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▪ The Treasury Hub, transformation de la fonction finances et de la tréso.
▪ Holt Accelerator, FinTech & InsurTech Advisor
▪ PwC Consulting, Leader de la pratique Finances (2017-20)
▪ Fiera Capital, Transformation organisationnelle (2015–17)
▪ Fonds FTQ, modernisation applicative, développement de nouveaux
modèles opérationnels (1999 et 2015-17)
▪ Rio Tinto, transformation, fonction finance (1997-99, 2004-06, et 2014–15)
▪ Investissements PSP, conseiller stratégique au COO et CFO (2009–14)
▪ Deloitte, Directeur principal, Conseils en gestion, Finances (2006–09)
▪ Accenture, Directeur, Finances et gestion de la performance (2004–06)
▪ Neogenera / Cossette, Vice-président, solutions numériques (2000–04)
▪ Andersen, Certification (1995) et conseils en gestion et systèmes (1995-00)
Parcours académique
Ordre des CPA du Québec
• Membre du jury
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• MBA, maîtrise en administration des affaires
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• Chargé de cours, systèmes comptables,
gestion des TI et des communications
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Page 7 de 20
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Page 8 de 20
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Page 9 de 20
● Automatisation de la comptabilisation
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● Gestion de la trésorerie opérationnelle et
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Tendances: modernisation de la fonction finances et trésorerie
Page 11 de 20
Numérisation de la gestion de la trésorerie
○ Trésorerie opérationnelle
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plateformes bancaires
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■ Gestion de la dette et des investissements
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Objectif : résoudre l’inefficacité et les risques d’erreurs
Étape 1:
Se connecter à
chaque site
web bancaire
Étape 3:
Convertir chaque
fichier en un
format commun
Étape 4:
Consolider les
informations pour avoir
une position globale
Étape 5:
Enfin, prendre
les décisions
Étape 2:
Télécharger sous
différents formats
chaque RDC
Fiche en
valeur
Décisions
Financières
Emprunter
Investir
CouvrirCompta.
Optimiser
le BFR
Étape 6:
Répéter!
Source: Curcio, S. (2019), Diagnostic des besoins par module (Core Discovery Questions in french), San Diego, Kyriba.
Suffisamment
de liquidités?
Quels sont
mes soldes en
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Quels sont
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Comptabilisation Réconciliation
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bancaires
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(SCF)
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Fusions &
Acquisitions
Gestion des Surplus
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Externe
Dette
Interne
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Page 13 de 20
Source: Curcio, S. (2019), Diagnostic des besoins par module (Core Discovery Questions in french), San Diego, Kyriba.
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Objectif : résoudre l’inefficacité et les risques d’erreurs
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Au delà des soucis immédiats des comptables et des trésoriers,
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Source: https://public.deloitte.com/media/0268/enterprise_value_map_2_0.pdf
Page 15 de 20
Source: https://www.scientificamerican.com/article/nasa-spent-millions-on-a-pen-able-t/
KISS: Keep it simple, stupid
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Page 17 de 20
▪ effectuer un diagnostic pour observer et identifier des
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numérisation
▪ déterminer des pistes d'améliorations,
▪ recommander à la direction de l’entreprise
Transformation numérique de la
fonction finance et de la trésorerie
Page 18 de 20
Page 19 de 20
• Office québécois de la langue française (2020), Le grand dictionnaire terminologique, fiche terminologique,
transformation numérique, Montréal, Canada
• Brown, Marisa (2020), Going (and staying) digital: making digital transformation a reality, APQC, Houston, USA
• Curcio, S. (2019), Diagnostic des besoins par module (Core Discovery Questions in french), San Diego, Kyriba.
• EY (2017), EY advises mining groups on best route to digitalisation, EY, London, UK
• Deloitte, Eugene Lukac and Don Frazier (2012), Linking Strategy to Value, Published in Journal of Business Strategy,
Vol. 33 Issue: 4, pp.49-57
• Ciara Curtin (2007), NASA Spent Millions on a Pen Able to Write in Space,
• Accenture (2005), Values. Driven. Leadership. The history of Accenture, pp. 16-19, Accenture, Chicago, USA
• Moore, G. A. (2003), Crossing the Chasm, New-York. Harper Collins.
• Hammer, M-M. (1993), Reengeneering the Corporation. New-York. Harper Collins.
