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1. Notre concept
a. Le projet
b. Les associés
2. Etude de marché
a. Le marché du e-commerce
b. Les niches
3. Marketing stratégique
a. Segmentation
b. Ciblage
c. Hypothèse de vente
d. Concurrence
4. Etude marketing
a. Elaboration du questionnaire
b. Résultats
5. Marketing mix
a. Les services
b. Le prix
c. La distribution
d. La communication
6. Partie juridique
a. la forme juridique
b. Les composantes
c. Feuille de route
d. Démarches administratives
e. Protection de la marque
7. Partie Financière
a. Rentabilité prévisionnelle
b. Bilan initial
c. Les SIG
d. La CAF
e. Informations supplémentaires
1. Notre concept
a. Le Projet
b. Les associés
• Plate-Forme 3D configurable et utilisable
sur n'importe quel site e-marchand ou site
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• Visuelles de qualité en 3D
• Utilisation très intuitive et apprentissage
rapide du logiciel
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1. Notre concept
a. Le Projet
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1. Notre concept
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1. Notre concept
a. Le Projet
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2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
Voyage/Tourisme : Les campings et Les maisons d’hôtes
Alimentation : Les vins et digestifs / Les produits du terroir
Les secteurs d’activités du e-commerce Nombre d’achats en %
2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
Les vins et digestifs :
Croissance : 35% en 2011 / 30% en 2012
Marché total : 100-120 millions d’euros
300 sites e-commerce
Période d’activités : annuel
2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
Les produits du terroir :
Marché total : 7,5 millions d’euros
350 sites e-commerce
Les leaders : Pierre champion, Valette.fr
Période d’activités : forte demande pendant les
fêtes
2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
Les maisons d’hôtes :
1500 maisons d’hôtes avec un site vitrine
Période d’activités : Mars à Octobre
Jours Fériés/Jours de pont
2. Etude de marché
a. Le marché
du e-commerce
b. Les niches
Les campings :
5000 campings avec un site vitrine
Période d’activités :
Juin/Juillet/août/Septembre
3. Marketing stratégique
a. Segmentation
b. Ciblage
c. Hypothèses
d. Concurrence
3. Marketing stratégique
a. Segmentation
b. Ciblage
c. Hypothèses
d. Concurrence
Les 4 secteurs de niche dans
le domaine du e-commerce :
- Les campings
- Les maisons d’hôtes
- Les produits du terroir
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La région qui regroupe nos secteurs de
niche : La région du Sud-Ouest
Les prévisions : en croissance jusqu’à 2017
Secteur du tourisme : 15% par an
Secteur de l’alimentaire : 10% par an
3. Marketing stratégique
a. Segmentation
b. Ciblage
c. Hypothèses
d. Concurrence
Hypothèses :
25 ventes Packs
Marchands
21 ventes Packs
Vitrines
Nos marchés de niche (Sud-Ouest)
3. Marketing stratégique
a. Segmentation
b. Ciblage
c. Hypothèses
d. Concurrence
Concurrents
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4. Etude marketing
a. Elaboration
du questionnaire
b. Résultats
4. Etude marketing
a. Elaboration
du questionnaire
b. Résultats
Le questionnaire a été établi et
administré par téléphone par une
équipe de 8 enquêteurs auprès d'un
échantillon de notre marché de 397
prospects soit «115» réponses
totales définitives.
