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Notre projet crée de la solidarité et participe à
l’élargissement du champ du handicap en délivrant un
label « gestion de la diversité et du handicap » qui
s’intègre très bien dans la stratégie d’entreprises
socialement responsables
Label « Handimanagement »
Résumé du projet
Ce projet participe à la sensibilisation du handicap de la société civile luxembourgeoise
et des entreprises de la grande région, contribuant à l’amélioration du processus
d’inclusion des PSH.
Les personnes en situation de handicap (PSH) ont un accès réduit au marché ordinaire
du travail. L’absence d’une définition uniforme de la notion de handicap ne permet pas
encore de connaître l’ampleur réelle du problème dans la société luxembourgeoise. Les
coûts des personnes handicapées seront de plus en plus importants pour les Nations.
Les investissements étatiques en matière de handicap sont une plus-value non
négligeable à moyen et long terme mais restent faibles. Les manquements aux lois sur
les quotas d’embauche des travailleurs handicapés (TH) doivent être sanctionnés mais
aussi les entreprises doivent comprendre la nécessité d’utiliser leurs compétences pour
assurer leur pérennité.
Label « Handimanagement »
Label « Handimanagement »
Le Projet s’adresse :
aux managers et aux futurs managers qui ne
connaissent pas toujours les mesures et les
obligations liées aux PSH, pour les former à la
gestion de la diversité et du handicap ;
aux PSH pour les accompagner dans leur projet
professionnel et leur inclusion au sein des
entreprises selon leurs compétences ;
à la communauté des PSH pour les encourager
à organiser leur propre réseau d’un système
d’échanges (SEL) aux fins d’affirmer leur volonté de
transformer le changement le regard alentour
aux entreprises afin de placer les TH et répondre
aux demandes de recrutement, notamment par des
analyses de risques au poste de travail et des
diagnostics d’accessibilité.
Placements
Commission d’orientation
Commission médicale
Personne en Situation de Handicap
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Compensation salaire
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ande
de job
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ation
des
m
anagers
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Notre approche:
 Simple et pragmatique
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Nos cibles:
 Entreprises privées
 Organisations publiques
 ONG et associations
 Écoles
Notre vision:
 Créer de la valeur dans
l’organisation et renforcer
l’engagement Socialement
Responsable
 Renforcer la motivation de
chacun en favorisant l’intégration
des personnes handicapées
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Approche innovante et participative
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et savoir-faire.
Selon la formation choisie 1,5j ou 5 j
Programme de formation
Le contenu
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Halte aux stéréotypes
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Les objectifs
Reconnaître les différences
Apprendre à gérer les différents handicaps
Acquérir et maîtriser des outils adaptés au modèle
Les objectifs
Mettre en pratique les informations
Apprendre à gérer les handicaps dans son contexte
Valider les acquis
Le contenu
Révision des informations
Développer une politique/engagement personnel
Établir un Plan d’Action de mesures pour l’ handicap
Prépare l’accueil d’un handicapé
PUBLIC€
Toutes les entreprises institutions, organisations, écoles et université.
Tous les managers quel que soit leur niveau dans la hiérarchie de l’entreprise,
Tous les futurs managers avec ou sans expérience professionnelle
Étape 1 – DARE : La théorie
Étape 2 – DO : La pratique
Formation théorique
Phases
Actions
Motivation
Focus
COMPRENDRE
Description
TESTER
Mission
Outils • Mind mapping
• Creative Problem Solving
(CPS)
Mise en oeuvre Management
MOBILISER SELECTIONNERREVOIR COMMUNIQUER
S’appuyer sur les
talents des équipes,les
bonnes pratiques et
favoriser l’implication
croisée et l’approche
transversale.
Réfléchir sur son coeur
de métiers, son mode
de management et
explorer les
stéréotypes
Explorer le territoire des
idées, transformer ses
idées préconçues, tout
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l’animation d’équipe
Émettre ses critères,
retenir les options les
plus appropriées à
son mode de
management et
environnement.
Facilité l’échange
d’expérience
Se doter d’une vision
claire, d’un langage
commun, tester évaluer
et optimiser .
Les conditions de réussite du projet
La recherche de concepts et de
formalisation
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Réalisation d’un
audit de
Responsabilité
Sociétale
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R
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Nb
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et
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Mettre en application les compétences acquises et les concepts
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communication sur le
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personnes handicapées
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COMMUNIQUER
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différents handicaps
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La gestion de l’informel
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gestion d ‘équipe face au
handicap
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travail
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VALIDATION
Nb
T
 Pascale Marchal Griveaud, 48 ans, française du Luxembourg et expatriée depuis plus de 20 ans, ingénieur en géologie et environnement,
docteur en sciences, experte internationale en responsabilité sociétale. Pascale porte le projet auprès de 123GOSOCIAL, et aimerait le développer
rapidement sur 2 – 3 ans au Luxembourg et afin d’intégrer des réseaux européens. Elle coordonne l’équipe et les parties prenantes.
