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Transformer la ville grâce à la
contribution de parties prenantes
Mars 2015
PMI Section de Montréal
Jean Savard
Conseiller en planification participative, Ville de Montréal
Chargé de cours, Faculté de l’aménagement UdeM
Plan de la présentation
Un besoin
Une référence
Une politique
Un cadre de gouvernance
Un modèle
Deux cas : - les abords du Campus d’Outremont
- le réaménagement de la rue Sainte-Catherine Ouest
Casino au canal de Lachine
2005 - 2006
Casino au canal de Lachine
Paramètres du projet
Promoteurs : Loto-Québec et le Cirque du Soleil
Usage : commercial (casino, hôtel, marina)
Investissement : 1,2 G$
Modification réglementaire : oui
Interaction avec le milieu : faible
Un besoin : vaincre l’immobilisme
L’échec du projet du Casino en 2006 a été ressenti
comme une onde de choc…
… comme un échec de la communauté d’affaires
incapable de se mobiliser et d’occuper l’espace public
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2008 - 2009
Bassins du Nouveau Havre
Paramètres du projet
Promoteur : Société immobilière du Canada
Usages : mixtes (résidentiel, commercial, bureaux)
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Modification réglementaire : oui
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L’OCPM et les Bassins du Nouveau Havre
« Le Plan directeur proposé par la SIC s’appuie sur
le consensus établi au sein de la communauté du
Sud-Ouest… »
Conclusion du rapport de l’OCPM, mai 2009
La Politique de consultation et de
participation publiques de Montréal
Montréal favorise une démocratie participative qui
s’agence harmonieusement à la démocratie
représentative
Chacun doit pouvoir influencer les décisions qui le
touchent et participer au développement collectif
Le Cadre de gouvernance
des grands projets de la Ville de Montréal
Une section consacrée à :
la concertation
les affaires publiques
la communication
Le Cadre de gouvernance
et l’acceptabilité sociale
Le chef de projet, avec son équipe multidisciplinaire, doit :
Favoriser un climat d’acceptabilité sociale
Réunir les conditions favorables à l’adoption des
autorisations par les instances décisionnelles
Le Cadre de gouvernance
et l’acceptabilité sociale
Démarrage Planification Exécution Clôture
Consultation formelle
obligatoire
Volontaire
Communication
Réunir les conditions
d’acceptabilité
Consolider les conditions
d’acceptabilité
Décision
des instances
Affaires
publiquesInteraction
Un modèle : les cinq composantes
de la démarche de concertation
Informer
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Rallier Anticiper
Interagir
Acceptabilité sociale des
grands projets urbains
Un cycle d’une douzaine de mois
Anticiper, planifier, informer, interagir, rallier
Anticiper
Identifier les parties prenantes
Identifier les enjeux sociopolitiques
Identifier les objectifs de la démarche participative
Anticiper, planifier, informer, interagir, rallier
Les quatre grandes catégories d’acteurs
Les instances décisionnelles
Le promoteur
Les parties prenantes
L’opinion publique
partenaires
personnes intéressées
société civile
organismes locaux
groupes de pression sectoriels
institutions publiques
Société civile : définition de l’UNESCO
Pour l'UNESCO, la société civile c’est :
L'auto-organisation de la société en dehors du cadre
étatique ou du cadre commercial
Anticiper, planifier, informer, interagir, rallier
Rallier
Favoriser la concordance entre les aspirations du milieu et le
concept final du projet grâce au partage des savoirs
INSTANCES
DÉCISIONNELLES
OPINION PUBLIQUE
Citoyens Presse
PROMOTEURS
Développement du territoire :
dynamique des acteurs
PARTIES PRENANTES
Partenaires Société civile
Personnes intéressées
Développement du territoire :
dynamique des acteurs
Communication
Affaires
publiques
Interaction
Rendre un projet acceptable
plutôt que faire
accepter un projet
Démarrage Planification Exécution Clôture
INSTANCES
DÉCISIONNELLES
OPINION PUBLIQUE
Citoyens Presse
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Développement du territoire :
dynamique des acteurs
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Rendre un projet acceptable plutôt
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Programme d’activités de concertation PDUES
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visé
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relation média, docu-
ment d’information,
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lettres aux parties
prenantes, placement
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téléphonique.
