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Management	
  de	
  Projets:	
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Dirk	
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Ques+on	
  
•  Possédez-­‐vous	
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management	
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q Oui	
  
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Une	
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•  Pour	
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q PMI®	
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q APMG®	
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  Associa+on	
  for	
  Project	
  Management	
  
Group	
  
q IPMA®	
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  Interna+onal	
  Project	
  Management	
  
Associa+on	
  
Encore	
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•  Pour	
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q PMI®	
  
q APMG®	
  
q IPMA®	
  
Objec+fs	
  
•  Donner	
  une	
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– Sur	
  les	
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  du	
  PMI®,	
  APMG®	
  et	
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– Sur	
  les	
  cer+fica+ons	
  PMP®,	
  CAPM®,	
  Prince2®	
  et	
  
IPMA®	
  
Agenda	
  
•  Introduc+on	
  
•  Le	
  PMI®,	
  le	
  PMBoK®	
  et	
  les	
  cer+fica+ons	
  PMP®	
  et	
  
CAPM®	
  
•  L’APMG®	
  avec	
  les	
  cer+fica+ons	
  Prince2®	
  Founda+on	
  
et	
  Pra+cioner	
  
•  L’IPMA®	
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  différents	
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•  Conclusion	
  
Introduc+on	
  
•  Dirk	
  Doppelfeld,	
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– Management	
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– Management	
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•  Vice-­‐Président	
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Le	
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Making	
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Quelques	
  dates	
  
•  1969	
  Naissance	
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  PMI®	
  
•  1984	
  Cer+fica+on	
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•  1986	
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Le	
  PMBoK®	
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•  Project	
  Management	
  Body	
  of	
  Knowledge	
  
•  Ce	
  n’est	
  pas	
  une	
  méthode!!!!!	
  
•  C’est	
  un	
  recueil	
  de	
  bonnes	
  pra+ques	
  
•  Et	
  pourquoi	
  pas	
  de	
  méthode?	
  
•  Parce	
  que	
  chaque	
  projet	
  est	
  différent	
  et	
  
unique,	
  alors	
  il	
  n’existe	
  pas	
  UNE	
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•  Donc,	
  le	
  PMBoK®	
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  quoi?	
  
Le	
  PMBoK®	
  
•  5	
  Groupes	
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  planifica+on,	
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  domaines	
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–  Management	
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–  Management	
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Le	
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•  Pour	
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•  A	
  vous	
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  appropriés	
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  votre	
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•  Le	
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  donne	
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  les	
  
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•  …	
  vous	
  êtes	
  le	
  chef	
  cuisinier!	
  
Ques+on	
  
•  En	
  ce	
  qui	
  concerne	
  le	
  PMI®	
  vous	
  possédez	
  quelles	
  
cer+fica+ons	
  (plusieurs	
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  possibles)?	
  	
  
q PMP®	
  (Project	
  Management	
  Professional)	
  
q CAPM®	
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  Associates	
  in	
  Project	
  Management)	
  
q PgMP®	
  (Program	
  Management	
  Professional)	
  
q PMI-­‐RMP®	
  (Risk	
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  Professional)	
  	
  
q PMI	
  –	
  SP®	
  (Scheduling	
  Professional)	
  
q PMI	
  –	
  ACP	
  (Agile	
  Cer+fied	
  Prac+cioner)	
  
q PMI	
  –	
  PBA	
  (Professional	
  in	
  Business	
  Analysis)	
  
q PfMP	
  –	
  (Poroolio	
  Management	
  Professional)	
  
Les	
  cer+fica+ons	
  PMP®	
  et	
  CAPM®	
  
•  PMP®:	
  Project	
  Management	
  Professionnal	
  
•  CAPM®:	
  Cer+fied	
  Associate	
  in	
  Project	
  
Management	
  
Le	
  PMP®	
  
•  Prérequis:	
  	
  
– Diplôme	
  niveau	
  licence,	
  expérience	
  
professionnelle	
  de	
  4500	
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  en	
  management	
  
de	
  projet,	
  35	
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  forma+on	
  en	
  
management	
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  ou	
  
– Diplôme	
  du	
  secondaire,	
  expérience	
  	
  
professionnelle	
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  moins	
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  ans,	
  35	
  heures	
  de	
  
forma+on	
  en	
  management	
  de	
  projets	
  
Le	
  PMP®	
  
•  La	
  prépara+on:	
  
– Cours	
  de	
  prépara+on	
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35	
  heures)	
  recommandé	
  
– Inves+ssement	
  personnel	
  fort	
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heures)	
  
– Prépara+on	
  du	
  dossier	
  d’inscrip+on	
  
	
  
Le	
  PMP®	
  
•  L’examen:	
  
–  4	
  heures	
  
–  200	
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  QCM	
  
–  «	
  Pass	
  score	
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  65%	
  
–  Examen	
  en	
  anglais	
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disponible)	
  
–  Dans	
  un	
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  Prometric	
  
–  Livre	
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•  Renouvellement	
  après	
  trois	
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  obtenant	
  60	
  
PDU	
  
Le	
  CAPM®	
  
•  Prérequis:	
  
– Diplôme	
  niveau	
  licence	
  et	
  1500	
  heures	
  (=	
  1	
  an)	
  
d’expérience	
  professionnelle	
  ou	
  
– Diplôme	
  niveau	
  licence	
  et	
  23	
  heures	
  de	
  forma+on	
  
en	
  management	
  de	
  projet	
  
Le	
  CAPM®	
  
•  Prépara+on:	
  
