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19 & 20 septembre 2023 - Paris, Niort
Élevez votre niveau de leadership
pour mieux accompagner vos équipes !
SCRUM MASTERS
PARTENAIRE PLATINUM SPONSOR
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SILVER SPONSOR
Remerciements sponsors
2 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• Coach et formatrice en leadership Agile
• Dans le monde de l’Agile depuis 2008
• Scrum Master (SM) pendant 5 ans
• Coach Agile depuis plus de 10 ans
www.partnerys.com - contact@partnerys.com
https://www.linkedin.com/in/nadjat-attoumane-agile-leadership-coach
https://www.facebook.com/nadjat.attoumane
• Maman de 3 enfants
• J’habite en Allemagne
• J’adore voyager, les challenges
et les expériences insolites 
3 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
CEO de PARTNERYS : une société spécialisée dans
la transformation Agile et le leadership.
Mieux vous connaître
● Y a t’il des Scrum Masters (SM) dans la salle ?
● Vous sentez-vous comme des leaders au sein de vos équipes ?
4 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
Sommaire
1. Agile et Leadership : y a-t-il un lien entre les 2 ?
2. Le leadership : Quésaco ?
3. Les 5 niveaux du leadership
4. Le Scrum Master sur les 5 niveaux du leadership
5. Les règles avec les niveaux du leadership
5 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
I. Agile et leadership
Y a-t-il un lien entre les 2 ?
6
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
Manifeste Agile
• Les personnes et leurs interactions
 Un leader valorise les individus et encourage la
collaboration.
• La production d’un résultat tangible
 Un leader valorise les individus et encourage la
collaboration.
• La collaboration avec les clients
 un leader encourage les relations collaboratives pour
mieux servir.
• L’adaptation au changement
 Un leader guide son équipe à travers les incertitudes, en
étant focus sur les objectifs.
I. Agile & Leadership
7 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
8 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
I. Agile & Leadership
• Le Scrum master est un leader-serviteur
 Il sert et guide l'équipe au lieu de la diriger de
manière autoritaire.
 Il soutient au lieu de prescrire.
 Il résout ou aide à la résolution des obstacles.
 Il aide l'équipe à atteindre son potentiel
maximum => autonomie !
II. Le leadership
Quésaco ?
9
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
L’influence
• John C. Maxwell : « Le leadership, ce n'est ni plus ou moins que l’influence. »
• Peter Drucker : « Le seul test du leadership est la capacité à influencer, à
obtenir des résultats à travers d'autres personnes. »
• James MacGregor Burns : « Le leadership est un processus par lequel un
individu influence un groupe pour atteindre un objectif commun. »
La vision
• Warren Bennis : « Le leadership est la capacité de traduire la vision en réalité. »
• Rosalynn Carter : « Un leader prend des gens là où ils sont et les emmène là où
ils n'ont jamais pensé pouvoir aller. »
Le leadership : Quésaco ?
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
10
Son équipe
Le leadership : Quésaco ?
Le Scrum Master a …
• La capacité de guider
• La capacité d’influencer
Pour atteindre des objectifs / une Vision
• Objectif du Sprint
• Objectifs de la release
• Objectifs du produit
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
11
III. Les 5 niveaux du
leadership
Comment développer son influence ?
12
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
Les 5 niveaux du leadership (John C. Maxwell)
1️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻
L'autorité accordée au leader en raison de sa position hiérarchique.
2️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻
Les relations que le leader a établies avec les membres de son équipe.
3️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻
Les résultats que le leader a obtenus en matière de productivité.
4️⃣ : 𝗟𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝘀
Le développement des compétences des collaborateurs.
5️⃣ : 𝗟𝗲 𝗣𝗶𝗻𝗮𝗰𝗹𝗲
L'influence du leader en raison de son intégrité, de sa vision.
13 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
IV. Le Scrum Master sur
les 5 niveaux du Leadership
14
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
IV. Le SM sur les 5 niveaux du leadership
5. Vous êtes respectés en tant que Scrum Master pour
qui vous êtes et pour tout ce que vous avez apportés.
4. Vous développez l’autonomie de votre équipe en
développant les membres de votre équipe.
3. Vous êtes capables d’obtenir des résultats
(objectif de Sprint, PI, Release atteints).
1. Vous êtes nommé Scrum Master.
2. Vous établissez des relations avec les membres de vos
équipes.
15 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
➔ Les gens vous suivent parce qu’ils le doivent.
1. Le Scrum Master au Niveau 1 : Position
✅ 👉 Poser les bases !
16 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
17
• Qui êtes-vous ( au-delà du votre rôle au sein de
l’équipe) ?
• Quelles habitudes aimeriez-vous installer au sein
de votre équipe ?
• Quelles organisations seraient bonnes à prendre
comme exemple ?
• Quelles erreurs à éviter ?
• ✅ Une feuille de route en mode Agile.
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
1. Le Scrum Master au Niveau 1 : Position
• Ce n’est que le début !
• Vous proposez une organisation pour l’équipe.
• Vous avez accès à des privilèges liés à votre position.
• Vous avez des opportunités de croissances.
• Vous avez une « petite » notoriété.
18 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
1. Avantages du niveau 1 : Position
Pourquoi passer au niveau 2 (PERMISSION) ?
✅ Pour augmenter votre influence et
sortir du « vos collègues vous suivent
car vous êtes Scrum Master » !
19 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• Créer une équipe.
