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innovation
créativité
Conceptss
filièr
université
x
transfertprocess
organisation
tt
s
p
développement
numérique
R&D
coopérationattractivité
nautisme
navale
mer
TIC
matériaux
financement
ovat
idées
resréseaux
produits
potentiel
pêche
agro-m
Schéma de CohérenceSchéma de Cohérence
Territoriale duTerritoriale du
PaysdeLorientPaysdeLorient
Programme
de travail
partenarial 2014
prog_travail_2014:rapport_activite_2013 12/06/2014 10:28 Page 1
Programme de travail partenarial AudéLor 2014
SOMMAIRE
3Programme de travail partenarial 2014
Introduction ...........................................6
Innovation et
développement économique ...............7
Métiers...................................................13
Création d’entreprises ..........................14
Foncier-Immobilier...............................14
Financement des entreprises ..............15
Communication - Animation.................17
Filières...................................................19
Navale- EMR..........................................20
Nautisme - Matériaux...........................21
Pêche - Agro mer ..................................22
TIC - Electronique..................................23
Eco activités...........................................24
Aménagement Études..........................25
Études urbaines ....................................26
Études économiques.............................34
Aménagement économique..................38
Introduction
4 Programme de travail partenarial 2014
L’innovation une ambition collective
Les entreprises qui se développent sont les entreprises qui inno-
vent. Il en est de même des territoires. L’innovation représente
une priorité essentielle pour notre agglomération. Il s’agit, d’une
part, de renforcer les capacités des entreprises déjà engagées
dans le processus d’innovation et, d’autre part, d’inciter de nou-
velles entreprises à s’y lancer.
Au-delà de l’innovation technologique, toutes les différentes
formes que peut prendre l’innovation doivent être encouragées
qu’il s’agisse d’innovation de procédé, de service, de gestion des
ressources humaines ou de relations sociales, tant dans le secteur
privé que dans le secteur public.
Le renforcement des capacités de recherche et d’innovation ap-
paraît indispensable pour assurer un développement écono-
mique durable de notre territoire dans un environnement
international caractérisé par une compétition intense.
Innovation et international vont de pair. Comment capter l’inté-
rêt d’un client étranger sans lui proposer une offre différente et
donc innovante, en un mot, plus intéressante que celle qu’il peut
trouver sur son propre marché ? Une stratégie offensive à l’inter-
national consiste donc à monter en gamme, à se positionner sur
le haut de la chaîne de valeur et donc sur les activités innovantes.
Le schéma territorial de l’innovation, document de référence
pour les acteurs de l’innovation, fournit un socle commun dans
lequel est inscrit un ensemble d’actions à mettre en œuvre pour
soutenir et accompagner l’innovation sur notre territoire. Il est la
suite logique des travaux que nous avions entrepris dans le cadre
des assises du développement territorial en juin 2011. Il présente
également les enjeux et les objectifs stratégiques sur lesquels se
basent ces propositions d’actions.
L’objectif de ce schéma est de mieux répondre aux besoins des
PME en matière d’innovation en s’assurant que le système, qui
réunit entreprises, laboratoires, centres de formations, investis-
seurs…, fonctionne.
En matière de développement économique, ce programme par-
tenarial 2014 place donc naturellement l’innovation au coeur de
ses actions.
5Programme de travail partenarial 2014
Un nouveau SCoT colonne vertébrale de l’activité de la
direction aménagement études
Il est fondamental de disposer assez vite d’un SCoT approuvé à
l’horizon 2017. Pour cela, les études de diagnostics seront fina-
lisées afin de bien préparer le projet d’aménagement et de dé-
veloppement durable (PADD), pièce maîtresse du dispositif.
Avant la fin de l’année, différents scénarii seront ainsi définis à
l’horizon 2030
Partie intégrante du SCoT, deux démarches engagées en 2013,
se poursuivront en 2014 :
• L’élaboration d’un projet pour l’espace marin et littoral
du Pays de Lorient, autrement dit la gestion intégrée de la zone
côtière (GIZC). Le diagnostic sera écrit au premier semestre pour
alimenter à la fin de l’année une réflexion prospective sur les
grandes questions posées (dragage, pêche, énergie, tourisme…).
La «GIZC» deviendra Volet Mer du SCoT lorsqu’il sera approuvé
et exécutoire.
• Le document d’aménagement commercial ou DAC.
Des nouveaux domaines d’observation et d’investiga-
tion à développer
Numérique, nouveaux usages domestiques et professionnels
rendus possibles par une infrastructure à très haut débit, éner-
gie, en lien avec le SCoT, foncier agricole et économique... Au-
tant de domaines où AudéLor intensifiera en 2014 son travail
d’étude et d’observation.
6 Programme de travail partenarial 2014
7Programme de travail partenarial 2014
Innovation et
Développement
économique
Regrouper, mutualiser,
moderniser...
Innovation et
Développement
économique
8 Programme de travail partenarial 2014
Les enjeux que Lorient Agglomération a identifié et les
priorités qu’elle s’est fixée pour y répondre au travers
du schéma territorial de l’innovation dictent la feuille
de route d’AudéLor pour les prochaines années.
3 enjeux
3 priorités pour le territoire
Les actions qu’AudéLor va mettre en oeuvre s’appuient
sur quatre orientations majeures.
Innover
pour se développer
et attirer
Être connecté à ses
partenaires clés
dans les réseaux
de compétences
Faire des
choix sectoriels
S’affirmer comme
territoire maritime
de rang 1 sur la
façade atlantique
Inscrire notre
croissance dans
le développement
durable
Construire
l’économie
numérique et la
mettre en lumière
Accroitre la performance
économique des entreprises
par l’innovation
ORIENTATION N°1
Renforcer l’impact
économique de l’effort de
recherche publique et
de formation.
ORIENTATION N°2
Rendre attractif le territoire,
l’inscrire dans les réseaux de
compétences,
renforcer ses relations
à l’international.
ORIENTATION N°4
Stimuler l’innovation sociale,
innover à partir
de l’expression des besoins
ORIENTATION N°3
9Programme de travail partenarial 2014
4 orientations
L’entreprise ne peut fonctionner en autarcie, elle doit
être consciente de son interdépendance vis-à-vis de
son environnement socio-économique, que l’accès à la
recherche et aux potentiels ne peut se concrétiser
sans des alliances et des partenariats multiples qui
complexifient son champ d’action.
La puissance publique doit s’assurer que l’environne-
ment socio-économique soit propice et favorise l’émer-
gence de l’innovation dans l’entreprise aux intersections
des mondes multiples que forme un territoire.
La direction Développement Économique d’AudéLor
s’attachera à bâtir cet écosystème favorable à l’in-
novation.
Entreprise Finance
Formation
Recherche
Territoire
Collectivité
Société
civile
Innovation
Un éco système favorable à l'innovation
10 Programme de travail partenarial 2014
Regrouper, mutualiser, moderniser
Pour mener à bien ses missions d’accompagnement de l’inno-
vation et du développement économique, AudéLor s’organise
désormais en filières et en métiers.
Filières
Le responsable de filière accompagne les projets innovants ou
non des entreprises de sa filière, il est en relation avec les labo-
ratoires de recherches et les centres d’innovation de son secteur,
il assure l’animation des réseaux propres à sa filière, il s’appuie
sur les compétences des pôles métiers
Métiers
Création d’entreprise, foncier, immobilier, financement, com-
munication, le responsable métier est le spécialiste dans son do-
maine, il prend la main sur le projet quand celui-ci est
essentiellement de sa compétence, il Informe le responsable de
filière des actions menées et de leurs évolutions.
Guichet unique
Au coeur du dispositif, le guichet unique donne
la première information et oriente vers le bon in-
terlocuteur interne ou externe.
Responsable
Métier
Financement
d’entreprise
Entreprises
Laboratoires
de recherche
Réseaux
Entreprises
Laboratoires
de recherche
Réseaux
Entreprises
Laboratoires
de recherche
Réseaux
Entreprises
Laboratoires
de recherche
Réseaux
Entreprises
Laboratoires
de recherche
Réseaux
Responsable
Métier
Foncier
Immobilier
Responsable
Métier
Création
d'entreprise
Responsable
Métier
Communication
animation
Navale – EMR
Responsable de filière
Nautisme – matériaux
Responsable de filière
Pêche - agro mer
Responsable de filière
TIC – Electronique
Responsable de filière
Eco activités
Responsable de filière
Innovation et
Développement
économique
11Programme de travail partenarial 2014
Une plateforme d’échange et de transfert
UBS/AudéLor
Les dispositifs existants sont complétés par une plateforme
d’échange, de transferts de compétences et de savoir faire entre :
► L’Université de Bretagne Sud et AudéLor.
► Les laboratoires de recherches et les entreprises
(UBO, UEB, écoles d’ingénieurs…)
► Les différentes institutions déjà organisées en filières
(BDI, le CG56…)
► Le territoire et les réseaux qui fonctionnent par grands
secteurs (pôles de compétitivité, IRT…).
Les points clés du programme de travail
► Un renforcement des compétences en ingénierie de
projets au sein de l’équipe de développeurs
► Un appui en ingénierie de l’innovation aux filières
pêche, produits de la mer, nautisme, construction
réparation navale, agroalimentaire, électronique,
TIC, éco-activités…
► Une animation renforcée notamment à travers les
zones technopolitaines
► Une action d’intelligence économique filières et
transfilières pour fournir de l’information à valeur
ajoutée aux entreprises.
12 Programme de travail partenarial 2014
Métiers
3 métiers en appui
aux filières :
• Accompagnement de
la création d’entreprise
• Recherche de foncier
et d’immmobilier
• Ingénierie financière et
financement des entreprises
13Programme de travail partenarial 2014
14 Programme de travail partenarial 2014
Pepinières
d’entreprises
• Accueil de nouvelles créations,
• Poursuite du programme d’accompagnement CERES
(en fonction du nombre de sociétés créées),
• Commercilaisation des plateaux disponibles sur les
espace Média et Innova
• Appui à la création d’entreprises innovantes, accom-
pagnement, apports méthodologiques, techniques, fi-
nanciers, mise en service d’un incubateur de projets
ouverts aux entrepreneurs en phase de création.
Commercialisation du foncier d’activités de
l’agglomération de Lorient
Projets ZAIC
• Accompagnement du projet de reconversion écono-
mique du site du GERBAM (dont des projets d’implanta-
tions reprises),
Mise en ligne des disponibilités foncières
Cartographie des disponibilités foncières sur le site
www.audelor.com.
Forme N°2
• Faisabilité technique d’un outil industriel portuaire
• Étude de marché
Zones technopolitaines
Rendre perceptible l’innovation par l’identification des es-
pace technopolitains du territoire.
Création d’entreprise
Métiers
Foncier - Immobilier
15Programme de travail partenarial 2014
Participation au Programme régional SIDE
Accompagnement ciblé des entreprises innovantes par
des apports en compétences (participation au Pro-
gramme régional SIDE), des financements spécifiques, de
la recherche d’investisseurs.
Participation aux appels d’offres ADEME
Diagnostics groupés de performance énergétique et va-
lorisation des Certificats d’économie d’énergies pour les
entreprises du territoire. Ce programme concernera 15
entreprises éligibles.