Janvier à mai
Programme d’activités de concertation PDUES
Plateforme
interactive (français
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discussion avec
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Programme d’activités de concertation PDUES
Transformer la ville grâce à la contribution des parties prenante
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au public tenues dans
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Programme d’activités de concertation PDUES
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l’évolution du
territoire, les
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Mi octobre
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publique de
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Programme d’activités de concertation PDUES
Tournée de quartiers
Tournée de quartiers
forumcitoyen.ca
Atelier d’urbanisme citoyen
Ateliers de réflexion de la société civile
Étude sur le potentiel économique du territoire du PDUES
43
VILLE DE MONTRÉAL PARTENAIRES ACTEURS DU MILIEU
PARTIES PRENANTES
COMITÉ DE SUIVI ÉLARGI
DDEU, DAUSE et DCSLDS
COMITÉ DE SUIVI ÉLARGI
DDEU, DAUSE et DCSLDS
RESPONSABLE POLITIQUE
Richard Deschamps
RESPONSABLE POLITIQUE
Richard Deschamps
COMITÉS TECHNIQUES*
•Direction du développement
économique et urbain
•Direction de l’habitation
•Direction des transports
•Direction des grands parcs
et du verdissement
•Direction environnement et
développement durable
•Direction de la diversité sociale
•DAUSE et DCSLDS des
arrondissements
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arrondissements
VOLET
AMÉNAGEMENT
VOLET
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VOLET
ÉCONOMIQUE
VOLET
ÉCONOMIQUE
VOLET SOCIALVOLET SOCIAL
*composition à géométrie variable
•Cellule
CONCERTATION
•Cellule
COMMUNICATION
•Cellule
CONCERTATION
•Cellule
COMMUNICATION
COMITÉ DE PILOTAGE
DDEU et Direction des arrondissements
COMITÉ DE PILOTAGE
DDEU et Direction des arrondissements
Université de
Montréal
Université de
Montréal
Canadien PacifiqueCanadien Pacifique
Société de
transport de
Montréal
Société de
transport de
Montréal
Agence
métropolitaine
de transports
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métropolitaine
de transports
Autres acteurs
institutionnels
(CSSS, CLE,
CSDM,…)
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CSDM,…)
Ville Mont-RoyalVille Mont-Royal
Comité ad hoc
sur le
développement
économique
local
DDEU, DAUSE,
CDEC-CLD
Comité ad hoc
sur le
développement
économique
local
DDEU, DAUSE,
CDEC-CLD
Transformer la ville grâce à la contribution des parties prenante
La gare de triage Outremont et ses abords
François
Cardinal
La Ville mérite des félicitations.
Elle a mené avec brio une vaste
démarche de concertation qui a impliqué
les riverains dans l’avenir de leur milieu de
vie.
Une démarche d'autant plus
intéressante qu'elle a inclus, pour la
première fois, les aspects économiques et
sociaux du développement.
La planification exemplaire de ce
quartier en devenir est une très bonne
nouvelle pour Montréal.
Surtout si elle devient la norme.
