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Présentation du plan Dispositifs Médicaux - France industrielle

  • 1. Les rencontres stratégiques de l’innovation Plan industriel Dispositifs Médicaux & Nouveaux Équipements de Santé André-Michel Ballester, Directeur général, Sorin Group, Sacha Loiseau, Fondateur et Directeur-Général, Mauna Kea Technologies Les dispositifs médicaux – 22 janvier 2015
  • 2. La philosophie du plan industriel 2Les rencontres stratégiques de l'innovation : les dispositifs médicaux Un plan construit par les industriels pour les industriels :  Elaboré par un groupe de travail co-présidé et majoritairement composé d’industriels  Sur la base d’un diagnostic partagé avec les pouvoirs publics  Définissant des actions concrètes  Mobilisant l’ensemble des dispositifs de soutien public  En complémentarité du comité de filière L’ambition : ancrer une industrie des technologies de santé capable de redresser notre balance commerciale
  • 3. Le développement des technologies médicales est reconnu comme un enjeu pour le système de santé La France peut et doit maintenir sa place de leader dans les technologies de santé  Le vieillissement de la population et les changements de mode de vie exigent de trouver de nouvelles stratégies de prévention, de diagnostic et de traitements  Les technologies médicales contribueront à rendre ces stratégies plus sûres, plus efficaces tout en contrôlant leur coût Les rencontres stratégiques de l'innovation : les dispositifs médicaux 3
  • 4. Le potentiel industriel est riche 4Les rencontres stratégiques de l'innovation : les dispositifs médicaux Le tissu industriel français recèle un fort potentiel de croissance :  900 entreprises de technologies médicales contre 6 000 aux Etats-Unis (x7)  50 000 emplois directs contre 450 000 aux Etats-Unis (x9)  700 M€ de déficit commercial contre un excédent de 6 Md€ en Allemagne et de 4 Md€ en Suisse  8 000 brevets sur les dispositifs médicaux contre 58 000 en Allemagne (x7) Un plan industriel à très fort potentiel de création d’emplois pérennes et de richesse
  • 5. Mais de grandes difficultés persistent pour exploiter pleinement le potentiel de développement de la filière en France La France possède des atouts essentiels Un secteur attractif au carrefour d’univers technologiques et scientifiques dans lesquels la France excelle :  Domaines d’excellence : diagnostics in vitro, imagerie médicale, cardiovasculaire, orthopédie, endoscopie, traitement et prise en charge de la plaie, neuromodulation  Compétences transversales : technologies mini- invasives, robotique, santé numérique / connectée Une situation unique en Europe en termes de financement par le marché depuis 2010. Les rencontres stratégiques de l'innovation : les dispositifs médicaux 5
  • 6. Les axes d’action définis par le plan industriel 14 actions à mettre en œuvre dans un calendrier resserré Agir à tous les stades de développement des entreprises:  AXE 1 : ACCOMPAGNER ET ACCÉLÉRER le développement des STARTUPS et PME dans des conditions leur permettant d’envisager sereinement leur développement  AXE 2 : CONSOLIDER les PME et ETI qui n’ont aujourd’hui pas la taille critique nécessaire  AXE 3 : RAPPROCHER les LEADERS (Grands Groupes et ETI) basés en France dans des secteurs technologiques complémentaires, autour de projets communs dans le domaine des technologies médicales  AXE 4 : Permettre aux entreprises françaises de construire leur développement à l’INTERNATIONAL en s’appuyant sur une BASE NATIONALE SOLIDE Les rencontres stratégiques de l'innovation : les dispositifs médicaux 6
  • 7. Axe 1 77 Accompagner et accélérer le développement des startups et PME dans des conditions leur permettant d’envisager sereinement leur développement Les rencontres stratégiques de l'innovation : les dispositifs médicaux  Renforcer et soutenir les incubateurs / accélérateurs spécifiques aux MedTech  Favoriser l'émergence de fonds d'investissement MedTech (et l'investissement de proximité)  Création de MedTech Cities Appel à manifestation d’intérêt 13 projets Projets analysés / en cours d’analyse Objectif à 1 an >1 incubateur + >1 fonds
  • 8. Axe 2 88 Consolider les PME et ETI qui n’ont aujourd’hui pas la taille critique nécessaire Les rencontres stratégiques de l'innovation : les dispositifs médicaux  Identifier les pilotes d’intégration  Accompagner par des dispositifs publics les opérations de consolidation  Mobiliser les outils de financement publics dès l’amont du projet (pré- commitment, validation rapide)  Journée valorisation « ultrasons » Appel à manifestation d’intérêt 16 projets Projets analysés / en cours d’analyse Objectif à 1 an >2 consolidations soutenues
  • 9. Axe 3 99 Rapprocher les leaders basés en France dans des secteurs technologiques complémentaires, autour de projets communs dans le domaine des technologies médicales Les rencontres stratégiques de l'innovation : les dispositifs médicaux  Former une Alliance des technologies médicales (structure collaborative entre grands groupes, ETI et PME) autour d’un ou plusieurs thèmes communs  Faire émerger dans ce cadre un projet démonstrateur de R&D collaboratif Appel à manifestation d’intérêt 7 projets Projets analysés / en cours d’analyse Objectif à 1 an >1 projet au sein d’une Alliance
  • 10. Axe 4 1010 Permettre aux entreprises françaises de construire leur développement à l’international en s’appuyant sur une base nationale solide Les rencontres stratégiques de l'innovation : les dispositifs médicaux  Inscription pour un nouvel acte associé à un DM innovant  Consommables onéreux  Test compagnons  Achats publics  Transfert de technologies Modification des textes législatifs et réglementaires à achever Suivi CSF 1 des 7 domaines de valorisation stratégique d’AVIESAN Rapport du Médiateur Création partenariat d’innovation
  • 11. En conclusion 11Les rencontres stratégiques de l'innovation : les dispositifs médicaux L’élaboration de la feuille de route a permis de rendre visible l’extraordinaire vitalité des technologies médicales françaises :  130 projets présentés à l’appel à manifestation d’intérêt  Représentant 750 M€ d’investissements Même si des objectifs à court terme ont été fixés, les actions définies par la feuille de route ont vocation à s’inscrire dans la durée. N’hésitez pas si vous avez des projets !  Axe 1  BPIFrance / CGI  Axe 2  DGE / BPIFrance L’horizon ne se limite pas à la feuille de route…  90 projets non retenus dans l’AMI suivis régionalement  De nombreuses opportunités de financement et de partenariats sont à notre disposition