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1
E-Transformation de la presse écrite
Historique

LA NAISSANCE
DE LA CONSOMMATION
DE L’INFORMATION
                     2
1 - L’animation
2 - Les événements clés

LA NAISSANCE
DE LA CONSOMMATION
DE L’INFORMATION
                          3
Animation



L’histoire animée de la presse




           http://prezi.com/z3tcx1022gdx/histoire-de-la-presse/




                                                                              4
Evénements clés



  15 dates clés
[1 438]   Naissance de la Typographie avec Gutenberg
[1 631]   Edition du 1er journal en France : La Gazette
[1 799]   Impression sur rouleau de papier continu
[1 826]   Édition du 1er quotidien en France : Le Figaro
[1 836]   Début de la publicité dans la presse
[1 878]   Invention de la composeuse ‘ligne-bloc’
[1 881]   L’école devient obligatoire
[1 917]   Le Petit Parisien tire à 1,7 M d’exemplaires
[1 920]   1ers programmes quotidiens de radio
[1 925]   Autorisation de la réclame à la radio
[1 937]   1ères émissions quotidiennes de télévision
[1 944]   Création de l’Agence France Presse
[1 947]   Organisation de la vente de la presse au numéro : Loi Bichet
[1 971]   Création des mini-ordinateurs
[2 007]   Naissance du 1er pure-player Rue89


                                                                                       5
Evénements clés



  Ce qu’il faut retenir…
 Gain de temps :
  La production : organisation en filières
  La distribution : mutualisation
  La diffusion : réseau transport

 Gain d’argent :
  La publicité : la baisse du prix de vente consommateur
  L’abonnement : la valeur ajoutée perçue
  La diversification : les périodiques, les thématiques, les éditions spéciales, …

 Gain d’intelligence :
  La presse : la mécanisation, la reproduction
  Le papier : la conservation
  L’ordinateur : la mémorisation
  Internet : le travail collaboratif, le partage

                                                                                                   6
Etat des lieux

L’ÉVOLUTION
DE LA CONSOMMATION
DE L’INFORMATION
                     7
1 - Panorama de la presse traditionnelle
2 - Panorama de la presse digitale
3 - Groupes de presse
4 - Lectorat papier & digital

L’ÉVOLUTION
DE LA CONSOMMATION
DE L’INFORMATION
                                           8
1- PANORAMA DE LA PRESSE
TRADITIONNELLE
                           9
Panorama de la presse traditionnelle




Quelques points de repères : les Quotidiens
                                    Le Monde = 292.765 ex.
                                          payés France moyenne par numéro pondérée 2011


                                    L’Equipe = 285.407 ex.
                                          payés France moyenne par numéro pondérée 2011


                                    Ouest France = 748.114 ex.
                                          payés France moyenne par numéro pondérée 2011


                                    20 Minutes éd. Paris = 467.425 ex.
                                          diffusion totale France par numéro juin 2012
                                                                                             Source : OJD

Et ailleurs...

The Guardian = 217.190 ex.
   diffusion totale GB 2012 source Ambassade de France


Le New York Times = 1.160.000 ex.
   diffusion totale US 2011 source Courrier International


                                                                                                                    10
Panorama de la presse traditionnelle




Erosion des quotidiens - Résistance de la PQN

                                                                                    0%




                                                                  Source : OJD



Audience des 20ers quotidiens et évolution (2001-2011)


                                                                                   11
Panorama de la presse traditionnelle




Une tendance multi-format
   PQN                                                  PQR




    News                                                 PQHR




                                                                    Sources : Nathalie Lucas-Huriau

Evolution annuelle sur 10 ans – Diffusion France Payée par numéro


                                                                                                  12
Panorama de la presse traditionnelle




Une tendance internationale




                       Sources : Nathalie Lucas-Huriau
                                                                             13
Panorama de la presse traditionnelle




Tendance internationale




                                                    14
Panorama de la presse traditionnelle




Des recettes en berne




                        Source : MCC/DGMIC/DEPS

                                                                            15
Panorama de la presse traditionnelle




                          16
Panorama de la presse traditionnelle




Baisse des ventes quelque soit le circuit

                                Presse Magazine       Presse Quotidienne




                                   -12%                    -16%

         Vente au numéro



                                   +8%                     -12%

          Abonnement




                                   +5%                    +25%

      Diffusion par des tiers
                                                                           Source : OJD


      Evolution de la diffusion totale payée de la presse grand public entre 2000 et 2005
                                                                                                     17
Panorama de la presse traditionnelle




Détournement des Petites Annonces




                                                               Source : XERFI-Precepta


  Marché des petites annonces classées en France par support
                                                                                          18
Panorama de la presse traditionnelle




Evaporation des ressources publicitaires




   IREP - Marché publicitaire français en 2009   IREP - Marché publicitaire français en 2011




                                                                                                19
Panorama de la presse traditionnelle




Une tendance internationale




                                                         Source : Nathalie Lucas Huriau


Evolution des recettes publicitaires selon les régions
                                                                                          20
Panorama de la presse traditionnelle




 Ce qu’il faut retenir…
 Une baisse des ventes de l’ensemble de la PQN
  Concentration de l'audience sur Paris et sa région
  Perte d’influence au profit de la presse quotidienne régionale

 La presse Magazine se porte bien
  Erosion de la diffusion pour une majeure partie des titres
  Multiplication des magazines, spécialisation et développement
  de nouveaux contenus éditoriaux


 L’érosion des ressources de la presse
  Baisse des recettes publicitaires et des ventes pour l’ensemble de la presse
  Perte d’attractivité de la PQN au profit d’Internet


                                                                                        21
2- PANORAMA DE LA PRESSE
DIGITALE
                           22
Panorama de la presse digitale




Quelques points de repères : les audiences
                 lemonde.fr= 44,9 M de visites    par mois selon OJD


                   et7 M de visiteurs uniques     selon Médiamétrie 2011




                 ouestfrance.fr= 10,4 M de visites        par mois selon OJD


                   et2,9 M de visiteurs uniques        selon Médiamétrie 2011




La mesure d’audience…
Médiamétrie = Panel de visiteurs
OJD = Déclaration de trafic
Alexa = Classement mondial
                                                                       23
Panorama de la presse digitale




La presse ’’papier’’ tire son épingle du jeu




 Sources : Médiamétrie/Nielsen, Epiq…



 Audience des 30ers sites d’information en VU (visiteurs uniques)


                                                                                           24
Panorama de la presse digitale




Audience des applications




 Sources : OJD



 Audience des 25eres applis d’information en VU (visiteurs uniques)


                                                                                             25
Panorama de la presse digitale




La diffusion numérique




 Sources : OJD




                                                26
Panorama de la presse digitale




Multiplicité des acteurs on line


               Agences de    Réseaux
                                            Blogs
                 presse      sociaux




      Pure                                Fermes de
                Portails    Agrégateurs
     players                               contenus




                                                                     27
Panorama de la presse digitale




Les modèles économiques


     LE TOUT PAYANT
                              MIXTES
      (abonnements)




                          LE TOUT GRATUIT
    GRATUIT ET SANS PUB
                              (publicité)




                                                               28
Panorama de la presse digitale




 Tendance internationale
 The New York Times : 73 M de VU
  - le plus visité au monde –
  La Diffusion Numérique a dépassé la Diffusion Papier entre septembre
  2011 et mars 2012 (807 000 éditions numériques vs 780 000 ex papier)
 Tribune Interactive : 33 M de VU
 Washington post : 29 M de VU


  Source : ComScore – Aout 2012




                                                                                  29
Panorama de la presse digitale




 Ce qu’il faut retenir…
 La presse traditionnelle est en tête des audiences
  Web ou applications

 Le modèle mixte est le plus présent sur le web

 La diffusion numérique tire la diffusion des titres
  « papier » vers le haut




                                                                      30
3- GROUPES DE PRESSE

                       31
2 Md€                    Groupes de presse français
                                                                                                                       Source : csmpresse

                                                                                      1,8 Md€

      La Presse
      Magazine
                                                                                           1,6 Md€



                                                                                                1,4 Md€
                         Lagardère

                                                                                                1,2 Md€

                                             Prisma                 Amaury                                              La Presse mixte
                                                                                                1 Md€
                                          Marie Claire       Bayard         Hachette
                                            Roularta
                                           Nouvel Obs           DI Group
                                              Ayache                        Le Monde 0,8 Md€
                                     Mondadori            Bauer
                                                      LePoint                     Figaro
                                                                                 0,6 Md€
                                                             0,2 Md€   0,4 Md€



                                                             EBRA
                                                 Sud Ouest



                                                                       GHM


La Presse Quotidienne                               Sipa Ouest France                                                             CA
Nationale et Régionale                                                                                                            en €


                                                                                                                                32
Groupes de presse




 Ce qu’il faut retenir…

 19 groupes de presse

 Ces groupes ont fait des choix stratégiques différents
  Spécialisation, diversification, complémentarité…


 Mais ces choix ne peuvent à eux seuls expliquer leurs
  réussites ou leurs échecs
  Cession des éditions du Paris-Normandie pour Hersant, bonne santé de
  Sipa avec Ouest-France..




