SlideShare une entreprise Scribd logo
CREATION DU MEDEF LAB.
Innovations managériales
2
Au regard de la
transformation digitale,
comment valoriser et
faire découvrir les
innovations managériales
existantes de nos
adhérents par la création
d’un MEDEF Lab. ?
MEDEF LAB. innovations managériales | contexte
3
3
2
1Participants volontaires pour aider à la
réflexion
Croiser les regards entre dirigeants
expérimentés, jeunes dirigeants et futurs
dirigeants
Aller au plus près du terrain: chefs
d’entreprises
MEDEF LAB. | REPONSE PROPOSEE
Imaginer les services du
MEDEF Lab.
4
1. Faire émerger les ingrédients de ses
réussites
2. Identifier les attitudes &
les compétences porteuses
d’innovation
3. Proposer les services pour rendre
visible les innovations managériales
MEDEF LAB. | AXE CHOISI
Echanger sur ses
réussites
managériales pour:
5
MEDEF LAB. | FORMAT
39%
19%
23%
19%
Entrepreneurs Expérimentés
Jeunes Entrepreneurs
Etudiants en Management
Permanents MEDEF 1.Découvrir
Ses réussites &
ses ressources
personnelles
3.Décider
Partage sur les
actions
collectives
envisagées
2.Imaginer
Ses souhaits de
service sans
contraintes
3 ateliers de 3 h sur Lyon, Lille & Toulouse
avec des:
1
Un cycle agile en 3 étapes
2
6
MEDEF LAB. | PUISSANCE DE l’APPROCHE
En duo avec un
Guide d’entretien
pour Découvrir
1
En sous groupe
pour découvrir
les réussites
2
En duo pour
Imaginer
3
En sous groupe
pour partager
ses souhaits
4
En grand groupe pour
partager les choix
collectifs
5
LES ++
Alternance entre
duo et collectif
pour engager
7
MEDEF LAB. | résultats
20 PROPOSITIONS
COLLECTIVES DE SERVICE
APPROFONDIES
Avec des critères tels que :
• Impact pour les adhérents,
• Indicateurs de succès,
• Dimension digitale…
v Réseau social d’Entreprises
membres
v Témoignages vidéos sur ses
réussites
v Réunions d’échanges de
pratique
v Accompagnement du dirigeant
TPE/PME par un dirigeant
MEDEF (Mentoring)
8
01
02
03
04
05
06
Agilité
&
Liberté
Collaboration
Plaisir
&
Bien être
Confiance
Responsabilité
&
Engagement
Créativité
&
Innovation
INNOVATION MANAGERIALE | CARACTERISTIQUES
INNOVATION MANAGERIALE =
Concilier performance et épanouissement
9
« Les propositions concrètes à la fin de l'atelier »
« Dans l'attente du retour opérationnel des idées
évoquées »
« De belles rencontres »
« Une image novatrice du MEDEF »
« Une réflexion positive envers les lignes directrices
du MEDEF sur l'entreprenariat des nouvelles
générations »
MEDEF LAB. | PAROLES DE PARTICIPANTS
« Techniques d'animation intéressantes et
réutilisables »
« Riche de la méthode mise en œuvre »
« Une expérience hors des codes »
« S'il se réunit encore, je serai ravi de contribuer à
nouveau »
77% 90%Niveau de satisfaction à

Contenu connexe

Tendances

Sens&co : Présentation atelier tubes&co
Sens&co : Présentation atelier tubes&coSens&co : Présentation atelier tubes&co
Sens&co : Présentation atelier tubes&co
Xavier MEDARD
 
Plaquette Shared-Csuite
Plaquette Shared-Csuite Plaquette Shared-Csuite
Plaquette Shared-Csuite
Guillaume MEDOC
 
Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...
Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...
Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...
Anas MBASSO
 
L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entrepr...
L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entrepr...L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entrepr...
L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entrepr...
Kaliop-slide
 
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agiles
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agilesLe monde change, et vous? Manifeste pour des RH agiles
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agiles
Agile Montréal
 