– Cours	
  de	
  prépara+on	
  à	
  la	
  cer+fica+on	
  (au	
  moins	
  
23	
  heures)	
  recommandé	
  
– Inves+ssement	
  personnel	
  fort	
  (en	
  moyenne	
  100	
  
heures)	
  
– Prépara+on	
  du	
  dossier	
  d’inscrip+on	
  
– Différence	
  avec	
  le	
  PMP:	
  pas	
  de	
  ques+ons	
  sur	
  
l’aspect	
  comportemental	
  
Le	
  CAPM®	
  
•  L’examen:	
  
– 3	
  heures	
  	
  
– 150	
  ques+ons	
  QCM	
  
– «	
  Pass	
  score	
  »:	
  61%	
  -­‐	
  65%	
  
– Examen	
  en	
  anglais	
  («	
  language	
  aid	
  »	
  en	
  français	
  
disponible)	
  
– Dans	
  un	
  centre	
  Prometric	
  
– Livre	
  fermé	
  
•  Valable	
  pendant	
  5	
  ans	
  
Les	
  autres	
  standards	
  du	
  PMI®	
  
•  The	
  Standard	
  for	
  Program	
  Management®,	
  
troisième	
  édi+on	
  
•  The	
  Standard	
  for	
  Poroolio	
  Management®,	
  
troisième	
  édi+on	
  
•  Organisa+onal	
  Project	
  Management	
  Maturity	
  
Model®	
  (OPM3®)	
  
Les	
  autres	
  cer+fica+ons	
  du	
  PMI®	
  
•  PgMP®	
  –	
  Program	
  Management	
  Professional	
  
des+né	
  au	
  Managers	
  de	
  Programmes.	
  	
  
•  PfMP®	
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  Poroolio	
  Management	
  Professonal	
  à	
  
l’aven+on	
  de	
  Responsable	
  de	
  portefeuille	
  de	
  
projet.	
  	
  
•  PMI-­‐ACP®	
  –	
  PMI	
  Agile	
  Cer+fied	
  Prac+cioner	
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les	
  prac+ciens	
  des	
  approches	
  Agile.	
  	
  
•  PMI-­‐PBA®	
  –	
  PMI	
  Professional	
  in	
  Business	
  Analysis	
  
•  PMI-­‐SP®	
  -­‐PMI	
  Scheduling	
  Professionnal	
  	
  
•  PMI-­‐RMP®	
  –	
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  Risk	
  Management	
  Professional	
  	
  
La	
  valeur	
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  avantages	
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•  PMP®:	
  Cer+fica+on	
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•  Montre	
  l’inves+ssement	
  
– L’examen	
  	
  
– La	
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•  Montre	
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•  Montre	
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  autonomie	
  
L’APMG®	
  -­‐	
  Associa+on	
  for	
  
Project	
  Management	
  Group	
  	
  
Accredi+ng	
  Professionals	
  
L’APMG	
  
•  Organisme	
  d’accrédita+on	
  et	
  la	
  cer+fica+on	
  
d’organisa+ons,	
  de	
  processus	
  et	
  de	
  personnes	
  
pour	
  les	
  domaines	
  suivants:	
  
–  Management	
  de	
  projets	
  (PRINCE2®,	
  	
  
–  Systèmes	
  d’informa+on	
  (ITIL®	
  par	
  exemple)	
  
–  Management	
  des	
  risques	
  et	
  bénéfices	
  ,	
  conduite	
  du	
  
changement	
  
–  Business	
  Management	
  etc.	
  
•  Gère	
  les	
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  pour	
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  compte	
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  l’Office	
  
of	
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•  Standard	
  britannique	
  
Prince2®	
  en	
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  mots	
  
•  «	
  Projects	
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•  Crée	
  en	
  1989	
  (PRINCE®),	
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•  7	
  principes	
  
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•  Des	
  produits	
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•  Référen+el:	
  Réussir	
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Prince2	
  
•  510	
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•  C’est	
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La	
  maison	
  Prince2®	
  
Les	
  fonda+ons:	
  Les	
  principes	
  
•  Jus+fica+on	
  con+nue	
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•  Leçons	
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•  Rôles	
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Le	
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  et	
  actualisa+on	
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  à	
  
la	
  fin	
  de	
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  séquence	
  (phase)	
  
•  Confirma+on	
  des	
  bénéfices	
  
L’organisa+on	
  
•  Trois	
  intérêts	
  du	
  projet:	
  U+lisateurs,	
  
Fournisseurs,	
  Entreprise	
  
•  Sont	
  réunis	
  au	
  comité	
  de	
  pilotage	
  
•  Quatre	
  niveau	
  de	
  management:	
  La	
  direc+on	
  de	
  
l’entreprise,	
  la	
  direc+on	
  (comité	
  de	
  pilotage),	
  
management	
  (chef	
  de	
  projet),	
  livraison	
  (l’équipe	
  
ou	
  chef	
  d’équipe)	
  
