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Responsabilité Sociale et Environnementale
Capgemini France
Transformer nos convictions en actions

Direction RSE
Avril 2012
RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE




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ENJEUX



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LES ENJEUX POUR LE GROUPE
• Financiers :
   Contribution Handicap
   Plan seniors
   Taxe carbone (réglementation à venir)
   Réduction de coûts: Consommation d’énergie, politique
    de transports…
• Business : Questionnaires et appels d’offre clients
• RH : Recrutement, attractivité, formation, rétention des
  talents, évaluation des compétences, dialogue social…
• Juridiques : Enjeux de réputation, pression règlementaire
  nationale et internationale
• Communication : Marque employeur, attentes des
  collaborateurs, prise de parole
• Innovation : Opportunités techniques: « Green IT »

      Une stratégie à la fois sociale, environnementale et solidaire (stratégie globale) qui doit être intégrée
      à nos modes de management et de fonctionnement (stratégie inclusive)

       Un projet d’entreprise fondé sur notre capital humain et les valeurs qui l’animent
       Un facteur de performance et d’innovation

                                                               Transformer nos convictions en actions
RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

Nous nous sentons responsables du monde qui nous entoure et sommes convaincus que nos
compétences et nos expertises techniques, tout comme l’implication humaine de nos équipes,
peuvent être utiles pour préserver notre environnement et œuvrer pour une société
socialement plus harmonieuse.

Ainsi, nous nous engageons à diminuer notre impact sur l’environnement, nous développons
des technologies «vertes » permettant de limiter les consommations énergétiques, nous
proposons des solutions durables à nos clients et facilitons la mobilisation de nos
collaborateurs en accompagnant des projets solidaires dont nous sommes les partenaires, en
particulier en faveur de l’égalité des chances par l’accès à l’éducation et à l’emploi.

En tant que société de conseil et de services informatiques, nous savons que l’humain et le
développement des compétences sont le véritable capital des entreprises.




                                                      Transformer nos convictions en actions
ENGAGEMENTS



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ENGAGEMENTS
•2004 : Signature du Global Compact
•2006 : Signature de la Charte de la diversité
•2006 : Premier accord sur l’emploi des personnes handicapées
•2007 : Capgemini est membre fondateur de l’AFMD
•2007: Capgemini a signé le projet Caring for Climate
•2009 : Plan jeunes en faveur de l’alternance
•2009 : Deuxième accord sur l’emploi des personnes handicapées
•2010 : Plan d’actions senior
•2010 : Signature de la Charte Banlieue 2.0
•2010 : Signature de la déclaration de Guadalajara sur les TIC au Sommet de Cancun
•2011 : Signature de la Charte pour le développement de l’apprentissage
•2011 : Signature de la Charte internationale « Women Empowerment Principles » (extension du
Global Compact)
•2011 : La mission handicap de Capgemini signe une convention de partenariat avec l’agence du
service civique
•2011 : Accord Egalité Hommes-Femmes
•2011 : Partenaire de l’étude « Stéréotypes et genre » IMS Entreprendre pour la Cité
•2012 : Partenaire du réseau « Femmes numériques »
•2012: Membre fondateur de l’association Atout Jeunes Université

                                                      Transformer nos convictions en actions
ENGAGEMENTS : Mesurer

  Mesurer pour progresser                                         Capgemini est intégré depuis plusieurs années à
                                                                  l’indice FTSE4GOOD et entre également dans la
  Nous prenons très au sérieux l’évaluation de notre              composition des indices FTSE4GOOD Index Series,
    performance en matière de Responsabilité Sociale et           l’ASPI Eurozone® et l’Ethibel Excellence Index®. En
    Environnementale effectuée par des tiers. Capgemini           2008 Capgemini a fait partie de l’indice ECPI
    coopère avec plusieurs agences de notation                    Ethical Index €uro.
    indépendantes qui évaluent les performances des
    sociétés en termes de Responsabilité Sociale et
    Environnementale. Cela nous permet d’avoir une
    vision plus claire de nos réalisations, de nos objectifs et
    de nos priorités dans chaque domaine.
                                                                  Capgemini a été la première entreprise de son
                                                                  secteur à mesurer et annoncer le degré de son
Capgemini est inclus dans les indices ASPI, indice
                                                                  impact en CO2 sur la planète dans son rapport
composé des 120 entreprises cotées dans la zone euro
présentant les meilleurs performances sociales et                 annuel et au « Carbon Disclosure Project ».
environnementales, et Ethibel Excellence Index Europe.                      https://www.cdproject.net




                                                                      Transformer nos convictions en actions
ENGAGEMENTS : Mesurer




Vigeo évalue Capgemini tous les deux ans.