 Dr Matamba Mujika’ Muaba, 61 ans, belgo-congolais, médecin omnipraticien, spécialiste en santé publique et expert en santé internationale. Il
apporte ses expériences de terrain et institutionnelles très variées. Il valide d’un point de vue de la santé les échanges et répond aux questions
spécifiques médicales.
Intervenants du programme
Porteur du projet
Personnes ressources
Cécilia Goldschmitt, 42 ans, luxembourgo-suédoise, infirmière de formation et handicapée depuis 2010 par une maladie chronique. Cécilia
souhaite travailler en part time malgré sa pension pour se mettre aux services des autres et communiquer son expérience. Elle apporte son goût de
l’organisation pour fournir le support administratif et logistique de l’équipe.
Vania Martins, 45 ans, brésilienne, double master en ressources humaines et en santé sécurité au travail. Vania a travaillé dans diverses
entreprises et connaît bien le bâtiment, k’Horeca et l’intérim. Elle apporte ses connaissances de gestion de projet et d’analyses de risques au travail à
l’équipe.
Alain Wolf, 42 ans, luxembourgeois, technicien industriel, maître maréchal ferrant avant de devenir coach et entraîneur mental indépendant
depuis 2011. Alain s’appuie sur les techniques de PNL-Master, coach systémique. Il a subi un handicap au niveau du dos en 2009, et un
reclassement externe qui lui ont permis de faire durant 2 ans une formation de coaching. Il propose ces synergies en coaching individuel et pratique.
HANDIMANAGEMENT
Program
me
(euros)
Formation par personne
Label / documentation
550Total (par personne)
Supplément week-end
par personne
Journée supplémentaire
Forfait à partir de 20
personnes à labelliser
Ou 5 sessions
Analyse de risques
Diagnostic
d’accessibilité
Autres tarifs - sur
demande
25
850
5000
2000
1500
250
300
Nos tarifs
Placement : en Option
Programme
Vision
Programme
Objectifs
6
Analyse de risques au poste de travail SST Durée
1/2 j1. Atelier pratique - récolte des données
2. Analyse des données
3. Rapport:
- rédaction
- présentation
Outil d’aide à la décision qui permet d’élaborer en équipe un plan
d’action solide pour l’entreprise avec la définition de priorité santé
sécurité.
Objectif pédagogique: Instaurer un système de collaboration
propice dans la mise en place d’un processus d’innovation.
1 j
Diagnostic d’accessibilité Durée
1 j
1/2 j
3 j
Total
Canevas d’audit selon Base ISO 26 000, label RSE.
Objectif: Évaluer à un instant « t » les performances et « gap »de
l’entreprise; pour permettre l’élaboration d’un plan d’action pour la ou
les normes.
1. Audit en équipe - récolte des données
2. Rédaction du rapport et des non-conformités
3. Discussion des actions
Total
1/2 j
1/2 j
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Horizon Handimanagement

  • 1. Notre projet crée de la solidarité et participe à l’élargissement du champ du handicap en délivrant un label « gestion de la diversité et du handicap » qui s’intègre très bien dans la stratégie d’entreprises socialement responsables Label « Handimanagement »
  • 2. Résumé du projet Ce projet participe à la sensibilisation du handicap de la société civile luxembourgeoise et des entreprises de la grande région, contribuant à l’amélioration du processus d’inclusion des PSH. Les personnes en situation de handicap (PSH) ont un accès réduit au marché ordinaire du travail. L’absence d’une définition uniforme de la notion de handicap ne permet pas encore de connaître l’ampleur réelle du problème dans la société luxembourgeoise. Les coûts des personnes handicapées seront de plus en plus importants pour les Nations. Les investissements étatiques en matière de handicap sont une plus-value non négligeable à moyen et long terme mais restent faibles. Les manquements aux lois sur les quotas d’embauche des travailleurs handicapés (TH) doivent être sanctionnés mais aussi les entreprises doivent comprendre la nécessité d’utiliser leurs compétences pour assurer leur pérennité. Label « Handimanagement »
  • 3. Label « Handimanagement » Le Projet s’adresse : aux managers et aux futurs managers qui ne connaissent pas toujours les mesures et les obligations liées aux PSH, pour les former à la gestion de la diversité et du handicap ; aux PSH pour les accompagner dans leur projet professionnel et leur inclusion au sein des entreprises selon leurs compétences ; à la communauté des PSH pour les encourager à organiser leur propre réseau d’un système d’échanges (SEL) aux fins d’affirmer leur volonté de transformer le changement le regard alentour aux entreprises afin de placer les TH et répondre aux demandes de recrutement, notamment par des analyses de risques au poste de travail et des diagnostics d’accessibilité.
