SlideShare une entreprise Scribd logo
Bretagne

Environnement

Performance
Bretagne

Ressources humaines

22

Questions ressources humaines

Performance
Bretagne

Facilitez vos recrutements en faisant appel à un
ment d’employeurs

PSA Peugeot Citroën
groupe

Les problématiques du dirigeant

Vos besoins en compétences ne justifient pas un poste à temps plein ?
Vous souhaitez trouver une formule adaptée pour recruter des salariés à
Bretagne
temps partiel ou saisonniers, à la fois motivés et stables ?

Performance

1 Partager vos besoins en 		

compétences

Un groupement d’employeurs rassemble des
entreprises qui embauchent en commun et en
fonction de leurs besoins, des salariés. Cette
organisation permet de pourvoir des postes qui ne
nécessitent pas des collaborateurs à temps plein.
2 mutualiser les competences
Vous bénéficiez ainsi des compétences de
salariés dont vous ne pourriez pas disposer à
temps plein (comptable, responsable qualité ou
RH…). Ces collaborateurs vous apporteront aussi
leur expérience acquise dans d’autres entreprises.
3 Une formule adaptée
Le groupement d’employeurs est l’employeur
unique du salarié à temps partagé et prend en
charge l’ensemble de cette fonction (recrutement,
paie, périodes d’activité…). Embauché en CDI
c’est un gage de stabilité pour le salarié.
4 Un accompagnement 			

personnalisé

Le groupement d’employeurs peut aussi
accompagner ces salariés dans leur prise de
poste et vous apporter aide et conseils en matière
d’emploi ou de gestion de vos RH.

Témoignages
de chefs d’entreprise
accompagnéS par PbRH

Anticiper des pics d’activité
« En été, je fais appel à de nombreux
saisonniers. Grâce au groupement d’employeurs,
je bénéficie d’une main-d’œuvre qualifiée au
moment où j’en ai le plus besoin, c’est-à-dire lors
des récoltes de tomates, période clé d’activité de
mon entreprise. »

adequation avec mes besoins
« Je gérais personnellement toutes les tâches
administratives. J’avais besoin d’embaucher une
secrétaire comptable mais je n’avais pas assez de
travail pour un temps plein. Un groupement m’a
proposé une collaboratrice qui travaille maintenant
chez nous une journée par semaine et le reste de
son temps dans une autre entreprise. »

Flexibilité et stabilité
« Je ne voulais pas former une personne qui,
dans 6 mois, serait partie ailleurs pour un contrat
à temps plein. Le groupement d’employeurs est la
bonne solution. C’est plus sécurisant pour moi et
pour mon salarié qui de ce fait est plus motivé et
plus impliqué. »

Des avantages multiples
« Je recherchais un commercial pour prospecter
de nouveaux clients. Avec le groupement
d’employeurs, j’ai pu préciser mes besoins. Il m’a
proposé un candidat qui correspondait à mes
attentes. J’ai gagné un temps précieux. »

PBRH+ - Octobre 2013

En quoi un groupement
d’employeurs peut-il
rendre votre entreprise
plus efficace ?
COMMENT mailler vos besoins en compétences avec CEUX
D’UN groupement D’EMPLOYEURS ?

Faire appel ou fonder
son groupement d’employeur

Cette formule vous permet de répondre à vos
besoins en recrutement pérennes : temps partiels
permanents, emplois saisonniers récurrents. Votre
entreprise dispose donc d’un salarié stable pour une
quantité de travail adaptée à vos besoins. De leur
côté, les salariés trouvent un bon compromis entre
stabilité et diversité des situations de travail. Vous
pouvez faire appel au groupement existant sur votre
territoire ou en créer un avec d’autres dirigeants que
vous connaissez et ayant des besoins similaires.
Dans chacun de ces cas, prenez contact avec la
fédération des groupements d’employeurs qui vous
orientera vers son réseau ou vous accompagnera
dans votre projet.

