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  |	
  1	
  	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
Communauté	
  francophone	
  de	
  Saskatoon	
  
(Saskatchewan)	
  
	
  
	
  
D.É.C.ouvrons	
  nos	
  atouts	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
Rapport	
  :	
  Auto-­‐évaluation	
  communautaire	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
26	
  novembre	
  2014	
  
Page	
  |	
  2	
  	
  
	
  
Table	
  des	
  matières	
  
A	
  —	
  MISE	
  EN	
  CONTEXTE..............................................................................................................................3	
  
	
  
OBJECTIFS	
  DE	
  L’EXERCICE................................................................................................................3	
  
OUTIL	
  D’AUTO-­‐ÉVALUATION..........................................................................................................3	
  
PARTICIPANTS..................................................................................................................................4	
  
DÉROULEMENT................................................................................................................................4	
  
	
  
B	
  —	
  RÉSULTATS............................................................................................................................................5	
  
	
  
DIMENSION	
  #	
  1	
  :	
  CAPACITÉ	
  À	
  PROMOUVOIR	
  L’ENTREPRENEURIAT..............................................5	
  
ATOUT	
  1	
  :	
  PERSONNES.......................................................................................................5	
  
ATOUT	
  2	
  :	
  ORGANISATIONS...............................................................................................5	
  
ATOUT	
  3	
  :	
  PROCESSUS	
  COMMUNAUTAIRES......................................................................6	
  
ATOUT	
  4	
  :	
  RESSOURCES	
  DE	
  LA	
  COMMUNAUTÉ.................................................................7	
  
DIAGNOSTIC..........................................................................................................8	
  
	
  
DIMENSION	
  #	
  2	
  :	
  CAPACITÉ	
  À	
  DIVERSIFIER	
  L’ÉCONOMIE...............................................................9	
  
ATOUT	
  1	
  :	
  PERSONNES.......................................................................................................9	
  
ATOUT	
  2	
  :	
  ORGANISATIONS...............................................................................................9	
  
ATOUT	
  3	
  :	
  PROCESSUS	
  COMMUNAUTAIRES.....................................................................10	
  
ATOUT	
  4	
  :	
  RESSOURCES	
  DE	
  LA	
  COMMUNAUTÉ................................................................10	
  
DIAGNOSTIC........................................................................................................11	
  
	
  
DIMENSION	
  #	
  3	
  :	
  CAPACITÉ	
  À	
  RENFORCER	
  LE	
  MARCHÉ	
  DU	
  TRAVAIL	
  ET	
  LA	
  POPULATION	
  ACTIVE	
  	
  
À	
  L’ÉCHELLE	
  LOCALE……………....................................................12	
  
ATOUT	
  1	
  :	
  PERSONNES.....................................................................................................12	
  
ATOUT	
  2	
  :	
  ORGANISATIONS.............................................................................................12	
  
ATOUT	
  3	
  :	
  PROCESSUS	
  COMMUNAUTAIRES....................................................................12	
  
ATOUT	
  4	
  :	
  RESSOURCES	
  DE	
  LA	
  COMMUNAUTÉ...............................................................12	
  
DIAGNOSTIC........................................................................................................13	
  
	
  
DIMENSION	
  #	
  4	
  :	
  CAPACITÉ	
  À	
  RENFORCER	
  LE	
  DÉVELOPPEMENT	
  DES	
  RESSOURCES	
  HUMAINES	
  	
  
DANS	
  LE	
  CADRE	
  DU	
  D.É.C.……...................................................14	
  
ATOUT	
  1	
  :	
  PERSONNES.....................................................................................................14	
  
ATOUT	
  2	
  :	
  ORGANISATIONS.............................................................................................14	
  
ATOUT	
  3	
  :	
  PROCESSUS	
  COMMUNAUTAIRES....................................................................14	
  
ATOUT	
  4	
  :	
  RESSOURCES	
  DE	
  LA	
  COMMUNAUTÉ...............................................................14	
  
DIAGNOSTIC........................................................................................................15	
  
	
  
RÉSUMÉ	
  DE	
  L’AUTO-­‐ÉVALUATION….……………………………………………………………………………..………..………….16	
  
	
  
COMMENTAIRES	
  DE	
  FIN	
  DE	
  RENCONTRE……………………………………………………………………………………………..16	
  
	
  
C	
  -­‐	
  ACTIONS	
  PRIORITAIRES........................................................................................................................17	
  
	
  
PHOTOS.....................................................................................................................................................18	
  
Page	
  |	
  3	
  	
  
	
  
A	
  —	
  MISE	
  EN	
  CONTEXTE	
  
Cet	
  exercice	
  d’auto-­‐évaluation	
  de	
  la	
  communauté	
  francophone	
  de	
  Saskatoon	
  s’est	
  tenu	
  le	
  26	
  novembre	
  
2014	
  et	
  a	
  été	
  animé	
  par	
  Denis	
  Simard	
  de	
  Consultant	
  Simard	
  —	
  www.consultantsimardconsulting.com.	
  
C’est	
   une	
   auto-­‐évaluation	
   de	
   la	
   communauté	
   dans	
   son	
   ensemble.	
   Ce	
   n’est	
   pas	
   l’évaluation	
   d’une	
  
personne,	
  d’une	
  organisation	
  ou	
  d’un	
  projet	
  en	
  particulier.	
  
	
  
Objectifs	
  de	
  l’exercice	
  
L’exercice	
  visait	
  à	
  mesurer	
  les	
  répercussions	
  en	
  matière	
  de	
  développement	
  économique	
  communautaire	
  
(D.É.C.)	
   du	
   Fonds	
   d’habilitation	
   du	
   Ministère	
   des	
   Ressources	
   humaines	
   et	
   de	
   développement	
   des	
  
compétences	
  Canada	
  (RHDCC).	
  Ce	
  fonds	
  finance	
  le	
  Conseil	
  de	
  la	
  coopération	
  de	
  la	
  Saskatchewan	
  (CCS)	
  
et	
  l’ensemble	
  des	
  organismes	
  provinciaux	
  et	
  territoriaux	
  membres	
  du	
  RDÉE	
  Canada	
  —	
  www.rdee.ca.	
  
L’exercice	
  avait	
  également	
  pour	
  but	
  de	
  repérer	
  et	
  d’évaluer	
  les	
  forces	
  et	
  les	
  atouts	
  de	
  la	
  communauté	
  
ainsi	
  que	
  de	
  ses	
  besoins	
  en	
  matière	
  de	
  DÉC.	
  
	
  
Outil	
  d’auto-­‐évaluation	
  
L’outil	
  utilisé	
  d’auto-­‐évaluation	
  de	
  la	
  communauté	
  repose	
  sur	
  4	
  dimensions	
  du	
  D.É.C.	
  :	
  
Dimension	
  1	
  –	
  Capacité	
  à	
  promouvoir	
  l’entrepreneuriat;	
  	
  
Dimension	
  2	
  –	
  Capacité	
  à	
  diversifier	
  l’économie;	
  
Dimension	
  2	
  –	
  Capacité	
  à	
  renforcer	
  le	
  marché	
  du	
  travail	
  et	
  la	
  population	
  active	
  à	
  l’échelle	
  locale;	
  
Dimension	
  4	
  –	
  Capacité	
  à	
  renforcer	
  le	
  développement	
  des	
  ressources	
  humaines	
  dans	
  le	
  cadre	
  du	
  D.É.C.	
  
	
  
Chacune	
   des	
   dimensions	
   est	
   évaluée	
   en	
   fonction	
   de	
   quatre	
   atouts	
   communautaires.	
   À	
   chaque	
   atout	
  
sont	
  également	
  associés	
  des	
  thèmes	
  :	
  
Atout	
  1	
  –	
  Personnes	
  :	
  Thèmes	
  :	
  Leadership,	
  Engagement	
  communautaire,	
  Capital	
  social;	
  
Atout	
  2	
   –	
   Organisations	
  :	
   Thèmes	
  :	
   Gouvernance,	
   Capacité	
   financière,	
   Partenariats,	
   Ressources	
  
humaines;	
  
Atout	
  3	
  —	
  Processus	
  communautaires	
  —	
  Thèmes	
  :	
  Planification	
  stratégique,	
  Consultation,	
  Contrôle	
  et	
  
évaluation;	
  
Atout	
  4	
   —	
   Ressources	
   de	
   la	
   communauté	
   —	
   Thèmes	
  :	
   Infrastructure,	
   Ressources	
   naturelles	
   et	
  
environnementales.	
  
	
  
Les	
   étapes	
   de	
   capacité	
   de	
   la	
   communauté	
   reflètent	
   la	
   progression	
   du	
   D.É.C.	
   pour	
   chacune	
   des	
  
dimensions	
  par	
  l’entremise	
  de	
  chaque	
  atout	
  et	
  thème	
  :	
  	
  
Étape	
  1	
  —	
  Planifier	
  :	
  stade	
  initial	
  de	
  développement;	
  
Étape	
  2	
  —	
  Agir	
  :	
  capacité	
  de	
  mobiliser	
  et	
  de	
  gérer;	
  
Étape	
  3	
  —	
  Soutenir	
  :	
  capacité	
  à	
  consolider	
  et	
  à	
  assurer	
  les	
  relations;	
  
Étape	
  4	
  —	
  Innover	
  :	
  capacité	
  de	
  se	
  renouveler.	
  
Page	
  |	
  4	
  	
  
	
  
Participants	
  
Les	
  participants	
  à	
  la	
  séance	
  d’auto-­‐évaluation	
  provenaient	
  de	
  divers	
  secteurs	
  de	
  la	
  communauté	
  :	
  
Marielle	
  Gauthier,	
  Entrepreneure	
  
Raymond	
  Lepage,	
  Entrepreneur	
  
Roger	
  Gauthier,	
  Réseau	
  santé	
  en	
  français	
  (RSFS)	
  
Dany	
  Rousseau,	
  La	
  Troupe	
  du	
  jour	
  et	
  la	
  jeunesse	
  
Rose	
  Kumbu,	
  Entrepreneure	
  
Arthur	
  Denis,	
  Entrepreneur	
  
Nesrine	
  Tarchoun,	
  Festival	
  de	
  films	
  Cinergie,	
  Immigration	
  
Éric	
  Lefol,	
  Fédération	
  des	
  francophones	
  de	
  Saskatoon	
  (FFS)	
  
Stéphane	
  Rémillard,	
  	
  employé,	
  CCS	
  
	
  
Animateur	
  :	
  Denis	
  Simard,	
  consultant,	
  CSC	
  
Prise	
  de	
  note	
  et	
  gestion	
  :	
  Cécile	
  LeBlanc-­‐Turner,	
  CCS	
  
	
  
Déroulement	
  	
  
L’ordre	
  du	
  jour	
  proposé	
  aux	
  participants	
  :	
  
16	
  h	
  30	
   Mot	
  de	
  bienvenue	
  	
  
16	
  h	
  45	
  	
   Démarche	
  d’auto-­‐évaluation	
  
17	
  h	
  00	
  	
   Dimension	
  1	
  –	
  Capacité	
  à	
  promouvoir	
  l’entrepreneuriat	
  
17	
  h	
  45	
  	
   Diagnostic	
  
18	
  h	
  00	
   Collation	
  
18	
  h	
  15	
   Dimension	
  2	
  –	
  Capacité	
  à	
  diversifier	
  l’économie	
  
18	
  h	
  45	
   Diagnostic	
  
19	
  h	
  00	
   Dimension	
  3	
  –	
  Capacité	
  à	
  renforcer	
  le	
  marché	
  du	
  travail	
  et	
  la	
  population	
  active	
  à	
  	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  l’échelle	
  locale	
  
19	
  h	
  30	
   Diagnostic	
  
19	
  h	
  45	
  	
   Dimension	
  4	
  –	
  Capacité	
  à	
  renforcer	
  le	
  développement	
  des	
  ressources	
  humaines	
  dans	
  	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  le	
  cadre	
  du	
  D.É.C.	
  
