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PROGRAMMATION ANNUELLE
DU CCS
AVRIL 2014 à MARS 2015
Préparé pour l’AGA du CCS
14 juin 2014
2
Caractéristiques géographiques de la région desservie et démographiques;
Les communautés francophones en Saskatchewan sont dispersées dans les quatre extrémités de la province. Le CCS offre des services à tous les
individus souhaitant avoir un service en français peu importe sa communauté de résidence. Le personnel est réparti dans les bureaux régionaux
(Prince Albert, Saskatoon et Ponteix ) ainsi qu’au bureau central à Regina. Ceci nous permet d’offrir un certain service partout à travers la
province.
Malgré le fait que nous avons du personnel réparti en province, nous avons tout de même certains défis et contraintes dans l’offre de nos services.
Une personne du bureau à Prince Albert (Conseiller en affaires) dessert sept communautés (La Ronge, Prince Albert, Debden, Bellevue, St. Louis,
Domrémy, Zenon Park) et parfois plus (St. Brieux, Léoville etc.). La région desservit de Ponteix comprend toutes personnes provenant des
communautés de Ponteix, Gravelbourg, Cadillac, Lafleche, Willow Bunch, Ferland et Lisieux. Comme nous pouvons le constater, une personne
pour desservir les besoins communautaires en développement économique et les besoins d’entrepreneurs dans ces communautés est insuffisante
pour fournir un service continuel, ponctuel et efficace. Nous sommes conscients de la situation et essayons de notre mieux de répondre à toutes
les demandes peu importe leur origine en province
Données démographiques : Source Recensement 2011
Saskatchewan
Langue maternelle Total Sexe masculin Sexe féminin
Population totale 1 033 380 511 555 521 380
Anglais seulement 873 206 432 236 440 970
Français seulement 16 280 8 058 8 222
Anglais et Français 1 695 839 856
Autre (s) langue (s) 142 199 70 388 71 811
Saskatchewan
Connaissance des langues officielles Total Sexe masculin Sexe féminin
Population totale 1 033 380 511 555 521 380
Anglais seulement 980 677 485 435 495 242
Français seulement 430 212 218
Anglais et Français 47 107 23 317 23 790
Ni l’anglais ni le français 5 166 2 557 2 609
3
Défis et possibilités économiques;
Saskatchewan-Indicateurs économiques; D’Octobre à Décembre 2013
Nombre d’emplois disponibles : 14
061
Nombre d’emplois disponibles par région
Secteurs Nombre Régions Nombre
Management 604 Estevan 927
Business, finance et administration 901 Fort Qu’appelle 181
Ingénierie, achitectes, sciences et TI 607 Humbolt 107
Santé 406 Ile-A-La Crosse 17
Science sociale, Éducation et
gouvernement
314 Kindersley 504
Art culture, Récréation et sports 232 La Ronge 105
Ventes et services 5357 Lloydminster 586
Construction, transport et metiers 4503 Meadow Lake 123
Pétrole, Gaz, Mines et agricultures 831 Melfort 146
Fabrication et transformation 308 Moose Jaw 482
Nipawin 116
North Battleford 414
Prince Albert 873
Regina 3821
Saskatoon 3800
Swift Current 684
Weyburn 357
Yorkton 815
4
Les emplois disponibles
Variation du nombre total d’emplois en Sk par secteur Variation d’emplois par régions (2012-2013)
Décembre 2012 2013 Décembre
Pétrole, Gaz, Mines et Agriculture 25000 24200 Prince-Albert - SK Nord -1200
Fabrication et Transformation 27500 28500 Saskatoon 12200
Business, Finance & Administration 30400 30200 Saskatoon Biggar 10200
Administration publique 30200 30800 Yorkton Melville -1200
Transportation, entreposage 32200 32700 Swift Current Moose Jaw 1600
Agriculture 37200 45500
Regina CMA
7200
Construction 42300 52100 Regina - Moose Mtn 7200
Ventes au détail, et en gros 80200 82000
Services 226600 229900
Forces :
 L’économie provinciale a des indices positifs pour les prochaines années. Taux de chômage de 4%, taux de croissance de plus de 3%, des
investissements de plus 17 milliards de dollars en 2011. Chiffres, Ministère de l’économie de la Saskatchewan
 La province a une réputation favorable à l’accroissement et aux opportunités d’affaires
 Plusieurs francophones participent à la vie économique comme entrepreneurs et occupent des postes (maires, conseillers municipaux,
membres des chambres de commerce, organismes de développement économique, etc.) d’influence au sein des municipalités en milieu
rural
 Le CCS maintien de bonnes relations avec les membres du réseau de DÉO et plus particulièrement avec les autres OFVE dans l’Ouest
canadien. Nous avons des projets en commun avec les autres OFVE. Par exemple, développement d’une application web pour le
tourisme et le projet d’énergie verte sur lequel nous coopérons avec le Manitoba.
