SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Projet de thèse : CATCAP
Par Emmanuel
Encadrement universitaire :
Lilia Gzara – G-SCOP –
Grenoble
Laurent Tabourot – SYMME -
Annecy
14 Mars
Annecy
Projet de thèse :
CATCAP
Capture des Traces
opérationnelles des
acteurs d’entreprise
pour construire le
Capital immatériel et
définir les Processus
gagnants
Emmanuel
INTRODUCTION … QUOI ?
• Faites votre métacognition sur vos activités routinières de tous
les jours.
• Définissez 3 groupes d’activités :
• « Administratif », action courantes ... . . . . . . Gestion courante
• Communiquer, coopérer, partager …. . . . . . . Relation sociale
• Manager, créer, planifier, prévoir, structurer … . . . . Vos missions
premières
• Sur ces 3 catégories, évaluez le temps passé en %
• Mentalement, visualiser toutes ces activités => vous avez des connaissances à
partager !
• Et maintenant, imaginez que vos collèges au sein de votre organisation ont
d’autres connaissances !!
 C’est une richesse phénoménale pour l’entreprise / dimension Emmanuel
CONTEX
TE
Toute entreprise industrielle a des projets à
cours/moyen/long terme
• Projets produits : innovation, développement
• Projet d’entreprise : SI, manufacturié, croisement externe …
Ce sont les hommes/femmes qui réalisent ces projets à
l’aide de :
• Ressources :
• Ressources
internes/externes
• Budgets
• Outils / Méthodes :
• Applications du SI
• Processus formels (workflow)
• Instructions/Procédures
• Connaissances, Savoir Faire
• Expériences
• Processus informels
• Intelligence sociale
• Compétences
• …
Emmanuel
DÉFINITION « CAPITAL
IMMATÉRIEL »
Sous-
thèmes
identifiés
Mots associés
Nombre
d’articles
Pourcentage
Goodwill
Goodwill, combinations, pooling/purchase,
APB
37 23,1 %
Incorporels
Incorporels, intangibles, intangible, IAS 38,
immatériels
26 16,3 %
Humain Humain, human, behavioral, knowledge 42 26,3 %
R&D
R&D, Research&Development, SFAS 2,
recherche & développement,innovative
efforts
31 19,4 %
Intellectuel Intellectual, intellectuel 3 1,9 %
Logiciels Logiciels, Software, SFAS 86 7 4,4 %
Marques Marques, brand, brands 7 4,4 %
Brevets Brevets, patents 1 0,6 %
Publicité Publicité, advertising 6 3,8 %
160 100 %
Taxonom
ie
Source : Bessieux-Ollier Corinne, Walliser Élisabeth, « Le capital immatériel. État des lieux et perspectives », Revue française de
gestion, 8/2010 (n° 207), p. 85-92.
« qui peut se définir comme l’ensemble des éléments immatériels dont
dispose une entreprise et qu’elle peut utiliser comme facteur de production
dans le cadre de ses activités : savoir-faire, marques, contrats, logiciels,
structures, etc… » [03]
[03] Pierrat C. (2000) : « Immatériel et comptabilité », in Encyclopédie de Comptabilité, Contrôle de gestion et Audit sous la direction de B.
Colasse, Economica.
Emmanuel
ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE
[04] Pour la croissance, la débureaucratisation par la confiance - Pierre Pezziardi, Serge Soudoplatoff et Xavier Quérat-Hément - novembre 2013 - 48 pages