4. Etude marketing
a. Elaboration
du questionnaire
b. Résultats
Deux packs seront à mettre en
place :
• un pack Marchand
• un pack Vitrine
Les secteurs qui allouent le plus de
budget dans leurs sites web sont (Par
ordre croissant) :
1. Le secteur des produits du terroir
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3. Le secteur des Boissons de région
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Communication : approfondir
sur les aspects techniques de
nos produits
2/3 des entreprises interrogés intéressés par la 3D
et souhaitent être recontactés par un de nos
commerciaux
5. Marketing mix
a. Les services
b. Le prix
c. La distribution
d. La communication
5. Marketing mix
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Packs
5. Marketing mix
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• Le 3D mode Diapositives et transitions
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Coût de revient :
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5. Marketing mix
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Frais d'accès = 1950 euros
Forfait 12 mois = 271 euros (3 252 euros/année)
Frais d'accès = 1 800 euros
Forfait 12 mois = 259 euros (3 108 euros sur
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5. Marketing mix
a. Les services
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c. La distribution
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5. Marketing mix
a. Les services
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c. La distribution
d. La communication
6. Partie juridique
a. la forme juridique
b. Les composantes
c. Feuille de route
d. Démarches
e. Protection
de la marque
Choix de la forme juridique
Spécificités de la SARL
Motivations
Les composantes de notre société
Capital social
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6. Partie juridique
a. La forme juridique
b. Les composantes
c. Feuille de route
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e. Protection
de la marque
6. Partie juridique
a. La forme juridique
b. Les composantes
c. Feuille de route
d. Démarches
e. Protection
de la marque
Feuille de route
Démarche CCI
Entretien d’informations
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d’immatriculation
Stage de formation
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Immatriculation
Protection de la marque
La marque
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6. Partie juridique
a. La forme juridique
b. Les composantes
c. Feuille de route
d. Démarches
e. Protection
de la marque
7. Partie Financière
a. Rentabilité
b. Bilan initial
c. Les SIG
d. La CAF
e. Informations
7. Partie Financière
a. Rentabilité
b. Bilan initial
c. Les SIG
d. La CAF
e. Informations
Calcul de la rentabilité
prévisionnelle
Chiffre d'affaires 24 3522 100,00%
Charges Variables (%
commerciaux)
6000 2.46%
Marge/cv 23 7522 97,54%
Charges fixes 20 0347,4 82,27%
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Seuil de rentabilité
En montant En date
20 5408,34 2-nov
Coût de revient :
4298,90 euros
Actif Passif
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Mobilier de Bureau 2 763 Capital social 48 000
Téléphones portables 600 Passif circulant
Logiciel (dont
plateforme)
28200 Fournisseur 0
Appareil photos 957 Emprunt 30 000
Actif circulant
Créances clients 0
Trésorerie 45 480 Trésorerie négative
Total 78 000 Total 78 000
7. Partie Financière
a. Rentabilité
b. Bilan initial
c. Les SIG
d. La CAF
e. Informations
Marge brute 237 522
Valeur ajoutée 179 386
EBE 62 785
Résultat d'exploitation 52 950,4
Résultat avant impôts 37 174,6
7. Partie Financière
a. Rentabilité
b. Bilan initial
c. Les SIG
d. La CAF
e. Informations
Résultat net 3 1598,41
Dotation aux amortissements 9 834,6
CAF 41 433,01
7. Partie Financière
a. Rentabilité
b. Bilan initial
c. Les SIG
d. La CAF
e. Informations
TVA
Conception de la Plate-forme

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  • 1.