Guide des aides publiques applicables au
territoire
Les équipes du développement économique disposent
d’un répertoire commun et actualisé des aides et sub-
ventions présentes sur le territoire lorientais. En fonction
du projet et de son porteur, elles sont en capacité de pro-
poser les soutiens financiers possibles.
Pays de Lorient Initiatives
Financement de la création
et de la reprise d’entreprise
• Accueil de 100 porteurs de projets – organisation de
10 comités – financement de 30 projets
• Consolidation du fonds d’intervention – poursuite de
recherche de fonds auprès des entreprises du secteur privé
• Distribution de 150 K€ du fonds Initiative Pays de Lorient
Parrainage
• Déploiement du parrainage et formation des nou-
veaux parrains
• Mise en place d’animations autour du parrainage
Réseaux
• Participation à l’Université Initiative France – Re-
cherche de partenaires
• Participation aux comités d’agrément Nacre de la BGE
• Tavail collaboratif avec les chambres Consulaires et
le réseau de structures d’accompagnement à la création
d’entreprises.
Ingénierie financière
Financement des entreprises
16 Programme de travail partenarial 2014
Société Financière
Lorient
Développement
Actions en capital risque :
Gestion des participations
• BREIZH LUNE : Location de terrains et d'autres biens
immobiliers,
• CORIOLIS Composites : Logiciels et robots de place-
ment de fibres,
• EWELL : Holding de la société Boulouard Déménage-
ments.
• FIMORCO : Holding de la société Construction Dorso
(Construction de maisons individuelles),
• NEOTEK INVEST : Intégration et développement
d’instrument de contrôle, d’analyse et de transmission de
données dans les domaines de la marine,
• SCAAL : Société immobilière détenant le bâtiment
«ARCOA»,
• VITY Technology : Domotique,
• XSEA : Production et commercialisation des énergies
renouvelables.
• ELCO : Tablettes informatiques
• Coogee Data : Solutions de navigation virtuelle in-
door.
Animation des réseaux d’investisseurs
• Octave I, II et III,
• Bretagne Sud Angels.
Augmentation du capital de SFLD
Recherche d’investisseurs en cours.
Soutien à l’innovation
• Pales d’hydroliennes,
• Ciber-défense (drones).
Accompagnement des entreprises
100 à 150 contacts par an.
Métiers
Ingénierie financière
Financement des entreprises
17Programme de travail partenarial 2014
Rencontres professionnelles
9 rencontres mensuelles professionnelles avec les entre-
prises du territoire.
Matinales conjoncture
4 à 5 rencontres annuelles avec les réseaux de décideurs.
Rencontres de l’économie
1 à 2 rencontres annuelles d’envergure nationale en par-
tenariat avec l’Union des Entreprises Medef Morbihan.
Matinales de l’économie
4 à 5 matinales thématiques : Loi de finance, stratégies
fiscales, stratégie à l’international, Crédit Impôt re-
cherche, stratégie commerciale, protection industrielle,
e-économie, marketing de l’innovation, optimisme et en-
treprise...
Forums, Ateliers innovation
Ateliers techniques, Open Coffee Club, en lien avec les
filières socles.
Rendez-vous filières / innovation
5 grand rendez-vous annuel en lien avec les 5 filières et
en partenariat avec leurs acteurs :
► Navale - EMR ► Nautisme Matériaux ►Pêche-agro
mer ► TIC - Electronique ► Eco-Activités.
Appui aux filières
Élaboration des plans de communication et programmes
d’animation annuels en appui aux responsables de filières.
Guide d’accueil des entreprises
Support print de marketing territorial décliné en applica-
tions web.
Stratégie web
Animations des sites web et réseaux sociaux associés.
Community managering des supports et veille sur les ré-
seaux professionnels.
Web TV des entreprises du Pays de Lorient
Soutien à une chaîne en ligne sur www.audelor.com,
proposant un portrait mensuel d’entreprises du territoire.
Communication
Animation économique
18 Programme de travail partenarial 2014
Filières
19Programme de travail partenarial 2014
Filières locales
socles
Domaines d'avenir
Industrie
Navale
Nautisme
(Activités maritimes
pour une croissance bleue)
Navires de défense
Sécurité sureté maritime
Energies marines renouv.
Eco-procédés
Eco-produits
Mécanique
Matériaux
TIC-Electronique
(Technologies de pointe pour
les applications industrielles)
Pêche/Agro-Mer
Agri/Agro-Terre
(Chaîne agro-alimentaire
durable pour des aliments
de qualité)
Matériaux composites
Systèmes embarqués
Electronique, capteurs
Robotique, Domotique
Modélisation numérique
Internet des objets
Images et contenus
Conception logiciels
Cybersécurité
Pêche durable
Co-produits
Nutrition / Santé
Agriculture écologique
20 Programme de travail partenarial 2014
Conforter la position de port de construction
réparation navale de rang 1 sur la façade at-
lantique
• Étude de marché et étude de faisabilité technique de
mise à disposition de la forme N°2 des entreprises de la fi-
lière constriuction réparation navale lorientaise
• Accompagnement de l’association IPL Interprofession
du port de Lorient
• Co-animation de la commission Naval / Nautisme du
Pôle Mer Bretagne
Animation du groupe de travail éolien offs-
hore Winflo
• Étude de qualification du site éolien flottant
• Conférence sur l’état du marché et de la technologie
Participation à la commission énergies ma-
rines renouvelables du Pôle Mer Bretagne
• Co-animation de la commission Naval / Nautisme du
Pôle Mer Bretagne
Filières
Navale – EMR
21Programme de travail partenarial 2014
Conforter l’image d’excellence technologique
liée à la course au large
• Animation du Cluster Eurolarge Innovation
• Partenariat avec Lorient Grand Large à la pro-
motion de la filière sur la Volvo Ocean Race
Accompagnement de la filière nautique dans
son développement et sa diversification
• Travail sur le croisement de filières et les voies de di-
versifications
• Accompagnement des domaines d’avenir : matériaux
composites, systèmes embarqués, électronique, capteurs,
modélisation numérique...
Valorisation du plateau technique et de
transfert ComposiTIC
• Valoriser le transfert de compétences et de savoir-
faire en matière de mise en oeuvre robotisée de maté-
riaux composites auprès des PME.
Nautisme – matériaux
22 Programme de travail partenarial 2014
Consolidation de la position de premier plan
du port de pêche et des produits de la mer
en Bretagne
• Accompagnement de l’association européenne Blue
Fish
• Mission de de lobbying auprès de la commission Eu-
ropéenne pour la promotion d’une pêche durable et res-
ponsable
Valorisation du développement de produits
de la mer innovants
• Promotion du centre de transfert IDMer
• Accompagnement de la valorisation des co-produits de
la pêche
Accompagnement des chambres consulaires
dans la promotion d’une filière alimentaire
locale
Participation à l’élaboration d’un forum de mise en re-
lation entre les producteurs et les commerçants et dis-
tributeurs.
Pêche - agro mer
Filières
23Programme de travail partenarial 2014
Construire l’économie numérique et assurer
sa visibilité
• Rendre visibles les activités des TIC sur le territoire et
les nouveaux usages en lien avec la ville nummérique.
• Connexion aux réseaux de compétences bretons.
• Animations du tissu à travers les “open coffee club” :
réunions conviviales des entreprises TIC du Morbihan, en
partenariat avec l’Agence de Développement et Techno-
pole (VIPE) de Vannes.
• Journée “Web in Lorient” : technologies du web au
service de la compétitivité des PME, réalisée en collabo-
ration avec le Pôle Image & Réseaux et la MEITO.
• Promouvoir le croisement des TIC avec les autres fi-
lières technologiques : ► Énergie ► Robotique ► Mé-
canique - Matériaux ► Biotech ► Internet des objets...
• Participation au Cluster TIC 56.
TIC – Electronique
24 Programme de travail partenarial 2014
Promouvoir les éco-activités
• Accompagnement des entreprises dans leurs dé-
marches d’éco-innovation
• Accompagnement des filières socles dans leurs pro-
jets : Agriculture et pêche durable, plaisance verte, port
ISO 14001, production d’énergie, recyclage des déchets...
• Promouvoir le Pôle lorientais EFFIPOLE, projet de pla-
teforme en efficacité énergétique pour la conception et
l’amélioration des enveloppes de bâtiments, l’éci-effi-
cience des systèmes et des procédés.
• Croiser les filières socles du territoire avec les do-
maine d’avenir S3 retenu par la Région Bretagne :
► Réseau électriques intelligents ► Système constructif
performant et durable ► éco-construction et éco-réno-
vation ► TIC et bâtiment ...
Eco activités
Filières
25Programme de travail partenarial 2014
Une vision globale, une anticipation des évolutions
sociales, économiques et territoriales, et la connais-
sance fine du «terrain» doivent guider le programme
de travail de la Direction Aménagement Études.
En 2014, les priorités seront données à l’élaboration
du nouveau SCoT à l’échelle du pays de Lorient, avec
notamment la mise en cohérence du «Document
d’Aménagement Commercial» et de la «Gestion In-
tégrée de la Zone Côtière» avec les orientations fu-
tures du SCoT ou encore le diagnostic du volet
énergie.
AudéLor poursuivra sa mission d’accompagnement
des communes dans leur réflexion sur l’aménage-
ment et le développement de leur espace ou encore
dans la définition d’un plan de développement com-
mercial local en cohérence avec le DAC.
AudéLor poursuivra ses missions d’observation et
d’évaluation des politiques publiques et sectorielles
dans les domaines de l’habitat, de la société, des dé-
placements, de l’économie. De nouveaux domaines
d’observation et d’investigation seront développés
avec notamment le numérique, le foncier écono-
mique et agricole ou encore l’énergie.
Aménagement
Études
Schéma de Cohérence
Territoriale
ÉLABORATION D’UN NOUVEAU DOCUMENT
La communauté de communes de la région de Plouay
ayant intégré le syndicat mixte du SCoT au cours de l’an-
née 2013, le périmètre du SCoT s’est élargi. En consé-
quence, un nouveau document sera élaboré. L’année
2014 sera consacrée :
• au bilan du SCoT approuvé en 2006, sur la base no-
tamment de la tournée de rendez-vous effectuée en
2013 avec les 30 maires du pays de Lorient,
• à l’élaboration d’un nouveau diagnostic définissant
les enjeux. Le diagnostic couvre les thèmes obligatoires
pour un tel document à savoir la démographie et les pro-
jections démographiques , la consommation d’espace,
l’habitat et l’évaluation des besoins en logements , l’agri-
culture, l’emploi, les zones d’activités, le commerce, l’es-
pace maritime et côtier, l’hôtellerie, un inventaire des
cours d’eau et des zones humides (trame bleue), la trame
verte, la biodiversité, l’énergie, le tourisme, la culture, les
déplacements. Le diagnostic prévu pour le futur SCoT
sera sensiblement différent de l’actuel (extension aux
communes de la région de Plouay, intégration des nou-
velles données statistiques, introduction de de nouveaux
thèmes comme celui de l’énergie,
• à un travail prospectif aboutissant à différents scéna-
rii d’aménagement. AudéLor animera cette réflexion avec
les élus du SCoT et les personnes publiques associées à la
fin de l’année 2014. Cette étape annoncera le projet
d’aménagement et de développement durable qui sera
débattu au sein du conseil du syndicat mixte en 2015.
