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Un programme conçu
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dirigeants d’entreprises
30 Entreprises
Maximum sélectionnées pour leur potentiel de
développement
et leur
AMBITION
de poursuivre leur développement à l’échelle
de leur territoire
CONSEIL
Un suivi individuel pour challenger
votre business model, via un
parcours de conseil adapté
COACHINGCONTINU
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promotion, qui vous
accompagne tout au long
de votre programme
MISE EN RELATION
Pour élargir votre réseau grâce
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FORMATION
Un programme de formation en
partie digitalisé afin d’optimiser
le temps et réduire les coûts
ESPRIT DE PROMO
L’entrée dans la communauté
des accélérés pour développer
un réseau solide
d’entrepreneurs ambitieux
12MOISD’ACCOMPAGNEMENTINTENSIF
C’ESTPARTIPOUR
Les entreprises
concernées
Votre entreprise
réalise un
Chiffre
d’Affaires HT
compris entre
2 et 5 millions
d’euros
Votre entreprise
a plus de 3 ans d’existence
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Votre entreprise,
en croissance, est installée sur
le territoire de la métropole de NICE
Côte d’Azur
(et plus généralement sur le
département des Alpes-Maritimes 06)
Par la réalisation d’un parcours adapté de 12,5 jours de conseil
En mixant des sessions de formations en présentiel et de e-learning
en approfondissement sur des thématiques adaptées au profil de la promotion
En favorisant le partage d’expériences entre dirigeants dans le cadre de
travaux communs de co-développement et de réflexions sur les enjeux, et
en organisant des événements transverses au sein de l’écosystème
Bpifrance et de ses partenaires
Par du conseil de qualité exécuté par des consultants
seniors drastiquement sélectionnés par Bpifrance
Les objectifs
Actionner
Les leviers de croissance
Nourrir
La réflexion stratégique
Bénéficier
Des meilleures compétences
Tisser
Un réseau solide autour de vous
Notre
promesse
Un suivi INDIVIDUEL : challenger votre
business model et engager les actions
concrètes concourant au
développement de votre entreprise
12 MOIS
d’accompagnement
avec …
Un programme qui
s’appuie sur le savoir-
faire Bpifrance éprouvé
avec les Accélérateurs
PME et ETI
Un programme COLLECTIF, des ateliers et
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VOUS APPORTER DES SOLUTIONS ADAPTÉES, PRAGMATIQUES ET DE
CONFIANCE POUR BOOSTER LE DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE
FORMATION
MISE
ENRELATION
5 séminaires de
formations thématiques
en partenariat
avec une Grande Ecole
• Conférences
• Tables rondes
• Ateliers « boîte àoutils»
• Etudes de cas
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Bpifrance Excellence
Bpifrance Le Hub
Welcome
International
Autres accélérateurs
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1 diagnostic 360°
Pour identifier les leviers de
croissance prioritaires pour
votre entreprise (2,5 jours)
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croissance ciblés (10 jours)
5 séminaires d’une journée dans
les locaux de l’école et au sein
de locaux de pairs, ouverts
aux dirigeants de l’entreprise et à un
membre de leur comité de direction
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ACCOMPAGNEMENT
COLLECTIF
Les 3 piliers
DE VOTRE PROGRAMME
ACCOMPAGNEMENT
INDIVIDUEL
Le contenu du programme
22 janvier
Séminaire N° 1 :
Stratégie et Business
Model
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Lancement
du programme
Diagnostic360°
S1
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modules
complémentaires
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Réuniondeclôture
bilan etperspectives
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Séminaire N° 4 :
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Séminaire N°2 et N°3 :
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Développement commercial
(export )/Financer son
développement
2019
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Séminaire N° 5 :
Attirer, Recruter et Fidéliser
les talents
TOUT AU LONG DU PROGRAMME
Des points réguliers avec le chargé de mission
Bpifrance, des rencontres avec la communauté des
Accélérateurs, un accès privilégié
à l’offre de Bpifrance et de ses partenaires et
l’animation de la communauté via .