 Un des plus forts taux de croissance au pays. Taux de chômage de 4,00%, taux de croissance de plus de 3%, des investissements de plus
17 milliards de dollars en 2011. Chiffres du ministère de l’économie. Beaucoup d’investissement actuellement dans l’économie de la
province, besoin en croissance de main d’œuvre à travers toute la province (secteurs de la construction, des mines, des métiers, santé,
5
services, technologies, logistiques, transports, etc.) Selon un sondage effectué par la compagnie Manpower en décembre 2011, 96% des
entreprises de Regina et 100% des entreprises prévoyaient embaucher au cours des années à venir. Selon les données compilées ci-dessus
au dernier trimestre de l’année 2013 il y avait plus de 14 000 postes à combler en Saskatchewan.
Faiblesses :
 Plus de 54 % de la population francophone à plus 50 ans (Statistique Canada), Stat. Can. 2001& 2006
 Selon les données disponibles, il y a très peu de jeunes francophones impliqués dans les affaires comparé aux jeunes anglophones.
(Statistique Canada)
 Isolement des personnes impliquées dans le DEC. Les communautés francophones sont dispersées un peu partout dans la province.
Rendre un service à tous les individus et communautés nécessite beaucoup de déplacements (temps) de la part du personnel du CCS
 Pas de lieu de partage des expériences et des expertises sur le DEC au sein de nos communautés.
 Selon CanSask, il y a une pénurie de ressources humaines en milieu rural
 Économie en milieu rural en Saskatchewan reste peu diversifiée (Statistique Canada, Agriculture et agroalimentaire Canada)
 Les atouts présents au sein des communautés rurales sont très exploités (Plan Vision)
 Peu de publicité sur les attraits économiques des communautés.
 Très peu d’activités de transformation en milieu rural en Saskatchewan (SARM)
 Plusieurs attraits touristiques sont inexploités au sein des communautés rurales (AGA Tourism Saskatchewan)
Possibilités :
 La communauté économique fransaskoise (individus, entrepreneurs et communautaire) a l’opportunité de participer pro-activement
dans la croissance économique de la province pour recruter des nouveaux arrivants en Europe, Asie, Europe et en Afrique.
 Les opportunités pour la transformation de produits sont en croissances
 Les possibilités de retombées d’affaires (des industries en croissance) pour la création de PME fournisseurs sont en croissances
 Les opportunités d’affaires reliées à la situation démographique (vieillissement de la population) offre des nouvelles occasions
d’affaires
 Les communautés fransaskoises ont l’opportunité de travailler sur des projets régionaux en utilisant la valeur ajoutée de la
francophonie
 Les communautés ont l’opportunité de jouer un rôle proactif dans le dossier d’immigration de la province
6
Autres défis et possibilités extérieurs auxquels votre organisation doit faire face.