Intégrer, accompagner, fidéliser
Pour un salarié issu d’un groupement, la multiplicité
des lieux de travail et des interlocuteurs peuvent
paraître déroutants. Accompagnez le afin qu’il trouve
rapidement les bons repères dans votre entreprise.
Exercer son métier dans différentes entreprises est
un facteur d’enrichissement personnel et donc de

Pour en savoir plus :	

			
			

motivation. Impliquez aussi vos autres collaborateurs
dans cette démarche d’intégration. De même,
rencontrez régulièrement ce salarié durant son
contrat, vous aurez ainsi un retour d’expérience
et pourrez évaluer son travail. C’est un facteur de
reconnaissance et un moyen de le fidéliser.

Mobiliser des ressources
et des compétences externes
Vous pouvez aussi bénéficier d’un accompagnement pour vous apporter un appui dans la gestion
de vos ressources humaines : conseil en
recrutement, gestion de la paie… En faisant appel
à un groupement employeurs, vous bénéficiez d’un
relais pour optimiser votre organisation.

Formation
L’intérêt du groupement d’employeurs, c’est
également sa souplesse en matière de gestion des
compétences. Il prend aussi en charge la formation
des salariés, favorisant ainsi leur employabilité et le
développement de leurs qualifications. Cela vous
permet ainsi d’accéder à de nouvelles compétences
pour développer votre entreprise.

- www.legifrance.gouv.fr : accès à la réglementation sur les groupements d’employeurs
- www.ugef.fr : site internet du réseau national des groupements d’employeurs
- www.crgebretagne.fr : site internet du réseau régional des groupements d’employeurs

PBRH :
c’est quoi ? c’est qui ?
Vous souhaitez faire de vos
ressources humaines un atout
concurrentiel durable ?
Performance Bretagne Ressources Humaines
Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte la
dimension RH de votre entreprise pour améliorer
sa compétitivité et assurer ainsi sa pérennité et
son développement.
Plus de 500 PME bretonnes ont bénéficié du
dispositif. Nos conseillers RH interviendront,
pour vous apporter un appui dans le cadre
d’un accompagnement collectif, en alternance
avec des interventions individuelles dans votre
entreprise, autour de thématiques communes à
un groupe de plusieurs entreprises :
recrutement, intégration, management,
culture d’entreprise, organisation du travail,
communication interne.

Comment y participer ?
Les prochains groupes sont en cours de
constitution.
Pour tout renseignement, contactez
un conseiller de votre CCI ou joignez
directement :
	
	
	
	
	
	
	
	
	

Valérie Albisetti
Conseillère ressources humaines

v.albisetti@performance-bretagne.net

Amélie Tinet Boussion
Conseillère ressources humaines
a.tinetboussion@performance- 	
bretagne.net

Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne» est une opération financée par le Conseil
régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI Bretagne en collaboration avec les CCI territoriales
bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de Bretagne ,
du groupe La Poste, du Crédit Agricole et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération.

PBRH+ est cofinancée par l’Union
européenne. L’Europe s’engage
en Bretagne avec le Fonds
européen de développement
régional ou Fonds social européen

Contenu connexe

Tendances

QRH_ développer un management efficace
QRH_ développer un management efficaceQRH_ développer un management efficace
QRH_ développer un management efficace
CCI BRETAGNE
 
HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprise
HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entrepriseHEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprise
HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprise
hevea-conseil
 
Business-Coaching
Business-CoachingBusiness-Coaching
Business-Coaching
aboutteaux
 
QRH_ qualité de vie au travail
QRH_ qualité de vie au travailQRH_ qualité de vie au travail
QRH_ qualité de vie au travail
CCI BRETAGNE
 
Cqfd_catalogue_des_formations
Cqfd_catalogue_des_formationsCqfd_catalogue_des_formations
Cqfd_catalogue_des_formations
william HAMIOT
 
18 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-201218 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-2012
CCI Bretagne
 
Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?
Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?
Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?
CCI Bretagne
 
Catalogue irh integral
Catalogue irh integral Catalogue irh integral
Catalogue irh integral
Youssef El Jaya
 
Mes services d'accompagnement pour les dirigeants
Mes services d'accompagnement pour les dirigeantsMes services d'accompagnement pour les dirigeants
Mes services d'accompagnement pour les dirigeants
Kael KOLODZIEJ
 
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ? 9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
CCI BRETAGNE
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
synthicia
 