• Établissez des règles de fonctionnement.
• Passer du temps avec chaque personne pour
les connaître vraiment.
• Mesurer régulièrement le bien-être et le
sentiment d’appartenance de chacun à
l'équipe.
• Plus écouter et mieux écouter.
1. Le Scrum Master
De la Position(1) à la Permission(2)
20 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• Passer du mode «Groupe » à « Equipe »
 Team canvas de Roman Pichler.
• Prise de décision
 Delegation poker de Jurgen Appelo.
• Communication
 Depend si vous êtes colocalisés ou non.
 Slack, Teams, Zoom…
• Température de l’équipe
 Team mood check.
Exemples d’outils au niveau 2
21 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
1. Le Scrum Master
De la Position(1) à la Permission(2)
➔ Les gens vous suivent parce qu’ils le veulent.
2. Le Scrum Master au Niveau 2 : Permission
✅ 👉 Créez de véritables relations
au sein de votre équipe !
22 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• Le SM crée un environnement sain.
• La communication est améliorée.
• Un climat de confiance est créé.
• L’engagement augmente.
• L’entraide naît entre les co-équipiers.
✅ Une meilleure ambiance au sein de l’équipe !
23 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
2. Avantages du niveau 2 : Permission
Pourquoi passer au niveau 3 (PRODUCTION) ?
✅ Parce que les relations ne sont pas le but
ultime : vous avez des objectifs de production
à atteindre !
24 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• Former les membres de l’équipe.
• Utiliser correctement les artefacts de Scrum.
• S’assurer que les cérémonies Scrum ont lieu et
sont efficients pour l’équipe.
• Comprendre la vision Produit et aider le PO à
bien la formuler et à la partager.
• Mentorer le PO.
25 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
2. Le Scrum Master
De la Permission(2) à Production(3)
• Aider l’équipe à atteindre son objectif de
Sprint.
• Gérer votre « impediment backlog. »
• Suivre votre vélocité.
• Instaurer le feed-back / feed-forward.
• Installer une culture d’amélioration continue.
26 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
2. Le Scrum Master
De la Permission(2) à Production(3)
• Visualisation du workflow
 Jira, Trello, Kanbanize, LeanKit…pour visualiser le travail en cours et identifier les goulots d'étranglement.
• Gestion du temps
 Jira aussi pour une meilleure gestion du temps et une maitrise de votre productivité.
• Plateformes de documentation
 Confluence, Notion…pour documenter les processus, les accords d'équipe et les décisions.
• Outils de facilitation à distance
 MURAL, Miro pour des sessions de brainstorming, des rétrospectives et d'autres activités collaboratives en
ligne.
• Analyse des métriques
 Velocity chart (calculer de la velocité) ou autres métriques…en fonction de la raison pour laquelle vous avez
mis en place l’Agile.
27
Exemples d’outils au niveau 3 (Production)
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
2. Le Scrum Master
De la Permission(2) à Production(3)
➔ Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour votre
équipe / votre organisation.
3. Le Scrum Master au Niveau 3 : Production
✅ 👉 Performez en équipe !
28 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• Votre crédibilité est augmentée.
• Vous pouvez mieux planifier vos Sprints, Releases (PI)…
• La motivation au sein de votre équipe est augmentée.
• Vous réussissez à créer et à conserver une équipe de choc !
• L’objectif de Sprint est notre objectif, celui de l’équipe.
29 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
3. Avantages du Niveau 3
Pourquoi passer au niveau 4
(PERFECTIONNEMENT) ?
✅ Parce que votre grand but en tant que SM est
de mener l’équipe vers l’autonomie et pour cela,
vous devez développer d’autres leaders.
30 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• Connaître les forces et les points de croissance de
chacun.
• Identifier des personnes pour remplacer le SM
(Autonomie).
• S’assurer d’avoir la bonne personne au bon endroit.
• Mentorer en 5 étapes.
 Je le fais et tu regardes
 Tu le fais avec moi
 Tu le fais seul et je suis avec toi
 Tu le fais seul
 Tu le fais et une autre personne est avec toi
3. Le Scrum Master
De la Production(3) au Perfectionnement(4)
31 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• Travailler à augmenter la performance de votre équipe.
• Responsabiliser et déléguer au maximum !
• Aider l’équipe à prendre en charge l’impediment
backlog.
• Remettre en question vos pratiques, vos habitudes.
• Évaluer, motiver et soutenir !
3. Le Scrum Master
De la Production(3) au Perfectionnement(4)
32 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
Problème de délégation : surtout pour les perfectionnistes !
• Plateformes de e-learning
 Scrum.org, Linkedin, Udemy, Coursera, pluralsight…pour un apprentissage personnalisé basé sur les
besoins et les intérêts de l'équipe.
• Plateformes de gestion des connaissances
 Tettra, Guru pour centraliser et partager des connaissances au sein de l'équipe ou de l'organisation.
• Feedback continu
 Klaxoon, Kahoot, Mentimeter, Surveymonkey…Pour un feedback et des évaluations en continu.
• Calendrier à disposition
 Agenda pour faciliter la planification des sessions de coaching ou de mentorat.
• Réflexion et d'introspection
 Day One, Reflectly…. pour suivre sa progression personnelle.
33
Exemples d’outils au niveau 4 (Perfectionnement)
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
3. Le Scrum Master
De la Production(3) au Perfectionnement(4)
➔ Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour eux.