Forces
 Les fransaskois ont toujours démontré une résilience face aux défis et obstacles
 Le CCS fait partie de réseaux nationaux (RDÉE Canada et Conseil canadien de la coopération et de la mutualité – CCCM)
 La mobilisation des gens
 En grande partie, le réseau associatif fransaskois (communautaire et provincial) est solidaire dans son approche de développement
 Le personnel du CCS est une équipe équilibrée, stable et a une diversité de gens et les compétences requises pour répondre aux
besoins économique et communautaire de la communauté fransaskoise.
Faiblesses
 Baisse de la population francophone marquée en milieu rural. Le vieillissement de la population entraîne un exode des aînés vers les
grandes villes. Combiné avec le départ des jeunes fransaskois vers les grands centres urbains en raison des études postsecondaire en
français et le choix de carrières autre celles de l’agriculture, le nombre des francophones en milieu connaît un déclin. Il faut rajouter à
cela l’augmentation de la population anglophone dû à l’arrivés des immigrants non francophones.
 Le manque de réseautage affecte le partage d’expertise et d’expérience en DEC disponible au sein des communautés francophones.
Un meilleur réseautage sous le leadership du CCS peut contribuer à l’amélioration de la situation.
 Selon l’association des municipalités rurales de la Saskatchewan (SARM), il y a une diminution des services publiques (banques,
restaurants, épicerie, écoles, hôtels, etc.) dans les communautés
 Faible intégration des nouveaux arrivants dans le tissu économique des communautés francophones
 Faible nombre d’immigrants investisseurs au sein de nos communautés francophones. Suite à nos discussions avec les gens dans les
différentes régions, les investisseurs ne font pas le choix d’investir dans les communautés. D’où l’importance d’amorcer une réflexion
à ce sujet.
Possibilités :
 Les communautés fransaskoises ont l’opportunité de travailler sur des projets régionaux en utilisant la valeur ajoutée de la
francophonie
 Les communautés ont l’opportunité de jouer un rôle proactif dans le dossier d’immigration de la province
7
AXE STRATÉGIQUE 1 : DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL (1)
Objectif principal : Appuyer et faciliter la création, le maintien et l’épanouissement d’entreprises
PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS
Connaître et agir sur la situation
économique et le marché d’emploi
Maintenir un bilan des besoins de mains d’œuvres
et des indicateurs économiques de la Saskatchewan
Quatre rapports trimestriels publiés
et diffusés
Rencontrer et recruter des employeurs à la recherche
de mains d’œuvre
80 rencontrés
60 recrutés
Rencontrer et recruter des organismes partenaires
qui offrent des services aux chercheurs d’emplois
15 rencontrés
10 ententes signées
Organiser des foires d’emplois entre employeurs et
employés
8 foires d’emplois
500 participants
200 résidents permanents servis
Sensibilisation d’affaires
Offrir des ateliers d’appoint au démarrage et au
soutien d’entreprises
12 ateliers livrés
100 participants
Coordonner et livrer les divers volets de Jeunes
Entreprises
4 écoles participantes
8 sessions livrées
160 participants
8
AXE STRATÉGIQUE 1 : DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL (2)
Objectif principal : Appuyer et faciliter la création, le maintien et l’épanouissement d’entreprises
PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS
Services d’appui et d’accompagnement
aux entreprises
Offrir un soutien technique (services conseils) aux
entreprises
400 services conseils
45 entreprise crées / maintenues
45 emplois crées / maintenus
Gestion des programmes de prêts du CCS 4 prêts accordés
60 000 $ - Valeurs des prêts
Offrir des occasions d’expositions et de réseautage
aux entreprises francophones
2 expositions
6 sessions de réseautage
80 participants
14 exposants
150 participants aux expositions
Maintenir une reconnaissance des entreprises
francophones (BRAVO Entreprises)
12 entreprises rencontrés
8 entreprises participantes
Augmenter l’affichage des services en français
parmi les entreprises
75 nouveaux points de services
Organiser un forum économique (Entreprises et
DÉC)
125 participants