.                                             Transformer nos convictions en actions
GOUVERNANCE



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LA GOUVERNANCE
Le Comité Ethique et Gouvernance


La première mission de ce Comité est de vérifier que dans toutes les activités qu’il exerce, dans toutes les
filiales qu’il contrôle, dans tous les messages qu’il délivre à l’intérieur comme à l’extérieur et dans tous les
actes passés en son nom, les 7 valeurs fondamentales du Groupe sont respectées, défendues et promues
par ses mandataires sociaux, ses dirigeants et ses salariés.


Le Country Board Social

Le country board social est composé des dirigeants des entités du groupe Capgemini en France, du
secrétaire général du Groupe et du DRH. Une de ses missions est d’examiner les progrès accomplis, de
définir les priorités, de proposer et de soutenir la mise en place d’actions dans les domaines de la RSE.



La Direction de la Responsabilité Sociale et Environnementale

Elle collabore avec l’ensemble des directions du Groupe en France pour mettre en place les priorités de
Responsabilité Sociale et Environnementale qui ont été définies: Education et Emploi, réduction de notre
empreinte sur l’environnement, développement des partenariats solidaires


                                                                  Transformer nos convictions en actions
EDUCATION ET EMPLOI



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EDUCATION ET EMPLOI

Notre intérêt consiste à aider à construire les compétences pour l’avenir, à favoriser l’égalité
des chances par l’accès à l’éducation, à l’emploi et ce quels que soit les populations, les
situations, les origines sociales, le genre. Nos priorités sont d'agir pour l’éducation et
l’emploi, et de favoriser et accroître la diversité.




                                                       Transformer nos convictions en actions
EDUCATION: Engagements
Capgemini s’engage en faveur de l’alternance: Du fait de ses compétences métiers
  construites sur un solide savoir-faire acquis au fil des missions et des projets, Capgemini a
  toujours privilégié les dispositifs d’alternance et de professionnalisation qui constituent la
  transition nécessaire entre les connaissances initiales et la mise en pratique professionnelle.


   En    2011,     création   du
   Programme Galilée:
   programme national dont
   l’ambition est de favoriser la
   création de cursus en
   alternance dans le cadre de
   partenariats Entreprises
    Universités




                                                         Transformer nos convictions en actions
EDUCATION: Insertion
  Favoriser le mécénat de compétences
Les collaborateurs de Capgemini s’impliquent et mettent leurs compétences au service des jeunes. Ces actions
  de soutien se traduisent généralement sous la forme d’un mécénat de compétences en faveur d’associations
  dont l’ambition est d’accompagner des jeunes issus de milieux modestes dans leurs études et vers le monde
  du travail.


                Capgemini partenaire de Passeport Avenir
              Capgemini rejoint Passeport Avenir en mai 2010 afin de faciliter l’accès à des jeunes issus de
                milieux modestes aux Grandes Ecoles de Commerce et d’Ingénieurs puis au monde du travail.
              60 collaborateurs sont engagés en tant que tuteurs




  Nos Quartiers ont des Talents
Le groupe Capgemini est partenaire de Nos Quartiers ont des Talents depuis 2006. Dès 2006, 30
  managers se sont engagés en tant que parrains de jeunes diplômés issus prioritairement des
  quartiers populaires. En 2011, nous avons participé au lancement de Nos Quartiers ont des
  Talents à Toulouse et aux rencontres Nationales organisées par l’association.


                                                                Transformer nos convictions en actions
MISSION HANDICAP: Education
Nous avons réaffirmé notre engagement en faveur de l’insertion des personnes en situation
de handicap en renouvelant en 2010 notre accord triennal d’entreprise. Notre politique
privilégie notamment l’éducation et l’emploi.



EDUCATION : L’accent est mis sur l’éducation, et notamment sur la formation qui concourt à l’égalité
des chances.
Ainsi, des partenariats ont été noués avec des universités et des écoles notamment pour aider les élèves
handicapés à compenser leur handicap et les accueillir en stage ou en formation en alternance. Plus en
amont, nous agissons au travers d’associations pour motiver les élèves à poursuivre leurs études dans
l’enseignement supérieur puis les accompagner. Des « classes Capgemini / Sogeti » ont été créées afin de
proposer aux personnes handicapées des cursus de formation adaptés à certains de nos métiers leur
permettant d’obtenir des diplômes reconnus et de nous rejoindre. Enfin, des partenariats avec des
Centres de Réadaptation Professionnelle ont pour objectif d’accroître le niveau de qualification des
personnes en reconversion professionnelle.




