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SMARTER CITIES & IOT
Présentation réalisée dans le cadre du Frenchweb Day IoT
//2
LA VILLE
66%
180 000
Personnes emménagent en
ville chaque jour
De la population mondiale
vivra en ville d’ici 2050
(contre 54% aujourd’hui)
//3
EN CRISE
//4
UNE SOLUTION: LA VILLE INTELLIGENTE ?
Futur et Futurisme
//5
LA VILLE NE CHANGE PAS D’APPARENCE
Songdo, Corée du Sud
Une « Smart City »
sortie de terre
Songdo prend à Paris ses boulevards, à NYC Central Park et à Venise ses canaux.
//6
Multiplication des
capteurs qui récoltent,
envoient des données
qualifiées et
géolocalisées sur les
réseaux, les flux, les
objets, les usages des
acteurs de la ville.
Multiplication des
protocoles de
communications en
fonction de nouveaux
besoins de transfert de
l’information (Sigfox, LoRa,
Wifi, Bluetooth..)
Apparition des
solutions en cloud
pour héberger les
quantités
croissantes, voir
exponentielles, de
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Démultiplication de
l’intelligence
artificielle grâce à la
combinaison des data
récoltées et
d’algorithmes de plus
en plus puissants.
Géolocalisation Temps réel Modélisation
et prédictif
Réalité augmentée
ELLE S’UPGRADE: UNE VILLE EN TRAVAUX
UNE NOUVELLE COUCHE INVISIBLE DE TECHNOLOGIES
ET DE FONCTIONNALITÉS
//7
LES COMPOSANTES DE LA VILLE
SE CONNECTENT
Réseaux &
flux
Capter le pouls, les
flux, les mouvements
de la ville : l’eau,
l’électricité, les
transports publics,
transports aériens
Bâtiments &
infrastructures
A partir de la donnée de
géolocalisation, capter des
informations sur l’état et
l’environnement des
infrastructures
Nos
Objets
Devenus sensitifs et
intelligents, nos
objets personnels
captent des données
pour mieux nous
comprendre et nous
servir (maisons,
voitures)
Humains
L’humain devient
un capteur, un
émetteur, et un
consommateur de
données. Au centre
des
préoccupations, il
devient un véritable
acteur de la ville
//8
UNE VILLE QUI SE CONNECTE…
POUR QUOI FAIRE ?
Optimiser son
fonctionnement
Améliorer la
vie des humains
•  Maintenance prédictive de ses
infrastructures et de ses réseaux
•  Data Management et optimisation des
flux de ressource (énergie, eau)
•  Scalabilité de la gestion des déchets
•  Monitoring et amélioration des
conditions environnementales
•  Décongestionner ses rues et optimiser
son réseau de transport
•  Crowdsourcing des besoins de ses
habitants
•  Renforcer la sécurité publique grâce au
data monitoring et algorithmes prédictifs
•  …
•  Personnaliser leur expérience de la ville
•  Faciliter le quotidien grâce à l’assistance
d’intelligences artificielles
•  Economiser grâce au suivi des activités
et à des recommandations associées
•  Permettre des interactions riches et
contextualisées entre les humains et
leurs villes
•  Utiliser la technologie pour informer et
permettre le choix
•  …
Les avantages d’utilisation, les gains de temps, le confort et la performance que l’on trouve
sur nos smartphones et ordinateurs n'ont pas pénétré pas dans notre monde physique. La
promesse de l’IoT, c’est apporter le bénéfice du digital dans notre monde réel.
//9
Réseaux Connectés
Infrastructures Connectées
Citoyens Connectés
+
+
= Smart City ?