•  Autorité	
  de	
  changement	
  
•  Assurance	
  projet	
  
•  Support	
  projet	
  
Le	
  toit:	
  les	
  processus	
  
Contrôler	
  une	
  Séquence	
  
Gérer	
  la	
  Livraison	
  des	
  	
  
Produits	
  
Contrôler	
  	
  
une	
  Séquence	
  
Gérer	
  la	
  Livraison	
  
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Diriger	
  le	
  Projet	
  
LS	
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IP	
  
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Direc+on	
  
Manage-­‐	
  
ment	
  
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  Projet	
  
Les	
  produits	
  management	
  
•  26	
  produits	
  management	
  
– Référen+els	
  
– Enregistrements	
  
– Rapports	
  
Ques+on	
  
•  En	
  ce	
  qui	
  concerne	
  l’APMG®	
  vous	
  possédez	
  
quelles	
  cer+fica+ons	
  	
  (plusieurs	
  réponses	
  
possibles)	
  ?	
  
q Prince2®	
  Founda+on	
  
q Prince2®	
  Prac+cioner	
  
q MSP™	
  -­‐	
  Managing	
  successful	
  Programs	
  
q M_o_R®	
  -­‐	
  Management	
  of	
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q P3O®	
  	
  
La	
  cer+fica+on	
  Prince2®	
  
•  Deux	
  niveaux:	
  
– Founda+on	
  
– Prac+cioner	
  
Prince2	
  Founda+on®	
  
•  Prérequis:	
  -­‐	
  
•  Prépara+on:	
  Forma+on	
  de	
  3	
  jours	
  avec	
  
l’examen	
  à	
  la	
  fin	
  mais	
  pas	
  obligatoire	
  
•  L’examen:	
  	
  
– Terminologie,	
  connaissance	
  
– 1	
  heure,	
  75	
  ques+ons	
  (dont	
  70	
  noté)	
  QCM,	
  pass	
  
score:	
  35	
  
– Livre	
  fermé	
  
•  Validité:	
  à	
  vie	
  
Prince2	
  Prac+cioner	
  
•  Prérequis:	
  Prince2	
  Founda+on®	
  
•  Prépara+on:	
  Souvent	
  cours	
  de	
  prépara+on	
  de	
  5	
  jours	
  
avec	
  l’examen	
  le	
  5ème	
  jour	
  (et	
  Founda+on	
  le	
  4ème	
  jour)	
  	
  
•  Examen:	
  
–  Applica+on	
  des	
  principes,	
  thèmes	
  et	
  processus	
  avec	
  une	
  
étude	
  de	
  cas	
  
•  Durée	
  2h30	
  
•  8	
  groupes	
  de	
  10	
  ques+ons	
  (thèmes	
  et	
  processus),	
  QCM	
  plus	
  
sophis+qué	
  
•  «	
  Pass	
  score	
  »:	
  44	
  bonnes	
  réponses	
  
•  Examen	
  à	
  livre	
  ouvert	
  (Manuel	
  Prince2)	
  
•  Renouvellement:	
  au	
  plus	
  tôt	
  après	
  3	
  ans,	
  au	
  plus	
  tard	
  
après	
  5	
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Prince2	
  Prac+cioner®	
  
•  Renouvellement:	
  	
  
– au	
  plus	
  tôt	
  après	
  3	
  ans,	
  au	
  plus	
  tard	
  après	
  5	
  ans	
  
– Examen	
  basé	
  sur	
  un	
  scenario	
  
– 3	
  groupes	
  de	
  10	
  ques+ons	
  
– «	
  Pass	
  score	
  »	
  17	
  points	
  
– 1	
  heure	
  
– Livre	
  ouvert	
  
•  Ou?	
  En	
  ligne	
  ou	
  chez	
  un	
  organisme	
  accrédité	
  
Valeur	
  et	
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  Prince2®	
  
•  Structuré	
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•  Met	
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  sur	
  certains	
  points	
  importants	
  
– Gouvernance	
  
– Organisa+on	
  
– Management	
  du	
  RSI	
  et	
  bénéfices	
  
•  Flexible	
  et	
  adaptable	
  	
  
IPMA®	
  
Interna+onal	
  Project	
  Management	
  
Associa+on	
  
IPMA®	
  
•  Organisme	
  suisse	
  
•  Fondé	
  en	
  1965	
  
•  60	
  000	
  cer+fiés	
  sur	
  les	
  4	
  niveaux	
  
•  Organisa+on	
  fédérale	
  
– Organisme	
  de	
  management	
  de	
  projet	
  na+onaux	
  
– En	
  France:	
  AFITEP	
  jusqu’en	
  2014,	
  SMaP	
  (Société	
  
de	
  Management	
  de	
  Projet)	
  
•  Associa+on	
  professionnelle	
  du	
  management	
  
de	
  projet	
  
Le	
  réferen+el	
  
•  Base	
  de	
  compétences	
  de	
  l’IPMA	
  (ICB)	
  
•  Téléchargeable	
  sur	
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•  Décrit	
  46	
  éléments	
  de	
  compétence	
  en	
  
management	
  de	
  projet	
  regroupés	
  sous	
  trois	
  
groupes	
  
– Comportementale	
  
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L’oeil	
  des	
  compétences	
  	
  
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Un	
  exemple	
  –	
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Un	
  exemple	
  –	
  Interested	
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Un	
  exemple	
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  des	
  concepts	
  du	
  projet,	
  
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  et	
  programme	
  	
  
•  Descrip+on	
  du	
  lien	
  entre	
  les	
  trois	
  éléments	
  
•  Descrip+on	
  du	
  lien	
  avec	
  la	
  ou	
  les	
  organisa+ons	
  
impliquées	
  dans	
  le	
  projet	
  
Compétences	
  contextuelles	
  
Les	
  niveaux	
  de	
  cer+fica+ons	
  
•  Niveau	
  A:	
  Directeur	
  de	
  projet	
  cer+fié:	
  ges+on	
  des	
  
portefeuilles	
  et	
  des	
  programmes	
  complexes	
  
•  Niveau	
  B:	
  Responsable	
  de	
  projet	
  confirmé	
  cer+fié:	
  
ges+on	
  des	
  projets	
  complexes.	
  	