  • 4. Placements Commission d’orientation Commission médicale Personne en Situation de Handicap Flux financier Formation Equipements Flux financier Compensation salaire Aménagements poste de travail Dem ande de job Recherche de placeSEL Dem ande de job Recherche de placeSEL Form ation des m anagers Évaluation despostes detravail Form ation des m anagers Évaluation despostes detravail Accompagnement - Coaching des TH Accompagnement - Coaching des TH Rare passage MTEMIF
  • 5. Label « Handimanagement » Formation théorique Formation terrain Label Processus & Système Compétences & Méthode Collaboration & Innovation Notre approche:  Simple et pragmatique  Transdisciplinaire  Stimulante et dynamique Nos cibles:  Entreprises privées  Organisations publiques  ONG et associations  Écoles Notre vision:  Créer de la valeur dans l’organisation et renforcer l’engagement Socialement Responsable  Renforcer la motivation de chacun en favorisant l’intégration des personnes handicapées 1 j / 4 j ½ j / 1 j Approche innovante et participative Développement de compétences comportementales alliant savoir-être et savoir-faire. Selon la formation choisie 1,5j ou 5 j
  • 6. Programme de formation Le contenu Notions de management à finalité sociale Notions des droits / devoirs / diversité Définitions des différents handicaps Management de la diversité. Gestion de l’informel comme outil d’intégration Halte aux stéréotypes Comment optimiser son attitude face au handicap Les objectifs Reconnaître les différences Apprendre à gérer les différents handicaps Acquérir et maîtriser des outils adaptés au modèle Les objectifs Mettre en pratique les informations Apprendre à gérer les handicaps dans son contexte Valider les acquis Le contenu Révision des informations Développer une politique/engagement personnel Établir un Plan d’Action de mesures pour l’ handicap Prépare l’accueil d’un handicapé PUBLIC€ Toutes les entreprises institutions, organisations, écoles et université. Tous les managers quel que soit leur niveau dans la hiérarchie de l’entreprise, Tous les futurs managers avec ou sans expérience professionnelle Étape 1 – DARE : La théorie Étape 2 – DO : La pratique
  • 7. Formation théorique Phases Actions Motivation Focus COMPRENDRE Description TESTER Mission Outils • Mind mapping • Creative Problem Solving (CPS) Mise en oeuvre Management MOBILISER SELECTIONNERREVOIR COMMUNIQUER S’appuyer sur les talents des équipes,les bonnes pratiques et favoriser l’implication croisée et l’approche transversale. Réfléchir sur son coeur de métiers, son mode de management et explorer les stéréotypes Explorer le territoire des idées, transformer ses idées préconçues, tout en structurant l’animation d’équipe Émettre ses critères, retenir les options les plus appropriées à son mode de management et environnement. Facilité l’échange d’expérience Se doter d’une vision claire, d’un langage commun, tester évaluer et optimiser . Les conditions de réussite du projet La recherche de concepts et de formalisation Booster les compétences Ouvrir l’espace à l’initiative en favorisant l’expression. L’adaptation à son environnement Démystifier les stéréotypes • Expérience des formateurs • Outils de communication • Questions réponses Formulation
  • 8. Organisation de la formation théorique Étape 1 – DARE 1 journée de formation EN SALLE Les acquis Module 1 Module 2 et 3 Module 4 Options €Et Organisation du parcours Parcours sur 1 jour Théorie et exercices pratiques Élaboration d’un diagnostic des bonnes pratiques Ou Réalisation d’un audit de Responsabilité Sociétale CONCEVOIR ET SELECTIONNE R COMPRENDRE ET MOBILISER 3 modules de 2h chacun 4 à 15 participants maximum ATELIER PRATIQUECOMMUNIQUER ET ECHANGER Le management à finalité sociale Le management de la diversité Revue des aspects législatifs, Les définitions des différents handicaps Les stéréotypes La gestion de l’informel comme outil d’intégration Comment optimiser la gestion d ‘équipe face au handicap Apporter un lien et un contenu à toutes les entreprises qui sont dans une démarche RSE (label, ISO 26000, AFAQ 26000, IMS…etc.) Motiver les niveaux et fonctions de l’entreprise pour le management des personnes handicapées Informer, sensibiliser aux handicaps et à la diversité Travailler sur ses savoir-être et ressentis Nb T et