                                                             Transformer nos convictions en actions
MISSION HANDICAP: Emploi


EMPLOI : Notre action revêt plusieurs formes : recrutement direct et indirect, et maintien dans l’emploi.

•RECRUTEMENT : nous recourons aux organismes spécialisés, à des associations - dont certaines ont
d’ailleurs été cofondées par Capgemini avec d’autres entreprises - et à différentes structures qui proposent
entre autres l’accès à des cv thèques. Nous participons à des forums de recrutement ainsi qu’à des colloques
qui permettent d’échanger les bonnes pratiques.
•EMPLOI INDIRECT : Le recours à la sous-traitance auprès du milieu protégé et adapté permet d’employer
indirectement des travailleurs handicapés. Les travaux que nous menons avec d’autres entreprises et le
Réseau GESAT contribuent au développement de filières métiers, permettant au secteur protégé et adapté
de mieux répondre aux besoins des entreprises du milieu ordinaire.
•MAINTIEN DANS L’EMPLOI : Une attention particulière est également portée au maintien dans l’emploi de
nos collaborateurs dont le handicap apparaît ou évolue. Des solutions adaptées à chaque cas individuel sont
mises en œuvre et revêtent différents aspects : accessibilité des locaux, aide aux déplacements,
aménagement de postes, formation…. En outre, nous coopérons avec d'autres entreprises sur différents
projets technologiques innovants facilitant l’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes
handicapées, comme par exemple le projet TADEO qui délivre un service permettant la communication entre
les personnes sourdes ou malentendantes et entendantes.


                                                                Transformer nos convictions en actions
MISSION HANDICAP : Nos partenaires




                 Transformer nos convictions en actions
DIVERSITE

Le succès de notre activité repose sur la diversité des expériences professionnelles et
personnelles de nos collaborateurs, qui nous permettent à la fois d’assurer notre croissance
et d’obtenir des résultats remarquables pour nos clients. Notre démarche en tant
qu’employeur responsable nous a naturellement conduit à signer en 2006, la charte de la
diversité et à collaborer avec de nombreux partenaires et associations afin de mettre en
place des actions concrètes destinées à favoriser l’accroissement de la diversité dans notre
entreprise.




                                                      Transformer nos convictions en actions
Campagne de communication interne du Groupe


                                     Transformer nos convictions en actions
ENVIRONNEMENT



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ENVIRONNEMENT: Objectifs
Une stratégie environnementale




Concrètement, nos objectifs sont :
 Etre conforme à la législation locale et internationale
 Mettre en place les meilleures pratiques existantes dans ce domaine
 Accroître la prise de conscience de nos employés concernant les problématiques environnementales
 Mettre en place des indicateurs pour suivre les progrès
 Aider nos clients à améliorer leur performance environnementale et sociale


                                                            Transformer nos convictions en actions
ENVIRONNEMENT: Engagements

            Capgemini s’engage dans la
            Campagne 10:10

           5 juin 2010, Capgemini apporte son
             soutien et sa participation à la
             Campagne 10:10, lancée par la
             Fondation Goodplanet à
             l'occasion de la journée mondiale
             de l'environnement. Le Groupe
             s'engage ainsi à travailler à la
             réduction de ses émissions de gaz
             à effet de serre, et à encourager
             ses clients, fournisseurs et
             collaborateurs à rejoindre le
             mouvement.




                  Transformer nos convictions en actions
ENVIRONNEMENT: Bilan carbone




L’UES Capgemini a réalisé un premier bilan carbone® en 2011, sur ses
données 2010, anticipant ainsi ses obligations réglementaires. Ce bilan a
été décliné sur chacune des entités de l’UES. Son niveau d’ambition était
élevé, puisque il a été décidé d’évaluer les émissions directes et
indirectes, y compris les déplacements professionnels et domicile-travail
des salariés. accompagné, mais aussi pour les analyses et plans d’actions
qui peuvent en être tirés. Ce bilan est riche d’enseignements, à la fois du
point de vue de sa réalisation et de la mobilisation qui l’a accompagné,
mais aussi pour les analyses et plans d’actions qui peuvent en être tirés.