  
•  Niveau	
  C:	
  Responsable	
  de	
  projet	
  cer+fié:	
  ges+on	
  des	
  
projets	
  d’une	
  complexité	
  limitée.	
  	
  
•  Niveau	
  D:	
  Collaborateur	
  cer+fié	
  en	
  ges+on	
  de	
  projet:	
  
applica+on	
  des	
  connaissances	
  en	
  ges+on	
  de	
  projet	
  
Ques+on	
  
•  En	
  ce	
  qui	
  concerne	
  l’IPMA®	
  vous	
  possédez	
  
quelles	
  cer+fica+ons	
  (plusieurs	
  réponses	
  
possibles)	
  ?	
  
q Niveau	
  A	
  –	
  Cer+fied	
  Projects	
  Director	
  
q Niveau	
  B	
  –	
  Cer+fied	
  Senior	
  Project	
  Manager	
  
q Niveau	
  C	
  –	
  Cer+fied	
  Project	
  Manager	
  
q Niveau	
  D	
  –	
  Cer+fied	
  Project	
  Management	
  
Associate	
  
Prérequis	
  
•  Niveau	
  A:	
  BAC+5,	
  5	
  années	
  d’expérience	
  dont	
  3	
  
ans	
  à	
  un	
  poste	
  de	
  direc+on	
  de	
  ges+on	
  de	
  
portefeuille	
  
•  Niveau	
  B:	
  BAC+5,	
  5	
  années	
  d’expérience	
  dont	
  3	
  
comme	
  responsable	
  de	
  projets	
  complexes	
  
•  Niveau	
  C:	
  BAC+2/3,	
  3	
  années	
  d’expérience	
  dans	
  
la	
  ges+on	
  de	
  projets	
  non	
  complexes	
  
•  Niveau	
  D:	
  BAC+2/3,	
  connaissance	
  de	
  tous	
  les	
  
aspects	
  de	
  la	
  ges+on	
  de	
  projet.	
  1	
  année	
  
d’expérience	
  requise	
  dans	
  certains	
  pays	
  
Les	
  cer+fica+ons	
  
Auto-­‐évalua+on	
  
Auto-­‐évalua+on	
  
En	
  France	
  –	
  La	
  SMaP	
  
•  Niveau	
  D:	
  
– QCM	
  de	
  60	
  Ques+ons	
  
– 	
  +	
  2	
  ques+ons	
  de	
  raisonnement	
  logique	
  	
  
– 	
  +	
  2	
  ques+ons	
  ouvertes	
  (à	
  choisir	
  parmi	
  3)	
  	
  
– 3	
  heures	
  
– Référen+el	
  :	
  NCB3	
  (référen+el	
  spécifique	
  à	
  la	
  
SMaP)	
  adapté	
  du	
  référen+el	
  ICB3	
  de	
  l’IPMA	
  
	
  
En	
  France	
  –	
  La	
  SMaP	
  
•  Niveau	
  C:	
  	
  
–  QCM	
  de	
  30	
  Ques+ons	
  	
  
–  +	
  2	
  ques+ons	
  de	
  raisonnement	
  logique	
  	
  
–  +	
  1	
  ques+on	
  ouverte	
  (à	
  choisir	
  parmi	
  2)	
  	
  
–  En	
  1	
  heure	
  
–  Atelier	
  de	
  mise	
  en	
  situa+on	
  (workshop)	
  permevant	
  aux	
  
candidats	
  d’être	
  observés	
  par	
  2	
  ou	
  3	
  assesseurs	
  dans	
  le	
  cadre	
  
d’évènements	
  spécifiques	
  à	
  un	
  projet.	
  
–  Entre+en	
  reprenant	
  des	
  éléments	
  du	
  dossier	
  d’éligibilité	
  et	
  du	
  
travail	
  en	
  atelier	
  
Ou	
  
–  Présenta+on	
  d’un	
  mémoire	
  devant	
  un	
  jury	
  de	
  2	
  ou	
  3	
  assesseurs	
  
En	
  France	
  –	
  La	
  SMaP	
  
•  Niveau	
  B	
  et	
  A:	
  
– Présenta+on	
  d’un	
  mémoire	
  devant	
  un	
  jury	
  de	
  2	
  ou	
  
3	
  assesseurs	
  
Reconduc+on	
  
•  Validité:	
  5	
  ans	
  
•  Niveau	
  D:	
  Examen	
  QCM	
  
•  Niveau	
  C,	
  B,	
  A:	
  Prouver	
  qu’on	
  exerce	
  toujours	
  
le	
  mé+er	
  en	
  ques+on.	
  