✅ 👉 Aider au développement du potentiel
de chaque membre de l’équipe !
34 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
4. Le Scrum Master au niveau 4
Perfectionnement des individus
• Vous développez les membres de votre équipe.
• En développant l’autonomie de l’équipe, vous avez du temps pour
autre chose.
• Vous mettez en place une culture de l’apprentissage continu.
• Vous êtes reconnus en tant que Mentor.
• « L’objectif de Sprint est surtout le mien ».
35 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
4. Avantages du niveau 4
Perfectionnement des individus
Pourquoi passer au niveau 5 (PINACLE) ?
✅ Parce que ce qui importe c’est aussi la
transformation organisationnelle et pas
seulement celle de votre équipe !
36 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• Devenez un véritable agent du changement !
• Créer des Communautés de Pratiques (CoP).
• Servir l’organisation.
• Suivre les KPIs de transformation.
• Influencer au-delà de votre équipe !
4. Le Scrum Master
Du Perfectionnement (4) au Pinacle (5)
37 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• Outils de veille stratégique
 Feedly, Google Alerts… pour rester informé des tendances et des évolutions de l’Agile (ou
autres).
• Plateformes de sondage
 Typeform, Google Forms…pour recueillir des opinions sur des initiatives à plus grande échelle ou
des feedbacks d'ateliers.
• Feedback continu
 Klaxoon, Kahoot, Mentimeter, Surveymonkey…Pour un feedback et des évaluations en continu.
• Chaîne de podcast interne
 Podbean, Anchor…pour partager des idées, des histoires de réussite, des apprentissages,
l’avancée de la transformation…
38
Exemples d’outils au niveau 5 (Pinacle)
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
4. Le Scrum Master
Du Perfectionnement (4) au Pinacle (5)
➔ Les gens suivent celui que vous êtes et ce que vous représentez !
✅ 👉 Œuvrez dans des organisations pour développer
des leaders-serviteurs qui en développent d’autres !
39 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
5. Le Scrum Master au Niveau 5 : PINACLE
• Votre influence va au-delà de votre équipe, organisation ou même
entreprise.
• Vous avez une autorité morale.
• Vous êtes acteur des transformations organisationnelles.
• Vous êtes un modèle pour d'autres.
• Vous laissez un héritage durable (Exemple: Barry Overeem).
40 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
5. Avantages du niveau 5 : Pinacle
V. Règles avec les
niveaux du leadership
41
Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• On ne laisse pas un niveau pour aller vers un autre.
• Plus on s’élève, plus notre degré d’influence augmente.
• Quand on change d’équipe/organisation, on repart au
niveau 1.
• Élever notre niveau de leadership se fait lentement
mais descendre de niveau, c’est rapide.
• Ne pas gravir les niveaux limite le potentiel de votre
équipe / organisation.
Règles avec les niveaux du leadership
42 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
POUR CONCLURE
43 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
Le Scrum Master sur les 5 niveaux du leadership
44 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
1. Les gens vous suivent parce qu’ils le doivent.
Vous êtes nommé Scrum Master.
2. Les gens vous suivent parce qu’ils le veulent.
Vous créez des relations avec les membres de l’équipe.
3. Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour
l’organisation.
Vous obtenez des résultats: objectif de Sprint, PI/Release.
4. Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour eux.
Vous développez les membres de votre équipe.
5. Les gens suivent celui que vous êtes et ce que vous représentez.
Vous êtes reconnus et respectés en tant que SM.
A quel niveau du leadership
êtes-vous au sein de votre
équipe ?
45 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• Vous n’êtes pas au même niveau avec tous les membres de votre
équipe…
 Arrivée d’une nouvelle personne dans l’équipe.
• Ne pensez pas que vous gravirez les niveaux du jour au lendemain !
 Le leadership est un processus et non un but.
• Si vous n’arrivez pas à atteindre vos objectifs (niveau 3).
 Êtes-vous passé par le niveau 2 ?
 Voulez-vous SAUTER du niveau 1 vers le niveau 3 ?
Pour conclure
46 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
Le SM sur les 5 niveaux du leadership
5. Vous êtes respectés en tant que Scrum Master pour qui vous
êtes et pour tout ce que vous avez apportés.
4. Vous développez l’autonomie de votre équipe en
développant les membres de votre équipe.
3. Vous êtes capables d’obtenir des résultats (objectif de Sprint,
PI, Release atteints).
2. Vous établissez des relations avec les membres de vos
équipes.
1. Vous êtes nommé Scrum Master.
47 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
• JIRA ET CONFLUENCE en place mais RIEN sur :
 L’équipe
 La vision, les objectifs à atteindre ensemble.
 Les règles de fonctionnement…
• Niveau 3 : « Production » au top 👍
• Niveau 2 : « Permission » à plat 👎
• Ça marche ou non?🧐
 Oui au début, pendant un certain temps.
 L’efficacité et la motivation de l’équipe s’essouffle avec le
temps.
Une erreur courante ⚠️
48 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
👉 A mon avis, l’atteinte du niveau 5 peut être
facilité par un pouvoir hiérarchique !
👉 Faites la différence entre :
• Vous êtes connu comme un Scrum master.
• Vous êtes reconnu comme le Scrum master.
Pour conclure
49 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
👇
Objectif de mon talk d’aujourd’hui 😎
Pour conclure
👉 Avant de savoir guider les autres,
il est important de savoir…
se guider soi-même ! 😉
50 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
contact@partnerys.com
www.partnerys.com
MERCI POUR
VOTRE ATTENTION !
