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Présentation de Tech-Conseil
*La mission et l’engagement,
*Les outils,
*Le process,
*Clients et cibles,
*Conclusion et questions.
La mission et l’engagement
La mission & l’engagement
Peur de l’échec
=
stress
Conseiller,
Co-pilote,
Réussite
=
Sérénité
Les outils
Enseigne
Progiciel
Partenaires
Le process
Rencontre du chef d’entreprise
Ecoute de l’Homme
& de son rêve
Analyse de l’entreprise
et de son potentiel
Calcul du retour sur
l’investissement
1
2
3
1 – Echanges et analyses
Le process
Installation et formation à l’utilisation progiciel
Analyse de la performance de l’entreprise
2 – Contrat & suivi mensuel
Validation du contrat
Intégrant les objectifs
Suivi mensuel
Services à la carte et prestations annexes
Le process
3 – Quelques visuels : le diagnostic
Le process
3 – Quelques visuels : l’analyse d’un devis
Le process
3 – Quelques visuels : le tableau de bord
Clients & cibles
1 – Clients, cibles.. Quelques indices
Mes clients Des indicesMes cibles
Artisans,
Commerçants,
Artisans,
Commerçants,
Chefs d’entreprise TPE/PME,
Professions libérales,
Création d’entreprise,
Devis,
Entrepreneur soucieux qui
dort peu/mal
Calcul de marge,
Résultat fluctuant,
Trésorerie aléatoire,
Taille de 1 à 35 salariés
Secteur : région Nord/Pas-de-Calais
Clients & cibles
2 – Une satisfaction garantie
Des attestations certifiées ISO AFAQ
Des commentaires clients pour se
faire une idée objective
« l’art de la réussite consiste
à savoir s’entourer des meilleurs. »
Conclusion & questions
« Diriger et apprendre
ne sont pas dissociables.»
Alors, travaillons ensemble pour rendre votre entreprise dynamique et performante !!
TECH-CONSEIL,
S.A.R.L. Unipersonnelle au Capital de 10 000 €
LECLERCQ Pascal
30 rue des sources, 59114 SAINT SYLVESTRE CAPPEL
Port : 06.78.52.23.56
@ : pascal.leclercq@tech-conseil.fr
 
N° de TVA Intracommunautaire FR 73 801 775 701
N° de Siret 801 775 701 00015 R.C.S Dunkerque
Code APE : 7022 Z

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Prsentationtech conseil

  • 1.
  • 2. Présentation de Tech-Conseil *La mission et l’engagement, *Les outils, *Le process, *Clients et cibles, *Conclusion et questions.
  • 3. La mission et l’engagement
  • 4. La mission & l’engagement Peur de l’échec = stress Conseiller, Co-pilote, Réussite = Sérénité
  • 6. Le process Rencontre du chef d’entreprise Ecoute de l’Homme & de son rêve Analyse de l’entreprise et de son potentiel Calcul du retour sur l’investissement 1 2 3 1 – Echanges et analyses
  • 7. Le process Installation et formation à l’utilisation progiciel Analyse de la performance de l’entreprise 2 – Contrat & suivi mensuel Validation du contrat Intégrant les objectifs Suivi mensuel Services à la carte et prestations annexes
  • 8. Le process 3 – Quelques visuels : le diagnostic
  • 9. Le process 3 – Quelques visuels : l’analyse d’un devis
  • 10. Le process 3 – Quelques visuels : le tableau de bord
  • 11. Clients & cibles 1 – Clients, cibles.. Quelques indices Mes clients Des indicesMes cibles Artisans, Commerçants, Artisans, Commerçants, Chefs d’entreprise TPE/PME, Professions libérales, Création d’entreprise, Devis, Entrepreneur soucieux qui dort peu/mal Calcul de marge, Résultat fluctuant, Trésorerie aléatoire, Taille de 1 à 35 salariés Secteur : région Nord/Pas-de-Calais
  • 12. Clients & cibles 2 – Une satisfaction garantie Des attestations certifiées ISO AFAQ Des commentaires clients pour se faire une idée objective
  • 13. « l’art de la réussite consiste à savoir s’entourer des meilleurs. » Conclusion & questions « Diriger et apprendre ne sont pas dissociables.» Alors, travaillons ensemble pour rendre votre entreprise dynamique et performante !!
  • 14. TECH-CONSEIL, S.A.R.L. Unipersonnelle au Capital de 10 000 € LECLERCQ Pascal 30 rue des sources, 59114 SAINT SYLVESTRE CAPPEL Port : 06.78.52.23.56 @ : pascal.leclercq@tech-conseil.fr   N° de TVA Intracommunautaire FR 73 801 775 701 N° de Siret 801 775 701 00015 R.C.S Dunkerque Code APE : 7022 Z