20	
  h	
  15	
   Diagnostic	
  
20	
  h	
  30	
   Fin	
  de	
  la	
  séance	
  
	
  
	
  
Page	
  |	
  5	
  	
  
	
  
B	
  —	
  RÉSULTATS	
  
DIMENSION	
  #	
  1	
  :	
  	
  
CAPACITÉ	
  À	
  PROMOUVOIR	
  L’ENTREPRENEURIAT	
  
Atout	
  1	
  :	
  
Personnes	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Leadership	
   1.56	
   	
   	
   	
  
Engagement	
  communautaire	
   1.45	
   	
   	
   	
  
Capital	
  social	
   1.72	
   	
   	
   	
  
Commentaires	
  :	
  
	
   Leadership	
  :	
  
• Je	
  sens	
  que	
  les	
  leaders	
  sont	
  moins	
  actifs	
  maintenant	
  si	
  l'on	
  compare	
  à	
  il	
  y	
  a	
  quatre	
  ans.	
  
• Le	
  CCS	
  agit	
  comme	
  leader;	
  j’ai	
  eu	
  à	
  travailler	
  avec	
  cet	
  organisme	
  et	
  j’ai	
  profité	
  de	
  leur	
  service	
  
bien	
  que	
  je	
  ne	
  sois	
  pas	
  au	
  courant	
  de	
  tout	
  ce	
  qui	
  est	
  fait.	
  
• Nous	
  avons	
  un	
  certain	
  nombre	
  qui	
  crée	
  des	
  initiatives.	
  Le	
  réseau	
  n’est	
  pas	
  constitué	
  quoique	
  
nous	
   ayons	
   un	
   certain	
   nombre	
   de	
   personnes	
   qui	
   veulent	
   travailler	
   vers	
   le	
   développement	
  
économique.	
  	
  
• La	
  coordination	
  et	
  le	
  leadership	
  économique	
  doivent	
  être	
  beaucoup	
  plus	
  visibles.	
  
Engagement	
  communautaire	
  :	
  	
  
• La	
  réalité	
  n’est	
  pas	
  pareille	
  pour	
  tous	
  les	
  groupes.	
  	
  
• La	
  mobilisation	
  des	
  groupes	
  est	
  difficile;	
  lorsque	
  les	
  immigrants	
  arrivent,	
  nous	
  faisons	
  tous	
  les	
  
efforts	
  pour	
  les	
  informer,	
  mais	
  leur	
  niveau	
  de	
  confort	
  à	
  participer	
  est	
  parfois	
  difficile.	
  
Capital	
  social	
  
• Lorsque	
  nous	
  voyons	
  des	
  succès,	
  ça	
  nous	
  encourage.	
  Exemple	
  d’entrepreneurs	
  francophones	
  qui	
  
ont	
  du	
  succès;	
  c’est	
  des	
  jeunes	
  qui	
  se	
  connaissent	
  et	
  en	
  soi	
  ça	
  devient	
  une	
  communauté	
  de	
  gens	
  
qui	
  s’encouragent	
  l’un	
  et	
  l’autre.	
  
Atout	
  2	
  :	
  
Organisations	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Gouvernance	
   	
   2.00	
   	
   	
  
Capacité	
  financière	
   1.82	
   	
   	
   	
  
Partenariats	
   	
   2.28	
   	
   	
  
Ressources	
  humaines	
   1.72	
   	
   	
   	
  
Commentaires	
  :	
  
Gouvernance	
  :	
  
• Au	
   niveau	
   des	
   organismes	
   de	
   la	
   communauté	
   fransaskoise,	
   nous	
   avons	
   accès	
   à	
   des	
  
professionnels	
  pour	
  nous	
  aider.	
  
• Terroir	
  :	
  tant	
  qu’il	
  y	
  a	
  du	
  financement,	
  nous	
  pouvons	
  agir.	
  
Page	
  |	
  6	
  	
  
	
  
• Nous	
   avons	
   des	
   personnes	
   qui	
   peuvent	
   agir,	
   mais	
   il	
   n’y	
   a	
   pas	
   de	
   coordination	
   de	
   toutes	
   les	
  
associations	
  qui	
  veulent	
  et	
  qui	
  peuvent	
  agir	
  dans	
  les	
  divers	
  secteurs	
  de	
  l’économie	
  telle	
  que	
  le	
  
secteur	
  de	
  la	
  santé.	
  La	
  communauté	
  ne	
  semble	
  pas	
  avoir	
  la	
  maturité	
  nécessaire	
  pour	
  agir.	
  	
  
Capacité	
  financière	
  :	
  
• Dans	
  certains	
  secteurs	
  c’est	
  plus	
  facile	
  financièrement	
  que	
  d’autres.	
  
• Il	
  y	
  a	
  des	
  agences	
  gouvernementales	
  comme	
  «	
  Community	
  Futures	
  »;	
  le	
  financement	
  est	
  là	
  pour	
  
appuyer	
  des	
  projets.	
  
• La	
  Troupe	
  du	
  jour	
  est	
  un	
  excellent	
  exemple	
  d’une	
  très	
  bonne	
  diversification	
  financière.	
  
• Le	
  Festival	
  du	
  film	
  francophone	
  Cinergie	
  a	
  une	
  capacité	
  financière,	
  mais	
  il	
  n’y	
  a	
  pas	
  toujours	
  de	
  
garantie	
   que	
   cette	
   capacité	
   va	
   demeurer.	
   C’est	
   un	
   projet	
   qui	
   se	
   tient	
   par	
   lui-­‐même	
   pour	
  
l’instant.	
  
Partenariat	
  :	
  	
  
• Bon	
  partenariat	
  dans	
  la	
  communauté	
  du	
  côté	
  de	
  la	
  Troupe	
  du	
  jour.	
  
• Dans	
  certains	
  secteurs,	
  il	
  existe	
  une	
  bonne	
  collaboration	
  communautaire,	
  mais	
  non	
  dans	
  ou	
  vers	
  
le	
  privé.	
  
• Les	
  collaborations	
  avec	
  les	
  entreprises	
  privées	
  et	
  entrepreneuriales,	
  il	
  y	
  en	
  a,	
  mais	
  ce	
  n’est	
  pas	
  
facile	
  à	
  établir.	
  
Ressources	
  humaines	
  :	
  
• Au	
  niveau	
  des	
  bénévoles	
  nous	
  rencontrons	
  des	
  problèmes	
  de	
  participation.	
  Il	
  y	
  a	
  quand	
  même	
  
certains	
   réguliers,	
   ce	
   qui	
   est	
   heureux,	
   mais	
   les	
   nombres	
   auxquels	
   nous	
   avons	
   accès	
   restent	
  
suffisants.	
  Nous	
  n’avons	
  pas	
  réussi	
  à	
  relever	
  le	
  défi	
  de	
  la	
  stabilisation	
  des	
  ressources	
  humaines	
  
en	
  matière	
  de	
  bénévolat	
  et	
  il	
  semble	
  que	
  ce	
  soit	
  toujours	
  le	
  même	
  petit	
  groupe	
  qui	
  se	
  mobilise	
  
pour	
  aider.	
  Il	
  n’y	
  a	
  donc	
  pas	
  de	
  stratégie	
  bien	
  établie	
  autour	
  de	
  l’enjeu	
  des	
  bénévoles.	
  
Atout	
  3	
  :	
  
Processus	
  communautaires	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Planification	
  stratégique	
   1.92	
   	
   	
   	
  
Consultations	
   1.68	
   	
   	
   	
  
Contrôle	
  et	
  évaluation	
   1.42	
   	
   	
   	
  
Commentaires	
  :	
  
Planification	
  stratégique	
  :	
  
• Les	
  ressources	
  et	
  compétences	
  sont	
  là.	
  Il	
  y	
  a	
  un	
  certain	
  nombre	
  de	
  gens	
  qui	
  sont	
  compétents	
  en	
  
planification	
   stratégique;	
   ce	
   n’est	
   pas	
   tellement	
   difficile	
   de	
   transférer	
   les	
   compétences	
   en	
  
planification	
   stratégique	
   en	
   développement	
   d’un	
   plan	
   économique	
   communautaire.	
   Il	
   y	
   a	
  
beaucoup	
  de	
  gens	
  qui	
  sont	
  là,	
  mais	
  on	
  n’a	
  pas	
  réussi	
  à	
  les	
  mettre	
  en	
  action.	
  Nous	
  devons	
  les	
  
chercher,	
  mais	
  nous	
  devons	
  tenir	
  compte	
  d’eux	
  quand	
  nous	
  faisons	
  cette	
  évaluation.	
  
Consultations	
  :	
  
• Je	
  crois	
  qu’on	
  fait	
  ce	
  que	
  nous	
  avons	
  à	
  faire	
  et	
  ça	
  réussit.	
  Il	
  y	
  a	
  des	
  mécanismes	
  en	
  place,	
  nous	
  
avons	
  les	
  expertises	
  pour	
  le	
  faire.	
  Je	
  n'ai	
  pas	
  une	
  vue	
  globale	
  et	
  je	
  ne	
  vois	
  pas	
  d'organisme	
  qui	
  
coordonne	
   tous	
   les	
   secteurs.	
   L’entrepreneuriat	
   dépasse	
   beaucoup	
   certains	
   des	
   secteurs	
  
Page	
  |	
  7	
  	
  
	
  
traditionnels.	
  Il	
  faut	
  avoir	
  des	
  expertises	
  spécialisées	
  pour	
  travailler	
  avec	
  les	
  entreprises.	
  Il	
  n’y	
  a	
  
pas	
  le	
  même	
  niveau	
  de	
  risque	
  quand	
  on	
  parle	
  d’entreprises	
  ou	
  d’associations.	
  Les	
  Chambres	
  de	
  
commerce	
  ne	
  travaillent	
  plus	
  seulement	
  avec	
  les	
  entreprises,	
  mais	
  aussi	
  avec	
  le	
  communautaire.	
  	
  
• La	
  visibilité	
  des	
  gens	
  en	
  entrepreneuriat	
  est	
  différente	
  si	
  nous	
  sommes	
  une	
  entreprise	
  privée	
  ou	
  
une	
  association.	
  
• De	
  bonnes	
  consultations	
  n’ont	
  pas	
  toujours	
  été	
  bien	
  faites	
  et	
  il	
  faut	
  développer	
  un	
  outil	
  pour	
  
aller	
  chercher	
  les	
  entrepreneurs	
  qui	
  ne	
  sont	
  pas	
  présents	
  dans	
  nos	
  processus.	
  Cela	
  ne	
  devrait	
  
pas	
  être	
  un	
  choix	
  entre	
  le	
  marché	
  francophone	
  ou	
  anglophone.	
  	
  
Contrôle	
  et	
  évaluation	
  :	
  
• On	
   comprend	
   qu'il	
   faut	
   s'évaluer,	
   mais	
   la	
   question	
   est	
   de	
   se	
   donner	
   des	
   actions	
   suivant	
   nos	
  
évaluations.	
  Individuellement,	
  les	
  organismes	
  et	
  entreprises	
  ont	
  un	
  plan,	
  mais	
  est-­‐ce	
  que	
  nous	
  
prenons	
  le	
  temps	
  de	
  les	
  évaluer	
  collectivement	
  et	
  rassembler	
  les	
  données?	
  Non.	
  
Atout	
  4	
  :	
  
Ressources	
  de	
  la	
  communauté	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Infrastructures	
   1.25	
   	
   	
   	
  
Naturelles	
  et	
  
environnementales	
  
1.03	
   	
   	
   	
  
Commentaires	
  :	
  	
  
Infrastructures	
  :	
  
• Nous	
  avons	
  des	
  infrastructures	
  limitées.	
  
• On	
   peut	
   dire	
   que	
   nous	
   avons	
   commencé	
   de	
   nous	
   doter	
   d’infrastructure.	
   Saskatoon	
   a	
   des	
  
infrastructures	
  uniques;	
  nous	
  ne	
  sommes	
  pas	
  au	
  point	
  de	
  voir	
  ce	
  que	
  nous	
  avons	
  comme	
  un	
  
atout	
  économique	
  communautaire	
  important.	
  Nous	
  devons	
  analyser	
  nos	
  avantages.	
  
