SlideShare une entreprise Scribd logo
1
Communauté de pratique sur la gestion
organisationnelle de projet
Présentation du nouveau guide de pratique :
Implementing Organizational Project Management
Yvan Petit
9 avril 2014
Mise en contexte
2
Gouvernance
Gestion de
projet
Gestion de
programme
Gestion de
portefeuille
Performance
et bénéfices
Alignement
stratégique
Maturité
Bureaux de
projet
Communauté
de pratique
Conférencier
Professeur aux programmes de 2e cycle en gestion
de projet et membre de la chaire de recherche en
GP à l’ESG UQAM
Membre du comité aviseur (Member Advisory
Group) sur la standardisation au PMI et de la
délégation canadienne pour les standards ISO en GP
25 années d’expérience en tant que gestionnaire de
projet
3
Yvan Petit, M.Ing., MBA, Ph.D., PMP
Agenda
Distinction entre normes, guides pratiques,
extensions, normes pratiques
Processus de développement de normes
Implementing OPM: A Practice Guide
Discussion
4
Le PMBOK® Guide constitue-t-il une norme ANSI
et si oui, quelle(s) section(s)?
a) En fait, le PMBOK® Guide n’est pas un standard mais
seulement un guide.
b) Le PMBOK® Guide au complet
c) Le chapitre 3 seulement
d) L’annexe A seulement
Combien de normes ANSI, le PMI publie-t-il?
a) 1
b) 4
c) 7
d) 10
7
8
Implementing
Organizational Project
Management: A
Practice Guide
9
Organizational Project Management
10
« OPM is a strategy execution framework utilizing portfolio,
program, and project management as well as organizational-
enabling practices to consistently and predictably deliver
organizational strategy leading to better performance, better
results, and a sustainable competitive advantage » PMI, OPM3, 2013
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Bénéfices de l’OPM
11
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Mise en place de l’OPM
12
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Objectifs du guide
13
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Structure du document
Section 1: Introduction
Section 2: How to Prepare for an OPM
Implementation
Section 3: How to Implement and Improve OPM
Section4: How to Implement the Core-enabling
Processes
Section 5: How to Develop a Tailored Organizational
Project Management Methodology
14
Section 2: Prepare for OPM
Section 2.1: Assess readiness for OPM implementation
• Step 1: Determine Commitment to Critical Success Factors
- Sustained leadership
- Continuous Improvement
- Organizational Change Management
• Step 2: Determine Feasibility
- Strategic need
- OPM Information
- Current Organizational state
• Step 3: Propose the OPM Business Case
Section 2.2: Form the OPM Implementation Team
15
Section 2
Section 3: How to implement OPM
16
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Section 3
Stratégie Organisationnelle et
gestion de projet
17
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Section 3
Divergence entre processus
18
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014Section 3
Exemple de matrice de priorisation
19
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Section 3
Exemple de « Roadmap »
20
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014Section 3
Section 3: How to implement OPM
21
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Section 3
Section 4: How to implement
the core-enabling processes
22
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Section 4
Section 5: Tailored OPM methodology
23
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014Section 5
Questions - Discussion
24

Contenu connexe

Tendances

La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...
La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...
La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...
PMI-Montréal
 
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...
PMI-Montréal
 
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
PMI-Montréal
 
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
PMI-Montréal
 
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
PMI-Montréal
 
Le développement dnormes et standards en gestion de projet
Le développement dnormes et standards en gestion de projetLe développement dnormes et standards en gestion de projet
Le développement dnormes et standards en gestion de projet
PMI-Montréal
 
Pmi
PmiPmi
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
XL Groupe
 
Projet vs Programme vs Portefeuille
Projet vs Programme vs PortefeuilleProjet vs Programme vs Portefeuille
Projet vs Programme vs Portefeuille
Radenko Corovic
 
Web-conférence | Lean Accounting
Web-conférence | Lean AccountingWeb-conférence | Lean Accounting
Web-conférence | Lean Accounting
XL Groupe
 