  • 3. Plan 1. Notre concept a. Le projet b. Les associés 2. Etude de marché a. Le marché du e-commerce b. Les niches 3. Marketing stratégique a. Segmentation b. Ciblage c. Hypothèse de vente d. Concurrence 4. Etude marketing a. Elaboration du questionnaire b. Résultats 5. Marketing mix a. Les services b. Le prix c. La distribution d. La communication 6. Partie juridique a. la forme juridique b. Les composantes c. Feuille de route d. Démarches administratives e. Protection de la marque 7. Partie Financière a. Rentabilité prévisionnelle b. Bilan initial c. Les SIG d. La CAF e. Informations supplémentaires
  • 4. 1. Notre concept a. Le Projet b. Les associés
  • 5. • Plate-Forme 3D configurable et utilisable sur n'importe quel site e-marchand ou site vitrine • Visuelles de qualité en 3D • Utilisation très intuitive et apprentissage rapide du logiciel • Rapide mise en ligne des produits • Haute technologie de l'architecture • Applications 1. Notre concept a. Le Projet b. Les associés
  • 6. 1. Notre concept a. Le Projet b. Les associés
  • 7. 1. Notre concept a. Le Projet b. Les associés
  • 8. 1. Notre concept a. Le Projet b. Les associés
  • 9. • Contexte de rencontre • Développement de l’idée • Décisions financières • Organigramme 1. Notre concept a. Le Projet b. Les associés
  • 10. 2. Etude de marché a. Le marché du e-commerce b. Les niches
  • 11. 2. Etude de marché a. Le marché du e-commerce b. Les niches
  • 12. 2. Etude de marché a. Le marché du e-commerce b. Les niches Voyage/Tourisme : Les campings et Les maisons d’hôtes Alimentation : Les vins et digestifs / Les produits du terroir Les secteurs d’activités du e-commerce Nombre d’achats en %
  • 13. 2. Etude de marché a. Le marché du e-commerce b. Les niches Les vins et digestifs : Croissance : 35% en 2011 / 30% en 2012 Marché total : 100-120 millions d’euros 300 sites e-commerce Période d’activités : annuel
  • 14. 2. Etude de marché a. Le marché du e-commerce b. Les niches Les produits du terroir : Marché total : 7,5 millions d’euros 350 sites e-commerce Les leaders : Pierre champion, Valette.fr Période d’activités : forte demande pendant les fêtes
  • 15. 2. Etude de marché a. Le marché du e-commerce b. Les niches Les maisons d’hôtes : 1500 maisons d’hôtes avec un site vitrine Période d’activités : Mars à Octobre Jours Fériés/Jours de pont
  • 16. 2. Etude de marché a. Le marché du e-commerce b. Les niches Les campings : 5000 campings avec un site vitrine Période d’activités : Juin/Juillet/août/Septembre
  • 17. 3. Marketing stratégique a. Segmentation b. Ciblage c. Hypothèses d. Concurrence
  • 18. 3. Marketing stratégique a. Segmentation b. Ciblage c. Hypothèses d. Concurrence Les 4 secteurs de niche dans le domaine du e-commerce : - Les campings - Les maisons d’hôtes - Les produits du terroir - Les vins et digestifs La région qui regroupe nos secteurs de niche : La région du Sud-Ouest Les prévisions : en croissance jusqu’à 2017 Secteur du tourisme : 15% par an Secteur de l’alimentaire : 10% par an
  • 19. 3. Marketing stratégique a. Segmentation b. Ciblage c. Hypothèses d. Concurrence Hypothèses : 25 ventes Packs Marchands 21 ventes Packs Vitrines Nos marchés de niche (Sud-Ouest)
  • 20. 3. Marketing stratégique a. Segmentation b. Ciblage c. Hypothèses d. Concurrence Concurrents Deux concurrents directs (National) Quatre concurrents Indirects (Bordeaux)
  • 21. 4. Etude marketing a. Elaboration du questionnaire b. Résultats
  • 22. 4. Etude marketing a. Elaboration du questionnaire b. Résultats Le questionnaire a été établi et administré par téléphone par une équipe de 8 enquêteurs auprès d'un échantillon de notre marché de 397 prospects soit «115» réponses totales définitives.