                                                                          Transformer nos convictions en actions
ENVIRONNEMENT: Réductions

 Consommation d’énergie
 Dans un monde où les ressources naturelles
   ne sont pas inépuisables, la consommation
   d’énergie est un sujet de plus en plus
   important. En consommant moins, il est
   possible       de      réduire     l’impact
   environnemental dû aux émissions diverses,
   notamment de CO2            provenant des
   centrales électriques.



La DSI de Capgemini France met en place une gestion rationalisée des impressions qui permettra de
réaliser des économies tout en améliorant notre bilan environnemental :
Rationalisation des impressions (Impression par badge, suppression des imprimantes individuelles,
Recto verso et noir et blanc par défaut, passage de la location d’imprimantes à l’achat d’un service de
facturation à la page sur des multifonctions)
Gains attendus : 30 % d’économie sur le papier, les consommables et l’énergie


                                                                Transformer nos convictions en actions
ENVIRONNEMENT: Bonnes pratiques, la charte Eco attitude




                              Transformer nos convictions en actions
COMMUNAUTE



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COMMUNAUTE: Mécénat
                                        En 2011, Capgemini et sa filiale Sogeti ont été
                                        partenaires des premiers Défis Mecenova
Rassembler nos forces pour aider les
autres, renforce l’esprit d’équipe,
améliore les compétences et permet
de     mieux    comprendre       les
communautés qui nous entourent.
Des partenariats sont établis avec
des fondations, des associations ou
des ONG avec qui nous collaborons
soit en apportant des contributions
financières directes, par le biais de
collecte de fonds soit en mettant à
disposition nos compétences dans le
cadre du mécénat de compétences
ou d’actions de bénévolat.




                                                    Transformer nos convictions en actions
COMMUNAUTE: Microworld
                         Capgemini est partenaire de
                         PlaNet Finance depuis plus
                         de dix ans et nous
                         collaborons sur plusieurs
                         projets de micro finance,
                         notamment en Chine et en
                         Italie.   Fort    de     cette
                         collaboration nous avons
                         souhaité développer en
                         2011, notre partenariat avec
                         MicroWorld,        association
                         d’autant plus naturelle
                         qu’elle s’inscrit dans un
                         projet technologiquement
                         innovant, aligné avec nos
                         valeurs,     notre     culture
                         d’entreprise     et      notre
                         politique de Responsabilité
                         Sociale et Environnementale

             Transformer nos convictions en actions
CLIENTS - PARTENAIRES



   Transformer nos convictions en actions
CLIENTS-PARTENAIRES




           Transformer nos convictions en actions
NOS OFFRES: Capgemini’s Green Cube




                  Transformer nos convictions en actions
NOS OFFRES: The Green Office




                 Transformer nos convictions en actions
FOURNISSEURS-PARTENAIRES

Nous nous engageons à suivre des procédures d’approvisionnement fiables et durables et
prenons des mesures pour que nos fournisseurs et nos partenaires commerciaux souscrivent à
des principes identiques aux nôtres. Nos engagements en matière de relations éthiques avec
nos fournisseurs sont définis dans un guide complet consacré aux achats éthiques et à la
sélection des fournisseurs.

Le Groupe effectue ses achats, en tenant compte : des impacts sociaux et des droits de l’homme, des impacts
environnementaux, de la lutte contre la corruption. L’ensemble des activités de Capgemini est guidé en cela par les dix
principes fondamentaux du Global Compact (Pacte Mondial) des Nations Unies. En d’autres termes, le Groupe s’est
engagé à ne collaborer qu’avec des fournisseurs ayant des pratiques éthiques et respectueuses des droits de l’homme.
Capgemini a fixé des « Lignes directrices pour des achats éthiques » et souhaite développer des relations pérennes et à
long terme avec des fournisseurs sélectionnés.
Nos procédures reposent sur les principes suivants :
• traiter nos fournisseurs de manière équitable
• sélectionner les fournisseurs sur la base de la valeur, des performances et du prix de leur offre
• sélectionner les fournisseurs selon un processus transparent et justifié
• garantir la confidentialité des informations des fournisseurs
• gérer les risques que représentent nos fournisseurs
• veiller à ce que les contrats des fournisseurs stipulent des clauses efficaces en matière d’achats durables
• entretenir avec les fournisseurs une relation fondée pleinement sur la concurrence
• ne pas tirer avantage des erreurs commises par les fournisseurs.


