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Redémarrer après le COVID19 :
Vos « 5 Actions d’ouverture »
MISE À JOUR 07/05/2020
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« 5 Actions d’ouverture »
vers le monde d’après
De nouvelles
stratégies de
développement
IMAGINEZ
Votre
organisation
opérationnelle
ADAPTEZ MANAGEZ DIGITALISEZ EXPLOITEZ
Ménager plutôt
que manager
Créer de la
valeur et
générer de la
richesse
Toutes les
opportunités
1 2 3 4 5
« 5 Actions d’ouverture »
En détail
1. Quelle stratégie
de développement ?
IMAGINEZ !
Vous devez  regarder quelles modifications structurelles
affectent votre marché et comment vous pourriez les intégrer
à votre projet de développement.
Cela requiert un travail de fond sur votre business model, voir
sur le modèle économique si les leviers de génération de
revenus changent avec la crise et que de nouveaux
émergent.
Vous avez besoin d’aide pour faire évoluer votre Business
Plan ? Faites-vous accompagner par un cabinet d’expertise
comptable tel que BOULLU et ASSOCIES.
2. Quelle structuration
opérationnelle ?
ADAPTEZ !
Il s'agit d’adapter votre organisation interne, adopter des
outils de pilotage, tableau de bord avec de nouveaux
indicateurs, etc.
L'unique finalité étant d'avoir la capacité opérationnelle
d'exécuter efficacement la nouvelle stratégie de
développement en tenant compte du contexte né avec le
Covid-19.
Vous ne savez pas quel outil utiliser pour suivre votre budget
prévisionnel, par exemple ? Contactez-moi, je vous
accompagnerai sur ce sujet ainsi que tous ceux liés à la
gestion et le pilotage de votre organisation.
3. Quel management ?
MANAGEZ !
Certaines approches expérimentées pendant la crise (comme
le télétravail, le recours à des outils digitaux, etc) peuvent se
révéler intéressantes à conserver.
Il vous faudra ménager plutôt que manager vos équipes !
Communiquer avec congruence, engager vos équipes, en 1
mot REDYNAMISER votre management, et cela s’apprend.
Pour en savoir plus, contactez DOCEAS FORMATIONS.
4. Dois-je digitaliser
mon organisation ?
DIGITALISEZ !
Le digital peut aider à lever des freins, à résoudre des
problèmes, à créer de la valeur et à générer de la richesse.
Par exemple, pour piloter des flux de production à distance,
pour vendre malgré la fermeture des boutiques, pour intégrer
le paiement sans contact, etc.
DOCEAS FORMATIONS a mis en œuvre, dans le cadre du
COVID19, une formation communication digitale et social
média, afin de répondre aux besoins des chef.fes d’entreprise
soucieux de développer leur communication pendant le
confinement et ainsi assurer leur redémarrage le 11 mai.
Et vous ? êtes-vous déjà digitalisé ?
5. Quelles opportunités ?
EXPLOITEZ !
Les difficultés rencontrées par les uns et les autres peuvent
créer de nouvelles opportunités pour d'autres.
En interne, un recentrage des activités peut se traduire par
l'activation de nouveaux leviers de création de valeur et
donc par le lancement de nouvelles activités.
Par exemple, afin de poursuivre leur activité, certains(nes)
d’entre vous ce sont mis(es) à la livraison, d’autres ont
développé la vente en ligne, etc…
La crise du Covid-19 est inédite à tout point de vue mais,
comme toute crise, elle crée des opportunités réelles pour
un(e) chef.fe d'entreprise, alors n’ayez pas peur de les saisir !
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PLUS
Prenez soin de vos
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« Être inerte, c’est être battu ».
