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Réveil en Form' - Croissance - MecaTech
Sommaire
1. Les PME dans MecaTech
2. Bilan PME
3. Les réseaux nécessité et non une mode
4. Effets de réseau et croissance
5. Etapes de développement
6. Nouvelle étape: numérique et économie circulaire
7. International
8. Développement organique de MecaTech
1. Les PME dans MecaTech
Objectifs des Pôles
Créer de l’activité et de l’emploi
Etre une force d’entraînement du secteur génie
mécanique wallon et contribuer à la ré-industrialisation
par le montage et la réalisation de projets innovants à vocation
internationale, s’appuyant sur des réseaux combinant: grandes
entreprises, PME, universités, centres de recherche et de compétence
MecaTech centré sur les projets
Croissance des PME est un des éléments clé
2. Bilan PME
Bilan de 2007 à 2015: 15 premiers appels à projets
62 projets de recherche, 12 projets d’investissement et 19 projets de formation
Impliquant
 44 Grandes Entreprises (92 participations à projets)
 116 PME (163)
 73 laboratoires universitaires (154)
 18 centres de recherche (67)
 5 hautes écoles (6)
 3 centres de compétence (22)
TOTAL: 93 PROJETS IMPLIQUANT 259 ACTEURS (504), SANS LES SOUS-TRAITANTS
2. Bilan PME (suite)
Bilan des 15 premiers appels à projets
Investissement 277 MM € dont 96 MM € d’investissement privé
 Grandes entreprises : revoir 73,3 MM dont 39,5 d’investissement privé
 PME : revoir 103,3 MM dont 39,5
 Universités : revoir 52,3 MM
 Centres Recherche: revoir 22,1 MM dont 7,2
 Hautes Ecoles: revoir 1,2 MM
 Centres de compétences: revoir 9,8 MM dont 1,2
A cela s’ajoute les investissements des entreprises pour la production et la
commercialisation de ces innovations. (Voir ci après chiffres d’investissement
matériels et immatériels)
2. Bilan PME (suite)
Force d’entraînement: MecaTech a su attirer les entreprises performantes
et jouer un rôle accélérateur.
Evolution de 2005 à 2013 (153 entreprises membres) :
SANS LES SOUSTRAITANTS
 Emploi :
 PME MecaTech: + 62% de 2.314 à 3.751 ETP
 Grandes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC: + 18% de 5.416 à 6.379
 Toutes entreprises Mecatech sauf Arcelor/AGC: + 31% de 7.730 à 10.130
 Secteur Génie mécanique sauf Arcelor/AGC: - 5% autour de 55.000 ETP
.
2. Bilan PME (suite)
Force d’entraînement: MecaTech a su attirer les entreprises performantes.
Evolution de 2005 à 2013 (153 entreprises membres)
 Valeur ajoutée :
 PME MecaTech: + 94%: de 162 à 314 millions €
 Grandes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC: + 62% de 452 à 730 millions €
 Toutes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC: + 70% de 614 à 1.044 millions €
 Secteur génie mécanique sauf Arcelor:AGC:: + 11% autour de 3,7 milliards €
La création d’emploi est donc associée à un accroissement de productivité.
2. Bilan PME (suite)
Force d’entraînement
Evolution de 2005 à 2013 (153 entreprises membres) :
 Investissements corporels et incorporels bruts :
 PME MecaTech: indice: + 214 %: de 296 à 929 millions €
 Grandes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC: + 107% de 612 à 1.268 millions €
 Toutes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC: + 142% de 908 à 2.197 millions €
3. Les réseaux : une nécessité pas une mode
Périmètre du Pôle MecaTech: le Génie Mécanique
 Le Génie Mécanique développe des « systèmes fonctionnels » innovants (machines,
équipements industriels, produits de consommation, …).
 Le Génie Mécanique s’appuie sur un socle de connaissances et de savoir-faire
scientifiques et technologiques de plus en plus variés (de la mécanique pure vers la
mécatronique, chimie, matériaux, surfaces fonctionnalisées, …nanomatériaux, matières
organiques, bio mimétisme,…)
 Il couvre de nombreux champs applicatifs (construction, énergie, automobile, médical,
machines et équipements etc.)