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
ANAP
 
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsIntroduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Claude Emond
 
La gestion de portefeuille pmi nord de france 25jun2013
La gestion de portefeuille   pmi nord de france   25jun2013La gestion de portefeuille   pmi nord de france   25jun2013
La gestion de portefeuille pmi nord de france 25jun2013
pminord
 
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projetsSynthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
COMPETENSIS
 
RMCQ - Comment vendre son projet
RMCQ - Comment vendre son projetRMCQ - Comment vendre son projet
RMCQ - Comment vendre son projet
PMI-Montréal
 
PMO sur un programme de l\'Etat, P3O
PMO sur un programme de l\'Etat, P3OPMO sur un programme de l\'Etat, P3O
PMO sur un programme de l\'Etat, P3O
LENNY_DESCAMPS
 
Mettre en place et déployer votre base des savoirs
Mettre en place et déployer votre base des savoirsMettre en place et déployer votre base des savoirs
Mettre en place et déployer votre base des savoirs
XL Groupe
 
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...
Elysée NGONO MANGA, PMP
 
2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...
2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...
2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...
PMI Lévis-Québec
 
Web-conférence - Lean Engineering
Web-conférence - Lean EngineeringWeb-conférence - Lean Engineering
Web-conférence - Lean Engineering
XL Groupe
 

Tendances (20)

La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...
La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...
La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...
 
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...
 
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
 
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
 
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
 
Le développement dnormes et standards en gestion de projet
Le développement dnormes et standards en gestion de projetLe développement dnormes et standards en gestion de projet
Le développement dnormes et standards en gestion de projet
 
Pmi
PmiPmi
Pmi
 
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
 
Projet vs Programme vs Portefeuille
Projet vs Programme vs PortefeuilleProjet vs Programme vs Portefeuille
Projet vs Programme vs Portefeuille
 
Web-conférence | Lean Accounting
Web-conférence | Lean AccountingWeb-conférence | Lean Accounting
Web-conférence | Lean Accounting
 
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
 
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsIntroduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
 
La gestion de portefeuille pmi nord de france 25jun2013
La gestion de portefeuille   pmi nord de france   25jun2013La gestion de portefeuille   pmi nord de france   25jun2013
La gestion de portefeuille pmi nord de france 25jun2013
 
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projetsSynthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
 
RMCQ - Comment vendre son projet
RMCQ - Comment vendre son projetRMCQ - Comment vendre son projet
RMCQ - Comment vendre son projet
 
PMO sur un programme de l\'Etat, P3O
PMO sur un programme de l\'Etat, P3OPMO sur un programme de l\'Etat, P3O
PMO sur un programme de l\'Etat, P3O
 
Mettre en place et déployer votre base des savoirs
Mettre en place et déployer votre base des savoirsMettre en place et déployer votre base des savoirs
Mettre en place et déployer votre base des savoirs
 
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...
 
2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...
2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...
2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...
 
Web-conférence - Lean Engineering
Web-conférence - Lean EngineeringWeb-conférence - Lean Engineering
Web-conférence - Lean Engineering
 

En vedette

L’adaptabilité professionnelle: une compétence à développer pour mieux évolue...
L’adaptabilité professionnelle: une compétence à développer pour mieux évolue...L’adaptabilité professionnelle: une compétence à développer pour mieux évolue...
L’adaptabilité professionnelle: une compétence à développer pour mieux évolue...
PMI-Montréal
 
PCO gestion de portefeuille
PCO gestion de portefeuillePCO gestion de portefeuille
PCO gestion de portefeuille
Nersa Dorismond
 
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégieLa gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie
PMI-Montréal
 
Matinée PMI-Montréal - Gestion d'un projet d'ingénierie avec des équipes à FO...
Matinée PMI-Montréal - Gestion d'un projet d'ingénierie avec des équipes à FO...Matinée PMI-Montréal - Gestion d'un projet d'ingénierie avec des équipes à FO...
Matinée PMI-Montréal - Gestion d'un projet d'ingénierie avec des équipes à FO...
PMI-Montréal
 