Participation à l’élaboration des PLU en
cours d’élaboration ou de révision
AudéLor poursuit sa mission de représentation du syndi-
cat mixte du SCoT, personne publique associée, auprès
des communes pour l’élaboration de leur document d’ur-
banisme. Elle assure une mission de conseil à la demande
des communes en intégrant les groupes de travail tout
au long de la procédure d’élaboration des PLU.
Études urbaines
26 Programme de travail partenarial 2014
Partenaires :
Syndicat mixte,
pour le SCoT
Communes
Contact :
Arnaud Le Montagner
Les secteurs agricoles stratégiques
L’étude commencée en 2013 identifie les secteurs agri-
coles à enjeux forts pour l’économie agricole et l’aména-
gement du territoire et sur lesquels différentes mesures
seront proposées.
Gestion intégrée de la zone côtière : quel lit-
toral voulons nous ?
La démarche engagée suite à l’appel à projet de la Ré-
gion Bretagne, appelée Gestion intégrée de la zone cô-
tière, GIZC, se poursuit. AudéLor, en collaboration avec
Lorient Agglomération anime des groupes de travail thé-
matiques afin de produire en 2014 un diagnostic exhaus-
tif des pratiques et enjeux du monde maritime et littoral.
L’année 2014 sera également consacrée à la prospective
avec l’ensemble des acteurs concernés.
Cette construction concertée doit permettre au territoire
du Pays de Lorient de bâtir les bases d’un volet maritime
de SCoT en 2015.
Autres démarches suivies par AudéLor :
• schéma régional de cohérence écologique préparé
conjointement par l’État et la Région Bretagne,
• les schémas d’aménagement et de gestion des eaux
(SAGE),
• les sites Natura 2000
Études urbaines
27Programme de travail partenarial 2014
Partenaire :
Syndicat mixte
pour le SCoT
Contact :
Nadine Minier
Partenaire :
Syndicat mixte
pour le SCoT
Contact :
Anne Benz
Partenaires :
Lorient Agglomération, Ré-
gion Bretagne, État.
Contact :
Frank Antich y Amengual
Les diagnostics des territoires
et l’évaluation des politiques
publiques
Panoramas communaux
L’observatoire territorial contribue à la réalisation de dif-
férents diagnostics territoriaux. Ainsi, dans le cadre de la
révision des PLU communaux, l’observatoire produit des
panoramas communaux pour les services de Lorient ag-
glomération. Ces panoramas permettent de mettre à leur
disposition les données de l’ensemble des composantes
de l’observatoire territorial : démographie, habitat, éco-
nomie, déplacements, commerce, revenu des ménages,
foncier, etc.
Plan de déplacements urbains (PDU)
Avec son plan de déplacements urbains (PDU) et l’exten-
sion du réseau Triskell, Lorient Agglomération s’appuie
sur AudéLor pour observer, mesurer et expliquer les effets
de sa politique sur les déplacements des habitants.
Agenda 21
AudéLor poursuit sa mission d’assistance à maître d’ou-
vrage et réalise pour Lorient Agglomération un tableau
de bord d’évaluation.
Études urbaines
28 Programme de travail partenarial 2014
Partenaire :
Pôle AET de Lorient
Agglomération
Contact :
Arnaud Le Montagner
Partenaire :
Lorient Agglomération
Contact :
Jean-Christophe Dumons
Partenaire :
Lorient Agglomération
Contact :
Rozenn Ferrec
Habitat
Participation à l’élaboration du Programme
local de l’habitat
La fusion de la Communauté d’Agglomération avec la
Communauté de communes de la région de plouay
conduit à élaborer un nouveau programme local de l’ha-
bitat. AudéLor sera associée à son élaboration
Observatoire des copropriétés
Lorient Agglomération souhaite disposer d’un observa-
toire des copropriétés. En effet, le cœur d’agglomération
compte un nombre important de copropriétés, anciennes,
avec des problématiques liées à la rénovation énergétique
notamment. Elles connaissant parfois des difficultés de
fonctionnement. AudéLor travaillera, en partenariat avec
Lorient Agglomération, sur la préfiguration de cet obser-
vatoire : données disponibles, données nécessaires, mode
de récupération de ces données, animation.
Le marché locatif privé
Niveau des loyers privés par type et localisation de loge-
ments, évolution des prix, tension du marché.
Le marché des terrains à bâtir
Niveau des prix des terrains à bâtir en ZAC et lotisse-
ments, volume de l’offre (en surface et en nombre de
lots), dynamique de commercialisation, répartition spa-
tiale de l’offre.
L’accession à la propriété
Nombre de ménages bénéficiaires d’aides à l’acces-
sion à la propriété, typologie et localisation des projets
financés, profils des accédants aidés (revenus, com-
position familiale, etc.).
La demande locative sociale
Nombre et évolution de la demande de logements lo-
catifs sociaux, localisation de la demande, profils des
demandeurs (revenus, composition familiale, statut
d’occupation du logement actuel, etc.).
Études urbaines
29Programme de travail partenarial 2014
Partenaire :
Lorient Agglomération
Contact :
Arnaud Le Montagner
Partenaire :
ADIL
Lorient Agglomération
Contact :
Arnaud Le Montagner
Partenaire :
Lorient Agglomération
Contact :
Arnaud Le Montagner
30 Programme de travail partenarial 2014
Habitat
Le marché de l’immobilier ancien
Niveau et évolution des prix de l’immobilier ancien par
marchés (appartements, maisons), profil des acquéreurs.
Le marché de la construction neuve
Volume de logements commencés, par typologie (indivi-
duels, collectifs), surfaces foncières mobilisées.
TableaudebordduPLH
Suivi de la construction neuve par communes, répartition
entre logements en accession/logements sociaux, foncier
consommé, etc.
Population
Les revenus sur le Pays de Lorient
L’analyse des revenus fiscaux à travers deux sources (Di-
rection générale des Impôts et INSEE) permet une
connaissance sur :
• L’évolution du niveau de revenus, la structure des re-
venus (salaires, pensions, bénéfices et patrimoines) sur le
pays ainsi que leur distribution,
• Les niveaux de vie sur le pays de Lorient par tailles de
ménages, tranches d’âge, statuts d’occupation,
• Les niveaux de salaires par catégories socioprofes-
sionnelles.
AnalysedesdonnéesCAF:famille,logement...
L’analyse des données permet de dresser un état général de
la population bénéficiaire d’une prestation de la Caisse d’Al-
locations Familiales sur le pays de Lorient. Cette population
perçoit différentes prestations pour la famille, le logement,
le handicap ou la lutte contre la pauvreté. Elle recouvre des
situations très diversifiées et couvre une large part de la po-
pulation de toutes catégories sociales.
La source CAF permet de dégager des tendances mais
aussi de mieux anticiper les enjeux pour l’action publique,
notamment en matière de politique de l’habitat.
Études urbaines
Partenaires :
Lorient Agglomération
Contact :
Arnaud Le Montagner
Partenaire :
Lorient Agglomération
Contact :
Rozenn Ferrec
Partenaire :
Lorient Agglomération
CAF 56
Contact :
Rozenn Ferrec
31Programme de travail partenarial 2014
Agriculture
Observatoire de l’agriculture du pays de
Lorient
Dans le cadre d’une conventtion quadripartite Lorient Ag-
glomération / Syndicat mixte du SCoT du Pays de Lorient
/ Chambre d’Agriculture / AudéLor, l’agence met en oeu-
vre un observatoire de l’agriculture. Cet observatoire me-
sure la consommmation des espaces agricoles et
l’évolution de l’activité agricole sur le territoire.
Foncier – Occupation des sols
Le dessin de la tâche urbaine et la mise à
jour du bilan de la consommation foncière
Ce travail est réalisé en interne à partir des données ca-
dastrales (Données Majic III), des photographies aériennes
et de connaissances de terrains. Le travail est décliné sur
l’ensemble des communes du Pays de Lorient. Il servira à
la fois dans le cadre du diagnostic du SCoT et de sa fu-
ture évaluation.
Mode d’occupation des sols (MOS)
La réalisation d’une base de connaissance du mode d’oc-
cupation des sols (MOS) répond à diverses exigences du
SCoT : connaître les milieux naturels et agricoles (y compris
les terrains non déclarés à la PAC) et les modes d’occupa-
tion des sols en milieu urbain. L’objectif à la fois de pouvoir
identifier au plus près la trame verte et bleue et les réser-
voirs de biodiversité dans le cadre de l’élaboration du SCoT,
puis de disposer d’une base pour mesurer l’évolution de
l’occupation des sols dans le cadre de son évaluation.
L’exploitation des données DVF (données
sur les valeurs foncières)
Les collectivités ont désormais accès aux données de l’en-
semble des transactions immobilières et foncières réali-
sées sur leur territoire. Ces données (localisation, prix de
vente, caractéristiques du bien) sont mises à leur disposi-
tion par la DGFiP sous forme de bases de données nu-
Études urbaines
Partenaires :
Chambre d’Agriculture
Programme Leader
Lorient Agglomération
Contacts :
Nadine Minier
Partenaire :
Syndicat mixte
pour le SCoT
Contact :
Jean-Christophe Dumons
Partenaire :
Syndicat mixte
pour le SCoT
Contacts :
Jean-Christophe Dumons
Nadine Minier
Contacts :
Arnaud Le Montagner
Nadine Minier
32 Programme de travail partenarial 2014
mériques. L’observatoire territorial exploitera ces données
pour le compte des collectivités. Ces analyses seront com-
plémentaires des analyses à partir des données PERVAL –
Notaires de France sur les transactions immobilières (cf.
Habitat – Immobilier d’occasion).
Partenariat avec la SAFER
En complément des travaux de l’observatoire agricole, Au-
déLor souhaite mettre en place un volet «foncier agricole»
bâti en partenariat avec la SAFER Bretagne. La collaboration
engagée avec la SAFER porte jusqu’ici sur échanges d’ana-
lyses. Elle pourrait évoluer vers de l’échange et du traitement
de données, sur le modèle de l’observatoire mis en place sur
la métropole toulousaine entre l’AUAT et la SAFER Midi-Py-
rénées.
Énergie
Volet énergie du SCoT
Le volet «énergie» est une nouvelle exigence du SCoT de-
puis 2010 (loi portant engagement national pour l’envi-
ronnement dite Grenelle de l’environnement). AudéLor,
dans le cadre de sa mission de maîtrise d’œuvre du SCoT
pour le Syndicat mixte, réalisera le diagnostic de ce volet
énergie. Pour cela, elle sera accompagnée par un bureau
d’étude spécialisé sous la forme d’une mission d’assis-
tance à maitrise d’ouvrage. Ce travail et l’acquisition de
compétences qui en résultent seront mutualisés avec le
travail sur les indicateurs A21 et PECT (cf. mission Agenda
21) et la préfiguration dans les années à venir d’un ob-
servatoire énergie.
