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RÉFLEXION PLAN D’ACTION 2010-2011 c.a. du REES-Estrie 24 novembre 2010
Rappel de nos objectifs et des réalisations après 1 an Le Réseau a pour mission de  développer l’économie sociale marchande en Estrie . Plus particulièrement, le Réseau vise à: Promouvoir l’économie sociale ; 1 Journée de mobilisation accompagnée d’une campagne médiatique. Recherche partenariale sur les opportunités de développement de l’ÉS Fascicule sur les stratégies d’émergence des entreprises d’ÉS Accroître la concertation et le partenariat entre les acteurs de l’économie sociale ; Mise en place d’un site Internet et d’un réseau social web (qui doit être bonifié, créneau, positionnement) Tournée des MRC pour présenter le Réseau et créer des liens Quelques représentations (Vigie culturelle, Forum citoyen Memphré) Favoriser le renforcement des entreprises d’économie sociale. Positionnement des formations du Réseau (coaching et diffusion) Tournée sur la capitalisation 1 cohorte de formation tableau de bord Sondage des besoins de mentorat et expert conseil, lien avec les partenaires Le Réseau travaille en  complémentarité  avec les CLD, les SADC et la CDR-Estrie en ce qui concerne l’offre de services aux entreprises et les interventions dans le milieu.
Réflexion sur les actions de la prochaine année pour chaque axe du plan d’action
Accroître la promotion et la reconnaissance de l’économie sociale Réalisations:  1 Journée de mobilisation accompagnée d’une campagne médiatique (portraits d’entreprise). Recherche partenariale sur les opportunités de développement de l’ÉS (90% terminée). Commentaires de l’Assemblée: Promotion/sensibilisation est une priorité pour favoriser développement de la région. Mettre les portraits d’économie sociale des MRC à jour (statistiques équivalentes portrait coop MDEIE) Faire comprendre distinctions coop/OBNL pour les différentes instances (municipalités, OD, ministères) Mettre de l’avant les histoires à succès pour identifier les EÉS (connues) et rendre ÉS concret Mettre en valeur mission/services du Réseau : Salon ÉS dans chaque MRC, salon virtuel Cibles prioritaires: les élus et la population Actions proposées Une demie-journée avec dîner réseautage sur les liens EÉS et municipalités  (environ 1500 $ avec repas) Témoignage d’une entreprise qui contribue fortement au développement de son milieu, présentation du partenariat de la Ville de MTL et de ses résultats, période d’échanges, dîner réseautage. 9h à 13h Concept de l’entreprise du mois sur le portail, portraits diffusés dans les médias locaux et bulletins des partenaires (ex. CDC, CDEC, CDR, CLD…) Rencontre sur les opportunités de développement de l’ÉS dans chaque MRC (fascicule du GRAP) Meilleure utilisation du site pour mettre en valeur mission et services du Réseau (salon virtuel)  400 $ Microsites web pour les entreprises n’ayant pas de site (avec possibilité de capsules vidéo) Microsite pour présenter l’entreprise, ses services, ses activités, mettre des photos, des vidéos, des discussions, etc. 300 $ par entreprise, 1000 $ si 10 capsules vidéo. 8000 $ pour 10 microsites. Revenus possibles si pn charge 50 % : 1500 $ à 3000 $. http://www.ploggsherbrooke.com/profile/Ecoloboutique http://www.ploggsherbrooke.com/profile/CafeCroquis À discuter : Portraits statistiques
Favoriser l’émergence de projets d’entreprises Réalisations:  Recherche partenariale sur les opportunités de développement de l’ÉS. Fascicule sur les stratégies d’émergence des entreprises d’ÉS. Participation au forum citoyen dans Memphrémagog et aux suites Commentaires de l’Assemblée: Pertinence de travailler sur l’émergence. Bonne idée d’identifier les opportunités, il faut partir des besoins  des milieux (veille d’opportunités) Appuyer l’action des structures déjà en place et prioriser les projets concrets. En terme de secteur d’activité, avoir des interventions complémentaires pour renforcer l’Estrie. Mettre un effort particulier au milieu rural, la rétention et l’attraction des jeunes Bien identifier les ressources disponibles, réseauter agents et entreprises (salon) Informer sur les créneaux propices à l’économie sociale et sur les succès (Racine, St-Camille, etc.) Communiquer avec les entreprises, activités de rencontres et d’échanges, communiquer avec public. Actions proposées Identifier les créneaux à développer par l’économie sociale en collaboration avec le GRAP (analyse des plans stratégiques). Rapport de recherche en décembre 2010.  Fascicule de diffusion 800 $.   Mettre en place une veille stratégique d’opportunités d’affaires (entreprises en difficulté, besoins locaux, économie sociale dans les médias, nouvelles entreprises innovantes, tendances sectorielles, appel d'offres du gouvernement, etc.).  Différentes options,   500 $, 2500$ ou   20 000 $. Diffuser information sur le portail et par contacts directs avec les acteurs potentiellement intéressés. Passer le leadership aux structures locales.  Organiser un 4 à 7 estival avec activité sur la relève en économie sociale et l’intégration des jeunes dans les c.a. (avec Forum jeunesse Estrie) Participer aux travaux du comité Économie sociale Memphrémagog et diffuser leurs réalisations.