                                                                      Transformer nos convictions en actions
Brochures et documents




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Brochures et documents




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Sites à consulter et contacts
Pour aller plus loin :
http://talent.capgemini.com/Infocenter/Corporate_Social_Responsibility
http://rse-intranet.capgemini.com/
Responsabilité sociétale RSE diversité | Capgemini France
www.capgemini.com/about/corporateresponsability
http://www.capgeminigreen.com/

Contacts
•Géraldine Plenier
Directrice Responsabilité Sociale et Environnementale
geraldine.plenier@capgemini.com

•Philippe Braconnier
Directeur de la Mission Handicap
philippe.braconnier@capgemini.com




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Responsabilité Sociale et Environnementale: Transformer nos Convictions en Actions

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  • 2. RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Transformer nos convictions en actions
  • 4. LES ENJEUX POUR LE GROUPE • Financiers :  Contribution Handicap  Plan seniors  Taxe carbone (réglementation à venir)  Réduction de coûts: Consommation d’énergie, politique de transports… • Business : Questionnaires et appels d’offre clients • RH : Recrutement, attractivité, formation, rétention des talents, évaluation des compétences, dialogue social… • Juridiques : Enjeux de réputation, pression règlementaire nationale et internationale • Communication : Marque employeur, attentes des collaborateurs, prise de parole • Innovation : Opportunités techniques: « Green IT » Une stratégie à la fois sociale, environnementale et solidaire (stratégie globale) qui doit être intégrée à nos modes de management et de fonctionnement (stratégie inclusive) Un projet d’entreprise fondé sur notre capital humain et les valeurs qui l’animent Un facteur de performance et d’innovation Transformer nos convictions en actions
  • 5. RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Nous nous sentons responsables du monde qui nous entoure et sommes convaincus que nos compétences et nos expertises techniques, tout comme l’implication humaine de nos équipes, peuvent être utiles pour préserver notre environnement et œuvrer pour une société socialement plus harmonieuse. Ainsi, nous nous engageons à diminuer notre impact sur l’environnement, nous développons des technologies «vertes » permettant de limiter les consommations énergétiques, nous proposons des solutions durables à nos clients et facilitons la mobilisation de nos collaborateurs en accompagnant des projets solidaires dont nous sommes les partenaires, en particulier en faveur de l’égalité des chances par l’accès à l’éducation et à l’emploi. En tant que société de conseil et de services informatiques, nous savons que l’humain et le développement des compétences sont le véritable capital des entreprises. Transformer nos convictions en actions
  • 7. ENGAGEMENTS •2004 : Signature du Global Compact •2006 : Signature de la Charte de la diversité •2006 : Premier accord sur l’emploi des personnes handicapées •2007 : Capgemini est membre fondateur de l’AFMD •2007: Capgemini a signé le projet Caring for Climate •2009 : Plan jeunes en faveur de l’alternance •2009 : Deuxième accord sur l’emploi des personnes handicapées •2010 : Plan d’actions senior •2010 : Signature de la Charte Banlieue 2.0 •2010 : Signature de la déclaration de Guadalajara sur les TIC au Sommet de Cancun •2011 : Signature de la Charte pour le développement de l’apprentissage •2011 : Signature de la Charte internationale « Women Empowerment Principles » (extension du Global Compact) •2011 : La mission handicap de Capgemini signe une convention de partenariat avec l’agence du service civique •2011 : Accord Egalité Hommes-Femmes •2011 : Partenaire de l’étude « Stéréotypes et genre » IMS Entreprendre pour la Cité •2012 : Partenaire du réseau « Femmes numériques » •2012: Membre fondateur de l’association Atout Jeunes Université Transformer nos convictions en actions
  • 8. ENGAGEMENTS : Mesurer Mesurer pour progresser Capgemini est intégré depuis plusieurs années à l’indice FTSE4GOOD et entre également dans la Nous prenons très au sérieux l’évaluation de notre composition des indices FTSE4GOOD Index Series, performance en matière de Responsabilité Sociale et l’ASPI Eurozone® et l’Ethibel Excellence Index®. En Environnementale effectuée par des tiers. Capgemini 2008 Capgemini a fait partie de l’indice ECPI coopère avec plusieurs agences de notation Ethical Index €uro. indépendantes qui évaluent les performances des sociétés en termes de Responsabilité Sociale et Environnementale. Cela nous permet d’avoir une vision plus claire de nos réalisations, de nos objectifs et de nos priorités dans chaque domaine. Capgemini a été la première entreprise de son secteur à mesurer et annoncer le degré de son Capgemini est inclus dans les indices ASPI, indice impact en CO2 sur la planète dans son rapport composé des 120 entreprises cotées dans la zone euro présentant les meilleurs performances sociales et annuel et au « Carbon Disclosure Project ». environnementales, et Ethibel Excellence Index Europe. https://www.cdproject.net Transformer nos convictions en actions
