkina Faso -
Ghana

 Objectif : mettre à disposition des
 populations et de l’économie burkinabè
 une énergie durable, plus abondante,
 fiable et acquise à moindre coût

 Intervention de l’AFD : prêt de 18,4 M€ à
 la Société nationale burkinabè d’électricité
 (SONABEL) pour financer
 l’interconnexion entre Ouagadougou et
 Bolgatanga (Ghana)

 Résultats attendus :
   Augmentation de 25% de la puissance
   disponible (50% à terme)
   Diminuer le nombre d’heures de délestage
   (de 130 heures en 2010 à 8 heures en 2014)
   Augmenter la part d’énergie propre
   (hydroélectricité) et limiter les émissions de
   CO2
   Renforcer l’intégration régionale du Burkina
   Faso et contribuer à la mise en place d’un
   marché régional de l’électricité




                                                    23
Plan d’aide à la relance en Tunisie


 Objectif : garantir la stabilisation
 économique et sociale nécessaire au bon
 déroulement de la transition démocratique

 Intervention de l’AFD : prêt de 185 M€ à
 la Tunisie, pour un programme évalué à
 1,4 Md€ cofinancé par la Banque
 mondiale, la Banque africaine de
 développement et l’Union Européenne

 Deux volets :
   Politique de relance en faveur de l’emploi et
   d’une meilleure adéquation entre offre et
   demande d’emploi
   Consolidation du secteur financier et
   diversification des modalités de financement
   des entreprises (microfinance, capital
   investissement)




                                                   24
Efficacité énergétique dans le bâtiment à
Wuhan (Province du Hubei, Chine)


 Objectifs : mettre en place un programme de
 réhabilitation énergétique de 30 bâtiments
 administratifs (624 000 m²), assorti de
 contrats de performance énergétiques

 Intervention de l’AFD : prêt non bonifié de
 20 MEUR rétrocédé à la municipalité de Wuhan
 (11 millions d’habitants) + assistance technique et
 méthodologique cofinancée par l’ADEME

 Résultats attendus :
   Réduction des émissions de 15 000 teqCO2/an
   > 17 millions kWh d’économies d’énergie




                                                       25
Volet « transport » du projet urbain de
Medellin (Colombie)

 Objectif : appuyer la mise en œuvre du
 Programme Urbain de 400 MUSD dans la
 zone « centre est » de la ville, pour
 désenclaver les quartiers populaires

 Intervention de l’AFD : un prêt direct à la
 municipalité sans bonification de 240
 MUSD, pour financer un tramway et deux
 lignes de « métro câble »

 Résultats attendus :
   Requalification de la zone « centre-est » de la
   ville avec construction d’espaces publics, de
   logements, etc.
   300.000 personnes concernées