51 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
Avez-vous passé un bon moment ? 🧐
52 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
Merci pour votre
feedback 🙏😊
53 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile

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Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe

  • 1. 19 & 20 septembre 2023 - Paris, Niort Élevez votre niveau de leadership pour mieux accompagner vos équipes ! SCRUM MASTERS
  • 2. PARTENAIRE PLATINUM SPONSOR GOLD SPONSOR SILVER SPONSOR Remerciements sponsors 2 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 3. • Coach et formatrice en leadership Agile • Dans le monde de l’Agile depuis 2008 • Scrum Master (SM) pendant 5 ans • Coach Agile depuis plus de 10 ans www.partnerys.com - contact@partnerys.com https://www.linkedin.com/in/nadjat-attoumane-agile-leadership-coach https://www.facebook.com/nadjat.attoumane • Maman de 3 enfants • J’habite en Allemagne • J’adore voyager, les challenges et les expériences insolites  3 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile CEO de PARTNERYS : une société spécialisée dans la transformation Agile et le leadership.
  • 4. Mieux vous connaître ● Y a t’il des Scrum Masters (SM) dans la salle ? ● Vous sentez-vous comme des leaders au sein de vos équipes ? 4 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 5. Sommaire 1. Agile et Leadership : y a-t-il un lien entre les 2 ? 2. Le leadership : Quésaco ? 3. Les 5 niveaux du leadership 4. Le Scrum Master sur les 5 niveaux du leadership 5. Les règles avec les niveaux du leadership 5 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 6. I. Agile et leadership Y a-t-il un lien entre les 2 ? 6 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 7. Manifeste Agile • Les personnes et leurs interactions  Un leader valorise les individus et encourage la collaboration. • La production d’un résultat tangible  Un leader valorise les individus et encourage la collaboration. • La collaboration avec les clients  un leader encourage les relations collaboratives pour mieux servir. • L’adaptation au changement  Un leader guide son équipe à travers les incertitudes, en étant focus sur les objectifs. I. Agile & Leadership 7 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 8. 8 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile I. Agile & Leadership • Le Scrum master est un leader-serviteur  Il sert et guide l'équipe au lieu de la diriger de manière autoritaire.  Il soutient au lieu de prescrire.  Il résout ou aide à la résolution des obstacles.  Il aide l'équipe à atteindre son potentiel maximum => autonomie !
  • 9. II. Le leadership Quésaco ? 9 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 10. L’influence • John C. Maxwell : « Le leadership, ce n'est ni plus ou moins que l’influence. » • Peter Drucker : « Le seul test du leadership est la capacité à influencer, à obtenir des résultats à travers d'autres personnes. » • James MacGregor Burns : « Le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe pour atteindre un objectif commun. » La vision • Warren Bennis : « Le leadership est la capacité de traduire la vision en réalité. » • Rosalynn Carter : « Un leader prend des gens là où ils sont et les emmène là où ils n'ont jamais pensé pouvoir aller. » Le leadership : Quésaco ? Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 10
  • 11. Son équipe Le leadership : Quésaco ? Le Scrum Master a … • La capacité de guider • La capacité d’influencer Pour atteindre des objectifs / une Vision • Objectif du Sprint • Objectifs de la release • Objectifs du produit Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 11
  • 12. III. Les 5 niveaux du leadership Comment développer son influence ? 12 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 13. Les 5 niveaux du leadership (John C. Maxwell) 1️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 L'autorité accordée au leader en raison de sa position hiérarchique. 2️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 Les relations que le leader a établies avec les membres de son équipe. 3️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 Les résultats que le leader a obtenus en matière de productivité. 4️⃣ : 𝗟𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝘀 Le développement des compétences des collaborateurs. 5️⃣ : 𝗟𝗲 𝗣𝗶𝗻𝗮𝗰𝗹𝗲 L'influence du leader en raison de son intégrité, de sa vision. 13 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 14. IV. Le Scrum Master sur les 5 niveaux du Leadership 14 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 15. IV. Le SM sur les 5 niveaux du leadership 5. Vous êtes respectés en tant que Scrum Master pour qui vous êtes et pour tout ce que vous avez apportés. 4. Vous développez l’autonomie de votre équipe en développant les membres de votre équipe. 3. Vous êtes capables d’obtenir des résultats (objectif de Sprint, PI, Release atteints). 1. Vous êtes nommé Scrum Master. 2. Vous établissez des relations avec les membres de vos équipes. 15 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 16. ➔ Les gens vous suivent parce qu’ils le doivent. 1. Le Scrum Master au Niveau 1 : Position ✅ 👉 Poser les bases ! 16 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 17. 17 • Qui êtes-vous ( au-delà du votre rôle au sein de l’équipe) ? • Quelles habitudes aimeriez-vous installer au sein de votre équipe ? • Quelles organisations seraient bonnes à prendre comme exemple ? • Quelles erreurs à éviter ? • ✅ Une feuille de route en mode Agile. Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 1. Le Scrum Master au Niveau 1 : Position