Agnes Menso - Coaching et conduite du changement
Agnes Menso - Coaching et conduite du changementAgnes Menso - Coaching et conduite du changement
Agnes Menso - Coaching et conduite du changement
Agnes Menso - Coaching & Conseil RH
 
Reponses devoir-de-controle
Reponses devoir-de-controleReponses devoir-de-controle
Reponses devoir-de-controle
Mohamed DEROUICHE
 
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
CCI Bretagne
 
Agilika - Catalogue de formations 2016
Agilika - Catalogue de formations 2016 Agilika - Catalogue de formations 2016
Agilika - Catalogue de formations 2016
AGILIKA - Management de la performance
 
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
CCI Bretagne
 

Tendances (16)

QRH_ développer un management efficace
QRH_ développer un management efficaceQRH_ développer un management efficace
QRH_ développer un management efficace
 
HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprise
HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entrepriseHEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprise
HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprise
 
Business-Coaching
Business-CoachingBusiness-Coaching
Business-Coaching
 
QRH_ qualité de vie au travail
QRH_ qualité de vie au travailQRH_ qualité de vie au travail
QRH_ qualité de vie au travail
 
Cqfd_catalogue_des_formations
Cqfd_catalogue_des_formationsCqfd_catalogue_des_formations
Cqfd_catalogue_des_formations
 
18 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-201218 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-2012
 
Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?
Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?
Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?
 
Catalogue irh integral
Catalogue irh integral Catalogue irh integral
Catalogue irh integral
 
Mes services d'accompagnement pour les dirigeants
Mes services d'accompagnement pour les dirigeantsMes services d'accompagnement pour les dirigeants
Mes services d'accompagnement pour les dirigeants
 
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ? 9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
 
Agnes Menso - Coaching et conduite du changement
Agnes Menso - Coaching et conduite du changementAgnes Menso - Coaching et conduite du changement
Agnes Menso - Coaching et conduite du changement
 
Reponses devoir-de-controle
Reponses devoir-de-controleReponses devoir-de-controle
Reponses devoir-de-controle
 
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
 
Agilika - Catalogue de formations 2016
Agilika - Catalogue de formations 2016 Agilika - Catalogue de formations 2016
Agilika - Catalogue de formations 2016
 
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
 

En vedette

Les Groupements d'Employeurs en Bretagne
Les Groupements d'Employeurs en BretagneLes Groupements d'Employeurs en Bretagne
Les Groupements d'Employeurs en Bretagne
CCI Bretagne
 
Présentation du Groupement d'Employeurs Idées Reims
Présentation du Groupement d'Employeurs Idées Reims Présentation du Groupement d'Employeurs Idées Reims
Présentation du Groupement d'Employeurs Idées Reims
Chambre de Commerce et d'Industrie de Reims et d'Epernay
 
Présentation reso 2014 groupement d'employeurs hcr
Présentation reso 2014 groupement d'employeurs hcrPrésentation reso 2014 groupement d'employeurs hcr
Présentation reso 2014 groupement d'employeurs hcr
Philippe Cabon
 
Présentation com et réseau
Présentation com et réseauPrésentation com et réseau
Présentation com et réseau
Philippe Cabon
 
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015
CCI Bretagne
 
Portage salarial ou intérim ?
Portage salarial ou intérim ?Portage salarial ou intérim ?
Portage salarial ou intérim ?
2i PORTAGE
 
[Infographie] Evolutions de l'intérim spécialisé en France
[Infographie] Evolutions de l'intérim spécialisé en France[Infographie] Evolutions de l'intérim spécialisé en France
[Infographie] Evolutions de l'intérim spécialisé en France
Page Personnel
 
Mettre en place sa Stratégie commerciale
Mettre en place sa Stratégie commercialeMettre en place sa Stratégie commerciale
Mettre en place sa Stratégie commerciale
Cyrille Morel
 
Plan de marketing général
Plan de marketing généralPlan de marketing général
Plan de marketing général
srci44
 
Les techniques de création d'un plan marketing efficace
Les techniques de création d'un plan marketing efficaceLes techniques de création d'un plan marketing efficace
Les techniques de création d'un plan marketing efficace
Vanessa LECOSSON
 