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelleMatinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
PMI-Montréal
 
Bâtir sa carrière en gestion de projet
Bâtir sa carrière en gestion de projetBâtir sa carrière en gestion de projet
Bâtir sa carrière en gestion de projet
PMI-Montréal
 
Prince2 Complement Pmbok
Prince2 Complement PmbokPrince2 Complement Pmbok
Prince2 Complement Pmbok
guest095b6b
 
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...
PMI-Montréal
 
Matinée PMI-Montréal - Quotation model deployment
Matinée PMI-Montréal - Quotation model deploymentMatinée PMI-Montréal - Quotation model deployment
Matinée PMI-Montréal - Quotation model deployment
PMI-Montréal
 
Enquête MIPISE-HEC JUNIOR CONSEIL
Enquête MIPISE-HEC JUNIOR CONSEILEnquête MIPISE-HEC JUNIOR CONSEIL
Enquête MIPISE-HEC JUNIOR CONSEIL
Sebastien BIK
 
Pourquoi la Stabilite des prix est elle importante de nos jours ?
Pourquoi la Stabilite des prix est elle importante de nos jours ?Pourquoi la Stabilite des prix est elle importante de nos jours ?
Pourquoi la Stabilite des prix est elle importante de nos jours ?
Safwane Madjeri
 
Corporate Intelligence C. Foglini Partie 1
Corporate Intelligence C. Foglini Partie 1Corporate Intelligence C. Foglini Partie 1
Corporate Intelligence C. Foglini Partie 1
HECLausanneUNIL
 
Tous concepteurs - CNAM Pays de Loire & Stereolux
Tous concepteurs - CNAM Pays de Loire & StereoluxTous concepteurs - CNAM Pays de Loire & Stereolux
Tous concepteurs - CNAM Pays de Loire & Stereolux
Marc Chataigner Design
 
La smart education - Richard Fortin - cc
La smart education - Richard Fortin - ccLa smart education - Richard Fortin - cc
La smart education - Richard Fortin - cc
Fortin Richard
 
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseREX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
Etienne Laverdière
 
Session live #1 - Choix d'investissement et de financement
Session live #1 - Choix d'investissement et de financementSession live #1 - Choix d'investissement et de financement
Session live #1 - Choix d'investissement et de financement
First_Finance
 
Méthodes agile
Méthodes agileMéthodes agile
Méthodes agile
ISSAE Cnam Liban
 
Formation Inspiris : Le plan de vente (en face à face)
Formation Inspiris : Le plan de vente (en face à face)Formation Inspiris : Le plan de vente (en face à face)
Formation Inspiris : Le plan de vente (en face à face)
Inspiris
 
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUMLa gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
PMI-Montréal
 
Usages des réseaux sociaux académiques : enjeux et opportunités
Usages des réseaux sociaux académiques : enjeux et opportunitésUsages des réseaux sociaux académiques : enjeux et opportunités
Usages des réseaux sociaux académiques : enjeux et opportunités
pascal aventurier
 

En vedette (20)

L’adaptabilité professionnelle: une compétence à développer pour mieux évolue...
L’adaptabilité professionnelle: une compétence à développer pour mieux évolue...L’adaptabilité professionnelle: une compétence à développer pour mieux évolue...
L’adaptabilité professionnelle: une compétence à développer pour mieux évolue...
 
PCO gestion de portefeuille
PCO gestion de portefeuillePCO gestion de portefeuille
PCO gestion de portefeuille
 
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégieLa gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie
 
Matinée PMI-Montréal - Gestion d'un projet d'ingénierie avec des équipes à FO...
Matinée PMI-Montréal - Gestion d'un projet d'ingénierie avec des équipes à FO...Matinée PMI-Montréal - Gestion d'un projet d'ingénierie avec des équipes à FO...
Matinée PMI-Montréal - Gestion d'un projet d'ingénierie avec des équipes à FO...
 