Références bibliographiques
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Propulser la transformation numérique de la fonction finance et trésorerie [webinaire]

  • 1.
  • 2. ▪ The Treasury Hub, transformation de la fonction finances et de la tréso. ▪ Holt Accelerator, FinTech & InsurTech Advisor ▪ PwC Consulting, Leader de la pratique Finances (2017-20) ▪ Fiera Capital, Transformation organisationnelle (2015–17) ▪ Fonds FTQ, modernisation applicative, développement de nouveaux modèles opérationnels (1999 et 2015-17) ▪ Rio Tinto, transformation, fonction finance (1997-99, 2004-06, et 2014–15) ▪ Investissements PSP, conseiller stratégique au COO et CFO (2009–14) ▪ Deloitte, Directeur principal, Conseils en gestion, Finances (2006–09) ▪ Accenture, Directeur, Finances et gestion de la performance (2004–06) ▪ Neogenera / Cossette, Vice-président, solutions numériques (2000–04) ▪ Andersen, Certification (1995) et conseils en gestion et systèmes (1995-00) Parcours académique Ordre des CPA du Québec • Membre du jury • Programme de leadership stratégique UQAM • MBA, maîtrise en administration des affaires • D.E.S.S. en comptabilité de gestion • Chargé de cours, systèmes comptables, gestion des TI et des communications (2010-12) Université McGill • Mentor, programme MBA Desautels • Bacc. en commerce, comptabilité et systèmes informatiques de gestion avec la mention “Great Distinction”
  • 3. ● Calcul numérique: informatisé et électronique (1943) ● Simulations techniques ● Forage automatisé à distance ● Chargement et déchargement des navires par engins sur roues, dirigés à distance. ● Logistique: MRP/ERP ● Commandes automatiques ● Prévention prédictive ● Cryptographie et normes de chiffrement de données ● Robotisation des processus industriels avancée (GM 1961, Ford 1969) ● Géolocalisation par satellite (1973) ● Optimisation et simulation ● Visualisation d’informations actionnables intégrées ● Analyse et exécution prédictives ● Usines et entrepôts obscures ● Drones livreurs ● Camions autonomes ● Commande et contrôle des processus industriels ● Robotisation des processus industriels avancée (1969) ● Diagnostic de santé des équipements ● Gestion des flottes La transformation numérique au fil des décennies... Page 3 de 20
  • 4. Application en administration et comptabilité... “Est-ce que l’électronique peut être appliquée économiquement pour gérer les opérations comptables au sein du fabricant d’appareils électroménagers?” Les fondateurs d’Accenture en 1953 pour GE Page 4 de 20
  • 5. Définition: transformation numérique “Changements organisationnels et opérationnels que subit une entreprise en intégrant de nouvelles technologies à leurs activités afin d’augmenter la performance de l’entreprise par le biais du rendement de ses parties-prenants.” Source: http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/ficheOqlf.aspx?Id_Fiche=26558201 Page 5 de 20
  • 6. Augmenter l’agilité organisationnelle Avoir une vision globale et complète des grands processus stratégiques Les requis pour réussir son virage numérique Éliminer les obstacles : alignement des objectifs de tous les parties-prenants Page 6 de 20
  • 7. Virage numérique – obstacles humains… Peur de l’inconnu Conseils… - Ne pas sous-estimer la complexité des projets d’envergure et leurs impacts - Attention au risque d’interruption aux opérations - Bien cadrer et préciser l’étendu du mandat de changement… et réfléchir à ses impacts. Considérer les capacités organisationnelles et humaines d’adoption des nouvelles technologies et d’adapter les processus et méthodes de travail ŒillèresEmployés surtaxés silos non communicants Objectifs non-alignés Manque de collaboration Page 7 de 20
  • 8. Préoccupations au niveau de la culture de l’entreprise Compréhension de l’intention visée par le changement par tous Communication et engagement Comportements souhaités Flexibilité + Adaptabilité démontrées par la direction Page 8 de 20
  • 9. Approche basée sur les processus... Source: https://www.apqc.org/resource-library/resource-listing/apqc-process-classification-framework-pcf-cross-industry-pcf Page 9 de 20
  • 10. ● Automatisation de la comptabilisation ● Meilleures visibilités actuelle et prévisionnelle sur la viabilité financière, et cela à travers la chaîne de valeur ● Gestion de la trésorerie opérationnelle et stratégique Page 10 de 20 Tendances: modernisation de la fonction finances et trésorerie
  • 11. Page 11 de 20 Numérisation de la gestion de la trésorerie ○ Trésorerie opérationnelle ■ Gestion dynamique de la liquidité ■ Optimisation du fonds de roulement ■ Gestion des paiements aux fournisseurs ■ Détection de la fraude de paiement ■ Contrôle et rationalisation de la connectivité aux divers plateformes bancaires ○ Trésorerie stratégique ■ Gestion de la dette et des investissements ■ Gestion de la capacité à long-terme et acquisitions
  • 12. Page 12 de 20 Objectif : résoudre l’inefficacité et les risques d’erreurs Étape 1: Se connecter à chaque site web bancaire Étape 3: Convertir chaque fichier en un format commun Étape 4: Consolider les informations pour avoir une position globale Étape 5: Enfin, prendre les décisions Étape 2: Télécharger sous différents formats chaque RDC Fiche en valeur Décisions Financières Emprunter Investir CouvrirCompta. Optimiser le BFR Étape 6: Répéter! Source: Curcio, S. (2019), Diagnostic des besoins par module (Core Discovery Questions in french), San Diego, Kyriba.