Naturelles	
  et	
  environnementales	
  :	
  
• Nous	
  n’avons	
  pas	
  fait	
  l’analyse	
  de	
  notre	
  environnement,	
  mais	
  nous	
  avons	
  commencé	
  à	
  y	
  penser.	
  
• Saskatoon	
  a	
  une	
  grande	
  diversité	
  culturelle.	
  
• La	
  communauté	
  s’est	
  dotée	
  d’entreprises	
  sociales	
  très	
  fortes	
  (Garderie,	
  le	
  Relais	
  etc.)	
  
	
  
Résultat	
  :	
  1.65/4	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
Page	
  |	
  8	
  	
  
	
  
Diagnostic	
  
DIMENSION	
  #	
  1	
  :	
  
CAPACITÉ	
  À	
  PROMOUVOIR	
  L’ENTREPRENEURIAT	
  
Forces	
   Faiblesses	
   Possibilités	
   Menaces	
   Actions	
  
prioritaires	
  
Prochaine	
  
étape	
  
La	
  diversité	
  
culturelle	
  
Entreprise	
  
sociale	
  très	
  
forte	
  
Chambre	
  de	
  
commerce	
  
Plusieurs	
  
organismes	
  
et	
  réseaux	
  
qui	
  se	
  tissent	
  
Convergence	
  
de	
  
producteurs	
  
qui	
  veulent	
  
travailler	
  
ensemble	
  
	
  
Le	
  monde	
  
des	
  affaires	
  
connaît	
  
beaucoup	
  
d’affaires	
  	
  
Difficulté	
  et	
  manque	
  
de	
  coordination	
  
	
  
Les	
  entreprises	
  
privées	
  ne	
  nous	
  
appuient	
  pas	
  
	
  
Les	
  budgets	
  des	
  
organismes	
  
francophones	
  n’ont	
  
pas	
  d’argent	
  pour	
  
payer	
  des	
  
consultants	
  
	
  
Comme	
  
communauté,	
  nous	
  
n’avons	
  pas	
  encore	
  
compris	
  la	
  valeur	
  de	
  
l’entrepreneuriat	
  
	
  
Nous	
  n’avons	
  pas	
  
compris	
  l’apport	
  
économique	
  de	
  nos	
  
entrepreneurs	
  
	
  
La	
  diminution	
  du	
  
poids	
  
démographique	
  des	
  
francophones	
  
relative	
  à	
  la	
  
majorité	
  
Le	
  secteur	
  de	
  la	
  
santé,	
  elles	
  
représentent	
  
plusieurs	
  
entreprises,	
  
mais	
  nous	
  
n’avons	
  pas	
  
beaucoup	
  
touché	
  ce	
  
secteur	
  
	
  
Les	
  réseaux	
  
sociaux	
  si	
  les	
  
gens	
  veulent	
  
embarquer	
  ce	
  
serait	
  très	
  utile	
  
	
  
La	
  grande	
  
diversité	
  de	
  nos	
  
francophones	
  et	
  
leurs	
  
connaissances	
  
	
  
Nous	
  sommes	
  
moins	
  gênés	
  de	
  
travailler	
  avec	
  
les	
  
anglophones.	
  
	
  
La	
  communauté	
  
de	
  la	
  majorité	
  
commence	
  à	
  
nous	
  connaître	
  
davantage	
  
Assimilation	
  
	
  
Le	
  
gouvernement	
  
fédéral	
  
	
  
L’immigration	
  	
  
Si	
  ne	
  trouvons	
  
pas	
  un	
  moyen	
  
d’inclure	
  ces	
  
tout	
  petits	
  
groupes	
  qui	
  
arrivent,	
  nous	
  
allons	
  perdre	
  
beaucoup.	
  
Nous	
  devons	
  
trouver	
  des	
  
moyens	
  de	
  
vraiment	
  
inclure	
  les	
  
nouvelles	
  
personnes	
  
dans	
  notre	
  
communauté	
  
et	
  non	
  
seulement	
  
l’accommodati
on.	
  
	
  
	
  
Crainte	
  de	
  
s’afficher	
  
comme	
  
entrepreneur	
  
francophone	
  
Nous	
  devons	
  
transmettre	
  aux	
  
jeunes	
  les	
  notions	
  
de	
  
l’entrepreneuriat	
  
sinon	
  ils	
  iront	
  
toujours	
  ailleurs	
  
et	
  dans	
  d’autres	
  
secteurs	
  
	
  
Se	
  doter	
  d'une	
  
planification	
  
stratégique	
  ou	
  de	
  
plans	
  d’action	
  
générale	
  pour	
  
l’ensemble	
  de	
  
notre	
  
communauté	
  en	
  
lien	
  avec	
  
l’entrepreneuriat	
  
et	
  identifier	
  les	
  
priorités	
  à	
  court	
  
terme	
  
	
  
Mettre	
  en	
  place	
  
une	
  
méthodologie	
  
applicable	
  dans	
  
différents	
  
endroits	
  et	
  
plusieurs	
  réseaux	
  
potentiels	
  
Dans	
  5	
  ans	
  :	
  	
  
	
  
2.35	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
   	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
   	
   	
  
Page	
  |	
  9	
  	
  
	
  
DIMENSION	
  #	
  2	
  :	
  
CAPACITÉ	
  À	
  DIVERSIFIER	
  L’ÉCONOMIE	
  
Atout	
  1	
  :	
  
Personnes	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Leadership	
   1.58	
   	
   	
   	
  
Engagement	
  communautaire	
   1.55	
   	
   	
   	
  
Capital	
  social	
   1.61	
   	
   	
   	
  
Commentaires	
  :	
  
• Si	
  nous	
  parlons	
  de	
  diversifier	
  l’économie,	
  il	
  y	
  a	
  beaucoup	
  de	
  facteurs	
  externes	
  qui	
  rentrent	
  en	
  
jeux.	
  
• Ce	
   n’est	
   pas	
   l’impact	
   économique	
   d’une	
   personne	
   qui	
   fera	
   une	
   grande	
   différence,	
   mais	
   celle	
  
d’une	
  communauté	
  est	
  substantielle.	
  
• Diversification	
   de	
   l’économie;	
   nous	
   n’avons	
   pas	
   un	
   leadership	
   économique	
   très	
   fort;	
   nous	
  
n’avons	
  pas	
  de	
  meneur	
  malgré	
  certaines	
  initiatives	
  de	
  certains	
  groupes.	
  
• Nombre	
  de	
  vrais	
  leadeurs	
  économiques	
  sont	
  limités	
  dans	
  notre	
  communauté.	
  
• Il	
  existe	
  un	
  manque	
  de	
  collaboration	
  dans	
  la	
  communauté.	
  
• Nous	
  manquons	
  d’expertise,	
  car	
  c’est	
  un	
  domaine	
  difficile.	
  
• Il	
  faut	
  vraiment	
  avoir	
  l’expertise	
  pour	
  pouvoir	
  avancer.	
  
• C’est	
   une	
   bataille	
   au	
   début;	
   quand	
   tu	
   commences	
   dans	
   un	
   domaine	
   établi,	
   c’est	
   possible	
   de	
  
continuer,	
  mais	
  quand	
  il	
  faut	
  l’inventer	
  c’est	
  ardu.	
  
• Il	
  y	
  a	
  des	
  leaders,	
  mais	
  on	
  ne	
  travaille	
  pas	
  ensemble.	
  Le	
  capital	
  social	
  est	
  en	
  augmentation.	
  
Atout	
  2	
  :	
  
Organisations	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Gouvernance	
   1.31	
   	
   	
   	
  
Capacité	
  financière	
   1.37	
   	
   	
   	
  
Partenariats	
   1.66	
   	
   	
   	
  
Ressources	
  humaines	
   1.64	
   	
   	
   	
  
Commentaires	
  :	
  
• Nous	
  avons	
  des	
  ressources	
  humaines	
  limitées.	
  Nous	
  ne	
  sommes	
  pas	
  appelés	
  à	
  le	
  faire.	
  Nous	
  
sommes	
   une	
   communauté	
   qui	
   approche	
   l’entrepreneuriat	
   de	
   façon	
   ordinaire.	
   Ce	
   n’est	
   pas	
  
nécessairement	
  sur	
  le	
  radar	
  de	
  nos	
  citoyens.	
  	
  
• Nous	
  devons	
  être	
  confrontés	
  à	
  des	
  risques	
  pour	
  innover	
  et	
  puisque	
  nous	
  n’en	
  prenons	
  pas	
  rien	
  
ne	
  change.	
  Le	
  confort	
  produit	
  un	
  sentiment	
  d’indifférence.	
  
• Un	
  bel	
  exemple	
  d’augmentation	
  de	
  nos	
  capacités	
  est	
  les	
  ateliers	
  «	
  Êtes-­‐vous	
  business?	
  »	
  du	
  CCS.	
  
• La	
  Troupe	
  du	
  jour	
  a	
  amélioré	
  sa	
  capacité	
  communautaire	
  par	
  sa	
  propre	
  initiative.	
  Elle	
  a	
  doublé	
  
sa	
   programmation	
   et	
   s’est	
   dotée	
   des	
   ressources	
   humaines	
   qui	
   montent	
   des	
   demandes	
   de	
  
subvention.	
  
• La	
  diversification	
  financière	
  est	
  souvent	
  liée	
  à	
  un	
  secteur	
  et	
  pas	
  de	
  façon	
  transversale	
  –	
  relié	
  à	
  
un	
  secteur	
  privé	
  ou	
  une	
  opportunité	
  gouvernementale	
  et	
  souvent	
  à	
  court	
  terme.	
  
Page	
  |	
  10	
  	
  
	
  
• Les	
  employés	
  du	
  CCS	
  n’ont	
  jamais	
  eu	
  l’expérience	
  des	
  entrepreneurs	
  de	
  perdre	
  de	
  l’argent	
  et	
  
prendre	
  les	
  gros	
  risques.	
  Quand	
  j’ai	
  interagi	
  avec	
  les	
  employés	
  du	
  CCS,	
  ils	
  m’ont	
  toujours	
  donné	
  
l’impression	
  que	
  je	
  ne	
  connais	
  rien	
  et	
  eux	
  connaissent	
  tout.	
  Par	
  contre	
  quand	
  j’ai	
  interagi	
  avec	
  
une	
  autre	
  agence	
  comme	
  la	
  Nation	
  Métis	
  de	
  la	
  Saskatchewan	
  et	
  leurs	
  services,	
  j’ai	
  toujours	
  eu	
  
une	
  expérience	
  positive.	
  	
  
• La	
  Nation	
  des	
  métisses	
  a	
  la	
  facilité	
  d’investissement	
  financier	
  endossé	
  par	
  les	
  gouvernements;	
  ça	
  
fait	
  partie	
  de	
  son	
  mandat.	
  C’est	
  deux	
  différents	
  mandats,	
  le	
  CCS	
  et	
  la	
  Nation	
  des	
  métisses.	
  La	
  
communauté	
  métisse	
  s’est	
  dotée	
  de	
  stratégies	
  économiques	
  et	
  cela	
  a	
  mené	
  à	
  un	
  leadership	
  que	
  
nous	
  n’avons	
  pas	
  dans	
  notre	
  communauté	
  fransaskoise.	
  	
  
Atout	
  3	
  :	
  
Processus	
  communautaires	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Planification	
  stratégique	
   1.53	
   	
   	
   	
  
Consultations	
   1.27	
   	
   	
   	
  
Contrôle	
  et	
  évaluation	
   1.30	
   	
   	
   	
  
Commentaires	
  :	
  
• Nous	
  devrions	
  avoir	
  une	
  stratégie	
  sur	
  l’investissement	
  chez	
  notre	
  leader	
  économie,	
  le	
  CCS.	
  	
  
• L’économie	
  (et	
  bien	
  d’autre	
  élément	
  clé	
  de	
  notre	
  communauté)	
  ne	
  fait	
  pas	
  partie	
  du	
  Plan	
  de	
  
développement	
  global	
  de	
  l’ACF.	
  Cela	
  doit	
  être	
  corrigé.	
  
• Face	
  à	
  la	
  planification	
  stratégique	
  :	
  nous	
  avons	
  les	
  compétences	
  et	
  ressources	
  –	
  nous	
  sommes	
  
bons	
  pour	
  ça.	
  