Donc maintenant, il ne vous
reste plus qu’à passer à
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Redemarrer apres le Covid19 « mes 5 actions d’ouverture »

  • 1. Redémarrer après le COVID19 : Vos « 5 Actions d’ouverture » MISE À JOUR 07/05/2020 VERSION 1
  • 2. severine.fingal@gmail.com www.reussirmonbusiness.com Retrouvez mon profil sur Linkedin Séverine FINGAL Formatrice-chargée de developpement & Auditrice RNQ Qualiopi chez DOCEAS FORMATIONSPrésentation
  • 3. « 5 Actions d’ouverture » vers le monde d’après De nouvelles stratégies de développement IMAGINEZ Votre organisation opérationnelle ADAPTEZ MANAGEZ DIGITALISEZ EXPLOITEZ Ménager plutôt que manager Créer de la valeur et générer de la richesse Toutes les opportunités 1 2 3 4 5
  • 4. « 5 Actions d’ouverture » En détail
  • 5. 1. Quelle stratégie de développement ? IMAGINEZ ! Vous devez  regarder quelles modifications structurelles affectent votre marché et comment vous pourriez les intégrer à votre projet de développement. Cela requiert un travail de fond sur votre business model, voir sur le modèle économique si les leviers de génération de revenus changent avec la crise et que de nouveaux émergent. Vous avez besoin d’aide pour faire évoluer votre Business Plan ? Faites-vous accompagner par un cabinet d’expertise comptable tel que BOULLU et ASSOCIES.
  • 6. 2. Quelle structuration opérationnelle ? ADAPTEZ ! Il s'agit d’adapter votre organisation interne, adopter des outils de pilotage, tableau de bord avec de nouveaux indicateurs, etc. L'unique finalité étant d'avoir la capacité opérationnelle d'exécuter efficacement la nouvelle stratégie de développement en tenant compte du contexte né avec le Covid-19. Vous ne savez pas quel outil utiliser pour suivre votre budget prévisionnel, par exemple ? Contactez-moi, je vous accompagnerai sur ce sujet ainsi que tous ceux liés à la gestion et le pilotage de votre organisation.
  • 7. 3. Quel management ? MANAGEZ ! Certaines approches expérimentées pendant la crise (comme le télétravail, le recours à des outils digitaux, etc) peuvent se révéler intéressantes à conserver. Il vous faudra ménager plutôt que manager vos équipes ! Communiquer avec congruence, engager vos équipes, en 1 mot REDYNAMISER votre management, et cela s’apprend. Pour en savoir plus, contactez DOCEAS FORMATIONS.
  • 8. 4. Dois-je digitaliser mon organisation ? DIGITALISEZ ! Le digital peut aider à lever des freins, à résoudre des problèmes, à créer de la valeur et à générer de la richesse. Par exemple, pour piloter des flux de production à distance, pour vendre malgré la fermeture des boutiques, pour intégrer le paiement sans contact, etc. DOCEAS FORMATIONS a mis en œuvre, dans le cadre du COVID19, une formation communication digitale et social média, afin de répondre aux besoins des chef.fes d’entreprise soucieux de développer leur communication pendant le confinement et ainsi assurer leur redémarrage le 11 mai. Et vous ? êtes-vous déjà digitalisé ?
  • 9. 5. Quelles opportunités ? EXPLOITEZ ! Les difficultés rencontrées par les uns et les autres peuvent créer de nouvelles opportunités pour d'autres. En interne, un recentrage des activités peut se traduire par l'activation de nouveaux leviers de création de valeur et donc par le lancement de nouvelles activités. Par exemple, afin de poursuivre leur activité, certains(nes) d’entre vous ce sont mis(es) à la livraison, d’autres ont développé la vente en ligne, etc… La crise du Covid-19 est inédite à tout point de vue mais, comme toute crise, elle crée des opportunités réelles pour un(e) chef.fe d'entreprise, alors n’ayez pas peur de les saisir !
  • 10. 1 2 3 4 5 Booster les performances de votre entreprise ! Grâce à la formation. Article sur LinkedIn Formez-vous pour sauver votre business Ebook https://www.reussirmonbusiness.com Blog https://www.reussirmonbusiness.com/inscription-en-formation Programmes de formation 100% prise en charge https://www.youtube.com/channel/UC_hUnymILC2JXalBWjUAD2w Abonnez-vous ! à la chaîne DOCEAS FORMATIONS POUR EN SAVOIR PLUS
  • 11. Prenez soin de vos compétences ! Charles de Gaulle disait « Être inerte, c’est être battu ». Donc maintenant, il ne vous reste plus qu’à passer à l’action ! #Restez formé