Études urbaines
Partenaire :
SAFER
Contact :
Nadine Minier
Partenaire :
Syndicat mixte
pour le SCoT
Contact :
Rozenn Ferrec
33Programme de travail partenarial 2014
Participation à la boucle innovante énergé-
tique de Lorient Agglomération.
En 2012, la Région Bretagne a lancé un appel à projets
«Boucle Energétique Locale» pour accompagner les ter-
ritoires dans le développement d’un projet énergétique
global et local, visant à la maîtrise de la demande d’éner-
gie, la valorisation des énergies renouvelables et l’adé-
quation entre consommation et production. Lorient
Agglomération, en partenariat avec l’Agence de l’éner-
gie (ALOEN), y ont répondu ; en 2013 et 2014, des ate-
liers participatifs auxquels s’est associée AudéLor sont mis
en place.
Études urbaines
Partenaires :
Lorient Agglomération
ALOEN
Contact :
Rozenn Ferrec
34 Programme de travail partenarial 2014
Suivi et analyse de la situation économique
du pays de Lorient
L’observatoire territorial collecte et traite les données re-
latives à la situation économique du pays de Lorient : chif-
fre d’affaires, emploi, chômage, tissu économique,
nuitées dans les hôtels… Deux notes de conjoncture se-
ront réalisées en 2014 et seront intégrées dans le Baro-
graphe et l’Éco Actu ainsi qu’une revue de presse sur la
vie des entreprises. Des présentations sont effectuées au-
près des décideurs et acteurs du développement écono-
mique local (une dizaine par an).
Portrait économique actualisé du pays de
Lorient
L’agence réalisera un portait actualisé de l’économie du
pays de Lorient en s’attachant à comparer les caractéris-
tiques du territoire avec celles de territoires de taille voi-
sine et à retracer les évolutions sur longue période :
emploi, chiffre d’affaires, renouvellement du tissu éco-
nomique… Ces évolutions seront abordées de façon glo-
bale et par grand secteur d’activités.
L’économie numérique dans le pays de Lo-
rient
La «révolution numérique» impacte un grand nombre de
secteurs d’activités : le commerce, la production, la for-
mation les services… ainsi que les façons de travailler :
télé-travail… L’agence s’attachera à réaliser un état des
lieux des dynamiques en cours au niveau local et des
pistes de développement.
Tourisme
En 2014, l’état des lieux réalisé en 2012 sera actualisé et
enrichi afin de participer à la mise en place d’un observa-
toire du développement touristique du pays de Lorient.
Réseaux d’entreprise et développement
territorial en Bretagne Sud
Un travail de recherche est en cours en partenariat entre
l’Université de Rennes 2, AudéLor, «Quimper Cornouaille
Développement» et «Vannes Innovation Promotion Ex-
pansion». Un doctorant accueilli à Lorient travaille sur les
3 sites. La thèse porte sur les réseaux d’entreprises et le
développement local en Bretagne Sud.
Études économiques
Contact :
Gilles Poupard
Partenaire :
Lorient Agglomération
Contact :
Gilles Poupard
Partenaire :
Syndicat mixte,
pour le SCoT
Contact :
Gilles Poupard
Partenaire :
Lorient Agglomération
Contacts :
Gilles Poupard
Martine Lepoittevin
Partenaires :
Université de rennes II,
Agences de développe-
ment de Quimper et
Vannes
Contacts :
Gilles Poupard
Clément Marinos
35Programme de travail partenarial 2014
Réseaux de ville en Bretagne
Dans le cadre d’un partenariat avec les agences d’urba-
nisme bretonnes et l’INSEE, une étude sera réalisée en
2014 sur les réseaux de ville bretons et les relations
inter-aires urbaines. Différents flux seront étudiés : do-
micile-travail, migrations résidentielles, transferts d’éta-
blissements, relation sièges – établissements…
Urbanisme commercial
Actualisation du diagnostic commercial
Le diagnostic réalisé en janvier 2011 sera actualisé en in-
tégrant notamment les enseignements du cycle de confé-
rences commerce, les diagnostics conduits sur les
communes, les résultats de l’enquête de la CCIM.
Commerce à Guidel
La commune de Guidel a sollicité l’agence pour étudier les
évolutions possibles du centre-ville. Des enquêtes seront
menées par l’agence auprès des commerçants et des
consommateurs.
Avis en CDAC
L’agence poursuivra pour le compte du syndicat mixte du
SCoT l’instruction des projets commerciaux présentés en
CDAC et la préparation d’avis du Syndicat mixte.
Foncier économique et immobi-
lier d’entreprise
Observatoire des bureaux n°4
En 2014, l’agence actualisera l’état des lieux du marché des
bureaux du pays de Lorient portant sur le volume des
constructions et des transactions, le niveau et la nature des
locaux disponibles, les prix ainsi que sur les projets en cours,
en étroite collaboration avec les agences immobilières et
les porteurs de projets locaux.
Zones d’activtés
L’agence en 2014 poursuivra les travaux de suivi du schéma
des zones d’activités. De nouvelles fiches par zone d’activi-
Études économiques
Partenaires :
Insee, Région Bretagne
Contact :
Gilles Poupard
Partenaire :
Lorient Agglomération
Contact :
Christine Boissonnot -
Delachienne
Partenaire :
Ville de Guidel
Contacts :
Christine Boissonnot -
Delachienne
Gilles Poupard
Partenaire :
Syndicat mixte
pour le SCoT
Contact :
Christine Boissonnot -
Delachienne
Partenaire :
Lorient Agglomération
Contact :
Gilles Poupard
36 Programme de travail partenarial 2014
Études économiques
Partenaire :
Lorient Agglomération
Contacts :
Frank Antich y Amengual,
Gilles Poupard
Partenaires :
Lorient Agglomération,
communes
Contact :
Christine Boissonnot -
Delachienne
Partenaire :
Lorient Agglomération
Contact :
Gilles Poupard
Partenaires :
Lorient Agglomération
Communes
Contacts :
Rozenn Ferrec
Partenaires :
Lorient Agglomération
Communes
Contact :
Martine Lepoittevin
tés seront réalisées. Ces fiches sont basées sur des relevés
de terrain effectués par AudéLor et sont validées par les
communes. Elles cartographient les terrains disponibles im-
médiatement et les activités présentes sur le site. Un bilan
de l’évolution de l’occupation des espaces dédiés aux acti-
vités économiques dans le pays de Lorient (disponibilités,
consommation de foncier économique) sera réalisé. Une
mise en ligne interactive des données sera étudiée.
Actualisation du schéma directeur des
Zones d’activités.
Élaboré en 2011, le schéma directeur sera actualisé en
intégrant le territoire de la Communauté de communes
de la région de Plouay désormais intégré à la Commu-
nauté d’Agglomération.
Économie de l’innovation
En 2014, l’étude «l’économie de l’innovation dans le pays
de Lorient» réalisée dans le cadre du programme Know
cities par AudéLor en mai 2012 sera actualisée.
Les indicateurs portant sur les brevets, les CFM, les en-
treprises innovantes seront notamment mis à jour.
Une attention particulière sera apportée au recensement
des compétences et technologies mis en oeuvre dans le
pays de Lorient.
Emploi Formation
Observatoire insertion des jeunes
Le travail d’analyse des atouts et des obstacles rencon-
trés par les jeunes au cours de leurs parcours d’insertion
dans le pays de Lorient sera poursuivi. Un volet plus qua-
litatif sera mené en 2014 en se basant sur des focus
group avec des jeunes issus de la Mission locale.
Besoins en Formation professionnelle
La formation participe à l’attractivité et au développement
du territoire. Après le bilan de l’offre de formation pro-
fessionnelle et technologique réalisé en 2013, une identi-
fication des besoins en matière de formation sera menée.
37Programme de travail partenarial 2014
Études économiques
Partenaires :
Réseau des agences
bretonnes
Contact :
Reynald Bavay
Contacts :
Laurence Debacq
Gilles Poupard
Études régionales
Prospective régionale
Le travail commencé en 2013 sera finalisé. Différents scé-
narios publiés par la DATAR pour la France ont déjà été
analysés. Ce travail servira de base à une contribution des
agences de développement et d’urbanisme à la prospec-
tive Bretagne 2030.
Conseil de développement
du Pays de Lorient
En 2014, le Conseil de développement du Pays
de Lorient poursuivra et enrichira les travaux
menés sur la période 2012-2013 :
• Mise en réseau des acteurs de la culture
• Innovation sociale
• Économie verte
Une assemblée plénière, comme en 2011, validera les
modifications indispensables de la composition du
Conseil, en accord avec les autorités du Pays. Elle abor-
dera également la notion d’évaluation, et assurera le re-
nouvellement obligatoire de son bureau. À cette occasion
de nouveaux objectifs ou thématiques pourront être
abordés.
Le Conseil participera également à l’élaboration et au
suivi du Contrat de Région-Pays 2014/2020, en collabo-
ration avec le Pays de Lorient et la Région Bretagne. Il
reste actif au sein du réseau bretons des Conseil de dé-
veloppement, en lien avec le CESER et il effectuera des
visites et rencontres sur d’autres territoires selon les thé-
matiques appropriées. Enfin, les conférences grand pu-
blics seront poursuivies.
38 Programme de travail partenarial 2014
Densification des parcelles utilisées par les
entreprises dans les zones d’activités :
Le foncier économique, eu égard à sa rareté, demande
un suivi précis et rationnel. Il est nécessaire de poursuivre
notre démarche de densification dans les zones d’activi-
tés existantes. Cette volonté, partagée par les acteurs
économiques mais également par les collectivités doit
permettre au territoire d’optimiser le foncier économique.
ObjectifS 2013 :
• Poursuivre la définition et la mise en place d’une mé-
thodologie,
• Réalisation et suivi d’opérations concrètes sur le terrain.
Renforcement de la stratégie de ZAE sur Lo-
rient Agglomération
• Participation aux groupes projets des futures zones
d’activités,
• Intégration des nouvelles zones d’activités suite à
l’élargissement du périmètre de Lorient Agglomération,
• Mise à jour du schéma directeur des zones d’activités.
Kergroise
Dans le cadre des travaux réalisés depuis 2009 sur le site
portuaire de Kergroise, l’intégration des conséquences
du Plan de Prévention des Risques Technologiques sur le
développement portuaire sera poursuivie. En 2014, un
schéma stratégique du port de commerce intégrant la rè-
glementation du PPRT sera proposé aux partenaires de la
démarche, le gestionnaire, la ville de Lorient, Lorient Ag-
glomération et l’État
Keroman
Le secteur du port de pêche de Lorient connait depuis
plusieurs années de fortes mutations tant sur le plan éco-
nomique que spatial. À cet égard, AudéLor propose de
travailler sur la requalification d’un secteur stratégique
sur la presqu’ile de Keroman : L’îlot S. Cet espace, à l’in-
terface de la BSM et du port de pêche, doit répondre aux
attentes de 3 filières (Pêche, Nautisme, tourisme…). Une
étude prospective sur la forme urbaine de ce secteur doit
être menée.
Aménagement économique
Partenaires :
Lorient Agglomération
Contacts :
Armelle Livory-Moser,
Christian Le Cagnec
Partenaires :
Lorient Agglomération,
Communes, CG 56,
Région, État.