Atout	
  4	
  :	
  
Ressources	
  de	
  la	
  communauté	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Infrastructures	
   1.32	
   	
   	
   	
  
Naturelles	
  et	
  
environnementales	
  
1.02	
   	
   	
   	
  
Commentaires	
  :	
  
• Nous	
  avons	
  des	
  infrastructures,	
  mais	
  nous	
  ne	
  les	
  exploitons	
  pas	
  à	
  leurs	
  pleins	
  potentiels.	
  Les	
  
infrastructures	
  n’ont	
  pas	
  été	
  pensées	
  pour	
  le	
  développement	
  économique.	
  
• Nous	
  devons	
  repenser	
  notre	
  diversification	
  interne	
  de	
  nos	
  organismes	
  (Ex.	
  Collaboration	
  avec	
  
un	
  entrepreneur	
  qui	
  est	
  prêt	
  à	
  ouvrir	
  une	
  entreprise	
  dans	
  nos	
  espaces	
  communautaires).	
  
• Si	
   certains	
   groupes	
   dans	
   notre	
   communauté	
   font	
   ou	
   ont	
   un	
   impact	
   sur	
   de	
   la	
   diversification	
  
économique,	
  c’est	
  plutôt	
  par	
  hasard.	
  	
  
• Nos	
   écoles,	
   notre	
   paroisse,	
   nos	
   centres	
   culturels	
   ne	
   sont	
   pas	
   nécessairement	
   des	
   lieux	
  
favorables	
  envers	
  le	
  développement	
  économique.	
  
	
  
Résultat	
  :	
  1.43/4	
  
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  11	
  	
  
	
  
Diagnostic	
  
DIMENSION	
  #	
  2	
  :	
  
CAPACITÉ	
  À	
  DIVERSIFIER	
  L’ÉCONOMIE	
  
Forces	
   Faiblesses	
   Possibilités	
   Menaces	
   Actions	
  
prioritaires	
  
Prochaine	
  
étape	
  
L’économie	
  va	
  
bien	
  en	
  province	
  
	
  
Nous	
  avons	
  de	
  
jeunes	
  
entrepreneurs	
  qui	
  
vivent	
  des	
  succès	
  
	
  
La	
  croissance	
  de	
  
notre	
  population	
  
(immigration,	
  
etc.)	
  
	
  
Nous	
  avons	
  des	
  
expertises	
  en	
  
capital	
  social	
  
	
  
Nous	
  avons	
  des	
  
expertises	
  en	
  
développement	
  
stratégique	
  
	
  
Nous	
  avons	
  des	
  
infrastructures	
  
dans	
  la	
  
communauté	
  
Manque	
  de	
  
ressources	
  
financières	
  
	
  
Manque	
  
d’investissement	
  
	
  
Manque	
  d’énergie	
  
–	
  les	
  gens	
  sont	
  
essoufflés	
  
	
  
La	
  peur	
  de	
  faire	
  
faillite	
  empêche	
  
les	
  gens	
  de	
  
prendre	
  le	
  risque	
  
de	
  
l’entrepreneuriat	
  
	
  
Manque	
  de	
  
réseautage	
  entre	
  
les	
  entrepreneurs	
  
et	
  manque	
  d’appui	
  
de	
  la	
  communauté	
  
fransaskooise	
  
	
  
Manque	
  de	
  
connaissances	
  des	
  
gens	
  qui	
  
s’investissent	
  dans	
  
la	
  communauté	
  
	
  
Manque	
  de	
  
mentorat	
  
	
  
Situation	
  
particulière	
  à	
  
Saskatoon	
  
(Village	
  urbain)	
  
	
  
Potentiel	
  d’une	
  
relation	
  
interdépendante	
  
entre	
  le	
  rural	
  et	
  
l’urbain	
  
	
  
L’histoire	
  
francophone	
  est	
  
riche	
  (un	
  
potentiel	
  
important	
  de	
  
tourisme)	
  
	
  
Exploiter	
  
l’industrie	
  des	
  
services	
  —	
  
tourisme,	
  
culture,	
  santé,	
  
etc.	
  
	
  
15	
  étudiants	
  en	
  
médecine	
  qui	
  
vont	
  sortir	
  dans	
  
quelques	
  années	
  
	
  
Nombre	
  d’aînés	
  
que	
  nous	
  allons	
  
avoir	
  d’ici	
  10	
  ans	
  
	
  	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
Le	
  temps.	
  Par	
  le	
  
temps	
  que	
  nous	
  
passons	
  à	
  
l’action,	
  on	
  a	
  
souvent	
  raté	
  
l'occasion	
  
	
  
Nouveaux	
  
arrivants	
  –	
  il	
  faut	
  
les	
  intégrer	
  dans	
  
notre	
  
communauté	
  ou	
  
ils	
  vont	
  s’intégrer	
  
ailleurs	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
Apporter	
  les	
  
entrepreneurs	
  
et	
  le	
  réseau	
  
associatifs	
  à	
  
faire	
  une	
  
concertation	
  
approfondie	
  
qui	
  mène	
  à	
  un	
  
plan	
  d’action	
  
avec	
  des	
  
actions	
  
prioritaires	
  
	
  
Faire	
  des	
  
études	
  pour	
  
savoir	
  quelles	
  
sont	
  nos	
  
circonstances	
  
opportunes	
  et	
  
stratégies	
  
possibles	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
Dans	
  5	
  ans	
  :	
  	
  
	
  
2.08	
  
	
  
	
  
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  12	
  	
  
	
  
DIMENSION	
  #	
  3	
  :	
  
CAPACITÉ	
  À	
  RENFORCER	
  LE	
  MARCHÉ	
  DU	
  TRAVAIL	
  ET	
  LA	
  POPULATION	
  ACTIVE	
  À	
  L’ÉCHELLE	
  LOCALE	
  
Atout	
  1	
  :	
  
Personnes	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Leadership	
   1.70	
   	
   	
   	
  
Engagement	
  communautaire	
   1.63	
   	
   	
   	
  
Capital	
  social	
   1.51	
   	
   	
   	
  
	
  
Atout	
  2	
  :	
  
Organisations	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Gouvernance	
   1.66	
   	
   	
   	
  
Capacité	
  financière	
   1.52	
   	
   	
   	
  
Partenariats	
   1.62	
   	
   	
   	
  
Ressources	
  humaines	
   1.76	
   	
   	
   	
  
	
  
Atout	
  3	
  :	
  
Processus	
  communautaires	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Planification	
  stratégique	
   1.51	
   	
   	
   	
  
Consultations	
   1.45	
   	
   	
   	
  
Contrôle	
  et	
  évaluation	
   1.41	
   	
   	
   	
  
	
  
Atout	
  4	
  :	
  
Ressources	
  de	
  la	
  communauté	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Infrastructures	
   1.38	
   	
   	
   	
  
Naturelles	
  et	
  
environnementales	
  
1.08	
   	
   	
   	
  
Commentaires	
  :	
  
• La	
  communauté	
  a	
  franchi	
  une	
  grande	
  étape	
  lorsqu’elle	
  a	
  entrepris	
  son	
  travail	
  avec	
  l’intégration	
  
des	
  nouveaux	
  arrivants	
  et	
  le	
  secteur	
  de	
  l’emploi	
  (Ex.	
  Guichet	
  unique,	
  etc.).	
  Une	
  des	
  valeurs	
  de	
  ce	
  
processus	
  est	
  la	
  reconnaissance	
  de	
  la	
  province	
  de	
  la	
  Saskatchewan	
  et	
  le	
  financement	
  qu’elle	
  a	
  
accordé	
  à	
  l’ACF.	
  
• Il	
  faut	
  aussi	
  reconnaître	
  qu’en	
  ville	
  il	
  existe	
  beaucoup	
  d’opportunité	
  d’emploi	
  pour	
  ceux	
  qui	
  le	
  
désirent.	
  
• La	
  Tête	
  de	
  l’emploi	
  (envoyé	
  aux	
  divers	
  organismes	
  fransaskois)	
  est	
  une	
  initiative	
  qui	
  rapporte	
  
beaucoup	
   à	
   la	
   communauté.	
   Cela	
   a	
   permis	
   de	
   créer	
   une	
   relation	
   avec	
   les	
   anglophones	
   de	
   la	
  
province	
  qui	
  nous	
  sert	
  beaucoup.	
  
• Des	
  activités	
  comme	
  les	
  foires	
  d’emplois	
  sont	
  aussi	
  grandement	
  porteuses	
  pour	
  la	
  communauté.	
  
Page	
  |	
  13	
  	
  
	
  
• Il	
  est	
  important	
  de	
  reconnaître	
  que	
  le	
  Collège	
  Mathieu	
  et	
  l’Institut	
  français	
  sont	
  à	
  développer	
  
des	
  programmes	
  de	
  formations	
  qui	
  serviront	
  notre	
  communauté.	
  
• Il	
  faut	
  trouver	
  une	
  façon	
  de	
  se	
  faire	
  connaître	
  non	
  pas	
  seulement	
  à	
  la	
  majorité,	
  mais	
  aussi	
  aux	
  
francophones	
  décrochés.	
  
	
  
Résultat	
  :	
  1.52/4	
  
Diagnostic	
  
DIMENSION	
  #	
  3	
  :	
  
CAPACITÉ	
  À	
  RENFORCER	
  LE	
  MARCHÉ	
  DU	
  TRAVAIL	
  ET	
  LA	
  POPULATION	
  ACTIVE	
  À	
  L’ÉCHELLE	
  LOCALE	
  
Forces	
   Faiblesses	
   Possibilités	
   Menaces	
   Actions	
  
prioritaires	
  
Prochaine	
  
étape	
  
Grande	
  population	
  
qui	
  est	
  formée	
  et	
  
remplie	
  de	
  
professionnels	
  
	
  
Image	
  de	
  la	
  
francophonie	
  
beaucoup	
  plus	
  
positive	
  
	
  
Nos	
  organismes	
  et	
  
établissements	
  
d'apprentissage	
  
ont	
  une	
  diversité	
  
d’employé	
  et	
  des	
  
emplois	
  bien	
  
rémunérer	
  
	
  
La	
  province	
  est	
  en	
  
pleine	
  croissance	
  
Les	
  employeurs	
  
n’exploitent	
  pas	
  
le	
  potentiel	
  des	
  
élèves	
  
francophones	
  
	
  
Pas	
  d’affichage	
  
bilingue	
  au	
  
grand	
  public	
  
	
  
Pas	
  de	
  moyen	
  
d’identifier	
  les	
  
francophones	
  
dans	
  la	
  masse	
  
	
  
Manque	
  de	
  
mentors	
  
économique	
  
dans	
  la	
  province	
  
	
  
La	
  communauté	
  
n’est	
  pas	
  assez	
  
accueillante	
  aux	
  
nouveaux	
  
arrivants	
  
	
  
Les	
  nouveaux	
  
arrivants	
  et	
  le	
  
bagage	
  
d’expérience	
  
qu’ils	
  
apportent	
  
	
  
65	
  %	
  des	
  
Africains	
  qui	
  
arrivent	
  sont	
  
francophones,	
  
mais	
  c’est	
  
peut-­‐être	
  un	
  
faible	
  
pourcentage	
  
qui	
  participe	
  
aux	
  activités	
  
de	
  la	
  
communauté	
  
fransaskoise	
  
	
  
Les	
  nombres	
  
d’élèves	
  qui	
  
graduent	
  des	
  
écoles	
  
immersion	
  et	
  
Fransaskoises	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
D’autres	
  
groupes,	
  
comme	
  
l’«	
  Open	
  Door	
  
Society	
  »	
  qui	
  va	
  
faire	
  notre	
  
travail	
  de	
  
renforcement	
  si	
  
nous	
  ne	
  le	
  
faisons	
  pas	
  
nous-­‐mêmes	
  
	
  
Une	
  grande	
  
proportion	
  
d’immigrants	
  
qui	
  parlent	
  
anglais	
  
seulement	
  en	
  
arrivant	
  en	
  
province	
  qui	
  
réduit	
  notre	
  
poids	
  
démographique	
  
Meilleure	
  
intégration	
  des	
  
nouveaux	
  
arrivants	
  
	
  
Nous	
  devons	
  
créer	
  de	
  
meilleurs	
  
moyens	
  de	
  
promouvoir	
  nos	
  
employés	
  
bilingues	
  
	
  
Assurer	
  la	
  
reconnaissance	
  
des	
  diplômes	
  
internationaux	
  
	
  
Orienter	
  nos	
  
francophones	
  
vers	
  des	
  
emplois	
  clés	
  et	
  
influentes	
  
Dans	
  5	
  ans	
  :	
  	
  
	
  
2.44	
  
	
  
Page	
  |	
  14	
  	
  
	
  
DIMENSION	
  #	
  4	
  :	
  
CAPACITÉ	
  À	
  RENFORCER	
  LE	
  DÉVELOPPEMENT	
  DES	
  RESSOURCES	
  HUMAINES	
  DANS	
  LE	
  CADRE	
  DU	
  D.É.C.	
  