                                                                               33
4- LECTORAT
PAPIER & DIGITAL
                   34
Le lectorat




Les médias, vecteurs des 8 besoins sociaux
fondamentaux
 CONNAISSANCE                                   COMPRENDRE LE MONDE               DECRYPTAGE


                        93%                                96 %
                        Important de savoir                Apprendre des choses
                        ce qui se passe                    nouvelles


   SE SENTIR                                                                      DEFRICHER
  EN SECURITE                                                                     L’INCONNU
                                  57 %                     90 %
                                  Me distraire             Changer
                                  Me changer les idées     avec les autres




  PROXIMITE                                   S’IMMERGER DANS LE MONDE             CRITIQUE

  Source : Etude Infolab - L’express 2011
                                                                                                 35
Le lectorat




    Un besoin d’information croissant

   97%     des français s’informent quotidiennement


   72 %    des français s’informent plus qu’il y a 5 ans


   30%     ne peuvent se passer d’information plus d’une journée)




                                                            Source : Etude Infolab - L’express 2011



                                                                                           36
Le lectorat




Une réponse informative différente
selon les médias
 CONNAISSANCE                                         COMPRENDRE LE MONDE                   DECRYPTAGE


                                    PRESSE MAGAZINE




                                                  PRESSE QUOTIDIENNE

   SE SENTIR                                                                                 DEFRICHER
  EN SECURITE                                                                                L’INCONNU
                                                                              RADIO



                         TELEVISION



                                                  MOBILE
                                                                            INTERNET FIXE


  PROXIMITE                                      S’IMMERGER DANS LE MONDE                    CRITIQUE

  Source : Etude Infolab - L’express 2011
                                                                                                            37
Le lectorat




Des univers évocatoires segmentants



Presse magazine                                             TV




                                          Internet




 Radio                                                           Presse quotidienne

                  Source : Etude Infolab - L’express 2011
                                                                                           38
Le lectorat




Eclatement de la consommation média
                                                     Internet fixe   Presse
                                                                     Mag.
                                                      58’                               Internet
  Télévision
                                                                     30’                mobile

   72’                                                                                  19’
                                                     Radio                    Presse
                                                                              Quot.
                                                     61’
                                                                              26’


Temps de média consommé / Jour pour s’informer
(base lecteurs, auditeurs ou spectateurs du média)
Source : Etude Infolab - L’express 2011


                                                                                                     39
Le lectorat




 Une consommation ATAWAD
 Consommation multi-support :
  3/4 des français utilisent plus de 3 médias/sem.


 Emergence du multi-tasking
 Emergence de la Fast News
 Sessions d’information multiples :
  74% des français ont plus de 2 sessions/j
  ⅓ plus de 3 sessions

 Sessions d’informations longues :
  62% avec des sessions de + de 10 min.


                                                     Source : Etude Infolab - L’express 2011

                                                                                    40
Le lectorat




Des sessions multiples et longues

    + de 3 sessions / jour   Sessions longues (+de 10 min.)




                                              Source : Etude Infolab - L’express 2011




                                                                             41
Le lectorat




Presse quotidienne :
des lecteurs de plus en plus irréguliers
              Sur 100 français de 15 ans et plus




                          Source Les pratiques culturelles des Français à l’ère numérique
                                                                                                          42
Le lectorat




Presse quotidienne :
des lecteurs de plus en plus âgés




   Lecture quotidienne d'un quotidien payant (plusieurs fois par semaine)
   Source : Les pratiques culturelles des Français à l’ère numérique

                                                                                          43
Le lectorat




  Presse magazine : des lecteurs réguliers


 59
     %
lisent régulièrement un magazine




 52
    %
des 15-19 ans                      Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011




                                                                                                                         44
Le lectorat




Digital : des foyers équipés




   Taux d’équipement des ménages
   Source : Insee, statistiques sur les ressources et les conditions de vie (SRCV)

                                                                                                   45
Le lectorat




Digital : des foyers connectés




                            Source : Etude smart shopping - Ginger - Juin 2011

                                                                                 46
Le lectorat




 Le lecteur digital
 Plus jeune
      46  % de moins de 35 ans

 Multi-écrans
       1,9 devices
 Plus captif
       77 min par jour (contre 56 min pour la presse papier)
                                  Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011

                                                                                                                  47
Le lectorat




 Le tablonaute
 Lecture de la Presse : 4ème usage devant Surf, e-
  mails, Vidéo
  56% des personnes équipées s’en servent pour lire la Presse
 Support adapté à la lecture de la Presse
  (confortable)
 Fréquence d’usage d’applis élevé (gratuit / payant)
 Appli Presse : 3ème type d’appli téléchargé
 Une propension à l’achat favorisée
  43% des possesseurs de tablettes ont déjà acheté un exemplaire d’un journal
  ou magazine via leur tablette



  Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011
                                                                                                           48
Le lectorat




    Caractéristiques de l’information digitale

   Immédiateté d’accès, disponibilité
   Temps réel
   Choix sélection
   Variété des supports disponibles
   Interactivité
   Gratuité

                                                       49
Le lectorat




Un lecteur digital                                                                          …acteur
                                                                        Je
                                                                     propose
                                                                                                    Participation

                                                                Je commente


                                                               Je me prononce

                                                                                                               Implication
                                                                   Je partage


                                                                  Je conserve


                                                                       Je lis
                                                                                                                             Consommation
                                                                                                                               active
                                                                Je consomme

                                                                                                                                    Distraction
                                                                  Je vais voir

 Source : La pyramide de consommation des médias en ligne - blog internet et opinions - juin 2009
                                                                                                                                             50
Le lectorat




    La gratuité : un frein ?

   13%      des internautes ont déjà acheté un contenu numérique
             d’informations


   9 %      des internautes ont acheté un article


   6%       des internautes ont acheté un numéro d’une publication


   5 %      des internautes ont souscrit à un abonnement



                                                     Source étude Harris Interactive avril 2011

                                                                                       51
Le lectorat




    La gratuité : une notion relative

   28%      des internautes ouverts à la pratique de l’achat
             d’informations numériques


   59 %     des internautes intéressés par la lecture sont prêts à payer
             pour les contenus




                                                       Source : étude Harris Interactive avril 2011

                                                                                          52
Le lectorat




  Presse versus digital :
  un faux débat ?
 La Presse se consomme autant en ligne
  que sur papier
 Le papier, support préféré de 49% des Français (52% en 2011)
  pour lire leurs journaux contre 40% sur ordinateur
 Les tablettes séduisent près de 22 % de leurs possesseurs
  pour lire les journaux, 39% préférant toujours le papier
 La lecture des magazines : très centrée sur le papier
  47% contre 32% depuis un ordinateur

 Mais baisse de 32% de la lecture de la presse papier
  chez les possesseurs de tablettes
  Source : Etude Deloitte - mai 2012
                                                                        53
Le lectorat




 Ce qu’il faut retenir…
 Un besoin d’information croissant
  Augmentation du temps passé, sessions longues, multiples

 Un lecteur de plus en plus connecté
  Multidevice

 Mais qui reste attaché au papier

Un lectorat en mutation



                                                                           54
Etat des lieux




 Conclusion
 Une crise structurelle
  Hausse des coûts / baisse des recettes
 Une crise conjoncturelle
  Evolution du lectorat
 Une crise de consommation de média
 Une crise concurrentielle
  Fragmentation de l’audience

                                             L’évolution
                                                  de la
                                           consommation
                                           de l’information

                                                                 55
Impact du web 2.0

LA CHAÎNE DE VALEUR
DE L’INFORMATION

                      56
1 - La Production de contenu
2 - La Distribution de contenu
3 - La Monétisation de l’information


LA CHAÎNE DE VALEUR
DE L’INFORMATION
                                       57
1- LA PRODUCTION DE CONTENU
ET LA TRANSFORMATION
DES MÉTIERS
                              58
Production de contenu




 Rédactions en quête de modèle

 La réactivité
  - Le dilemme de la presse écrite


 De nouveaux défis
  - Maillage
  - Positionnement
  - Lien social
  - Lisibilité de l’offre


 Vers une organisation efficiente
  - Modèle intégré vs modèle dédié

                                                       59
Production de contenu


              Formes d’organisation des rédactions web
                                                Production en propre
                      Distribution de contenus sur divers supports
                                 Forte capacités de production
                   Contenus spécialisés, originaux, mis à jour



                                                        Les Grands Spécialistes                  Production en propre,
                                                               Distribution duale                   enrichie par des tiers
                                                                                                        Forte capacités de production
                                                                                                           Contenus généralistes




                                  Les Éditeurs de niche                    Les Généralistes de qualité
                                    Intégration verticale                           Intégration partielle
           Production en propre
Distribution de contenus en propre
      Faibles capacités de production
                    Pauvreté des moyens
   pour développer des contenus attractifs




     Source : AAESCP-EAP - 2012
                                                                                                                            60
Production de contenu




Des journalistes encore majoritairement
du secteur du Print




   Répartition des journalistes encartés par secteur d’activité en 2010 (% - effectifs)
   Source : CMC




                                                                                                        61
Production de contenu




Des journalistes travaillant
sur le support digital minoritaires




   Répartition des journalistes encartés par type de support en 2010 (% - effectifs)
   Source : CMC




                                                                                                         62
Production de contenu




    Un renouvellement nécessaire
“D’un côté, nous avons les journaux traditionnels avec leurs salles de
rédaction, leurs reporteurs professionnels, leurs revenus publicitaires, leur
modèle de vente.. des mécanismes institutionnels biens rodés dans lesquelles
les réactions des lecteurs sont encore très souvent cantonnées à une petite
rubrique -courrier des lecteurs-, au contenu sévèrement sélectionné.


                                                                            #
De l’autre, des millions de blogueurs passionnés, sans modèle de revenus, qui
scrutent, analysent et partagent en temps réel sans se soucier d’aucun
contrôle organisationnel ni d’aucune mécanique. Ils établissent des relations
directes avec les lecteurs, qui commentent, affinent, enrichissent le contenu
dans un vrai mouvement participatif.”