                                                     26
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  • 1. 22 mai 2012 L’AFD au cœur de l’aide française Conférence de presse Présentation du rapport annuel 2011
  • 2. L’AFD, fer de lance de la coopération française L’aide publique au développement (APD) française s’est élevée en 2011 à 9345 M€ soit 0,46% du RNB (0,50% en 2010) L’AFD représente 31% de l’APD française, en très forte augmentation : elle représentait moins de 5% en 2003 Aujourd’hui, l’AFD représente les deux tiers de l’APD bilatérale française L’AFD est désormais une des principales institutions de développement, de taille analogue aux banques de développement régionales Au-delà des financements, l’AFD est reconnue pour sa présence sur le terrain, sa capacité à mobiliser l’expertise française et ses réseaux de partenaires, ainsi que sa contribution aux grands débats internationaux sur l’aide 2
  • 3. 2011 en quelques faits marquants 26 avril : forte réactivité de l’AFD avec la signature de 350 M€ en faveur de la Côte d’Ivoire quelques jours après l’arrestation de L. Gbagbo 27 mai : réorientation de la stratégie en Méditerranée ; l’AFD est le 1er bailleur à prêter à la Tunisie (200 M€), lors du G8 de Deauville 17 juin : finalisation des nouvelles conditions d’intervention en Chine, désormais à coût nul pour l’Etat français 19 juillet : démarrage effectif de notre activité au Brésil avec la signature d’une convention pour le financement d’un bus en site propre à Curitiba 29 octobre : renforcement du cadre institutionnel avec la signature du 1er contrat d’objectifs et de moyens unique 3-4 novembre : le développement à l’honneur au sommet du G20 de Cannes 18 novembre : signature d’un protocole d’accord avec la communauté d’agglomération Evry Centre Essonne dans le cadre de notre politique active de partenariats 25 novembre : organisation d’une conférence « Créer de la valeur ajoutée et de l’emploi en Outre-mer », temps fort de l’année des Outre-mer 2 décembre : célébration des 70 ans de l’AFD 3
  • 4. Un champ couvrant désormais l’essentiel du monde en développement 4
  • 5. Une stratégie fondée sur des partenariats géographiques différenciés Afrique subsaharienne (au moins 60% de l’effort budgétaire) Agriculture et agro-industries Infrastructures (énergie et transport) Concentration des subventions sur les secteurs de l’éducation et de la santé Méditerranée (20% de l’effort budgétaire) Formation professionnelle et emploi Réduction des inégalités sociales et territoriales Amélioration de la qualité de vie Pays émergents (un maximum de 10% de l’effort budgétaire) Asie : climat Amérique Latine : croissance verte et solidaire Outre-mer : accompagner la croissance endogène Plan habitat Soutien au secteur privé Soutien aux collectivités locales Coopération sous-régionale 5
  • 8. Rationalisation des frais de fonctionnement 8
  • 9. Une palette d’outils diversifiée 9
  • 10. La priorité africaine ne se dément pas 10
  • 11. Un effort renouvelé en faveur des secteurs sociaux et de la sécurité alimentaire 11
  • 12. Un réseau exceptionnel de partenaires 12
  • 13. Un accent plus fort sur les relations avec les sociétés civiles 13
  • 14. Un modèle efficace pour créer de l’APD et financer le développement 14
  • 15. Nos principaux chiffres Autorisations de financements : 6,9 Mds€ Versements : 3,6 Mds€ Encours de prêts : 15,6 Mds€ Total du bilan : 20,2 Mds€ Produit net bancaire : 361 M€ Résultat net : 73 M€ Effectif total : 1681 15
  • 16. Les résultats de développement En 2011, les autorisations de financement de l’AFD dans les pays d’intervention contribueront à : L’amélioration du système d’alimentation en eau potable pour 1,53 millions de personnes La scolarisation de 4 millions d’enfants au niveau primaire et de 2 millions au niveau collège La formation professionnelle de 430 000 personnes La lutte contre le changement climatique à travers l’économie de 3,8 millions de tonnes de CO2 par an Un meilleur accès à l’électricité pour 6,15 millions de personnes 16
  • 17. Un premier rapport spécifique sur la responsabilité sociale et environnementale En juin 2011, un groupe de travail sur la responsabilité sociale et environnementale est créé et un conseiller nommé auprès du Directeur Général Le premier rapport RSE spécifique sera publié sur le site de l’AFD en juin 2012 Ce rapport fait l’objet d’une évaluation par un organisme tiers Un programme d’action 2012-2016 est en cours d’élaboration A court terme, l’AFD recherchera l’évaluation de sa démarche 17