• Échanges à somme nulle
• Règles de base
Les échanges à somme positive
• « Les biens immatériels ne se divisent pas quant on les partage » [04]
Les échanges de connaissance ne sont pas instantanés [05]
• ϕ 𝒦 ∝ At
• Comment faire mieux ?
Échanges linéaires
1 + 1 = 2
Échanges non linéaires
1 + 1 = 3 => K 𝑎 ∧ 𝑏 > K a ∧ K b
Même différents, les savoirs s’additionnent
[05] A simple paradigm for nooconomics, the economy of knowledge - Idriss J. Aberkane – mars 2016, 11 pages Emmanuel
TRACES/BRUITS versus Activités
Délimiter
l’écosystème
URI
Emmanuel
THÉORIE DES GRAPHES
Leonhard Euler -
1736
Le problème des sept ponts de
Königsberg
Emmanuel
THÉORIE DES GRAPHES  BASE SEMANTIQUE
Force des réseaux sémantiques/graphe sémantique [06]
• Les connaissances s'expriment en chemins de traversée sur la structure même du graphe
• La représentation possède des principes d'organisation puissants (généralisation,
partition, agrégation) permettant de structurer la base de connaissances …
• Formalisme graphique : bonne compréhension …
• Formalisation déclarative : finesse et cohérence des représentation des concepts
[06] Représentation des Connaissances : Introduction aux Réseaux Sémantiques - Bernard ESPINASSE - 2008 - 21 pages Emmanuel
TRACE PROCESSUS FORMEL ACTIVITÉS
SEQUENCÉES
Emmanuel
VUE D’ENSEMBLE / SYSTÈMES /
TRANSFORMATION
Emmanuel Tavernier
- 10
• Q1 : Comment les traces des acteurs ainsi que les liens qui
les unissent peuvent-ils être analysés pour construire les
connaissances Produit et les processus en vue d’améliorer
la performance, le partage et leur capitalisation ?
• Q2 : Comment dans un contexte d’apprentissage ou de
résolution de problèmes, les traces laissées dans le SI
peuvent-elles se transformer en connaissances abstraites
et contextualisées (interface) ?
• Q3 : Comment, dans une démarche de capitalisation des
connaissances à partir des traces capturées et traitées, le
niveau d'acceptabilité des utilisateurs est-il capable
d’évoluer en fonction des avantages qu'ils peuvent en
retirer ? [07]
CATCAP : Capture des Traces opérationnelles des acteurs
d’entreprise pour construire le Capital immatériel et définir les
Processus gagnants
[07] Règlement (UE) 2016/679 du parlement européen et du conseil du 27 avril 2016
Conclusion et questions de recherche
Emmanuel Tavernier
- 11
Contribution à ce partage de
connaissance
RECOMMANDATIO
N
REPRISE DE
CONTACT
Commenter
Présentati
on
Économie de
la
Connaissanc
eCompéten
ce
https://www.linkedin.com/in/emmanuel-tavernier-41262342/
Emmanuel.tavernier@hotm
ail.fr
1 + 1 = 3 => K 𝒂 ∧ 𝒃 > K a ∧ K b
Sujet de la thèse : https://1drv.ms/b/s!Atj0JBTHm3NCitx4cB6v0ynu9E6ONg
Emmanuel Tavernier
- 12
14 Mars
Annecy
QUESTIONS …
« Ce n'est pas le plus fort des espèces qui survit, ni le plus
intelligent, mais celui le plus sensible au changement. »
Charles Darwin Emmanuel