Contacts :
Frank Antich y Amengual,
Armelle Livory-Moser
Partenaires :
Lorient Agglomération,
Ville de Lorient, État,
Région, CCIM
Contacts :
Frank Antich y Amengual,
Armelle Livory-Moser
Partenaires :
Sem de Lorient Keroman,
Ville de Lorient, Lorient
Agglomération, Région
Contacts :
Frank Antich y Amengual,
Armelle Livory-Moser
39Programme de travail partenarial 2014
Suivi de l’évolution des zones portuaires
Les espaces maritimes de la rade de Lorient sont straté-
giques pour notre territoire. L’agence suit depuis sa créa-
tion l’évolution tant stratégique que spatiale de ces
secteurs. En 2014, AudéLor poursuivra cette démarche
sur les sites du ROHU, Rives gauche du Scorff. Ce suivi
doit également nous permettre de réaliser un poster met-
tant en exergue l’ensemble des stratégies maritimes de
notre territoire.
Aménagement économique
Partenaires :
Lorient-Agglomération,
Ville de Lanester, CCIM,
Région Bretagne.
Contacts :
Frank Antich y Amengual
12 avenue de la Perrière 56324 Lorient cedex 02 97 88 22 44 contact@audelor.com www.audelor.com
Schéma de CohérenceSchéma de Cohérence
Territoriale duTerritoriale du
PaysdeLorientPaysdeLorient

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Programme de travail partenarial AudéLor 2014

  • 3. SOMMAIRE 3Programme de travail partenarial 2014 Introduction ...........................................6 Innovation et développement économique ...............7 Métiers...................................................13 Création d’entreprises ..........................14 Foncier-Immobilier...............................14 Financement des entreprises ..............15 Communication - Animation.................17 Filières...................................................19 Navale- EMR..........................................20 Nautisme - Matériaux...........................21 Pêche - Agro mer ..................................22 TIC - Electronique..................................23 Eco activités...........................................24 Aménagement Études..........................25 Études urbaines ....................................26 Études économiques.............................34 Aménagement économique..................38
  • 4. Introduction 4 Programme de travail partenarial 2014 L’innovation une ambition collective Les entreprises qui se développent sont les entreprises qui inno- vent. Il en est de même des territoires. L’innovation représente une priorité essentielle pour notre agglomération. Il s’agit, d’une part, de renforcer les capacités des entreprises déjà engagées dans le processus d’innovation et, d’autre part, d’inciter de nou- velles entreprises à s’y lancer. Au-delà de l’innovation technologique, toutes les différentes formes que peut prendre l’innovation doivent être encouragées qu’il s’agisse d’innovation de procédé, de service, de gestion des ressources humaines ou de relations sociales, tant dans le secteur privé que dans le secteur public. Le renforcement des capacités de recherche et d’innovation ap- paraît indispensable pour assurer un développement écono- mique durable de notre territoire dans un environnement international caractérisé par une compétition intense. Innovation et international vont de pair. Comment capter l’inté- rêt d’un client étranger sans lui proposer une offre différente et donc innovante, en un mot, plus intéressante que celle qu’il peut trouver sur son propre marché ? Une stratégie offensive à l’inter- national consiste donc à monter en gamme, à se positionner sur le haut de la chaîne de valeur et donc sur les activités innovantes. Le schéma territorial de l’innovation, document de référence pour les acteurs de l’innovation, fournit un socle commun dans lequel est inscrit un ensemble d’actions à mettre en œuvre pour soutenir et accompagner l’innovation sur notre territoire. Il est la suite logique des travaux que nous avions entrepris dans le cadre des assises du développement territorial en juin 2011. Il présente également les enjeux et les objectifs stratégiques sur lesquels se basent ces propositions d’actions. L’objectif de ce schéma est de mieux répondre aux besoins des PME en matière d’innovation en s’assurant que le système, qui réunit entreprises, laboratoires, centres de formations, investis- seurs…, fonctionne. En matière de développement économique, ce programme par- tenarial 2014 place donc naturellement l’innovation au coeur de ses actions.
  • 5. 5Programme de travail partenarial 2014 Un nouveau SCoT colonne vertébrale de l’activité de la direction aménagement études Il est fondamental de disposer assez vite d’un SCoT approuvé à l’horizon 2017. Pour cela, les études de diagnostics seront fina- lisées afin de bien préparer le projet d’aménagement et de dé- veloppement durable (PADD), pièce maîtresse du dispositif. Avant la fin de l’année, différents scénarii seront ainsi définis à l’horizon 2030 Partie intégrante du SCoT, deux démarches engagées en 2013, se poursuivront en 2014 : • L’élaboration d’un projet pour l’espace marin et littoral du Pays de Lorient, autrement dit la gestion intégrée de la zone côtière (GIZC). Le diagnostic sera écrit au premier semestre pour alimenter à la fin de l’année une réflexion prospective sur les grandes questions posées (dragage, pêche, énergie, tourisme…). La «GIZC» deviendra Volet Mer du SCoT lorsqu’il sera approuvé et exécutoire. • Le document d’aménagement commercial ou DAC. Des nouveaux domaines d’observation et d’investiga- tion à développer Numérique, nouveaux usages domestiques et professionnels rendus possibles par une infrastructure à très haut débit, éner- gie, en lien avec le SCoT, foncier agricole et économique... Au- tant de domaines où AudéLor intensifiera en 2014 son travail d’étude et d’observation.
  • 6. 6 Programme de travail partenarial 2014
  • 7. 7Programme de travail partenarial 2014 Innovation et Développement économique Regrouper, mutualiser, moderniser...
  • 8. Innovation et Développement économique 8 Programme de travail partenarial 2014 Les enjeux que Lorient Agglomération a identifié et les priorités qu’elle s’est fixée pour y répondre au travers du schéma territorial de l’innovation dictent la feuille de route d’AudéLor pour les prochaines années. 3 enjeux 3 priorités pour le territoire Les actions qu’AudéLor va mettre en oeuvre s’appuient sur quatre orientations majeures. Innover pour se développer et attirer Être connecté à ses partenaires clés dans les réseaux de compétences Faire des choix sectoriels S’affirmer comme territoire maritime de rang 1 sur la façade atlantique Inscrire notre croissance dans le développement durable Construire l’économie numérique et la mettre en lumière Accroitre la performance économique des entreprises par l’innovation ORIENTATION N°1 Renforcer l’impact économique de l’effort de recherche publique et de formation. ORIENTATION N°2 Rendre attractif le territoire, l’inscrire dans les réseaux de compétences, renforcer ses relations à l’international. ORIENTATION N°4 Stimuler l’innovation sociale, innover à partir de l’expression des besoins ORIENTATION N°3
  • 9. 9Programme de travail partenarial 2014 4 orientations L’entreprise ne peut fonctionner en autarcie, elle doit être consciente de son interdépendance vis-à-vis de son environnement socio-économique, que l’accès à la recherche et aux potentiels ne peut se concrétiser sans des alliances et des partenariats multiples qui complexifient son champ d’action. La puissance publique doit s’assurer que l’environne- ment socio-économique soit propice et favorise l’émer- gence de l’innovation dans l’entreprise aux intersections des mondes multiples que forme un territoire. La direction Développement Économique d’AudéLor s’attachera à bâtir cet écosystème favorable à l’in- novation. Entreprise Finance Formation Recherche Territoire Collectivité Société civile Innovation Un éco système favorable à l'innovation
  • 10. 10 Programme de travail partenarial 2014 Regrouper, mutualiser, moderniser Pour mener à bien ses missions d’accompagnement de l’inno- vation et du développement économique, AudéLor s’organise désormais en filières et en métiers. Filières Le responsable de filière accompagne les projets innovants ou non des entreprises de sa filière, il est en relation avec les labo- ratoires de recherches et les centres d’innovation de son secteur, il assure l’animation des réseaux propres à sa filière, il s’appuie sur les compétences des pôles métiers Métiers Création d’entreprise, foncier, immobilier, financement, com- munication, le responsable métier est le spécialiste dans son do- maine, il prend la main sur le projet quand celui-ci est essentiellement de sa compétence, il Informe le responsable de filière des actions menées et de leurs évolutions. Guichet unique Au coeur du dispositif, le guichet unique donne la première information et oriente vers le bon in- terlocuteur interne ou externe. Responsable Métier Financement d’entreprise Entreprises Laboratoires de recherche Réseaux Entreprises Laboratoires de recherche Réseaux Entreprises Laboratoires de recherche Réseaux Entreprises Laboratoires de recherche Réseaux Entreprises Laboratoires de recherche Réseaux Responsable Métier Foncier Immobilier Responsable Métier Création d'entreprise Responsable Métier Communication animation Navale – EMR Responsable de filière Nautisme – matériaux Responsable de filière Pêche - agro mer Responsable de filière TIC – Electronique Responsable de filière Eco activités Responsable de filière Innovation et Développement économique
  • 11. 11Programme de travail partenarial 2014 Une plateforme d’échange et de transfert UBS/AudéLor Les dispositifs existants sont complétés par une plateforme d’échange, de transferts de compétences et de savoir faire entre : ► L’Université de Bretagne Sud et AudéLor. ► Les laboratoires de recherches et les entreprises (UBO, UEB, écoles d’ingénieurs…) ► Les différentes institutions déjà organisées en filières (BDI, le CG56…) ► Le territoire et les réseaux qui fonctionnent par grands secteurs (pôles de compétitivité, IRT…). Les points clés du programme de travail ► Un renforcement des compétences en ingénierie de projets au sein de l’équipe de développeurs ► Un appui en ingénierie de l’innovation aux filières pêche, produits de la mer, nautisme, construction réparation navale, agroalimentaire, électronique, TIC, éco-activités… ► Une animation renforcée notamment à travers les zones technopolitaines ► Une action d’intelligence économique filières et transfilières pour fournir de l’information à valeur ajoutée aux entreprises.