Une gestion de projet durable : tout un programme ... !
Une gestion de projet durable : tout un programme ... !Une gestion de projet durable : tout un programme ... !
Une gestion de projet durable : tout un programme ... !
HSBC Private Bank
 
Auto-organiser les récompences : Une unité de Savoir et Faire
Auto-organiser les récompences : Une unité de Savoir et FaireAuto-organiser les récompences : Une unité de Savoir et Faire
Auto-organiser les récompences : Une unité de Savoir et Faire
Anas MBASSO
 
Transformer un CoDir poussif en un CoDir efficace et innovant
Transformer un CoDir poussif en un CoDir efficace et innovantTransformer un CoDir poussif en un CoDir efficace et innovant
Transformer un CoDir poussif en un CoDir efficace et innovant
Louis-Pierre Guillaume
 
Evasion productive - ateliers leadership
Evasion productive - ateliers leadershipEvasion productive - ateliers leadership
Evasion productive - ateliers leadership
Philippe Prunier
 
Evasion productive - Ateliers du leadership
Evasion productive - Ateliers du leadershipEvasion productive - Ateliers du leadership
Evasion productive - Ateliers du leadership
Philippe Prunier
 
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
OCTO Technology
 
Comment Accélérer la Performance d’une Entreprise
Comment Accélérer la Performance d’une EntrepriseComment Accélérer la Performance d’une Entreprise
Comment Accélérer la Performance d’une Entreprise
MTNSoirees_Leadership
 
Bulle2Be cestquicestquoi
Bulle2Be cestquicestquoiBulle2Be cestquicestquoi
Bulle2Be cestquicestquoi
Virginie Pré
 
Experientiel formation
Experientiel  formationExperientiel  formation
Experientiel formation
ANEO
 
Webinaire Communication Interpersonnelle : PCM
Webinaire Communication Interpersonnelle : PCMWebinaire Communication Interpersonnelle : PCM
Webinaire Communication Interpersonnelle : PCM
Cogiteo
 
Coaching, facilitation et agilité
Coaching, facilitation et agilitéCoaching, facilitation et agilité
Coaching, facilitation et agilité
jfhelie
 
Le metoring avec Inergens
Le metoring avec InergensLe metoring avec Inergens
Le metoring avec Inergens
Ludo Dazin
 
Delphine wittebroot usecases
Delphine wittebroot usecasesDelphine wittebroot usecases
Delphine wittebroot usecases
DelphineWittebroot
 
Atam2014 manager agile
Atam2014 manager agileAtam2014 manager agile
Atam2014 manager agile
Hubert GREGOIRE
 

Tendances (20)

Sens&co : Présentation atelier tubes&co
Sens&co : Présentation atelier tubes&coSens&co : Présentation atelier tubes&co
Sens&co : Présentation atelier tubes&co
 
Plaquette Shared-Csuite
Plaquette Shared-Csuite Plaquette Shared-Csuite
Plaquette Shared-Csuite
 
Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...
Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...
Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...
 
L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entrepr...
L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entrepr...L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entrepr...
L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entrepr...
 
ASE Présentation
ASE PrésentationASE Présentation
ASE Présentation
 
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agiles
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agilesLe monde change, et vous? Manifeste pour des RH agiles
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agiles
 
Une gestion de projet durable : tout un programme ... !
Une gestion de projet durable : tout un programme ... !Une gestion de projet durable : tout un programme ... !
Une gestion de projet durable : tout un programme ... !
 
