SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
19 & 20 septembre 2023 -
Paris, Niort
REX Agile engagé : comment l’agilité peut
devenir responsable « by design »
PLATINUM
SPONSOR
GOLD
SPONSOR
SILVER
SPONSOR
PARTEN
AIRE
Niort, Posez vos questions !
Suricats Consulting 4
REX agile engagé
Clémence Bonnet
Consultante chez
Suricats Consulting
Valentine Bonin
Consultante chez
Suricats Consulting
5
Sommaire
1
Le framework
agile engagé
2
REX de
l’expérimentation
3
Questions &
réponses
6
1
Le framework
agile engagé
De quoi va-t-on parler ?
Vers l'agile engagé
8
La proposition de valeur
Mettre l’agile au service de votre transformation
responsable, et permettre aux équipes de trouver un
nouveau sens à leur pratique à travers une
méthodologie adaptée aux enjeux économiques,
sociétaux et environnementaux.
Pourquoi l’agile engagé ?
9
o L’agilité et la course au time to market
o Un désir personnel de « faire sa part »
o L’Agile un terreau pour l’impact positif
10
Notre ambition, renforcer l'axe sociétal et environnemental
Environnement
Client
Société
RÉTROSPECTIVE
REVUE
DAILY
BACKLOG
2-4 semaines
SPRINT
24h
INCREMENT DE PRODUIT
Framework agile engagé
REFINEMENT
MANDAT MONITORING
PLANNING
Licence creative commons
12
2
REX de
l’expérimentation
13
Merci à l’équipe OSS !
Sensibiliser pour préparer l’écriture du mandat
Permettre à tous les membres de l’équipe
d’avoir le même niveau de connaissance sur
les enjeux environnementaux et sociétaux.
« Vous n’en avez pas fait quelque chose
de déprimant. »
« On s’est demandé quel combat choisir et
quel impact on pourrait avoir, nous, petite
équipe dans l’organisation LM. »
RÉTROSPECTIVE
REVUE
DAILY
REFINEMENT
MANDAT MONITORING
PLANNING
SENSIBILISATION
RÉTROSPECTIVE
REVUE
DAILY
BACKLOG
2-4 semaines
SPRINT
24h
INCREMENT DE PRODUIT
Framework agile engagé
REFINEMENT
MANDAT MONITORING
PLANNING
Un mandat, deux temps
Écriture du mandat
Poser l’ambition de l’équipe au regard des
enjeux environnementaux et sociétaux
Atelier de projection Carte postale ou Une de journal
Choix et construction des indicateurs
d’impact positif à suivre en cohérence avec
le mandat
Environnement
Société
QVT (maille équipe)
Ambition neutralité carbone pour l’équipe OSS
« Ça nous a aidé dans notre cheminement.»
« On est allé trop loin en prenant une posture
entreprise plutôt qu’équipe. »
LM AU SERVICE D'UN MONDE TOUJOURS PLUS VERT
Une ambition : Contribution à la neutralité carbone avec un site peu énergivore
Un indicateur au regard de ce mandat : l'éco index
BACKLOG
2-4 semaines
SPRINT
24h
INCREMENT DE PRODUIT
Framework agile engagé
RÉTROSPECTIVE
REVUE
DAILY
REFINEMENT
MANDAT MONITORING
PLANNING
Évaluer l’impact des US en refinement
Un outil puissant, en évolution
Un outil puissant, en évolution
L’impact poker en pratique avec l’équipe OSS
« Ça permet de se poser des questions
qu’on ne se seraient pas posées. »
Un jeu qui génère des discussions puissantes :
1 discussion sur 1 US a permis de mettre en
place un cache
24 000 appels
2 000 appels
Sprint 2
Sprint 1 Sprint 3
Évolution de l'usage de l'Impact poker sur 3 sprints*
*Impact réparti par points de complexité
IMPACT NEUTRE IMPACT FAVORABLE
BACKLOG
2-4 semaines
SPRINT
24h
INCREMENT DE PRODUIT
Framework agile engagé
RÉTROSPECTIVE
REVUE
DAILY
REFINEMENT
MANDAT MONITORING
PLANNING
La revue de sprint : partager l'engagement de l'équipe
« On a eu de très bons retours en
présentant nos travaux autour de l’Agile
engagé. »
Slide de la review de l'équipe OSS qui présente le score par modules
BACKLOG
2-4 semaines
SPRINT
24h
INCREMENT DE PRODUIT
Framework agile engagé
RÉTROSPECTIVE
REVUE
DAILY
REFINEMENT
MANDAT MONITORING
PLANNING
Le rituel du monitoring
Format
▪ 1H
▪ Toute l’équipe Scrum
▪ Ouvert aux parties prenantes
▪ Fréquence : 1 fois / mois
▪ Support : Data studio like
Objectif
• Chiffrer les impacts
• Tirer des leçons des choix
de l’équipe pour
• Ajuster la trajectoire pour
les sprints suivants
Le monitoring en pratique avec l’équipe OSS
«On avait déjà un temps de revue des
indicateurs en préparation de la
revue. On a donc dilué l'exercice dans
nos rituels existants »
28
Et pour les rôles dans l'équipe ?
Product Owner
Scrum Master
Développeur
UX/designer
+ Coach Agile
+ penser à se reposer sur l’écosystème de l’entreprise
ENGAGÉ
QA
Un bilan positif, la démarche validée !
8,3
0 10
Sur une échelle de 1 à 10, dans quelle mesure recommanderiez-vous l’agile engagé à une autre équipe ?
« J’ai réalisé que je peux agir à mon niveau dans le domaine
professionnel »
« Une démarche très bien accueillie par l'équipe. »
« Une démarche intégrée dans nos rituels existant pour
éviter d'alourdir notre quotidien. »
30
Nos convictions pour l’appropriation de l’agile engagé
ARBRE DE
PROGRESSION &
RESSOURCES
ANIMER ET
COMMUNIQUER
LES OBJECTIFS
DU MANDAT
DU TEMPS ET DU
SPONSORSHIP
31
MERCI !
Equipe OSS !
Retrouvez l'agile engagé et ses ressources sur notre site :
https://www.suricats-consulting.com/framework-methode-agile-engage/
32
Questions &
réponses
33