Le plan marketing à l'usage du manager
Le plan marketing à l'usage du managerLe plan marketing à l'usage du manager
Le plan marketing à l'usage du manager
Fethi Ferhane
 
Les étapes du développement d'une stratégie de content marketing et sa mise e...
Les étapes du développement d'une stratégie de content marketing et sa mise e...Les étapes du développement d'une stratégie de content marketing et sa mise e...
Les étapes du développement d'une stratégie de content marketing et sa mise e...
Mael Roth
 

En vedette (12)

Les Groupements d'Employeurs en Bretagne
Les Groupements d'Employeurs en BretagneLes Groupements d'Employeurs en Bretagne
Les Groupements d'Employeurs en Bretagne
 
Présentation du Groupement d'Employeurs Idées Reims
Présentation du Groupement d'Employeurs Idées Reims Présentation du Groupement d'Employeurs Idées Reims
Présentation du Groupement d'Employeurs Idées Reims
 
Présentation reso 2014 groupement d'employeurs hcr
Présentation reso 2014 groupement d'employeurs hcrPrésentation reso 2014 groupement d'employeurs hcr
Présentation reso 2014 groupement d'employeurs hcr
 
Présentation com et réseau
Présentation com et réseauPrésentation com et réseau
Présentation com et réseau
 
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015
 
Portage salarial ou intérim ?
Portage salarial ou intérim ?Portage salarial ou intérim ?
Portage salarial ou intérim ?
 
[Infographie] Evolutions de l'intérim spécialisé en France
[Infographie] Evolutions de l'intérim spécialisé en France[Infographie] Evolutions de l'intérim spécialisé en France
[Infographie] Evolutions de l'intérim spécialisé en France
 
Mettre en place sa Stratégie commerciale
Mettre en place sa Stratégie commercialeMettre en place sa Stratégie commerciale
Mettre en place sa Stratégie commerciale
 
Plan de marketing général
Plan de marketing généralPlan de marketing général
Plan de marketing général
 
Les techniques de création d'un plan marketing efficace
Les techniques de création d'un plan marketing efficaceLes techniques de création d'un plan marketing efficace
Les techniques de création d'un plan marketing efficace
 
Le plan marketing à l'usage du manager
Le plan marketing à l'usage du managerLe plan marketing à l'usage du manager
Le plan marketing à l'usage du manager
 
Les étapes du développement d'une stratégie de content marketing et sa mise e...
Les étapes du développement d'une stratégie de content marketing et sa mise e...Les étapes du développement d'une stratégie de content marketing et sa mise e...
Les étapes du développement d'une stratégie de content marketing et sa mise e...
 

Similaire à QRH - recrutement et groupements d'employeurs

QRH : Comment optimiser vos emplois saisonniers
QRH : Comment optimiser vos emplois saisonniers QRH : Comment optimiser vos emplois saisonniers
QRH : Comment optimiser vos emplois saisonniers
CCI BRETAGNE
 
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises
QRH  concilier attentes salariés et objectifs entreprises QRH  concilier attentes salariés et objectifs entreprises
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises
CCI BRETAGNE
 
QRH : Ressources humaines
QRH : Ressources humaines QRH : Ressources humaines
QRH : Ressources humaines
CCI BRETAGNE
 
QRH - Alternance
QRH - AlternanceQRH - Alternance
QRH - Alternance
CCI BRETAGNE
 
18 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-201218 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-2012
CCI Bretagne
 
Je m'associe : un atout pour moi et mon entreprise ?
Je m'associe : un atout pour moi et mon entreprise ? Je m'associe : un atout pour moi et mon entreprise ?
Je m'associe : un atout pour moi et mon entreprise ?
CCI BRETAGNE
 
5 Comment fidéliser mes salariés
5 Comment fidéliser mes salariés5 Comment fidéliser mes salariés
5 Comment fidéliser mes salariés
CCI BRETAGNE
 
20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH
20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH
20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH
CCI BRETAGNE
 
QRH : manager le changement
QRH :  manager le changementQRH :  manager le changement
QRH : manager le changement
CCI BRETAGNE
 
