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  • 1. Quelle compétitivité et quelle attractivité pour la Tunisie ?Tunisie ? Toulouse, le 7 juin 2014 Dr. Achraf AYADI Expert Bancaire et Financier
  • 2. Doing Business 2009-2014 The Global Competitiveness Index 2013-2014 rankings GCI 2013-2014 GCI 2012-2013 GCI 2011-2012 GCI 2010-2011 Country/Economy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score Tunisia 83 4,06 n/a n/a 40 4,47 32 4,65 Enabling Trade Index 2013 ETI 2010 ETI 2012 ETI 2014 Country/Economy Rank Score (1-7) Rank Score (1-7) Rank Score (1-7) Tunisia 38 4,57 44 4,39 76 3,9 ETI components : A. Market access; B. Border administration; C. Infrastructure; D. Operating environment Tunisie: Un pays de moins en moins compétitif pour l’investissement et le commerce international Etat actuel de la compétitivité de la Tunisie Doing Business 2009-2014 DB 2009 DB 2010 DB 2011 DB 2012 DB 2013 DB 2014 Tunisia Rank 73 69 40 46 49 51 Rank by component DB 2013 DB 2014 Création d’entreprise 63 70 Octroi de permis de construire 114 122 Raccordement à l'électricité 53 55 Transfert de propriété 69 72 Obtention de prêts 105 109 Protection des investisseurs 51 52 Paiements des impôts 59 60 Commerce transfrontalier 30 31 Exécution des contrats 77 78 Règlement de l'insolvabilité 39 39 Tunisie: Un pays de moins en moins attractif pour l’investissement productif et l’entrepreneuriat 2Dr. Achraf AYADI (C) 7 juin 2014
  • 3. Political Government Support Terrorism Risks Technological Technological Readiness High Technology Exports R & D Expenditure Legal Legal Maturity Ease of Doing Business Regulatory Quality Environmental Infrastructure Immigration / Work Visa Time Zone andTime Zone and Geographic Proximity Social Language Proficiency Adult Literacy Rate Labor Pool Economical Currency Fluctuation GDP GDP Growth Political Risk / Stability Méthodologie d’évaluation de l’attractivité d’un pays Government Effectiveness Voice and Accountability Ease of Cross- Border Trade Patents Applications Internet Bandwidth IPR Protection Enforcing Contracts ProximityProximity Offshore Maturity Stage Presence of Global Players Labor Laws Educational System Cultural Compatibility Salary Structure Lending Interest Rates Inflation Highly Attractive Attractive Neutral Unattractive Highly Unattractive 3Dr. Achraf AYADI (C) 7 juin 2014
  • 4. Cost Attractiveness Business Environment Salary Government SupportGovernment Support InfrastructureInfrastructure Legal EnvironmentLegal Environment + = Overall Attractiveness L’équation de l’attractivité Resource Attractiveness Salary Infrastructure Tax and Regulatory IT Labor PoolIT Labor Pool Education and Language Education and Language Experience and Service Quality Experience and Service Quality + = Attractiveness 4Dr. Achraf AYADI (C) 7 juin 2014
  • 5. Une feuille de route économique pour la Tunisie Stream de transformation du modèle économique Ambitions économiques de la Tunisie à horizon 2030-2050 Définir une cible économique détaillée Dérouler les plans opérationnels de transformation Mettre en œuvre la transformation Pérenniser la transformation •Diagnostic •Détailler les objectifs quantitatifs à jalons •Etablir des plans d’actions sectoriels •Mettre en place des dispositifs pilotes et des Mettre en place des indicateurs de progrès Article: http://www.ilboursa.com/marches/achraf-ayadi-etablit-une-feuille-de-route-pour-transformer-l-economie-tunisienne_4052 Stream de mobilisation politique •Attentes •Leviers quantitatifs à jalons réguliers 5-10-20-30ans •Anticiper les facteurs de blocage d’actions sectoriels conjoints privés/public •Définir les modalités et les moyens d’accompagnement dispositifs pilotes et des expérimentations extensibles •Impliquer, encadrer et mettre sous tension les acteurs indicateurs de progrès transparents et publiquement partagés Consensus politique national Programme(s) électoraux Plan de travail Gouvernemental Cohérence Exécutif/Législatif Re-constitutionnaliser les droits et les devoirs 5Dr. Achraf AYADI (C) 7 juin 2014