12 mois
Décembre 2019
Pré-lancement
POUR BOOSTER
LE DÉVELOPPEMENT
DE VOTRE
ENTREPRISE
2020
CONSEILFORMATION
Le contenu du programme
Grande École sélectionnée:
Une démarche fondée
sur le volontariat et des
engagements mutuels
Vous donner l’opportunité de prendre du temps pour monter en compétences
Mettre notre savoir-faire à votre disposition dans un programme de
qualité
Apporter des réponses à vos besoins opérationnels au quotidien
La conviction du dirigeant du fort potentiel de développement de son
entreprise et sa motivation pour libérer ce potentiel
Les
engagements
de Bpifrance
Les
engagements
des PME
participantes
Vous intégrer au sein d’un collectif et créer un esprit de promotion
Adapter votre accompagnement à vos contraintes
La disponibilité du dirigeant pour s’investir dans le programme
Une présence assidue du dirigeant aux séminaires Bpifrance Université
L’implication du dirigeant et de son équipe lors des missions de conseil
Le TARIF
Dont
14000€HT
financés par
Bpifrance
Dont
14000€HT*
financés par
votre entreprise
5500€ HT
versés à votre entrée
dans le programme
8500€HT
versés à l’issue
de la réalisation des
modules de conseil
28000€HT
Coût total
du programme
*Pour les entreprises basées en QPV (quartiers prioritaires de la ville), la contribution de votre entreprise est ramenée
de 14 000 à 8 000 € HT, Bpifrance prenant à sa charge le complément.
DONT
Pour candidater au
programme
Vos CONTACTS
Christian GAZQUEZ
Directeur
Centre Européen d'Entreprises et d'Innovation (CEEI)
Téléphone : +33 (0)4 89 98 23 45
Portable: +33 (0)6 07 49 96 09
christian.gazquez@nicecotedazur.org
Michel CALLOIS
Chargé d’Affaires
DGAAEITI- développement Economique & Emploi
Téléphone : +33 (0)4 89 98 23 42
Portable: +33 (0)6 79 14 31 32
Michel.callois@nicecotedazur.org
Mathieu ISOLA
Responsable Régional de l’Accompagnement
Portable: +33 (0)6 70 41 17 69
Mathieu.isola@bpifrance.fr
Amine KAJOUJ
Chargé d’Affaires Accompagnement PACA
Portable: +33 (0)7 86 68 76 69
Amine.kajouj@bpifrance.fr
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CASH SYSTEMES INDUSTRIE
SAVIMEX
SAPHELEX
SYNERGIE CAD
SOPHIM
GM CONSULTANT
KLANIK
PME 1 AIRFLOW
EURODIA INDUSTRIE
QUADRIMEX
COPPERNIC
OPTIMUM TRACKER
GROUPE I.P.I
LABORATOIRE INELDEA
SEQUOIASOFT
SOPHIA CONSEIL
CROSSCALL
BABYZEN
PROVEPHARM Life Solutions
PME 2
PME 3
PME 4
GROUPE BERTO
PIERRE HOUE ASSOCIESETI 2
ETI 3
SMAC SAS
NEXESS
CHIMIGET
CHIMIE
GIFAS 1
COMAT COFFRAGES
CHRONOS HOLDING (Méhari Club Cassis)
EVEREST ISOLATION
FILCLAIR
HORUS PHARMA
ITESA
JCMAT RIVIERA
KULKER
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MMDB (Envoi du Net)
OVINALP FERTILISATION
POWERSYS
PROVENCE ECO ENERGIE TM
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Accélérateur
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PME 5
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AGRO
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Plasturgie
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LES ENTREPRISES
DE LA RÉGION SUD
PROVENCE-ALPES-
CÔTE D’AZUR
MEMBRES
DE LA COMMUNAUTÉ
ACCÉLÉRATEURS UPPERSIDEETI 1
ANNEXE
le parcours
conseil
Accélérateur : un parcours sur mesure
Diagnostic 360 PE
12,5 jours de conseil au total pour
accompagner les ambitions des
membres du programme accélérateur
Un diagnostic
360 PE réalisé
par les équipes
Conseil de
Bpifrance
Suivi d’un
accompagnement
individualisé de 2
modules PE ou d’1
PME avec un
consultant Expert
Externe
Piloter ma
Performance
Savoir m’entourerDéfinir ma Stratégie Développer mon
activité
Offre Conseil Petites Entreprises (5 jours)
2 modules au choix:
• Organisation/RH/ Management
• Stratégie
• Digital
• Industriel
• Industrie du futur
• SI
• International
• Commercial
• Mise en relation grands comptes
• Transmission/ Gouvernance
• Croissance Externe
Offre Conseil PME (10 jours)
1 module au choix:
1
2
ou
Diagnostic 360 PE
Objectifs du Module 360 PE