Notes de l'éditeur

  1. <numéro>
  2. <numéro>
  3. J’ai créé Tech-Conseil autour d’une valeur simple : accompagner l’Homme dans la réussite de son projet qu’il soit commerçant, artisan, profession libérale ou chef d’entreprise de TPE/PME. Cet engagement consiste à mettre à sa portée des outils dont il ne soupçonne parfois pas l’existence ou qu’il considère trop onéreux pour son entreprise. <numéro>
  4. Pour bien comprendre ce que Tech-Conseil apporte aux entrepreneurs, je vais prendre une image à la fois symbolique et sympathique. Vous souvenez-vous du nom de ce personnage de Disney ? Linguini C’est un personnage besogneux qui a de grandes ambitions mais qui se perd souvent dans ses rêves par manque d’assurance : En effet, comme de nombreux chefs d’entreprise, il se sent seul. Il n’a pas la possibilité de partager ses interrogations avec quelqu’un qui l’écoute, le comprend et peut le conseiller. Or, ce personnage va toutefois faire une rencontre improbable, celle d’un petit rat qui va l’accompagner et lui permettre de révéler sa véritable personnalité en lui apportant une sérénité bien réelle. C’est l’objectif de Tech-Conseil : apporter aux chefs d’entreprise que j’accompagne une maitrise et un suivi de leur projet pour qu’ils gagnent en sérénité. Et cette méthode fonctionne aussi dans un monde bien réel avec des personnages haut en couleur, comme Philippe ETCHEBEST. <numéro>
  5. Pour respecter cet engagement, Tech-Conseil s’est équipé d’un progiciel , RIVALIS, qui permet aux entrepreneurs de piloter leur entreprise en temps réel. Et, pour répondre aux attentes spécifiques de ses clients, Tech-Conseil fait appel à des partenaires experts : un autre conseiller RIVALIS pour créer le document unique d’une entreprise, Alain avec son cabinet DCA pour accompagner une commerçante devant le tribunal, Corinne & CP Partenaire pour créer le support promo d’une jardinerie familiale et, plus récemment, Arnaud d’A2L Conseil pour repositionner un couple dans leur complémentarité au sein de l’entreprise. Mais Tech-Conseil, c’est aussi une enseigne dédié au monde de la restauration (Foodservice) avec un progiciel plus adapté aux commerçants, BOOSTEZ-CA pour l’analyse de gestion et mon expertise pour l’aspect technique. Là-encore, des partenaires-experts pour répondre aux attentes complémentaires <numéro>
  6. Le processus : il est identique quelque soit la typologie de l’entreprise. Après une approche plus ou moins facile, les échanges et l’analyse restent au cœur de la relation avec le chef d’entreprise. Dans tous les cas, cela passe par 3 principes : 1 - Ecouter avec bienveillance son interlocuteur pour comprendre sans juger et déterminer son rêve, 2 - Analyser l’entreprise d’un point de vue gestion et valider son potentiel, 3 - Vérifier la certitude d’un retour sur investissement qui sera le point de départ d’un éventuel contrat : pour une prestation moyenne de 6 000 € / an => ROI moyen de 40 K€ à date. <numéro>
  7. Le contrat et le suivi mensuel : La validation d’un contrat écrit avec le chef d’entreprise engage Tech-Conseil dans la qualité de l’accompagnement et d’un ROI déterminé. Le principe étant un partenariat gagnant/gagnant. Pour cela, le suivi mensuel est aussi validé par contrat car il doit permettre de garantir le développement de l’entreprise en formant progressivement le patron à l’usage du progiciel. Durant ces échanges, nous analysons ensemble les chiffres et les principaux indicateurs pour mettre en place d’éventuelles actions correctrices : rentabilité des devis, gestion des marges, maitrises des charges, … Il m’arrive aussi de l’aider sur des thématiques diverses : actions commerciales, fonctions RH, juridique, … avec l’aide de partenaire au besoin. <numéro>
  8. RIVALIS 5 a été conçu par des ingénieurs avec, pour principe, d’être intuitif et de respecter une règle simple : un chiffre = une action. Pour chaque entreprise, je paramètre ce PROGICIEL en fonction de la taille, de la stratégie, des projets , des investissements. Le diagnostic : élément de base pour évaluer le potentiel de l’entreprise et mesurer le retour sur investissement. Il servira à la rédaction du contrat pour définir les objectifs. <numéro>
  9. L’analyse du devis affiche une rentabilité en temps réel. Cela permet un positionnement concurrentiel sans perdre de chantier par méconnaissance de sa marge mais l’inverse est vrai aussi. <numéro>
  10. Le tableau de bord est le premier outil du chef d’entreprise et la pierre angulaire du suivi mensuel. Les indicateurs sont clairs et colorés. Avec sa version mobile, RIVALIS 5 permet maintenant au chef d’entreprise de garder ses indicateurs à portée de main et même de géo localiser un impayé éventuel quand il est sur le terrain. <numéro>
  11. Mes clients et mes cibles : De sont des entreprises qui comptent de 1 à 35 salariés et sont implantées sur la région NPDC. Si je suis actuellement quelques commerçants et artisans, je souhaite développer mon activité sur les TPE/PME du bâtiment car le progiciel RIVALIS y est très efficace dans l’analyse et le suivi. Quelques indices pour vous aider à me recommander : - Des créateurs d’entreprises pour les accompagner sur le suivi gestion de leur développement ou des conversions de structures : auto-entrepreneurs vers SARL/SAS. - Des chefs d’entreprise soucieux qui dorment mal à cause d’une trésorerie défaillante ou de résultats trop fluctuant. Des porteurs de projet qui ne savent pas comment accéder à leur rêve. Des devis mal estimés qui dégrade la situation de l’entreprise…. <numéro>
  12. Ayant démarré mon activité en avril 2014, j’ai choisi de faire certifier mes prestations par OPINION SYSTÈME pour disposer d’un argumentaire commercial supplémentaire. Outre les supports commerciaux traditionnels, c’est un atout qualité certifié ISO/AFAQ. <numéro>
  13. En conclusion, je vous livre deux citations d’un homme qui affirmait que nous avons besoin d’hommes qui sachent rêver à des choses inédites… Je vous remercie de votre écoute et si vous avez des questions éventuelles… <numéro>
  14. <numéro>