  • 13. Suffisamment de liquidités? Quels sont mes soldes en banque? Quels sont mes besoins de liquidité (Prévisions) Reporting Risque Comptabilisation Réconciliation Relations bancaires Analyse des frais bancaires Ou dois-je virer mes fonds? (Paiements) Banque interne No Yes Investir Escompte Dynamique (SCF) Dividendes Fusions & Acquisitions Gestion des Surplus Dette Externe Dette Interne Affacturage Inversé (SCF) Affacturage Financement Conformité Comment une transformation numérique de la trésorerie peut aider… Page 13 de 20 Source: Curcio, S. (2019), Diagnostic des besoins par module (Core Discovery Questions in french), San Diego, Kyriba.
  • 14. Page 14 de 20 Objectif : résoudre l’inefficacité et les risques d’erreurs Étape 1: Se connecter à chaque site web bancaire Étape 3: Convertir chaque fichier en un format commun Étape 4: Consolider les informations pour avoir une position globale Étape 5: Enfin, prendre les décisions Étape 2: Télécharger sous différents formats chaque RDC Fiche en valeur Décisions Financières Emprunter Investir CouvrirCompta. Optimiser le BFR Étape 6: Répéter! Source: Curcio, S. (2019), Diagnostic des besoins par module (Core Discovery Questions in french), San Diego, Kyriba. Étape 1: Prendre les décisions Connectivité Bancaire Automatisée Étape 2: Répéter Fiche en valeur Décisions Financières Emprunter Investir CouvrirCompta. Optimiser le BFR
  • 15. Au delà des soucis immédiats des comptables et des trésoriers, toute activité à travers l’organisation a un impact financier... Source: https://public.deloitte.com/media/0268/enterprise_value_map_2_0.pdf Page 15 de 20
  • 18. ▪ effectuer un diagnostic pour observer et identifier des opportunités d'amélioration, via automatisation ou numérisation ▪ déterminer des pistes d'améliorations, ▪ recommander à la direction de l’entreprise Transformation numérique de la fonction finance et de la trésorerie Page 18 de 20
  • 20. • Office québécois de la langue française (2020), Le grand dictionnaire terminologique, fiche terminologique, transformation numérique, Montréal, Canada • Brown, Marisa (2020), Going (and staying) digital: making digital transformation a reality, APQC, Houston, USA • Curcio, S. (2019), Diagnostic des besoins par module (Core Discovery Questions in french), San Diego, Kyriba. • EY (2017), EY advises mining groups on best route to digitalisation, EY, London, UK • Deloitte, Eugene Lukac and Don Frazier (2012), Linking Strategy to Value, Published in Journal of Business Strategy, Vol. 33 Issue: 4, pp.49-57 • Ciara Curtin (2007), NASA Spent Millions on a Pen Able to Write in Space, • Accenture (2005), Values. Driven. Leadership. The history of Accenture, pp. 16-19, Accenture, Chicago, USA • Moore, G. A. (2003), Crossing the Chasm, New-York. Harper Collins. • Hammer, M-M. (1993), Reengeneering the Corporation. New-York. Harper Collins. Références bibliographiques Page 20 de 20