Valeur	
  et	
  avantages	
  
•  Référen+el	
  basé	
  sur	
  des	
  compétences,	
  moins	
  
sur	
  des	
  processus	
  
•  Cer+fica+on	
  très	
  complète	
  
•  Basé	
  sur	
  un	
  retour	
  d’expérience	
  réel	
  	
  
Conclusions	
  
•  Standards	
  complémentaires	
  
•  et	
  ne	
  s’opposent	
  pas	
  
•  Prince2®:	
  structure	
  et	
  structurant,	
  met	
  l’accent	
  
sur	
  quelques	
  aspects	
  importants,	
  peu	
  de	
  bonnes	
  
pra+ques	
  
•  IPMA®:	
  Accent	
  sur	
  les	
  compétences,	
  peu	
  de	
  
bonnes	
  pra+ques,	
  peu	
  connu,	
  des	
  cer+fica+ons	
  
très	
  proches	
  de	
  la	
  réalité,	
  	
  
•  PMI®:	
  Très	
  complet	
  et	
  sophis+qué,	
  bonnes	
  
pra+ques,	
  le	
  plus	
  connu	
  et	
  le	
  plus	
  reconnu	
  
Une	
  dernière	
  ques+on	
  
•  Avec	
  le	
  recul	
  pensez-­‐vous	
  que	
  ces	
  
cer+fica+ons	
  vous	
  sont	
  ou	
  é+ez	
  u+les	
  
(efficacité	
  personnelle,	
  accélérateur	
  de	
  
carrière,	
  augmenta+on	
  de	
  salaire,	
  etc)?	
  
q oui	
  
q non	
  
Ques+ons?	
  	
  
Merci	
  beaucoup!	
  
Dirk	
  Doppelfeld	
  
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Présentation standards 2015 04-02