Opportunités économusées
Assurer une campagne de sensibilisation auprès des
entreprises potentielles
14 entreprises sensibilisées
Offrir un atelier d’appoint aux entreprises
intéressées
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Élaborer un partenariat avec le Réseau
d’économusée du Québec
1 entente signée
9
AXE STRATÉGIQUE 2 : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COMMUNAUTAIRE (1)
Objectif principal : Appuyer et faciliter le développement des communautés par le biais du développement économique
PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS
Meilleure connaissance de notre
communauté et notre démographie
Faire la recherche et la compilation de notre
structure communautaire incluant sa capacité
humaine et financière
Un rapport est produit
Élaborer un profil des entrepreneurs francophones
en Saskatchewan
Un document de référence est
disponible
Élaborer un profil pour chaque communauté
francophone en Saskatchewan
Un rapport / document de référence
est disponible
Créer un lien étroit avec les deux organismes des
grandes villes en Saskatchewan (RROC et SREDA)
8 rencontres sur l’année (4 dans
chacune des villes)
Visitons la province
Mise en œuvre d’un projet géo-cachette Un cartable de projet est monté
Monter une campagne de sensibilisation auprès des
participants potentiels
2 outils développés et partagés avec
les participants
Rencontrer et recruter des participants au projet 30 participants potentiels rencontrés
20 partenaires établis
5 communautés participent
Participer au Salon de Chasse et Pêche à Montréal 1000 dépliants distribués
40 leads développés
Outiller les communautés pour accroître
leur capacité
Rencontrer des communautés pour compléter l’outil
d’auto évaluation en DÉC
4 auto-évaluations complétées
Assurer le suivi auprès des communautés
participantes aux auto-évaluations en 2013-2014
3 plans de suivi développés
Appuyer les communautés dans la mise en œuvre
d’une stratégie de gestion administrative efficace
10 groupes associatifs participants
Livrer le programme JCT 70 postes acceptés
10
AXE STRATÉGIQUE 2 : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COMMUNAUTAIRE (2)
Objectif principal : Appuyer et faciliter le développement des communautés par le biais du développement économique
PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS
Services d’appui aux communautés
Offrir des services d’appui aux communautés et
aux organismes communautaires en DÉC
5 plans stratégiques montés
Appuyer le développement et le regroupement du
leadership communautaire
2 sessions de formations offertes
Maintenir une reconnaissance des intervenants
bénévoles en développement économique
communautaire
6 candidatures reçues
Appuyer les communautés au montage des
demandes de financements
10 demandes préparées
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municipalités / communautés
3 municipalités participent
11
AXE STRATÉGIQUE 3 : COMMUNICATIONS (1)
Objectif principal : Assurer la visibilité du CCS
PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS
S’outiller pour se promouvoir
Assurer une mise à jour et la continuité de la mise
en œuvre du plan de communication
Un plan de communication
fonctionnel
Monter et publier une infolettre électronique du
CCS
4 infolettres sont montées et diffuées
Développer et mettre en œuvre une plateforme de
promotion des histoires à succès suite aux services
du CCS
4 histoires à succès sont publiées
Créer et diffuser des témoignages d’entrepreneurs
qui sont membres et / ou ont reçus des services du
CCS
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Développer et mettre en œuvre une stratégie
d’utilisation des médias sociaux pour le CCS
Une stratégie développée et mise en
œuvre
Monter et diffuser une infolettre électronique pour
promouvoir les programmes et services du CCS
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Se faire valoir pour se faire vouloir
Organiser un tournoi de golf (prélèvement de
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BRAVO 2014 et Forum économique
15 000 $ de commanditaires
12
AXE STRATÉGIQUE 3 : COMMUNICATIONS (2)
Objectif principal : Assurer la visibilité du CCS
PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS
Participation et collaboration active avec
nos réseaux
Assurer la participation du CCS aux activités
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Participation à 5 activités
Assurer une liaison continuelle entre le CCS et les
membres du réseau associatif fransaskois
Participation aux inter-intra et aux
autres réunions du réseau
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Programmation 2014 2015-aga

  • 1. 1 PROGRAMMATION ANNUELLE DU CCS AVRIL 2014 à MARS 2015 Préparé pour l’AGA du CCS 14 juin 2014
  • 2. 2 Caractéristiques géographiques de la région desservie et démographiques; Les communautés francophones en Saskatchewan sont dispersées dans les quatre extrémités de la province. Le CCS offre des services à tous les individus souhaitant avoir un service en français peu importe sa communauté de résidence. Le personnel est réparti dans les bureaux régionaux (Prince Albert, Saskatoon et Ponteix ) ainsi qu’au bureau central à Regina. Ceci nous permet d’offrir un certain service partout à travers la province. Malgré le fait que nous avons du personnel réparti en province, nous avons tout de même certains défis et contraintes dans l’offre de nos services. Une personne du bureau à Prince Albert (Conseiller en affaires) dessert sept communautés (La Ronge, Prince Albert, Debden, Bellevue, St. Louis, Domrémy, Zenon Park) et parfois plus (St. Brieux, Léoville etc.). La région desservit de Ponteix comprend toutes personnes provenant des communautés de Ponteix, Gravelbourg, Cadillac, Lafleche, Willow Bunch, Ferland et Lisieux. Comme nous pouvons le constater, une personne pour desservir les besoins communautaires en développement économique et les besoins d’entrepreneurs dans ces communautés est insuffisante pour fournir un service continuel, ponctuel et efficace. Nous sommes conscients de la situation et essayons de notre mieux de répondre à toutes les demandes peu importe leur origine en province Données démographiques : Source Recensement 2011 Saskatchewan Langue maternelle Total Sexe masculin Sexe féminin Population totale 1 033 380 511 555 521 380 Anglais seulement 873 206 432 236 440 970 Français seulement 16 280 8 058 8 222 Anglais et Français 1 695 839 856 Autre (s) langue (s) 142 199 70 388 71 811 Saskatchewan Connaissance des langues officielles Total Sexe masculin Sexe féminin Population totale 1 033 380 511 555 521 380 Anglais seulement 980 677 485 435 495 242 Français seulement 430 212 218 Anglais et Français 47 107 23 317 23 790 Ni l’anglais ni le français 5 166 2 557 2 609
  • 3. 3 Défis et possibilités économiques; Saskatchewan-Indicateurs économiques; D’Octobre à Décembre 2013 Nombre d’emplois disponibles : 14 061 Nombre d’emplois disponibles par région Secteurs Nombre Régions Nombre Management 604 Estevan 927 Business, finance et administration 901 Fort Qu’appelle 181 Ingénierie, achitectes, sciences et TI 607 Humbolt 107 Santé 406 Ile-A-La Crosse 17 Science sociale, Éducation et gouvernement 314 Kindersley 504 Art culture, Récréation et sports 232 La Ronge 105 Ventes et services 5357 Lloydminster 586 Construction, transport et metiers 4503 Meadow Lake 123 Pétrole, Gaz, Mines et agricultures 831 Melfort 146 Fabrication et transformation 308 Moose Jaw 482 Nipawin 116 North Battleford 414 Prince Albert 873 Regina 3821 Saskatoon 3800 Swift Current 684 Weyburn 357 Yorkton 815
  • 4. 4 Les emplois disponibles Variation du nombre total d’emplois en Sk par secteur Variation d’emplois par régions (2012-2013) Décembre 2012 2013 Décembre Pétrole, Gaz, Mines et Agriculture 25000 24200 Prince-Albert - SK Nord -1200 Fabrication et Transformation 27500 28500 Saskatoon 12200 Business, Finance & Administration 30400 30200 Saskatoon Biggar 10200 Administration publique 30200 30800 Yorkton Melville -1200 Transportation, entreposage 32200 32700 Swift Current Moose Jaw 1600 Agriculture 37200 45500 Regina CMA 7200 Construction 42300 52100 Regina - Moose Mtn 7200 Ventes au détail, et en gros 80200 82000 Services 226600 229900 Forces :  L’économie provinciale a des indices positifs pour les prochaines années. Taux de chômage de 4%, taux de croissance de plus de 3%, des investissements de plus 17 milliards de dollars en 2011. Chiffres, Ministère de