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelleMatinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
 
Bâtir sa carrière en gestion de projet
Bâtir sa carrière en gestion de projetBâtir sa carrière en gestion de projet
Bâtir sa carrière en gestion de projet
 
Prince2 Complement Pmbok
Prince2 Complement PmbokPrince2 Complement Pmbok
Prince2 Complement Pmbok
 
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...
 
Matinée PMI-Montréal - Quotation model deployment
Matinée PMI-Montréal - Quotation model deploymentMatinée PMI-Montréal - Quotation model deployment
Matinée PMI-Montréal - Quotation model deployment
 
Enquête MIPISE-HEC JUNIOR CONSEIL
Enquête MIPISE-HEC JUNIOR CONSEILEnquête MIPISE-HEC JUNIOR CONSEIL
Enquête MIPISE-HEC JUNIOR CONSEIL
 
Pourquoi la Stabilite des prix est elle importante de nos jours ?
Pourquoi la Stabilite des prix est elle importante de nos jours ?Pourquoi la Stabilite des prix est elle importante de nos jours ?
Pourquoi la Stabilite des prix est elle importante de nos jours ?
 
Corporate Intelligence C. Foglini Partie 1
Corporate Intelligence C. Foglini Partie 1Corporate Intelligence C. Foglini Partie 1
Corporate Intelligence C. Foglini Partie 1
 
Tous concepteurs - CNAM Pays de Loire & Stereolux
Tous concepteurs - CNAM Pays de Loire & StereoluxTous concepteurs - CNAM Pays de Loire & Stereolux
Tous concepteurs - CNAM Pays de Loire & Stereolux
 
La smart education - Richard Fortin - cc
La smart education - Richard Fortin - ccLa smart education - Richard Fortin - cc
La smart education - Richard Fortin - cc
 
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseREX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
 
Session live #1 - Choix d'investissement et de financement
Session live #1 - Choix d'investissement et de financementSession live #1 - Choix d'investissement et de financement
Session live #1 - Choix d'investissement et de financement
 
Méthodes agile
Méthodes agileMéthodes agile
Méthodes agile
 
Formation Inspiris : Le plan de vente (en face à face)
Formation Inspiris : Le plan de vente (en face à face)Formation Inspiris : Le plan de vente (en face à face)
Formation Inspiris : Le plan de vente (en face à face)
 
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUMLa gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
 
Usages des réseaux sociaux académiques : enjeux et opportunités
Usages des réseaux sociaux académiques : enjeux et opportunitésUsages des réseaux sociaux académiques : enjeux et opportunités
Usages des réseaux sociaux académiques : enjeux et opportunités
 

Similaire à Présentation du nouveau guide de pratique : Implementing Organizational Project Management

Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
PMI-Montréal
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
PMI-Montréal
 
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeWebconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
XL Groupe
 
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
PMI Lévis-Québec
 
Comment redresser la crédibilité d'un Bureau de projets?
Comment redresser la crédibilité d'un Bureau de projets?Comment redresser la crédibilité d'un Bureau de projets?
Comment redresser la crédibilité d'un Bureau de projets?
PMI-Montréal
 
Prince2
Prince2Prince2
2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation
ggodbout
 
C LASSUDRE TELECOM Bretagne SQOP09 AFEIT
C LASSUDRE TELECOM Bretagne SQOP09 AFEITC LASSUDRE TELECOM Bretagne SQOP09 AFEIT
C LASSUDRE TELECOM Bretagne SQOP09 AFEIT
AFEIT
 
Capital humain, facteur de réussite des projets
Capital humain, facteur de réussite des projetsCapital humain, facteur de réussite des projets
Capital humain, facteur de réussite des projets
Fabrice Thomas
 
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
MathiasBinyam
 
EA archi it.pdf
EA archi it.pdfEA archi it.pdf
EA archi it.pdf
Ameur BENTOUTA
 
Les clefs d'une démarche Lean réussie
Les clefs d'une démarche Lean réussieLes clefs d'une démarche Lean réussie
Les clefs d'une démarche Lean réussie
XL Groupe
 