UNE SMART CITY
+ Objets Connectés
SMARTER CITY
SMART CITY
//11
LA VILLE EST DÉJÀ SMART…
Haussmann (XIXème):
•  Réseaux routiers: grands boulevards
•  Réseaux de distribution de l’eau et des égouts
•  Réseaux de distribution d’énergie (gaz)
•  Création d’espaces verts
//12
…SMARTER…
Métro Parisien (XXème)
//13
….AND SMARTER CITY
Un nouvelle évolution (XXIème):
•  Un changement itératif: inutile de casser
pour reconstruire
•  L’intelligence viendra de la connectivité et de
l’information
//14
PAR DES ACTEURS HISTORIQUES ET DES
NOUVEAUX ENTRANTS
Acteurs publics
Géants industriels
Constructeurs
immobiliers
Opérateurs
Startups
Constructeurs
automobiles
+
…
//15
3 PRÉREQUIS
CITY-AS-A-PLATFORM_
HUMAN [ ] CENTRIC_
ROI-ORIENTED_
CITY-AS-A-PLATFORM
//17
UNE PLATEFORMISATION INÉLUCTABLE
L’OPTIMUM TECHNOLOGIQUE
INTERNET
La plateforme apparaît comme le modèle dominant d’organisation. L’infrastructure physique d’internet est
conçue comme une plateforme. Les géants du web sont eux des plateformes digitales. Ils essaient désormais
d’investir le monde physique pour devenir la plateforme de nos objets à l’image d’Amazon Echo.
//18
LA VILLE
EN VOIE DE PLATEFORMISATION
Le Larousse définit l’intelligence comme la capacité humaine à concevoir et saisir les rapports entre les choses. Par
analogie, la ville va devenir de plus en plus intelligente à mesure que ses composantes s’interconnectent et qu’elle se
structure en plateforme permettant ainsi une meilleure compréhension des rapports entre ses éléments constitutifs.
//19
UN ENJEU D’INTEROPERABILITÉ
API
transport
API
quantified-self
API trafic API maison
connectée
API réseaux
des villes
API énergie
DE PROPRIÉTÉ ET DE SÉCURITÉ
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6
//20
CONNECTHINGS CONNECTE LA VILLE
ET MANAGE SES INTERACTIONS AVEC L’HUMAIN
La startup française Connecthings équipe la ville (mobilier urbain, monuments…) de balises permettant aux habitants
d’interagir contextuellement avec leur environnement par l’intermédiaire de leurs smartphones. Après avoir installé
ces balises, Connecthings en permet l’exploitation (push d’informations…) par différents acteurs (magasins,
transporteurs, municipalités…) grâce à son software associé. Une réelle logique de plateforme déjà appliquée dans
une vingtaine de villes dans le monde parmi lesquelles Rio, Barcelone, New York et Nice.
//21
GENERAL ELECTRICS
CRÉE SA PLATEFORME
•  GE a installé des lampadaires
intelligents à LED à San Diego et
Jacksonville
•  Permettent des économies de 70%
d’énergie pour les villes (lumière
tamisée, voire éteinte en fonction de la
présence de passants)
•  Les ampoules contiennent divers
capteurs additionnels (vidéo, météo,
audio…)
•  Ils sont couplés à sa plateforme Predix
sur laquelle sont récoltées les données
•  GE propose aux développeurs
d’utiliser les données pour développer
de nouveaux services
•  Une monétisation sur la vente de
données plutôt que la vente
d’ampoules
//22
Magnétique
–
Co-créée
La platformisation permet de
capitaliser sur la créativité
d’acteurs multiples sur un même
socle technologique.
Temps-réel
–
Adaptable
La platformisation permet de
comprendre de façon complète
et en temps réel les
évènements de la ville. Elle
permet un fonctionnement en
béta perpétuelle et
l’amélioration permanente.
Infinie
–
Profondément scalable
L’architecture du système lui
permet d’englober
progressivement l’ensemble
de la ville. Plus des capteurs
sont ajoutés à la plateforme,
plus elle est efficace.
Intime
–
Personnalisable et
customizable
La platformisation permet le
développement de nombreuses
applications concurrentes et
donc le choix par les utilisateurs
de celles qu’ils préfèrent.
LES POUVOIRS D’UNE VILLE PLATEFORME
4 AVANTAGES STRUCTURELS
L’urbanisme du XXIème siècle
HUMAN CENTRIC
[ ]CITOYEN
SHOPPER
TOURISTE
GAMER
SPORTIF
WORKERS
//24
SMARTPHONE IS EATING THE CITY
L’HUMAIN S’APPROPRIE LA VILLE
La démocratisation du smartphone a
changé notre rapport à la ville. Grâce à la
géolocalisation, chaque individu se
réapproprie sa ville, désormais capable de
s’y repérer précisément et d’identifier les
lieux susceptibles de l’intéresser dans son
environnement.
