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ROYAUME DU MAROC

Société d’Investissements Energétiques
Un investisseur de référence pour la
stratégie énergétique du Maroc

Février 2011

Mohamed AIT HASSOU
Directeur de développement Energétique
mohamed.aithassousie@gmail.com
Importantes opportunités d’investissements dans le secteur de
l’énergie

Eolien

Solaire

2 000 MW

+

2 000 MW

Objectifs 2020

“

Stratégie volontariste pour la réalisation de 4 000 MW solaire et éolien pour
2020 avec une obligation d’intégration industrielle

”

2
Importantes opportunités d’investissements dans le secteur de
l’énergie

Biogaz décharge et biométhanisation

100 MW

Chauffe-eau solaire

+

1,7 million de m2

Objectifs 2020

“

De grandes potentialités à exploiter : Extraction de biogaz et de
biométhanisation & fabrication et commercialisation de chauffe-eau solaires

”

3
La SIE : un levier à l’investissement

“

La SIE dans son rôle
de co-investisseur

Partenaire
(Vous)

”
Dette

 La SIE intervient par des prises de
participation minoritaires actives …

Fonds Propres

Société Projet

 … dans des sociétés menant des projets
concrets, rentables et dont la faisabilité
industrielle est démontrée

4
Stratégie énergétique fondée sur le pragmatisme, l’anticipation
et l’efficacité
“

”

La promotion des énergies renouvelables au coeur de la stratégie énergétique nationale

Sécuriser l’approvisionnement énergétique
 Diversification et optimisation du mix énergétique
 Réduire la dépendance aux importations
 Développement d’un leadership national proactif

Développer et exploiter les ressources nationales
 Création d’un avantage concurrentiel dans le
secteur de l’énergie
 Formations en ER
 Renforcement de la R&D : Mise en place de
l’institut de recherche sur les ER

Promouvoir l’intégration industrielle
 Insertion dans le tissu industriel national
 Optimisation des retombées socio-économiques
 Création d’emplois
 Nouvelles sources de revenues
 Favoriser les Spin off et les start up

3x

Evolution de la
structure de la
puissance installée

5
La SIE, un investisseur de référence pour la stratégie
énergétique du Maroc

“

La SIE privilégiera des investissements dans les EnR, incluant le solaire (hors centrales), la biomasse, l'éolien et l'hydraulique.

”

Carte d’identité

 Créée en février 2010, la SIE (Société d’Investissements
Énergétiques) est un opérateur dans le domaine des
énergies, et plus particulièrement dans le domaine des
énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique.

Statut

Société anonyme d’état

Date de création

Février 2010

Capital initial

1 milliard de Dirham (~ $100 M)

Décret de création

Décret N° 2-09-410

Gouvernance

Conseil d’administration

Actionnaires

Etat marocain, Fonds Hassan II

Objectifs SIE

Accompagner le plan national de développement des
énergies renouvelables à haute qualité environnementale

Valoriser des ressources énergétiques renouvelables et
renforcer l’efficacité énergétique

Investir dans les projets visant l’augmentation
des capacités de production énergétique

Répondre aux enjeux d'industrialisation
des différentes filières énergétiques
prioritaires

6
Positionnement stratégique

“

La SIE prend part aux programmes majeurs d’Energie Renouvelables et Efficacité Energétique du Maroc

”

Accompagner les programmes nationaux


Contribuer en tant qu’investisseur au
développement du Programme éolien intégré de
1000 MW, en partenariat avec l’ONE



Investir dans les projets éoliens de promoteurs
privés



Contribuer au développement régional



Accompagner la réalisation du Plan Solaire
Marocain de 2000 MW en partenariat avec
MASEN



Promouvoir l’intégration industrielle



Renforcer l’ensemble de la chaine de valeur
localement



Investir dans les Projets Biomasses avec les
acteurs nationaux, incluant les Régions



Investir dans des projets d’EE et soutenir l’action
de l’ADEREE en tant qu'investisseur

Valoriser les ressources énergétiques locales



SIE finance un programme biomasse
(capture de biogaz)

Anticiper les évolutions et identifier les
opportunités d’investissements


Entreprendre des activités de veille stratégique et
d’études pour :


Identifier et mettre en valeur des sources d’EnR
présentant un fort potentiel pour le Maroc



Conduire des pilotes le cas échéant
7
Trois modèles d’affaires (business modèles)