Auto-organiser les récompences : Une unité de Savoir et Faire
Auto-organiser les récompences : Une unité de Savoir et FaireAuto-organiser les récompences : Une unité de Savoir et Faire
Auto-organiser les récompences : Une unité de Savoir et Faire
 
Transformer un CoDir poussif en un CoDir efficace et innovant
Transformer un CoDir poussif en un CoDir efficace et innovantTransformer un CoDir poussif en un CoDir efficace et innovant
Transformer un CoDir poussif en un CoDir efficace et innovant
 
Evasion productive - ateliers leadership
Evasion productive - ateliers leadershipEvasion productive - ateliers leadership
Evasion productive - ateliers leadership
 
Evasion productive - Ateliers du leadership
Evasion productive - Ateliers du leadershipEvasion productive - Ateliers du leadership
Evasion productive - Ateliers du leadership
 
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
 
Comment Accélérer la Performance d’une Entreprise
Comment Accélérer la Performance d’une EntrepriseComment Accélérer la Performance d’une Entreprise
Comment Accélérer la Performance d’une Entreprise
 
Bulle2Be cestquicestquoi
Bulle2Be cestquicestquoiBulle2Be cestquicestquoi
Bulle2Be cestquicestquoi
 
Experientiel formation
Experientiel  formationExperientiel  formation
Experientiel formation
 
Webinaire Communication Interpersonnelle : PCM
Webinaire Communication Interpersonnelle : PCMWebinaire Communication Interpersonnelle : PCM
Webinaire Communication Interpersonnelle : PCM
 
Coaching, facilitation et agilité
Coaching, facilitation et agilitéCoaching, facilitation et agilité
Coaching, facilitation et agilité
 
Le metoring avec Inergens
Le metoring avec InergensLe metoring avec Inergens
Le metoring avec Inergens
 
Delphine wittebroot usecases
Delphine wittebroot usecasesDelphine wittebroot usecases
Delphine wittebroot usecases
 
Atam2014 manager agile
Atam2014 manager agileAtam2014 manager agile
Atam2014 manager agile
 

Similaire à Projet de création du MEDEF Lab.

Formation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de managementFormation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de management
NovUp
 
Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...
Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...
Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...
Groupe IMT
 
Catalogue d'offres Le Village by CA Paris
Catalogue d'offres Le Village by CA ParisCatalogue d'offres Le Village by CA Paris
Catalogue d'offres Le Village by CA Paris
LeVillagebyCAParis
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
Sébastien Bourguignon
 
Change Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du ChangementChange Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du Changement
Eve-Caroline Barrabé
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
Laurent Sarrazin
 
Accélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexesAccélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexes
Stefan Le Douarec
 
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupFormation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
NovUp
 
Conduite du changement #collaboratif #Innovation
Conduite du changement   #collaboratif #InnovationConduite du changement   #collaboratif #Innovation
Conduite du changement #collaboratif #Innovation
Eric Herschkorn
 
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Serge Fornier de Violet
 
PÖL Digital - offre de services
PÖL Digital - offre de servicesPÖL Digital - offre de services
PÖL Digital - offre de services
PÖL Digital
 
JVF Présentation
JVF PrésentationJVF Présentation
JVF Présentation
JVF
 
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaboratives
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaboratives
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaboratives
Isabelle Chargé
 
Lean Innovation
Lean InnovationLean Innovation
Lean Innovation
XL Groupe
 
Intervention Adetem du 21 janvier 2014 - Les RSE dans la distribution
Intervention Adetem du 21 janvier 2014 - Les RSE dans la distributionIntervention Adetem du 21 janvier 2014 - Les RSE dans la distribution
Intervention Adetem du 21 janvier 2014 - Les RSE dans la distribution
Matthias VIRY
 
Certification Management
Certification ManagementCertification Management
Certification Management
Aline PESSE
 
Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq
Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq
Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq
MP CONSULTANTS
 
transformation.pdf
transformation.pdftransformation.pdf
transformation.pdf
Yosri Hafidh
 

Similaire à Projet de création du MEDEF Lab. (20)

Formation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de managementFormation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de management
 
Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...
Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...
Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...
 