Contenu connexe

Tendances

Mise en place d’un Système d’Information pour la gestion des collectivités l...
Mise en place d’un Système d’Information pour la gestion  des collectivités l...Mise en place d’un Système d’Information pour la gestion  des collectivités l...
Mise en place d’un Système d’Information pour la gestion des collectivités l...Mohammed OMARI
 
QUELLE MEDIATION SUR LES REPRESENTATIONS DU MONDE DU TRAVAIL ?
QUELLE MEDIATION SUR LES REPRESENTATIONS DU MONDE DU TRAVAIL ?QUELLE MEDIATION SUR LES REPRESENTATIONS DU MONDE DU TRAVAIL ?
QUELLE MEDIATION SUR LES REPRESENTATIONS DU MONDE DU TRAVAIL ?Chauvet André
 
IMPACTS SUR LES PROFESSIONNELS DU SPRO
 IMPACTS SUR LES PROFESSIONNELS DU SPRO IMPACTS SUR LES PROFESSIONNELS DU SPRO
IMPACTS SUR LES PROFESSIONNELS DU SPROChauvet André
 
2.presentation merise
2.presentation merise2.presentation merise
2.presentation meriseshaheenyaar
 
L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...
L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...
L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...Conseils Atelya
 
L'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeur
L'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeurL'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeur
L'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeurConseils Atelya
 
Chap1 systéme d'information
Chap1 systéme d'informationChap1 systéme d'information
Chap1 systéme d'informationGhita Benabdellah
 
M Germain Egide Intranet 12 03 09
M Germain Egide Intranet 12 03 09M Germain Egide Intranet 12 03 09
M Germain Egide Intranet 12 03 09Clo Lz
 
Guide Pratique: Gérez efficacement vos contacts
Guide Pratique: Gérez efficacement vos contactsGuide Pratique: Gérez efficacement vos contacts
Guide Pratique: Gérez efficacement vos contactsSage france
 
Temps 2 restitution destination vie active
Temps 2 restitution destination vie activeTemps 2 restitution destination vie active
Temps 2 restitution destination vie activeNathalie Plegades
 

Tendances (12)

Mise en place d’un Système d’Information pour la gestion des collectivités l...
Mise en place d’un Système d’Information pour la gestion  des collectivités l...Mise en place d’un Système d’Information pour la gestion  des collectivités l...
Mise en place d’un Système d’Information pour la gestion des collectivités l...
 
QUELLE MEDIATION SUR LES REPRESENTATIONS DU MONDE DU TRAVAIL ?
QUELLE MEDIATION SUR LES REPRESENTATIONS DU MONDE DU TRAVAIL ?QUELLE MEDIATION SUR LES REPRESENTATIONS DU MONDE DU TRAVAIL ?
QUELLE MEDIATION SUR LES REPRESENTATIONS DU MONDE DU TRAVAIL ?
 
Openerp
OpenerpOpenerp
Openerp
 
IMPACTS SUR LES PROFESSIONNELS DU SPRO
 IMPACTS SUR LES PROFESSIONNELS DU SPRO IMPACTS SUR LES PROFESSIONNELS DU SPRO
IMPACTS SUR LES PROFESSIONNELS DU SPRO
 
2.presentation merise
2.presentation merise2.presentation merise
2.presentation merise
 
Du KM au "KM as usual"
Du KM au "KM as usual"Du KM au "KM as usual"
Du KM au "KM as usual"
 
L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...
L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...
L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...
 
L'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeur
L'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeurL'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeur
L'Entreprise 2.0 - Acte 4 : ROI et analyse de la valeur
 
Chap1 systéme d'information
Chap1 systéme d'informationChap1 systéme d'information
Chap1 systéme d'information
 
M Germain Egide Intranet 12 03 09
M Germain Egide Intranet 12 03 09M Germain Egide Intranet 12 03 09
M Germain Egide Intranet 12 03 09
 
Guide Pratique: Gérez efficacement vos contacts
Guide Pratique: Gérez efficacement vos contactsGuide Pratique: Gérez efficacement vos contacts
Guide Pratique: Gérez efficacement vos contacts
 
Temps 2 restitution destination vie active
Temps 2 restitution destination vie activeTemps 2 restitution destination vie active
Temps 2 restitution destination vie active
 

En vedette

Generos y subgeneros del Cine
Generos y subgeneros del CineGeneros y subgeneros del Cine
Generos y subgeneros del CineStephanie Pinzón
 
Arquitectura manierista leidy ortiz
Arquitectura manierista leidy ortizArquitectura manierista leidy ortiz
Arquitectura manierista leidy ortizleidy ortiz
 
Diseño Sistema de Produccion
Diseño Sistema de ProduccionDiseño Sistema de Produccion
Diseño Sistema de ProduccionAbraham Vallejos
 
Como conquistar a felicidade individual e coletiva
Como conquistar a felicidade individual e coletivaComo conquistar a felicidade individual e coletiva
Como conquistar a felicidade individual e coletivaFernando Alcoforado
 
Sycamore School’s Quest Summer Camps
Sycamore School’s Quest Summer CampsSycamore School’s Quest Summer Camps
Sycamore School’s Quest Summer CampsMarc Gerdisch
 