Grâce à des applications comme «  Fix My
City  », l’humain est capable de signaler les
problèmes qu’il rencontre au quotidien
dans ses interactions avec la ville.
Enfin, le développement de la réalité
augmentée avec par exemple l’application
«  Pokemon Go  » qui transforme la ville en
terrain de chasse de Pokemons, l’humain
réinvente sa ville et y appose une nouvelle
couche en fonction de ce qu’il désire y voir.
Le smartphone s’impose comme une
nouvelle fenêtre de l’humain sur la ville.
//25
DE CITY-CENTRIC À HUMAN-CENTRIC
Smart
Infrastructure
Smart
Citizen
Smart Governance and Education
Smart
Healthcare
Smart
Building
Smart
Mobility
Smart
Energy
Smart
Environment
Les nouveaux usages induits par l’utilisation du smartphone et les autres « personal-tech » nous font passer d’une
vision centrée sur la ville dans laquelle l’humain doit s’insérer, à une vision de la ville qui s’adapte à ses habitants et
visiteurs pour leur fournir les services appropriés en fonction de leurs besoins. C’est la naissance de la City-As-A-
Service.
//26
LA LOI DE L’USAGE
L’adoption doit être au cœur de vos préoccupations
//27
LA TECHNOLOGIE N’EST QU’UN MOYEN
LE DESIGN POUR MIEUX SERVIR
Uber, Velib ou Autolib sont avant tout des services désignés pour remplir un besoin humain clairement identifié. La
technologie n’est qu’un outil qui permet la réalisation de ces services. Intelligence > Technologie
//28
CONCEVOIR POUR INCITER
LE DESIGN VECTEUR D’USAGE
VS
Linky et Nest ont été conçus avec un objectif commun : permettre aux utilisateurs de surveiller et diminuer leurs
consommations d’énergie. Néanmoins alors que Nest fait l’unanimité, de nombreuses critiques pointent la mauvaise
expérience utilisateur de Linky, remettant en cause son efficacité. La ville ne sera plus intelligente que si les humains
participent activement aux initiatives engagées. Plus qu’un luxe, le design est essentiel à la smart city: il est vecteur
d’usage
//29
ET DEMAIN, L’EXPERIENCE ULTIME SERA
INTERFACE LESS
WE MAKE TECHNOLOGY
DISAPPEAR
Au fur et à mesure que la ville se connecte, les interactions hommes-villes se multiplient. Il est nécessaire de penser les
interfaces pour éviter une sollicitation croissante des humains par les machines. La possibilité d’une expérience sans
interface, où l’humain n’aura pas à mentionner ses besoins ni à dialoguer avec les machines ? Une utopie nécessaire sur
laquelle travaillent déjà des géants comme Google et des startups comme Snips.
ROI-ORIENTED
//31
DE MULTIPLES OPPORTUNITÉS POUR LES
ENTREPRISES DE TOUTES LES INDUSTRIES
Asset
builders
Technology
creators
Platform
Orchestrators
Service
providers
Dans une ville plateforme, 4 profils d’entreprises émergent, chacune apportant sa pierre à l’édifice. Toute entreprise
souhaitant participer activement à la Smart City doit comprendre lequel de ces rôles elle peut tenir pour ajuster sa
stratégie. On notera que ces profils ne sont pas mutuellement exclusifs et que des acteurs comme GE se positionnent
sur plusieurs d’entre-eux.
Construisent, développent et vendent
les actifs physiques de la ville.
Créent des réseaux d’individus et
d’objets permettant l’échange, la
communication et la co-construction.
Développent et vendent des solutions
technologiques (hardware & software)
Conçoivent et proposent des services
aux humains et acteurs de la ville.