2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition
2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition
2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition
PMI Lévis-Québec
 
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdfPMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
DAHRAOUI Med Riad
 
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussie
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussieWeb-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussie
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussie
XL Groupe
 
Présentation 2019 du partenariat de recherche Aurore
Présentation 2019 du partenariat de recherche AurorePrésentation 2019 du partenariat de recherche Aurore
Présentation 2019 du partenariat de recherche Aurore
Pierre Disarbois
 
2015-04-28 Marc Lafontaine Analyse d'affaire
2015-04-28 Marc Lafontaine Analyse d'affaire2015-04-28 Marc Lafontaine Analyse d'affaire
2015-04-28 Marc Lafontaine Analyse d'affaire
PMI Lévis-Québec
 
Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2
Guillaume Bladier
 

Similaire à Présentation du nouveau guide de pratique : Implementing Organizational Project Management (20)

Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
 
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeWebconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
 
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
 
Comment redresser la crédibilité d'un Bureau de projets?
Comment redresser la crédibilité d'un Bureau de projets?Comment redresser la crédibilité d'un Bureau de projets?
Comment redresser la crédibilité d'un Bureau de projets?
 
Prince2
Prince2Prince2
Prince2
 
2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation
 
C LASSUDRE TELECOM Bretagne SQOP09 AFEIT
C LASSUDRE TELECOM Bretagne SQOP09 AFEITC LASSUDRE TELECOM Bretagne SQOP09 AFEIT
C LASSUDRE TELECOM Bretagne SQOP09 AFEIT
 
Capital humain, facteur de réussite des projets
Capital humain, facteur de réussite des projetsCapital humain, facteur de réussite des projets
Capital humain, facteur de réussite des projets
 
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
 
EA archi it.pdf
EA archi it.pdfEA archi it.pdf
EA archi it.pdf
 
Les clefs d'une démarche Lean réussie
Les clefs d'une démarche Lean réussieLes clefs d'une démarche Lean réussie
Les clefs d'une démarche Lean réussie
 
2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition
2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition
2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition
 
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdfPMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
 
exposé sécurité
exposé sécuritéexposé sécurité
exposé sécurité
 
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussie
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussieWeb-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussie
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussie
 
110512 slideshow lmac2011
110512 slideshow lmac2011110512 slideshow lmac2011
110512 slideshow lmac2011
 
Présentation 2019 du partenariat de recherche Aurore
Présentation 2019 du partenariat de recherche AurorePrésentation 2019 du partenariat de recherche Aurore
Présentation 2019 du partenariat de recherche Aurore
 
2015-04-28 Marc Lafontaine Analyse d'affaire
2015-04-28 Marc Lafontaine Analyse d'affaire2015-04-28 Marc Lafontaine Analyse d'affaire
2015-04-28 Marc Lafontaine Analyse d'affaire
 
Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2
 

Plus de PMI-Montréal

La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
PMI-Montréal
 
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
PMI-Montréal
 
Workshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gangWorkshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gang
PMI-Montréal
 
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
PMI-Montréal
 
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productifDésinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
PMI-Montréal
 
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
PMI-Montréal
 
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
PMI-Montréal
 
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
PMI-Montréal
 
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
PMI-Montréal
 
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
PMI-Montréal
 
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
PMI-Montréal
 
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
PMI-Montréal
 
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetMatinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
PMI-Montréal
 
Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?
PMI-Montréal
 
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesSe réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
PMI-Montréal
 
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
PMI-Montréal
 
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
PMI-Montréal
 
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
PMI-Montréal
 
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal
 
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobiliseSymposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
PMI-Montréal
 

Plus de PMI-Montréal (20)

La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
 
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
 
Workshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gangWorkshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gang
 
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
 
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productifDésinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
 
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
 
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
 
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
 
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
 
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
 
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
 
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
 
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetMatinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
 
Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?
 