  • 12. 12 Programme de travail partenarial 2014
  • 13. Métiers 3 métiers en appui aux filières : • Accompagnement de la création d’entreprise • Recherche de foncier et d’immmobilier • Ingénierie financière et financement des entreprises 13Programme de travail partenarial 2014
  • 14. 14 Programme de travail partenarial 2014 Pepinières d’entreprises • Accueil de nouvelles créations, • Poursuite du programme d’accompagnement CERES (en fonction du nombre de sociétés créées), • Commercilaisation des plateaux disponibles sur les espace Média et Innova • Appui à la création d’entreprises innovantes, accom- pagnement, apports méthodologiques, techniques, fi- nanciers, mise en service d’un incubateur de projets ouverts aux entrepreneurs en phase de création. Commercialisation du foncier d’activités de l’agglomération de Lorient Projets ZAIC • Accompagnement du projet de reconversion écono- mique du site du GERBAM (dont des projets d’implanta- tions reprises), Mise en ligne des disponibilités foncières Cartographie des disponibilités foncières sur le site www.audelor.com. Forme N°2 • Faisabilité technique d’un outil industriel portuaire • Étude de marché Zones technopolitaines Rendre perceptible l’innovation par l’identification des es- pace technopolitains du territoire. Création d’entreprise Métiers Foncier - Immobilier
  • 15. 15Programme de travail partenarial 2014 Participation au Programme régional SIDE Accompagnement ciblé des entreprises innovantes par des apports en compétences (participation au Pro- gramme régional SIDE), des financements spécifiques, de la recherche d’investisseurs. Participation aux appels d’offres ADEME Diagnostics groupés de performance énergétique et va- lorisation des Certificats d’économie d’énergies pour les entreprises du territoire. Ce programme concernera 15 entreprises éligibles. Guide des aides publiques applicables au territoire Les équipes du développement économique disposent d’un répertoire commun et actualisé des aides et sub- ventions présentes sur le territoire lorientais. En fonction du projet et de son porteur, elles sont en capacité de pro- poser les soutiens financiers possibles. Pays de Lorient Initiatives Financement de la création et de la reprise d’entreprise • Accueil de 100 porteurs de projets – organisation de 10 comités – financement de 30 projets • Consolidation du fonds d’intervention – poursuite de recherche de fonds auprès des entreprises du secteur privé • Distribution de 150 K€ du fonds Initiative Pays de Lorient Parrainage • Déploiement du parrainage et formation des nou- veaux parrains • Mise en place d’animations autour du parrainage Réseaux • Participation à l’Université Initiative France – Re- cherche de partenaires • Participation aux comités d’agrément Nacre de la BGE • Tavail collaboratif avec les chambres Consulaires et le réseau de structures d’accompagnement à la création d’entreprises. Ingénierie financière Financement des entreprises
  • 16. 16 Programme de travail partenarial 2014 Société Financière Lorient Développement Actions en capital risque : Gestion des participations • BREIZH LUNE : Location de terrains et d'autres biens immobiliers, • CORIOLIS Composites : Logiciels et robots de place- ment de fibres, • EWELL : Holding de la société Boulouard Déménage- ments. • FIMORCO : Holding de la société Construction Dorso (Construction de maisons individuelles), • NEOTEK INVEST : Intégration et développement d’instrument de contrôle, d’analyse et de transmission de données dans les domaines de la marine, • SCAAL : Société immobilière détenant le bâtiment «ARCOA», • VITY Technology : Domotique, • XSEA : Production et commercialisation des énergies renouvelables. • ELCO : Tablettes informatiques • Coogee Data : Solutions de navigation virtuelle in- door. Animation des réseaux d’investisseurs • Octave I, II et III, • Bretagne Sud Angels. Augmentation du capital de SFLD Recherche d’investisseurs en cours. Soutien à l’innovation • Pales d’hydroliennes, • Ciber-défense (drones). Accompagnement des entreprises 100 à 150 contacts par an. Métiers Ingénierie financière Financement des entreprises
  • 17. 17Programme de travail partenarial 2014 Rencontres professionnelles 9 rencontres mensuelles professionnelles avec les entre- prises du territoire. Matinales conjoncture 4 à 5 rencontres annuelles avec les réseaux de décideurs. Rencontres de l’économie 1 à 2 rencontres annuelles d’envergure nationale en par- tenariat avec l’Union des Entreprises Medef Morbihan. Matinales de l’économie 4 à 5 matinales thématiques : Loi de finance, stratégies fiscales, stratégie à l’international, Crédit Impôt re- cherche, stratégie commerciale, protection industrielle, e-économie, marketing de l’innovation, optimisme et en- treprise... Forums, Ateliers innovation Ateliers techniques, Open Coffee Club, en lien avec les filières socles. Rendez-vous filières / innovation 5 grand rendez-vous annuel en lien avec les 5 filières et en partenariat avec leurs acteurs : ► Navale - EMR ► Nautisme Matériaux ►Pêche-agro mer ► TIC - Electronique ► Eco-Activités. Appui aux filières Élaboration des plans de communication et programmes d’animation annuels en appui aux responsables de filières. Guide d’accueil des entreprises Support print de marketing territorial décliné en applica- tions web. Stratégie web Animations des sites web et réseaux sociaux associés. Community managering des supports et veille sur les ré- seaux professionnels. Web TV des entreprises du Pays de Lorient Soutien à une chaîne en ligne sur www.audelor.com, proposant un portrait mensuel d’entreprises du territoire. Communication Animation économique
  • 18. 18 Programme de travail partenarial 2014
  • 19. Filières 19Programme de travail partenarial 2014 Filières locales socles Domaines d'avenir Industrie Navale Nautisme (Activités maritimes pour une croissance bleue) Navires de défense Sécurité sureté maritime Energies marines renouv. Eco-procédés Eco-produits Mécanique Matériaux TIC-Electronique (Technologies de pointe pour les applications industrielles) Pêche/Agro-Mer Agri/Agro-Terre (Chaîne agro-alimentaire durable pour des aliments de qualité) Matériaux composites Systèmes embarqués Electronique, capteurs Robotique, Domotique Modélisation numérique Internet des objets Images et contenus Conception logiciels Cybersécurité Pêche durable Co-produits Nutrition / Santé Agriculture écologique
  • 20. 20 Programme de travail partenarial 2014 Conforter la position de port de construction réparation navale de rang 1 sur la façade at- lantique • Étude de marché et étude de faisabilité technique de mise à disposition de la forme N°2 des entreprises de la fi- lière constriuction réparation navale lorientaise • Accompagnement de l’association IPL Interprofession du port de Lorient • Co-animation de la commission Naval / Nautisme du Pôle Mer Bretagne Animation du groupe de travail éolien offs- hore Winflo • Étude de qualification du site éolien flottant • Conférence sur l’état du marché et de la technologie Participation à la commission énergies ma- rines renouvelables du Pôle Mer Bretagne • Co-animation de la commission Naval / Nautisme du Pôle Mer Bretagne Filières Navale – EMR
  • 21. 21Programme de travail partenarial 2014 Conforter l’image d’excellence technologique liée à la course au large • Animation du Cluster Eurolarge Innovation • Partenariat avec Lorient Grand Large à la pro- motion de la filière sur la Volvo Ocean Race Accompagnement de la filière nautique dans son développement et sa diversification • Travail sur le croisement de filières et les voies de di- versifications • Accompagnement des domaines d’avenir : matériaux composites, systèmes embarqués, électronique, capteurs, modélisation numérique... Valorisation du plateau technique et de transfert ComposiTIC • Valoriser le transfert de compétences et de savoir- faire en matière de mise en oeuvre robotisée de maté- riaux composites auprès des PME. Nautisme – matériaux
  • 22. 22 Programme de travail partenarial 2014 Consolidation de la position de premier plan du port de pêche et des produits de la mer en Bretagne • Accompagnement de l’association européenne Blue Fish • Mission de de lobbying auprès de la commission Eu- ropéenne pour la promotion d’une pêche durable et res- ponsable Valorisation du développement de produits de la mer innovants • Promotion du centre de transfert IDMer • Accompagnement de la valorisation des co-produits de la pêche Accompagnement des chambres consulaires dans la promotion d’une filière alimentaire locale Participation à l’élaboration d’un forum de mise en re- lation entre les producteurs et les commerçants et dis- tributeurs. Pêche - agro mer Filières
  • 23. 23Programme de travail partenarial 2014 Construire l’économie numérique et assurer sa visibilité • Rendre visibles les activités des TIC sur le territoire et les nouveaux usages en lien avec la ville nummérique. • Connexion aux réseaux de compétences bretons. • Animations du tissu à travers les “open coffee club” : réunions conviviales des entreprises TIC du Morbihan, en partenariat avec l’Agence de Développement et Techno- pole (VIPE) de Vannes. • Journée “Web in Lorient” : technologies du web au service de la compétitivité des PME, réalisée en collabo- ration avec le Pôle Image & Réseaux et la MEITO. • Promouvoir le croisement des TIC avec les autres fi- lières technologiques : ► Énergie ► Robotique ► Mé- canique - Matériaux ► Biotech ► Internet des objets... • Participation au Cluster TIC 56. TIC – Electronique
  • 24. 24 Programme de travail partenarial 2014 Promouvoir les éco-activités • Accompagnement des entreprises dans leurs dé- marches d’éco-innovation • Accompagnement des filières socles dans leurs pro- jets : Agriculture et pêche durable, plaisance verte, port ISO 14001, production d’énergie, recyclage des déchets... • Promouvoir le Pôle lorientais EFFIPOLE, projet de pla- teforme en efficacité énergétique pour la conception et l’amélioration des enveloppes de bâtiments, l’éci-effi- cience des systèmes et des procédés. • Croiser les filières socles du territoire avec les do- maine d’avenir S3 retenu par la Région Bretagne : ► Réseau électriques intelligents ► Système constructif performant et durable ► éco-construction et éco-réno- vation ► TIC et bâtiment ... Eco activités Filières
  • 25. 25Programme de travail partenarial 2014 Une vision globale, une anticipation des évolutions sociales, économiques et territoriales, et la connais- sance fine du «terrain» doivent guider le programme de travail de la Direction Aménagement Études. En 2014, les priorités seront données à l’élaboration du nouveau SCoT à l’échelle du pays de Lorient, avec notamment la mise en cohérence du «Document d’Aménagement Commercial» et de la «Gestion In- tégrée de la Zone Côtière» avec les orientations fu- tures du SCoT ou encore le diagnostic du volet énergie. AudéLor poursuivra sa mission d’accompagnement des communes dans leur réflexion sur l’aménage- ment et le développement de leur espace ou encore dans la définition d’un plan de développement com- mercial local en cohérence avec le DAC. AudéLor poursuivra ses missions d’observation et d’évaluation des politiques publiques et sectorielles dans les domaines de l’habitat, de la société, des dé- placements, de l’économie. De nouveaux domaines d’observation et d’investigation seront développés avec notamment le numérique, le foncier écono- mique et agricole ou encore l’énergie. Aménagement Études