• Etablir la maturité et la phase de croissance dans lesquelles se
trouve l’entreprise
• Identifier les enjeux de la PE et l’orienter vers les outils
d’accompagnement
• Formaliser l’état des lieux à l’usage du dirigeant et de ses équipe
Livrables
• Positionnement de la maturité de l’entreprise sur les différents
axes du diagnostic
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• Forces/Faiblesses – SWOT
• Proposition pour le programme d’accompagnement conseil PE
Qui réalise
Responsable Conseil Bpifrance
Durée
2,5 jours
LE DIAGNOSTIC 360
(2,5 jours)
ANNEXE
le parcours
conseil
Piloter ma performance Savoir m’entourer
Offre conseil PE (5 jours) :1
LES MODULES DE
CONSEIL PE
(5 jours)
Objectif du Module
• Identifier les indicateurs clés
permettant de piloter la
performance de l’entreprise
• Etablir le tableau de bord et son
animation
• Accompagner la société dans son
appropriation et usage
Livrables
• Tableau de bord
Qui réalise
• Consultant Expert Bpifrance
• Responsable Conseil Bpifrance
Durée: 5 jours
Objectif du Module
• Etablir les besoins du dirigeant en
termes de délégation
• Préconiser les instances adaptées ainsi
que les outils correspondants
• Accompagner le dirigeant dans le
pilotage et l’animation de son/ses
comité(s)
Livrables
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Qui réalise
• Consultant Expert Bpifrance
• Responsable Conseil Bpifrance
Durée: 5 jours
ANNEXE
le parcours
conseil
Définir ma Stratégie
Développer mon activité
LES MODULES DE
CONSEIL PE
(5 jours)
Objectif du Module
• Définir ou formaliser le plan
stratégique de l’entreprise
• Formaliser sa déclinaison
opérationnelle
Livrables
• Synthèse du Business Model
Canvas prospectif de l’entreprise
• Plan stratégique
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Qui réalise
• Consultant Expert Bpifrance
• Responsable Conseil Bpifrance
Durée: 5 jours
Objectif du Module
• Accompagner le dirigeant à concrétiser
un nouveau projet de développement
à fort impact sur la croissance
Livrables
• Formalisation du projet (descriptif,
analyse des risques, des besoins et
ressources, kpi…)
• Plan d’actions
Qui réalise:
• Consultant Expert Bpifrance
• Responsable Conseil Bpifrance
Durée: 5 jours
ANNEXE
le parcours
conseil
Offre conseil PE (5 jours) :1
Offre conseil PME (10 jours) :2
ÉCLAIRER
VOTRE STRATÉGIE
COURT ET MOYEN
TERMES
STRATÉGIE
● Accompagnement à la définition d’un plan de développement à
horizon 3/5 ans
● Traduction des impacts et des besoins par fonction
● Identification des moyens de pilotage et de communication associés
● Construction d’une politique RSE ou comment tirer parti du
développement durable ?
IMPLIQUER
VOS COLLABORATEURS
ET ACCÉLÉRER LA PRISE
DE DÉCISION
ORGANISATION RH
MANAGEMENT
● Analyse de l’adéquation des ressources avec le plan de développement
de l’entreprise
● Mise en place d’organes de pilotage et de décision
● Attractivité de la marque employeur
PRÉPARER
VOTRE TRANSMISSION
TRANSMISSION
GOUVERNANCE
● Définition de la stratégie de transmission de l’entreprise
● Préparation de la transmission dans le cadre d’une entreprise à capital
familial
● Préparation à l’évolution de la gouvernance
RÉUSSIR
VOS ACQUISITIONS
CROISSANCE
EXTERNE
● Préparation à l’acquisition depuis la clarification
de la stratégie jusqu’au pilotage de l’intégration
● Ciblage d’entreprises répondant à la stratégie retenue
● Préparation à l’intégration post acquisition : préparation aux 100
premiers jours
MODULES* DESCRIPTION
STRATÉGIE
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
STRUCTURER
VOTRE DEMARCHE
DEVELOPPEMENT
DURABLE
● Formalisation de la politique de développement durable de l’entreprise
● Définition des volets sociaux, environnementaux, gouvernance et
communication
*Personnalisés selon les besoins identifiés lors du diagnostic 360° ou Cadrage - Liste non exhaustive
LES MODULES DE
CONSEIL PME
(10 jours)
ANNEXE