1- SIE : Investisseur – obligation de retombées industrielles


Soutenir la réalisation du programme intégré de parcs éoliens piloté
par l'ONE avec des exigences de retombées économiques



Prises de participations dans les futures sociétés projets



Participation de la SIE éventuellement imposée via le cahier des charges

2 - SIE : Investisseur


Participations minoritaires des projets de promoteurs privés, tels que les
parcs éoliens ou d’autres projets énergétiques

SIE
Energie

3 - SIE : Investisseur dans la production d’équipement


Accompagner les programmes et projets en participant au capital de
sociétés produisant des équipements (chauffe-eau solaire, pâles
d’éoliennes, … )

Equipements

8
Programme éolien intégré – ONE

“
1

1000 MW

SIE : Investisseur - Obligation
de retombées industrielles

”
Développeur

Dette

Fonds Hassan II,
ONE

Fonds Propres

 Electricité produite par les projets fait l’objet
d’un PPA, contrat d’achat long terme avec
l’opérateur réseau (ONE)

Programme Eolien
ONE :
acheteur
PPA

PPA

9
Programme éolien intégré – ONE

Etat d’avancement

1000 MW

Programme éolien intégrée (1 000 MW)
150 MW

 Lancement de consultations relative au Parc éolien de
Taza (150 MW) :


Pré-qualification des banques d’affaires, des conseillers
juridiques, de l’assistance technique



300 MW

Pré-qualification des entreprises et consortiums

 Choix des sociétés de conseil
 Lancement de l’appel d’offre Taza (date)

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300 MW
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 Lancement d’une 2ème consultation portant sur 850 MW
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


Prix du KWh produit
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10
SIE investisseur avec les promoteurs Divers

“
2

SIE : Investisseur dans les projets
privés

Autre partenaire
stratégique

”
Dette

Fonds Propres

 Type de projet : Eolien, Biogaz (gaz de
décharge ou biométhanisation) …
 Electricité produite par les projets fait l’objet
d’un PPA, contrat d’achat long terme avec un
client (industriel, autres)
 Pas d’obligation de retombées industrielles

Initiatives privées

Client
acheteur

PPA
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Autres
11
Stratégie d’investissement de la SIE

“

Une stratégie d’investissement volontariste pour promouvoir les EnR et l’EE et pour assurer la pérennité de la SIE

 Prises de participation minoritaires actives dans des sociétés menant des
projets concrets, rentables et dont la faisabilité industrielle est démontrée

”
SIE

 Formalisées par l’établissement d’un protocole d’associés prévoyant les
modalités de gouvernance et de liquidité…
 … et accompagnées d’une stratégie de sortie claire

 Politique de répartition diversifiée des capitaux investis par secteur d’ER
 Investissements ouverts à d’autres investisseurs
 La SIE entend réinvestir l’intégralité de ses revenus dans de nouveaux projets

 Optimisation des synergies et la complémentarité avec ses partenaires
institutionnels: ONE, ADEREE, MASEN, AMDI …
12
Un outil d’investissement avant tout

“

Un choix de critères d’investissements cohérents avec sa Mission

”

Critères fondamentaux pour la qualification des projets lors des analyses préliminaires :
1. Potentiel de développement national et international à travers un véritable
projet de développement (potentiel de croissance - marché existant)
2. .Compétitivité et rentabilité démontrée
3. Contribution à compléter la chaîne de valeur par secteur d’énergies
renouvelables dans le cadre de la politique énergétique nationale
4. Transfert technologique, innovation
5. Création d’emplois

13
Un processus d’investissement sécurisé

Réception
des dossiers

Analyse
préliminaire



Qualification des
projets : critères,
stratégie, mission

Analyse détaillée

Soumission du
dossier complet au
CA pour accord
définitif après
validation du CI



Pour les projets
retenus par le CA :
Audit financier,
juridique, fiscal et
social.



Pour les projets
retenus par le CA :
Audit financier,
juridique, fiscal et
social.