5 septembre 2013
4
6
PORTÉE DU PROJET
Le besoin
Bris d’aqueduc en janvier 2013
Presse Canadienne
MAINTENIR LES INFRASTRUCTURES - ÉVITER LES INTERVENTIONS D’URGENCE IMPRÉVUES
LE BESOIN
METTRE À JOUR LES INFRASTRUCTURES CENTENAIRES
47
4
8
PORTÉE DU PROJET
L’opportunité
AMÉNAGER LE DOMAINE PUBLIC – UNE EXPÉRIENCE DE LA RUE QUI ÉVOLUE DANS LE TEMPS
49
ENVERGURE DU PROJET
Travaux à réaliser sur une longueur de 2,2 km
0,67 km1,53 km
• Mettre à niveau les infrastructures
souterraines centenaires, incluant les
réseaux techniques urbains
• Améliorer la sécurité, la mobilité
urbaine et l’expérience des usagers de
la rue Sainte-Catherine
• Renforcer le pouvoir d’attraction du
quartier des affaires et du centre-ville
• Intégrer les principes de la «Ville
intelligente»
ENVERGURE DU PROJET
LES OBJECTIFS
50
Acceptabilité sociale en amont
et durant la construction
Gestion des impacts
Stratégie de communication
Performance du projet
ENVERGURE DU PROJET
LES ENJEUX
51
DÉMARCHE DE CONSULTATION DES MONTRÉALAIS
OBJECTIFS DE LA DÉMARCHE
Prendre des décisions éclairées quant aux aménagements à privilégier
Adopter des mesures d’atténuation afin de limiter les nuisances associées
aux travaux
Susciter des collaborations pour dynamiser la rue Sainte-Catherine Ouest
52
DÉMARCHE DE CONSULTATION DES MONTRÉALAIS
PRINCIPES
Offrir de multiples occasions à tous les Montréalais de partager leurs idées et de se
prononcer et ce, à toutes les étapes du projet
Aborder ouvertement toutes les dimensions du projet : aménagements, travaux et
vitalité à long terme de la rue Sainte-Catherine Ouest
Arrimer les activités de consultation aux étapes de conception, de planification et
de mise en œuvre
Accorder une attention particulière aux riverains et aux diverses parties prenantes
Documenter chacune des activités de consultation
53
54
Lancement de la
démarche de
consultation des
Montréalais
(juin 2014)
Étape 1: Consultation
Dévoilement du
Scénario retenu
(hiver 2014)
Mise en chantier
Partie 1 - lot 1
( printemps 2016)
Étape 2: Concertation
•Rencontres sur rue
•Groupes de discussion thématique
•Forum ouvert
•Plate-forme de discussion et d’échanges
•Comités de suivi et de bon voisinage
•Séances d’information
•Activités multiples
Démarche de consultation des Montréalais
DÉMARCHE DE CONSULTATION DES MONTRÉALAIS
SAINTE-CATHERINE S’OUVRE À VOS IDÉES
55
DÉMARCHE DE CONSULTATION DES MONTRÉALAIS
SAINTE-CATHERINE S’OUVRE À VOS IDÉES
BILAN DES ACTIVITÉS
Démarche de consultation des montréalais
SAINTE-CATHERINE S’OUVRE À VOS IDÉES : WWW.SAINTECATH.CA
10JUIN:LANCEMENT
19JUIN:RENCONTRESURRUE
IDENTIFIER LES BESOINS ET LES ASPIRATIONS DU GRAND PUBLIC
57
BILAN DES ACTIVITÉS
Démarche de consultation des montréalaisGROUPESDEDISCUSSION
FORUMOUVERT
RÉTROACTION SUR LE PARTAGE DE LA RUE – 6 RENCONTRES DU COMITÉ
D’ACCOMPAGNEMENT
SAINTE-CATHERINE S’OUVRE À VOS IDÉES : WWW.SAINTECATH.CA
58
BILAN DES ACTIVITÉS
Ateliers de co-création
ATELIERS DE TRAVAIL
ATELIERCO-CRÉATIONVILLEINTELLIGENTE
AteliersurlesquarePhillips
CONCEPTION AVEC LE MILIEU / PREMIER CONTACT DIRECTEMENT AVEC LES RIVERAINS
59
INTERACTION ENTRE CONCEPTION ET CONSULTATION
60
INTERACTION ENTRE CONCEPTION ET CONSULTATION
61
ACTIVITÉS PORTÉE
En ligne
Discussion publique en ligne 32 000 visites
400 participants inscrits et
350 commentaires
Sondage en ligne 600 questionnaires complétés
Dépôt de mémoires 20 mémoires et messages
En personne
Rendez-vous avec l’équipe de projet Plus de 450 personnes rencontrées,
414 cartons-réponses recueillis
Entretien avec les usagers sur la rue
Groupes de discussion
Forum ouvert
249 questionnaires complétés
103 participants
64 participants
DÉMARCHE DE CONSULTATION DES MONTRÉALAIS
BILAN
62
FAITS SAILLANTS
• Identité et attachement
Marche
Vitalité économique et
commerciale
Prudence et audace