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesSe réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
 
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
 
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
 
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
 
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
 
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobiliseSymposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
 

Dernier

Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Friends of African Village Libraries
 
L'ÉDUCATION AVEC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET LES DÉFICIENCES DE SON APPLICAT...
L'ÉDUCATION AVEC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET LES DÉFICIENCES DE SON APPLICAT...L'ÉDUCATION AVEC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET LES DÉFICIENCES DE SON APPLICAT...
L'ÉDUCATION AVEC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET LES DÉFICIENCES DE SON APPLICAT...
Faga1939
 
apprendre-a-programmer-avec-python-3.pdf
apprendre-a-programmer-avec-python-3.pdfapprendre-a-programmer-avec-python-3.pdf
apprendre-a-programmer-avec-python-3.pdf
kamouzou878
 
Zineb Mekouar.pptx Écrivaine marocaine
Zineb Mekouar.pptx   Écrivaine  marocaineZineb Mekouar.pptx   Écrivaine  marocaine
Zineb Mekouar.pptx Écrivaine marocaine
Txaruka
 
Manuel-5.-Elevage-de-poisson-chat-africain-Clarias-gariepinus-en-bacs-hors-so...
Manuel-5.-Elevage-de-poisson-chat-africain-Clarias-gariepinus-en-bacs-hors-so...Manuel-5.-Elevage-de-poisson-chat-africain-Clarias-gariepinus-en-bacs-hors-so...
Manuel-5.-Elevage-de-poisson-chat-africain-Clarias-gariepinus-en-bacs-hors-so...
dokposeverin
 
A2-Critiques-gastronomiques activités critiques
A2-Critiques-gastronomiques activités critiquesA2-Critiques-gastronomiques activités critiques
A2-Critiques-gastronomiques activités critiques
lebaobabbleu
 
MS-203 Microsoft 365 Messaging Study Guide to prepare the certification
MS-203 Microsoft 365 Messaging Study Guide to prepare the certificationMS-203 Microsoft 365 Messaging Study Guide to prepare the certification
MS-203 Microsoft 365 Messaging Study Guide to prepare the certification
OlivierLumeau1
 
1eT Revolutions Empire Revolution Empire
1eT Revolutions Empire Revolution Empire1eT Revolutions Empire Revolution Empire
1eT Revolutions Empire Revolution Empire
NadineHG
 
MARTYRS DE HOLLANDE - La révolte hollandaise et les guerres de religion..pptx
MARTYRS DE HOLLANDE - La révolte hollandaise et les guerres de religion..pptxMARTYRS DE HOLLANDE - La révolte hollandaise et les guerres de religion..pptx
MARTYRS DE HOLLANDE - La révolte hollandaise et les guerres de religion..pptx
Martin M Flynn
 
Microbiologie: le monde microbien et les techniques de mise en évidence.
Microbiologie: le monde microbien et les techniques de mise en évidence.Microbiologie: le monde microbien et les techniques de mise en évidence.
Microbiologie: le monde microbien et les techniques de mise en évidence.
MahouwetinJacquesGBO
 
Cours Gestion d’actifs BNP -- CAMGESTION
Cours Gestion d’actifs BNP -- CAMGESTIONCours Gestion d’actifs BNP -- CAMGESTION
Cours Gestion d’actifs BNP -- CAMGESTION
Sékou Oumar SYLLA
 
Présentation3.pptxaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Présentation3.pptxaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPrésentation3.pptxaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Présentation3.pptxaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
siemaillard
 
[218_phot_d'Autriche-Hongrie_et_des_[...]Vaffier_Hubert_btv1b8594559c.pdf
[218_phot_d'Autriche-Hongrie_et_des_[...]Vaffier_Hubert_btv1b8594559c.pdf[218_phot_d'Autriche-Hongrie_et_des_[...]Vaffier_Hubert_btv1b8594559c.pdf
[218_phot_d'Autriche-Hongrie_et_des_[...]Vaffier_Hubert_btv1b8594559c.pdf
mcevapi3
 