  • 23. 4. Etude marketing a. Elaboration du questionnaire b. Résultats Deux packs seront à mettre en place : • un pack Marchand • un pack Vitrine Les secteurs qui allouent le plus de budget dans leurs sites web sont (Par ordre croissant) : 1. Le secteur des produits du terroir 2. Le secteur des maisons d’hôtes 3. Le secteur des Boissons de région 4. Le secteur du camping Communication : approfondir sur les aspects techniques de nos produits 2/3 des entreprises interrogés intéressés par la 3D et souhaitent être recontactés par un de nos commerciaux
  • 24. 5. Marketing mix a. Les services b. Le prix c. La distribution d. La communication
  • 25. 5. Marketing mix a. Les services b. Le prix c. La distribution d. La communication Deux Packs
  • 26. 5. Marketing mix a. Les services b. Le prix c. La distribution d. La communication Aspect technique de la plate-forme : • Le 3D mode Diapositives et transitions • Wordpress, Joomla… plugins Projets (CMS) • E-Merchandising 3D • Commande de lecture • Interface utilisateur et indicateurs Positionnement & Esprit de notre produit Tutoriel de mise en service de la plate-forme
  • 27. 5. Marketing mix a. Les services b. Le prix c. La distribution d. La communication
  • 28. 5. Marketing mix a. Les services b. Le prix c. La distribution d. La communication Coût de revient : 4298,90 euros
  • 29. 5. Marketing mix a. Les services b. Le prix c. La distribution d. La communication Frais d'accès = 1950 euros Forfait 12 mois = 271 euros (3 252 euros/année) Frais d'accès = 1 800 euros Forfait 12 mois = 259 euros (3 108 euros sur l'année)
  • 30. 5. Marketing mix a. Les services b. Le prix c. La distribution d. La communication Zone de Chalandise
  • 31. 5. Marketing mix a. Les services b. Le prix c. La distribution d. La communication
  • 32. 6. Partie juridique a. la forme juridique b. Les composantes c. Feuille de route d. Démarches e. Protection de la marque
  • 33. Choix de la forme juridique Spécificités de la SARL Motivations Les composantes de notre société Capital social Nombre d’associés Les apports Le mode d’imposition La fiscalité 6. Partie juridique a. La forme juridique b. Les composantes c. Feuille de route d. Démarches e. Protection de la marque
  • 34. 6. Partie juridique a. La forme juridique b. Les composantes c. Feuille de route d. Démarches e. Protection de la marque Feuille de route Démarche CCI Entretien d’informations Diagnostic approfondi du projet Accompagnement personnalisé Aides pour les formalités d’immatriculation Stage de formation Démarches administratives Enregistrement des statuts Dépôt du dossier au CFE Immatriculation Protection de la marque La marque La disponibilité
  • 35. 6. Partie juridique a. La forme juridique b. Les composantes c. Feuille de route d. Démarches e. Protection de la marque
  • 36. 7. Partie Financière a. Rentabilité b. Bilan initial c. Les SIG d. La CAF e. Informations
  • 37. 7. Partie Financière a. Rentabilité b. Bilan initial c. Les SIG d. La CAF e. Informations Calcul de la rentabilité prévisionnelle Chiffre d'affaires 24 3522 100,00% Charges Variables (% commerciaux) 6000 2.46% Marge/cv 23 7522 97,54% Charges fixes 20 0347,4 82,27% Résultat avant impôts 37 174,6 15,27% Seuil de rentabilité En montant En date 20 5408,34 2-nov Coût de revient : 4298,90 euros
  • 38. Actif Passif Immobilisations Capitaux propres Mobilier de Bureau 2 763 Capital social 48 000 Téléphones portables 600 Passif circulant Logiciel (dont plateforme) 28200 Fournisseur 0 Appareil photos 957 Emprunt 30 000 Actif circulant Créances clients 0 Trésorerie 45 480 Trésorerie négative Total 78 000 Total 78 000
  • 39. 7. Partie Financière a. Rentabilité b. Bilan initial c. Les SIG d. La CAF e. Informations Marge brute 237 522 Valeur ajoutée 179 386 EBE 62 785 Résultat d'exploitation 52 950,4 Résultat avant impôts 37 174,6
  • 40. 7. Partie Financière a. Rentabilité b. Bilan initial c. Les SIG d. La CAF e. Informations Résultat net 3 1598,41 Dotation aux amortissements 9 834,6 CAF 41 433,01
  • 41. 7. Partie Financière a. Rentabilité b. Bilan initial c. Les SIG d. La CAF e. Informations TVA Conception de la Plate-forme