Zone de rencontre avec TC
Démarche de consultation
Les scénarios à l’étude
64
«Notre génération, si elle échoue
avec ce projet, aura mis en péril
Montréal et son centre-ville»
Michel Leblanc
PDG, Chambre de commerce du Montréal Métropolitain
Le vendredi 13 mars 2015
Conclusion
Le modèle de Montréal repose sur le partage des savoirs
Vise à favoriser l’évolution des positions et la contribution des
parties prenantes
Permet de réduire les risques sociopolitiques (effet collatéral)
L’exercice de planification participative est une étude au même titre
que les études habituelles (circulation, génie, patrimoine, environnement, etc)
Une étude qui permet d’enrichir la connaissance grâce aux savoirs
des acteurs du milieu
Les conclusions de cet exercice de partage des savoirs doivent être
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Transformer la ville grâce à la contribution des parties prenante

  • 1. 1 Transformer la ville grâce à la contribution de parties prenantes Mars 2015 PMI Section de Montréal Jean Savard Conseiller en planification participative, Ville de Montréal Chargé de cours, Faculté de l’aménagement UdeM
  • 2. Plan de la présentation Un besoin Une référence Une politique Un cadre de gouvernance Un modèle Deux cas : - les abords du Campus d’Outremont - le réaménagement de la rue Sainte-Catherine Ouest
  • 3. Casino au canal de Lachine 2005 - 2006
  • 4. Casino au canal de Lachine Paramètres du projet Promoteurs : Loto-Québec et le Cirque du Soleil Usage : commercial (casino, hôtel, marina) Investissement : 1,2 G$ Modification réglementaire : oui Interaction avec le milieu : faible
  • 5. Un besoin : vaincre l’immobilisme L’échec du projet du Casino en 2006 a été ressenti comme une onde de choc… … comme un échec de la communauté d’affaires incapable de se mobiliser et d’occuper l’espace public pour faire valoir son appui au projet Le débat sur l’immobilisme était omniprésent
  • 6. Une référence : les Bassins du Nouveau Havre 2008 - 2009
  • 7. Bassins du Nouveau Havre Paramètres du projet Promoteur : Société immobilière du Canada Usages : mixtes (résidentiel, commercial, bureaux) Investissements : 750 M$ Nombre d’unités résidentielles : 2 000 Modification réglementaire : oui Interaction avec le milieu : majeure
  • 8. L’OCPM et les Bassins du Nouveau Havre « Le Plan directeur proposé par la SIC s’appuie sur le consensus établi au sein de la communauté du Sud-Ouest… » Conclusion du rapport de l’OCPM, mai 2009
  • 9. La Politique de consultation et de participation publiques de Montréal Montréal favorise une démocratie participative qui s’agence harmonieusement à la démocratie représentative Chacun doit pouvoir influencer les décisions qui le touchent et participer au développement collectif
  • 10. Le Cadre de gouvernance des grands projets de la Ville de Montréal Une section consacrée à : la concertation les affaires publiques la communication
  • 11. Le Cadre de gouvernance et l’acceptabilité sociale Le chef de projet, avec son équipe multidisciplinaire, doit : Favoriser un climat d’acceptabilité sociale Réunir les conditions favorables à l’adoption des autorisations par les instances décisionnelles
  • 12. Le Cadre de gouvernance et l’acceptabilité sociale Démarrage Planification Exécution Clôture Consultation formelle obligatoire Volontaire Communication Réunir les conditions d’acceptabilité Consolider les conditions d’acceptabilité Décision des instances Affaires publiquesInteraction
  • 13. Un modèle : les cinq composantes de la démarche de concertation Informer Planifier Rallier Anticiper Interagir Acceptabilité sociale des grands projets urbains Un cycle d’une douzaine de mois
  • 14. Anticiper, planifier, informer, interagir, rallier Anticiper Identifier les parties prenantes Identifier les enjeux sociopolitiques Identifier les objectifs de la démarche participative