Source : Thèse professionnelle de Matthieu de Vivie - “La presse sur Internet peut-elle être rentable ?” - déc 2008

                                                                                                                                        63
Production de contenu




 Journaliste, un métier en mutation

 Une légitimité contestée
  - Nouvelles attentes des lecteurs
  - Fin d’un monopole


 Fin de la ‘’crédibilité’’
  - Forte baisse de la crédibilité des journaux aux US depuis 2000
  - Confiance en berne vis-à-vis de l’indépendance des journalistes
    en France (politique et économique)




                                                                                  64
Production de contenu




Une profession mal préparée

      Nombre de journalistes encartés par classe d’âge en 2010 (% - effectif)




     Source : CMC




                                                                                                  65
Production de contenu




Un métier moins attractif

     Evolution du nombre des premières demandes de 2000 à 2010 (effectif)




      Source : CMC




                                                                                              66
Production de contenu




 Un rôle primordial

 Qualité du contenu
  - Produire  Filtrer


 Pérennité du contenu
  - Produire  Faciliter la diffusion




                                                          67
Production de contenu




 De nouvelles tendances
 dans le traitement de l’information
 Nouvelles manières de travailler

 Nouveaux outils
  - Storify, Pearltrees, Timeline, Coveritlive


 Nouvelles coopérations
  - Journalistes, développeurs, marketeurs, commerciaux




                                                                            68
Production de contenu




Journalisme de réseau




   Source : Benoit Raphael - “Manuel de survie du journaliste 3.0 en milieu mutant” 2009



                                                                                                             69
Production de contenu




 Journalisme participatif

 Co-production

 Fastchecking

 Ouverture
  - de la rédaction aux internautes


 Microblogging



                                                        70
Production de contenu




Datajournalisme




  Le découpage des circonscriptions des élections législatives 2012
  Source : http://www.jeromecukier.net/projects/elections/circonscriptions.html

                                                                                                    71
Production de contenu




 Agences de presse, fournisseurs Officiels

 Vendre aux autres médias
  - Recueillir l’information sur place


 Logique d’économie d’échelle
  - Neutralité
  - Fiabilité
  - Rapidité




                                                           72
Production de contenu




 Agence France Presse
 Indépendante
  - Fonds propres


 Logique d’abonnés
  - Facturation selon la taille des médias
  - Facturation supérieurs si diffusion gratuite sur Internet


 E-Diplomacy
  - Outil de mesure de mesure de la diplomatie numérique
  - BD de 4.000 comptes d’Officiels




                                                                                  73
Production de contenu




 Vers plus d’interaction et de partage

 Une production vidéo
  - Couvrant toute l’actualité


 Une plateforme unique
  - Offre multimédia numérisée


 Un recueil élargi
  - Aux Réseaux sociaux et UGC




                                                      74
Production de contenu




 De nouveaux acteurs

 Les médias citoyens
  - Le journalisme collaboratif, participatif
  - Information gratuite
  - Rôle essentiel du Community Manager


 Les blogueurs
  - Amateurs, experts ou journalistes


 Les agences de contenus
  - Spécialisées dans la production B2B
  - Production en flux continu
  - Modèle d’édition déléguée
                                                                  75
Production de contenu




 Les fermes de contenu

 Media on demand
  - Mots clés = sujets
  - Milliers de rédacteurs freelance
  - Pages optimisées


 Programme d’intelligence artificielle
  - Evénements sportifs et l'actualité financière
  - Mini-journaux télévisés pour Internet




                                                                      76
Production de contenu




Industrialisation de la pige




     Source : Ricky Linn                         77
Production de contenu




 Révolution technologique :
 vers une impression numérique
 Grand format haute performance
  - Petits volumes
  - Variation des contenus
  - Disparition de la gâche


 Solutions hybrides
  - Multi-produits, multi-procédés
  - Journal personnalisé




                                                       78
Production de contenu




 Révolution organisationnelle :
 vers la mutualisation
 Mutualisation
  - Des capacités d’impression


 Décentralisation
  - Distribution combinée PQR / PQN


 Problématiques sociales
  - Changement radical des compétences




                                                           79
Production de contenu




 Révolution organisationnelle :
 vers l’externalisation de l’impression
 En finir avec la logique d’intégration verticale
  - Les groupes du Figaro, Le Monde, Amaury : propres imprimeries
  - Autres titres PQN : imprimeur indépendant de la convention du livre
    ou capacités d’impression d’autres titres
  - Titres PQR : propres imprimeries


 Statut d’imprimerie de presse
  - Soutenu par les aides de l’Etat
  - Absence de concurrence



                                                                                 80
Production de contenu




 L’Etat, régulateur

 Aides à destination des journalistes
  - Aides à la formation
  - Subventions évolutives
  - Abattements des charges patronales
  - Allocations forfaitaires journalistes
  - Projet de loi sur la protection des sources


 Aides à de l’Agence France Presse
  - Abonnements de l’Etat
  - Réflexion sur le statut



                                                                    81
Production de contenu




 L’Etat, régulateur

 Réformes liées aux droits d’auteur
  - L’œuvre collective
  - 1ère et 2nde publication
  - Le CFC : Centre Français d’exploitation du droit de Copie


 Aides financières pour moderniser les imprimeries
  - Parc de la presse quotidienne vieillissant, parfois sur-dimensionné
  - Mutualisation de l’impression
  - Imprimeurs rotativistes du labeur / Unités hybrides presse-labeur
  - Formation, reconversion des personnels



                                                                                   82
Production de contenu




 Ce qu’il faut retenir…
 Des rédactions qui se cherchent
  Système intégré dominant les rédactions Web

 Des journalistes en marge de la chaîne de valeur
  Connectés mais contestés et mal préparés

 De nouveaux acteurs
  Concurrence des blogueurs, médias citoyens et fermes de contenus

 Une imprimerie en passe de se numériser
  Des potentiels certains freinés par le volet social

 Un Etat régulateur
  Mais partagé entre statu quo et incitation
                                                                                83
2- LA DISTRIBUTION DE CONTENU
ET LA TRANSFORMATION
DES MÉTIERS
                                84
Distribution de contenu




 La loi Bichet - 1947


 Garantit l’égalité des éditeurs devant la distribution
  de journaux


 Aménagée en 2011, n’impose plus aux éditeurs de
  passer par une messagerie




                                                                    85
Distribution de contenu




Les acteurs de la distribution
                                                                      Périodiques

  Groupements               Réception des titres
   d’Editeurs                                                  Messageries                                                            1




                                                                                     Recettes et invendus
                                                                                                                                     Niveau
                                                                    Quot, Mag
                                         Tri et répartition
                                                  des titres



                                                   Dépositaires                 Dépositaires                                          2
                                                                                                                                     Niveau




                                                                                                              Recettes et invendus
                                                                            Répartition
                                                                           des journaux


            Commerce de proximité
                Grandes surfaces    Diffuseurs             Diffuseurs                   Diffuseurs                                    3
                                                                                                                                     Niveau




   Consommateurs

                                                                                                                                        86
Distribution de contenu




 Les messageries
 Presstalis
  - 80 % de la distribution
  - 100% de la PQN
  - 3.700 titres
 MLP
    - 20 % de la distribution
    - 2.000 titres




  source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse
                                                                                              87
Distribution de contenu




    Presstalis, au bord du dépôt de bilan

   Activité PQN structurellement déficitaire
   Baisse des ventes de presse
   Dépositaires du réseau lourdement déficitaires
   Fuite des éditeurs vers MLP, moins cher

 Tout le système de distribution est en péril
 Un plan de restructuration est en cours de réflexion



                                                                   88
Distribution de contenu




Les dépositaires : rôles

 Logistique
  Réception, répartition, traitement, livraison des titres, récupération et
  gestion des invendus
 Commercial
   Optimisation de l'assortiment et des quantités servies aux points de
  vente en partenariat
 Finance
  Récupération auprès des diffuseurs des recettes des ventes
 Gestion des informations
  Collecte des données de ventes



                                                                                    89
Distribution de contenu




Les dépositaires : fonctionnement

 Détenus par les messageries (pour 75% d’entre eux)
  ou indépendants
 Rémunération par commission de la valeur faciale
  du titre vendu




                                                                 90
Distribution de contenu




Les dépositaires : restructuration du réseau




Optimiser le réseau et effectuer des regroupements de dépôts > 114 dépôts
source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse


                                                                                            91
Distribution de contenu




Les diffuseurs : rôles

   Réceptionnent les quotidiens et les magazines
   Exposent ces titres à la vente
   Relayent les opérations de promotion des éditeurs
   Mettent à disposition du dépositaire, au terme de
    la période de vente, les titres qui n’ont pu être
    vendus




                                                                 92
Distribution de contenu




 Mode de rémunération des diffuseurs

 Fixée par décret
 Varie de 10 à 21% du prix de vente
 Dépend de :
   - Type de publication (quotidien, périodique)
   - Type de commerce
   - Agglomération




                                                                       93
Distribution de contenu




Les diffuseurs de presse : qui sont-ils ?