A2-Faire-une-appreciation positive et/ou négative (A2)
A2-Faire-une-appreciation positive et/ou négative (A2)A2-Faire-une-appreciation positive et/ou négative (A2)
A2-Faire-une-appreciation positive et/ou négative (A2)
lebaobabbleu
 
Formation M2i - Attitude constructive : développer l'art de l'optimisme
Formation M2i - Attitude constructive : développer l'art de l'optimismeFormation M2i - Attitude constructive : développer l'art de l'optimisme
Formation M2i - Attitude constructive : développer l'art de l'optimisme
M2i Formation
 

Dernier (15)

Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
 
L'ÉDUCATION AVEC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET LES DÉFICIENCES DE SON APPLICAT...
L'ÉDUCATION AVEC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET LES DÉFICIENCES DE SON APPLICAT...L'ÉDUCATION AVEC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET LES DÉFICIENCES DE SON APPLICAT...
L'ÉDUCATION AVEC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET LES DÉFICIENCES DE SON APPLICAT...
 
apprendre-a-programmer-avec-python-3.pdf
apprendre-a-programmer-avec-python-3.pdfapprendre-a-programmer-avec-python-3.pdf
apprendre-a-programmer-avec-python-3.pdf
 
Zineb Mekouar.pptx Écrivaine marocaine
Zineb Mekouar.pptx   Écrivaine  marocaineZineb Mekouar.pptx   Écrivaine  marocaine
Zineb Mekouar.pptx Écrivaine marocaine
 
Manuel-5.-Elevage-de-poisson-chat-africain-Clarias-gariepinus-en-bacs-hors-so...
Manuel-5.-Elevage-de-poisson-chat-africain-Clarias-gariepinus-en-bacs-hors-so...Manuel-5.-Elevage-de-poisson-chat-africain-Clarias-gariepinus-en-bacs-hors-so...
Manuel-5.-Elevage-de-poisson-chat-africain-Clarias-gariepinus-en-bacs-hors-so...
 
A2-Critiques-gastronomiques activités critiques
A2-Critiques-gastronomiques activités critiquesA2-Critiques-gastronomiques activités critiques
A2-Critiques-gastronomiques activités critiques
 
MS-203 Microsoft 365 Messaging Study Guide to prepare the certification
MS-203 Microsoft 365 Messaging Study Guide to prepare the certificationMS-203 Microsoft 365 Messaging Study Guide to prepare the certification
MS-203 Microsoft 365 Messaging Study Guide to prepare the certification
 
1eT Revolutions Empire Revolution Empire
1eT Revolutions Empire Revolution Empire1eT Revolutions Empire Revolution Empire
1eT Revolutions Empire Revolution Empire
 
MARTYRS DE HOLLANDE - La révolte hollandaise et les guerres de religion..pptx
MARTYRS DE HOLLANDE - La révolte hollandaise et les guerres de religion..pptxMARTYRS DE HOLLANDE - La révolte hollandaise et les guerres de religion..pptx
MARTYRS DE HOLLANDE - La révolte hollandaise et les guerres de religion..pptx
 
Microbiologie: le monde microbien et les techniques de mise en évidence.
Microbiologie: le monde microbien et les techniques de mise en évidence.Microbiologie: le monde microbien et les techniques de mise en évidence.
Microbiologie: le monde microbien et les techniques de mise en évidence.
 
Cours Gestion d’actifs BNP -- CAMGESTION
Cours Gestion d’actifs BNP -- CAMGESTIONCours Gestion d’actifs BNP -- CAMGESTION
Cours Gestion d’actifs BNP -- CAMGESTION
 
Présentation3.pptxaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Présentation3.pptxaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPrésentation3.pptxaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Présentation3.pptxaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
[218_phot_d'Autriche-Hongrie_et_des_[...]Vaffier_Hubert_btv1b8594559c.pdf
[218_phot_d'Autriche-Hongrie_et_des_[...]Vaffier_Hubert_btv1b8594559c.pdf[218_phot_d'Autriche-Hongrie_et_des_[...]Vaffier_Hubert_btv1b8594559c.pdf
[218_phot_d'Autriche-Hongrie_et_des_[...]Vaffier_Hubert_btv1b8594559c.pdf
 