  • 15. Anticiper, planifier, informer, interagir, rallier Les quatre grandes catégories d’acteurs Les instances décisionnelles Le promoteur Les parties prenantes L’opinion publique partenaires personnes intéressées société civile organismes locaux groupes de pression sectoriels institutions publiques
  • 16. Société civile : définition de l’UNESCO Pour l'UNESCO, la société civile c’est : L'auto-organisation de la société en dehors du cadre étatique ou du cadre commercial
  • 17. Anticiper, planifier, informer, interagir, rallier Rallier Favoriser la concordance entre les aspirations du milieu et le concept final du projet grâce au partage des savoirs
  • 18. INSTANCES DÉCISIONNELLES OPINION PUBLIQUE Citoyens Presse PROMOTEURS Développement du territoire : dynamique des acteurs PARTIES PRENANTES Partenaires Société civile Personnes intéressées
  • 19. Développement du territoire : dynamique des acteurs Communication Affaires publiques Interaction Rendre un projet acceptable plutôt que faire accepter un projet Démarrage Planification Exécution Clôture INSTANCES DÉCISIONNELLES OPINION PUBLIQUE Citoyens Presse PROMOTEURS Développement du territoire : dynamique des acteurs PARTIES PRENANTES Partenaires Société civile Personnes intéressées
  • 20. Développement du territoire : dynamique des acteurs INSTANCES DÉCISIONNELLES OPINION PUBLIQUE Citoyens Presse PROMOTEURS Développement du territoire : dynamique des acteurs PARTIES PRENANTES Partenaires Société civile Personnes intéressées Rendre un projet acceptable plutôt que faire accepter un projet Adhésion et appropriation par les parties prenantes Communication Affaires publiquesInteraction
  • 21. Développement du territoire : dynamique des acteurs INSTANCES DÉCISIONNELLES OPINION PUBLIQUE Citoyens Presse PROMOTEURS Développement du territoire : dynamique des acteurs PARTIES PRENANTES Partenaires Société civile Personnes intéressées Rendre un projet acceptable plutôt que faire accepter un projet Adhésion et appropriation par les parties prenantes Communication Affaires publiques Interaction
  • 22. Le site Outremont de l’Université de Montréal
  • 23. Site Outremont de l’Université de Montréal plan d’aménagement
  • 24. Site Outremont de l’Université de Montréal paramètres du projet Campus universitaire de 300 000 m² 1 300 logements 5,5 ha d’espaces publics 2 stations de métro et une gare de train (à venir) Revitalisation des secteurs industriels limitrophes Investissements : 1,6 milliard $
  • 25. Programme d’activités de concertation PDUES
  • 26. Plan de développement urbain, économique et social (PDUES): objectifs de la démarche de concertation Construire une vision partagée du développement du territoire visé Dégager des consensus auprès des parties prenantes sur les grandes orientations de développement Rallier les acteurs clés Réunir les conditions d’acceptabilité favorables à l’adoption du PDUES
  • 27. Programme d’activités de concertation PDUES
  • 28. Rencontres ciblées, relation média, docu- ment d’information, cartons d’invitation, lettres aux parties prenantes, placement média, ligne téléphonique. Janvier à mai Programme d’activités de concertation PDUES
  • 29. Plateforme interactive (français et anglais), forum de discussion avec modération et sondage. En ligne 30 avril Programme d’activités de concertation PDUES
  • 31. Discussions ouvertes au public tenues dans des lieux accessibles et achalandés sur ou à proximité du territoire. 12, 15, 17 et 18 mai Programme d’activités de concertation PDUES
  • 32. Programme d’activités de concertation PDUES
  • 33. Atelier avec les parties prenantes. Discussion sur l’évolution du territoire, les tendances, la vision et les scénarios d’avenir. 23 mai Programme d’activités de concertation PDUES