l’économie de la Saskatchewan  La province a une réputation favorable à l’accroissement et aux opportunités d’affaires  Plusieurs francophones participent à la vie économique comme entrepreneurs et occupent des postes (maires, conseillers municipaux, membres des chambres de commerce, organismes de développement économique, etc.) d’influence au sein des municipalités en milieu rural  Le CCS maintien de bonnes relations avec les membres du réseau de DÉO et plus particulièrement avec les autres OFVE dans l’Ouest canadien. Nous avons des projets en commun avec les autres OFVE. Par exemple, développement d’une application web pour le tourisme et le projet d’énergie verte sur lequel nous coopérons avec le Manitoba.  Un des plus forts taux de croissance au pays. Taux de chômage de 4,00%, taux de croissance de plus de 3%, des investissements de plus 17 milliards de dollars en 2011. Chiffres du ministère de l’économie. Beaucoup d’investissement actuellement dans l’économie de la province, besoin en croissance de main d’œuvre à travers toute la province (secteurs de la construction, des mines, des métiers, santé,
  • 5. 5 services, technologies, logistiques, transports, etc.) Selon un sondage effectué par la compagnie Manpower en décembre 2011, 96% des entreprises de Regina et 100% des entreprises prévoyaient embaucher au cours des années à venir. Selon les données compilées ci-dessus au dernier trimestre de l’année 2013 il y avait plus de 14 000 postes à combler en Saskatchewan. Faiblesses :  Plus de 54 % de la population francophone à plus 50 ans (Statistique Canada), Stat. Can. 2001& 2006  Selon les données disponibles, il y a très peu de jeunes francophones impliqués dans les affaires comparé aux jeunes anglophones. (Statistique Canada)  Isolement des personnes impliquées dans le DEC. Les communautés francophones sont dispersées un peu partout dans la province. Rendre un service à tous les individus et communautés nécessite beaucoup de déplacements (temps) de la part du personnel du CCS  Pas de lieu de partage des expériences et des expertises sur le DEC au sein de nos communautés.  Selon CanSask, il y a une pénurie de ressources humaines en milieu rural  Économie en milieu rural en Saskatchewan reste peu diversifiée (Statistique Canada, Agriculture et agroalimentaire Canada)  Les atouts présents au sein des communautés rurales sont très exploités (Plan Vision)  Peu de publicité sur les attraits économiques des communautés.  Très peu d’activités de transformation en milieu rural en Saskatchewan (SARM)  Plusieurs attraits touristiques sont inexploités au sein des communautés rurales (AGA Tourism Saskatchewan) Possibilités :  La communauté économique fransaskoise (individus, entrepreneurs et communautaire) a l’opportunité de participer pro-activement dans la croissance économique de la province pour recruter des nouveaux arrivants en Europe, Asie, Europe et en Afrique.  Les opportunités pour la transformation de produits sont en croissances  Les possibilités de retombées d’affaires (des industries en croissance) pour la création de PME fournisseurs sont en croissances  Les opportunités d’affaires reliées à la situation démographique (vieillissement de la population) offre des nouvelles occasions d’affaires  Les communautés fransaskoises ont l’opportunité de travailler sur des projets régionaux en utilisant la valeur ajoutée de la francophonie  Les communautés ont l’opportunité de jouer un rôle proactif dans le dossier d’immigration de la province
  • 6. 6 Autres défis et possibilités extérieurs auxquels votre organisation doit faire face. Forces  Les fransaskois ont toujours démontré une résilience face aux défis et obstacles  Le CCS fait partie de réseaux nationaux (RDÉE Canada et Conseil canadien de la coopération et de la mutualité – CCCM)  La mobilisation des gens  En grande partie, le réseau associatif fransaskois (communautaire et provincial) est solidaire dans son approche de développement  Le personnel du CCS est une équipe équilibrée, stable et a une diversité de gens et les compétences requises pour répondre aux besoins économique et communautaire de la communauté fransaskoise. Faiblesses  Baisse de la population francophone marquée en milieu rural. Le vieillissement de la population entraîne un exode des aînés vers les grandes villes. Combiné avec le départ des jeunes fransaskois vers les grands centres urbains en raison des études postsecondaire en français et le choix de carrières autre celles de l’agriculture, le nombre des francophones en milieu connaît un déclin. Il faut rajouter à cela l’augmentation de la population anglophone dû à l’arrivés des immigrants non francophones.  