le parcours
conseil
*Personnalisés selon les besoins identifiés lors du diagnostic 360° ou Cadrage - Liste non exhaustive
OPTIMISER
LA PERFORMANCE
DE VOS OUTILS
DESCRIPTION
SYSTEMES
D’INFORMATION
● Réalisation d’un diagnostic de vos systèmes d’information
● Élaboration d’un schéma directeur SI
● Préconisation en vue de la mise en place d’un ERP
IMPULSER
LA TRANSFORMATION
DIGITALE
DIGITAL
● Anticipation des impacts du digital sur votre business model
● Amélioration des processus clés par le digital : relation client, outils
collaboratifs, gestion administrative
● Construction de votre plan de transformation digitale
OPTIMISER
L’EFFICIENCE
DE VOS OPÉRATIONS
INDUSTRIEL
● Déploiement de l’excellence opérationnelle (lean)
● Réalisation d’un diagnostic des achats ; d’un diagnostic
du système de production
● Amélioration de la supply chain
CONSTRUIRE
VOTRE USINE DU FUTUR
INDUSTRIE DU
FUTUR
● Modélisation et projection de la chaîne de valeur
● Construction de votre schéma industriel
● Élaboration du plan de transformation
RENFORCER
LA PERFORMANCE DE VOS
ÉQUIPES COMMERCIALES
COMMERCIAL
● Analyse de votre approche commerciale dans son ensemble
● Structuration de votre équipe commerciale
● Clarification de votre stratégie commerciale
DÉVELOPPER
L’APPUI GRAND COMPTE
MISE EN RELATION
GRANDS COMPTES
● Mise en relation avec des grands comptes adhérents de Pacte PME
● Clarification de l’offre et de l’approche pour les grands comptes
● Parrainage auprès d’autres grands groupes de l’écosystème
STRUCTURER
VOTRE DÉVELOPPEMENT
INTERNATIONAL
INTERNATIONAL
● Construction de votre stratégie de développement à l'international
● Définition d’une stratégie d’implantation ciblée et sécurisée
● Alignement de l’organisation et adaptation du marketing
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LES MODULES DE
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Présentation Accélérateur Bpifrance Métropole Nice Côte d'Azur

  • 2. Un programme conçu par des dirigeants d’entreprises, pour des dirigeants d’entreprises 30 Entreprises Maximum sélectionnées pour leur potentiel de développement et leur AMBITION de poursuivre leur développement à l’échelle de leur territoire CONSEIL Un suivi individuel pour challenger votre business model, via un parcours de conseil adapté COACHINGCONTINU Par un référent dédié à votre promotion, qui vous accompagne tout au long de votre programme MISE EN RELATION Pour élargir votre réseau grâce à l’écosystème Bpifrance FORMATION Un programme de formation en partie digitalisé afin d’optimiser le temps et réduire les coûts ESPRIT DE PROMO L’entrée dans la communauté des accélérés pour développer un réseau solide d’entrepreneurs ambitieux 12MOISD’ACCOMPAGNEMENTINTENSIF C’ESTPARTIPOUR
  • 3. Les entreprises concernées Votre entreprise réalise un Chiffre d’Affaires HT compris entre 2 et 5 millions d’euros Votre entreprise a plus de 3 ans d’existence et compte plus de 10 salariés Votre entreprise, en croissance, est installée sur le territoire de la métropole de NICE Côte d’Azur (et plus généralement sur le département des Alpes-Maritimes 06)
  • 4. Par la réalisation d’un parcours adapté de 12,5 jours de conseil En mixant des sessions de formations en présentiel et de e-learning en approfondissement sur des thématiques adaptées au profil de la promotion En favorisant le partage d’expériences entre dirigeants dans le cadre de travaux communs de co-développement et de réflexions sur les enjeux, et en organisant des événements transverses au sein de l’écosystème Bpifrance et de ses partenaires Par du conseil de qualité exécuté par des consultants seniors drastiquement sélectionnés par Bpifrance Les objectifs Actionner Les leviers de croissance Nourrir La réflexion stratégique Bénéficier Des meilleures compétences Tisser Un réseau solide autour de vous