Accord de
confidentialité

Décision du Conseil
d’Administration



Support d’Experts
(sectoriels, droit, …)



Support d’Experts
(sectoriels, droit, …)



Evaluation
financière
consolidée



Evaluation financière
consolidée

Réception des BP,
stratégie, … dossier
de candidature SIE

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projets




Ingénierie
financière,
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Audits et Dues
Diligences









Décision du
Conseil
d’Administration

Soumission à la
Commission SIE



Analyse des aspects
techniques,
financiers et
économiques,
benchmarks, …
Soumission au
Conseil
d’Investissement

3 à 6 mois
14
Objectifs et modalités d’interventions

Objectif
Objectif
principal
principal

 Investir dans des sociétés en création ou en développement ayant pour objectifs de :




Modalités
Modalités
d’intervention
d’intervention

Accompagner le plan national de développement des EnR
Augmentation des capacités de production énergétique
Valoriser des ressources EnR et renforcer l’efficacité énergétique

 Fonds Propres
 Co-investissements (Partenaires financiers)
 Défini par secteur d’investissement. Globalement :

Tickets
d’intervention





TRI projet
TRI projet

Durée
Durée
d’intervention
d’intervention

Prise de participation minoritaire du capital des sociétés cibles
Ticket minimum : 5 MDH ( 500 000 EUR )
Ticket maximum : 200 MDH (20 millions EUR)

 Défini par secteur d’investissement.

 Par secteur d’investissement


Pouvant aller de 3 à 15 ans

15
Avant la loi 13-09 sur les énergies renouvelables
Chemin physique de l’électricité

Production
ONE

IPP

Transport
ONE

Distribution
ONE

Régies et
concessions

Relation contractuelle

ONE

IPP

Importation

ONE acheteur
unique

Clients finaux
(THT/HT)

Distributeur /
client final

16
La loi 13-09 sur les énergies renouvelables
Relation contractuelle

Chemin physique de l’électricité

Production
ONE

IPP

ONE

Transport
ONE

IPP

Importation

ONE
Acheteur

ONE
Transport

1

Distribution
ONE

Régies et
concessions

Clients finaux
(THT/HT)

2

Distributeur

1

Achat d’électricité au
prix public = tarif

Producteur =
fournisseur
vert

Client final

2

Achat d’électricité à un
prix généralement
inférieur au tarif public
17
Tarif de vente de l’électricité aux clients grand consommateur

Tarifs TVA Comprise (14%)
Heures de pointes

1,3 Dh

0,09 EUR

Heures pleines

0,9 Dh

0,08 EUR

Heures creuses

0,56 Dh

0,045 EUR

Prix de valorisation de l’électricité
produite par une installation à partir
de sources d’énergies renouvelables

Prix de
vente

<

Tarif public

Tarif réseau

-

Heures de pointes
Heures pleines
Heures creuses

Prix de vente
au client final

Tarif d’utilisation
du réseau
18
Projet de valorisation de déchets ménagers

Périmètre d’intervention

Electricité
Chaleur

Collecte

Traitement

Valorisation
Combustible
Vapeur

1.
2.
3.
4.
5.

Biométhanisation
Gazéification
Incinération
Séchage
Mise en décharge avec
production de biogaz

19
Flux financiers



Niveau de rémunération moyen par tonne
de déchet pour le traitement.
Responsabilité de la commune.

Financement
du traitement
Vente
d’Electricité
Investissement

Collecte

Traitement

Valorisation

Vente de crédits
carbone
Chaleur

Entrée d’argent

Sortie d’argent

Inconnues

20
Opportunités d’affaires.






A ajouter slide sur comment on va faire l’intégration industrielle
Ajouter slide sur la chaine de valeur éolien
Nous recherchons des partenaires financiers (dette et équity)
Indiquer enfin que l’on va lancer un appel d’offre pour des commandes de moteur de cogénération

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www.siem.ma

Contact

Mohamed AIT HASSOU
Directeur de développement Energétique
mohamed.aithassousie@gmail.com