  • 1. Standards  et  cer+fica+ons  en   Management  de  Projets:  PMI®,   APMG®,  IPMA®   Dirk  Doppelfeld,  PMP®,  Prince2®    
  • 2. Ques+on   •  Possédez-­‐vous  une  cer+fica+on  en   management  de  projet  ?   q Oui   q Non  
  • 3. Une  autre  ques+on   •  Pour  les  «  Oui  »  lesquels  (plusieurs  réponses   possibles)  ?   q PMI®  -­‐  Project  Management  Ins+tute   q APMG®  -­‐  Associa+on  for  Project  Management   Group   q IPMA®  –  Interna+onal  Project  Management   Associa+on  
  • 4. Encore  une  ques+on   •  Pour  les  «  Non  »,  envisagez-­‐vous  préparer  une   cer+fica+on  dans  l’avenir  proche  ?   q PMI®   q APMG®   q IPMA®  
  • 5. Objec+fs   •  Donner  une  vision  globale   – Sur  les  standards  du  PMI®,  APMG®  et  IPMA®   – Sur  les  cer+fica+ons  PMP®,  CAPM®,  Prince2®  et   IPMA®  
  • 6. Agenda   •  Introduc+on   •  Le  PMI®,  le  PMBoK®  et  les  cer+fica+ons  PMP®  et   CAPM®   •  L’APMG®  avec  les  cer+fica+ons  Prince2®  Founda+on   et  Pra+cioner   •  L’IPMA®  avec  les  différents  niveau  de  cer+fica+on   •  Conclusion  
  • 7. Introduc+on   •  Dirk  Doppelfeld,  PMP®,  Prince2®  Prac+cioner   et  formateur  accrédité  Prince2®   •  Consultant  –  Formateur,  fondateur  de  la   société  Project  &  Service  Solu+ons   – Management  de  projet   – Management  interculturel   – Management  des  Services   •  Vice-­‐Président  du  PMI  France  
  • 8. Le  PMI®   Making  project  management   indispensable  for  business  results    
  • 9. Quelques  dates   •  1969  Naissance  du  PMI®   •  1984  Cer+fica+on  PMP®   •  1986  Paru+on  du  premier  PMBoK®   •  Aujourd’hui  PMBoK®  5th  édi+on   •  Version  6  est  prévue  pour  fin  2015  –  début   2016  
  • 10. Quelques  chiffres   •  Une  vraie  associa+on  professionnelle  …  
  • 11. Le  PMBoK®  -­‐  Sa  «  philosophie  »   •  Project  Management  Body  of  Knowledge   •  Ce  n’est  pas  une  méthode!!!!!   •  C’est  un  recueil  de  bonnes  pra+ques   •  Et  pourquoi  pas  de  méthode?   •  Parce  que  chaque  projet  est  différent  et   unique,  alors  il  n’existe  pas  UNE  méthode.   •  Donc,  le  PMBoK®  propose  quoi?  
  • 12. Le  PMBoK®   •  5  Groupes  des  processus  (démarrage,  planifica+on,  exécu+on,   surveillance,  clôture)   •  10  domaines  de  connaissance   –  Management  de  l’intégra+on   –  Management  du  contenu   –  Management  des  délais   –  Management  des  coûts   –  Management  de  la  qualité   –  Management  des  ressources  humaines   –  Management  de  la  communica+on   –  Management  des  risques   –  Management  des  approvisionnements   –  Management  des  par+es  prenantes   •  47  processus  de  management  de  projet  avec  des  bonnes  pra+ques  à   l’intérieur  de  chaque  processus  
  • 13. Le  PMBoK®   •  Pour  chaque  projet  son  approche,  sa  méthode   •  A  vous  de  choisir  les  processus  et  les  bonnes   pra+ques  appropriés  à  votre  projet     •  Le  PMBoK®  donne  les  ingrédients  et  les   ou+ls…   •  …  vous  êtes  le  chef  cuisinier!  
  • 14. Ques+on   •  En  ce  qui  concerne  le  PMI®  vous  possédez  quelles   cer+fica+ons  (plusieurs  réponses  possibles)?     q PMP®  (Project  Management  Professional)   q CAPM®  (Cer+fied  Associates  in  Project  Management)   q PgMP®  (Program  Management  Professional)   q PMI-­‐RMP®  (Risk  Management  Professional)     q PMI  –  SP®  (Scheduling  Professional)   q PMI  –  ACP  (Agile  Cer+fied  Prac+cioner)   q PMI  –  PBA  (Professional  in  Business  Analysis)   q PfMP  –  (Poroolio  Management  Professional)  
  • 15. Les  cer+fica+ons  PMP®  et  CAPM®   •  PMP®:  Project  Management  Professionnal   •  CAPM®:  Cer+fied  Associate  in  Project   Management  
  • 16. Le  PMP®   •  Prérequis:     – Diplôme  niveau  licence,  expérience   professionnelle  de  4500  heures  en  management   de  projet,  35  heures  de  forma+on  en   management  de  projets  ou   – Diplôme  du  secondaire,  expérience     professionnelle  d’au  moins  5  ans,  35  heures  de   forma+on  en  management  de  projets  
  • 17. Le  PMP®   •  La  prépara+on:   – Cours  de  prépara+on  à  la  cer+fica+on  (au  moins   35  heures)  recommandé   – Inves+ssement  personnel  fort  (en  moyenne  100   heures)   – Prépara+on  du  dossier  d’inscrip+on    
  • 18. Le  PMP®   •  L’examen:   –  4  heures   –  200  ques+ons  QCM   –  «  Pass  score  »:  61%  -­‐  65%   –  Examen  en  anglais  («  language  aid  »  en  français   disponible)   –  Dans  un  centre  Prometric   –  Livre  fermé   •  Renouvellement  après  trois  ans  en  obtenant  60   PDU  
  • 19. Le  CAPM®   •  Prérequis:   – Diplôme  niveau  licence  et  1500  heures  (=  1  an)   d’expérience  professionnelle  ou   – Diplôme  niveau  licence  et  23  heures  de  forma+on   en  management  de  projet  
  • 20. Le  CAPM®   •  Prépara+on:   – Cours  de  prépara+on  à  la  cer+fica+on  (au  moins   23  heures)  recommandé   – Inves+ssement  personnel  fort  (en  moyenne  100   heures)   – Prépara+on  du  dossier  d’inscrip+on   – Différence  avec  le  PMP:  pas  de  ques+ons  sur   l’aspect  comportemental  
  • 21. Le  CAPM®   •  L’examen:   – 3  heures     – 150  ques+ons  QCM   – «  Pass  score  »:  61%  -­‐  65%   – Examen  en  anglais  («  language  aid  »  en  français   disponible)   – Dans  un  centre  Prometric   – Livre  fermé   •  Valable  pendant  5  ans  