Source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse


                                                                                            94
Distribution de contenu




Une baisse inexorable
du nombre de points de vente




   Source : Presstalis 2011
                                                   95
Distribution de contenu




Les diffuseurs traditionnels :
les plus touchés




Source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse
                                                                                            96
Distribution de contenu




 Les difficultés du métier
 Un métier très contraint
  - Obligation d’exposer un grand nombre de parution
    sur des surfaces parfois très limitées (Loi Bichet)
  - 6 jours d’ouverture par semaine obligatoires


 Une rentabilité difficile à trouver
   - Taux de commission fixés
   - Taux d’invendus importants (45% en moyenne)


 Nécessité de développer des activités
complémentaires (points relais, développement photos, services, …)
                                                                              97
Distribution de contenu




 L’état, la béquille de la Presse ?
 Un plan d’aides de 600 M€ en 2010 :
  - Aides à la diffusion : 360 M€
  - Aides au pluralisme : 12 M€
  - Aides à la modernisation : 90 M€
  - Autres dispositifs : 153 M€


 Plan défi 2010 - Initié par Presstalis en 2007 - 100 M€
  - Développement et modernisation du réseau
  - Meilleure rémunération
  - Meilleure gestion des titres et quantités dans les points de vente
  - Refonte logistique
  - Mesures sociales

                                                                                     98
Distribution de contenu




 Ce qu’il faut retenir…

 La filière de la distribution est en crise
  Presstalis en cessation de paiement
  Nombre de diffuseurs en baisse



 Une restructuration complète est à opérer




                                                                   99
Distribution de contenu




 Les kiosques numériques : un concurrent
 pour les diffuseurs traditionnels ?
 Acheter des quotidiens ou magazines
au numéro ou par abonnement
pour les consulter sur ordinateur
ou tablette




                                                          100
Distribution de contenu




  Les principaux acteurs en France

 Newsstand (Apple)
 lekiosk.com (startup française)
   - 600 titres de presse française et internationale
 Relay.com (Lagardère)
   - 500 magazines
 ePresse (GIE créé par un groupement d’éditeur)
   - Principaux titres de presse quotidienne (Les Echos, L’Equipe, Le Figaro,
     Libération, Le Parisien /Aujourd’hui en France)
   - Quelques titres de presse magazine



                                                                                     101
Distribution de contenu




 Des offres alléchantes pour le lecteur

 Au numéro
  - 20 à 30% moins cher que la version papier
 Abonnement
  - Par 10 - 9,90 € par mois pour 10 magazines
  - Illimité - 19,90 € par mois chez Relay




                                                                   102
Distribution de contenu




 Un tremplin pour les éditeurs

 Lekiosk.com
  - 1,4 M€ de CA en 2011 (6 M€ prévu en 2012)
  - Téléchargé plus de 500 000 fois sur tablette
  - 25 000 abonnés
 Relay.com
  - 2,5 M€ de CA en 2011 (5 M€ prévu en 2012)
  - 300 000 magazines vendus par mois




                                                                     103
Distribution de contenu




 Une relative liberté

 Offre non soumise à la loi Bichet

 Rémunération fixée par les kiosques
  - Entre 10% à 50% selon les kiosques




                                                           104
Distribution de contenu




 La concurrence gratuite

 Moteurs de recherche : Google, Yahoo, Voilà…
  - Partenaire et concurrent
  - Agrégation, diffusion sans demande préalable auprès des éditeurs


 Portails et agrégateurs de contenu :
  - Cœur de métier : Yahoo!
  - Service commercial : Orange




                                                                                105
Distribution de contenu




 En conclusion

 Le circuit traditionnel est en crise
   Le 1er acteur de la Distribution en cessation de paiement
   Circuit des dépositaires en restructuration
   Diffuseurs sous perfusion


 Le circuit numérique est en développement
   Apparition des kiosques numériques
   Concurrence des carrefours d’audience gratuits
   (portails, moteurs de recherche, réseaux sociaux)




                                                                                 106
3- LA MONÉTISATION
DE L’INFORMATION
                     107
Monétisation de l’information




Les modèles économiques du digital


      LE TOUT PAYANT
                               MIXTES
       (abonnements)




                           LE TOUT GRATUIT
     GRATUIT ET SANS PUB
                               (publicité)




                                                              108
Monétisation de l’information




 La décomposition digitale

 Des moyens de monétisation variés et visibles dès la
  home page
 Le mobile omniprésent: un média de poids avec des
  objectifs ambitieux
 Une interactivité indispensable pour:
   La visibilité
   La monétisation




                                                                 109
L’Equipe                                                                                        Monétisation de l’information


Un modèle mixte et segmenté
                                                            Méga bannière haute                 Abonnements




L’équipe en chiffre:
5 M VU/mois sur site lequipe.fr                                                   La boutique                 Pavé
155 K VU/mois sur l’application l’équipe.fr
6 applications mobiles et tablettes dont 2 applications payantes 0,79 €
1 abonnement 100% numérique à partir de 16 €
1 boutique en ligne
L’Equipe           Monétisation de l’information


Les applications
L’Equipe                                                 Monétisation de l’information


Une interactivité forte avec les internautes
     Des sondages et commentaires           Les blogs   Les réseaux sociaux




   Jeux-concours et barre fixe FB et club
La Dépêche                                Monétisation de l’information


Un modèle mixte développé vers le local
                                                           Local



                                                     Bannière haute



                                                           Pavé




La Dépêche en
chiffre:
1 M VU/mois sur site
ladepeche.fr
2 applications
mobiles et tablettes
2 types d’offres 100%
numérique à partir de
0,90 €
La Dépêche         Monétisation de l’information


Les applications
La Dépêche                              Monétisation de l’information


Les interactions avec les internautes
Rue89                                                           Monétisation de l’information


Un modèle gratuit pure player
                                               Bannière haute




                                                     Pavé




  Rue 89 en chiffre:
  2 M VU/mois sur site rue89.com
  25 applications mobiles et tablettes => les applis articles
  gratuites
  1 boutique
  1 mur => l’achat de brique à partir de 29 €
Rue89        Monétisation de l’information


Les applis
Rue89                                Monétisation de l’information


L’interaction avec les internautes
Arrêt sur images                          Monétisation de l’information


Un modèle payant




Arrêt sur image en chiffre:
63 K VU/mois sur site arretsurimage.net
1 applications mobiles et tablettes
3 formules d’abonnements 100% numérique
à partir de 1 €
1 formule abonnement arrêt sur image et
mediapart à 55 €
1 librairie virtuelle
Arrêt sur images   Monétisation de l’information


L’application
Monétisation de l’information
OWNI                                           Monétisation de l’information


Un modèle gratuit sans pub ET innovant
                                                    Ventes e-books




Owni en chiffre:
160 K VU/mois sur site owni.fr
Développement de nombreuses webapps
en partenariat (orange, RFI, arte,…)
13 livres publiés sur owni éditions à partir
de 2,99 €
OWNI                  Monétisation de l’information


Les web apps d’Owni
OWNI                                 Monétisation de l’information


L’interaction avec les internautes
Dixhuitinfo.com
Un modèle gratuit ET hyperlocal
                                          Bannière haute




                                              Pavé




    Dixhuitinfo.com :
    Un modèle gratuit avec publicité
    Contribution des habitants du 18ème
    Géolocalisation
    Webreportage
    intéractivité
Dixhuitinfo.com                     Monétisation de l’information


L’interactivité avec l’internaute
Monétisation de l’information




 Autres sites / autres modèles / autres pays

 Le Guardian
  Stratégie du « tout-gratuit » remise en cause
  - Applications payantes
  - Accès aux archives et au journal digital sous conditions
  - Qualification de l’audience par l’inscription


 Le New York Times
  Un modèle en évolution
  - Pay wall : réduction des consultations gratuites
  - Mise en place d’une offre tout digital
  - En 2012, le NYTimes diffuse plus d’exemplaires numériques que papier

                                                                                    127
Monétisation de l’information




 Diversification des sources de revenu du digital

 Création de sites web
  Rue89 tire 1/3 de ses revenus de créations de site web
  et 2/3 de la publicité


 Achat de sociétés spécialisées
  Le Figaro.fr a racheté Bazarchic (eCommerce), TicketTac (services) et
  Sport24 (syndication de contenus)


 Edition de livres
  Owni, Arrêt sur images



                                                                                   128
Monétisation de l’information




Structure des coûts




Source : Thèse MatThieu de Vivie – La Presse sur internet peut-elle être rentable – décembre 2008
                                                                                                                         129
Monétisation de l’information




Structure des coûts




Source : Thèse Matthieu de Vivie – La Presse sur internet peut-elle être rentable – décembre 2008
                                                                                                                         130
Monétisation de l’information




 La difficile rentabilité
 des sites d’information
Hypothèses des besoins de financement d’un grand site d'information :
 Salaire annuel d’un journaliste : 60.000 €
 Effectif de 100 journalistes soit 6 M€ par an
 Coûts techniques et d'infrastructure : 1 M€
 Marketing : 2 M€
 Administration site (hébergement, maintenance, …) : 1 M€
COUT TOTAL : 10 M€ par an, soit 830.000 € par mois

Combien faut-il de VU pour couvrir ces coûts ?
 Le revenu moyen par VU par mois est environ de 0,10 € / mois
Nombre de VU à atteindre : 8,3 MVU
                                       Source : Blog Monday Note de Frédéric Filloux – septembre 2008
                                                                                                    131
Monétisation de l’information




 Un objectif plus facile à atteindre
 pour les pure-player ?
Hypothèses des besoins de financement d’un pure-player :
 Salaire annuel d’un journaliste : 60.000 €
 Effectif de 15 journalistes soit 900.000 € par an
 Coût de rédaction : 60% des coûts totaux
COUT TOTAL : 1.5 M€ par an soit 135.000 € par mois

Combien faut-il de VU pour couvrir ces coûts ?
 Le revenu moyen par VU par mois est environ de 1,2 € / mois
Nombre de VU à atteindre : 1,25 MVU


                                  Source : Blog Monday Note de Frédéric Filloux – septembre 2008
                                                                                                     132
Monétisation de l’information




 Ce qu’il faut retenir…
 Le modèle « tout gratuit » semble remis en cause

 Généralisation de la diversification des sources
  de revenus
  Recettes publicitaires, contenus payants, diversification des activités




                                                                                     133
Conclusion
 Multiplicité des producteurs de contenus
   Mutation du métier de journaliste
 Mutation de la distribution
   Crise structurelle du circuit traditionnel
   Emergence des acteurs digitaux
 Modèle économique difficile à trouver
  pour le digital Acteurs traditionnels et Pure players
                                                              La chaîne
                                                              de valeur
                                                          de l’information
Perspectives

LA MUTATION
DE LA CONSOMMATION
DE L’INFORMATION
                     135
1- Les facteurs de succès de la presse de demain
2- Le scenario de la presse de demain

LA MUTATION
DE LA CONSOMMATION
DE L’INFORMATION
                                                   136
1- LES FACTEURS DE SUCCÈS
DE LA PRESSE DE DEMAIN

                            137
Facteurs




 3 Transformations qui ont affecté la presse

 La gratuité de l’information (gratuits, Internet)
 La désaffection d’une partie des lecteurs
  (nouveaux comportements)

 La migration des revenus vers Internet (pub, PA)




                                                                 138
Facteurs




 3 Facteurs favorisant le transfert
 d’un support à l’autre
 Le degré de viralité
 Le degré d’interrelation
 Le degré de non-substitualité




                                                 139
Facteurs




 3 Freins à la mutation du secteur

 Les usages des jeunes et des séniors
 Le rôle de l’Etat, via les aides à la presse
 La R&D, la rapidité du déploiement des
  techniques (marketing, commerciales, fichiers, impression)




                                                                          140
Facteurs


                                  AUDIENCE

   3 Actifs du secteur    +   -
                                  Pratiques du Public
                                  La gratuité, le contenu
                                  partagé, le contenu
                                  interactif




                                                                      Scénario Hégémonie numérique
                                                            Scénario Complémentarité numérique/print




CONTENU                                                             MARQUE
Evolutions des contenus                                             Evolutions des supports
Gratuit, interactif
                                                                    Interactivité, outils de partage
                                                                                           141
2- LE SCENARIO DE LA PRESSE
DE DEMAIN
                              142
Perspectives




 Quel scénario pour la presse demain ?