1511120doyujinppt
1511120doyujinppt1511120doyujinppt
1511120doyujinpptendand1227
 
Ipsos Public Affairs Was sind die Sorgen der Welt
Ipsos Public Affairs Was sind die Sorgen der WeltIpsos Public Affairs Was sind die Sorgen der Welt
Ipsos Public Affairs Was sind die Sorgen der WeltRobert Grimm Ph.D
 
How can you smash the growth glass ceilings?
How can you smash the growth glass ceilings?How can you smash the growth glass ceilings?
How can you smash the growth glass ceilings?Equiteq
 
Інформаційні технології в сучасній школі
Інформаційні технології в сучасній школіІнформаційні технології в сучасній школі
Інформаційні технології в сучасній школіНМЦ
 
App cloud bdm days apac
App cloud bdm days apacApp cloud bdm days apac
App cloud bdm days apacChris Thomas
 
Marketing cloud bdm days apac
Marketing cloud bdm days apacMarketing cloud bdm days apac
Marketing cloud bdm days apacChris Thomas
 
Lightning Sessions for Salesforce Admins at Dreamforce 2016
Lightning Sessions for Salesforce Admins at Dreamforce 2016Lightning Sessions for Salesforce Admins at Dreamforce 2016
Lightning Sessions for Salesforce Admins at Dreamforce 2016Salesforce Admins
 
Angus McCann, IBM. Presentation at Health-Tech Innovation LABS Conference 18....
Angus McCann, IBM. Presentation at Health-Tech Innovation LABS Conference 18....Angus McCann, IBM. Presentation at Health-Tech Innovation LABS Conference 18....
Angus McCann, IBM. Presentation at Health-Tech Innovation LABS Conference 18....Health-Tech Innovation LABS
 
Opening Keynote: Putting IBM Watson to Work
Opening Keynote: Putting IBM Watson to WorkOpening Keynote: Putting IBM Watson to Work
Opening Keynote: Putting IBM Watson to WorkInnoTech
 
Service cloud bdm days apac
Service cloud bdm days apacService cloud bdm days apac
Service cloud bdm days apacChris Thomas
 

En vedette (19)

Generos y subgeneros del Cine
Generos y subgeneros del CineGeneros y subgeneros del Cine
Generos y subgeneros del Cine
 
Arquitectura manierista leidy ortiz
Arquitectura manierista leidy ortizArquitectura manierista leidy ortiz
Arquitectura manierista leidy ortiz
 
Diseño Sistema de Produccion
Diseño Sistema de ProduccionDiseño Sistema de Produccion
Diseño Sistema de Produccion
 
Como conquistar a felicidade individual e coletiva
Como conquistar a felicidade individual e coletivaComo conquistar a felicidade individual e coletiva
Como conquistar a felicidade individual e coletiva
 
Sycamore School’s Quest Summer Camps
Sycamore School’s Quest Summer CampsSycamore School’s Quest Summer Camps
Sycamore School’s Quest Summer Camps
 
My portfolio
My portfolio My portfolio
My portfolio
 
1511120doyujinppt
1511120doyujinppt1511120doyujinppt
1511120doyujinppt
 
Ipsos Public Affairs Was sind die Sorgen der Welt
Ipsos Public Affairs Was sind die Sorgen der WeltIpsos Public Affairs Was sind die Sorgen der Welt
Ipsos Public Affairs Was sind die Sorgen der Welt
 
Actividad 8 maria mireya zamudio.
Actividad 8 maria mireya zamudio.Actividad 8 maria mireya zamudio.
Actividad 8 maria mireya zamudio.
 
Unidad 2
Unidad 2Unidad 2
Unidad 2
 
Secuencia cubo soledad tantardini
Secuencia cubo soledad tantardiniSecuencia cubo soledad tantardini
Secuencia cubo soledad tantardini
 
How can you smash the growth glass ceilings?
How can you smash the growth glass ceilings?How can you smash the growth glass ceilings?
How can you smash the growth glass ceilings?
 