  • 34. Atelier avec les parties prenantes. Discussion sur les opportunités d’action et les mécanismes de mise en œuvre. Mi octobre Programme d’activités de concertation PDUES
  • 35. Présentation en séance publique des travaux accomplis suivie d’un débat animé avec panel et échanges avec l’auditoire Mi octobre Programme d’activités de concertation PDUES
  • 36. Consultation formelle sur le PDUÉS menée par l’Office de consultation publique de Montréal Hiver 2013 Programme d’activités de concertation PDUES
  • 41. Ateliers de réflexion de la société civile
  • 42. Étude sur le potentiel économique du territoire du PDUES
  • 43. 43 VILLE DE MONTRÉAL PARTENAIRES ACTEURS DU MILIEU PARTIES PRENANTES COMITÉ DE SUIVI ÉLARGI DDEU, DAUSE et DCSLDS COMITÉ DE SUIVI ÉLARGI DDEU, DAUSE et DCSLDS RESPONSABLE POLITIQUE Richard Deschamps RESPONSABLE POLITIQUE Richard Deschamps COMITÉS TECHNIQUES* •Direction du développement économique et urbain •Direction de l’habitation •Direction des transports •Direction des grands parcs et du verdissement •Direction environnement et développement durable •Direction de la diversité sociale •DAUSE et DCSLDS des arrondissements COMITÉS TECHNIQUES* •Direction du développement économique et urbain •Direction de l’habitation •Direction des transports •Direction des grands parcs et du verdissement •Direction environnement et développement durable •Direction de la diversité sociale •DAUSE et DCSLDS des arrondissements VOLET AMÉNAGEMENT VOLET AMÉNAGEMENT VOLET ÉCONOMIQUE VOLET ÉCONOMIQUE VOLET SOCIALVOLET SOCIAL *composition à géométrie variable •Cellule CONCERTATION •Cellule COMMUNICATION •Cellule CONCERTATION •Cellule COMMUNICATION COMITÉ DE PILOTAGE DDEU et Direction des arrondissements COMITÉ DE PILOTAGE DDEU et Direction des arrondissements Université de Montréal Université de Montréal Canadien PacifiqueCanadien Pacifique Société de transport de Montréal Société de transport de Montréal Agence métropolitaine de transports Agence métropolitaine de transports Autres acteurs institutionnels (CSSS, CLE, CSDM,…) Autres acteurs institutionnels (CSSS, CLE, CSDM,…) Ville Mont-RoyalVille Mont-Royal Comité ad hoc sur le développement économique local DDEU, DAUSE, CDEC-CLD Comité ad hoc sur le développement économique local DDEU, DAUSE, CDEC-CLD
  • 45. La gare de triage Outremont et ses abords François Cardinal La Ville mérite des félicitations. Elle a mené avec brio une vaste démarche de concertation qui a impliqué les riverains dans l’avenir de leur milieu de vie. Une démarche d'autant plus intéressante qu'elle a inclus, pour la première fois, les aspects économiques et sociaux du développement. La planification exemplaire de ce quartier en devenir est une très bonne nouvelle pour Montréal. Surtout si elle devient la norme. 5 septembre 2013
  • 46. 4 6 PORTÉE DU PROJET Le besoin Bris d’aqueduc en janvier 2013 Presse Canadienne MAINTENIR LES INFRASTRUCTURES - ÉVITER LES INTERVENTIONS D’URGENCE IMPRÉVUES
  • 47. LE BESOIN METTRE À JOUR LES INFRASTRUCTURES CENTENAIRES 47
  • 48. 4 8 PORTÉE DU PROJET L’opportunité AMÉNAGER LE DOMAINE PUBLIC – UNE EXPÉRIENCE DE LA RUE QUI ÉVOLUE DANS LE TEMPS
  • 49. 49 ENVERGURE DU PROJET Travaux à réaliser sur une longueur de 2,2 km 0,67 km1,53 km
  • 50. • Mettre à niveau les infrastructures souterraines centenaires, incluant les réseaux techniques urbains • Améliorer la sécurité, la mobilité urbaine et l’expérience des usagers de la rue Sainte-Catherine • Renforcer le pouvoir d’attraction du quartier des affaires et du centre-ville • Intégrer les principes de la «Ville intelligente» ENVERGURE DU PROJET LES OBJECTIFS 50
  • 51. Acceptabilité sociale en amont et durant la construction Gestion des impacts Stratégie de communication Performance du projet ENVERGURE DU PROJET LES ENJEUX 51