Contenu connexe

Similaire à REX Agile engagé comment l'agile peut être responsable by design

Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010
Dominic Danis
 
Du Manifeste Agile à Scrum
Du Manifeste Agile à ScrumDu Manifeste Agile à Scrum
Du Manifeste Agile à Scrum
Xavier Warzee
 

Similaire à REX Agile engagé comment l'agile peut être responsable by design (20)

Les pratiques Scrum
Les pratiques ScrumLes pratiques Scrum
Les pratiques Scrum
 
Agile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managersAgile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managers
 
Formation Agilité au CESI de Bordeaux
Formation Agilité au CESI de BordeauxFormation Agilité au CESI de Bordeaux
Formation Agilité au CESI de Bordeaux
 
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformationATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
 
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
 
Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile
 
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PWeb-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
 
Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010
 
Présentation des principes Scrum
Présentation des principes ScrumPrésentation des principes Scrum
Présentation des principes Scrum
 
Du Manifeste Agile à Scrum
Du Manifeste Agile à ScrumDu Manifeste Agile à Scrum
Du Manifeste Agile à Scrum
 
Agilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernanceAgilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernance
 
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
 
Faire de l'agile versus "Etre" agile pour les ESN
Faire de l'agile versus "Etre" agile pour les ESNFaire de l'agile versus "Etre" agile pour les ESN
Faire de l'agile versus "Etre" agile pour les ESN
 
Agilite Scrum
Agilite Scrum Agilite Scrum
Agilite Scrum
 
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle
 
Introduction à Scrum
Introduction à ScrumIntroduction à Scrum
Introduction à Scrum
 
Scrum.pdf
Scrum.pdfScrum.pdf
Scrum.pdf
 
Scrum_agilite_informatique_ingenierie.pdf
Scrum_agilite_informatique_ingenierie.pdfScrum_agilite_informatique_ingenierie.pdf
Scrum_agilite_informatique_ingenierie.pdf
 
L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entrepr...
L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entrepr...L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entrepr...
L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entrepr...
 

Plus de Agile En Seine

Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageQui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Agile En Seine
 
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Agile En Seine
 
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Agile En Seine
 

Plus de Agile En Seine (20)

L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesL’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
 
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
 
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
 
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
 
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageQui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
 
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
 
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEDeux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
 
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
 
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeScrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
 
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsComment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
 
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeMettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe
 
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
 
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
 
Futurs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégiesFuturs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégies
 
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
 
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
 
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
 
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
 
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
 
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueLe Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
 