Інформаційні технології в сучасній школі
Інформаційні технології в сучасній школіІнформаційні технології в сучасній школі
Інформаційні технології в сучасній школі
 
App cloud bdm days apac
App cloud bdm days apacApp cloud bdm days apac
App cloud bdm days apac
 
Marketing cloud bdm days apac
Marketing cloud bdm days apacMarketing cloud bdm days apac
Marketing cloud bdm days apac
 
Lightning Sessions for Salesforce Admins at Dreamforce 2016
Lightning Sessions for Salesforce Admins at Dreamforce 2016Lightning Sessions for Salesforce Admins at Dreamforce 2016
Lightning Sessions for Salesforce Admins at Dreamforce 2016
 
Angus McCann, IBM. Presentation at Health-Tech Innovation LABS Conference 18....
Angus McCann, IBM. Presentation at Health-Tech Innovation LABS Conference 18....Angus McCann, IBM. Presentation at Health-Tech Innovation LABS Conference 18....
Angus McCann, IBM. Presentation at Health-Tech Innovation LABS Conference 18....
 
Opening Keynote: Putting IBM Watson to Work
Opening Keynote: Putting IBM Watson to WorkOpening Keynote: Putting IBM Watson to Work
Opening Keynote: Putting IBM Watson to Work
 
Service cloud bdm days apac
Service cloud bdm days apacService cloud bdm days apac
Service cloud bdm days apac
 

Similaire à Presentation sujet thèse : CATCAP

Séminaire conduite du changement ère20 by_voirin_consultants
Séminaire conduite du changement ère20 by_voirin_consultantsSéminaire conduite du changement ère20 by_voirin_consultants
Séminaire conduite du changement ère20 by_voirin_consultantsConseils Atelya
 
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actionsEntreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actionsAnthony Poncier
 
Binkis75 mise en_place_d'un_erp_sicovir
Binkis75 mise en_place_d'un_erp_sicovirBinkis75 mise en_place_d'un_erp_sicovir
Binkis75 mise en_place_d'un_erp_sicovirBinkis Barnabas
 
2010-06-02 Lucie Rivard Vaincre l'amnésie organisationnelle
2010-06-02 Lucie Rivard Vaincre l'amnésie organisationnelle2010-06-02 Lucie Rivard Vaincre l'amnésie organisationnelle
2010-06-02 Lucie Rivard Vaincre l'amnésie organisationnellePMI Lévis-Québec
 
Intranet 2.0 quelques idées
Intranet 2.0 quelques idéesIntranet 2.0 quelques idées
Intranet 2.0 quelques idéesComunited
 
Startup factory-modèle-candidature-saison-3
Startup factory-modèle-candidature-saison-3Startup factory-modèle-candidature-saison-3
Startup factory-modèle-candidature-saison-3Alexandre Heuzé
 
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...EY
 
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDFKnowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDFSeifeddine Dridi
 
6. JSB11 - Comment initier et réussir le déploiement d'un RSE dans un grand g...
6. JSB11 - Comment initier et réussir le déploiement d'un RSE dans un grand g...6. JSB11 - Comment initier et réussir le déploiement d'un RSE dans un grand g...
6. JSB11 - Comment initier et réussir le déploiement d'un RSE dans un grand g...Na-Young Kwon
 
Collaboration et Cloud computing
Collaboration et Cloud computing Collaboration et Cloud computing
Collaboration et Cloud computing Anthony Poncier
 
THESE_EMS_BC1314_CHAPELLE_Jason-Sylvain-Soutenance-v0.32
THESE_EMS_BC1314_CHAPELLE_Jason-Sylvain-Soutenance-v0.32THESE_EMS_BC1314_CHAPELLE_Jason-Sylvain-Soutenance-v0.32
THESE_EMS_BC1314_CHAPELLE_Jason-Sylvain-Soutenance-v0.32CHAPELLE Sylvain Jason
 
These ems bc1314_chapelle_jason-sylvain-soutenance-v0.32
These ems bc1314_chapelle_jason-sylvain-soutenance-v0.32These ems bc1314_chapelle_jason-sylvain-soutenance-v0.32
These ems bc1314_chapelle_jason-sylvain-soutenance-v0.32CHAPELLE Sylvain Jason
 
Propos sur les si décisionnels.
Propos sur les si décisionnels.Propos sur les si décisionnels.
Propos sur les si décisionnels.Michel Bruley
 
