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RAPPORT SUR LA GOUVERNANCE DE LA SECURITE
ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE - GRILLE
D'ANALYSE DU LEADERSHIP DE L'ETAT
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I. INTRODUCTION
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Pour la réalisation de cette nouvelle analyse, la
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Le dispositif a été déroulé lors d’un mini atelier.
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Les Résultats
Performance du leadership par composante
Environnement politiques : 78%
Prévention et de gestion des crises 89% ;
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D’une manière générale, l’outil donne un
pourcentage global de 73% pour le Mali.
Pays Mali Année 2022 Date 05/04/2022
Performance par composante Indice de leadership global 73%
78% 89% 40%
Environnement
politique
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PPLAN D’ACTION
Composante Recommandations Période Budget Responsable
Environnement des
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Opérationnaliser le fonds de sécurité alimentaire et nutritionnelle et accorder un
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Déc 22 PM MEF
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Conclusion
D’une manière générale, l’outil a été très bien
apprécié par l’ensemble des participants. Il a mis
en évidence le problème réel de gouvernance et
les chainons manquant dans la pris de décision.
Il vient palier à un déficit très important de
moyen d’évaluation d’indicateurs sur la
gouvernance de la SAN.
Principaux enseignements tirés
- leadeurship de l’Etat;
- absence de mécanisme et de dispositif pour
l’alignement des différents comités de coordination
en un seul!
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  • 1. RAPPORT SUR LA GOUVERNANCE DE LA SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE - GRILLE D'ANALYSE DU LEADERSHIP DE L'ETAT Mahamadou Namori KEITA Agroéconomiste. Point Focal AGIR
  • 2. Plan de présentation I. Introduction II. La démarche méthodologique III.Les résultats de l’Analyse C-Gouv SAN IV.Le Plan d’action V. Conclusions; VI.Principaux enseignements tirés
  • 3. I. INTRODUCTION La deuxième évaluation de la Charte pour la prévention et la gestion des crises alimentaires (Charte PREGEC) sur « l’analyse de la performance et de l’efficacité des réponses aux crises alimentaires et nutritionnelles » a pointé du doigt une faible gouvernance SAN de bon nombre de pays. Ces défaillances en termes de leadership des pays sont une des causes majeures des incohérences et des incoordinations, avec notamment des dispositifs parallèles des partenaires (donateurs et ONG) d’identification des priorités de réponse, de leur financement et mise en œuvre.
  • 4. Face à cette situation, la 2ème évaluation externe de la Charte PREGEC a recommandé le renforcement des capacités de leadership des États en matière de gouvernance globale du processus de réponse depuis sa planification à sa mise en œuvre.
  • 5. En réponse à cette recommandation, le Réseau a doté les Etats d’un Cadre d’analyse de l’efficacité du leadership des gouvernements/pays en matière de gouvernance de la sécurité alimentaire et nutritionnelle (C-GovSAN). Construit autour d’indicateurs harmonisés et validés de manière consensuelle, le C-GovSAN a permit de réaliser les présentes analyses au Mali, et permettre l’élaboration d’un nouveau plan d’action.
  • 6. II. La démarche méthodologique Pour la réalisation de cette nouvelle analyse, la cellule technique AGIR a fait appelle aux services techniques membres du dispositif national de gestion de la Sécurité Alimentaire au Mali (CPS/SDR, CSA, SAP). Le dispositif a été déroulé lors d’un mini atelier. Nous avons organisé également des entretiens individuel avec certaines personnes ressources.
  • 7. Les Résultats Performance du leadership par composante Environnement politiques : 78% Prévention et de gestion des crises 89% ; Coordination 40%. D’une manière générale, l’outil donne un pourcentage global de 73% pour le Mali.
  • 8. Pays Mali Année 2022 Date 05/04/2022 Performance par composante Indice de leadership global 73% 78% 89% 40% Environnement politique Prevention et gestion des crises Coordination
  • 9. PPLAN D’ACTION Composante Recommandations Période Budget Responsable Environnement des politiques Diligenter la mise en œuvre de la PolNSAN déc-22 50 000 000 CSA Identifier les opportunités pour les partenaires au développement de contribuer aux différentes actions selon leur mandat institutionnel et leur plan stratégique respectifs. Mai -22 15 000 000 CSA Dispositif de prévention et gestion Développer des mécanismes permettant de renforcer l’efficacité et l’efficience dans la mise en œuvre des initiatives de protection sociale au profit des populations, particulièrement les couches les plus vulnérables. avr-21 35 000 000 CSA Coordination Renforcer les capacités de l'organe de coordination des politiques et programmes de sécurité alimentaire et nutritionnelle, Avril-22 25 000 000 CSA Impliquer les communautés locales dans la planification et la gestion des programmes faciliterait leur adhésion juil-22 35 000 000 CSA Coordonner les interventions des PTF dans le domaine en les alignant sur les procédures nationales Mai-22 13 500 000 CSA Financement Opérationnaliser le fonds de sécurité alimentaire et nutritionnelle et accorder un fonds budgétaire garanti à ces objectifs Déc 22 PM MEF Maintenir ou augmenter les investissements publics dans l’agriculture PM MEF Mobiliser plus des ressources intérieures pour la SAN PM MEF Accentuer l’effort de transfert des ressources aux collectivités 17 000 000 CSA
  • 10. Conclusion D’une manière générale, l’outil a été très bien apprécié par l’ensemble des participants. Il a mis en évidence le problème réel de gouvernance et les chainons manquant dans la pris de décision. Il vient palier à un déficit très important de moyen d’évaluation d’indicateurs sur la gouvernance de la SAN.
  • 11. Principaux enseignements tirés - leadeurship de l’Etat; - absence de mécanisme et de dispositif pour l’alignement des différents comités de coordination en un seul! - Absence de cadre d’interpellation; - Rôle de la société civile dans la mise en œuvre des politiques et stratégie SAN