  • 18. La RSE au cœur de notre démarche Dans les projets accompagnés Prise en compte des défis liés au changement climatique Classement selon le risque environnemental et social Utilisation systématique des directives produites par les organisations internationales de référence et des « bonnes pratiques » (conditions de travail,…) Au sein du Groupe, principe volontariste de neutralité carbone Un enjeu clé : les déplacements professionnels Réduction de la consommation énergétique Achats responsables et « éco conception » de la procédure achats Responsabilité sociale interne : des objectifs ambitieux sur trois axes Attirer et fidéliser les talents Encourager un dialogue social continu et de qualité Favoriser l’accompagnement et la construction de parcours professionnels 18
  • 19. De nouveaux horizons : le plan d’orientations stratégiques 2012-2016 Consolidation sur 2012-2013 : Renforcer le capital humain Renforcer les fonds propres Sécuriser les opérations Stabilisation du volume d’activité : 7,5 Mds€ en 2012 et 8 Mds€ en 2013 Au-delà de 2013 : de nouvelles ambitions: Approfondir la palette d’outils financiers Renforcer la mobilisation de l’expertise Renforcer la production et l’échange de connaissances 19
  • 20. Notre action sur le terrain 20
  • 21. Production de riz de mangrove en Guinée Objectif : développement de la production rizicole en zone de mangrove permettant d’intensifier la productivité des zones cultivées tout en préservant la mangrove environnante Intervention de l’AFD : octroi à la République de Guinée d'une subvention de 5 M€ (extension d’un projet de 9 M€ financé depuis 2007) Résultats attendus : Accroissement de la productivité agricole par la réalisation d’aménagements hydrauliques sur 2 500 hectares et l’accompagnement technique des producteurs sur 8 000 hectares Meilleure organisation de la filière Augmentation de la production de riz paddy de 5 700 tonnes par an à la fin du projet Réduction de la consommation de bois de palétuvier par la diffusion de techniques améliorées pour la production de sel et l’étuvage du riz 21
  • 22. Centre Cœur Cancer Aga Khan - Kenya Objectif : établir à Nairobi un centre de référence de haut niveau en cancérologie et cardiologie Intervention de l’AFD : prêt non souverain concessionnel de 35,3 MUSD (environ 27 M€) à l’Hôpital universitaire Aga Khan à Nairobi Résultats attendus : Mise en place d’un hôpital de 3ème niveau (soins, formation, recherche) en cardiologie et oncologie Amélioration de l’accessibilité de l’offre de soins – accessibilité financière : un programme de soutien financier aux patients pauvres qui bénéficiera à 30.000 patients sur les 20 prochaines années – accessibilité géographique : renforcement de la décentralisation de l’offre de soins grâce à l’ouverture de 6 centres de diagnostic périphériques 22
  • 23. Interconnexion électrique Burkina Faso - Ghana Objectif : mettre à disposition des populations et de l’économie burkinabè une énergie durable, plus abondante, fiable et acquise à moindre coût Intervention de l’AFD : prêt de 18,4 M€ à la Société nationale burkinabè d’électricité (SONABEL) pour financer l’interconnexion entre Ouagadougou et Bolgatanga (Ghana) Résultats attendus : Augmentation de 25% de la puissance disponible (50% à terme) Diminuer le nombre d’heures de délestage (de 130 heures en 2010 à 8 heures en 2014) Augmenter la part d’énergie propre (hydroélectricité) et limiter les émissions de CO2 Renforcer l’intégration régionale du Burkina Faso et contribuer à la mise en place d’un marché régional de l’électricité 23
  • 24. Plan d’aide à la relance en Tunisie Objectif : garantir la stabilisation économique et sociale nécessaire au bon déroulement de la transition démocratique Intervention de l’AFD : prêt de 185 M€ à la Tunisie, pour un programme évalué à 1,4 Md€ cofinancé par la Banque mondiale, la Banque africaine de développement et l’Union Européenne Deux volets : Politique de relance en faveur de l’emploi et d’une meilleure adéquation entre offre et demande d’emploi Consolidation du secteur financier et diversification des modalités de financement des entreprises (microfinance, capital investissement) 24
  • 25. Efficacité énergétique dans le bâtiment à Wuhan (Province du Hubei, Chine) Objectifs : mettre en place un programme de réhabilitation énergétique de 30 bâtiments administratifs (624 000 m²), assorti de contrats de performance énergétiques Intervention de l’AFD : prêt non bonifié de 20 MEUR rétrocédé à la municipalité de Wuhan (11 millions d’habitants) + assistance technique et méthodologique cofinancée par l’ADEME Résultats attendus : Réduction des émissions de 15 000 teqCO2/an > 17 millions kWh d’économies d’énergie 25
  • 26. Volet « transport » du projet urbain de Medellin (Colombie) Objectif : appuyer la mise en œuvre du Programme Urbain de 400 MUSD dans la zone « centre est » de la ville, pour désenclaver les quartiers populaires Intervention de l’AFD : un prêt direct à la municipalité sans bonification de 240 MUSD, pour financer un tramway et deux lignes de « métro câble » Résultats attendus : Requalification de la zone « centre-est » de la ville avec construction d’espaces publics, de logements, etc. 300.000 personnes concernées 26
  • 27. Merci de votre attention ! 27