  • 18. • Ce n’est que le début ! • Vous proposez une organisation pour l’équipe. • Vous avez accès à des privilèges liés à votre position. • Vous avez des opportunités de croissances. • Vous avez une « petite » notoriété. 18 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 1. Avantages du niveau 1 : Position
  • 19. Pourquoi passer au niveau 2 (PERMISSION) ? ✅ Pour augmenter votre influence et sortir du « vos collègues vous suivent car vous êtes Scrum Master » ! 19 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 20. • Créer une équipe. • Établissez des règles de fonctionnement. • Passer du temps avec chaque personne pour les connaître vraiment. • Mesurer régulièrement le bien-être et le sentiment d’appartenance de chacun à l'équipe. • Plus écouter et mieux écouter. 1. Le Scrum Master De la Position(1) à la Permission(2) 20 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 21. • Passer du mode «Groupe » à « Equipe »  Team canvas de Roman Pichler. • Prise de décision  Delegation poker de Jurgen Appelo. • Communication  Depend si vous êtes colocalisés ou non.  Slack, Teams, Zoom… • Température de l’équipe  Team mood check. Exemples d’outils au niveau 2 21 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 1. Le Scrum Master De la Position(1) à la Permission(2)
  • 22. ➔ Les gens vous suivent parce qu’ils le veulent. 2. Le Scrum Master au Niveau 2 : Permission ✅ 👉 Créez de véritables relations au sein de votre équipe ! 22 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 23. • Le SM crée un environnement sain. • La communication est améliorée. • Un climat de confiance est créé. • L’engagement augmente. • L’entraide naît entre les co-équipiers. ✅ Une meilleure ambiance au sein de l’équipe ! 23 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 2. Avantages du niveau 2 : Permission
  • 24. Pourquoi passer au niveau 3 (PRODUCTION) ? ✅ Parce que les relations ne sont pas le but ultime : vous avez des objectifs de production à atteindre ! 24 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 25. • Former les membres de l’équipe. • Utiliser correctement les artefacts de Scrum. • S’assurer que les cérémonies Scrum ont lieu et sont efficients pour l’équipe. • Comprendre la vision Produit et aider le PO à bien la formuler et à la partager. • Mentorer le PO. 25 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 2. Le Scrum Master De la Permission(2) à Production(3)
  • 26. • Aider l’équipe à atteindre son objectif de Sprint. • Gérer votre « impediment backlog. » • Suivre votre vélocité. • Instaurer le feed-back / feed-forward. • Installer une culture d’amélioration continue. 26 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 2. Le Scrum Master De la Permission(2) à Production(3)
  • 27. • Visualisation du workflow  Jira, Trello, Kanbanize, LeanKit…pour visualiser le travail en cours et identifier les goulots d'étranglement. • Gestion du temps  Jira aussi pour une meilleure gestion du temps et une maitrise de votre productivité. • Plateformes de documentation  Confluence, Notion…pour documenter les processus, les accords d'équipe et les décisions. • Outils de facilitation à distance  MURAL, Miro pour des sessions de brainstorming, des rétrospectives et d'autres activités collaboratives en ligne. • Analyse des métriques  Velocity chart (calculer de la velocité) ou autres métriques…en fonction de la raison pour laquelle vous avez mis en place l’Agile. 27 Exemples d’outils au niveau 3 (Production) Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 2. Le Scrum Master De la Permission(2) à Production(3)
  • 28. ➔ Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour votre équipe / votre organisation. 3. Le Scrum Master au Niveau 3 : Production ✅ 👉 Performez en équipe ! 28 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 29. • Votre crédibilité est augmentée. • Vous pouvez mieux planifier vos Sprints, Releases (PI)… • La motivation au sein de votre équipe est augmentée. • Vous réussissez à créer et à conserver une équipe de choc ! • L’objectif de Sprint est notre objectif, celui de l’équipe. 29 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 3. Avantages du Niveau 3
  • 30. Pourquoi passer au niveau 4 (PERFECTIONNEMENT) ? ✅ Parce que votre grand but en tant que SM est de mener l’équipe vers l’autonomie et pour cela, vous devez développer d’autres leaders. 30 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 31. • Connaître les forces et les points de croissance de chacun. • Identifier des personnes pour remplacer le SM (Autonomie). • S’assurer d’avoir la bonne personne au bon endroit. • Mentorer en 5 étapes.  Je le fais et tu regardes  Tu le fais avec moi  Tu le fais seul et je suis avec toi  Tu le fais seul  Tu le fais et une autre personne est avec toi 3. Le Scrum Master De la Production(3) au Perfectionnement(4) 31 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 32. • Travailler à augmenter la performance de votre équipe. • Responsabiliser et déléguer au maximum ! • Aider l’équipe à prendre en charge l’impediment backlog. • Remettre en question vos pratiques, vos habitudes. • Évaluer, motiver et soutenir ! 3. Le Scrum Master De la Production(3) au Perfectionnement(4) 32 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile Problème de délégation : surtout pour les perfectionnistes !