 HYBRIDATION DES TECHNOLOGIES DONT CERTAINES IMPROBABLES
DONC,
- LE TRAVAIL EN RÉSEAU N’EST PAS UNE MODE MAIS UNE NÉCESSITÉ ABSOLUE
- OPPORTUNITÉS POUR LES PME TECHNOLOGIQUES
4. Effets de réseaux et créativité
SYNERGIES IMPROBABLES
SYSTÈME DE PROTONTHERAPIE POUR LA
LUTTE CONTRE LE CANCER
TÉLESCOPES GÉANTS
ATELIERS DE LA MEUSE
 PROJET MECATECH WIN-GTR :
 NOUVEAU PRODUIT « PROTEUS »
4. Effets de réseaux et créativité (suite)
SYNERGIES IMPROBABLES:
LENTILLES INTRAOCULAIRES
POUR LA CATARACTE
MIROIRS POUR TÉLESCOPES
PROJET MIRAGE
 PROJET MECATECH LIONEL : 3 NOUVELLES LENTILLES INTRAOCULAIRES
Mécatronique &
automatisation
4. Effets de réseaux et créativité (suite)
5. Etapes de développement
 PREMIÈRE PHASE: Cadre stratégique large, projets bottom/up
 DEUXIÈME PHASE: RÔLE CROISSANT DE MECATECH EN TANT QUE FORCE DE PROPOSITION ET DE
MISE EN RELATION
 TROISIÈME PHASE : POFESSIONNALISATION DE LA MISE EN RELATIONS: CARTOGRAPHIE (800
ENTREPRISES REGROUPÉES EN 16 DOMAINES TECHNOLOGIQUES ET 18 CHAMPS APPLICATIFS
CHAQUE DOMAINE OU CHAMPS APPLICATIF: ÉTUDES STRATÉGIQUES.
 QUATRIEME PHASE: émergence de grappes de compétences: matériaux,
nanomatériaux, fonctionnalisation des surfaces, énergie durable, production et
maintenance intelligentes, medical devices, transport/automobile, construction.,
machines et équipements,…
 CINQUIEME PHASE: développement de filières à mailles fines; en liaison avec « Etude
IDEA CONSULT » (Ministre J.C Marcourt et DG06 ): appui sur les analyses des chaînes de
valeur
 Nouvelle étape
6. Nouvelle étape: numérique, économie circulaire
Un des points d’entrée majeur du numérique et de l’industrie 4.0 dans les PME :
automatisation
Mettre de l’intelligence et de la productivité dans:
- les produits : intelligence embarquée
- les « process » (exemples de références JTEKT, Procoplast, Maintenance
Partners, … )
- le métier d’automaticien (Citius, Technord, WOW, …réseaux intelligents, …)
Facteurs de compétitivité et de ré-industrialisation: accroissement de la productivité par
personne mais permet des accroissement de part de marché par une meilleure compétitivité
Et donc la création d’emploi:
Exemples : JTEKT, Procoplast, Citius, Technord, WOW : + 400 emplois dans les 5 dernières
années
Programmes d’action lancés avec AWEX et Agence du Numérique
6.1. Le numérique: intégrateur et liant de l’industrie 4.0, facteur de ré-
industrialisation
- Conception: simulation, calcul, data mining, big data
- Matériaux: nouveaux matériaux, traitement et fonctionnalisation des surfaces
(intelligence, éclairage, antibactérien, autocleaning,…)
- Mise à forme : thixo, additive mfg et 3D printing, internet des objets, laser, …
- Mecatronic: (micromécanique, microfluidique, microélectronique, électronique de
puissance) Intelligence: dans les process et les produits finis
- Automatisation
- Sous assemblage et assemblage des produits finis
- Automatisation et « process » continus: (Legomedic)
- Economie circulaire et de la fonctionnalité à intégrer dès la conception du
produit
6. Nouvelle étape: numérique, économie circulaire
6. Nouvelle étape: numérique, économie circulaire
6.2. Economie circulaire.
- Tous les nouveaux projets sont analysés sous cet angle
- Reverse Metallurgy
- Verdir
- Nombreux projets à connotation économie circulaire
7. International
International
 A ce jour, MecaTech est sur les radars grâce à sa taille.