  • 52. DÉMARCHE DE CONSULTATION DES MONTRÉALAIS OBJECTIFS DE LA DÉMARCHE Prendre des décisions éclairées quant aux aménagements à privilégier Adopter des mesures d’atténuation afin de limiter les nuisances associées aux travaux Susciter des collaborations pour dynamiser la rue Sainte-Catherine Ouest 52
  • 53. DÉMARCHE DE CONSULTATION DES MONTRÉALAIS PRINCIPES Offrir de multiples occasions à tous les Montréalais de partager leurs idées et de se prononcer et ce, à toutes les étapes du projet Aborder ouvertement toutes les dimensions du projet : aménagements, travaux et vitalité à long terme de la rue Sainte-Catherine Ouest Arrimer les activités de consultation aux étapes de conception, de planification et de mise en œuvre Accorder une attention particulière aux riverains et aux diverses parties prenantes Documenter chacune des activités de consultation 53
  • 54. 54 Lancement de la démarche de consultation des Montréalais (juin 2014) Étape 1: Consultation Dévoilement du Scénario retenu (hiver 2014) Mise en chantier Partie 1 - lot 1 ( printemps 2016) Étape 2: Concertation •Rencontres sur rue •Groupes de discussion thématique •Forum ouvert •Plate-forme de discussion et d’échanges •Comités de suivi et de bon voisinage •Séances d’information •Activités multiples Démarche de consultation des Montréalais DÉMARCHE DE CONSULTATION DES MONTRÉALAIS SAINTE-CATHERINE S’OUVRE À VOS IDÉES
  • 55. 55 DÉMARCHE DE CONSULTATION DES MONTRÉALAIS SAINTE-CATHERINE S’OUVRE À VOS IDÉES
  • 56. BILAN DES ACTIVITÉS Démarche de consultation des montréalais SAINTE-CATHERINE S’OUVRE À VOS IDÉES : WWW.SAINTECATH.CA 10JUIN:LANCEMENT 19JUIN:RENCONTRESURRUE IDENTIFIER LES BESOINS ET LES ASPIRATIONS DU GRAND PUBLIC
  • 57. 57 BILAN DES ACTIVITÉS Démarche de consultation des montréalaisGROUPESDEDISCUSSION FORUMOUVERT RÉTROACTION SUR LE PARTAGE DE LA RUE – 6 RENCONTRES DU COMITÉ D’ACCOMPAGNEMENT SAINTE-CATHERINE S’OUVRE À VOS IDÉES : WWW.SAINTECATH.CA
  • 58. 58 BILAN DES ACTIVITÉS Ateliers de co-création ATELIERS DE TRAVAIL ATELIERCO-CRÉATIONVILLEINTELLIGENTE AteliersurlesquarePhillips CONCEPTION AVEC LE MILIEU / PREMIER CONTACT DIRECTEMENT AVEC LES RIVERAINS
  • 61. 61 ACTIVITÉS PORTÉE En ligne Discussion publique en ligne 32 000 visites 400 participants inscrits et 350 commentaires Sondage en ligne 600 questionnaires complétés Dépôt de mémoires 20 mémoires et messages En personne Rendez-vous avec l’équipe de projet Plus de 450 personnes rencontrées, 414 cartons-réponses recueillis Entretien avec les usagers sur la rue Groupes de discussion Forum ouvert 249 questionnaires complétés 103 participants 64 participants DÉMARCHE DE CONSULTATION DES MONTRÉALAIS BILAN
  • 62. 62 FAITS SAILLANTS • Identité et attachement Marche Vitalité économique et commerciale Prudence et audace Zone de rencontre avec TC Démarche de consultation
  • 63. Les scénarios à l’étude
  • 64. 64 «Notre génération, si elle échoue avec ce projet, aura mis en péril Montréal et son centre-ville» Michel Leblanc PDG, Chambre de commerce du Montréal Métropolitain Le vendredi 13 mars 2015
  • 65. Conclusion Le modèle de Montréal repose sur le partage des savoirs Vise à favoriser l’évolution des positions et la contribution des parties prenantes Permet de réduire les risques sociopolitiques (effet collatéral) L’exercice de planification participative est une étude au même titre que les études habituelles (circulation, génie, patrimoine, environnement, etc) Une étude qui permet d’enrichir la connaissance grâce aux savoirs des acteurs du milieu Les conclusions de cet exercice de partage des savoirs doivent être considérées comme un intrant à la définition d'un projet Un intrant qui alimentent les professionnels mais qui ne remplace pas leur expertise