  • 33. • Plateformes de e-learning  Scrum.org, Linkedin, Udemy, Coursera, pluralsight…pour un apprentissage personnalisé basé sur les besoins et les intérêts de l'équipe. • Plateformes de gestion des connaissances  Tettra, Guru pour centraliser et partager des connaissances au sein de l'équipe ou de l'organisation. • Feedback continu  Klaxoon, Kahoot, Mentimeter, Surveymonkey…Pour un feedback et des évaluations en continu. • Calendrier à disposition  Agenda pour faciliter la planification des sessions de coaching ou de mentorat. • Réflexion et d'introspection  Day One, Reflectly…. pour suivre sa progression personnelle. 33 Exemples d’outils au niveau 4 (Perfectionnement) Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 3. Le Scrum Master De la Production(3) au Perfectionnement(4)
  • 34. ➔ Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour eux. ✅ 👉 Aider au développement du potentiel de chaque membre de l’équipe ! 34 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 4. Le Scrum Master au niveau 4 Perfectionnement des individus
  • 35. • Vous développez les membres de votre équipe. • En développant l’autonomie de l’équipe, vous avez du temps pour autre chose. • Vous mettez en place une culture de l’apprentissage continu. • Vous êtes reconnus en tant que Mentor. • « L’objectif de Sprint est surtout le mien ». 35 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 4. Avantages du niveau 4 Perfectionnement des individus
  • 36. Pourquoi passer au niveau 5 (PINACLE) ? ✅ Parce que ce qui importe c’est aussi la transformation organisationnelle et pas seulement celle de votre équipe ! 36 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 37. • Devenez un véritable agent du changement ! • Créer des Communautés de Pratiques (CoP). • Servir l’organisation. • Suivre les KPIs de transformation. • Influencer au-delà de votre équipe ! 4. Le Scrum Master Du Perfectionnement (4) au Pinacle (5) 37 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 38. • Outils de veille stratégique  Feedly, Google Alerts… pour rester informé des tendances et des évolutions de l’Agile (ou autres). • Plateformes de sondage  Typeform, Google Forms…pour recueillir des opinions sur des initiatives à plus grande échelle ou des feedbacks d'ateliers. • Feedback continu  Klaxoon, Kahoot, Mentimeter, Surveymonkey…Pour un feedback et des évaluations en continu. • Chaîne de podcast interne  Podbean, Anchor…pour partager des idées, des histoires de réussite, des apprentissages, l’avancée de la transformation… 38 Exemples d’outils au niveau 5 (Pinacle) Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 4. Le Scrum Master Du Perfectionnement (4) au Pinacle (5)
  • 39. ➔ Les gens suivent celui que vous êtes et ce que vous représentez ! ✅ 👉 Œuvrez dans des organisations pour développer des leaders-serviteurs qui en développent d’autres ! 39 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 5. Le Scrum Master au Niveau 5 : PINACLE
  • 40. • Votre influence va au-delà de votre équipe, organisation ou même entreprise. • Vous avez une autorité morale. • Vous êtes acteur des transformations organisationnelles. • Vous êtes un modèle pour d'autres. • Vous laissez un héritage durable (Exemple: Barry Overeem). 40 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 5. Avantages du niveau 5 : Pinacle
  • 41. V. Règles avec les niveaux du leadership 41 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 42. • On ne laisse pas un niveau pour aller vers un autre. • Plus on s’élève, plus notre degré d’influence augmente. • Quand on change d’équipe/organisation, on repart au niveau 1. • Élever notre niveau de leadership se fait lentement mais descendre de niveau, c’est rapide. • Ne pas gravir les niveaux limite le potentiel de votre équipe / organisation. Règles avec les niveaux du leadership 42 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 43. POUR CONCLURE 43 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 44. Le Scrum Master sur les 5 niveaux du leadership 44 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 1. Les gens vous suivent parce qu’ils le doivent. Vous êtes nommé Scrum Master. 2. Les gens vous suivent parce qu’ils le veulent. Vous créez des relations avec les membres de l’équipe. 3. Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour l’organisation. Vous obtenez des résultats: objectif de Sprint, PI/Release. 4. Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour eux. Vous développez les membres de votre équipe. 5. Les gens suivent celui que vous êtes et ce que vous représentez. Vous êtes reconnus et respectés en tant que SM.
  • 45. A quel niveau du leadership êtes-vous au sein de votre équipe ? 45 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 46. • Vous n’êtes pas au même niveau avec tous les membres de votre équipe…  Arrivée d’une nouvelle personne dans l’équipe. • Ne pensez pas que vous gravirez les niveaux du jour au lendemain !  Le leadership est un processus et non un but. • Si vous n’arrivez pas à atteindre vos objectifs (niveau 3).  Êtes-vous passé par le niveau 2 ?  Voulez-vous SAUTER du niveau 1 vers le niveau 3 ? Pour conclure 46 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 47. Le SM sur les 5 niveaux du leadership 5. Vous êtes respectés en tant que Scrum Master pour qui vous êtes et pour tout ce que vous avez apportés. 4. Vous développez l’autonomie de votre équipe en développant les membres de votre équipe. 3. Vous êtes capables d’obtenir des résultats (objectif de Sprint, PI, Release atteints). 2. Vous établissez des relations avec les membres de vos équipes. 1. Vous êtes nommé Scrum Master. 47 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 48. • JIRA ET CONFLUENCE en place mais RIEN sur :  L’équipe  La vision, les objectifs à atteindre ensemble.  Les règles de fonctionnement… • Niveau 3 : « Production » au top 👍 • Niveau 2 : « Permission » à plat 👎 • Ça marche ou non?🧐  Oui au début, pendant un certain temps.  L’efficacité et la motivation de l’équipe s’essouffle avec le temps. Une erreur courante ⚠️ 48 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 49. 👉 A mon avis, l’atteinte du niveau 5 peut être facilité par un pouvoir hiérarchique ! 👉 Faites la différence entre : • Vous êtes connu comme un Scrum master. • Vous êtes reconnu comme le Scrum master. Pour conclure 49 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile 👇 Objectif de mon talk d’aujourd’hui 😎