Atout	
  1	
  :	
  
Personnes	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Leadership	
   1.83	
   	
   	
   	
  
Engagement	
  communautaire	
   1.78	
   	
   	
   	
  
Capital	
  social	
   1.67	
   	
   	
   	
  
	
  
Atout	
  2	
  :	
  
Organisations	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Gouvernance	
   1.47	
   	
   	
   	
  
Capacité	
  financière	
   1.53	
   	
   	
   	
  
Partenariats	
   1.10	
   	
   	
   	
  
Ressources	
  humaines	
   1.58	
   	
   	
   	
  
	
  
Atout	
  3	
  :	
  
Processus	
  communautaires	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Planification	
  stratégique	
   1.80	
   	
   	
   	
  
Consultations	
   1.61	
   	
   	
   	
  
Contrôle	
  et	
  évaluation	
   1.34	
   	
   	
   	
  
	
  
Atout	
  4	
  :	
  
Ressources	
  de	
  la	
  communauté	
  
Étapes	
  de	
  capacité	
  communautaire	
  
1	
  —	
  Planifier	
   2	
  —	
  Agir	
  
	
  
3	
  —	
  Soutenir	
  
	
  
4	
  —	
  Innover	
  
	
  
Infrastructures	
   1.56	
   	
   	
   	
  
Naturelles	
  et	
  
environnementales	
  
1.88	
   	
   	
   	
  
Commentaires	
  :	
  
• Nous	
   sommes	
   relativement	
   optimistes	
   en	
   lien	
   au	
   renforcement	
   des	
   capacités	
   humaines.	
   La	
  
grande	
  croissance	
  que	
  nous	
  vivons	
  au	
  postsecondaire	
  va	
  certainement	
  avoir	
  des	
  impacts	
  positifs	
  
dans	
  les	
  prochaines	
  années.	
  	
  
• Le	
  secteur	
  de	
  la	
  santé	
  va	
  vivre	
  une	
  grande	
  transformation	
  durant	
  les	
  prochains	
  quatre	
  ans,	
  car	
  
les	
   premières	
   cohortes	
   de	
   finissants	
   dans	
   ce	
   domaine	
   vont	
   finir	
   l’école	
   et	
   vont	
   pouvoir	
  
commencer	
  à	
  contribuer	
  à	
  la	
  communauté	
  fransaskoise.	
  
• Dans	
  le	
  domaine	
  de	
  la	
  culture,	
  il	
  y	
  a	
  eu	
  de	
  grandes	
  avancées	
  sur	
  la	
  formation	
  théâtrale.	
  
• Certaines	
  organisations	
  fransaskoises	
  investissent	
  dans	
  la	
  formation	
  de	
  leurs	
  employés	
  bien	
  que	
  
ce	
  ne	
  soit	
  pas	
  l’ensemble	
  de	
  nos	
  institutions	
  et	
  organismes	
  qui	
  le	
  font.	
  	
  
Résultat	
  :	
  1.53/4	
  
Page	
  |	
  15	
  	
  
	
  
Diagnostic	
  
DIMENSION	
  #	
  4	
  :	
  
CAPACITÉ	
  À	
  RENFORCER	
  LE	
  DÉVELOPPEMENT	
  DES	
  RESSOURCES	
  HUMAINES	
  DANS	
  LE	
  CADRE	
  DU	
  D.É.C.	
  
Forces	
   Faiblesses	
   Possibilités	
   Menaces	
   Actions	
  
prioritaires	
  
Prochaine	
  
étape	
  
Certains	
  acteurs	
  
clés	
  :	
  Collège	
  
Mathieu	
  et	
  
l’Institut	
  français	
  
	
  
Le	
  postsecondaire	
  
vie	
  d’un	
  grand	
  
partenariat	
  avec	
  la	
  
nouvelle	
  
Saskatchewan	
  
Polytechnic	
  	
  
	
  
Entente	
  avec	
  le	
  
gouvernement	
  
provincial	
  –	
  en	
  ce	
  
moment,	
  une	
  
meilleure	
  
ouverture	
  existe	
  
(mais	
  c’est	
  
toujours	
  à	
  
recommencer	
  si	
  
les	
  acteurs	
  
principaux	
  
changent)	
  
	
  
L’Institut	
  français	
  a	
  
un	
  bon	
  partenariat	
  
avec	
  d’autres	
  
joueurs	
  de	
  
l’Université	
  
(Business,	
  etc.)	
  
	
  
Nos	
  organismes	
  
ont	
  accès	
  à	
  de	
  
bonnes	
  
compétences	
  
professionnelles	
  
Divers	
  
formateurs	
  dans	
  
peu	
  de	
  secteurs	
  
	
  
Un	
  manque	
  
d’arrimage	
  
entre	
  nos	
  
entrepreneurs	
  
et	
  nos	
  
institutions	
  de	
  
formations	
  
	
  
Un	
  manque	
  de	
  
leadership	
  dans	
  
la	
  communauté	
  
fransaskoise	
  
	
  
Sous	
  
exploitation	
  des	
  
jeunes	
  
d’immersion	
  
	
  
Les	
  nouveaux	
  
arrivants	
  n’ont	
  
pas	
  l’expérience	
  
canadienne	
  et	
  
au	
  niveau	
  de	
  
leurs	
  Anglais	
  
parlés	
  c’est	
  à	
  
améliorer	
  
Relation	
  avec	
  le	
  
Collège	
  
Mathieu	
  à	
  
développer	
  sur	
  
le	
  
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  Capacité	
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  l’entrepreneuriat	
   1.65	
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2.	
  Capacité	
  à	
  diversifier	
  l’économie	
   1.43	
   2.08	
  
3.	
  Capacité	
  à	
  renforcer	
  le	
  marché	
  du	
  travail	
  
et	
  la	
  population	
  active	
  à	
  l’échelle	
  locale	
  
1.52	
   2.44	
  
4.	
  Capacité	
  à	
  renforcer	
  le	
  développement	
  des	
  
ressources	
  humaines	
  dans	
  le	
  cadre	
  du	
  D.É.C.	
  
1.53	
   2.44	
  
Moyenne	
  	
   1.53	
   2.33	
  
	
  
Commentaires	
  de	
  fin	
  de	
  rencontre	
  :	
  
• La	
   séance	
   a	
   été	
   riche	
   pour	
   moi.	
   Il	
   y	
   avait	
   des	
   gens	
   plus	
   expérimentés	
   que	
   moi	
   et	
   ce	
   fut	
   de	
  
bonnes	
  discussions.	
  
• La	
  séance	
  a	
  été	
  longue,	
  mais	
  je	
  suis	
  satisfait	
  de	
  la	
  fin	
  d’exercice.	
  
• J’ai	
  apprécié	
  le	
  contexte	
  non	
  habituel	
  dans	
  notre	
  conversation.	
  Il	
  faut	
  discuter	
  de	
  l’économie	
  
plus	
  souvent.	
  
• La	
  séance	
  fut	
  bien	
  intéressante.	
  Je	
  viens	
  d’une	
  expertise	
  personnelle	
  –	
  je	
  suis	
  à	
  mon	
  compte	
  –	
  et	
  
je	
  crois	
  qu’il	
  faut	
  absolument	
  continuer	
  ces	
  conversations.	
  
• Ce	
  fut	
  une	
  bonne	
  expérience.	
  Si	
  nous	
  ne	
  planifions	
  pas,	
  on	
  planifie	
  pour	
  l’échec.	
  
• Nous	
  avons	
  abordé	
  un	
  sujet	
  qui	
  est	
  rarement	
  discuté	
  et	
  cela	
  m’a	
  permis	
  de	
  voir	
  de	
  nouvelles	
  
options	
  d’opportunités.	
  
• Ce	
   fut	
   un	
   exercice	
   dynamique	
   et	
   rassembleur.	
   Ceci	
   pourrait	
   avoir	
   des	
   impacts	
   sur	
   un	
   grand	
  
nombre	
  de	
  secteurs.	
  
• Il	
  ne	
  faut	
  pas	
  juste	
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  il	
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• Ce	
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• Il	
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• La	
  recherche	
  accompagne	
  l’action.	
  
• Un	
  grand	
  merci.	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
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C	
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  ACTIONS	
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Les	
  participants	
  à	
  la	
  séance	
  ont	
  déterminé	
  leurs	
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  prioritaires	
  face	
  aux	
  dimensions	
  :	
  
Dimension	
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  :	
   Nous	
   devons	
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   jeunes	
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  plans	
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générale	
  pour	
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  de	
  notre	
  communauté	
  en	
  lien	
  avec	
  l’entrepreneuriat	
  et	
  identifier	
  les	
  priorités	
  
à	
   court	
   terme.	
   Mettre	
   en	
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   méthodologie	
   applicable	
   dans	
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   plusieurs	
  
réseaux	
  potentiels.	
  
	
  
Dimension	
  2	
  :	
  Apporter	
  les	
  entrepreneurs	
  et	
  le	
  réseau	
  associatif	
  à	
  faire	
  une	
  concertation	
  approfondie	
  
qui	
  mène	
  à	
  un	
  plan	
  d’action	
  avec	
  des	
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  Faire	
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Dimension	
  3	
  :	
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  emplois	
  clés	
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Dimension	
  4	
  :	
  Concertation	
  de	
  nos	
  établissements	
  d'apprentissage	
  en	
  lien	
  aux	
  ressources	
  humaines.	
  