 Le papier n’est certainement pas mort
 Vers une complémentarité d’usage
 Trouver leur légitimité




                                                         143
Les mots de la fin




   “Il est nécessaire pour la presse                                                                La mutation
d’imaginer les journaux sans papier,                                                                     de la
       sous peine de ne pouvoir                                                                   consommation
    penser le Web comme il faut”                                                                  de l’information
 - Jeff Jarvis, journaliste, écrivain et blogger américain - Dernier ouvrage Tout nu sur le Web
                                            -
                                                                                                             144
E-TRANSFORMATION DE LA PRESSE

ÉTUDE RÉALISÉE EN SEPTEMBRE 2012 DANS LE CADRE D’UN MBA SPÉCIALISÉ
MARKETING COMMERCE SUR INTERNET À L’INSTITUT LÉONARD DE VINCI



Par Xavier PIERENS - Hélène TOUZET – Marine LELAY (MCI Part time)
                                                                     145

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Quel avenir pour la presse ? (MBA MCI 2012)

  • 1. 1 E-Transformation de la presse écrite
  • 2. Historique LA NAISSANCE DE LA CONSOMMATION DE L’INFORMATION 2
  • 3. 1 - L’animation 2 - Les événements clés LA NAISSANCE DE LA CONSOMMATION DE L’INFORMATION 3
  • 4. Animation L’histoire animée de la presse http://prezi.com/z3tcx1022gdx/histoire-de-la-presse/ 4
  • 5. Evénements clés 15 dates clés [1 438] Naissance de la Typographie avec Gutenberg [1 631] Edition du 1er journal en France : La Gazette [1 799] Impression sur rouleau de papier continu [1 826] Édition du 1er quotidien en France : Le Figaro [1 836] Début de la publicité dans la presse [1 878] Invention de la composeuse ‘ligne-bloc’ [1 881] L’école devient obligatoire [1 917] Le Petit Parisien tire à 1,7 M d’exemplaires [1 920] 1ers programmes quotidiens de radio [1 925] Autorisation de la réclame à la radio [1 937] 1ères émissions quotidiennes de télévision [1 944] Création de l’Agence France Presse [1 947] Organisation de la vente de la presse au numéro : Loi Bichet [1 971] Création des mini-ordinateurs [2 007] Naissance du 1er pure-player Rue89 5
  • 6. Evénements clés Ce qu’il faut retenir…  Gain de temps : La production : organisation en filières La distribution : mutualisation La diffusion : réseau transport  Gain d’argent : La publicité : la baisse du prix de vente consommateur L’abonnement : la valeur ajoutée perçue La diversification : les périodiques, les thématiques, les éditions spéciales, …  Gain d’intelligence : La presse : la mécanisation, la reproduction Le papier : la conservation L’ordinateur : la mémorisation Internet : le travail collaboratif, le partage 6
  • 7. Etat des lieux L’ÉVOLUTION DE LA CONSOMMATION DE L’INFORMATION 7
  • 8. 1 - Panorama de la presse traditionnelle 2 - Panorama de la presse digitale 3 - Groupes de presse 4 - Lectorat papier & digital L’ÉVOLUTION DE LA CONSOMMATION DE L’INFORMATION 8
  • 9. 1- PANORAMA DE LA PRESSE TRADITIONNELLE 9
  • 10. Panorama de la presse traditionnelle Quelques points de repères : les Quotidiens Le Monde = 292.765 ex. payés France moyenne par numéro pondérée 2011 L’Equipe = 285.407 ex. payés France moyenne par numéro pondérée 2011 Ouest France = 748.114 ex. payés France moyenne par numéro pondérée 2011 20 Minutes éd. Paris = 467.425 ex. diffusion totale France par numéro juin 2012 Source : OJD Et ailleurs... The Guardian = 217.190 ex. diffusion totale GB 2012 source Ambassade de France Le New York Times = 1.160.000 ex. diffusion totale US 2011 source Courrier International 10
  • 11. Panorama de la presse traditionnelle Erosion des quotidiens - Résistance de la PQN 0% Source : OJD Audience des 20ers quotidiens et évolution (2001-2011) 11
  • 12. Panorama de la presse traditionnelle Une tendance multi-format PQN PQR News PQHR Sources : Nathalie Lucas-Huriau Evolution annuelle sur 10 ans – Diffusion France Payée par numéro 12
  • 13. Panorama de la presse traditionnelle Une tendance internationale Sources : Nathalie Lucas-Huriau 13
  • 14. Panorama de la presse traditionnelle Tendance internationale 14
  • 15. Panorama de la presse traditionnelle Des recettes en berne Source : MCC/DGMIC/DEPS 15
  • 16. Panorama de la presse traditionnelle 16
  • 17. Panorama de la presse traditionnelle Baisse des ventes quelque soit le circuit Presse Magazine Presse Quotidienne -12% -16% Vente au numéro +8% -12% Abonnement +5% +25% Diffusion par des tiers Source : OJD Evolution de la diffusion totale payée de la presse grand public entre 2000 et 2005 17
  • 18. Panorama de la presse traditionnelle Détournement des Petites Annonces Source : XERFI-Precepta Marché des petites annonces classées en France par support 18
  • 19. Panorama de la presse traditionnelle Evaporation des ressources publicitaires IREP - Marché publicitaire français en 2009 IREP - Marché publicitaire français en 2011 19
  • 20. Panorama de la presse traditionnelle Une tendance internationale Source : Nathalie Lucas Huriau Evolution des recettes publicitaires selon les régions 20
  • 21. Panorama de la presse traditionnelle Ce qu’il faut retenir…  Une baisse des ventes de l’ensemble de la PQN Concentration de l'audience sur Paris et sa région Perte d’influence au profit de la presse quotidienne régionale  La presse Magazine se porte bien Erosion de la diffusion pour une majeure partie des titres Multiplication des magazines, spécialisation et développement de nouveaux contenus éditoriaux  L’érosion des ressources de la presse Baisse des recettes publicitaires et des ventes pour l’ensemble de la presse Perte d’attractivité de la PQN au profit d’Internet 21
  • 22. 2- PANORAMA DE LA PRESSE DIGITALE 22
  • 23. Panorama de la presse digitale Quelques points de repères : les audiences lemonde.fr= 44,9 M de visites par mois selon OJD et7 M de visiteurs uniques selon Médiamétrie 2011 ouestfrance.fr= 10,4 M de visites par mois selon OJD et2,9 M de visiteurs uniques selon Médiamétrie 2011 La mesure d’audience… Médiamétrie = Panel de visiteurs OJD = Déclaration de trafic Alexa = Classement mondial 23
  • 24. Panorama de la presse digitale La presse ’’papier’’ tire son épingle du jeu Sources : Médiamétrie/Nielsen, Epiq… Audience des 30ers sites d’information en VU (visiteurs uniques) 24
  • 25. Panorama de la presse digitale Audience des applications Sources : OJD Audience des 25eres applis d’information en VU (visiteurs uniques) 25
  • 26. Panorama de la presse digitale La diffusion numérique Sources : OJD 26
  • 27. Panorama de la presse digitale Multiplicité des acteurs on line Agences de Réseaux Blogs presse sociaux Pure Fermes de Portails Agrégateurs players contenus 27
  • 28. Panorama de la presse digitale Les modèles économiques LE TOUT PAYANT MIXTES (abonnements) LE TOUT GRATUIT GRATUIT ET SANS PUB (publicité) 28
  • 29. Panorama de la presse digitale Tendance internationale  The New York Times : 73 M de VU - le plus visité au monde – La Diffusion Numérique a dépassé la Diffusion Papier entre septembre 2011 et mars 2012 (807 000 éditions numériques vs 780 000 ex papier)  Tribune Interactive : 33 M de VU  Washington post : 29 M de VU Source : ComScore – Aout 2012 29
  • 30. Panorama de la presse digitale Ce qu’il faut retenir…  La presse traditionnelle est en tête des audiences Web ou applications  Le modèle mixte est le plus présent sur le web  La diffusion numérique tire la diffusion des titres « papier » vers le haut 30
  • 31. 3- GROUPES DE PRESSE 31
  • 32. 2 Md€ Groupes de presse français Source : csmpresse 1,8 Md€ La Presse Magazine 1,6 Md€ 1,4 Md€ Lagardère 1,2 Md€ Prisma Amaury La Presse mixte 1 Md€ Marie Claire Bayard Hachette Roularta Nouvel Obs DI Group Ayache Le Monde 0,8 Md€ Mondadori Bauer LePoint Figaro 0,6 Md€ 0,2 Md€ 0,4 Md€ EBRA Sud Ouest GHM La Presse Quotidienne Sipa Ouest France CA Nationale et Régionale en € 32
  • 33. Groupes de presse Ce qu’il faut retenir…  19 groupes de presse  Ces groupes ont fait des choix stratégiques différents Spécialisation, diversification, complémentarité…  Mais ces choix ne peuvent à eux seuls expliquer leurs réussites ou leurs échecs Cession des éditions du Paris-Normandie pour Hersant, bonne santé de Sipa avec Ouest-France.. 33
  • 34. 4- LECTORAT PAPIER & DIGITAL 34
  • 35. Le lectorat Les médias, vecteurs des 8 besoins sociaux fondamentaux CONNAISSANCE COMPRENDRE LE MONDE DECRYPTAGE 93% 96 % Important de savoir Apprendre des choses ce qui se passe nouvelles SE SENTIR DEFRICHER EN SECURITE L’INCONNU 57 % 90 % Me distraire Changer Me changer les idées avec les autres PROXIMITE S’IMMERGER DANS LE MONDE CRITIQUE Source : Etude Infolab - L’express 2011 35