A2-Faire-une-appreciation positive et/ou négative (A2)
A2-Faire-une-appreciation positive et/ou négative (A2)A2-Faire-une-appreciation positive et/ou négative (A2)
A2-Faire-une-appreciation positive et/ou négative (A2)
 
Formation M2i - Attitude constructive : développer l'art de l'optimisme
Formation M2i - Attitude constructive : développer l'art de l'optimismeFormation M2i - Attitude constructive : développer l'art de l'optimisme
Formation M2i - Attitude constructive : développer l'art de l'optimisme
 

Présentation du nouveau guide de pratique : Implementing Organizational Project Management

  • 1. 1 Communauté de pratique sur la gestion organisationnelle de projet Présentation du nouveau guide de pratique : Implementing Organizational Project Management Yvan Petit 9 avril 2014
  • 2. Mise en contexte 2 Gouvernance Gestion de projet Gestion de programme Gestion de portefeuille Performance et bénéfices Alignement stratégique Maturité Bureaux de projet Communauté de pratique
  • 3. Conférencier Professeur aux programmes de 2e cycle en gestion de projet et membre de la chaire de recherche en GP à l’ESG UQAM Membre du comité aviseur (Member Advisory Group) sur la standardisation au PMI et de la délégation canadienne pour les standards ISO en GP 25 années d’expérience en tant que gestionnaire de projet 3 Yvan Petit, M.Ing., MBA, Ph.D., PMP
  • 4. Agenda Distinction entre normes, guides pratiques, extensions, normes pratiques Processus de développement de normes Implementing OPM: A Practice Guide Discussion 4
  • 5. Le PMBOK® Guide constitue-t-il une norme ANSI et si oui, quelle(s) section(s)? a) En fait, le PMBOK® Guide n’est pas un standard mais seulement un guide. b) Le PMBOK® Guide au complet c) Le chapitre 3 seulement d) L’annexe A seulement
  • 6. Combien de normes ANSI, le PMI publie-t-il? a) 1 b) 4 c) 7 d) 10
  • 7. 7
  • 8. 8
  • 10. Organizational Project Management 10 « OPM is a strategy execution framework utilizing portfolio, program, and project management as well as organizational- enabling practices to consistently and predictably deliver organizational strategy leading to better performance, better results, and a sustainable competitive advantage » PMI, OPM3, 2013 Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014
  • 11. Bénéfices de l’OPM 11 Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014
  • 12. Mise en place de l’OPM 12 Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014
  • 13. Objectifs du guide 13 Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014
  • 14. Structure du document Section 1: Introduction Section 2: How to Prepare for an OPM Implementation Section 3: How to Implement and Improve OPM Section4: How to Implement the Core-enabling Processes Section 5: How to Develop a Tailored Organizational Project Management Methodology 14
  • 15. Section 2: Prepare for OPM Section 2.1: Assess readiness for OPM implementation • Step 1: Determine Commitment to Critical Success Factors - Sustained leadership - Continuous Improvement - Organizational Change Management • Step 2: Determine Feasibility - Strategic need - OPM Information - Current Organizational state • Step 3: Propose the OPM Business Case Section 2.2: Form the OPM Implementation Team 15 Section 2
  • 16. Section 3: How to implement OPM 16 Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014 Section 3
  • 17. Stratégie Organisationnelle et gestion de projet 17 Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014 Section 3
  • 18. Divergence entre processus 18 Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014Section 3
  • 19. Exemple de matrice de priorisation 19 Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014 Section 3
  • 20. Exemple de « Roadmap » 20 Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014Section 3
  • 21. Section 3: How to implement OPM 21 Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014 Section 3
  • 22. Section 4: How to implement the core-enabling processes 22 Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014 Section 4
  • 23. Section 5: Tailored OPM methodology 23 Source: Implementing OPM: Practice Guide, PMI, 2014Section 5