  • 5. Notre promesse Un suivi INDIVIDUEL : challenger votre business model et engager les actions concrètes concourant au développement de votre entreprise 12 MOIS d’accompagnement avec … Un programme qui s’appuie sur le savoir- faire Bpifrance éprouvé avec les Accélérateurs PME et ETI Un programme COLLECTIF, des ateliers et des sessions animés par des experts VOUS APPORTER DES SOLUTIONS ADAPTÉES, PRAGMATIQUES ET DE CONFIANCE POUR BOOSTER LE DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE
  • 6. FORMATION MISE ENRELATION 5 séminaires de formations thématiques en partenariat avec une Grande Ecole • Conférences • Tables rondes • Ateliers « boîte àoutils» • Etudes de cas • Codéveloppement Bpifrance Excellence Bpifrance Le Hub Welcome International Autres accélérateurs *Les frais de déplacement des consultants ne sont pas inclus CONSEIL 1 diagnostic 360° Pour identifier les leviers de croissance prioritaires pour votre entreprise (2,5 jours) 1 à 2 modules complémentaires* En fonction de vos leviers de croissance ciblés (10 jours) 5 séminaires d’une journée dans les locaux de l’école et au sein de locaux de pairs, ouverts aux dirigeants de l’entreprise et à un membre de leur comité de direction Des services et des événements transverses ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF Les 3 piliers DE VOTRE PROGRAMME ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL Le contenu du programme
  • 7. 22 janvier Séminaire N° 1 : Stratégie et Business Model S1 Lancement du programme Diagnostic360° S1 Restitution S2 Réalisation des modules complémentaires S2 Réuniondeclôture bilan etperspectives 10 septembre Séminaire N° 4 : Organiser, Manager, Déléguer 12 et 13 mai Séminaire N°2 et N°3 : Marketing et Développement commercial (export )/Financer son développement 2019 24 novembre Séminaire N° 5 : Attirer, Recruter et Fidéliser les talents TOUT AU LONG DU PROGRAMME Des points réguliers avec le chargé de mission Bpifrance, des rencontres avec la communauté des Accélérateurs, un accès privilégié à l’offre de Bpifrance et de ses partenaires et l’animation de la communauté via . 12 mois Décembre 2019 Pré-lancement POUR BOOSTER LE DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE 2020 CONSEILFORMATION Le contenu du programme Grande École sélectionnée:
  • 8. Une démarche fondée sur le volontariat et des engagements mutuels Vous donner l’opportunité de prendre du temps pour monter en compétences Mettre notre savoir-faire à votre disposition dans un programme de qualité Apporter des réponses à vos besoins opérationnels au quotidien La conviction du dirigeant du fort potentiel de développement de son entreprise et sa motivation pour libérer ce potentiel Les engagements de Bpifrance Les engagements des PME participantes Vous intégrer au sein d’un collectif et créer un esprit de promotion Adapter votre accompagnement à vos contraintes La disponibilité du dirigeant pour s’investir dans le programme Une présence assidue du dirigeant aux séminaires Bpifrance Université L’implication du dirigeant et de son équipe lors des missions de conseil
  • 9. Le TARIF Dont 14000€HT financés par Bpifrance Dont 14000€HT* financés par votre entreprise 5500€ HT versés à votre entrée dans le programme 8500€HT versés à l’issue de la réalisation des modules de conseil 28000€HT Coût total du programme *Pour les entreprises basées en QPV (quartiers prioritaires de la ville), la contribution de votre entreprise est ramenée de 14 000 à 8 000 € HT, Bpifrance prenant à sa charge le complément. DONT
  • 10. Pour candidater au programme Vos CONTACTS Christian GAZQUEZ Directeur Centre Européen d'Entreprises et d'Innovation (CEEI) Téléphone : +33 (0)4 89 98 23 45 Portable: +33 (0)6 07 49 96 09 christian.gazquez@nicecotedazur.org Michel CALLOIS Chargé d’Affaires DGAAEITI- développement Economique & Emploi Téléphone : +33 (0)4 89 98 23 42 Portable: +33 (0)6 79 14 31 32 Michel.callois@nicecotedazur.org Mathieu ISOLA Responsable Régional de l’Accompagnement Portable: +33 (0)6 70 41 17 69 Mathieu.isola@bpifrance.fr Amine KAJOUJ Chargé d’Affaires Accompagnement PACA Portable: +33 (0)7 86 68 76 69 Amine.kajouj@bpifrance.fr cliquez ici pour vous inscrire