Nouvel Ingénieur - Knowledge Management (12/11/2011 - Contenu)
Nouvel Ingénieur - Knowledge Management (12/11/2011 - Contenu)Nouvel Ingénieur - Knowledge Management (12/11/2011 - Contenu)
Nouvel Ingénieur - Knowledge Management (12/11/2011 - Contenu)Pierre Simonnin
 
Différences et complémentarité des rôle de Knowledge Manager et de Community ...
Différences et complémentarité des rôle de Knowledge Manager et de Community ...Différences et complémentarité des rôle de Knowledge Manager et de Community ...
Différences et complémentarité des rôle de Knowledge Manager et de Community ...Camille V
 
Quenaya intranet collab datasheet client jalios French
Quenaya intranet collab datasheet client jalios FrenchQuenaya intranet collab datasheet client jalios French
Quenaya intranet collab datasheet client jalios FrenchQuenaya France
 
La Collaboration : de la nécessité à la mise en pratique au quotidien, le rô...
La Collaboration : de la nécessité à la mise en pratique  au quotidien, le rô...La Collaboration : de la nécessité à la mise en pratique  au quotidien, le rô...
La Collaboration : de la nécessité à la mise en pratique au quotidien, le rô...XWiki
 
Digiwork - Pistes d'action
Digiwork - Pistes d'actionDigiwork - Pistes d'action
Digiwork - Pistes d'actionFing
 

Similaire à Presentation sujet thèse : CATCAP (20)

Séminaire conduite du changement ère20 by_voirin_consultants
Séminaire conduite du changement ère20 by_voirin_consultantsSéminaire conduite du changement ère20 by_voirin_consultants
Séminaire conduite du changement ère20 by_voirin_consultants
 
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actionsEntreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
 
Binkis75 mise en_place_d'un_erp_sicovir
Binkis75 mise en_place_d'un_erp_sicovirBinkis75 mise en_place_d'un_erp_sicovir
Binkis75 mise en_place_d'un_erp_sicovir
 
2010-06-02 Lucie Rivard Vaincre l'amnésie organisationnelle
2010-06-02 Lucie Rivard Vaincre l'amnésie organisationnelle2010-06-02 Lucie Rivard Vaincre l'amnésie organisationnelle
2010-06-02 Lucie Rivard Vaincre l'amnésie organisationnelle
 
Intranet 2.0 quelques idées
Intranet 2.0 quelques idéesIntranet 2.0 quelques idées
Intranet 2.0 quelques idées
 
Startup factory-modèle-candidature-saison-3
Startup factory-modèle-candidature-saison-3Startup factory-modèle-candidature-saison-3
Startup factory-modèle-candidature-saison-3
 
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...
 
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDFKnowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
 
6. JSB11 - Comment initier et réussir le déploiement d'un RSE dans un grand g...
6. JSB11 - Comment initier et réussir le déploiement d'un RSE dans un grand g...6. JSB11 - Comment initier et réussir le déploiement d'un RSE dans un grand g...
6. JSB11 - Comment initier et réussir le déploiement d'un RSE dans un grand g...
 
Collaboration et Cloud computing
Collaboration et Cloud computing Collaboration et Cloud computing
Collaboration et Cloud computing
 
THESE_EMS_BC1314_CHAPELLE_Jason-Sylvain-Soutenance-v0.32
THESE_EMS_BC1314_CHAPELLE_Jason-Sylvain-Soutenance-v0.32THESE_EMS_BC1314_CHAPELLE_Jason-Sylvain-Soutenance-v0.32
THESE_EMS_BC1314_CHAPELLE_Jason-Sylvain-Soutenance-v0.32
 
These ems bc1314_chapelle_jason-sylvain-soutenance-v0.32
These ems bc1314_chapelle_jason-sylvain-soutenance-v0.32These ems bc1314_chapelle_jason-sylvain-soutenance-v0.32
These ems bc1314_chapelle_jason-sylvain-soutenance-v0.32
 
Propos sur les si décisionnels.
Propos sur les si décisionnels.Propos sur les si décisionnels.
Propos sur les si décisionnels.
 