Apec RH n°3 - spécial gestion des compétences
Apec RH n°3 - spécial gestion des compétencesApec RH n°3 - spécial gestion des compétences
Apec RH n°3 - spécial gestion des compétences
Apec
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche CompétenceDe la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
Nabil Gharib
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
Nabil Gharib
 
Les leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsLes leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talents
Sage france
 
QRH :politique de rémunération
QRH :politique de rémunération QRH :politique de rémunération
QRH :politique de rémunération
CCI BRETAGNE
 
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ? 8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
CCI BRETAGNE
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisation
Zakaria Mansouri
 
QRH : relations intergénérationnelles
QRH :  relations intergénérationnellesQRH :  relations intergénérationnelles
QRH : relations intergénérationnelles
CCI BRETAGNE
 
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
CCI BRETAGNE
 
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
CCI Bretagne
 
Développer et motiver
Développer et motiverDévelopper et motiver
Développer et motiver
CENTRAFRIQUE WORLD COMMUNICATE
 

Similaire à QRH - recrutement et groupements d'employeurs (20)

QRH : Comment optimiser vos emplois saisonniers
QRH : Comment optimiser vos emplois saisonniers QRH : Comment optimiser vos emplois saisonniers
QRH : Comment optimiser vos emplois saisonniers
 
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises
QRH  concilier attentes salariés et objectifs entreprises QRH  concilier attentes salariés et objectifs entreprises
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises
 
QRH : Ressources humaines
QRH : Ressources humaines QRH : Ressources humaines
QRH : Ressources humaines
 
QRH - Alternance
QRH - AlternanceQRH - Alternance
QRH - Alternance
 
18 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-201218 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-2012
 
Je m'associe : un atout pour moi et mon entreprise ?
Je m'associe : un atout pour moi et mon entreprise ? Je m'associe : un atout pour moi et mon entreprise ?
Je m'associe : un atout pour moi et mon entreprise ?
 
5 Comment fidéliser mes salariés
5 Comment fidéliser mes salariés5 Comment fidéliser mes salariés
5 Comment fidéliser mes salariés
 
20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH
20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH
20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH
 
QRH : manager le changement
QRH :  manager le changementQRH :  manager le changement
QRH : manager le changement
 
Apec RH n°3 - spécial gestion des compétences
Apec RH n°3 - spécial gestion des compétencesApec RH n°3 - spécial gestion des compétences
Apec RH n°3 - spécial gestion des compétences
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche CompétenceDe la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
 
Les leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsLes leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talents
 
QRH :politique de rémunération
QRH :politique de rémunération QRH :politique de rémunération
QRH :politique de rémunération
 
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ? 8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisation
 
QRH : relations intergénérationnelles
QRH :  relations intergénérationnellesQRH :  relations intergénérationnelles
QRH : relations intergénérationnelles
 
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
 
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
 
Développer et motiver
Développer et motiverDévelopper et motiver
Développer et motiver
 

Plus de CCI BRETAGNE

CONDUIRE DES REUNIONS EFFICACES
CONDUIRE DES REUNIONS EFFICACESCONDUIRE DES REUNIONS EFFICACES
CONDUIRE DES REUNIONS EFFICACES
CCI BRETAGNE
 
PENIBILITE AU TRAVAIL
PENIBILITE AU TRAVAIL PENIBILITE AU TRAVAIL
PENIBILITE AU TRAVAIL
CCI BRETAGNE
 
QRH N° 28 - Favoriser le dialogue social dans mon entreprise
QRH N° 28 - Favoriser le dialogue social dans mon entreprise QRH N° 28 - Favoriser le dialogue social dans mon entreprise
QRH N° 28 - Favoriser le dialogue social dans mon entreprise
CCI BRETAGNE
 
QRH_27_INDICATEURS RH
QRH_27_INDICATEURS RHQRH_27_INDICATEURS RH
QRH_27_INDICATEURS RH
CCI BRETAGNE
 
QRH_26_Comment faire de la gestion des âges un atout pour votre entreprise
QRH_26_Comment faire de la gestion des âges un atout pour votre entrepriseQRH_26_Comment faire de la gestion des âges un atout pour votre entreprise
QRH_26_Comment faire de la gestion des âges un atout pour votre entreprise
CCI BRETAGNE
 