REX Agile engagé comment l'agile peut être responsable by design

  • 1. 19 & 20 septembre 2023 - Paris, Niort REX Agile engagé : comment l’agilité peut devenir responsable « by design »
  • 3. Niort, Posez vos questions !
  • 4. Suricats Consulting 4 REX agile engagé Clémence Bonnet Consultante chez Suricats Consulting Valentine Bonin Consultante chez Suricats Consulting
  • 5. 5 Sommaire 1 Le framework agile engagé 2 REX de l’expérimentation 3 Questions & réponses
  • 7. De quoi va-t-on parler ? Vers l'agile engagé
  • 8. 8 La proposition de valeur Mettre l’agile au service de votre transformation responsable, et permettre aux équipes de trouver un nouveau sens à leur pratique à travers une méthodologie adaptée aux enjeux économiques, sociétaux et environnementaux.
  • 9. Pourquoi l’agile engagé ? 9 o L’agilité et la course au time to market o Un désir personnel de « faire sa part » o L’Agile un terreau pour l’impact positif
  • 10. 10 Notre ambition, renforcer l'axe sociétal et environnemental Environnement Client Société
  • 11. RÉTROSPECTIVE REVUE DAILY BACKLOG 2-4 semaines SPRINT 24h INCREMENT DE PRODUIT Framework agile engagé REFINEMENT MANDAT MONITORING PLANNING Licence creative commons
  • 14. Sensibiliser pour préparer l’écriture du mandat Permettre à tous les membres de l’équipe d’avoir le même niveau de connaissance sur les enjeux environnementaux et sociétaux. « Vous n’en avez pas fait quelque chose de déprimant. » « On s’est demandé quel combat choisir et quel impact on pourrait avoir, nous, petite équipe dans l’organisation LM. » RÉTROSPECTIVE REVUE DAILY REFINEMENT MANDAT MONITORING PLANNING SENSIBILISATION
  • 15. RÉTROSPECTIVE REVUE DAILY BACKLOG 2-4 semaines SPRINT 24h INCREMENT DE PRODUIT Framework agile engagé REFINEMENT MANDAT MONITORING PLANNING
  • 16. Un mandat, deux temps Écriture du mandat Poser l’ambition de l’équipe au regard des enjeux environnementaux et sociétaux Atelier de projection Carte postale ou Une de journal Choix et construction des indicateurs d’impact positif à suivre en cohérence avec le mandat Environnement Société QVT (maille équipe)
  • 17. Ambition neutralité carbone pour l’équipe OSS « Ça nous a aidé dans notre cheminement.» « On est allé trop loin en prenant une posture entreprise plutôt qu’équipe. » LM AU SERVICE D'UN MONDE TOUJOURS PLUS VERT Une ambition : Contribution à la neutralité carbone avec un site peu énergivore Un indicateur au regard de ce mandat : l'éco index
  • 18. BACKLOG 2-4 semaines SPRINT 24h INCREMENT DE PRODUIT Framework agile engagé RÉTROSPECTIVE REVUE DAILY REFINEMENT MANDAT MONITORING PLANNING
  • 19. Évaluer l’impact des US en refinement
  • 20. Un outil puissant, en évolution
  • 21. Un outil puissant, en évolution
  • 22. L’impact poker en pratique avec l’équipe OSS « Ça permet de se poser des questions qu’on ne se seraient pas posées. » Un jeu qui génère des discussions puissantes : 1 discussion sur 1 US a permis de mettre en place un cache 24 000 appels 2 000 appels Sprint 2 Sprint 1 Sprint 3 Évolution de l'usage de l'Impact poker sur 3 sprints* *Impact réparti par points de complexité IMPACT NEUTRE IMPACT FAVORABLE
  • 23. BACKLOG 2-4 semaines SPRINT 24h INCREMENT DE PRODUIT Framework agile engagé RÉTROSPECTIVE REVUE DAILY REFINEMENT MANDAT MONITORING PLANNING
  • 24. La revue de sprint : partager l'engagement de l'équipe « On a eu de très bons retours en présentant nos travaux autour de l’Agile engagé. » Slide de la review de l'équipe OSS qui présente le score par modules
  • 25. BACKLOG 2-4 semaines SPRINT 24h INCREMENT DE PRODUIT Framework agile engagé RÉTROSPECTIVE REVUE DAILY REFINEMENT MANDAT MONITORING PLANNING
  • 26. Le rituel du monitoring Format ▪ 1H ▪ Toute l’équipe Scrum ▪ Ouvert aux parties prenantes ▪ Fréquence : 1 fois / mois ▪ Support : Data studio like Objectif • Chiffrer les impacts • Tirer des leçons des choix de l’équipe pour • Ajuster la trajectoire pour les sprints suivants
  • 27. Le monitoring en pratique avec l’équipe OSS «On avait déjà un temps de revue des indicateurs en préparation de la revue. On a donc dilué l'exercice dans nos rituels existants »
  • 28. 28 Et pour les rôles dans l'équipe ? Product Owner Scrum Master Développeur UX/designer + Coach Agile + penser à se reposer sur l’écosystème de l’entreprise ENGAGÉ QA
  • 29. Un bilan positif, la démarche validée ! 8,3 0 10 Sur une échelle de 1 à 10, dans quelle mesure recommanderiez-vous l’agile engagé à une autre équipe ? « J’ai réalisé que je peux agir à mon niveau dans le domaine professionnel » « Une démarche très bien accueillie par l'équipe. » « Une démarche intégrée dans nos rituels existant pour éviter d'alourdir notre quotidien. »
  • 30. 30 Nos convictions pour l’appropriation de l’agile engagé ARBRE DE PROGRESSION & RESSOURCES ANIMER ET COMMUNIQUER LES OBJECTIFS DU MANDAT DU TEMPS ET DU SPONSORSHIP
  • 31. 31 MERCI ! Equipe OSS ! Retrouvez l'agile engagé et ses ressources sur notre site : https://www.suricats-consulting.com/framework-methode-agile-engage/
  • 33. 33