  • 26. Schéma de Cohérence Territoriale ÉLABORATION D’UN NOUVEAU DOCUMENT La communauté de communes de la région de Plouay ayant intégré le syndicat mixte du SCoT au cours de l’an- née 2013, le périmètre du SCoT s’est élargi. En consé- quence, un nouveau document sera élaboré. L’année 2014 sera consacrée : • au bilan du SCoT approuvé en 2006, sur la base no- tamment de la tournée de rendez-vous effectuée en 2013 avec les 30 maires du pays de Lorient, • à l’élaboration d’un nouveau diagnostic définissant les enjeux. Le diagnostic couvre les thèmes obligatoires pour un tel document à savoir la démographie et les pro- jections démographiques , la consommation d’espace, l’habitat et l’évaluation des besoins en logements , l’agri- culture, l’emploi, les zones d’activités, le commerce, l’es- pace maritime et côtier, l’hôtellerie, un inventaire des cours d’eau et des zones humides (trame bleue), la trame verte, la biodiversité, l’énergie, le tourisme, la culture, les déplacements. Le diagnostic prévu pour le futur SCoT sera sensiblement différent de l’actuel (extension aux communes de la région de Plouay, intégration des nou- velles données statistiques, introduction de de nouveaux thèmes comme celui de l’énergie, • à un travail prospectif aboutissant à différents scéna- rii d’aménagement. AudéLor animera cette réflexion avec les élus du SCoT et les personnes publiques associées à la fin de l’année 2014. Cette étape annoncera le projet d’aménagement et de développement durable qui sera débattu au sein du conseil du syndicat mixte en 2015. Participation à l’élaboration des PLU en cours d’élaboration ou de révision AudéLor poursuit sa mission de représentation du syndi- cat mixte du SCoT, personne publique associée, auprès des communes pour l’élaboration de leur document d’ur- banisme. Elle assure une mission de conseil à la demande des communes en intégrant les groupes de travail tout au long de la procédure d’élaboration des PLU. Études urbaines 26 Programme de travail partenarial 2014 Partenaires : Syndicat mixte, pour le SCoT Communes Contact : Arnaud Le Montagner
  • 27. Les secteurs agricoles stratégiques L’étude commencée en 2013 identifie les secteurs agri- coles à enjeux forts pour l’économie agricole et l’aména- gement du territoire et sur lesquels différentes mesures seront proposées. Gestion intégrée de la zone côtière : quel lit- toral voulons nous ? La démarche engagée suite à l’appel à projet de la Ré- gion Bretagne, appelée Gestion intégrée de la zone cô- tière, GIZC, se poursuit. AudéLor, en collaboration avec Lorient Agglomération anime des groupes de travail thé- matiques afin de produire en 2014 un diagnostic exhaus- tif des pratiques et enjeux du monde maritime et littoral. L’année 2014 sera également consacrée à la prospective avec l’ensemble des acteurs concernés. Cette construction concertée doit permettre au territoire du Pays de Lorient de bâtir les bases d’un volet maritime de SCoT en 2015. Autres démarches suivies par AudéLor : • schéma régional de cohérence écologique préparé conjointement par l’État et la Région Bretagne, • les schémas d’aménagement et de gestion des eaux (SAGE), • les sites Natura 2000 Études urbaines 27Programme de travail partenarial 2014 Partenaire : Syndicat mixte pour le SCoT Contact : Nadine Minier Partenaire : Syndicat mixte pour le SCoT Contact : Anne Benz Partenaires : Lorient Agglomération, Ré- gion Bretagne, État. Contact : Frank Antich y Amengual
  • 28. Les diagnostics des territoires et l’évaluation des politiques publiques Panoramas communaux L’observatoire territorial contribue à la réalisation de dif- férents diagnostics territoriaux. Ainsi, dans le cadre de la révision des PLU communaux, l’observatoire produit des panoramas communaux pour les services de Lorient ag- glomération. Ces panoramas permettent de mettre à leur disposition les données de l’ensemble des composantes de l’observatoire territorial : démographie, habitat, éco- nomie, déplacements, commerce, revenu des ménages, foncier, etc. Plan de déplacements urbains (PDU) Avec son plan de déplacements urbains (PDU) et l’exten- sion du réseau Triskell, Lorient Agglomération s’appuie sur AudéLor pour observer, mesurer et expliquer les effets de sa politique sur les déplacements des habitants. Agenda 21 AudéLor poursuit sa mission d’assistance à maître d’ou- vrage et réalise pour Lorient Agglomération un tableau de bord d’évaluation. Études urbaines 28 Programme de travail partenarial 2014 Partenaire : Pôle AET de Lorient Agglomération Contact : Arnaud Le Montagner Partenaire : Lorient Agglomération Contact : Jean-Christophe Dumons Partenaire : Lorient Agglomération Contact : Rozenn Ferrec
  • 29. Habitat Participation à l’élaboration du Programme local de l’habitat La fusion de la Communauté d’Agglomération avec la Communauté de communes de la région de plouay conduit à élaborer un nouveau programme local de l’ha- bitat. AudéLor sera associée à son élaboration Observatoire des copropriétés Lorient Agglomération souhaite disposer d’un observa- toire des copropriétés. En effet, le cœur d’agglomération compte un nombre important de copropriétés, anciennes, avec des problématiques liées à la rénovation énergétique notamment. Elles connaissant parfois des difficultés de fonctionnement. AudéLor travaillera, en partenariat avec Lorient Agglomération, sur la préfiguration de cet obser- vatoire : données disponibles, données nécessaires, mode de récupération de ces données, animation. Le marché locatif privé Niveau des loyers privés par type et localisation de loge- ments, évolution des prix, tension du marché. Le marché des terrains à bâtir Niveau des prix des terrains à bâtir en ZAC et lotisse- ments, volume de l’offre (en surface et en nombre de lots), dynamique de commercialisation, répartition spa- tiale de l’offre. L’accession à la propriété Nombre de ménages bénéficiaires d’aides à l’acces- sion à la propriété, typologie et localisation des projets financés, profils des accédants aidés (revenus, com- position familiale, etc.). La demande locative sociale Nombre et évolution de la demande de logements lo- catifs sociaux, localisation de la demande, profils des demandeurs (revenus, composition familiale, statut d’occupation du logement actuel, etc.). Études urbaines 29Programme de travail partenarial 2014 Partenaire : Lorient Agglomération Contact : Arnaud Le Montagner Partenaire : ADIL Lorient Agglomération Contact : Arnaud Le Montagner Partenaire : Lorient Agglomération Contact : Arnaud Le Montagner
  • 30. 30 Programme de travail partenarial 2014 Habitat Le marché de l’immobilier ancien Niveau et évolution des prix de l’immobilier ancien par marchés (appartements, maisons), profil des acquéreurs. Le marché de la construction neuve Volume de logements commencés, par typologie (indivi- duels, collectifs), surfaces foncières mobilisées. TableaudebordduPLH Suivi de la construction neuve par communes, répartition entre logements en accession/logements sociaux, foncier consommé, etc. Population Les revenus sur le Pays de Lorient L’analyse des revenus fiscaux à travers deux sources (Di- rection générale des Impôts et INSEE) permet une connaissance sur : • L’évolution du niveau de revenus, la structure des re- venus (salaires, pensions, bénéfices et patrimoines) sur le pays ainsi que leur distribution, • Les niveaux de vie sur le pays de Lorient par tailles de ménages, tranches d’âge, statuts d’occupation, • Les niveaux de salaires par catégories socioprofes- sionnelles. AnalysedesdonnéesCAF:famille,logement... L’analyse des données permet de dresser un état général de la population bénéficiaire d’une prestation de la Caisse d’Al- locations Familiales sur le pays de Lorient. Cette population perçoit différentes prestations pour la famille, le logement, le handicap ou la lutte contre la pauvreté. Elle recouvre des situations très diversifiées et couvre une large part de la po- pulation de toutes catégories sociales. La source CAF permet de dégager des tendances mais aussi de mieux anticiper les enjeux pour l’action publique, notamment en matière de politique de l’habitat. Études urbaines Partenaires : Lorient Agglomération Contact : Arnaud Le Montagner Partenaire : Lorient Agglomération Contact : Rozenn Ferrec Partenaire : Lorient Agglomération CAF 56 Contact : Rozenn Ferrec
  • 31. 31Programme de travail partenarial 2014 Agriculture Observatoire de l’agriculture du pays de Lorient Dans le cadre d’une conventtion quadripartite Lorient Ag- glomération / Syndicat mixte du SCoT du Pays de Lorient / Chambre d’Agriculture / AudéLor, l’agence met en oeu- vre un observatoire de l’agriculture. Cet observatoire me- sure la consommmation des espaces agricoles et l’évolution de l’activité agricole sur le territoire. Foncier – Occupation des sols Le dessin de la tâche urbaine et la mise à jour du bilan de la consommation foncière Ce travail est réalisé en interne à partir des données ca- dastrales (Données Majic III), des photographies aériennes et de connaissances de terrains. Le travail est décliné sur l’ensemble des communes du Pays de Lorient. Il servira à la fois dans le cadre du diagnostic du SCoT et de sa fu- ture évaluation. Mode d’occupation des sols (MOS) La réalisation d’une base de connaissance du mode d’oc- cupation des sols (MOS) répond à diverses exigences du SCoT : connaître les milieux naturels et agricoles (y compris les terrains non déclarés à la PAC) et les modes d’occupa- tion des sols en milieu urbain. L’objectif à la fois de pouvoir identifier au plus près la trame verte et bleue et les réser- voirs de biodiversité dans le cadre de l’élaboration du SCoT, puis de disposer d’une base pour mesurer l’évolution de l’occupation des sols dans le cadre de son évaluation. L’exploitation des données DVF (données sur les valeurs foncières) Les collectivités ont désormais accès aux données de l’en- semble des transactions immobilières et foncières réali- sées sur leur territoire. Ces données (localisation, prix de vente, caractéristiques du bien) sont mises à leur disposi- tion par la DGFiP sous forme de bases de données nu- Études urbaines Partenaires : Chambre d’Agriculture Programme Leader Lorient Agglomération Contacts : Nadine Minier Partenaire : Syndicat mixte pour le SCoT Contact : Jean-Christophe Dumons Partenaire : Syndicat mixte pour le SCoT Contacts : Jean-Christophe Dumons Nadine Minier Contacts : Arnaud Le Montagner Nadine Minier
  • 32. 32 Programme de travail partenarial 2014 mériques. L’observatoire territorial exploitera ces données pour le compte des collectivités. Ces analyses seront com- plémentaires des analyses à partir des données PERVAL – Notaires de France sur les transactions immobilières (cf. Habitat – Immobilier d’occasion). Partenariat avec la SAFER En complément des travaux de l’observatoire agricole, Au- déLor souhaite mettre en place un volet «foncier agricole» bâti en partenariat avec la SAFER Bretagne. La collaboration engagée avec la SAFER porte jusqu’ici sur échanges d’ana- lyses. Elle pourrait évoluer vers de l’échange et du traitement de données, sur le modèle de l’observatoire mis en place sur la métropole toulousaine entre l’AUAT et la SAFER Midi-Py- rénées. Énergie Volet énergie du SCoT Le volet «énergie» est une nouvelle exigence du SCoT de- puis 2010 (loi portant engagement national pour l’envi- ronnement dite Grenelle de l’environnement). AudéLor, dans le cadre de sa mission de maîtrise d’œuvre du SCoT pour le Syndicat mixte, réalisera le diagnostic de ce volet énergie. Pour cela, elle sera accompagnée par un bureau d’étude spécialisé sous la forme d’une mission d’assis- tance à maitrise d’ouvrage. Ce travail et l’acquisition de compétences qui en résultent seront mutualisés avec le travail sur les indicateurs A21 et PECT (cf. mission Agenda 21) et la préfiguration dans les années à venir d’un ob- servatoire énergie. Études urbaines Partenaire : SAFER Contact : Nadine Minier Partenaire : Syndicat mixte pour le SCoT Contact : Rozenn Ferrec