//32Sources : World Economic Forum 2015
1
Efficacité
opérationnelle
•  Optimiser l’utilisation des
ressources (matière,
machines, humain)
•  Diminuer les coûts
d’exploitation
•  Améliorer le productivité
•  Ex : EDF
Nouveaux produits
et services
•  Business model du
product-as-a-service ou
pay-per-use
•  Création de nouveaux
services basés sur du
software (analyse de
données, algorithmes)
•  Valorisation /
monétisation des datas
•  Ex : Connecthings, Uber,
General Electrics
Economie de la
performance
•  Business model du Pay-
per-outcome
•  Création de nouveaux
écosystèmes connectés
(partenaires industriels)
•  Ex : General Electrics
Economie autonome
et dynamique
•  Analyse et modélisation
de la ville en continu et
alignement en
conséquence des
services et ressources de
la ville par une
automatisation complète
•  Ex : to be defined
court-terme long-terme
2 3 4
DE NOUVELLES SOURCES DE PROFIT
La connectivité de la ville est à l’origine de nouveaux business models pour les entreprises, réalisables à plus ou
moins long terme.
//33
UN ENORME POTENTIEL ECONOMIQUE
POUR LES VILLES
Entre $930Bn et $1700Bn
d’économies par an
(dès 2025)
Trafic et véhicules
intelligents
Monitoring de la
qualité de l’eau et
de l’air
Management des
ressources
Sources : McKinsey
//34
LA BANKABLE CITY
UN OBJECTIF MAJEUR POUR LES VILLES
Mais plus qu’un objectif financier, la smart city porte un enjeu d’attractivité pour les villes. Fidèle à sa définition
première, la ville cherche à attirer citoyens, entreprises, touristes et capitaux pour se développer jour après jour.
CONCLUSION
//36
Un processus:
Une structure:
Une philosophie:
Un levier:
SMARTER CITY
LA PLATEFORME
HUMAN CENTRIC
ROI-ORIENTED
LA SMARTER CITY, EN BREF
37
// NEW YORK
150 West 25th St. , Suite 503
New York, NY 10001
+1415 298 02 09
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3-iy Monetchikovskiy Peureulok
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Smart[er] city, la ville en travaux

  • 1. SMARTER CITIES & IOT Présentation réalisée dans le cadre du Frenchweb Day IoT
  • 2. //2 LA VILLE 66% 180 000 Personnes emménagent en ville chaque jour De la population mondiale vivra en ville d’ici 2050 (contre 54% aujourd’hui)
  • 4. //4 UNE SOLUTION: LA VILLE INTELLIGENTE ? Futur et Futurisme
  • 5. //5 LA VILLE NE CHANGE PAS D’APPARENCE Songdo, Corée du Sud Une « Smart City » sortie de terre Songdo prend à Paris ses boulevards, à NYC Central Park et à Venise ses canaux.
  • 6. //6 Multiplication des capteurs qui récoltent, envoient des données qualifiées et géolocalisées sur les réseaux, les flux, les objets, les usages des acteurs de la ville. Multiplication des protocoles de communications en fonction de nouveaux besoins de transfert de l’information (Sigfox, LoRa, Wifi, Bluetooth..) Apparition des solutions en cloud pour héberger les quantités croissantes, voir exponentielles, de données Démultiplication de l’intelligence artificielle grâce à la combinaison des data récoltées et d’algorithmes de plus en plus puissants. Géolocalisation Temps réel Modélisation et prédictif Réalité augmentée ELLE S’UPGRADE: UNE VILLE EN TRAVAUX UNE NOUVELLE COUCHE INVISIBLE DE TECHNOLOGIES ET DE FONCTIONNALITÉS
  • 7. //7 LES COMPOSANTES DE LA VILLE SE CONNECTENT Réseaux & flux Capter le pouls, les flux, les mouvements de la ville : l’eau, l’électricité, les transports publics, transports aériens Bâtiments & infrastructures A partir de la donnée de géolocalisation, capter des informations sur l’état et l’environnement des infrastructures Nos Objets Devenus sensitifs et intelligents, nos objets personnels captent des données pour mieux nous comprendre et nous servir (maisons, voitures) Humains L’humain devient un capteur, un émetteur, et un consommateur de données. Au centre des préoccupations, il devient un véritable acteur de la ville
  • 8. //8 UNE VILLE QUI SE CONNECTE… POUR QUOI FAIRE ? Optimiser son fonctionnement Améliorer la vie des humains •  Maintenance prédictive de ses infrastructures et de ses réseaux •  Data Management et optimisation des flux de ressource (énergie, eau) •  Scalabilité de la gestion des déchets •  Monitoring et amélioration des conditions environnementales •  Décongestionner ses rues et optimiser son réseau de transport •  Crowdsourcing des besoins de ses habitants •  Renforcer la sécurité publique grâce au data monitoring et algorithmes prédictifs •  … •  Personnaliser leur expérience de la ville •  Faciliter le quotidien grâce à l’assistance d’intelligences artificielles •  Economiser grâce au suivi des activités et à des recommandations associées •  Permettre des interactions riches et contextualisées entre les humains et leurs villes •  Utiliser la technologie pour informer et permettre le choix •  … Les avantages d’utilisation, les gains de temps, le confort et la performance que l’on trouve sur nos smartphones et ordinateurs n'ont pas pénétré pas dans notre monde physique. La promesse de l’IoT, c’est apporter le bénéfice du digital dans notre monde réel.