  • 50. Pour conclure 👉 Avant de savoir guider les autres, il est important de savoir… se guider soi-même ! 😉 50 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 51. contact@partnerys.com www.partnerys.com MERCI POUR VOTRE ATTENTION ! 51 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 52. Avez-vous passé un bon moment ? 🧐 52 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile
  • 53. Merci pour votre feedback 🙏😊 53 Nadjat Attoumane - Formatrice & Coach En Leadership Agile

Notes de l'éditeur

  1. Son leadership est axé sur : le service la facilitation la création d'un environnement propice à l’autonomie et à l’innovation C’est un leader au service de son équipe, des parties prenantes, de son organisation
  2. 🔑 𝗝𝗼𝗵𝗻 𝗠𝗮𝘅𝘄𝗲𝗹𝗹 dans son livre, les 𝟱 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂𝘅 𝗱𝘂 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 nous montre comment se développer en tant que leader : 1️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 - Ce niveau de leadership est basé sur l'autorité formelle accordée à un individu en raison de sa position hiérarchique. 📌 Les gens suivent le leader simplement, parce qu'il est leur supérieur. 2️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 - Ce niveau de leadership est basé sur les relations interpersonnelles que le leader a établies avec les membres de son équipe. 📌 Les gens suivent le leader parce qu'ils ont confiance en lui et se sentent en sécurité à ses côtés. 3️⃣ : 𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 - Ce niveau de leadership est basé sur les résultats que le leader a obtenus en matière de productivité et de performance. 📌 Les gens suivent le leader parce qu'ils voient qu'il est capable de mener l'équipe vers le succès. 4️⃣ : 𝗟𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝘀 - Ce niveau de leadership est basé sur la capacité du leader à développer les compétences et le potentiel de ses collaborateurs pour les rendre autonomes. 📌 Les gens suivent le leader parce qu'il les aide à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels. 5️⃣ : 𝗟𝗲 𝗣𝗶𝗻𝗮𝗰𝗹𝗲 - Ce niveau de leadership est basé sur l'influence que le leader exerce sur les autres en raison de son intégrité, de son éthique et de sa vision. 𝗟𝗲 𝗣𝗶𝗻𝗮𝗰𝗹𝗲 𝗼𝘂 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝘀𝗼𝗺𝗺𝗲𝘁 est le niveau de leadership le plus difficile à atteindre ! Ici, le leader développe d’autres leaders de niveau 4 ! 📌 Les gens suivent le leader parce qu'ils respectent qui il est, et ce qu’il représente.
  3. Barry Overeem’s : 8 8 Stances of a Scrum Master
  4. Qui êtes-vous ( au-delà du votre rôle au sein de l’équipe) ? Valeurs, Succès/Échecs Hobbies Quelles habitudes aimeriez-vous installer au sein de votre équipe ? Un backlog priorisé Une feuille de route en mode Agile (objectif mensuel, trimestriel…) Quelles organisations seraient bonnes à prendre comme exemple ? Quelles erreurs à éviter ?
  5. Ce n’est que le début ! Vous êtes nommés SM, c'est le point de départ pour une belle aventure 😉 Vous proposez une organisation pour l’équipe Dans une équipe débutante, vos propositions sont adoptées au démarrage Vous avez accès à des privilèges liés à votre position Dans une équipe débutante, vos propositions sont adoptées au démarrage Vous avez des opportunités de croissances Accès des ressources Accompagnements par des coachs (Agiles ou non) Vous avez une « petite » notoriété Vous êtes connu en tant que Scrum Master
  6. Créer une équipe Construisez votre vision et mission Exemple : Vision board, Speed board… Établissez des règles de fonctionnement Prises de décision Communication (Exemple : on se parle en face à face, par téléphone ; e-mail en dernier ) Passer du temps avec chaque personne pour les connaître vraiment : entretien individuel Bruno est marié, a 1 enfant. Il adore le ski et déteste la danse… Mesurer régulièrement le bien-être et le sentiment d’appartenance de chacun à l'équipe. Thermomètre de l’humeur de l’équipe Plus écouter et mieux écouter Ecoute active
  7. Le SM crée un environnement sain Les personnes se connaissent réellement et individuellement La communication est améliorée On favorise une culture où les idées et les opinions sont partagées. Un climat de confiance est créé Confiance les uns des autres L’engagement augmente Les membres de l’équipe se sentent valorisé donc plus engagés L’entraide naît entre les co-équipiers On s’entraide car on s’apprécie
  8. Former les membres de l’équipe Agile, Scrum Les events : l’objectif, les attentes, les résultats S’assurer que les events Scrum ont lieu et sont efficients pour l’équipe Utiliser correctement les artefacts de Scrum Product backlog / Sprint backlog Incrément DoR/DoD Comprendre la vision Produit et aider le PO à bien la formuler et à la partager Mentorer le PO La gestion du backlog produit (écrire les stories, prioriser, affiner avec le support de l’équipe…) La planification à plusieurs niveaux : Produit, release, Sprint la préparation d’une proposition de contenu pour chaque sprint Sa disponibilité et son soutien au quotidien durant le Sprint… La collaboration avec les parties prenantes
  9. Aider l’équipe à atteindre son objectif de Sprint En Définissant un objectif de Sprint réaliste En préparant en amont le Sprint Si l’objectif n’est pas atteint : le prendre en sujet de rétrospective Gérer votre impediment backlog Résoudre les problèmes / aider l’équipe à les résoudre. Suivre votre vélocité Si elle diminue, étudier la cause Instaurer Le feed-back / feed-forward Au sein de la Scrum team mais aussi avec les parties prenantes Installer une culture d’amélioration continue Les rétrospectives sont obligatoires
  10. Visualisation du workflow Jira, Trello, Kanbanize, LeanKit…pour visualiser le travail en cours et identifier les goulots d'étranglement. Gestion du temps Jira aussi pour une meilleure gestion du temps et une maitrise de votre productivité. Plateformes de documentation Confluence, Notion…pour documenter les processus, les accords d'équipe et les décisions. Outils de facilitation à distance MURAL, Miro pour des sessions de brainstorming, des rétrospectives et d'autres activités collaboratives en ligne. Analyse des métriques Velocity chart (calculer de la velocité) ou autres métriques…en fonction de la raison pour laquelle vous avez mis en place l’Agile.