Améliorer les pratiques d’accompagnement des intervenants Commentaires de l’Assemblée: L’amélioration des pratiques d’accompagnement est une priorité car l’ÉS est peu connue, de même que les différences entre les formes juridiques, et qu’il y a peu de formation pour les nouveaux en poste. Il faudrait partager les définitions, les outils de travail et de financement disponibles en économie sociale Il faudrait remédier au manque de support et de communication entre les différents organismes en favorisant les rencontres et les échanges. Organiser de la formation pour les intervenants. Actions proposées Séminaire régional sur les pratiques des agents de développement de l’économie sociale en partenariat avec GRAP-Montréal.  1000 $ Offrir la formation sur le guide d’analyse du RISQ (2 jours)  6500 $ Diffuser les outils sur le portail et former un groupe d’intervenants sur le portail.
Améliorer les compétences entrepreneuriales des dirigeants d’entreprise et offre de soutien adapté Réalisations:  Tournée sur le thème de la capitalisation 5 participants à la formation tableau de bord Sondage sur les besoins en mentorat et expert conseil, portrait des ressources disponibles. Commentaires de l’Assemblée: Plusieurs suggestions de thématiques de formations autour des qualités et compétences nécessaires aux dirigeants en ÉS, y compris pour le c.a. Notamment, une formation active sur la gouvernance (aller jusqu’à accompagner le c.a.) Offrir du mentorat, en s’assurant que les mentors sont préparés à la relation entre l’EÉS et le DG. Réfléchir à des solutions à la problématique de distance en Estrie, frein à la formation (vidéos formations) Avoir une équipe de spécialistes pour les besoins ponctuels. Actions proposées Se coordonner avec la CDR et la CDEC pour l’offre et la diffusion des formations. Offrir des formations coaching (tableau de bord, capitalisation), des formations sur l’utilisation du site web et 3 formations sur demandes.  16 000 $ pour environ 8 formations coaching Club des dirigeants avec Écosol. Concertation avec les intervenants en mentorat. Identifier des experts conseil dans divers champs de compétence en collaboration avec nos partenaires.
Augmenter les partenariats d’affaires Réalisations:  Création d’une plateforme web (145 participants) Incorporation , fondation, 54 membres 1 événement régional Commentaires de l’Assemblée: Agir telle une chambre de commerce: faire des 5 à 7, avoir des activités de reconnaissance et des visites d’entreprises. Intéressant de faire du réseautage par secteur d’activité (en complément à ce qui existe déjà) Internet et site web sont bons moyens de partager et de diffuser de l’information Salon de présentation des entreprises avec les intervenants Supporter les actions auprès des bailleurs de fonds ? Actions proposées Prévoir du temps de réseautage dans chaque activité du Réseau Faire un 4 à 7 estival (avec activité d’information légère juste avant) Diffuser les opportunités d’affaires Assemblée générale annuelle
Calendrier À chaque mois : Veille stratégique et animation du site (4 jours) Portrait d’une entreprise Rencontre du conseil d’administration Suivis comptables et rapport d’activités Septembre Transfert de dossiers Préparation AGA Août Juillet Juin Info réseau 4 à 7 estival Mai Rencontre sur l’ÉS et les municipalités Avril Visites 2 MRC Mars Visites 2 MRC Séminaire des pratiques ÉS Formation capitalisation Février Visites 2 MRC Rencontre ASEJ sur ÉS Janvier Visite dans 1 MRC Formation TDB Élaboration fascicule sur les opportunités Formation du RISQ pour les agents Décembre Mise en place de la veille stratégique Publiciser microsites web pr entreprises Préparation des visites dans MRC Novembre Planification  Rapports Octobre Journée des entreprises d’ÉS Campagne médiatique Publication de portraits d’EÉS

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Reflexion plan

  • 1. RÉFLEXION PLAN D’ACTION 2010-2011 c.a. du REES-Estrie 24 novembre 2010
  • 2. Rappel de nos objectifs et des réalisations après 1 an Le Réseau a pour mission de développer l’économie sociale marchande en Estrie . Plus particulièrement, le Réseau vise à: Promouvoir l’économie sociale ; 1 Journée de mobilisation accompagnée d’une campagne médiatique. Recherche partenariale sur les opportunités de développement de l’ÉS Fascicule sur les stratégies d’émergence des entreprises d’ÉS Accroître la concertation et le partenariat entre les acteurs de l’économie sociale ; Mise en place d’un site Internet et d’un réseau social web (qui doit être bonifié, créneau, positionnement) Tournée des MRC pour présenter le Réseau et créer des liens Quelques représentations (Vigie culturelle, Forum citoyen Memphré) Favoriser le renforcement des entreprises d’économie sociale. Positionnement des formations du Réseau (coaching et diffusion) Tournée sur la capitalisation 1 cohorte de formation tableau de bord Sondage des besoins de mentorat et expert conseil, lien avec les partenaires Le Réseau travaille en complémentarité avec les CLD, les SADC et la CDR-Estrie en ce qui concerne l’offre de services aux entreprises et les interventions dans le milieu.