Travailler	
   plus	
   avec	
   les	
   gouvernements	
   (locale,	
   municipale	
   et	
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   Les	
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   se	
   faire	
  
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Saskatoon	
  –	
  26	
  novembre	
  2014	
  
(Les	
  participants	
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  les	
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  • 1. Page  |  1                     Communauté  francophone  de  Saskatoon   (Saskatchewan)       D.É.C.ouvrons  nos  atouts           Rapport  :  Auto-­‐évaluation  communautaire           26  novembre  2014  
  • 2. Page  |  2       Table  des  matières   A  —  MISE  EN  CONTEXTE..............................................................................................................................3     OBJECTIFS  DE  L’EXERCICE................................................................................................................3   OUTIL  D’AUTO-­‐ÉVALUATION..........................................................................................................3   PARTICIPANTS..................................................................................................................................4   DÉROULEMENT................................................................................................................................4     B  —  RÉSULTATS............................................................................................................................................5     DIMENSION  #  1  :  CAPACITÉ  À  PROMOUVOIR  L’ENTREPRENEURIAT..............................................5   ATOUT  1  :  PERSONNES.......................................................................................................5   ATOUT  2  :  ORGANISATIONS...............................................................................................5   ATOUT  3  :  PROCESSUS  COMMUNAUTAIRES......................................................................6   ATOUT  4  :  RESSOURCES  DE  LA  COMMUNAUTÉ.................................................................7   DIAGNOSTIC..........................................................................................................8     DIMENSION  #  2  :  CAPACITÉ  À  DIVERSIFIER  L’ÉCONOMIE...............................................................9   ATOUT  1  :  PERSONNES.......................................................................................................9   ATOUT  2  :  ORGANISATIONS...............................................................................................9   ATOUT  3  :  PROCESSUS  COMMUNAUTAIRES.....................................................................10   ATOUT  4  :  RESSOURCES  DE  LA  COMMUNAUTÉ................................................................10   DIAGNOSTIC........................................................................................................11     DIMENSION  #  3  :  CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  MARCHÉ  DU  TRAVAIL  ET  LA  POPULATION  ACTIVE     À  L’ÉCHELLE  LOCALE……………....................................................12   ATOUT  1  :  PERSONNES.....................................................................................................12   ATOUT  2  :  ORGANISATIONS.............................................................................................12   ATOUT  3  :  PROCESSUS  COMMUNAUTAIRES....................................................................12   ATOUT  4  :  RESSOURCES  DE  LA  COMMUNAUTÉ...............................................................12   DIAGNOSTIC........................................................................................................13     DIMENSION  #  4  :  CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  DÉVELOPPEMENT  DES  RESSOURCES  HUMAINES     DANS  LE  CADRE  DU  D.É.C.……...................................................14   ATOUT  1  :  PERSONNES.....................................................................................................14   ATOUT  2  :  ORGANISATIONS.............................................................................................14   ATOUT  3  :  PROCESSUS  COMMUNAUTAIRES....................................................................14   ATOUT  4  :  RESSOURCES  DE  LA  COMMUNAUTÉ...............................................................14   DIAGNOSTIC........................................................................................................15     RÉSUMÉ  DE  L’AUTO-­‐ÉVALUATION….……………………………………………………………………………..………..………….16     COMMENTAIRES  DE  FIN  DE  RENCONTRE……………………………………………………………………………………………..16     C  -­‐  ACTIONS  PRIORITAIRES........................................................................................................................17     PHOTOS.....................................................................................................................................................18  
  • 3. Page  |  3       A  —  MISE  EN  CONTEXTE   Cet  exercice  d’auto-­‐évaluation  de  la  communauté  francophone  de  Saskatoon  s’est  tenu  le  26  novembre   2014  et  a  été  animé  par  Denis  Simard  de  Consultant  Simard  —  www.consultantsimardconsulting.com.   C’est   une   auto-­‐évaluation   de   la   communauté   dans   son   ensemble.   Ce   n’est   pas   l’évaluation   d’une   personne,  d’une  organisation  ou  d’un  projet  en  particulier.     Objectifs  de  l’exercice   L’exercice  visait  à  mesurer  les  répercussions  en  matière  de  développement  économique  communautaire   (D.É.C.)   du   Fonds   d’habilitation   du   Ministère   des   Ressources   humaines   et   de   développement   des   compétences  Canada  (RHDCC).  Ce  fonds  finance  le  Conseil  de  la  coopération  de  la  Saskatchewan  (CCS)   et  l’ensemble  des  organismes  provinciaux  et  territoriaux  membres  du  RDÉE  Canada  —  www.rdee.ca.   L’exercice  avait  également  pour  but  de  repérer  et  d’évaluer  les  forces  et  les  atouts  de  la  communauté   ainsi  que  de  ses  besoins  en  matière  de  DÉC.     Outil  d’auto-­‐évaluation   L’outil  utilisé  d’auto-­‐évaluation  de  la  communauté  repose  sur  4  dimensions  du  D.É.C.  :   Dimension  1  –  Capacité  à  promouvoir  l’entrepreneuriat;     Dimension  2  –  Capacité  à  diversifier  l’économie;   Dimension  2  –  Capacité  à  renforcer  le  marché  du  travail  et  la  population  active  à  l’échelle  locale;   Dimension  4  –  Capacité  à  renforcer  le  développement  des  ressources  humaines  dans  le  cadre  du  D.É.C.     Chacune   des   dimensions   est   évaluée   en   fonction   de   quatre   atouts   communautaires.   À   chaque   atout   sont  également  associés  des  thèmes  :   Atout  1  –  Personnes  :  Thèmes  :  Leadership,  Engagement  communautaire,  Capital  social;   Atout  2   –   Organisations  :   Thèmes  :   Gouvernance,   Capacité   financière,   Partenariats,   Ressources   humaines;   Atout  3  —  Processus  communautaires  —  Thèmes  :  Planification  stratégique,  Consultation,  Contrôle  et   évaluation;   Atout  4   —   Ressources   de   la   communauté   —   Thèmes  :   Infrastructure,   Ressources   naturelles   et   environnementales.     Les   étapes   de   capacité   de   la   communauté   reflètent   la   progression   du   D.É.C.   pour   chacune   des   dimensions  par  l’entremise  de  chaque  atout  et  thème  :     Étape  1  —  Planifier  :  stade  initial  de  développement;   Étape  2  —  Agir  :  capacité  de  mobiliser  et  de  gérer;   Étape  3  —  Soutenir  :  capacité  à  consolider  et  à  assurer  les  relations;   Étape  4  —  Innover  :  capacité  de  se  renouveler.  
  • 4. Page  |  4       Participants   Les  participants  à  la  séance  d’auto-­‐évaluation  provenaient  de  divers  secteurs  de  la  communauté  :   Marielle  Gauthier,  Entrepreneure   Raymond  Lepage,  Entrepreneur   Roger  Gauthier,  Réseau  santé  en  français  (RSFS)   Dany  Rousseau,  La  Troupe  du  jour  et  la  jeunesse   Rose  Kumbu,  Entrepreneure   Arthur  Denis,  Entrepreneur   Nesrine  Tarchoun,  Festival  de  films  Cinergie,  Immigration   Éric  Lefol,  Fédération  des  francophones  de  Saskatoon  (FFS)   Stéphane  Rémillard,    employé,  CCS     Animateur  :  Denis  Simard,  consultant,  CSC   Prise  de  note  et  gestion  :  Cécile  LeBlanc-­‐Turner,  CCS     Déroulement     L’ordre  du  jour  proposé  aux  participants  :   16  h  30   Mot  de  bienvenue     16  h  45     Démarche  d’auto-­‐évaluation   17  h  00     Dimension  1  –  Capacité  à  promouvoir  l’entrepreneuriat   17  h  45     Diagnostic   18  h  00   Collation   18  h  15   Dimension  2  –  Capacité  à  diversifier  l’économie   18  h  45   Diagnostic   19  h  00   Dimension  3  –  Capacité  à  renforcer  le  marché  du  travail  et  la  population  active  à                                                          l’échelle  locale   19  h  30   Diagnostic   19  h  45     Dimension  4  –  Capacité  à  renforcer  le  développement  des  ressources  humaines  dans                                                    le  cadre  du  D.É.C.   20  h  15   Diagnostic   20  h  30   Fin  de  la  séance      
  • 5. Page  |  5       B  —  RÉSULTATS   DIMENSION  #  1  :     CAPACITÉ  À  PROMOUVOIR  L’ENTREPRENEURIAT   Atout  1  :   Personnes   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Leadership   1.56         Engagement  communautaire   1.45         Capital  social   1.72         Commentaires  :     Leadership  :   • Je  sens  que  les  leaders  sont  moins  actifs  maintenant  si  l'on  compare  à  il  y  a  quatre  ans.   • Le  CCS  agit  comme  leader;  j’ai  eu  à  travailler  avec  cet  organisme  et  j’ai  profité  de  leur  service   bien  que  je  ne  sois  pas  au  courant  de  tout  ce  qui  est  fait.   • Nous  avons  un  certain  nombre  qui  crée  des  initiatives.  Le  réseau  n’est  pas  constitué  quoique   nous   ayons   un   certain   nombre   de   personnes   qui   veulent   travailler   vers   le   développement   économique.     • La  coordination  et  le  leadership  économique  doivent  être  beaucoup  plus  visibles.   Engagement  communautaire  :     • La  réalité  n’est  pas  pareille  pour  tous  les  groupes.     • La  mobilisation  des  groupes  est  difficile;  lorsque  les  immigrants  arrivent,  nous  faisons  tous  les   efforts  pour  les  informer,  mais  leur  niveau  de  confort  à  participer  est  parfois  difficile.   Capital  social   • Lorsque  nous  voyons  des  succès,  ça  nous  encourage.  Exemple  d’entrepreneurs  francophones  qui   ont  du  succès;  c’est  des  jeunes  qui  se  connaissent  et  en  soi  ça  devient  une  communauté  de  gens   qui  s’encouragent  l’un  et  l’autre.   Atout  2  :   Organisations   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Gouvernance     2.00       Capacité  financière   1.82         Partenariats     2.28       Ressources  humaines   1.72         Commentaires  :   Gouvernance  :   • Au   niveau   des   organismes   de   la   communauté   fransaskoise,   nous   avons   accès   à   des   professionnels  pour  nous  aider.   • Terroir  :  tant  qu’il  y  a  du  financement,  nous  pouvons  agir.  