  11. Votre crédibilité est augmentée. Un Scrum master capable d'aider une équipe à obtenir des résultats. Votre rôle : l'huile dans les rouages Vous pouvez mieux planifier vos Sprints, Releases (PI)... Si vous êtes capable de livrer ce que vous aviez prévu, vous êtes capable de mieux calibrer vos Sprints/PI, d'extrapoler pour mieux planifier. La motivation au sein de votre équipe est augmentée. L'équipe a des résultats donc chacun est motivé à chaque début de Sprint pour donner le meilleur d’elle-même. Vous réussissez à créer et à conserver une équipe de choc. L'esprit d'équipe est renforcé. Personne n'a envie de quitter une équipe gagnante. L’objectif de Sprint est notre objectif, celui de l’équipe. Nous travaillons tous ensemble pour l’atteindre.
  12. Connaître les forces et les points de croissance de chacun Les aider dans leur évolution Matrice de compétences Accompagner l’équipe vers l’autonomie Identifier des personnes pour prendre une partie de ce rôle de leader (SM) Placer la bonne personne au bon endroit Travail avec le PO Animation des cérémonies Préparation du prochain Sprint… Mentorer en 5 étapes Je le fais et tu regardes Tu le fais avec moi Tu le fais seul et je suis avec toi Tu le fais seul Tu le fais et une autre personne est avec toi
  13. Connaître les forces et les points de croissance de chacun Les aider dans leur évolution Matrice de compétences Accompagner l’équipe vers l’autonomie Identifier des personnes pour prendre une partie de ce rôle de leader (SM) Placer la bonne personne au bon endroit Travail avec le PO Animation des cérémonies Préparation du prochain Sprint… Mentorer en 5 étapes Je le fais et tu regardes Tu le fais avec moi Tu le fais seul et je suis avec toi Tu le fais seul Tu le fais et une autre personne est avec toi
  14. Vous développez les membres de votre équipe La performance de votre équipe augmente Plusieurs leaders naissent au sein de votre équipe « L’objectif de Sprint est notre objectif mais surtout le mien » Qu’est-ce que je mets en place concrètement pour y arriver ? En développant l’autonomie de l’équipe, vous avez du temps pour : vous consacrer au déploiement de l’agile dans d’autres équipes ou au niveau organisation continuer à vous former Vous mettez en place une culture de l’apprentissage continue Vous célébrez les « Je ne sais pas ». Vous êtes reconnus en tant que Mentor Vous accompagnez les membres de votre équipe dans leur développement
  15. Devenez un véritable agent du changement ! Agissez au-delà de votre équipe Créer des Communautés de Pratiques (CoP) Scrum masters Product Owners Praticiens agiles… Servir l’organisation Comprendre les problèmes stratégiques résolus grâce à l’Agile Workshop/formation pour vulgariser l’Agile et Scrum Apporter des conseils sur le déploiement de l’Agile au niveau organisation Résoudre les problèmes au niveau organisation Travailler avec les département impliqués dans la transformation Suivre les KPIs de transformation Mettre en place des plans d’action si besoin Inspirer et influencer au-delà de votre équipe !
  16. ! Stances of a Scrum master : 8 Postures du SM Votre influence va au-delà de votre organisation ou même entreprise Vous êtes respectés pour qui vous êtes Vous avez une autorité morale Vous détenez une autorité qui va au-delà du titre ou de la position. Vous laissez un héritage durable Vous impactez les générations futures bien après que vous ayez quitté votre position. Vous êtes acteur des transformations organisationnelles Vous initiez et menez des changements profonds et durables. Vous êtes un modèle pour d'autres Vous devenez un exemple que d'autres cherchent à suivre ou à émuler.
  17. On ne laisse pas un niveau pour aller vers un autre. On ne démissionne pas de son poste pour créer des relations On ne délaisse pas ses relations pour chercher des résultats… Plus on s’élève, plus notre degré d’influence augmente. La tâche au niveau n+1 est plus difficile qu’au niveau n et prend plus de temps Quand on change d’équipe/organisation, on repart au niveau 1. Élever notre niveau de leadership se fait lentement mais descendre de niveau, c’est rapide. La construction vs la destruction d’une réputation Ne pas gravir les niveaux limite le potentiel de votre équipe / organisation. Pas de résultats pérennes si on reste au niveau 1 On ne gravit pas seul les marches Un leader sans suiveur est juste une personne qui se balade (J.C.Maxwell)