  • 9. Formation pratique Phases Actions Focus MOBILISER Description DEMONTRER Mission Outils • Visite, observation, échange Mise en oeuvre Validation S’APPROPRIER SELECTIONNERCONCEVOIR COMMUNIQUER Intégrer les données nécessaires pour changer les choses dans son contexte professionnel. Réfléchir sur les informations reçues Préparer une chartre / politique ou engagement personnel sur le management des handicapés Valider son engagement dan son environnement établir des actions par priorité pour l’intégration d’handicapés Faciliter l’échange d’expérience Mettre en œuvre un Plan D’action avec Qui? Quand? Comment? Les acquis théoriques L’analyse de l’environnement Mettre en application les compétences acquises et les concepts Intégrer et élargir la communication sur le management des personnes handicapées La formulation de sa politique Reformulation
  • 10. Organisation de la formation pratique Étape 2 – DO 1 journée de formation TERRAIN Les acquis Module 5: Phase 1 Module 5: Phase 2 Module 3 Option €Et Organisation du parcours Parcours sur ½ journée » Mise en pratique des connaissances Élaboration d’un diagnostic des bonnes pratiques Ou Réalisation d’un audit de Responsabilité Sociétale CONCEVOIR ET SELECTIONNE R MOBILISER ET S’APPROPRIE R 1 modules de 4h Coaching, Individuel ATELIER PRATIQUEMODELISE ET COMMUNIQUER Le management à finalité sociale Le management de la diversité Revue des aspects législatifs, Les définitions des différents handicaps Les stéréotypes La gestion de l’informel comme outil d’intégration Comment optimiser la gestion d ‘équipe face au handicap Apporter un lien dans l’environnement de travail Développer son propre engagement Mettre en pratique les notions abordées Travailler sur ses savoir-être et savoir-faire Label VALIDATION Nb T
  • 11.  Pascale Marchal Griveaud, 48 ans, française du Luxembourg et expatriée depuis plus de 20 ans, ingénieur en géologie et environnement, docteur en sciences, experte internationale en responsabilité sociétale. Pascale porte le projet auprès de 123GOSOCIAL, et aimerait le développer rapidement sur 2 – 3 ans au Luxembourg et afin d’intégrer des réseaux européens. Elle coordonne l’équipe et les parties prenantes.  Dr Matamba Mujika’ Muaba, 61 ans, belgo-congolais, médecin omnipraticien, spécialiste en santé publique et expert en santé internationale. Il apporte ses expériences de terrain et institutionnelles très variées. Il valide d’un point de vue de la santé les échanges et répond aux questions spécifiques médicales. Intervenants du programme Porteur du projet Personnes ressources Cécilia Goldschmitt, 42 ans, luxembourgo-suédoise, infirmière de formation et handicapée depuis 2010 par une maladie chronique. Cécilia souhaite travailler en part time malgré sa pension pour se mettre aux services des autres et communiquer son expérience. Elle apporte son goût de l’organisation pour fournir le support administratif et logistique de l’équipe. Vania Martins, 45 ans, brésilienne, double master en ressources humaines et en santé sécurité au travail. Vania a travaillé dans diverses entreprises et connaît bien le bâtiment, k’Horeca et l’intérim. Elle apporte ses connaissances de gestion de projet et d’analyses de risques au travail à l’équipe. Alain Wolf, 42 ans, luxembourgeois, technicien industriel, maître maréchal ferrant avant de devenir coach et entraîneur mental indépendant depuis 2011. Alain s’appuie sur les techniques de PNL-Master, coach systémique. Il a subi un handicap au niveau du dos en 2009, et un reclassement externe qui lui ont permis de faire durant 2 ans une formation de coaching. Il propose ces synergies en coaching individuel et pratique.
  • 12. HANDIMANAGEMENT Program me (euros) Formation par personne Label / documentation 550Total (par personne) Supplément week-end par personne Journée supplémentaire Forfait à partir de 20 personnes à labelliser Ou 5 sessions Analyse de risques Diagnostic d’accessibilité Autres tarifs - sur demande 25 850 5000 2000 1500 250 300 Nos tarifs
  • 13. Placement : en Option Programme Vision Programme Objectifs 6 Analyse de risques au poste de travail SST Durée 1/2 j1. Atelier pratique - récolte des données 2. Analyse des données 3. Rapport: - rédaction - présentation Outil d’aide à la décision qui permet d’élaborer en équipe un plan d’action solide pour l’entreprise avec la définition de priorité santé sécurité. Objectif pédagogique: Instaurer un système de collaboration propice dans la mise en place d’un processus d’innovation. 1 j Diagnostic d’accessibilité Durée 1 j 1/2 j 3 j Total Canevas d’audit selon Base ISO 26 000, label RSE. Objectif: Évaluer à un instant « t » les performances et « gap »de l’entreprise; pour permettre l’élaboration d’un plan d’action pour la ou les normes. 1. Audit en équipe - récolte des données 2. Rédaction du rapport et des non-conformités 3. Discussion des actions Total 1/2 j 1/2 j 1 j 2 j Contacts té lé phone : 621 45 21 42 Ou 26 20 30 33