  • 6. Page  |  6       • Nous   avons   des   personnes   qui   peuvent   agir,   mais   il   n’y   a   pas   de   coordination   de   toutes   les   associations  qui  veulent  et  qui  peuvent  agir  dans  les  divers  secteurs  de  l’économie  telle  que  le   secteur  de  la  santé.  La  communauté  ne  semble  pas  avoir  la  maturité  nécessaire  pour  agir.     Capacité  financière  :   • Dans  certains  secteurs  c’est  plus  facile  financièrement  que  d’autres.   • Il  y  a  des  agences  gouvernementales  comme  «  Community  Futures  »;  le  financement  est  là  pour   appuyer  des  projets.   • La  Troupe  du  jour  est  un  excellent  exemple  d’une  très  bonne  diversification  financière.   • Le  Festival  du  film  francophone  Cinergie  a  une  capacité  financière,  mais  il  n’y  a  pas  toujours  de   garantie   que   cette   capacité   va   demeurer.   C’est   un   projet   qui   se   tient   par   lui-­‐même   pour   l’instant.   Partenariat  :     • Bon  partenariat  dans  la  communauté  du  côté  de  la  Troupe  du  jour.   • Dans  certains  secteurs,  il  existe  une  bonne  collaboration  communautaire,  mais  non  dans  ou  vers   le  privé.   • Les  collaborations  avec  les  entreprises  privées  et  entrepreneuriales,  il  y  en  a,  mais  ce  n’est  pas   facile  à  établir.   Ressources  humaines  :   • Au  niveau  des  bénévoles  nous  rencontrons  des  problèmes  de  participation.  Il  y  a  quand  même   certains   réguliers,   ce   qui   est   heureux,   mais   les   nombres   auxquels   nous   avons   accès   restent   suffisants.  Nous  n’avons  pas  réussi  à  relever  le  défi  de  la  stabilisation  des  ressources  humaines   en  matière  de  bénévolat  et  il  semble  que  ce  soit  toujours  le  même  petit  groupe  qui  se  mobilise   pour  aider.  Il  n’y  a  donc  pas  de  stratégie  bien  établie  autour  de  l’enjeu  des  bénévoles.   Atout  3  :   Processus  communautaires   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Planification  stratégique   1.92         Consultations   1.68         Contrôle  et  évaluation   1.42         Commentaires  :   Planification  stratégique  :   • Les  ressources  et  compétences  sont  là.  Il  y  a  un  certain  nombre  de  gens  qui  sont  compétents  en   planification   stratégique;   ce   n’est   pas   tellement   difficile   de   transférer   les   compétences   en   planification   stratégique   en   développement   d’un   plan   économique   communautaire.   Il   y   a   beaucoup  de  gens  qui  sont  là,  mais  on  n’a  pas  réussi  à  les  mettre  en  action.  Nous  devons  les   chercher,  mais  nous  devons  tenir  compte  d’eux  quand  nous  faisons  cette  évaluation.   Consultations  :   • Je  crois  qu’on  fait  ce  que  nous  avons  à  faire  et  ça  réussit.  Il  y  a  des  mécanismes  en  place,  nous   avons  les  expertises  pour  le  faire.  Je  n'ai  pas  une  vue  globale  et  je  ne  vois  pas  d'organisme  qui   coordonne   tous   les   secteurs.   L’entrepreneuriat   dépasse   beaucoup   certains   des   secteurs  
  • 7. Page  |  7       traditionnels.  Il  faut  avoir  des  expertises  spécialisées  pour  travailler  avec  les  entreprises.  Il  n’y  a   pas  le  même  niveau  de  risque  quand  on  parle  d’entreprises  ou  d’associations.  Les  Chambres  de   commerce  ne  travaillent  plus  seulement  avec  les  entreprises,  mais  aussi  avec  le  communautaire.     • La  visibilité  des  gens  en  entrepreneuriat  est  différente  si  nous  sommes  une  entreprise  privée  ou   une  association.   • De  bonnes  consultations  n’ont  pas  toujours  été  bien  faites  et  il  faut  développer  un  outil  pour   aller  chercher  les  entrepreneurs  qui  ne  sont  pas  présents  dans  nos  processus.  Cela  ne  devrait   pas  être  un  choix  entre  le  marché  francophone  ou  anglophone.     Contrôle  et  évaluation  :   • On   comprend   qu'il   faut   s'évaluer,   mais   la   question   est   de   se   donner   des   actions   suivant   nos   évaluations.  Individuellement,  les  organismes  et  entreprises  ont  un  plan,  mais  est-­‐ce  que  nous   prenons  le  temps  de  les  évaluer  collectivement  et  rassembler  les  données?  Non.   Atout  4  :   Ressources  de  la  communauté   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Infrastructures   1.25         Naturelles  et   environnementales   1.03         Commentaires  :     Infrastructures  :   • Nous  avons  des  infrastructures  limitées.   • On   peut   dire   que   nous   avons   commencé   de   nous   doter   d’infrastructure.   Saskatoon   a   des   infrastructures  uniques;  nous  ne  sommes  pas  au  point  de  voir  ce  que  nous  avons  comme  un   atout  économique  communautaire  important.  Nous  devons  analyser  nos  avantages.   Naturelles  et  environnementales  :   • Nous  n’avons  pas  fait  l’analyse  de  notre  environnement,  mais  nous  avons  commencé  à  y  penser.   • Saskatoon  a  une  grande  diversité  culturelle.   • La  communauté  s’est  dotée  d’entreprises  sociales  très  fortes  (Garderie,  le  Relais  etc.)     Résultat  :  1.65/4            
  • 8. Page  |  8       Diagnostic   DIMENSION  #  1  :   CAPACITÉ  À  PROMOUVOIR  L’ENTREPRENEURIAT   Forces   Faiblesses   Possibilités   Menaces   Actions   prioritaires   Prochaine   étape   La  diversité   culturelle   Entreprise   sociale  très   forte   Chambre  de   commerce   Plusieurs   organismes   et  réseaux   qui  se  tissent   Convergence   de   producteurs   qui  veulent   travailler   ensemble     Le  monde   des  affaires   connaît   beaucoup   d’affaires     Difficulté  et  manque   de  coordination     Les  entreprises   privées  ne  nous   appuient  pas     Les  budgets  des   organismes   francophones  n’ont   pas  d’argent  pour   payer  des   consultants     Comme   communauté,  nous   n’avons  pas  encore   compris  la  valeur  de   l’entrepreneuriat     Nous  n’avons  pas   compris  l’apport   économique  de  nos   entrepreneurs     La  diminution  du   poids   démographique  des   francophones   relative  à  la   majorité   Le  secteur  de  la   santé,  elles   représentent   plusieurs   entreprises,   mais  nous   n’avons  pas   beaucoup   touché  ce   secteur     Les  réseaux   sociaux  si  les   gens  veulent   embarquer  ce   serait  très  utile     La  grande   diversité  de  nos   francophones  et   leurs   connaissances     Nous  sommes   moins  gênés  de   travailler  avec   les   anglophones.     La  communauté   de  la  majorité   commence  à   nous  connaître   davantage   Assimilation     Le   gouvernement   fédéral     L’immigration     Si  ne  trouvons   pas  un  moyen   d’inclure  ces   tout  petits   groupes  qui   arrivent,  nous   allons  perdre   beaucoup.   Nous  devons   trouver  des   moyens  de   vraiment   inclure  les   nouvelles   personnes   dans  notre   communauté   et  non   seulement   l’accommodati on.       Crainte  de   s’afficher   comme   entrepreneur   francophone   Nous  devons   transmettre  aux   jeunes  les  notions   de   l’entrepreneuriat   sinon  ils  iront   toujours  ailleurs   et  dans  d’autres   secteurs     Se  doter  d'une   planification   stratégique  ou  de   plans  d’action   générale  pour   l’ensemble  de   notre   communauté  en   lien  avec   l’entrepreneuriat   et  identifier  les   priorités  à  court   terme     Mettre  en  place   une   méthodologie   applicable  dans   différents   endroits  et   plusieurs  réseaux   potentiels   Dans  5  ans  :       2.35                                          
  • 9. Page  |  9       DIMENSION  #  2  :   CAPACITÉ  À  DIVERSIFIER  L’ÉCONOMIE   Atout  1  :   Personnes   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Leadership   1.58         Engagement  communautaire   1.55         Capital  social   1.61         Commentaires  :   • Si  nous  parlons  de  diversifier  l’économie,  il  y  a  beaucoup  de  facteurs  externes  qui  rentrent  en   jeux.   • Ce   n’est   pas   l’impact   économique   d’une   personne   qui   fera   une   grande   différence,   mais   celle   d’une  communauté  est  substantielle.   • Diversification   de   l’économie;   nous   n’avons   pas   un   leadership   économique   très   fort;   nous   n’avons  pas  de  meneur  malgré  certaines  initiatives  de  certains  groupes.   • Nombre  de  vrais  leadeurs  économiques  sont  limités  dans  notre  communauté.   • Il  existe  un  manque  de  collaboration  dans  la  communauté.   • Nous  manquons  d’expertise,  car  c’est  un  domaine  difficile.   • Il  faut  vraiment  avoir  l’expertise  pour  pouvoir  avancer.   • C’est   une   bataille   au   début;   quand   tu   commences   dans   un   domaine   établi,   c’est   possible   de   continuer,  mais  quand  il  faut  l’inventer  c’est  ardu.   • Il  y  a  des  leaders,  mais  on  ne  travaille  pas  ensemble.  Le  capital  social  est  en  augmentation.   Atout  2  :   Organisations   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Gouvernance   1.31         Capacité  financière   1.37         Partenariats   1.66         Ressources  humaines   1.64         Commentaires  :   • Nous  avons  des  ressources  humaines  limitées.  Nous  ne  sommes  pas  appelés  à  le  faire.  Nous   sommes   une   communauté   qui   approche   l’entrepreneuriat   de   façon   ordinaire.   Ce   n’est   pas   nécessairement  sur  le  radar  de  nos  citoyens.     • Nous  devons  être  confrontés  à  des  risques  pour  innover  et  puisque  nous  n’en  prenons  pas  rien   ne  change.  Le  confort  produit  un  sentiment  d’indifférence.   • Un  bel  exemple  d’augmentation  de  nos  capacités  est  les  ateliers  «  Êtes-­‐vous  business?  »  du  CCS.   • La  Troupe  du  jour  a  amélioré  sa  capacité  communautaire  par  sa  propre  initiative.  Elle  a  doublé   sa   programmation   et   s’est   dotée   des   ressources   humaines   qui   montent   des   demandes   de   subvention.   • La  diversification  financière  est  souvent  liée  à  un  secteur  et  pas  de  façon  transversale  –  relié  à   un  secteur  privé  ou  une  opportunité  gouvernementale  et  souvent  à  court  terme.  
  • 10. Page  |  10       • Les  employés  du  CCS  n’ont  jamais  eu  l’expérience  des  entrepreneurs  de  perdre  de  l’argent  et   prendre  les  gros  risques.  Quand  j’ai  interagi  avec  les  employés  du  CCS,  ils  m’ont  toujours  donné   l’impression  que  je  ne  connais  rien  et  eux  connaissent  tout.  Par  contre  quand  j’ai  interagi  avec   une  autre  agence  comme  la  Nation  Métis  de  la  Saskatchewan  et  leurs  services,  j’ai  toujours  eu   une  expérience  positive.     • La  Nation  des  métisses  a  la  facilité  d’investissement  financier  endossé  par  les  gouvernements;  ça   fait  partie  de  son  mandat.  C’est  deux  différents  mandats,  le  CCS  et  la  Nation  des  métisses.  La   communauté  métisse  s’est  dotée  de  stratégies  économiques  et  cela  a  mené  à  un  leadership  que   nous  n’avons  pas  dans  notre  communauté  fransaskoise.     Atout  3  :   Processus  communautaires   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Planification  stratégique   1.53         Consultations   1.27         Contrôle  et  évaluation   1.30         Commentaires  :   • Nous  devrions  avoir  une  stratégie  sur  l’investissement  chez  notre  leader  économie,  le  CCS.     • L’économie  (et  bien  d’autre  élément  clé  de  notre  communauté)  ne  fait  pas  partie  du  Plan  de   développement  global  de  l’ACF.  Cela  doit  être  corrigé.   • Face  à  la  planification  stratégique  :  nous  avons  les  compétences  et  ressources  –  nous  sommes   bons  pour  ça.   Atout  4  :   Ressources  de  la  communauté   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Infrastructures   1.32         Naturelles  et   environnementales   1.02         Commentaires  :   • Nous  avons  des  infrastructures,  mais  nous  ne  les  exploitons  pas  à  leurs  pleins  potentiels.  Les   infrastructures  n’ont  pas  été  pensées  pour  le  développement  économique.   • Nous  devons  repenser  notre  diversification  interne  de  nos  organismes  (Ex.  Collaboration  avec   un  entrepreneur  qui  est  prêt  à  ouvrir  une  entreprise  dans  nos  espaces  communautaires).   • Si   certains   groupes   dans   notre   communauté   font   ou   ont   un   impact   sur   de   la   diversification   économique,  c’est  plutôt  par  hasard.     • Nos   écoles,   notre   paroisse,   nos   centres   culturels   ne   sont   pas   nécessairement   des   lieux   favorables  envers  le  développement  économique.     Résultat  :  1.43/4  
  • 11. Page  |  11       Diagnostic   DIMENSION  #  2  :   CAPACITÉ  À  DIVERSIFIER  L’ÉCONOMIE   Forces   Faiblesses   Possibilités   Menaces   Actions   prioritaires   Prochaine   étape   L’économie  va   bien  en  province     Nous  avons  de   jeunes   entrepreneurs  qui   vivent  des  succès     La  croissance  de   notre  population   (immigration,   etc.)     Nous  avons  des   expertises  en   capital  social     Nous  avons  des   expertises  en   développement   stratégique     Nous  avons  des   infrastructures   dans  la   communauté   Manque  de   ressources   financières     Manque   d’investissement     Manque  d’énergie   –  les  gens  sont   essoufflés     La  peur  de  faire   faillite  empêche   les  gens  de   prendre  le  risque   de   l’entrepreneuriat     Manque  de   réseautage  entre   les  entrepreneurs   et  manque  d’appui   de  la  communauté   fransaskooise     Manque  de   connaissances  des   gens  qui   s’investissent  dans   la  communauté     Manque  de   mentorat     Situation   particulière  à   Saskatoon   (Village  urbain)     Potentiel  d’une   relation   interdépendante   entre  le  rural  et   l’urbain     L’histoire   francophone  est   riche  (un   potentiel   important  de   tourisme)     Exploiter   l’industrie  des   services  —   tourisme,   culture,  santé,   etc.     15  étudiants  en   médecine  qui   vont  sortir  dans   quelques  années     Nombre  d’aînés   que  nous  allons   avoir  d’ici  10  ans                         Le  temps.  Par  le   temps  que  nous   passons  à   l’action,  on  a   souvent  raté   l'occasion     Nouveaux   arrivants  –  il  faut   les  intégrer  dans   notre   communauté  ou   ils  vont  s’intégrer   ailleurs                                       Apporter  les   entrepreneurs   et  le  réseau   associatifs  à   faire  une   concertation   approfondie   qui  mène  à  un   plan  d’action   avec  des   actions   prioritaires     Faire  des   études  pour   savoir  quelles   sont  nos   circonstances   opportunes  et   stratégies   possibles               Dans  5  ans  :       2.08      