  • 22. Les  autres  standards  du  PMI®   •  The  Standard  for  Program  Management®,   troisième  édi+on   •  The  Standard  for  Poroolio  Management®,   troisième  édi+on   •  Organisa+onal  Project  Management  Maturity   Model®  (OPM3®)  
  • 23. Les  autres  cer+fica+ons  du  PMI®   •  PgMP®  –  Program  Management  Professional   des+né  au  Managers  de  Programmes.     •  PfMP®  –  Poroolio  Management  Professonal  à   l’aven+on  de  Responsable  de  portefeuille  de   projet.     •  PMI-­‐ACP®  –  PMI  Agile  Cer+fied  Prac+cioner  pour   les  prac+ciens  des  approches  Agile.     •  PMI-­‐PBA®  –  PMI  Professional  in  Business  Analysis   •  PMI-­‐SP®  -­‐PMI  Scheduling  Professionnal     •  PMI-­‐RMP®  –  PMI  Risk  Management  Professional    
  • 24. La  valeur  et  les  avantages  des   cer+fica+ons  du  PMI®   •  PMP®:  Cer+fica+on  la  plus  connu  et  la  plus   reconnu     •  Montre  l’inves+ssement   – L’examen     – La  prépara+on   •  Montre  l’expérience  professionnelle   •  Montre  une  autonomie  
  • 25. L’APMG®  -­‐  Associa+on  for   Project  Management  Group     Accredi+ng  Professionals  
  • 26. L’APMG   •  Organisme  d’accrédita+on  et  la  cer+fica+on   d’organisa+ons,  de  processus  et  de  personnes   pour  les  domaines  suivants:   –  Management  de  projets  (PRINCE2®,     –  Systèmes  d’informa+on  (ITIL®  par  exemple)   –  Management  des  risques  et  bénéfices  ,  conduite  du   changement   –  Business  Management  etc.   •  Gère  les  cer+fica+ons  pour  le  compte  de  l’Office   of  Government  Commerce  (OGC)   •  Standard  britannique  
  • 27. Prince2®  en  quelques  mots   •  «  Projects  in  controlled  environments  »   •  Crée  en  1989  (PRINCE®),  PRINCE2®  en  1996   •  7  principes   •  7  thèmes   •  7  processus   •  Des  produits  management  –  Documents  de  projets   •  Référen+el:  Réussir  le  Management  de  Projet  avec   Prince2   •  510  000  cer+fiés   •  C’est  une  méthode!  
  • 29. Les  fonda+ons:  Les  principes   •  Jus+fica+on  con+nue  pour  l’entreprise   •  Leçons  +rées  de  l’expérience   •  Rôles  et  responsabilités  définis   •  Management  par  séquences   •  Management  par  excep+on   •  Focalisa+on  produit   •  Adapta+on  à  l’environnement  de  projet  
  • 30. Le  rdc:  Les  thèmes   •  Cas  d’affaires   •  Organisa+on   •  Qualité   •  Plans   •  Risques   •  Changement   •  Progression  
  • 31. Le  cas  d’affaire   •  Répond  à  la  ques+on  de  la  jus+fica+on  de   l’inves+ssement  et  la  créa+on  des  bénéfices   •  N’est  pas  sta+que   •  Vérifica+on  et  actualisa+on  du  cas  d’affaire  à   la  fin  de  chaque  séquence  (phase)   •  Confirma+on  des  bénéfices  
  • 32. L’organisa+on   •  Trois  intérêts  du  projet:  U+lisateurs,   Fournisseurs,  Entreprise   •  Sont  réunis  au  comité  de  pilotage   •  Quatre  niveau  de  management:  La  direc+on  de   l’entreprise,  la  direc+on  (comité  de  pilotage),   management  (chef  de  projet),  livraison  (l’équipe   ou  chef  d’équipe)   •  Autorité  de  changement   •  Assurance  projet   •  Support  projet  
  • 33. Le  toit:  les  processus   Contrôler  une  Séquence   Gérer  la  Livraison  des     Produits   Contrôler     une  Séquence   Gérer  la  Livraison   des  Produits   Diriger  le  Projet   LS   CP  LS   IP   ÉP   Direc+on   Manage-­‐   ment   Livraison   Pré-­‐projet   Séquence   d’ini+alisa+on   Séquence(s)   de  livraison  suivante(s)   Dernière   Séquence  de   livraison     Légende   ÉP  =  Élaborer le  Projet   IP  =  Ini0alisa0on  du  Projet   LS  =  Gérer  une  Limite  de  Séquence   CP  =  Clore  le  Projet  
  • 34. Les  produits  management   •  26  produits  management   – Référen+els   – Enregistrements   – Rapports  
  • 35. Ques+on   •  En  ce  qui  concerne  l’APMG®  vous  possédez   quelles  cer+fica+ons    (plusieurs  réponses   possibles)  ?   q Prince2®  Founda+on   q Prince2®  Prac+cioner   q MSP™  -­‐  Managing  successful  Programs   q M_o_R®  -­‐  Management  of  risks   q P3O®    
  • 36. La  cer+fica+on  Prince2®   •  Deux  niveaux:   – Founda+on   – Prac+cioner  
  • 37. Prince2  Founda+on®   •  Prérequis:  -­‐   •  Prépara+on:  Forma+on  de  3  jours  avec   l’examen  à  la  fin  mais  pas  obligatoire   •  L’examen:     – Terminologie,  connaissance   – 1  heure,  75  ques+ons  (dont  70  noté)  QCM,  pass   score:  35   – Livre  fermé   •  Validité:  à  vie  
  • 38. Prince2  Prac+cioner   •  Prérequis:  Prince2  Founda+on®   •  Prépara+on:  Souvent  cours  de  prépara+on  de  5  jours   avec  l’examen  le  5ème  jour  (et  Founda+on  le  4ème  jour)     •  Examen:   –  Applica+on  des  principes,  thèmes  et  processus  avec  une   étude  de  cas   •  Durée  2h30   •  8  groupes  de  10  ques+ons  (thèmes  et  processus),  QCM  plus   sophis+qué   •  «  Pass  score  »:  44  bonnes  réponses   •  Examen  à  livre  ouvert  (Manuel  Prince2)   •  Renouvellement:  au  plus  tôt  après  3  ans,  au  plus  tard   après  5  ans  