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  • 1. ROYAUME DU MAROC Société d’Investissements Energétiques Un investisseur de référence pour la stratégie énergétique du Maroc Février 2011 Mohamed AIT HASSOU Directeur de développement Energétique mohamed.aithassousie@gmail.com
  • 2. Importantes opportunités d’investissements dans le secteur de l’énergie Eolien Solaire 2 000 MW + 2 000 MW Objectifs 2020 “ Stratégie volontariste pour la réalisation de 4 000 MW solaire et éolien pour 2020 avec une obligation d’intégration industrielle ” 2
  • 3. Importantes opportunités d’investissements dans le secteur de l’énergie Biogaz décharge et biométhanisation 100 MW Chauffe-eau solaire + 1,7 million de m2 Objectifs 2020 “ De grandes potentialités à exploiter : Extraction de biogaz et de biométhanisation & fabrication et commercialisation de chauffe-eau solaires ” 3
  • 4. La SIE : un levier à l’investissement “ La SIE dans son rôle de co-investisseur Partenaire (Vous) ” Dette  La SIE intervient par des prises de participation minoritaires actives … Fonds Propres Société Projet  … dans des sociétés menant des projets concrets, rentables et dont la faisabilité industrielle est démontrée 4
  • 5. Stratégie énergétique fondée sur le pragmatisme, l’anticipation et l’efficacité “ ” La promotion des énergies renouvelables au coeur de la stratégie énergétique nationale Sécuriser l’approvisionnement énergétique  Diversification et optimisation du mix énergétique  Réduire la dépendance aux importations  Développement d’un leadership national proactif Développer et exploiter les ressources nationales  Création d’un avantage concurrentiel dans le secteur de l’énergie  Formations en ER  Renforcement de la R&D : Mise en place de l’institut de recherche sur les ER Promouvoir l’intégration industrielle  Insertion dans le tissu industriel national  Optimisation des retombées socio-économiques  Création d’emplois  Nouvelles sources de revenues  Favoriser les Spin off et les start up 3x Evolution de la structure de la puissance installée 5
  • 6. La SIE, un investisseur de référence pour la stratégie énergétique du Maroc “ La SIE privilégiera des investissements dans les EnR, incluant le solaire (hors centrales), la biomasse, l'éolien et l'hydraulique. ” Carte d’identité  Créée en février 2010, la SIE (Société d’Investissements Énergétiques) est un opérateur dans le domaine des énergies, et plus particulièrement dans le domaine des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique. Statut Société anonyme d’état Date de création Février 2010 Capital initial 1 milliard de Dirham (~ $100 M) Décret de création Décret N° 2-09-410 Gouvernance Conseil d’administration Actionnaires Etat marocain, Fonds Hassan II Objectifs SIE Accompagner le plan national de développement des énergies renouvelables à haute qualité environnementale Valoriser des ressources énergétiques renouvelables et renforcer l’efficacité énergétique Investir dans les projets visant l’augmentation des capacités de production énergétique Répondre aux enjeux d'industrialisation des différentes filières énergétiques prioritaires 6
  • 7. Positionnement stratégique “ La SIE prend part aux programmes majeurs d’Energie Renouvelables et Efficacité Energétique du Maroc ” Accompagner les programmes nationaux  Contribuer en tant qu’investisseur au développement du Programme éolien intégré de 1000 MW, en partenariat avec l’ONE  Investir dans les projets éoliens de promoteurs privés  Contribuer au développement régional  Accompagner la réalisation du Plan Solaire Marocain de 2000 MW en partenariat avec MASEN  Promouvoir l’intégration industrielle  Renforcer l’ensemble de la chaine de valeur localement  Investir dans les Projets Biomasses avec les acteurs nationaux, incluant les Régions  Investir dans des projets d’EE et soutenir l’action de l’ADEREE en tant qu'investisseur Valoriser les ressources énergétiques locales  SIE finance un programme biomasse (capture de biogaz) Anticiper les évolutions et identifier les opportunités d’investissements  Entreprendre des activités de veille stratégique et d’études pour :  Identifier et mettre en valeur des sources d’EnR présentant un fort potentiel pour le Maroc  Conduire des pilotes le cas échéant 7
  • 8. Trois modèles d’affaires (business modèles) 1- SIE : Investisseur – obligation de retombées industrielles  Soutenir la réalisation du programme intégré de parcs éoliens piloté par l'ONE avec des exigences de retombées économiques  Prises de participations dans les futures sociétés projets  Participation de la SIE éventuellement imposée via le cahier des charges 2 - SIE : Investisseur  Participations minoritaires des projets de promoteurs privés, tels que les parcs éoliens ou d’autres projets énergétiques SIE Energie 3 - SIE : Investisseur dans la production d’équipement  Accompagner les programmes et projets en participant au capital de sociétés produisant des équipements (chauffe-eau solaire, pâles d’éoliennes, … ) Equipements 8
  • 9. Programme éolien intégré – ONE “ 1 1000 MW SIE : Investisseur - Obligation de retombées industrielles ” Développeur Dette Fonds Hassan II, ONE Fonds Propres  Electricité produite par les projets fait l’objet d’un PPA, contrat d’achat long terme avec l’opérateur réseau (ONE) Programme Eolien ONE : acheteur PPA PPA 9
  • 10. Programme éolien intégré – ONE Etat d’avancement 1000 MW Programme éolien intégrée (1 000 MW) 150 MW  Lancement de consultations relative au Parc éolien de Taza (150 MW) :  Pré-qualification des banques d’affaires, des conseillers juridiques, de l’assistance technique  300 MW Pré-qualification des entreprises et consortiums  Choix des sociétés de conseil  Lancement de l’appel d’offre Taza (date) 150 MW 300 MW 100 MW  Lancement d’une 2ème consultation portant sur 850 MW  Principaux critères de sélection :   Prix du KWh produit Niveau d’intégration industrielle 10