Catalogue d'offres Le Village by CA Paris
Catalogue d'offres Le Village by CA ParisCatalogue d'offres Le Village by CA Paris
Catalogue d'offres Le Village by CA Paris
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
 
Brochure edhec csm
Brochure edhec csmBrochure edhec csm
Brochure edhec csm
 
Change Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du ChangementChange Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du Changement
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
 
Accélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexesAccélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexes
 
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupFormation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
 
Conduite du changement #collaboratif #Innovation
Conduite du changement   #collaboratif #InnovationConduite du changement   #collaboratif #Innovation
Conduite du changement #collaboratif #Innovation
 
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
 
PÖL Digital - offre de services
PÖL Digital - offre de servicesPÖL Digital - offre de services
PÖL Digital - offre de services
 
JVF Présentation
JVF PrésentationJVF Présentation
JVF Présentation
 
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaboratives
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaboratives
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaboratives
 
Lean Innovation
Lean InnovationLean Innovation
Lean Innovation
 
Intervention Adetem du 21 janvier 2014 - Les RSE dans la distribution
Intervention Adetem du 21 janvier 2014 - Les RSE dans la distributionIntervention Adetem du 21 janvier 2014 - Les RSE dans la distribution
Intervention Adetem du 21 janvier 2014 - Les RSE dans la distribution
 
Certification Management
Certification ManagementCertification Management
Certification Management
 
Agenda Management
Agenda ManagementAgenda Management
Agenda Management
 
Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq
Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq
Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq
 
transformation.pdf
transformation.pdftransformation.pdf
transformation.pdf
 

Projet de création du MEDEF Lab.

  • 1. CREATION DU MEDEF LAB. Innovations managériales
  • 2. 2 Au regard de la transformation digitale, comment valoriser et faire découvrir les innovations managériales existantes de nos adhérents par la création d’un MEDEF Lab. ? MEDEF LAB. innovations managériales | contexte
  • 3. 3 3 2 1Participants volontaires pour aider à la réflexion Croiser les regards entre dirigeants expérimentés, jeunes dirigeants et futurs dirigeants Aller au plus près du terrain: chefs d’entreprises MEDEF LAB. | REPONSE PROPOSEE Imaginer les services du MEDEF Lab.
  • 4. 4 1. Faire émerger les ingrédients de ses réussites 2. Identifier les attitudes & les compétences porteuses d’innovation 3. Proposer les services pour rendre visible les innovations managériales MEDEF LAB. | AXE CHOISI Echanger sur ses réussites managériales pour:
  • 5. 5 MEDEF LAB. | FORMAT 39% 19% 23% 19% Entrepreneurs Expérimentés Jeunes Entrepreneurs Etudiants en Management Permanents MEDEF 1.Découvrir Ses réussites & ses ressources personnelles 3.Décider Partage sur les actions collectives envisagées 2.Imaginer Ses souhaits de service sans contraintes 3 ateliers de 3 h sur Lyon, Lille & Toulouse avec des: 1 Un cycle agile en 3 étapes 2
  • 6. 6 MEDEF LAB. | PUISSANCE DE l’APPROCHE En duo avec un Guide d’entretien pour Découvrir 1 En sous groupe pour découvrir les réussites 2 En duo pour Imaginer 3 En sous groupe pour partager ses souhaits 4 En grand groupe pour partager les choix collectifs 5 LES ++ Alternance entre duo et collectif pour engager
  • 7. 7 MEDEF LAB. | résultats 20 PROPOSITIONS COLLECTIVES DE SERVICE APPROFONDIES Avec des critères tels que : • Impact pour les adhérents, • Indicateurs de succès, • Dimension digitale… v Réseau social d’Entreprises membres v Témoignages vidéos sur ses réussites v Réunions d’échanges de pratique v Accompagnement du dirigeant TPE/PME par un dirigeant MEDEF (Mentoring)
  • 9. 9 « Les propositions concrètes à la fin de l'atelier » « Dans l'attente du retour opérationnel des idées évoquées » « De belles rencontres » « Une image novatrice du MEDEF » « Une réflexion positive envers les lignes directrices du MEDEF sur l'entreprenariat des nouvelles générations » MEDEF LAB. | PAROLES DE PARTICIPANTS « Techniques d'animation intéressantes et réutilisables » « Riche de la méthode mise en œuvre » « Une expérience hors des codes » « S'il se réunit encore, je serai ravi de contribuer à nouveau » 77% 90%Niveau de satisfaction à