  • 39. Prince2  Prac+cioner®   •  Renouvellement:     – au  plus  tôt  après  3  ans,  au  plus  tard  après  5  ans   – Examen  basé  sur  un  scenario   – 3  groupes  de  10  ques+ons   – «  Pass  score  »  17  points   – 1  heure   – Livre  ouvert   •  Ou?  En  ligne  ou  chez  un  organisme  accrédité  
  • 40. Valeur  et  avantages  de  Prince2®   •  Structuré  et  structurant   •  Met  l’accent  sur  certains  points  importants   – Gouvernance   – Organisa+on   – Management  du  RSI  et  bénéfices   •  Flexible  et  adaptable    
  • 41. IPMA®   Interna+onal  Project  Management   Associa+on  
  • 42. IPMA®   •  Organisme  suisse   •  Fondé  en  1965   •  60  000  cer+fiés  sur  les  4  niveaux   •  Organisa+on  fédérale   – Organisme  de  management  de  projet  na+onaux   – En  France:  AFITEP  jusqu’en  2014,  SMaP  (Société   de  Management  de  Projet)   •  Associa+on  professionnelle  du  management   de  projet  
  • 43. Le  réferen+el   •  Base  de  compétences  de  l’IPMA  (ICB)   •  Téléchargeable  sur  www.ipma.ch   •  Décrit  46  éléments  de  compétence  en   management  de  projet  regroupés  sous  trois   groupes   – Comportementale   – Contextuelle   – Technique   L’oeil  des  compétences    
  • 44.
  • 45. Compétence  Technique   •  Compétences  pour   – Ini+er  et  démarrer   – Executer     – Et  clore  un  projet  
  • 46. Un  exemple  –  Interested  par8es   •  Défini+on  et  descrip+on:  
  • 47. Un  exemple  –  Interested  par8es   •  Etapes:    
  • 48. Un  exemple  –  Interested  Par8es   •  Sujets  adressés  et  niveaux  de  compétences  
  • 49. Compétences  comportementales   •  Descrip+on  des  comportements  importants   pour  un  management  de  projet  efficace  
  • 50. Compétences  contextuelles   •  Descrip+ons  des  concepts  du  projet,   portefeuille  et  programme     •  Descrip+on  du  lien  entre  les  trois  éléments   •  Descrip+on  du  lien  avec  la  ou  les  organisa+ons   impliquées  dans  le  projet  
  • 52. Les  niveaux  de  cer+fica+ons   •  Niveau  A:  Directeur  de  projet  cer+fié:  ges+on  des   portefeuilles  et  des  programmes  complexes   •  Niveau  B:  Responsable  de  projet  confirmé  cer+fié:   ges+on  des  projets  complexes.     •  Niveau  C:  Responsable  de  projet  cer+fié:  ges+on  des   projets  d’une  complexité  limitée.     •  Niveau  D:  Collaborateur  cer+fié  en  ges+on  de  projet:   applica+on  des  connaissances  en  ges+on  de  projet  
  • 53. Ques+on   •  En  ce  qui  concerne  l’IPMA®  vous  possédez   quelles  cer+fica+ons  (plusieurs  réponses   possibles)  ?   q Niveau  A  –  Cer+fied  Projects  Director   q Niveau  B  –  Cer+fied  Senior  Project  Manager   q Niveau  C  –  Cer+fied  Project  Manager   q Niveau  D  –  Cer+fied  Project  Management   Associate  
  • 54. Prérequis   •  Niveau  A:  BAC+5,  5  années  d’expérience  dont  3   ans  à  un  poste  de  direc+on  de  ges+on  de   portefeuille   •  Niveau  B:  BAC+5,  5  années  d’expérience  dont  3   comme  responsable  de  projets  complexes   •  Niveau  C:  BAC+2/3,  3  années  d’expérience  dans   la  ges+on  de  projets  non  complexes   •  Niveau  D:  BAC+2/3,  connaissance  de  tous  les   aspects  de  la  ges+on  de  projet.  1  année   d’expérience  requise  dans  certains  pays  
  • 58. En  France  –  La  SMaP   •  Niveau  D:   – QCM  de  60  Ques+ons   –   +  2  ques+ons  de  raisonnement  logique     –   +  2  ques+ons  ouvertes  (à  choisir  parmi  3)     – 3  heures   – Référen+el  :  NCB3  (référen+el  spécifique  à  la   SMaP)  adapté  du  référen+el  ICB3  de  l’IPMA    
  • 59. En  France  –  La  SMaP   •  Niveau  C:     –  QCM  de  30  Ques+ons     –  +  2  ques+ons  de  raisonnement  logique     –  +  1  ques+on  ouverte  (à  choisir  parmi  2)     –  En  1  heure   –  Atelier  de  mise  en  situa+on  (workshop)  permevant  aux   candidats  d’être  observés  par  2  ou  3  assesseurs  dans  le  cadre   d’évènements  spécifiques  à  un  projet.   –  Entre+en  reprenant  des  éléments  du  dossier  d’éligibilité  et  du   travail  en  atelier   Ou   –  Présenta+on  d’un  mémoire  devant  un  jury  de  2  ou  3  assesseurs  
  • 60. En  France  –  La  SMaP   •  Niveau  B  et  A:   – Présenta+on  d’un  mémoire  devant  un  jury  de  2  ou   3  assesseurs  
  • 61. Reconduc+on   •  Validité:  5  ans   •  Niveau  D:  Examen  QCM   •  Niveau  C,  B,  A:  Prouver  qu’on  exerce  toujours   le  mé+er  en  ques+on.  
  • 62. Valeur  et  avantages   •  Référen+el  basé  sur  des  compétences,  moins   sur  des  processus   •  Cer+fica+on  très  complète   •  Basé  sur  un  retour  d’expérience  réel    
  • 63. Conclusions   •  Standards  complémentaires   •  et  ne  s’opposent  pas   •  Prince2®:  structure  et  structurant,  met  l’accent   sur  quelques  aspects  importants,  peu  de  bonnes   pra+ques   •  IPMA®:  Accent  sur  les  compétences,  peu  de   bonnes  pra+ques,  peu  connu,  des  cer+fica+ons   très  proches  de  la  réalité,     •  PMI®:  Très  complet  et  sophis+qué,  bonnes   pra+ques,  le  plus  connu  et  le  plus  reconnu  
  • 64. Une  dernière  ques+on   •  Avec  le  recul  pensez-­‐vous  que  ces   cer+fica+ons  vous  sont  ou  é+ez  u+les   (efficacité  personnelle,  accélérateur  de   carrière,  augmenta+on  de  salaire,  etc)?   q oui   q non  
  • 65. Ques+ons?     Merci  beaucoup!   Dirk  Doppelfeld   dirk.doppelfeld@pss-­‐consul+ng.eu