 Mecatech a commencé par les pays limitrophes:
 Pays-Bas, Sarreland (Allemagne), Luxembourg, Lorraine, Champagne-Ardennes,
Suisse, Rhône-Alpes, Pays Basque,…: « banane bleue »
 Extension de la « banane »: Angleterre, Nord Est de l’Italie, 17 Régions du projet
Vanguard, Spécialisation intelligente
 Sélectivité pour actions plus lointaines: Massaschussetts, Québec, Roumanie
 Aide investissements en Wallonie.
8. Développement organique de MecaTech
1. Accroître le nombre de membres (objectif: plus 30 entreprises par an, principalement
des PME):
- augmente les moyens humains et financiers,
- augmente les probabilités d’innovation,
- augmente la densité du réseau et les synergies
2. Rôle des pairs : Le Conseil d’administration revoit tous les projets et fait la sélection
3. Participation de l’écosystème wallon à l’analyse des projets et au développement des
projets (Cide, PI2, Innovatech, …)
Petite équipe : 5,5 personnes
8. Développement organique de MecaTech
R. GOPALAKRISHNAN, (Directeur de TATA Sons Ltd le 2 avril 2014 au
Palais des Congrès à Liège lors de sa conférence « How to build a culture
of innovation »):
«l’innovation se développe mieux dans un cadre souple et diversifié plutôt
que trop restrictif car il permet et suscite les initiatives »
 Le développement du Pôle s’inscrit dans cette approche.
CONTACTS
 Jacques Germay – Directeur Général
Jacques.germay@polemecatech.be | +32 475 767617
 Anthony Van Putte – Directeur projets
Anthony.vanputte@polemecatech.be | +32 476 972609
 Danielle AUBRY– Gestionnaire de projets
Danielle.aubry@polemecatech.be
 Natalie BOEVER Communication & Office Manager
Natalie.boever@polemecatech.be| +32 485 058195
 Jean Denoël – Directeur formation
Jean.denoel@polemecatech.be | +32 477 722090
 Thibaud Van Rooden – Directeur international
Thibaud.vanrooden@polemecatech.be | +32 487 525334
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  • 2. Sommaire 1. Les PME dans MecaTech 2. Bilan PME 3. Les réseaux nécessité et non une mode 4. Effets de réseau et croissance 5. Etapes de développement 6. Nouvelle étape: numérique et économie circulaire 7. International 8. Développement organique de MecaTech
  • 3. 1. Les PME dans MecaTech Objectifs des Pôles Créer de l’activité et de l’emploi Etre une force d’entraînement du secteur génie mécanique wallon et contribuer à la ré-industrialisation par le montage et la réalisation de projets innovants à vocation internationale, s’appuyant sur des réseaux combinant: grandes entreprises, PME, universités, centres de recherche et de compétence MecaTech centré sur les projets Croissance des PME est un des éléments clé
  • 4. 2. Bilan PME Bilan de 2007 à 2015: 15 premiers appels à projets 62 projets de recherche, 12 projets d’investissement et 19 projets de formation Impliquant  44 Grandes Entreprises (92 participations à projets)  116 PME (163)  73 laboratoires universitaires (154)  18 centres de recherche (67)  5 hautes écoles (6)  3 centres de compétence (22) TOTAL: 93 PROJETS IMPLIQUANT 259 ACTEURS (504), SANS LES SOUS-TRAITANTS
  • 5. 2. Bilan PME (suite) Bilan des 15 premiers appels à projets Investissement 277 MM € dont 96 MM € d’investissement privé  Grandes entreprises : revoir 73,3 MM dont 39,5 d’investissement privé  PME : revoir 103,3 MM dont 39,5  Universités : revoir 52,3 MM  Centres Recherche: revoir 22,1 MM dont 7,2  Hautes Ecoles: revoir 1,2 MM  Centres de compétences: revoir 9,8 MM dont 1,2 A cela s’ajoute les investissements des entreprises pour la production et la commercialisation de ces innovations. (Voir ci après chiffres d’investissement matériels et immatériels)
  • 6. 2. Bilan PME (suite) Force d’entraînement: MecaTech a su attirer les entreprises performantes et jouer un rôle accélérateur. Evolution de 2005 à 2013 (153 entreprises membres) : SANS LES SOUSTRAITANTS  Emploi :  PME MecaTech: + 62% de 2.314 à 3.751 ETP  Grandes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC: + 18% de 5.416 à 6.379  Toutes entreprises Mecatech sauf Arcelor/AGC: + 31% de 7.730 à 10.130  Secteur Génie mécanique sauf Arcelor/AGC: - 5% autour de 55.000 ETP .