  • 9. ENGAGEMENTS : Mesurer Vigeo évalue Capgemini tous les deux ans. . Transformer nos convictions en actions
  • 11. LA GOUVERNANCE Le Comité Ethique et Gouvernance La première mission de ce Comité est de vérifier que dans toutes les activités qu’il exerce, dans toutes les filiales qu’il contrôle, dans tous les messages qu’il délivre à l’intérieur comme à l’extérieur et dans tous les actes passés en son nom, les 7 valeurs fondamentales du Groupe sont respectées, défendues et promues par ses mandataires sociaux, ses dirigeants et ses salariés. Le Country Board Social Le country board social est composé des dirigeants des entités du groupe Capgemini en France, du secrétaire général du Groupe et du DRH. Une de ses missions est d’examiner les progrès accomplis, de définir les priorités, de proposer et de soutenir la mise en place d’actions dans les domaines de la RSE. La Direction de la Responsabilité Sociale et Environnementale Elle collabore avec l’ensemble des directions du Groupe en France pour mettre en place les priorités de Responsabilité Sociale et Environnementale qui ont été définies: Education et Emploi, réduction de notre empreinte sur l’environnement, développement des partenariats solidaires Transformer nos convictions en actions
  • 12. EDUCATION ET EMPLOI Transformer nos convictions en actions
  • 13. EDUCATION ET EMPLOI Notre intérêt consiste à aider à construire les compétences pour l’avenir, à favoriser l’égalité des chances par l’accès à l’éducation, à l’emploi et ce quels que soit les populations, les situations, les origines sociales, le genre. Nos priorités sont d'agir pour l’éducation et l’emploi, et de favoriser et accroître la diversité. Transformer nos convictions en actions
  • 14. EDUCATION: Engagements Capgemini s’engage en faveur de l’alternance: Du fait de ses compétences métiers construites sur un solide savoir-faire acquis au fil des missions et des projets, Capgemini a toujours privilégié les dispositifs d’alternance et de professionnalisation qui constituent la transition nécessaire entre les connaissances initiales et la mise en pratique professionnelle. En 2011, création du Programme Galilée: programme national dont l’ambition est de favoriser la création de cursus en alternance dans le cadre de partenariats Entreprises Universités Transformer nos convictions en actions
  • 15. EDUCATION: Insertion Favoriser le mécénat de compétences Les collaborateurs de Capgemini s’impliquent et mettent leurs compétences au service des jeunes. Ces actions de soutien se traduisent généralement sous la forme d’un mécénat de compétences en faveur d’associations dont l’ambition est d’accompagner des jeunes issus de milieux modestes dans leurs études et vers le monde du travail. Capgemini partenaire de Passeport Avenir Capgemini rejoint Passeport Avenir en mai 2010 afin de faciliter l’accès à des jeunes issus de milieux modestes aux Grandes Ecoles de Commerce et d’Ingénieurs puis au monde du travail. 60 collaborateurs sont engagés en tant que tuteurs Nos Quartiers ont des Talents Le groupe Capgemini est partenaire de Nos Quartiers ont des Talents depuis 2006. Dès 2006, 30 managers se sont engagés en tant que parrains de jeunes diplômés issus prioritairement des quartiers populaires. En 2011, nous avons participé au lancement de Nos Quartiers ont des Talents à Toulouse et aux rencontres Nationales organisées par l’association. Transformer nos convictions en actions
  • 16. MISSION HANDICAP: Education Nous avons réaffirmé notre engagement en faveur de l’insertion des personnes en situation de handicap en renouvelant en 2010 notre accord triennal d’entreprise. Notre politique privilégie notamment l’éducation et l’emploi. EDUCATION : L’accent est mis sur l’éducation, et notamment sur la formation qui concourt à l’égalité des chances. Ainsi, des partenariats ont été noués avec des universités et des écoles notamment pour aider les élèves handicapés à compenser leur handicap et les accueillir en stage ou en formation en alternance. Plus en amont, nous agissons au travers d’associations pour motiver les élèves à poursuivre leurs études dans l’enseignement supérieur puis les accompagner. Des « classes Capgemini / Sogeti » ont été créées afin de proposer aux personnes handicapées des cursus de formation adaptés à certains de nos métiers leur permettant d’obtenir des diplômes reconnus et de nous rejoindre. Enfin, des partenariats avec des Centres de Réadaptation Professionnelle ont pour objectif d’accroître le niveau de qualification des personnes en reconversion professionnelle. Transformer nos convictions en actions