  • 9. //9 Réseaux Connectés Infrastructures Connectées Citoyens Connectés + + = Smart City ? UNE SMART CITY + Objets Connectés
  • 11. //11 LA VILLE EST DÉJÀ SMART… Haussmann (XIXème): •  Réseaux routiers: grands boulevards •  Réseaux de distribution de l’eau et des égouts •  Réseaux de distribution d’énergie (gaz) •  Création d’espaces verts
  • 13. //13 ….AND SMARTER CITY Un nouvelle évolution (XXIème): •  Un changement itératif: inutile de casser pour reconstruire •  L’intelligence viendra de la connectivité et de l’information
  • 14. //14 PAR DES ACTEURS HISTORIQUES ET DES NOUVEAUX ENTRANTS Acteurs publics Géants industriels Constructeurs immobiliers Opérateurs Startups Constructeurs automobiles + …
  • 17. //17 UNE PLATEFORMISATION INÉLUCTABLE L’OPTIMUM TECHNOLOGIQUE INTERNET La plateforme apparaît comme le modèle dominant d’organisation. L’infrastructure physique d’internet est conçue comme une plateforme. Les géants du web sont eux des plateformes digitales. Ils essaient désormais d’investir le monde physique pour devenir la plateforme de nos objets à l’image d’Amazon Echo.
  • 18. //18 LA VILLE EN VOIE DE PLATEFORMISATION Le Larousse définit l’intelligence comme la capacité humaine à concevoir et saisir les rapports entre les choses. Par analogie, la ville va devenir de plus en plus intelligente à mesure que ses composantes s’interconnectent et qu’elle se structure en plateforme permettant ainsi une meilleure compréhension des rapports entre ses éléments constitutifs.
  • 19. //19 UN ENJEU D’INTEROPERABILITÉ API transport API quantified-self API trafic API maison connectée API réseaux des villes API énergie DE PROPRIÉTÉ ET DE SÉCURITÉ 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
  • 20. //20 CONNECTHINGS CONNECTE LA VILLE ET MANAGE SES INTERACTIONS AVEC L’HUMAIN La startup française Connecthings équipe la ville (mobilier urbain, monuments…) de balises permettant aux habitants d’interagir contextuellement avec leur environnement par l’intermédiaire de leurs smartphones. Après avoir installé ces balises, Connecthings en permet l’exploitation (push d’informations…) par différents acteurs (magasins, transporteurs, municipalités…) grâce à son software associé. Une réelle logique de plateforme déjà appliquée dans une vingtaine de villes dans le monde parmi lesquelles Rio, Barcelone, New York et Nice.