  • 7. 2. Bilan PME (suite) Force d’entraînement: MecaTech a su attirer les entreprises performantes. Evolution de 2005 à 2013 (153 entreprises membres)  Valeur ajoutée :  PME MecaTech: + 94%: de 162 à 314 millions €  Grandes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC: + 62% de 452 à 730 millions €  Toutes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC: + 70% de 614 à 1.044 millions €  Secteur génie mécanique sauf Arcelor:AGC:: + 11% autour de 3,7 milliards € La création d’emploi est donc associée à un accroissement de productivité.
  • 8. 2. Bilan PME (suite) Force d’entraînement Evolution de 2005 à 2013 (153 entreprises membres) :  Investissements corporels et incorporels bruts :  PME MecaTech: indice: + 214 %: de 296 à 929 millions €  Grandes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC: + 107% de 612 à 1.268 millions €  Toutes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC: + 142% de 908 à 2.197 millions €
  • 9. 3. Les réseaux : une nécessité pas une mode Périmètre du Pôle MecaTech: le Génie Mécanique  Le Génie Mécanique développe des « systèmes fonctionnels » innovants (machines, équipements industriels, produits de consommation, …).  Le Génie Mécanique s’appuie sur un socle de connaissances et de savoir-faire scientifiques et technologiques de plus en plus variés (de la mécanique pure vers la mécatronique, chimie, matériaux, surfaces fonctionnalisées, …nanomatériaux, matières organiques, bio mimétisme,…)  Il couvre de nombreux champs applicatifs (construction, énergie, automobile, médical, machines et équipements etc.)  HYBRIDATION DES TECHNOLOGIES DONT CERTAINES IMPROBABLES DONC, - LE TRAVAIL EN RÉSEAU N’EST PAS UNE MODE MAIS UNE NÉCESSITÉ ABSOLUE - OPPORTUNITÉS POUR LES PME TECHNOLOGIQUES
  • 10. 4. Effets de réseaux et créativité SYNERGIES IMPROBABLES SYSTÈME DE PROTONTHERAPIE POUR LA LUTTE CONTRE LE CANCER TÉLESCOPES GÉANTS ATELIERS DE LA MEUSE  PROJET MECATECH WIN-GTR :  NOUVEAU PRODUIT « PROTEUS »
  • 11. 4. Effets de réseaux et créativité (suite) SYNERGIES IMPROBABLES: LENTILLES INTRAOCULAIRES POUR LA CATARACTE MIROIRS POUR TÉLESCOPES PROJET MIRAGE  PROJET MECATECH LIONEL : 3 NOUVELLES LENTILLES INTRAOCULAIRES
  • 12. Mécatronique & automatisation 4. Effets de réseaux et créativité (suite)
  • 13. 5. Etapes de développement  PREMIÈRE PHASE: Cadre stratégique large, projets bottom/up  DEUXIÈME PHASE: RÔLE CROISSANT DE MECATECH EN TANT QUE FORCE DE PROPOSITION ET DE MISE EN RELATION  TROISIÈME PHASE : POFESSIONNALISATION DE LA MISE EN RELATIONS: CARTOGRAPHIE (800 ENTREPRISES REGROUPÉES EN 16 DOMAINES TECHNOLOGIQUES ET 18 CHAMPS APPLICATIFS CHAQUE DOMAINE OU CHAMPS APPLICATIF: ÉTUDES STRATÉGIQUES.  QUATRIEME PHASE: émergence de grappes de compétences: matériaux, nanomatériaux, fonctionnalisation des surfaces, énergie durable, production et maintenance intelligentes, medical devices, transport/automobile, construction., machines et équipements,…  CINQUIEME PHASE: développement de filières à mailles fines; en liaison avec « Etude IDEA CONSULT » (Ministre J.C Marcourt et DG06 ): appui sur les analyses des chaînes de valeur  Nouvelle étape