  • 17. MISSION HANDICAP: Emploi EMPLOI : Notre action revêt plusieurs formes : recrutement direct et indirect, et maintien dans l’emploi. •RECRUTEMENT : nous recourons aux organismes spécialisés, à des associations - dont certaines ont d’ailleurs été cofondées par Capgemini avec d’autres entreprises - et à différentes structures qui proposent entre autres l’accès à des cv thèques. Nous participons à des forums de recrutement ainsi qu’à des colloques qui permettent d’échanger les bonnes pratiques. •EMPLOI INDIRECT : Le recours à la sous-traitance auprès du milieu protégé et adapté permet d’employer indirectement des travailleurs handicapés. Les travaux que nous menons avec d’autres entreprises et le Réseau GESAT contribuent au développement de filières métiers, permettant au secteur protégé et adapté de mieux répondre aux besoins des entreprises du milieu ordinaire. •MAINTIEN DANS L’EMPLOI : Une attention particulière est également portée au maintien dans l’emploi de nos collaborateurs dont le handicap apparaît ou évolue. Des solutions adaptées à chaque cas individuel sont mises en œuvre et revêtent différents aspects : accessibilité des locaux, aide aux déplacements, aménagement de postes, formation…. En outre, nous coopérons avec d'autres entreprises sur différents projets technologiques innovants facilitant l’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées, comme par exemple le projet TADEO qui délivre un service permettant la communication entre les personnes sourdes ou malentendantes et entendantes. Transformer nos convictions en actions
  • 18. MISSION HANDICAP : Nos partenaires Transformer nos convictions en actions
  • 19. DIVERSITE Le succès de notre activité repose sur la diversité des expériences professionnelles et personnelles de nos collaborateurs, qui nous permettent à la fois d’assurer notre croissance et d’obtenir des résultats remarquables pour nos clients. Notre démarche en tant qu’employeur responsable nous a naturellement conduit à signer en 2006, la charte de la diversité et à collaborer avec de nombreux partenaires et associations afin de mettre en place des actions concrètes destinées à favoriser l’accroissement de la diversité dans notre entreprise. Transformer nos convictions en actions
  • 20. Campagne de communication interne du Groupe Transformer nos convictions en actions
  • 22. ENVIRONNEMENT: Objectifs Une stratégie environnementale Concrètement, nos objectifs sont :  Etre conforme à la législation locale et internationale  Mettre en place les meilleures pratiques existantes dans ce domaine  Accroître la prise de conscience de nos employés concernant les problématiques environnementales  Mettre en place des indicateurs pour suivre les progrès  Aider nos clients à améliorer leur performance environnementale et sociale Transformer nos convictions en actions
  • 23. ENVIRONNEMENT: Engagements Capgemini s’engage dans la Campagne 10:10 5 juin 2010, Capgemini apporte son soutien et sa participation à la Campagne 10:10, lancée par la Fondation Goodplanet à l'occasion de la journée mondiale de l'environnement. Le Groupe s'engage ainsi à travailler à la réduction de ses émissions de gaz à effet de serre, et à encourager ses clients, fournisseurs et collaborateurs à rejoindre le mouvement. Transformer nos convictions en actions
  • 24. ENVIRONNEMENT: Bilan carbone L’UES Capgemini a réalisé un premier bilan carbone® en 2011, sur ses données 2010, anticipant ainsi ses obligations réglementaires. Ce bilan a été décliné sur chacune des entités de l’UES. Son niveau d’ambition était élevé, puisque il a été décidé d’évaluer les émissions directes et indirectes, y compris les déplacements professionnels et domicile-travail des salariés. accompagné, mais aussi pour les analyses et plans d’actions qui peuvent en être tirés. Ce bilan est riche d’enseignements, à la fois du point de vue de sa réalisation et de la mobilisation qui l’a accompagné, mais aussi pour les analyses et plans d’actions qui peuvent en être tirés. Transformer nos convictions en actions