  • 36. Le lectorat Un besoin d’information croissant  97% des français s’informent quotidiennement  72 % des français s’informent plus qu’il y a 5 ans  30% ne peuvent se passer d’information plus d’une journée) Source : Etude Infolab - L’express 2011 36
  • 37. Le lectorat Une réponse informative différente selon les médias CONNAISSANCE COMPRENDRE LE MONDE DECRYPTAGE PRESSE MAGAZINE PRESSE QUOTIDIENNE SE SENTIR DEFRICHER EN SECURITE L’INCONNU RADIO TELEVISION MOBILE INTERNET FIXE PROXIMITE S’IMMERGER DANS LE MONDE CRITIQUE Source : Etude Infolab - L’express 2011 37
  • 38. Le lectorat Des univers évocatoires segmentants Presse magazine TV Internet Radio Presse quotidienne Source : Etude Infolab - L’express 2011 38
  • 39. Le lectorat Eclatement de la consommation média Internet fixe Presse Mag. 58’ Internet Télévision 30’ mobile 72’ 19’ Radio Presse Quot. 61’ 26’ Temps de média consommé / Jour pour s’informer (base lecteurs, auditeurs ou spectateurs du média) Source : Etude Infolab - L’express 2011 39
  • 40. Le lectorat Une consommation ATAWAD  Consommation multi-support : 3/4 des français utilisent plus de 3 médias/sem.  Emergence du multi-tasking  Emergence de la Fast News  Sessions d’information multiples : 74% des français ont plus de 2 sessions/j ⅓ plus de 3 sessions  Sessions d’informations longues : 62% avec des sessions de + de 10 min. Source : Etude Infolab - L’express 2011 40
  • 41. Le lectorat Des sessions multiples et longues + de 3 sessions / jour Sessions longues (+de 10 min.) Source : Etude Infolab - L’express 2011 41
  • 42. Le lectorat Presse quotidienne : des lecteurs de plus en plus irréguliers Sur 100 français de 15 ans et plus Source Les pratiques culturelles des Français à l’ère numérique 42
  • 43. Le lectorat Presse quotidienne : des lecteurs de plus en plus âgés Lecture quotidienne d'un quotidien payant (plusieurs fois par semaine) Source : Les pratiques culturelles des Français à l’ère numérique 43
  • 44. Le lectorat Presse magazine : des lecteurs réguliers  59 % lisent régulièrement un magazine  52 % des 15-19 ans Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011 44
  • 45. Le lectorat Digital : des foyers équipés Taux d’équipement des ménages Source : Insee, statistiques sur les ressources et les conditions de vie (SRCV) 45
  • 46. Le lectorat Digital : des foyers connectés Source : Etude smart shopping - Ginger - Juin 2011 46
  • 47. Le lectorat Le lecteur digital  Plus jeune 46 % de moins de 35 ans  Multi-écrans 1,9 devices  Plus captif 77 min par jour (contre 56 min pour la presse papier) Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011 47
  • 48. Le lectorat Le tablonaute  Lecture de la Presse : 4ème usage devant Surf, e- mails, Vidéo 56% des personnes équipées s’en servent pour lire la Presse  Support adapté à la lecture de la Presse (confortable)  Fréquence d’usage d’applis élevé (gratuit / payant)  Appli Presse : 3ème type d’appli téléchargé  Une propension à l’achat favorisée 43% des possesseurs de tablettes ont déjà acheté un exemplaire d’un journal ou magazine via leur tablette Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011 48
  • 49. Le lectorat Caractéristiques de l’information digitale  Immédiateté d’accès, disponibilité  Temps réel  Choix sélection  Variété des supports disponibles  Interactivité  Gratuité 49
  • 50. Le lectorat Un lecteur digital …acteur Je propose Participation Je commente Je me prononce Implication Je partage Je conserve Je lis Consommation active Je consomme Distraction Je vais voir Source : La pyramide de consommation des médias en ligne - blog internet et opinions - juin 2009 50
  • 51. Le lectorat La gratuité : un frein ?  13% des internautes ont déjà acheté un contenu numérique d’informations  9 % des internautes ont acheté un article  6% des internautes ont acheté un numéro d’une publication  5 % des internautes ont souscrit à un abonnement Source étude Harris Interactive avril 2011 51
  • 52. Le lectorat La gratuité : une notion relative  28% des internautes ouverts à la pratique de l’achat d’informations numériques  59 % des internautes intéressés par la lecture sont prêts à payer pour les contenus Source : étude Harris Interactive avril 2011 52
  • 53. Le lectorat Presse versus digital : un faux débat ?  La Presse se consomme autant en ligne que sur papier  Le papier, support préféré de 49% des Français (52% en 2011) pour lire leurs journaux contre 40% sur ordinateur  Les tablettes séduisent près de 22 % de leurs possesseurs pour lire les journaux, 39% préférant toujours le papier  La lecture des magazines : très centrée sur le papier 47% contre 32% depuis un ordinateur  Mais baisse de 32% de la lecture de la presse papier chez les possesseurs de tablettes Source : Etude Deloitte - mai 2012 53
  • 54. Le lectorat Ce qu’il faut retenir…  Un besoin d’information croissant Augmentation du temps passé, sessions longues, multiples  Un lecteur de plus en plus connecté Multidevice  Mais qui reste attaché au papier Un lectorat en mutation 54
  • 55. Etat des lieux Conclusion  Une crise structurelle Hausse des coûts / baisse des recettes  Une crise conjoncturelle Evolution du lectorat  Une crise de consommation de média  Une crise concurrentielle Fragmentation de l’audience L’évolution de la consommation de l’information 55
  • 56. Impact du web 2.0 LA CHAÎNE DE VALEUR DE L’INFORMATION 56
  • 57. 1 - La Production de contenu 2 - La Distribution de contenu 3 - La Monétisation de l’information LA CHAÎNE DE VALEUR DE L’INFORMATION 57
  • 58. 1- LA PRODUCTION DE CONTENU ET LA TRANSFORMATION DES MÉTIERS 58
  • 59. Production de contenu Rédactions en quête de modèle  La réactivité - Le dilemme de la presse écrite  De nouveaux défis - Maillage - Positionnement - Lien social - Lisibilité de l’offre  Vers une organisation efficiente - Modèle intégré vs modèle dédié 59
  • 60. Production de contenu Formes d’organisation des rédactions web Production en propre Distribution de contenus sur divers supports Forte capacités de production Contenus spécialisés, originaux, mis à jour Les Grands Spécialistes Production en propre, Distribution duale enrichie par des tiers Forte capacités de production Contenus généralistes Les Éditeurs de niche Les Généralistes de qualité Intégration verticale Intégration partielle Production en propre Distribution de contenus en propre Faibles capacités de production Pauvreté des moyens pour développer des contenus attractifs Source : AAESCP-EAP - 2012 60
  • 61. Production de contenu Des journalistes encore majoritairement du secteur du Print Répartition des journalistes encartés par secteur d’activité en 2010 (% - effectifs) Source : CMC 61
  • 62. Production de contenu Des journalistes travaillant sur le support digital minoritaires Répartition des journalistes encartés par type de support en 2010 (% - effectifs) Source : CMC 62
  • 63. Production de contenu Un renouvellement nécessaire “D’un côté, nous avons les journaux traditionnels avec leurs salles de rédaction, leurs reporteurs professionnels, leurs revenus publicitaires, leur modèle de vente.. des mécanismes institutionnels biens rodés dans lesquelles les réactions des lecteurs sont encore très souvent cantonnées à une petite rubrique -courrier des lecteurs-, au contenu sévèrement sélectionné. # De l’autre, des millions de blogueurs passionnés, sans modèle de revenus, qui scrutent, analysent et partagent en temps réel sans se soucier d’aucun contrôle organisationnel ni d’aucune mécanique. Ils établissent des relations directes avec les lecteurs, qui commentent, affinent, enrichissent le contenu dans un vrai mouvement participatif.” Source : Thèse professionnelle de Matthieu de Vivie - “La presse sur Internet peut-elle être rentable ?” - déc 2008 63
  • 64. Production de contenu Journaliste, un métier en mutation  Une légitimité contestée - Nouvelles attentes des lecteurs - Fin d’un monopole  Fin de la ‘’crédibilité’’ - Forte baisse de la crédibilité des journaux aux US depuis 2000 - Confiance en berne vis-à-vis de l’indépendance des journalistes en France (politique et économique) 64
  • 65. Production de contenu Une profession mal préparée Nombre de journalistes encartés par classe d’âge en 2010 (% - effectif) Source : CMC 65
  • 66. Production de contenu Un métier moins attractif Evolution du nombre des premières demandes de 2000 à 2010 (effectif) Source : CMC 66
  • 67. Production de contenu Un rôle primordial  Qualité du contenu - Produire  Filtrer  Pérennité du contenu - Produire  Faciliter la diffusion 67
  • 68. Production de contenu De nouvelles tendances dans le traitement de l’information  Nouvelles manières de travailler  Nouveaux outils - Storify, Pearltrees, Timeline, Coveritlive  Nouvelles coopérations - Journalistes, développeurs, marketeurs, commerciaux 68
  • 69. Production de contenu Journalisme de réseau Source : Benoit Raphael - “Manuel de survie du journaliste 3.0 en milieu mutant” 2009 69
  • 70. Production de contenu Journalisme participatif  Co-production  Fastchecking  Ouverture - de la rédaction aux internautes  Microblogging 70