  • 11. SIE investisseur avec les promoteurs Divers “ 2 SIE : Investisseur dans les projets privés Autre partenaire stratégique ” Dette Fonds Propres  Type de projet : Eolien, Biogaz (gaz de décharge ou biométhanisation) …  Electricité produite par les projets fait l’objet d’un PPA, contrat d’achat long terme avec un client (industriel, autres)  Pas d’obligation de retombées industrielles Initiatives privées Client acheteur PPA Ou Autres 11
  • 12. Stratégie d’investissement de la SIE “ Une stratégie d’investissement volontariste pour promouvoir les EnR et l’EE et pour assurer la pérennité de la SIE  Prises de participation minoritaires actives dans des sociétés menant des projets concrets, rentables et dont la faisabilité industrielle est démontrée ” SIE  Formalisées par l’établissement d’un protocole d’associés prévoyant les modalités de gouvernance et de liquidité…  … et accompagnées d’une stratégie de sortie claire  Politique de répartition diversifiée des capitaux investis par secteur d’ER  Investissements ouverts à d’autres investisseurs  La SIE entend réinvestir l’intégralité de ses revenus dans de nouveaux projets  Optimisation des synergies et la complémentarité avec ses partenaires institutionnels: ONE, ADEREE, MASEN, AMDI … 12
  • 13. Un outil d’investissement avant tout “ Un choix de critères d’investissements cohérents avec sa Mission ” Critères fondamentaux pour la qualification des projets lors des analyses préliminaires : 1. Potentiel de développement national et international à travers un véritable projet de développement (potentiel de croissance - marché existant) 2. .Compétitivité et rentabilité démontrée 3. Contribution à compléter la chaîne de valeur par secteur d’énergies renouvelables dans le cadre de la politique énergétique nationale 4. Transfert technologique, innovation 5. Création d’emplois 13
  • 14. Un processus d’investissement sécurisé Réception des dossiers Analyse préliminaire  Qualification des projets : critères, stratégie, mission Analyse détaillée Soumission du dossier complet au CA pour accord définitif après validation du CI  Pour les projets retenus par le CA : Audit financier, juridique, fiscal et social.  Pour les projets retenus par le CA : Audit financier, juridique, fiscal et social.  Accord de confidentialité Décision du Conseil d’Administration  Support d’Experts (sectoriels, droit, …)  Support d’Experts (sectoriels, droit, …)  Evaluation financière consolidée  Evaluation financière consolidée Réception des BP, stratégie, … dossier de candidature SIE Possibles échanges avec les porteurs de projets   Ingénierie financière, Exécution Audits et Dues Diligences     Décision du Conseil d’Administration Soumission à la Commission SIE  Analyse des aspects techniques, financiers et économiques, benchmarks, … Soumission au Conseil d’Investissement 3 à 6 mois 14
  • 15. Objectifs et modalités d’interventions Objectif Objectif principal principal  Investir dans des sociétés en création ou en développement ayant pour objectifs de :    Modalités Modalités d’intervention d’intervention Accompagner le plan national de développement des EnR Augmentation des capacités de production énergétique Valoriser des ressources EnR et renforcer l’efficacité énergétique  Fonds Propres  Co-investissements (Partenaires financiers)  Défini par secteur d’investissement. Globalement : Tickets d’intervention    TRI projet TRI projet Durée Durée d’intervention d’intervention Prise de participation minoritaire du capital des sociétés cibles Ticket minimum : 5 MDH ( 500 000 EUR ) Ticket maximum : 200 MDH (20 millions EUR)  Défini par secteur d’investissement.  Par secteur d’investissement  Pouvant aller de 3 à 15 ans 15
  • 16. Avant la loi 13-09 sur les énergies renouvelables Chemin physique de l’électricité Production ONE IPP Transport ONE Distribution ONE Régies et concessions Relation contractuelle ONE IPP Importation ONE acheteur unique Clients finaux (THT/HT) Distributeur / client final 16
  • 17. La loi 13-09 sur les énergies renouvelables Relation contractuelle Chemin physique de l’électricité Production ONE IPP ONE Transport ONE IPP Importation ONE Acheteur ONE Transport 1 Distribution ONE Régies et concessions Clients finaux (THT/HT) 2 Distributeur 1 Achat d’électricité au prix public = tarif Producteur = fournisseur vert Client final 2 Achat d’électricité à un prix généralement inférieur au tarif public 17
  • 18. Tarif de vente de l’électricité aux clients grand consommateur Tarifs TVA Comprise (14%) Heures de pointes 1,3 Dh 0,09 EUR Heures pleines 0,9 Dh 0,08 EUR Heures creuses 0,56 Dh 0,045 EUR Prix de valorisation de l’électricité produite par une installation à partir de sources d’énergies renouvelables Prix de vente < Tarif public Tarif réseau - Heures de pointes Heures pleines Heures creuses Prix de vente au client final Tarif d’utilisation du réseau 18
  • 19. Projet de valorisation de déchets ménagers Périmètre d’intervention Electricité Chaleur Collecte Traitement Valorisation Combustible Vapeur 1. 2. 3. 4. 5. Biométhanisation Gazéification Incinération Séchage Mise en décharge avec production de biogaz 19
  • 20. Flux financiers  Niveau de rémunération moyen par tonne de déchet pour le traitement. Responsabilité de la commune. Financement du traitement Vente d’Electricité Investissement Collecte Traitement Valorisation Vente de crédits carbone Chaleur Entrée d’argent Sortie d’argent Inconnues 20
  • 21. Opportunités d’affaires.     A ajouter slide sur comment on va faire l’intégration industrielle Ajouter slide sur la chaine de valeur éolien Nous recherchons des partenaires financiers (dette et équity) Indiquer enfin que l’on va lancer un appel d’offre pour des commandes de moteur de cogénération 21
  • 22. www.siem.ma Contact Mohamed AIT HASSOU Directeur de développement Energétique mohamed.aithassousie@gmail.com Investir un avenir responsable

