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Présentation Immowell-lab.paris - Thomas Le Diouron & Hervé Moal

  • 2.  Yves Gabriel – Strategic Advisor, Impulse Partners  Hervé Moal - Directeur Général Délégué, ARP-Astrance  Thomas Le Diouron - Directeur, Impulse Partners  Témoignages partenaires: Intervenants  Cécile de Guillebon, Directeur de l'Immobilier et des Services Généraux, RENAULT  Fabien Guisseau, Directeur de la Stratégie, EPADESA  David Ernest, Innovation & Energy Director, VINCI FACILITIES  Karine Pruneau, Deputy Marketing Director SAINT GOBAIN  Nathalie Bardin, Directrice des Relations Institutionnelles, de la Communication et de la Prospective, ALTAREA COGEDIM  Christophe Dumas, Directeur Technique & Innovation, SOGEPROM
  • 3. Pourquoi ?  La définition de la santé de l'OMS  « La santé est un état de complet bien-être physique, mental et social, et ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d'infirmité. »
  • 4.  + de 90% de notre temps à l’intérieur d’un bâtiment Pourquoi ?
  • 6. Pour répondre au nouvel enjeu sanitaire LES PRÉVISIONS DE L’OMS RÉVÈLENT QUE LES DÉCÈS DUS AUX MALADIES CHRONIQUES ET NON TRANSMISSIBLES DEVRAIENT AUGMENTER DE MANIÈRE RADICALE Source : Organisation Mondiale de la Santé (OMS) Pourquoi ? Maladies chroniques et non transmissibles Blessures Maladies infectieuses Décèsmondiaux(enmillions)
  • 7. Le bien-être est une des clefs de prévention Qualité de l’air Probabilité d’apparition et date d’occurrence d’une maladie chronique Alimentation Exercices physiques Exposition aux toxiques Cigarette et autres drogues Sociabilité et moments de fêtes
  • 8. Pour la productivité et l’efficacité des occupants Doubler le débit = +1,5 % Productivité + 6 % de Productivité +8 à 11 % de Productivité - 8% de productivité 100% pour PMV = -1 - 10 % de Productivité P ↗ jusqu’à 21°C < T < 22°C Présence de nature à l’intérieur ou à l’extérieur + 6 à 12 % Productivité
  • 9. Enjeux d’efficacité et de performance dans de nombreux secteurs  Bureaux  Magasins et centres commerciaux  Hôpitaux et établissements de soin  Écoles  Logements  Hôtels  Complexes de tourisme/loisirset parcs d’attraction  Spa et centres de thalassothérapie  Musées  Salles de spectacles  Stades et infrastructures de sport  …
  • 10. Actuellement composé de : Nutrition, alimentation saine Régime Tourisme du Bien-être Activités physiques et mentales Médecine complémentaire/alternative Industrie du Spa Bien-être sur le lieu de travail Médecine préventive et personnalisée Le marché actuel du wellness déjà significatif 2 2,4 2,6 3 3,4 3,6 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Source: Delos Living Taille du marché global en Santé et Bien-être (1000 Milliards US$)
  • 11. + Futur : Monitoring/IoT Wearable Capteurs environnementaux Digital Traitement de l’eau Vitrage/protection solaire Matériaux de construction Luminaires CVC Mobilier … Un potentiel de développement majeur par l’immobilier 2 2,4 2,6 3 3,4 3,6 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Source: Delos Living Taille du marché global en Santé et Bien-être (1000 Milliards US$)
  • 12.  Un marché à fort potentiel sur lequel  les grands occupants attendent des solutions  Les start-up innovent, proposent des solutions et recherchent des terrains d’expérimentation  les professionnels de l’immobilier souhaitent se positionner Un marché ?
  • 13. Quels enjeux pour l’innovation?  Nouveaux champs d’innovation: usages, techno, mobilité, socio… à la frontière du cœur de métier  Dynamique d’acteurs: grands occupants / professionnels de l’immobilier / start-up  Solutions à tester / expérimentations / retours d’expériences / cahiers des charges à préciser  Une logique d’écosystème
  • 14. L’expérience d’écosystèmes start-up / grands groupes  +50 start-up « accélérées »  Des partenaires donneurs d’ordres  Co- développements  Projets collaboratifs  Expérimentations  Financements & investissements
  • 15. Les trois acteurs de la dynamique Start-up Professionnels et industriels de l’immobilier Grands occupants  implication des grands occupants et identification de leurs besoins réels  accompagnement des start-up innovantes sur les spécificités de ce marché  Co- développement de partenariats et d’offres nouvelles
  • 16. Thématiques d’innovation Conception Aménagement Exploitation Mobilité et activités physiques Matériaux et équipements innovants Confort et Santé des usagers Mieux Vivre Ensemble
  • 17. Fonctionnement de l’accélérateur :  ~20 Partenaires  4~6 Grands occupants prescripteurs  10~15 Professionnels et industriels de l’immobilier  50~100 Start-up  Candidatures & Comités de sélection  Veille France & international  Accompagnement  Projets pilotes / expérimentations  Développements start-up, financements & Investissements  Hébergement si besoin  Evènements & échanges entre partenaires
  • 19. Partenaires GRANDS OCCUPANTS PROFESSIONNELS ET INDUSTRIELS DE L’IMMOBILIER  Cécile de Guillebon, Directeur de l'Immobilier et des Services Généraux, RENAULT  Fabien Guisseau, Directeur de la Stratégie, EPADESA  David Ernest, Innovation & Energy Director, VINCI FACILITIES  Karine Pruneau, Deputy Marketing Director SAINT GOBAIN  Nathalie Bardin, Directrice des Relations Institutionnelles, de la Communication et de la Prospective, ALTAREA COGEDIM  Christophe Dumas, Directeur Technique & Innovation, SOGEPROM
  • 20. T1 2016 T2 2016 T3 2016 T4 2016 Moments forts 2016 Expression des besoins grands occupants & industriels Appel à candidature start-up Comité#1 sélection start-up Comité#2 sélection start-up Comité#3 sélection start-up Comité#4 sélection start-up Accompagnement démonstrateurs / projets pilotes Retour d’expérience Diffusion 10 Start-up 50 Start-up 20 Start-up 35 Start-up
  • 22. Vos contacts : Thomas Le Diouron thomas.lediouron@impulse-partners.com Mob. 06 20 35 70 28 Hervé Moal hmoal@arp-astrance.com Mob. 06 80 38 81 68 www.immowell-lab.paris