Capital immatriel des_pme
Capital immatriel des_pmeCapital immatriel des_pme
Capital immatriel des_pme
 
Nouvel Ingénieur - Knowledge Management (12/11/2011 - Contenu)
Nouvel Ingénieur - Knowledge Management (12/11/2011 - Contenu)Nouvel Ingénieur - Knowledge Management (12/11/2011 - Contenu)
Nouvel Ingénieur - Knowledge Management (12/11/2011 - Contenu)
 
Différences et complémentarité des rôle de Knowledge Manager et de Community ...
Différences et complémentarité des rôle de Knowledge Manager et de Community ...Différences et complémentarité des rôle de Knowledge Manager et de Community ...
Différences et complémentarité des rôle de Knowledge Manager et de Community ...
 
Quenaya intranet collab datasheet client jalios French
Quenaya intranet collab datasheet client jalios FrenchQuenaya intranet collab datasheet client jalios French
Quenaya intranet collab datasheet client jalios French
 
Plaquette Master conseil entreprise
Plaquette Master conseil entreprisePlaquette Master conseil entreprise
Plaquette Master conseil entreprise
 
La Collaboration : de la nécessité à la mise en pratique au quotidien, le rô...
La Collaboration : de la nécessité à la mise en pratique  au quotidien, le rô...La Collaboration : de la nécessité à la mise en pratique  au quotidien, le rô...
La Collaboration : de la nécessité à la mise en pratique au quotidien, le rô...
 
Digiwork - Pistes d'action
Digiwork - Pistes d'actionDigiwork - Pistes d'action
Digiwork - Pistes d'action
 