  • 21. //21 GENERAL ELECTRICS CRÉE SA PLATEFORME •  GE a installé des lampadaires intelligents à LED à San Diego et Jacksonville •  Permettent des économies de 70% d’énergie pour les villes (lumière tamisée, voire éteinte en fonction de la présence de passants) •  Les ampoules contiennent divers capteurs additionnels (vidéo, météo, audio…) •  Ils sont couplés à sa plateforme Predix sur laquelle sont récoltées les données •  GE propose aux développeurs d’utiliser les données pour développer de nouveaux services •  Une monétisation sur la vente de données plutôt que la vente d’ampoules
  • 22. //22 Magnétique – Co-créée La platformisation permet de capitaliser sur la créativité d’acteurs multiples sur un même socle technologique. Temps-réel – Adaptable La platformisation permet de comprendre de façon complète et en temps réel les évènements de la ville. Elle permet un fonctionnement en béta perpétuelle et l’amélioration permanente. Infinie – Profondément scalable L’architecture du système lui permet d’englober progressivement l’ensemble de la ville. Plus des capteurs sont ajoutés à la plateforme, plus elle est efficace. Intime – Personnalisable et customizable La platformisation permet le développement de nombreuses applications concurrentes et donc le choix par les utilisateurs de celles qu’ils préfèrent. LES POUVOIRS D’UNE VILLE PLATEFORME 4 AVANTAGES STRUCTURELS L’urbanisme du XXIème siècle
  • 24. //24 SMARTPHONE IS EATING THE CITY L’HUMAIN S’APPROPRIE LA VILLE La démocratisation du smartphone a changé notre rapport à la ville. Grâce à la géolocalisation, chaque individu se réapproprie sa ville, désormais capable de s’y repérer précisément et d’identifier les lieux susceptibles de l’intéresser dans son environnement. Grâce à des applications comme «  Fix My City  », l’humain est capable de signaler les problèmes qu’il rencontre au quotidien dans ses interactions avec la ville. Enfin, le développement de la réalité augmentée avec par exemple l’application «  Pokemon Go  » qui transforme la ville en terrain de chasse de Pokemons, l’humain réinvente sa ville et y appose une nouvelle couche en fonction de ce qu’il désire y voir. Le smartphone s’impose comme une nouvelle fenêtre de l’humain sur la ville.
  • 25. //25 DE CITY-CENTRIC À HUMAN-CENTRIC Smart Infrastructure Smart Citizen Smart Governance and Education Smart Healthcare Smart Building Smart Mobility Smart Energy Smart Environment Les nouveaux usages induits par l’utilisation du smartphone et les autres « personal-tech » nous font passer d’une vision centrée sur la ville dans laquelle l’humain doit s’insérer, à une vision de la ville qui s’adapte à ses habitants et visiteurs pour leur fournir les services appropriés en fonction de leurs besoins. C’est la naissance de la City-As-A- Service.
  • 26. //26 LA LOI DE L’USAGE L’adoption doit être au cœur de vos préoccupations
  • 27. //27 LA TECHNOLOGIE N’EST QU’UN MOYEN LE DESIGN POUR MIEUX SERVIR Uber, Velib ou Autolib sont avant tout des services désignés pour remplir un besoin humain clairement identifié. La technologie n’est qu’un outil qui permet la réalisation de ces services. Intelligence > Technologie
  • 28. //28 CONCEVOIR POUR INCITER LE DESIGN VECTEUR D’USAGE VS Linky et Nest ont été conçus avec un objectif commun : permettre aux utilisateurs de surveiller et diminuer leurs consommations d’énergie. Néanmoins alors que Nest fait l’unanimité, de nombreuses critiques pointent la mauvaise expérience utilisateur de Linky, remettant en cause son efficacité. La ville ne sera plus intelligente que si les humains participent activement aux initiatives engagées. Plus qu’un luxe, le design est essentiel à la smart city: il est vecteur d’usage
  • 29. //29 ET DEMAIN, L’EXPERIENCE ULTIME SERA INTERFACE LESS WE MAKE TECHNOLOGY DISAPPEAR Au fur et à mesure que la ville se connecte, les interactions hommes-villes se multiplient. Il est nécessaire de penser les interfaces pour éviter une sollicitation croissante des humains par les machines. La possibilité d’une expérience sans interface, où l’humain n’aura pas à mentionner ses besoins ni à dialoguer avec les machines ? Une utopie nécessaire sur laquelle travaillent déjà des géants comme Google et des startups comme Snips.