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ? QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
CCI BRETAGNE
 
QRH : culture d'entreprise
QRH : culture d'entrepriseQRH : culture d'entreprise
QRH : culture d'entreprise
CCI BRETAGNE
 
10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ?
10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ? 10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ?
10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ?
CCI BRETAGNE
 
6 Comment déléguer ?
6 Comment déléguer ? 6 Comment déléguer ?
6 Comment déléguer ?
CCI BRETAGNE
 
3 Comment communiquer avec mes salariés ?
3 Comment communiquer avec mes salariés ?3 Comment communiquer avec mes salariés ?
3 Comment communiquer avec mes salariés ?
CCI BRETAGNE
 

Plus de CCI BRETAGNE (10)

CONDUIRE DES REUNIONS EFFICACES
CONDUIRE DES REUNIONS EFFICACESCONDUIRE DES REUNIONS EFFICACES
CONDUIRE DES REUNIONS EFFICACES
 
PENIBILITE AU TRAVAIL
PENIBILITE AU TRAVAIL PENIBILITE AU TRAVAIL
PENIBILITE AU TRAVAIL
 
QRH N° 28 - Favoriser le dialogue social dans mon entreprise
QRH N° 28 - Favoriser le dialogue social dans mon entreprise QRH N° 28 - Favoriser le dialogue social dans mon entreprise
QRH N° 28 - Favoriser le dialogue social dans mon entreprise
 
QRH_27_INDICATEURS RH
QRH_27_INDICATEURS RHQRH_27_INDICATEURS RH
QRH_27_INDICATEURS RH
 
QRH_26_Comment faire de la gestion des âges un atout pour votre entreprise
QRH_26_Comment faire de la gestion des âges un atout pour votre entrepriseQRH_26_Comment faire de la gestion des âges un atout pour votre entreprise
QRH_26_Comment faire de la gestion des âges un atout pour votre entreprise
 
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ? QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
 
QRH : culture d'entreprise
QRH : culture d'entrepriseQRH : culture d'entreprise
QRH : culture d'entreprise
 
10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ?
10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ? 10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ?
10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ?
 
6 Comment déléguer ?
6 Comment déléguer ? 6 Comment déléguer ?
6 Comment déléguer ?
 
3 Comment communiquer avec mes salariés ?
3 Comment communiquer avec mes salariés ?3 Comment communiquer avec mes salariés ?
3 Comment communiquer avec mes salariés ?
 

Dernier

Hotel sindbad, Hammamet Tunisie MENU LES VOILIERS 2024
Hotel sindbad, Hammamet Tunisie MENU LES VOILIERS 2024Hotel sindbad, Hammamet Tunisie MENU LES VOILIERS 2024
Hotel sindbad, Hammamet Tunisie MENU LES VOILIERS 2024
MaachaArbi1
 
Conceptualisation de l'esprit entrepreneurial et identification des facteurs ...
Conceptualisation de l'esprit entrepreneurial et identification des facteurs ...Conceptualisation de l'esprit entrepreneurial et identification des facteurs ...
Conceptualisation de l'esprit entrepreneurial et identification des facteurs ...
ChaimaaChamouaa
 
Ambidextrie Organisationnelle : Leçons de "Lead and Disrupt"
Ambidextrie Organisationnelle : Leçons de "Lead and Disrupt"Ambidextrie Organisationnelle : Leçons de "Lead and Disrupt"
Ambidextrie Organisationnelle : Leçons de "Lead and Disrupt"
mehdielidrissi15
 
présentation de La loi de finance maroc 2024.pdf
présentation de La loi de finance maroc 2024.pdfprésentation de La loi de finance maroc 2024.pdf
présentation de La loi de finance maroc 2024.pdf
mohammedlafrhiri77
 
Présentation techniques de conduite de reunion .pdf
Présentation techniques de conduite de reunion .pdfPrésentation techniques de conduite de reunion .pdf
Présentation techniques de conduite de reunion .pdf
jovigwada
 
Resataurant sindbad hotel Hammamet les voiliers
Resataurant sindbad hotel Hammamet les voiliersResataurant sindbad hotel Hammamet les voiliers
Resataurant sindbad hotel Hammamet les voiliers
rihabkorbi24
 