Le manque de réseautage affecte le partage d’expertise et d’expérience en DEC disponible au sein des communautés francophones. Un meilleur réseautage sous le leadership du CCS peut contribuer à l’amélioration de la situation.  Selon l’association des municipalités rurales de la Saskatchewan (SARM), il y a une diminution des services publiques (banques, restaurants, épicerie, écoles, hôtels, etc.) dans les communautés  Faible intégration des nouveaux arrivants dans le tissu économique des communautés francophones  Faible nombre d’immigrants investisseurs au sein de nos communautés francophones. Suite à nos discussions avec les gens dans les différentes régions, les investisseurs ne font pas le choix d’investir dans les communautés. D’où l’importance d’amorcer une réflexion à ce sujet. Possibilités :  Les communautés fransaskoises ont l’opportunité de travailler sur des projets régionaux en utilisant la valeur ajoutée de la francophonie  Les communautés ont l’opportunité de jouer un rôle proactif dans le dossier d’immigration de la province
  • 7. 7 AXE STRATÉGIQUE 1 : DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL (1) Objectif principal : Appuyer et faciliter la création, le maintien et l’épanouissement d’entreprises PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS Connaître et agir sur la situation économique et le marché d’emploi Maintenir un bilan des besoins de mains d’œuvres et des indicateurs économiques de la Saskatchewan Quatre rapports trimestriels publiés et diffusés Rencontrer et recruter des employeurs à la recherche de mains d’œuvre 80 rencontrés 60 recrutés Rencontrer et recruter des organismes partenaires qui offrent des services aux chercheurs d’emplois 15 rencontrés 10 ententes signées Organiser des foires d’emplois entre employeurs et employés 8 foires d’emplois 500 participants 200 résidents permanents servis Sensibilisation d’affaires Offrir des ateliers d’appoint au démarrage et au soutien d’entreprises 12 ateliers livrés 100 participants Coordonner et livrer les divers volets de Jeunes Entreprises 4 écoles participantes 8 sessions livrées 160 participants
  • 8. 8 AXE STRATÉGIQUE 1 : DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL (2) Objectif principal : Appuyer et faciliter la création, le maintien et l’épanouissement d’entreprises PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS Services d’appui et d’accompagnement aux entreprises Offrir un soutien technique (services conseils) aux entreprises 400 services conseils 45 entreprise crées / maintenues 45 emplois crées / maintenus Gestion des programmes de prêts du CCS 4 prêts accordés 60 000 $ - Valeurs des prêts Offrir des occasions d’expositions et de réseautage aux entreprises francophones 2 expositions 6 sessions de réseautage 80 participants 14 exposants 150 participants aux expositions Maintenir une reconnaissance des entreprises francophones (BRAVO Entreprises) 12 entreprises rencontrés 8 entreprises participantes Augmenter l’affichage des services en français parmi les entreprises 75 nouveaux points de services Organiser un forum économique (Entreprises et DÉC) 125 participants Opportunités économusées Assurer une campagne de sensibilisation auprès des entreprises potentielles 14 entreprises sensibilisées Offrir un atelier d’appoint aux entreprises intéressées 10 entreprises participent Élaborer un partenariat avec le Réseau d’économusée du Québec 1 entente signée