  • 33. 33Programme de travail partenarial 2014 Participation à la boucle innovante énergé- tique de Lorient Agglomération. En 2012, la Région Bretagne a lancé un appel à projets «Boucle Energétique Locale» pour accompagner les ter- ritoires dans le développement d’un projet énergétique global et local, visant à la maîtrise de la demande d’éner- gie, la valorisation des énergies renouvelables et l’adé- quation entre consommation et production. Lorient Agglomération, en partenariat avec l’Agence de l’éner- gie (ALOEN), y ont répondu ; en 2013 et 2014, des ate- liers participatifs auxquels s’est associée AudéLor sont mis en place. Études urbaines Partenaires : Lorient Agglomération ALOEN Contact : Rozenn Ferrec
  • 34. 34 Programme de travail partenarial 2014 Suivi et analyse de la situation économique du pays de Lorient L’observatoire territorial collecte et traite les données re- latives à la situation économique du pays de Lorient : chif- fre d’affaires, emploi, chômage, tissu économique, nuitées dans les hôtels… Deux notes de conjoncture se- ront réalisées en 2014 et seront intégrées dans le Baro- graphe et l’Éco Actu ainsi qu’une revue de presse sur la vie des entreprises. Des présentations sont effectuées au- près des décideurs et acteurs du développement écono- mique local (une dizaine par an). Portrait économique actualisé du pays de Lorient L’agence réalisera un portait actualisé de l’économie du pays de Lorient en s’attachant à comparer les caractéris- tiques du territoire avec celles de territoires de taille voi- sine et à retracer les évolutions sur longue période : emploi, chiffre d’affaires, renouvellement du tissu éco- nomique… Ces évolutions seront abordées de façon glo- bale et par grand secteur d’activités. L’économie numérique dans le pays de Lo- rient La «révolution numérique» impacte un grand nombre de secteurs d’activités : le commerce, la production, la for- mation les services… ainsi que les façons de travailler : télé-travail… L’agence s’attachera à réaliser un état des lieux des dynamiques en cours au niveau local et des pistes de développement. Tourisme En 2014, l’état des lieux réalisé en 2012 sera actualisé et enrichi afin de participer à la mise en place d’un observa- toire du développement touristique du pays de Lorient. Réseaux d’entreprise et développement territorial en Bretagne Sud Un travail de recherche est en cours en partenariat entre l’Université de Rennes 2, AudéLor, «Quimper Cornouaille Développement» et «Vannes Innovation Promotion Ex- pansion». Un doctorant accueilli à Lorient travaille sur les 3 sites. La thèse porte sur les réseaux d’entreprises et le développement local en Bretagne Sud. Études économiques Contact : Gilles Poupard Partenaire : Lorient Agglomération Contact : Gilles Poupard Partenaire : Syndicat mixte, pour le SCoT Contact : Gilles Poupard Partenaire : Lorient Agglomération Contacts : Gilles Poupard Martine Lepoittevin Partenaires : Université de rennes II, Agences de développe- ment de Quimper et Vannes Contacts : Gilles Poupard Clément Marinos
  • 35. 35Programme de travail partenarial 2014 Réseaux de ville en Bretagne Dans le cadre d’un partenariat avec les agences d’urba- nisme bretonnes et l’INSEE, une étude sera réalisée en 2014 sur les réseaux de ville bretons et les relations inter-aires urbaines. Différents flux seront étudiés : do- micile-travail, migrations résidentielles, transferts d’éta- blissements, relation sièges – établissements… Urbanisme commercial Actualisation du diagnostic commercial Le diagnostic réalisé en janvier 2011 sera actualisé en in- tégrant notamment les enseignements du cycle de confé- rences commerce, les diagnostics conduits sur les communes, les résultats de l’enquête de la CCIM. Commerce à Guidel La commune de Guidel a sollicité l’agence pour étudier les évolutions possibles du centre-ville. Des enquêtes seront menées par l’agence auprès des commerçants et des consommateurs. Avis en CDAC L’agence poursuivra pour le compte du syndicat mixte du SCoT l’instruction des projets commerciaux présentés en CDAC et la préparation d’avis du Syndicat mixte. Foncier économique et immobi- lier d’entreprise Observatoire des bureaux n°4 En 2014, l’agence actualisera l’état des lieux du marché des bureaux du pays de Lorient portant sur le volume des constructions et des transactions, le niveau et la nature des locaux disponibles, les prix ainsi que sur les projets en cours, en étroite collaboration avec les agences immobilières et les porteurs de projets locaux. Zones d’activtés L’agence en 2014 poursuivra les travaux de suivi du schéma des zones d’activités. De nouvelles fiches par zone d’activi- Études économiques Partenaires : Insee, Région Bretagne Contact : Gilles Poupard Partenaire : Lorient Agglomération Contact : Christine Boissonnot - Delachienne Partenaire : Ville de Guidel Contacts : Christine Boissonnot - Delachienne Gilles Poupard Partenaire : Syndicat mixte pour le SCoT Contact : Christine Boissonnot - Delachienne Partenaire : Lorient Agglomération Contact : Gilles Poupard
  • 36. 36 Programme de travail partenarial 2014 Études économiques Partenaire : Lorient Agglomération Contacts : Frank Antich y Amengual, Gilles Poupard Partenaires : Lorient Agglomération, communes Contact : Christine Boissonnot - Delachienne Partenaire : Lorient Agglomération Contact : Gilles Poupard Partenaires : Lorient Agglomération Communes Contacts : Rozenn Ferrec Partenaires : Lorient Agglomération Communes Contact : Martine Lepoittevin tés seront réalisées. Ces fiches sont basées sur des relevés de terrain effectués par AudéLor et sont validées par les communes. Elles cartographient les terrains disponibles im- médiatement et les activités présentes sur le site. Un bilan de l’évolution de l’occupation des espaces dédiés aux acti- vités économiques dans le pays de Lorient (disponibilités, consommation de foncier économique) sera réalisé. Une mise en ligne interactive des données sera étudiée. Actualisation du schéma directeur des Zones d’activités. Élaboré en 2011, le schéma directeur sera actualisé en intégrant le territoire de la Communauté de communes de la région de Plouay désormais intégré à la Commu- nauté d’Agglomération. Économie de l’innovation En 2014, l’étude «l’économie de l’innovation dans le pays de Lorient» réalisée dans le cadre du programme Know cities par AudéLor en mai 2012 sera actualisée. Les indicateurs portant sur les brevets, les CFM, les en- treprises innovantes seront notamment mis à jour. Une attention particulière sera apportée au recensement des compétences et technologies mis en oeuvre dans le pays de Lorient. Emploi Formation Observatoire insertion des jeunes Le travail d’analyse des atouts et des obstacles rencon- trés par les jeunes au cours de leurs parcours d’insertion dans le pays de Lorient sera poursuivi. Un volet plus qua- litatif sera mené en 2014 en se basant sur des focus group avec des jeunes issus de la Mission locale. Besoins en Formation professionnelle La formation participe à l’attractivité et au développement du territoire. Après le bilan de l’offre de formation pro- fessionnelle et technologique réalisé en 2013, une identi- fication des besoins en matière de formation sera menée.
  • 37. 37Programme de travail partenarial 2014 Études économiques Partenaires : Réseau des agences bretonnes Contact : Reynald Bavay Contacts : Laurence Debacq Gilles Poupard Études régionales Prospective régionale Le travail commencé en 2013 sera finalisé. Différents scé- narios publiés par la DATAR pour la France ont déjà été analysés. Ce travail servira de base à une contribution des agences de développement et d’urbanisme à la prospec- tive Bretagne 2030. Conseil de développement du Pays de Lorient En 2014, le Conseil de développement du Pays de Lorient poursuivra et enrichira les travaux menés sur la période 2012-2013 : • Mise en réseau des acteurs de la culture • Innovation sociale • Économie verte Une assemblée plénière, comme en 2011, validera les modifications indispensables de la composition du Conseil, en accord avec les autorités du Pays. Elle abor- dera également la notion d’évaluation, et assurera le re- nouvellement obligatoire de son bureau. À cette occasion de nouveaux objectifs ou thématiques pourront être abordés. Le Conseil participera également à l’élaboration et au suivi du Contrat de Région-Pays 2014/2020, en collabo- ration avec le Pays de Lorient et la Région Bretagne. Il reste actif au sein du réseau bretons des Conseil de dé- veloppement, en lien avec le CESER et il effectuera des visites et rencontres sur d’autres territoires selon les thé- matiques appropriées. Enfin, les conférences grand pu- blics seront poursuivies.
  • 38. 38 Programme de travail partenarial 2014 Densification des parcelles utilisées par les entreprises dans les zones d’activités : Le foncier économique, eu égard à sa rareté, demande un suivi précis et rationnel. Il est nécessaire de poursuivre notre démarche de densification dans les zones d’activi- tés existantes. Cette volonté, partagée par les acteurs économiques mais également par les collectivités doit permettre au territoire d’optimiser le foncier économique. ObjectifS 2013 : • Poursuivre la définition et la mise en place d’une mé- thodologie, • Réalisation et suivi d’opérations concrètes sur le terrain. Renforcement de la stratégie de ZAE sur Lo- rient Agglomération • Participation aux groupes projets des futures zones d’activités, • Intégration des nouvelles zones d’activités suite à l’élargissement du périmètre de Lorient Agglomération, • Mise à jour du schéma directeur des zones d’activités. Kergroise Dans le cadre des travaux réalisés depuis 2009 sur le site portuaire de Kergroise, l’intégration des conséquences du Plan de Prévention des Risques Technologiques sur le développement portuaire sera poursuivie. En 2014, un schéma stratégique du port de commerce intégrant la rè- glementation du PPRT sera proposé aux partenaires de la démarche, le gestionnaire, la ville de Lorient, Lorient Ag- glomération et l’État Keroman Le secteur du port de pêche de Lorient connait depuis plusieurs années de fortes mutations tant sur le plan éco- nomique que spatial. À cet égard, AudéLor propose de travailler sur la requalification d’un secteur stratégique sur la presqu’ile de Keroman : L’îlot S. Cet espace, à l’in- terface de la BSM et du port de pêche, doit répondre aux attentes de 3 filières (Pêche, Nautisme, tourisme…). Une étude prospective sur la forme urbaine de ce secteur doit être menée. Aménagement économique Partenaires : Lorient Agglomération Contacts : Armelle Livory-Moser, Christian Le Cagnec Partenaires : Lorient Agglomération, Communes, CG 56, Région, État. Contacts : Frank Antich y Amengual, Armelle Livory-Moser Partenaires : Lorient Agglomération, Ville de Lorient, État, Région, CCIM Contacts : Frank Antich y Amengual, Armelle Livory-Moser Partenaires : Sem de Lorient Keroman, Ville de Lorient, Lorient Agglomération, Région Contacts : Frank Antich y Amengual, Armelle Livory-Moser
  • 39. 39Programme de travail partenarial 2014 Suivi de l’évolution des zones portuaires Les espaces maritimes de la rade de Lorient sont straté- giques pour notre territoire. L’agence suit depuis sa créa- tion l’évolution tant stratégique que spatiale de ces secteurs. En 2014, AudéLor poursuivra cette démarche sur les sites du ROHU, Rives gauche du Scorff. Ce suivi doit également nous permettre de réaliser un poster met- tant en exergue l’ensemble des stratégies maritimes de notre territoire. Aménagement économique Partenaires : Lorient-Agglomération, Ville de Lanester, CCIM, Région Bretagne. Contacts : Frank Antich y Amengual
  • 40. 12 avenue de la Perrière 56324 Lorient cedex 02 97 88 22 44 contact@audelor.com www.audelor.com Schéma de CohérenceSchéma de Cohérence Territoriale duTerritoriale du PaysdeLorientPaysdeLorient