Dernier (6)

Hotel sindbad, Hammamet Tunisie MENU LES VOILIERS 2024
Hotel sindbad, Hammamet Tunisie MENU LES VOILIERS 2024Hotel sindbad, Hammamet Tunisie MENU LES VOILIERS 2024
Hotel sindbad, Hammamet Tunisie MENU LES VOILIERS 2024
 
Conceptualisation de l'esprit entrepreneurial et identification des facteurs ...
Conceptualisation de l'esprit entrepreneurial et identification des facteurs ...Conceptualisation de l'esprit entrepreneurial et identification des facteurs ...
Conceptualisation de l'esprit entrepreneurial et identification des facteurs ...
 
Ambidextrie Organisationnelle : Leçons de "Lead and Disrupt"
Ambidextrie Organisationnelle : Leçons de "Lead and Disrupt"Ambidextrie Organisationnelle : Leçons de "Lead and Disrupt"
Ambidextrie Organisationnelle : Leçons de "Lead and Disrupt"
 
présentation de La loi de finance maroc 2024.pdf
présentation de La loi de finance maroc 2024.pdfprésentation de La loi de finance maroc 2024.pdf
présentation de La loi de finance maroc 2024.pdf
 
Présentation techniques de conduite de reunion .pdf
Présentation techniques de conduite de reunion .pdfPrésentation techniques de conduite de reunion .pdf
Présentation techniques de conduite de reunion .pdf
 
Resataurant sindbad hotel Hammamet les voiliers
Resataurant sindbad hotel Hammamet les voiliersResataurant sindbad hotel Hammamet les voiliers
Resataurant sindbad hotel Hammamet les voiliers
 