Presentation sujet thèse : CATCAP

  • 1. Projet de thèse : CATCAP Par Emmanuel Encadrement universitaire : Lilia Gzara – G-SCOP – Grenoble Laurent Tabourot – SYMME - Annecy 14 Mars Annecy
  • 2. Projet de thèse : CATCAP Capture des Traces opérationnelles des acteurs d’entreprise pour construire le Capital immatériel et définir les Processus gagnants Emmanuel
  • 3. INTRODUCTION … QUOI ? • Faites votre métacognition sur vos activités routinières de tous les jours. • Définissez 3 groupes d’activités : • « Administratif », action courantes ... . . . . . . Gestion courante • Communiquer, coopérer, partager …. . . . . . . Relation sociale • Manager, créer, planifier, prévoir, structurer … . . . . Vos missions premières • Sur ces 3 catégories, évaluez le temps passé en % • Mentalement, visualiser toutes ces activités => vous avez des connaissances à partager ! • Et maintenant, imaginez que vos collèges au sein de votre organisation ont d’autres connaissances !!  C’est une richesse phénoménale pour l’entreprise / dimension Emmanuel
  • 4. CONTEX TE Toute entreprise industrielle a des projets à cours/moyen/long terme • Projets produits : innovation, développement • Projet d’entreprise : SI, manufacturié, croisement externe … Ce sont les hommes/femmes qui réalisent ces projets à l’aide de : • Ressources : • Ressources internes/externes • Budgets • Outils / Méthodes : • Applications du SI • Processus formels (workflow) • Instructions/Procédures • Connaissances, Savoir Faire • Expériences • Processus informels • Intelligence sociale • Compétences • … Emmanuel
  • 5. DÉFINITION « CAPITAL IMMATÉRIEL » Sous- thèmes identifiés Mots associés Nombre d’articles Pourcentage Goodwill Goodwill, combinations, pooling/purchase, APB 37 23,1 % Incorporels Incorporels, intangibles, intangible, IAS 38, immatériels 26 16,3 % Humain Humain, human, behavioral, knowledge 42 26,3 % R&D R&D, Research&Development, SFAS 2, recherche & développement,innovative efforts 31 19,4 % Intellectuel Intellectual, intellectuel 3 1,9 % Logiciels Logiciels, Software, SFAS 86 7 4,4 % Marques Marques, brand, brands 7 4,4 % Brevets Brevets, patents 1 0,6 % Publicité Publicité, advertising 6 3,8 % 160 100 % Taxonom ie Source : Bessieux-Ollier Corinne, Walliser Élisabeth, « Le capital immatériel. État des lieux et perspectives », Revue française de gestion, 8/2010 (n° 207), p. 85-92. « qui peut se définir comme l’ensemble des éléments immatériels dont dispose une entreprise et qu’elle peut utiliser comme facteur de production dans le cadre de ses activités : savoir-faire, marques, contrats, logiciels, structures, etc… » [03] [03] Pierrat C. (2000) : « Immatériel et comptabilité », in Encyclopédie de Comptabilité, Contrôle de gestion et Audit sous la direction de B. Colasse, Economica. Emmanuel
  • 6. ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE [04] Pour la croissance, la débureaucratisation par la confiance - Pierre Pezziardi, Serge Soudoplatoff et Xavier Quérat-Hément - novembre 2013 - 48 pages • Échanges à somme nulle • Règles de base Les échanges à somme positive • « Les biens immatériels ne se divisent pas quant on les partage » [04] Les échanges de connaissance ne sont pas instantanés [05] • ϕ 𝒦 ∝ At • Comment faire mieux ? Échanges linéaires 1 + 1 = 2 Échanges non linéaires 1 + 1 = 3 => K 𝑎 ∧ 𝑏 > K a ∧ K b Même différents, les savoirs s’additionnent [05] A simple paradigm for nooconomics, the economy of knowledge - Idriss J. Aberkane – mars 2016, 11 pages Emmanuel
  • 8. THÉORIE DES GRAPHES Leonhard Euler - 1736 Le problème des sept ponts de Königsberg Emmanuel
  • 9. THÉORIE DES GRAPHES  BASE SEMANTIQUE Force des réseaux sémantiques/graphe sémantique [06] • Les connaissances s'expriment en chemins de traversée sur la structure même du graphe • La représentation possède des principes d'organisation puissants (généralisation, partition, agrégation) permettant de structurer la base de connaissances … • Formalisme graphique : bonne compréhension … • Formalisation déclarative : finesse et cohérence des représentation des concepts [06] Représentation des Connaissances : Introduction aux Réseaux Sémantiques - Bernard ESPINASSE - 2008 - 21 pages Emmanuel
  • 10. TRACE PROCESSUS FORMEL ACTIVITÉS SEQUENCÉES Emmanuel
  • 11. VUE D’ENSEMBLE / SYSTÈMES / TRANSFORMATION Emmanuel Tavernier - 10
  • 12. • Q1 : Comment les traces des acteurs ainsi que les liens qui les unissent peuvent-ils être analysés pour construire les connaissances Produit et les processus en vue d’améliorer la performance, le partage et leur capitalisation ? • Q2 : Comment dans un contexte d’apprentissage ou de résolution de problèmes, les traces laissées dans le SI peuvent-elles se transformer en connaissances abstraites et contextualisées (interface) ? • Q3 : Comment, dans une démarche de capitalisation des connaissances à partir des traces capturées et traitées, le niveau d'acceptabilité des utilisateurs est-il capable d’évoluer en fonction des avantages qu'ils peuvent en retirer ? [07] CATCAP : Capture des Traces opérationnelles des acteurs d’entreprise pour construire le Capital immatériel et définir les Processus gagnants [07] Règlement (UE) 2016/679 du parlement européen et du conseil du 27 avril 2016 Conclusion et questions de recherche Emmanuel Tavernier - 11
  • 13. Contribution à ce partage de connaissance RECOMMANDATIO N REPRISE DE CONTACT Commenter Présentati on Économie de la Connaissanc eCompéten ce https://www.linkedin.com/in/emmanuel-tavernier-41262342/ Emmanuel.tavernier@hotm ail.fr 1 + 1 = 3 => K 𝒂 ∧ 𝒃 > K a ∧ K b Sujet de la thèse : https://1drv.ms/b/s!Atj0JBTHm3NCitx4cB6v0ynu9E6ONg Emmanuel Tavernier - 12
  • 14. 14 Mars Annecy QUESTIONS … « Ce n'est pas le plus fort des espèces qui survit, ni le plus intelligent, mais celui le plus sensible au changement. » Charles Darwin Emmanuel