  • 11. CASH SYSTEMES INDUSTRIE SAVIMEX SAPHELEX SYNERGIE CAD SOPHIM GM CONSULTANT KLANIK PME 1 AIRFLOW EURODIA INDUSTRIE QUADRIMEX COPPERNIC OPTIMUM TRACKER GROUPE I.P.I LABORATOIRE INELDEA SEQUOIASOFT SOPHIA CONSEIL CROSSCALL BABYZEN PROVEPHARM Life Solutions PME 2 PME 3 PME 4 GROUPE BERTO PIERRE HOUE ASSOCIESETI 2 ETI 3 SMAC SAS NEXESS CHIMIGET CHIMIE GIFAS 1 COMAT COFFRAGES CHRONOS HOLDING (Méhari Club Cassis) EVEREST ISOLATION FILCLAIR HORUS PHARMA ITESA JCMAT RIVIERA KULKER MARITON MMDB (Envoi du Net) OVINALP FERTILISATION POWERSYS PROVENCE ECO ENERGIE TM STERNE SUD Accélérateur GIFAS ALTERSIS ARECO GL&Co RAIPONCE NUTRAVALIA PELLENC ST TECHNISOL PME 5 AGRO’NOVAE INDUSTRIE SOREAM SODITECH OXYTRONIC KEP GIFAS 2 AGRO WIT CAP VERT ENERGIE IRRISOLARIS EXTRUFLEX Plasturgie ENERGIE ALTEREOIngénierie LES ENTREPRISES DE LA RÉGION SUD PROVENCE-ALPES- CÔTE D’AZUR MEMBRES DE LA COMMUNAUTÉ ACCÉLÉRATEURS UPPERSIDEETI 1
  • 12. ANNEXE le parcours conseil Accélérateur : un parcours sur mesure Diagnostic 360 PE 12,5 jours de conseil au total pour accompagner les ambitions des membres du programme accélérateur Un diagnostic 360 PE réalisé par les équipes Conseil de Bpifrance Suivi d’un accompagnement individualisé de 2 modules PE ou d’1 PME avec un consultant Expert Externe Piloter ma Performance Savoir m’entourerDéfinir ma Stratégie Développer mon activité Offre Conseil Petites Entreprises (5 jours) 2 modules au choix: • Organisation/RH/ Management • Stratégie • Digital • Industriel • Industrie du futur • SI • International • Commercial • Mise en relation grands comptes • Transmission/ Gouvernance • Croissance Externe Offre Conseil PME (10 jours) 1 module au choix: 1 2 ou
  • 13. Diagnostic 360 PE Objectifs du Module 360 PE • Etablir la maturité et la phase de croissance dans lesquelles se trouve l’entreprise • Identifier les enjeux de la PE et l’orienter vers les outils d’accompagnement • Formaliser l’état des lieux à l’usage du dirigeant et de ses équipe Livrables • Positionnement de la maturité de l’entreprise sur les différents axes du diagnostic • Business Model Canvas V0 • Forces/Faiblesses – SWOT • Proposition pour le programme d’accompagnement conseil PE Qui réalise Responsable Conseil Bpifrance Durée 2,5 jours LE DIAGNOSTIC 360 (2,5 jours) ANNEXE le parcours conseil
  • 14. Piloter ma performance Savoir m’entourer Offre conseil PE (5 jours) :1 LES MODULES DE CONSEIL PE (5 jours) Objectif du Module • Identifier les indicateurs clés permettant de piloter la performance de l’entreprise • Etablir le tableau de bord et son animation • Accompagner la société dans son appropriation et usage Livrables • Tableau de bord Qui réalise • Consultant Expert Bpifrance • Responsable Conseil Bpifrance Durée: 5 jours Objectif du Module • Etablir les besoins du dirigeant en termes de délégation • Préconiser les instances adaptées ainsi que les outils correspondants • Accompagner le dirigeant dans le pilotage et l’animation de son/ses comité(s) Livrables • Modèle de comité • Posture du dirigeant • Coaching et résolution de problème Qui réalise • Consultant Expert Bpifrance • Responsable Conseil Bpifrance Durée: 5 jours ANNEXE le parcours conseil
  • 15. Définir ma Stratégie Développer mon activité LES MODULES DE CONSEIL PE (5 jours) Objectif du Module • Définir ou formaliser le plan stratégique de l’entreprise • Formaliser sa déclinaison opérationnelle Livrables • Synthèse du Business Model Canvas prospectif de l’entreprise • Plan stratégique • Roadmap de mise en œuvre Qui réalise • Consultant Expert Bpifrance • Responsable Conseil Bpifrance Durée: 5 jours Objectif du Module • Accompagner le dirigeant à concrétiser un nouveau projet de développement à fort impact sur la croissance Livrables • Formalisation du projet (descriptif, analyse des risques, des besoins et ressources, kpi…) • Plan d’actions Qui réalise: • Consultant Expert Bpifrance • Responsable Conseil Bpifrance Durée: 5 jours ANNEXE le parcours conseil Offre conseil PE (5 jours) :1