  • 3. Réflexion sur les actions de la prochaine année pour chaque axe du plan d’action
  • 4. Accroître la promotion et la reconnaissance de l’économie sociale Réalisations: 1 Journée de mobilisation accompagnée d’une campagne médiatique (portraits d’entreprise). Recherche partenariale sur les opportunités de développement de l’ÉS (90% terminée). Commentaires de l’Assemblée: Promotion/sensibilisation est une priorité pour favoriser développement de la région. Mettre les portraits d’économie sociale des MRC à jour (statistiques équivalentes portrait coop MDEIE) Faire comprendre distinctions coop/OBNL pour les différentes instances (municipalités, OD, ministères) Mettre de l’avant les histoires à succès pour identifier les EÉS (connues) et rendre ÉS concret Mettre en valeur mission/services du Réseau : Salon ÉS dans chaque MRC, salon virtuel Cibles prioritaires: les élus et la population Actions proposées Une demie-journée avec dîner réseautage sur les liens EÉS et municipalités (environ 1500 $ avec repas) Témoignage d’une entreprise qui contribue fortement au développement de son milieu, présentation du partenariat de la Ville de MTL et de ses résultats, période d’échanges, dîner réseautage. 9h à 13h Concept de l’entreprise du mois sur le portail, portraits diffusés dans les médias locaux et bulletins des partenaires (ex. CDC, CDEC, CDR, CLD…) Rencontre sur les opportunités de développement de l’ÉS dans chaque MRC (fascicule du GRAP) Meilleure utilisation du site pour mettre en valeur mission et services du Réseau (salon virtuel) 400 $ Microsites web pour les entreprises n’ayant pas de site (avec possibilité de capsules vidéo) Microsite pour présenter l’entreprise, ses services, ses activités, mettre des photos, des vidéos, des discussions, etc. 300 $ par entreprise, 1000 $ si 10 capsules vidéo. 8000 $ pour 10 microsites. Revenus possibles si pn charge 50 % : 1500 $ à 3000 $. http://www.ploggsherbrooke.com/profile/Ecoloboutique http://www.ploggsherbrooke.com/profile/CafeCroquis À discuter : Portraits statistiques
  • 5. Favoriser l’émergence de projets d’entreprises Réalisations: Recherche partenariale sur les opportunités de développement de l’ÉS. Fascicule sur les stratégies d’émergence des entreprises d’ÉS. Participation au forum citoyen dans Memphrémagog et aux suites Commentaires de l’Assemblée: Pertinence de travailler sur l’émergence. Bonne idée d’identifier les opportunités, il faut partir des besoins des milieux (veille d’opportunités) Appuyer l’action des structures déjà en place et prioriser les projets concrets. En terme de secteur d’activité, avoir des interventions complémentaires pour renforcer l’Estrie. Mettre un effort particulier au milieu rural, la rétention et l’attraction des jeunes Bien identifier les ressources disponibles, réseauter agents et entreprises (salon) Informer sur les créneaux propices à l’économie sociale et sur les succès (Racine, St-Camille, etc.) Communiquer avec les entreprises, activités de rencontres et d’échanges, communiquer avec public. Actions proposées Identifier les créneaux à développer par l’économie sociale en collaboration avec le GRAP (analyse des plans stratégiques). Rapport de recherche en décembre 2010. Fascicule de diffusion 800 $. Mettre en place une veille stratégique d’opportunités d’affaires (entreprises en difficulté, besoins locaux, économie sociale dans les médias, nouvelles entreprises innovantes, tendances sectorielles, appel d'offres du gouvernement, etc.). Différentes options, 500 $, 2500$ ou 20 000 $. Diffuser information sur le portail et par contacts directs avec les acteurs potentiellement intéressés. Passer le leadership aux structures locales. Organiser un 4 à 7 estival avec activité sur la relève en économie sociale et l’intégration des jeunes dans les c.a. (avec Forum jeunesse Estrie) Participer aux travaux du comité Économie sociale Memphrémagog et diffuser leurs réalisations.