  • 25. ENVIRONNEMENT: Réductions Consommation d’énergie Dans un monde où les ressources naturelles ne sont pas inépuisables, la consommation d’énergie est un sujet de plus en plus important. En consommant moins, il est possible de réduire l’impact environnemental dû aux émissions diverses, notamment de CO2 provenant des centrales électriques. La DSI de Capgemini France met en place une gestion rationalisée des impressions qui permettra de réaliser des économies tout en améliorant notre bilan environnemental : Rationalisation des impressions (Impression par badge, suppression des imprimantes individuelles, Recto verso et noir et blanc par défaut, passage de la location d’imprimantes à l’achat d’un service de facturation à la page sur des multifonctions) Gains attendus : 30 % d’économie sur le papier, les consommables et l’énergie Transformer nos convictions en actions
  • 26. ENVIRONNEMENT: Bonnes pratiques, la charte Eco attitude Transformer nos convictions en actions
  • 28. COMMUNAUTE: Mécénat En 2011, Capgemini et sa filiale Sogeti ont été partenaires des premiers Défis Mecenova Rassembler nos forces pour aider les autres, renforce l’esprit d’équipe, améliore les compétences et permet de mieux comprendre les communautés qui nous entourent. Des partenariats sont établis avec des fondations, des associations ou des ONG avec qui nous collaborons soit en apportant des contributions financières directes, par le biais de collecte de fonds soit en mettant à disposition nos compétences dans le cadre du mécénat de compétences ou d’actions de bénévolat. Transformer nos convictions en actions
  • 29. COMMUNAUTE: Microworld Capgemini est partenaire de PlaNet Finance depuis plus de dix ans et nous collaborons sur plusieurs projets de micro finance, notamment en Chine et en Italie. Fort de cette collaboration nous avons souhaité développer en 2011, notre partenariat avec MicroWorld, association d’autant plus naturelle qu’elle s’inscrit dans un projet technologiquement innovant, aligné avec nos valeurs, notre culture d’entreprise et notre politique de Responsabilité Sociale et Environnementale Transformer nos convictions en actions
  • 30. CLIENTS - PARTENAIRES Transformer nos convictions en actions
  • 31. CLIENTS-PARTENAIRES Transformer nos convictions en actions
  • 32. NOS OFFRES: Capgemini’s Green Cube Transformer nos convictions en actions
  • 33. NOS OFFRES: The Green Office Transformer nos convictions en actions
  • 34. FOURNISSEURS-PARTENAIRES Nous nous engageons à suivre des procédures d’approvisionnement fiables et durables et prenons des mesures pour que nos fournisseurs et nos partenaires commerciaux souscrivent à des principes identiques aux nôtres. Nos engagements en matière de relations éthiques avec nos fournisseurs sont définis dans un guide complet consacré aux achats éthiques et à la sélection des fournisseurs. Le Groupe effectue ses achats, en tenant compte : des impacts sociaux et des droits de l’homme, des impacts environnementaux, de la lutte contre la corruption. L’ensemble des activités de Capgemini est guidé en cela par les dix principes fondamentaux du Global Compact (Pacte Mondial) des Nations Unies. En d’autres termes, le Groupe s’est engagé à ne collaborer qu’avec des fournisseurs ayant des pratiques éthiques et respectueuses des droits de l’homme. Capgemini a fixé des « Lignes directrices pour des achats éthiques » et souhaite développer des relations pérennes et à long terme avec des fournisseurs sélectionnés. Nos procédures reposent sur les principes suivants : • traiter nos fournisseurs de manière équitable • sélectionner les fournisseurs sur la base de la valeur, des performances et du prix de leur offre • sélectionner les fournisseurs selon un processus transparent et justifié • garantir la confidentialité des informations des fournisseurs • gérer les risques que représentent nos fournisseurs • veiller à ce que les contrats des fournisseurs stipulent des clauses efficaces en matière d’achats durables • entretenir avec les fournisseurs une relation fondée pleinement sur la concurrence • ne pas tirer avantage des erreurs commises par les fournisseurs. Transformer nos convictions en actions
  • 35. Brochures et documents Transformer nos convictions en actions
  • 36. Brochures et documents Transformer nos convictions en actions
  • 37. Sites à consulter et contacts Pour aller plus loin : http://talent.capgemini.com/Infocenter/Corporate_Social_Responsibility http://rse-intranet.capgemini.com/ Responsabilité sociétale RSE diversité | Capgemini France www.capgemini.com/about/corporateresponsability http://www.capgeminigreen.com/ Contacts •Géraldine Plenier Directrice Responsabilité Sociale et Environnementale geraldine.plenier@capgemini.com •Philippe Braconnier Directeur de la Mission Handicap philippe.braconnier@capgemini.com Transformer nos convictions en actions

Notes de l'éditeur

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