  • 16. Offre conseil PME (10 jours) :2 ÉCLAIRER VOTRE STRATÉGIE COURT ET MOYEN TERMES STRATÉGIE ● Accompagnement à la définition d’un plan de développement à horizon 3/5 ans ● Traduction des impacts et des besoins par fonction ● Identification des moyens de pilotage et de communication associés ● Construction d’une politique RSE ou comment tirer parti du développement durable ? IMPLIQUER VOS COLLABORATEURS ET ACCÉLÉRER LA PRISE DE DÉCISION ORGANISATION RH MANAGEMENT ● Analyse de l’adéquation des ressources avec le plan de développement de l’entreprise ● Mise en place d’organes de pilotage et de décision ● Attractivité de la marque employeur PRÉPARER VOTRE TRANSMISSION TRANSMISSION GOUVERNANCE ● Définition de la stratégie de transmission de l’entreprise ● Préparation de la transmission dans le cadre d’une entreprise à capital familial ● Préparation à l’évolution de la gouvernance RÉUSSIR VOS ACQUISITIONS CROISSANCE EXTERNE ● Préparation à l’acquisition depuis la clarification de la stratégie jusqu’au pilotage de l’intégration ● Ciblage d’entreprises répondant à la stratégie retenue ● Préparation à l’intégration post acquisition : préparation aux 100 premiers jours MODULES* DESCRIPTION STRATÉGIE DÉVELOPPEMENT DURABLE STRUCTURER VOTRE DEMARCHE DEVELOPPEMENT DURABLE ● Formalisation de la politique de développement durable de l’entreprise ● Définition des volets sociaux, environnementaux, gouvernance et communication *Personnalisés selon les besoins identifiés lors du diagnostic 360° ou Cadrage - Liste non exhaustive LES MODULES DE CONSEIL PME (10 jours) ANNEXE le parcours conseil
  • 17. *Personnalisés selon les besoins identifiés lors du diagnostic 360° ou Cadrage - Liste non exhaustive OPTIMISER LA PERFORMANCE DE VOS OUTILS DESCRIPTION SYSTEMES D’INFORMATION ● Réalisation d’un diagnostic de vos systèmes d’information ● Élaboration d’un schéma directeur SI ● Préconisation en vue de la mise en place d’un ERP IMPULSER LA TRANSFORMATION DIGITALE DIGITAL ● Anticipation des impacts du digital sur votre business model ● Amélioration des processus clés par le digital : relation client, outils collaboratifs, gestion administrative ● Construction de votre plan de transformation digitale OPTIMISER L’EFFICIENCE DE VOS OPÉRATIONS INDUSTRIEL ● Déploiement de l’excellence opérationnelle (lean) ● Réalisation d’un diagnostic des achats ; d’un diagnostic du système de production ● Amélioration de la supply chain CONSTRUIRE VOTRE USINE DU FUTUR INDUSTRIE DU FUTUR ● Modélisation et projection de la chaîne de valeur ● Construction de votre schéma industriel ● Élaboration du plan de transformation RENFORCER LA PERFORMANCE DE VOS ÉQUIPES COMMERCIALES COMMERCIAL ● Analyse de votre approche commerciale dans son ensemble ● Structuration de votre équipe commerciale ● Clarification de votre stratégie commerciale DÉVELOPPER L’APPUI GRAND COMPTE MISE EN RELATION GRANDS COMPTES ● Mise en relation avec des grands comptes adhérents de Pacte PME ● Clarification de l’offre et de l’approche pour les grands comptes ● Parrainage auprès d’autres grands groupes de l’écosystème STRUCTURER VOTRE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL INTERNATIONAL ● Construction de votre stratégie de développement à l'international ● Définition d’une stratégie d’implantation ciblée et sécurisée ● Alignement de l’organisation et adaptation du marketing 9 MODULES* LES MODULES DE CONSEIL PME (10 jours) ANNEXE le parcours conseil Offre conseil PME (10 jours) :2