  • 6. Améliorer les pratiques d’accompagnement des intervenants Commentaires de l’Assemblée: L’amélioration des pratiques d’accompagnement est une priorité car l’ÉS est peu connue, de même que les différences entre les formes juridiques, et qu’il y a peu de formation pour les nouveaux en poste. Il faudrait partager les définitions, les outils de travail et de financement disponibles en économie sociale Il faudrait remédier au manque de support et de communication entre les différents organismes en favorisant les rencontres et les échanges. Organiser de la formation pour les intervenants. Actions proposées Séminaire régional sur les pratiques des agents de développement de l’économie sociale en partenariat avec GRAP-Montréal. 1000 $ Offrir la formation sur le guide d’analyse du RISQ (2 jours) 6500 $ Diffuser les outils sur le portail et former un groupe d’intervenants sur le portail.
  • 7. Améliorer les compétences entrepreneuriales des dirigeants d’entreprise et offre de soutien adapté Réalisations: Tournée sur le thème de la capitalisation 5 participants à la formation tableau de bord Sondage sur les besoins en mentorat et expert conseil, portrait des ressources disponibles. Commentaires de l’Assemblée: Plusieurs suggestions de thématiques de formations autour des qualités et compétences nécessaires aux dirigeants en ÉS, y compris pour le c.a. Notamment, une formation active sur la gouvernance (aller jusqu’à accompagner le c.a.) Offrir du mentorat, en s’assurant que les mentors sont préparés à la relation entre l’EÉS et le DG. Réfléchir à des solutions à la problématique de distance en Estrie, frein à la formation (vidéos formations) Avoir une équipe de spécialistes pour les besoins ponctuels. Actions proposées Se coordonner avec la CDR et la CDEC pour l’offre et la diffusion des formations. Offrir des formations coaching (tableau de bord, capitalisation), des formations sur l’utilisation du site web et 3 formations sur demandes. 16 000 $ pour environ 8 formations coaching Club des dirigeants avec Écosol. Concertation avec les intervenants en mentorat. Identifier des experts conseil dans divers champs de compétence en collaboration avec nos partenaires.
  • 8. Augmenter les partenariats d’affaires Réalisations: Création d’une plateforme web (145 participants) Incorporation , fondation, 54 membres 1 événement régional Commentaires de l’Assemblée: Agir telle une chambre de commerce: faire des 5 à 7, avoir des activités de reconnaissance et des visites d’entreprises. Intéressant de faire du réseautage par secteur d’activité (en complément à ce qui existe déjà) Internet et site web sont bons moyens de partager et de diffuser de l’information Salon de présentation des entreprises avec les intervenants Supporter les actions auprès des bailleurs de fonds ? Actions proposées Prévoir du temps de réseautage dans chaque activité du Réseau Faire un 4 à 7 estival (avec activité d’information légère juste avant) Diffuser les opportunités d’affaires Assemblée générale annuelle
  • 9. Calendrier À chaque mois : Veille stratégique et animation du site (4 jours) Portrait d’une entreprise Rencontre du conseil d’administration Suivis comptables et rapport d’activités Septembre Transfert de dossiers Préparation AGA Août Juillet Juin Info réseau 4 à 7 estival Mai Rencontre sur l’ÉS et les municipalités Avril Visites 2 MRC Mars Visites 2 MRC Séminaire des pratiques ÉS Formation capitalisation Février Visites 2 MRC Rencontre ASEJ sur ÉS Janvier Visite dans 1 MRC Formation TDB Élaboration fascicule sur les opportunités Formation du RISQ pour les agents Décembre Mise en place de la veille stratégique Publiciser microsites web pr entreprises Préparation des visites dans MRC Novembre Planification Rapports Octobre Journée des entreprises d’ÉS Campagne médiatique Publication de portraits d’EÉS