  • 12. Page  |  12       DIMENSION  #  3  :   CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  MARCHÉ  DU  TRAVAIL  ET  LA  POPULATION  ACTIVE  À  L’ÉCHELLE  LOCALE   Atout  1  :   Personnes   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Leadership   1.70         Engagement  communautaire   1.63         Capital  social   1.51           Atout  2  :   Organisations   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Gouvernance   1.66         Capacité  financière   1.52         Partenariats   1.62         Ressources  humaines   1.76           Atout  3  :   Processus  communautaires   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Planification  stratégique   1.51         Consultations   1.45         Contrôle  et  évaluation   1.41           Atout  4  :   Ressources  de  la  communauté   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Infrastructures   1.38         Naturelles  et   environnementales   1.08         Commentaires  :   • La  communauté  a  franchi  une  grande  étape  lorsqu’elle  a  entrepris  son  travail  avec  l’intégration   des  nouveaux  arrivants  et  le  secteur  de  l’emploi  (Ex.  Guichet  unique,  etc.).  Une  des  valeurs  de  ce   processus  est  la  reconnaissance  de  la  province  de  la  Saskatchewan  et  le  financement  qu’elle  a   accordé  à  l’ACF.   • Il  faut  aussi  reconnaître  qu’en  ville  il  existe  beaucoup  d’opportunité  d’emploi  pour  ceux  qui  le   désirent.   • La  Tête  de  l’emploi  (envoyé  aux  divers  organismes  fransaskois)  est  une  initiative  qui  rapporte   beaucoup   à   la   communauté.   Cela   a   permis   de   créer   une   relation   avec   les   anglophones   de   la   province  qui  nous  sert  beaucoup.   • Des  activités  comme  les  foires  d’emplois  sont  aussi  grandement  porteuses  pour  la  communauté.  
  • 13. Page  |  13       • Il  est  important  de  reconnaître  que  le  Collège  Mathieu  et  l’Institut  français  sont  à  développer   des  programmes  de  formations  qui  serviront  notre  communauté.   • Il  faut  trouver  une  façon  de  se  faire  connaître  non  pas  seulement  à  la  majorité,  mais  aussi  aux   francophones  décrochés.     Résultat  :  1.52/4   Diagnostic   DIMENSION  #  3  :   CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  MARCHÉ  DU  TRAVAIL  ET  LA  POPULATION  ACTIVE  À  L’ÉCHELLE  LOCALE   Forces   Faiblesses   Possibilités   Menaces   Actions   prioritaires   Prochaine   étape   Grande  population   qui  est  formée  et   remplie  de   professionnels     Image  de  la   francophonie   beaucoup  plus   positive     Nos  organismes  et   établissements   d'apprentissage   ont  une  diversité   d’employé  et  des   emplois  bien   rémunérer     La  province  est  en   pleine  croissance   Les  employeurs   n’exploitent  pas   le  potentiel  des   élèves   francophones     Pas  d’affichage   bilingue  au   grand  public     Pas  de  moyen   d’identifier  les   francophones   dans  la  masse     Manque  de   mentors   économique   dans  la  province     La  communauté   n’est  pas  assez   accueillante  aux   nouveaux   arrivants     Les  nouveaux   arrivants  et  le   bagage   d’expérience   qu’ils   apportent     65  %  des   Africains  qui   arrivent  sont   francophones,   mais  c’est   peut-­‐être  un   faible   pourcentage   qui  participe   aux  activités   de  la   communauté   fransaskoise     Les  nombres   d’élèves  qui   graduent  des   écoles   immersion  et   Fransaskoises               D’autres   groupes,   comme   l’«  Open  Door   Society  »  qui  va   faire  notre   travail  de   renforcement  si   nous  ne  le   faisons  pas   nous-­‐mêmes     Une  grande   proportion   d’immigrants   qui  parlent   anglais   seulement  en   arrivant  en   province  qui   réduit  notre   poids   démographique   Meilleure   intégration  des   nouveaux   arrivants     Nous  devons   créer  de   meilleurs   moyens  de   promouvoir  nos   employés   bilingues     Assurer  la   reconnaissance   des  diplômes   internationaux     Orienter  nos   francophones   vers  des   emplois  clés  et   influentes   Dans  5  ans  :       2.44    
  • 14. Page  |  14       DIMENSION  #  4  :   CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  DÉVELOPPEMENT  DES  RESSOURCES  HUMAINES  DANS  LE  CADRE  DU  D.É.C.   Atout  1  :   Personnes   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Leadership   1.83         Engagement  communautaire   1.78         Capital  social   1.67           Atout  2  :   Organisations   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Gouvernance   1.47         Capacité  financière   1.53         Partenariats   1.10         Ressources  humaines   1.58           Atout  3  :   Processus  communautaires   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Planification  stratégique   1.80         Consultations   1.61         Contrôle  et  évaluation   1.34           Atout  4  :   Ressources  de  la  communauté   Étapes  de  capacité  communautaire   1  —  Planifier   2  —  Agir     3  —  Soutenir     4  —  Innover     Infrastructures   1.56         Naturelles  et   environnementales   1.88         Commentaires  :   • Nous   sommes   relativement   optimistes   en   lien   au   renforcement   des   capacités   humaines.   La   grande  croissance  que  nous  vivons  au  postsecondaire  va  certainement  avoir  des  impacts  positifs   dans  les  prochaines  années.     • Le  secteur  de  la  santé  va  vivre  une  grande  transformation  durant  les  prochains  quatre  ans,  car   les   premières   cohortes   de   finissants   dans   ce   domaine   vont   finir   l’école   et   vont   pouvoir   commencer  à  contribuer  à  la  communauté  fransaskoise.   • Dans  le  domaine  de  la  culture,  il  y  a  eu  de  grandes  avancées  sur  la  formation  théâtrale.   • Certaines  organisations  fransaskoises  investissent  dans  la  formation  de  leurs  employés  bien  que   ce  ne  soit  pas  l’ensemble  de  nos  institutions  et  organismes  qui  le  font.     Résultat  :  1.53/4  
  • 15. Page  |  15       Diagnostic   DIMENSION  #  4  :   CAPACITÉ  À  RENFORCER  LE  DÉVELOPPEMENT  DES  RESSOURCES  HUMAINES  DANS  LE  CADRE  DU  D.É.C.   Forces   Faiblesses   Possibilités   Menaces   Actions   prioritaires   Prochaine   étape   Certains  acteurs   clés  :  Collège   Mathieu  et   l’Institut  français     Le  postsecondaire   vie  d’un  grand   partenariat  avec  la   nouvelle   Saskatchewan   Polytechnic       Entente  avec  le   gouvernement   provincial  –  en  ce   moment,  une   meilleure   ouverture  existe   (mais  c’est   toujours  à   recommencer  si   les  acteurs   principaux   changent)     L’Institut  français  a   un  bon  partenariat   avec  d’autres   joueurs  de   l’Université   (Business,  etc.)     Nos  organismes   ont  accès  à  de   bonnes   compétences   professionnelles   Divers   formateurs  dans   peu  de  secteurs     Un  manque   d’arrimage   entre  nos   entrepreneurs   et  nos   institutions  de   formations     Un  manque  de   leadership  dans   la  communauté   fransaskoise     Sous   exploitation  des   jeunes   d’immersion     Les  nouveaux   arrivants  n’ont   pas  l’expérience   canadienne  et   au  niveau  de   leurs  Anglais   parlés  c’est  à   améliorer   Relation  avec  le   Collège   Mathieu  à   développer  sur   le   développement   des  ressources   humaines     Le  nombre   d’emplois   disponibles  en   Saskatchewan     Le  grand   nombre  de   bénévoles   disponibles  en   Saskatchewan   Le  décrochage   de  la   francophonie     À  l’école  –   question  de  la   fierté   linguistique  à   développer   chez  nos  élèves   Concertation  de   nos   établissements   d'apprentissage   en  lien  aux   ressources   humaines     Travailler  plus   avec  les   gouvernements   (locale,   municipale  et   provinciale)     Les  médias  –  se   faire  connaître   et  se  faire   entendre     Faire  une   meilleure   promotion  de   nos  carrières   dans  notre   communauté   Dans  5  ans  :       2.44        
  • 16. Page  |  16       RÉSUMÉ  DE  L’AUTO-­‐ÉVALUATION   Dimensions   Étape  de   capacité   actuelle   Étape  de   capacité  visée   (d’ici  3  à  5  ans)   1.  Capacité  à  promouvoir  l’entrepreneuriat   1.65   2.35   2.  Capacité  à  diversifier  l’économie   1.43   2.08   3.  Capacité  à  renforcer  le  marché  du  travail   et  la  population  active  à  l’échelle  locale   1.52   2.44   4.  Capacité  à  renforcer  le  développement  des   ressources  humaines  dans  le  cadre  du  D.É.C.   1.53   2.44   Moyenne     1.53   2.33     Commentaires  de  fin  de  rencontre  :   • La   séance   a   été   riche   pour   moi.   Il   y   avait   des   gens   plus   expérimentés   que   moi   et   ce   fut   de   bonnes  discussions.   • La  séance  a  été  longue,  mais  je  suis  satisfait  de  la  fin  d’exercice.   • J’ai  apprécié  le  contexte  non  habituel  dans  notre  conversation.  Il  faut  discuter  de  l’économie   plus  souvent.   • La  séance  fut  bien  intéressante.  Je  viens  d’une  expertise  personnelle  –  je  suis  à  mon  compte  –  et   je  crois  qu’il  faut  absolument  continuer  ces  conversations.   • Ce  fut  une  bonne  expérience.  Si  nous  ne  planifions  pas,  on  planifie  pour  l’échec.   • Nous  avons  abordé  un  sujet  qui  est  rarement  discuté  et  cela  m’a  permis  de  voir  de  nouvelles   options  d’opportunités.   • Ce   fut   un   exercice   dynamique   et   rassembleur.   Ceci   pourrait   avoir   des   impacts   sur   un   grand   nombre  de  secteurs.   • Il  ne  faut  pas  juste  se  regarder  le  nombril,  il  faut  planifier.   • Ce  fut  un  exercice  pas  facile  et  il  y  a  eu  un  groupe  diversifié  d’intervenants.   • Il  faut  donner  le  coup  d’épaule  pour  que  les  choses  avancent.     • La  recherche  accompagne  l’action.   • Un  grand  merci.          
  • 17. Page  |  17       C  –  ACTIONS  PRIORITAIRES   Les  participants  à  la  séance  ont  déterminé  leurs  actions  prioritaires  face  aux  dimensions  :   Dimension  1  :   Nous   devons   transmettre   aux   jeunes   les   notions   de   l’entrepreneuriat   sinon   ils   iront   toujours  ailleurs  et  dans  d’autres  secteurs.  Se  doter  d'une  planification  stratégique  ou  de  plans  d’action   générale  pour  l’ensemble  de  notre  communauté  en  lien  avec  l’entrepreneuriat  et  identifier  les  priorités   à   court   terme.   Mettre   en   place   une   méthodologie   applicable   dans   différents   endroits   et   plusieurs   réseaux  potentiels.     Dimension  2  :  Apporter  les  entrepreneurs  et  le  réseau  associatif  à  faire  une  concertation  approfondie   qui  mène  à  un  plan  d’action  avec  des  actions  prioritaires.  Faire  des  études  pour  savoir  quelles  sont  nos   circonstances  opportunes  et  stratégies  possibles.     Dimension  3  :  Meilleure  intégration  des  nouveaux  arrivants.  Nous  devons  créer  de  meilleurs  moyens   de  promouvoir  nos  employés  bilingues.  Assurer  la  reconnaissance  des  diplômes  internationaux.  Orienter   nos  francophones  vers  des  emplois  clés  et  influents.     Dimension  4  :  Concertation  de  nos  établissements  d'apprentissage  en  lien  aux  ressources  humaines.   Travailler   plus   avec   les   gouvernements   (locale,   municipale   et   provinciale).   Les   médias   –   se   faire   connaître  et  se  faire  entendre.  Faire  une  meilleure  promotion  de  nos  carrières  dans  notre  communauté.                              
  • 18. Page  |  18       Saskatoon  –  26  novembre  2014   (Les  participants  et  les  regroupements  dont  ils  ou  elles  représentent….voir  page  4)