  • 71. Production de contenu Datajournalisme Le découpage des circonscriptions des élections législatives 2012 Source : http://www.jeromecukier.net/projects/elections/circonscriptions.html 71
  • 72. Production de contenu Agences de presse, fournisseurs Officiels  Vendre aux autres médias - Recueillir l’information sur place  Logique d’économie d’échelle - Neutralité - Fiabilité - Rapidité 72
  • 73. Production de contenu Agence France Presse  Indépendante - Fonds propres  Logique d’abonnés - Facturation selon la taille des médias - Facturation supérieurs si diffusion gratuite sur Internet  E-Diplomacy - Outil de mesure de mesure de la diplomatie numérique - BD de 4.000 comptes d’Officiels 73
  • 74. Production de contenu Vers plus d’interaction et de partage  Une production vidéo - Couvrant toute l’actualité  Une plateforme unique - Offre multimédia numérisée  Un recueil élargi - Aux Réseaux sociaux et UGC 74
  • 75. Production de contenu De nouveaux acteurs  Les médias citoyens - Le journalisme collaboratif, participatif - Information gratuite - Rôle essentiel du Community Manager  Les blogueurs - Amateurs, experts ou journalistes  Les agences de contenus - Spécialisées dans la production B2B - Production en flux continu - Modèle d’édition déléguée 75
  • 76. Production de contenu Les fermes de contenu  Media on demand - Mots clés = sujets - Milliers de rédacteurs freelance - Pages optimisées  Programme d’intelligence artificielle - Evénements sportifs et l'actualité financière - Mini-journaux télévisés pour Internet 76
  • 77. Production de contenu Industrialisation de la pige Source : Ricky Linn 77
  • 78. Production de contenu Révolution technologique : vers une impression numérique  Grand format haute performance - Petits volumes - Variation des contenus - Disparition de la gâche  Solutions hybrides - Multi-produits, multi-procédés - Journal personnalisé 78
  • 79. Production de contenu Révolution organisationnelle : vers la mutualisation  Mutualisation - Des capacités d’impression  Décentralisation - Distribution combinée PQR / PQN  Problématiques sociales - Changement radical des compétences 79
  • 80. Production de contenu Révolution organisationnelle : vers l’externalisation de l’impression  En finir avec la logique d’intégration verticale - Les groupes du Figaro, Le Monde, Amaury : propres imprimeries - Autres titres PQN : imprimeur indépendant de la convention du livre ou capacités d’impression d’autres titres - Titres PQR : propres imprimeries  Statut d’imprimerie de presse - Soutenu par les aides de l’Etat - Absence de concurrence 80
  • 81. Production de contenu L’Etat, régulateur  Aides à destination des journalistes - Aides à la formation - Subventions évolutives - Abattements des charges patronales - Allocations forfaitaires journalistes - Projet de loi sur la protection des sources  Aides à de l’Agence France Presse - Abonnements de l’Etat - Réflexion sur le statut 81
  • 82. Production de contenu L’Etat, régulateur  Réformes liées aux droits d’auteur - L’œuvre collective - 1ère et 2nde publication - Le CFC : Centre Français d’exploitation du droit de Copie  Aides financières pour moderniser les imprimeries - Parc de la presse quotidienne vieillissant, parfois sur-dimensionné - Mutualisation de l’impression - Imprimeurs rotativistes du labeur / Unités hybrides presse-labeur - Formation, reconversion des personnels 82
  • 83. Production de contenu Ce qu’il faut retenir…  Des rédactions qui se cherchent Système intégré dominant les rédactions Web  Des journalistes en marge de la chaîne de valeur Connectés mais contestés et mal préparés  De nouveaux acteurs Concurrence des blogueurs, médias citoyens et fermes de contenus  Une imprimerie en passe de se numériser Des potentiels certains freinés par le volet social  Un Etat régulateur Mais partagé entre statu quo et incitation 83
  • 84. 2- LA DISTRIBUTION DE CONTENU ET LA TRANSFORMATION DES MÉTIERS 84
  • 85. Distribution de contenu La loi Bichet - 1947  Garantit l’égalité des éditeurs devant la distribution de journaux  Aménagée en 2011, n’impose plus aux éditeurs de passer par une messagerie 85
  • 86. Distribution de contenu Les acteurs de la distribution Périodiques Groupements Réception des titres d’Editeurs Messageries 1 Recettes et invendus Niveau Quot, Mag Tri et répartition des titres Dépositaires Dépositaires 2 Niveau Recettes et invendus Répartition des journaux Commerce de proximité Grandes surfaces Diffuseurs Diffuseurs Diffuseurs 3 Niveau Consommateurs 86
  • 87. Distribution de contenu Les messageries  Presstalis - 80 % de la distribution - 100% de la PQN - 3.700 titres  MLP - 20 % de la distribution - 2.000 titres source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse 87
  • 88. Distribution de contenu Presstalis, au bord du dépôt de bilan  Activité PQN structurellement déficitaire  Baisse des ventes de presse  Dépositaires du réseau lourdement déficitaires  Fuite des éditeurs vers MLP, moins cher  Tout le système de distribution est en péril  Un plan de restructuration est en cours de réflexion 88
  • 89. Distribution de contenu Les dépositaires : rôles  Logistique Réception, répartition, traitement, livraison des titres, récupération et gestion des invendus  Commercial Optimisation de l'assortiment et des quantités servies aux points de vente en partenariat  Finance Récupération auprès des diffuseurs des recettes des ventes  Gestion des informations Collecte des données de ventes 89
  • 90. Distribution de contenu Les dépositaires : fonctionnement  Détenus par les messageries (pour 75% d’entre eux) ou indépendants  Rémunération par commission de la valeur faciale du titre vendu 90
  • 91. Distribution de contenu Les dépositaires : restructuration du réseau Optimiser le réseau et effectuer des regroupements de dépôts > 114 dépôts source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse 91
  • 92. Distribution de contenu Les diffuseurs : rôles  Réceptionnent les quotidiens et les magazines  Exposent ces titres à la vente  Relayent les opérations de promotion des éditeurs  Mettent à disposition du dépositaire, au terme de la période de vente, les titres qui n’ont pu être vendus 92
  • 93. Distribution de contenu Mode de rémunération des diffuseurs  Fixée par décret  Varie de 10 à 21% du prix de vente  Dépend de : - Type de publication (quotidien, périodique) - Type de commerce - Agglomération 93
  • 94. Distribution de contenu Les diffuseurs de presse : qui sont-ils ? Source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse 94
  • 95. Distribution de contenu Une baisse inexorable du nombre de points de vente Source : Presstalis 2011 95
  • 96. Distribution de contenu Les diffuseurs traditionnels : les plus touchés Source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse 96
  • 97. Distribution de contenu Les difficultés du métier  Un métier très contraint - Obligation d’exposer un grand nombre de parution sur des surfaces parfois très limitées (Loi Bichet) - 6 jours d’ouverture par semaine obligatoires  Une rentabilité difficile à trouver - Taux de commission fixés - Taux d’invendus importants (45% en moyenne)  Nécessité de développer des activités complémentaires (points relais, développement photos, services, …) 97
  • 98. Distribution de contenu L’état, la béquille de la Presse ?  Un plan d’aides de 600 M€ en 2010 : - Aides à la diffusion : 360 M€ - Aides au pluralisme : 12 M€ - Aides à la modernisation : 90 M€ - Autres dispositifs : 153 M€  Plan défi 2010 - Initié par Presstalis en 2007 - 100 M€ - Développement et modernisation du réseau - Meilleure rémunération - Meilleure gestion des titres et quantités dans les points de vente - Refonte logistique - Mesures sociales 98
  • 99. Distribution de contenu Ce qu’il faut retenir…  La filière de la distribution est en crise Presstalis en cessation de paiement Nombre de diffuseurs en baisse  Une restructuration complète est à opérer 99
  • 100. Distribution de contenu Les kiosques numériques : un concurrent pour les diffuseurs traditionnels ?  Acheter des quotidiens ou magazines au numéro ou par abonnement pour les consulter sur ordinateur ou tablette 100
  • 101. Distribution de contenu Les principaux acteurs en France  Newsstand (Apple)  lekiosk.com (startup française) - 600 titres de presse française et internationale  Relay.com (Lagardère) - 500 magazines  ePresse (GIE créé par un groupement d’éditeur) - Principaux titres de presse quotidienne (Les Echos, L’Equipe, Le Figaro, Libération, Le Parisien /Aujourd’hui en France) - Quelques titres de presse magazine 101
  • 102. Distribution de contenu Des offres alléchantes pour le lecteur  Au numéro - 20 à 30% moins cher que la version papier  Abonnement - Par 10 - 9,90 € par mois pour 10 magazines - Illimité - 19,90 € par mois chez Relay 102