  • 9. 9 AXE STRATÉGIQUE 2 : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COMMUNAUTAIRE (1) Objectif principal : Appuyer et faciliter le développement des communautés par le biais du développement économique PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS Meilleure connaissance de notre communauté et notre démographie Faire la recherche et la compilation de notre structure communautaire incluant sa capacité humaine et financière Un rapport est produit Élaborer un profil des entrepreneurs francophones en Saskatchewan Un document de référence est disponible Élaborer un profil pour chaque communauté francophone en Saskatchewan Un rapport / document de référence est disponible Créer un lien étroit avec les deux organismes des grandes villes en Saskatchewan (RROC et SREDA) 8 rencontres sur l’année (4 dans chacune des villes) Visitons la province Mise en œuvre d’un projet géo-cachette Un cartable de projet est monté Monter une campagne de sensibilisation auprès des participants potentiels 2 outils développés et partagés avec les participants Rencontrer et recruter des participants au projet 30 participants potentiels rencontrés 20 partenaires établis 5 communautés participent Participer au Salon de Chasse et Pêche à Montréal 1000 dépliants distribués 40 leads développés Outiller les communautés pour accroître leur capacité Rencontrer des communautés pour compléter l’outil d’auto évaluation en DÉC 4 auto-évaluations complétées Assurer le suivi auprès des communautés participantes aux auto-évaluations en 2013-2014 3 plans de suivi développés Appuyer les communautés dans la mise en œuvre d’une stratégie de gestion administrative efficace 10 groupes associatifs participants Livrer le programme JCT 70 postes acceptés
  • 10. 10 AXE STRATÉGIQUE 2 : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COMMUNAUTAIRE (2) Objectif principal : Appuyer et faciliter le développement des communautés par le biais du développement économique PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS Services d’appui aux communautés Offrir des services d’appui aux communautés et aux organismes communautaires en DÉC 5 plans stratégiques montés Appuyer le développement et le regroupement du leadership communautaire 2 sessions de formations offertes Maintenir une reconnaissance des intervenants bénévoles en développement économique communautaire 6 candidatures reçues Appuyer les communautés au montage des demandes de financements 10 demandes préparées Valeur - 150 000 $ Initier un projet d’économie verte avec les municipalités / communautés 3 municipalités participent
  • 11. 11 AXE STRATÉGIQUE 3 : COMMUNICATIONS (1) Objectif principal : Assurer la visibilité du CCS PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS S’outiller pour se promouvoir Assurer une mise à jour et la continuité de la mise en œuvre du plan de communication Un plan de communication fonctionnel Monter et publier une infolettre électronique du CCS 4 infolettres sont montées et diffuées Développer et mettre en œuvre une plateforme de promotion des histoires à succès suite aux services du CCS 4 histoires à succès sont publiées Créer et diffuser des témoignages d’entrepreneurs qui sont membres et / ou ont reçus des services du CCS 4 témoignages montés et publiés Développer et mettre en œuvre une stratégie d’utilisation des médias sociaux pour le CCS Une stratégie développée et mise en œuvre Monter et diffuser une infolettre électronique pour promouvoir les programmes et services du CCS 4 infolettres publiées Se faire valoir pour se faire vouloir Organiser un tournoi de golf (prélèvement de fonds) avec la Fondation fransaskoise 30 participants 5000 $ prélevés Monter et diffuser un plan de commandite : AGA / BRAVO 2014 et Forum économique 15 000 $ de commanditaires
  • 12. 12 AXE STRATÉGIQUE 3 : COMMUNICATIONS (2) Objectif principal : Assurer la visibilité du CCS PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS Participation et collaboration active avec nos réseaux Assurer la participation du CCS aux activités majeures de la communauté Participation à 5 activités Assurer une liaison continuelle entre le CCS et les membres du réseau associatif fransaskois Participation aux inter-intra et aux autres réunions du réseau Assurer une liaison continuelle entre l’équipe du CCS et les tables du RDÉE Canada Participation aux rencontres des tables nationales de concertation Assurer une liaison continuelle entre le CCS et Coopératives et mutuelles Canada et ses membres Participation aux rencontres