QRH - recrutement et groupements d'employeurs

  • 1. Bretagne Environnement Performance Bretagne Ressources humaines 22 Questions ressources humaines Performance Bretagne Facilitez vos recrutements en faisant appel à un ment d’employeurs PSA Peugeot Citroën groupe Les problématiques du dirigeant Vos besoins en compétences ne justifient pas un poste à temps plein ? Vous souhaitez trouver une formule adaptée pour recruter des salariés à Bretagne temps partiel ou saisonniers, à la fois motivés et stables ? Performance 1 Partager vos besoins en compétences Un groupement d’employeurs rassemble des entreprises qui embauchent en commun et en fonction de leurs besoins, des salariés. Cette organisation permet de pourvoir des postes qui ne nécessitent pas des collaborateurs à temps plein. 2 mutualiser les competences Vous bénéficiez ainsi des compétences de salariés dont vous ne pourriez pas disposer à temps plein (comptable, responsable qualité ou RH…). Ces collaborateurs vous apporteront aussi leur expérience acquise dans d’autres entreprises. 3 Une formule adaptée Le groupement d’employeurs est l’employeur unique du salarié à temps partagé et prend en charge l’ensemble de cette fonction (recrutement, paie, périodes d’activité…). Embauché en CDI c’est un gage de stabilité pour le salarié. 4 Un accompagnement personnalisé Le groupement d’employeurs peut aussi accompagner ces salariés dans leur prise de poste et vous apporter aide et conseils en matière d’emploi ou de gestion de vos RH. Témoignages de chefs d’entreprise accompagnéS par PbRH Anticiper des pics d’activité « En été, je fais appel à de nombreux saisonniers. Grâce au groupement d’employeurs, je bénéficie d’une main-d’œuvre qualifiée au moment où j’en ai le plus besoin, c’est-à-dire lors des récoltes de tomates, période clé d’activité de mon entreprise. » adequation avec mes besoins « Je gérais personnellement toutes les tâches administratives. J’avais besoin d’embaucher une secrétaire comptable mais je n’avais pas assez de travail pour un temps plein. Un groupement m’a proposé une collaboratrice qui travaille maintenant chez nous une journée par semaine et le reste de son temps dans une autre entreprise. » Flexibilité et stabilité « Je ne voulais pas former une personne qui, dans 6 mois, serait partie ailleurs pour un contrat à temps plein. Le groupement d’employeurs est la bonne solution. C’est plus sécurisant pour moi et pour mon salarié qui de ce fait est plus motivé et plus impliqué. » Des avantages multiples « Je recherchais un commercial pour prospecter de nouveaux clients. Avec le groupement d’employeurs, j’ai pu préciser mes besoins. Il m’a proposé un candidat qui correspondait à mes attentes. J’ai gagné un temps précieux. » PBRH+ - Octobre 2013 En quoi un groupement d’employeurs peut-il rendre votre entreprise plus efficace ?
  • 2. COMMENT mailler vos besoins en compétences avec CEUX D’UN groupement D’EMPLOYEURS ? Faire appel ou fonder son groupement d’employeur Cette formule vous permet de répondre à vos besoins en recrutement pérennes : temps partiels permanents, emplois saisonniers récurrents. Votre entreprise dispose donc d’un salarié stable pour une quantité de travail adaptée à vos besoins. De leur côté, les salariés trouvent un bon compromis entre stabilité et diversité des situations de travail. Vous pouvez faire appel au groupement existant sur votre territoire ou en créer un avec d’autres dirigeants que vous connaissez et ayant des besoins similaires. Dans chacun de ces cas, prenez contact avec la fédération des groupements d’employeurs qui vous orientera vers son réseau ou vous accompagnera dans votre projet. Intégrer, accompagner, fidéliser Pour un salarié issu d’un groupement, la multiplicité des lieux de travail et des interlocuteurs peuvent paraître déroutants. Accompagnez le afin qu’il trouve rapidement les bons repères dans votre entreprise. Exercer son métier dans différentes entreprises est un facteur d’enrichissement personnel et donc de Pour en savoir plus : motivation. Impliquez aussi vos autres collaborateurs dans cette démarche d’intégration. De même, rencontrez régulièrement ce salarié durant son contrat, vous aurez ainsi un retour d’expérience et pourrez évaluer son travail. C’est un facteur de reconnaissance et un moyen de le fidéliser. Mobiliser des ressources et des compétences externes Vous pouvez aussi bénéficier d’un accompagnement pour vous apporter un appui dans la gestion de vos ressources humaines : conseil en recrutement, gestion de la paie… En faisant appel à un groupement employeurs, vous bénéficiez d’un relais pour optimiser votre organisation. Formation L’intérêt du groupement d’employeurs, c’est également sa souplesse en matière de gestion des compétences. Il prend aussi en charge la formation des salariés, favorisant ainsi leur employabilité et le développement de leurs qualifications. Cela vous permet ainsi d’accéder à de nouvelles compétences pour développer votre entreprise. - www.legifrance.gouv.fr : accès à la réglementation sur les groupements d’employeurs - www.ugef.fr : site internet du réseau national des groupements d’employeurs - www.crgebretagne.fr : site internet du réseau régional des groupements d’employeurs PBRH : c’est quoi ? c’est qui ? Vous souhaitez faire de vos ressources humaines un atout concurrentiel durable ? Performance Bretagne Ressources Humaines Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte la dimension RH de votre entreprise pour améliorer sa compétitivité et assurer ainsi sa pérennité et son développement. Plus de 500 PME bretonnes ont bénéficié du dispositif. Nos conseillers RH interviendront, pour vous apporter un appui dans le cadre d’un accompagnement collectif, en alternance avec des interventions individuelles dans votre entreprise, autour de thématiques communes à un groupe de plusieurs entreprises : recrutement, intégration, management, culture d’entreprise, organisation du travail, communication interne. Comment y participer ? Les prochains groupes sont en cours de constitution. Pour tout renseignement, contactez un conseiller de votre CCI ou joignez directement : Valérie Albisetti Conseillère ressources humaines v.albisetti@performance-bretagne.net Amélie Tinet Boussion Conseillère ressources humaines a.tinetboussion@performance- bretagne.net Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne» est une opération financée par le Conseil régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI Bretagne en collaboration avec les CCI territoriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de Bretagne , du groupe La Poste, du Crédit Agricole et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération. PBRH+ est cofinancée par l’Union européenne. L’Europe s’engage en Bretagne avec le Fonds européen de développement régional ou Fonds social européen