Notes de l'éditeur

  1. For implementing these projects, Morocco offers sound and favourable surrounding conditions that encourage national and foreign investors and operators. In order to give a better visibility to individuals or companies investing in Morocco, legislative and regulatory texts exit or are being enacted. Specific laws relating to renewable energies and energy efficiency to be promoted through a dedicated Agency in creation will be soon promulgated. Solar projects will have also its dedicated Agency which will be set up very quickly.   An Energy Development Fund has been established with 1 billion US dollars capital aimed at supporting renewable source and energy efficiency projects.  
  2. For implementing these projects, Morocco offers sound and favourable surrounding conditions that encourage national and foreign investors and operators. In order to give a better visibility to individuals or companies investing in Morocco, legislative and regulatory texts exit or are being enacted. Specific laws relating to renewable energies and energy efficiency to be promoted through a dedicated Agency in creation will be soon promulgated. Solar projects will have also its dedicated Agency which will be set up very quickly.   An Energy Development Fund has been established with 1 billion US dollars capital aimed at supporting renewable source and energy efficiency projects.  
  3. 42 % Part des ER dans les capacités électriques installée 14% contribution dans le mix énergétique du pays
  4. Créée en février 2010, la Société d’Investissements Energétiques (SIE) est un opérateur dans le domaine des énergies, et plus particulièrement dans le domaine des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique. Société anonyme d’état au capital initial d’un milliard de dirhams, la SIE a pour principale mission l&apos;accompagnement du plan national de développement des énergies renouvelables à haute qualité environnementale. La SIE est également appelée à investir dans des projets visant l’augmentation des capacités de production énergétique, la valorisation des ressources énergétiques renouvelables et le renforcement de l’efficacité énergétique La SIE est aussi en charge de répondre aux enjeux d&apos;industrialisation des différentes filières énergétiques prioritaires, contribuant notamment au développement de leurs chaînes de valeur et au développement des acteurs économiques nationaux. La SIE ciblera en priorité ses investissements dans des projets autour des énergies renouvelables, à savoir l&apos;énergie solaire (hors centrales), la biomasse, l&apos;éolien et l&apos;hydraulique.