  • 103. Distribution de contenu Un tremplin pour les éditeurs  Lekiosk.com - 1,4 M€ de CA en 2011 (6 M€ prévu en 2012) - Téléchargé plus de 500 000 fois sur tablette - 25 000 abonnés  Relay.com - 2,5 M€ de CA en 2011 (5 M€ prévu en 2012) - 300 000 magazines vendus par mois 103
  • 104. Distribution de contenu Une relative liberté  Offre non soumise à la loi Bichet  Rémunération fixée par les kiosques - Entre 10% à 50% selon les kiosques 104
  • 105. Distribution de contenu La concurrence gratuite  Moteurs de recherche : Google, Yahoo, Voilà… - Partenaire et concurrent - Agrégation, diffusion sans demande préalable auprès des éditeurs  Portails et agrégateurs de contenu : - Cœur de métier : Yahoo! - Service commercial : Orange 105
  • 106. Distribution de contenu En conclusion  Le circuit traditionnel est en crise Le 1er acteur de la Distribution en cessation de paiement Circuit des dépositaires en restructuration Diffuseurs sous perfusion  Le circuit numérique est en développement Apparition des kiosques numériques Concurrence des carrefours d’audience gratuits (portails, moteurs de recherche, réseaux sociaux) 106
  • 107. 3- LA MONÉTISATION DE L’INFORMATION 107
  • 108. Monétisation de l’information Les modèles économiques du digital LE TOUT PAYANT MIXTES (abonnements) LE TOUT GRATUIT GRATUIT ET SANS PUB (publicité) 108
  • 109. Monétisation de l’information La décomposition digitale  Des moyens de monétisation variés et visibles dès la home page  Le mobile omniprésent: un média de poids avec des objectifs ambitieux  Une interactivité indispensable pour: La visibilité La monétisation 109
  • 110. L’Equipe Monétisation de l’information Un modèle mixte et segmenté Méga bannière haute Abonnements L’équipe en chiffre: 5 M VU/mois sur site lequipe.fr La boutique Pavé 155 K VU/mois sur l’application l’équipe.fr 6 applications mobiles et tablettes dont 2 applications payantes 0,79 € 1 abonnement 100% numérique à partir de 16 € 1 boutique en ligne
  • 111. L’Equipe Monétisation de l’information Les applications
  • 112. L’Equipe Monétisation de l’information Une interactivité forte avec les internautes Des sondages et commentaires Les blogs Les réseaux sociaux Jeux-concours et barre fixe FB et club
  • 113. La Dépêche Monétisation de l’information Un modèle mixte développé vers le local Local Bannière haute Pavé La Dépêche en chiffre: 1 M VU/mois sur site ladepeche.fr 2 applications mobiles et tablettes 2 types d’offres 100% numérique à partir de 0,90 €
  • 114. La Dépêche Monétisation de l’information Les applications
  • 115. La Dépêche Monétisation de l’information Les interactions avec les internautes
  • 116. Rue89 Monétisation de l’information Un modèle gratuit pure player Bannière haute Pavé Rue 89 en chiffre: 2 M VU/mois sur site rue89.com 25 applications mobiles et tablettes => les applis articles gratuites 1 boutique 1 mur => l’achat de brique à partir de 29 €
  • 117. Rue89 Monétisation de l’information Les applis
  • 118. Rue89 Monétisation de l’information L’interaction avec les internautes
  • 119. Arrêt sur images Monétisation de l’information Un modèle payant Arrêt sur image en chiffre: 63 K VU/mois sur site arretsurimage.net 1 applications mobiles et tablettes 3 formules d’abonnements 100% numérique à partir de 1 € 1 formule abonnement arrêt sur image et mediapart à 55 € 1 librairie virtuelle
  • 120. Arrêt sur images Monétisation de l’information L’application
  • 122. OWNI Monétisation de l’information Un modèle gratuit sans pub ET innovant Ventes e-books Owni en chiffre: 160 K VU/mois sur site owni.fr Développement de nombreuses webapps en partenariat (orange, RFI, arte,…) 13 livres publiés sur owni éditions à partir de 2,99 €
  • 123. OWNI Monétisation de l’information Les web apps d’Owni
  • 124. OWNI Monétisation de l’information L’interaction avec les internautes
  • 125. Dixhuitinfo.com Un modèle gratuit ET hyperlocal Bannière haute Pavé Dixhuitinfo.com : Un modèle gratuit avec publicité Contribution des habitants du 18ème Géolocalisation Webreportage intéractivité
  • 126. Dixhuitinfo.com Monétisation de l’information L’interactivité avec l’internaute
  • 127. Monétisation de l’information Autres sites / autres modèles / autres pays  Le Guardian Stratégie du « tout-gratuit » remise en cause - Applications payantes - Accès aux archives et au journal digital sous conditions - Qualification de l’audience par l’inscription  Le New York Times Un modèle en évolution - Pay wall : réduction des consultations gratuites - Mise en place d’une offre tout digital - En 2012, le NYTimes diffuse plus d’exemplaires numériques que papier 127
  • 128. Monétisation de l’information Diversification des sources de revenu du digital  Création de sites web Rue89 tire 1/3 de ses revenus de créations de site web et 2/3 de la publicité  Achat de sociétés spécialisées Le Figaro.fr a racheté Bazarchic (eCommerce), TicketTac (services) et Sport24 (syndication de contenus)  Edition de livres Owni, Arrêt sur images 128
  • 129. Monétisation de l’information Structure des coûts Source : Thèse MatThieu de Vivie – La Presse sur internet peut-elle être rentable – décembre 2008 129
  • 130. Monétisation de l’information Structure des coûts Source : Thèse Matthieu de Vivie – La Presse sur internet peut-elle être rentable – décembre 2008 130
  • 131. Monétisation de l’information La difficile rentabilité des sites d’information Hypothèses des besoins de financement d’un grand site d'information :  Salaire annuel d’un journaliste : 60.000 €  Effectif de 100 journalistes soit 6 M€ par an  Coûts techniques et d'infrastructure : 1 M€  Marketing : 2 M€  Administration site (hébergement, maintenance, …) : 1 M€ COUT TOTAL : 10 M€ par an, soit 830.000 € par mois Combien faut-il de VU pour couvrir ces coûts ?  Le revenu moyen par VU par mois est environ de 0,10 € / mois Nombre de VU à atteindre : 8,3 MVU Source : Blog Monday Note de Frédéric Filloux – septembre 2008 131
  • 132. Monétisation de l’information Un objectif plus facile à atteindre pour les pure-player ? Hypothèses des besoins de financement d’un pure-player :  Salaire annuel d’un journaliste : 60.000 €  Effectif de 15 journalistes soit 900.000 € par an  Coût de rédaction : 60% des coûts totaux COUT TOTAL : 1.5 M€ par an soit 135.000 € par mois Combien faut-il de VU pour couvrir ces coûts ?  Le revenu moyen par VU par mois est environ de 1,2 € / mois Nombre de VU à atteindre : 1,25 MVU Source : Blog Monday Note de Frédéric Filloux – septembre 2008 132
  • 133. Monétisation de l’information Ce qu’il faut retenir…  Le modèle « tout gratuit » semble remis en cause  Généralisation de la diversification des sources de revenus Recettes publicitaires, contenus payants, diversification des activités 133
  • 134. Conclusion  Multiplicité des producteurs de contenus Mutation du métier de journaliste  Mutation de la distribution Crise structurelle du circuit traditionnel Emergence des acteurs digitaux  Modèle économique difficile à trouver pour le digital Acteurs traditionnels et Pure players La chaîne de valeur de l’information
  • 135. Perspectives LA MUTATION DE LA CONSOMMATION DE L’INFORMATION 135
  • 136. 1- Les facteurs de succès de la presse de demain 2- Le scenario de la presse de demain LA MUTATION DE LA CONSOMMATION DE L’INFORMATION 136
  • 137. 1- LES FACTEURS DE SUCCÈS DE LA PRESSE DE DEMAIN 137
  • 138. Facteurs 3 Transformations qui ont affecté la presse  La gratuité de l’information (gratuits, Internet)  La désaffection d’une partie des lecteurs (nouveaux comportements)  La migration des revenus vers Internet (pub, PA) 138
  • 139. Facteurs 3 Facteurs favorisant le transfert d’un support à l’autre  Le degré de viralité  Le degré d’interrelation  Le degré de non-substitualité 139
  • 140. Facteurs 3 Freins à la mutation du secteur  Les usages des jeunes et des séniors  Le rôle de l’Etat, via les aides à la presse  La R&D, la rapidité du déploiement des techniques (marketing, commerciales, fichiers, impression) 140
  • 141. Facteurs AUDIENCE 3 Actifs du secteur + - Pratiques du Public La gratuité, le contenu partagé, le contenu interactif Scénario Hégémonie numérique Scénario Complémentarité numérique/print CONTENU MARQUE Evolutions des contenus Evolutions des supports Gratuit, interactif Interactivité, outils de partage 141
  • 142. 2- LE SCENARIO DE LA PRESSE DE DEMAIN 142
  • 143. Perspectives Quel scénario pour la presse demain ?  Le papier n’est certainement pas mort  Vers une complémentarité d’usage  Trouver leur légitimité 143
  • 144. Les mots de la fin “Il est nécessaire pour la presse La mutation d’imaginer les journaux sans papier, de la sous peine de ne pouvoir consommation penser le Web comme il faut” de l’information - Jeff Jarvis, journaliste, écrivain et blogger américain - Dernier ouvrage Tout nu sur le Web - 144
  • 145. E-TRANSFORMATION DE LA PRESSE ÉTUDE RÉALISÉE EN SEPTEMBRE 2012 DANS LE CADRE D’UN MBA SPÉCIALISÉ MARKETING COMMERCE SUR INTERNET À L’INSTITUT LÉONARD DE VINCI Par Xavier PIERENS - Hélène TOUZET – Marine LELAY (MCI Part time) 145