  • 14. 6. Nouvelle étape: numérique, économie circulaire Un des points d’entrée majeur du numérique et de l’industrie 4.0 dans les PME : automatisation Mettre de l’intelligence et de la productivité dans: - les produits : intelligence embarquée - les « process » (exemples de références JTEKT, Procoplast, Maintenance Partners, … ) - le métier d’automaticien (Citius, Technord, WOW, …réseaux intelligents, …) Facteurs de compétitivité et de ré-industrialisation: accroissement de la productivité par personne mais permet des accroissement de part de marché par une meilleure compétitivité Et donc la création d’emploi: Exemples : JTEKT, Procoplast, Citius, Technord, WOW : + 400 emplois dans les 5 dernières années Programmes d’action lancés avec AWEX et Agence du Numérique
  • 15. 6.1. Le numérique: intégrateur et liant de l’industrie 4.0, facteur de ré- industrialisation - Conception: simulation, calcul, data mining, big data - Matériaux: nouveaux matériaux, traitement et fonctionnalisation des surfaces (intelligence, éclairage, antibactérien, autocleaning,…) - Mise à forme : thixo, additive mfg et 3D printing, internet des objets, laser, … - Mecatronic: (micromécanique, microfluidique, microélectronique, électronique de puissance) Intelligence: dans les process et les produits finis - Automatisation - Sous assemblage et assemblage des produits finis - Automatisation et « process » continus: (Legomedic) - Economie circulaire et de la fonctionnalité à intégrer dès la conception du produit 6. Nouvelle étape: numérique, économie circulaire
  • 16. 6. Nouvelle étape: numérique, économie circulaire 6.2. Economie circulaire. - Tous les nouveaux projets sont analysés sous cet angle - Reverse Metallurgy - Verdir - Nombreux projets à connotation économie circulaire
  • 17. 7. International International  A ce jour, MecaTech est sur les radars grâce à sa taille.  Mecatech a commencé par les pays limitrophes:  Pays-Bas, Sarreland (Allemagne), Luxembourg, Lorraine, Champagne-Ardennes, Suisse, Rhône-Alpes, Pays Basque,…: « banane bleue »  Extension de la « banane »: Angleterre, Nord Est de l’Italie, 17 Régions du projet Vanguard, Spécialisation intelligente  Sélectivité pour actions plus lointaines: Massaschussetts, Québec, Roumanie  Aide investissements en Wallonie.
  • 18. 8. Développement organique de MecaTech 1. Accroître le nombre de membres (objectif: plus 30 entreprises par an, principalement des PME): - augmente les moyens humains et financiers, - augmente les probabilités d’innovation, - augmente la densité du réseau et les synergies 2. Rôle des pairs : Le Conseil d’administration revoit tous les projets et fait la sélection 3. Participation de l’écosystème wallon à l’analyse des projets et au développement des projets (Cide, PI2, Innovatech, …) Petite équipe : 5,5 personnes
  • 19. 8. Développement organique de MecaTech R. GOPALAKRISHNAN, (Directeur de TATA Sons Ltd le 2 avril 2014 au Palais des Congrès à Liège lors de sa conférence « How to build a culture of innovation »): «l’innovation se développe mieux dans un cadre souple et diversifié plutôt que trop restrictif car il permet et suscite les initiatives »  Le développement du Pôle s’inscrit dans cette approche.
  • 20. CONTACTS  Jacques Germay – Directeur Général Jacques.germay@polemecatech.be | +32 475 767617  Anthony Van Putte – Directeur projets Anthony.vanputte@polemecatech.be | +32 476 972609  Danielle AUBRY– Gestionnaire de projets Danielle.aubry@polemecatech.be  Natalie BOEVER Communication & Office Manager Natalie.boever@polemecatech.be| +32 485 058195  Jean Denoël – Directeur formation Jean.denoel@polemecatech.be | +32 477 722090  Thibaud Van Rooden – Directeur international Thibaud.vanrooden@polemecatech.be | +32 487 525334