  • 31. //31 DE MULTIPLES OPPORTUNITÉS POUR LES ENTREPRISES DE TOUTES LES INDUSTRIES Asset builders Technology creators Platform Orchestrators Service providers Dans une ville plateforme, 4 profils d’entreprises émergent, chacune apportant sa pierre à l’édifice. Toute entreprise souhaitant participer activement à la Smart City doit comprendre lequel de ces rôles elle peut tenir pour ajuster sa stratégie. On notera que ces profils ne sont pas mutuellement exclusifs et que des acteurs comme GE se positionnent sur plusieurs d’entre-eux. Construisent, développent et vendent les actifs physiques de la ville. Créent des réseaux d’individus et d’objets permettant l’échange, la communication et la co-construction. Développent et vendent des solutions technologiques (hardware & software) Conçoivent et proposent des services aux humains et acteurs de la ville.
  • 32. //32Sources : World Economic Forum 2015 1 Efficacité opérationnelle •  Optimiser l’utilisation des ressources (matière, machines, humain) •  Diminuer les coûts d’exploitation •  Améliorer le productivité •  Ex : EDF Nouveaux produits et services •  Business model du product-as-a-service ou pay-per-use •  Création de nouveaux services basés sur du software (analyse de données, algorithmes) •  Valorisation / monétisation des datas •  Ex : Connecthings, Uber, General Electrics Economie de la performance •  Business model du Pay- per-outcome •  Création de nouveaux écosystèmes connectés (partenaires industriels) •  Ex : General Electrics Economie autonome et dynamique •  Analyse et modélisation de la ville en continu et alignement en conséquence des services et ressources de la ville par une automatisation complète •  Ex : to be defined court-terme long-terme 2 3 4 DE NOUVELLES SOURCES DE PROFIT La connectivité de la ville est à l’origine de nouveaux business models pour les entreprises, réalisables à plus ou moins long terme.
  • 33. //33 UN ENORME POTENTIEL ECONOMIQUE POUR LES VILLES Entre $930Bn et $1700Bn d’économies par an (dès 2025) Trafic et véhicules intelligents Monitoring de la qualité de l’eau et de l’air Management des ressources Sources : McKinsey
  • 34. //34 LA BANKABLE CITY UN OBJECTIF MAJEUR POUR LES VILLES Mais plus qu’un objectif financier, la smart city porte un enjeu d’attractivité pour les villes. Fidèle à sa définition première, la ville cherche à attirer citoyens, entreprises, touristes et capitaux pour se développer jour après jour.
  • 36. //36 Un processus: Une structure: Une philosophie: Un levier: SMARTER CITY LA PLATEFORME HUMAN CENTRIC ROI-ORIENTED LA SMARTER CITY, EN BREF
  • 37. 37 // NEW YORK 150 West 25th St. , Suite 503 New York, NY 10001 +1415 298 02 09 meet_nyc@fabernovel.com // MOSCOW 3-iy Monetchikovskiy Peureulok 17, Stroenie 2 Moscow 11054 Russia +7(999) 639 80 82 meet_moscow@fabernovel.com // PARIS 17 rue du faubourg du Temple 75010 Paris +33 1 42 72 20 04 meet_paris@fabernovel.com // SAN FRANCISCO 169 11th St. San Francisco, CA 94103 USA +1415 626 6406 meet_sf@fabernovel.com PARIS 17 rue du faubourg du Temple 75010 Paris +33 1 42 72 20 04 meet_paris@fabernovel.com SAN FRANCISCO 169 11th St. San Francisco, CA 94103 USA +1415 626 6406 meet_sf@fabernovel.com LISBON Avenida Sabóia, 514 - 1º 2765-277 Monte Estoril +351 214 683 623 meet_lisbon@fabernovel.com Contact : Elodie Bongrain, directrice de l’activité Objet FABERNOVEL elodie.bongrain@fabernovel.com TOULOUSE 2, rue d’Austerlitz 31000 Toulouse +33 5 81 34 32 meet_toulouse@fabernovel.com