SlideShare une entreprise Scribd logo
cocktail d’expérience informatiques
             Genève 3 & 4 octobre 2011
                   Seconde édition




Auteur    Romain COUTURIER
  Track   Agile
Session   Transition agile &
          Accompagnement
          au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
Romain Couturier
         Email : couturier.romain@gmail.com
         Blog : http://talondagile.fr
         Twitter : @romaincouturier
         LinkedIn : http://fr.linkedin.com/in/romaincouturier


         YouTube : http://tiny.cc/pydb1
         SlideShare : http://tiny.cc/ery49




 Transition agile &
Accompagnement au
   changement

     SoftShake 2011
Votre interlocuteur

                   Après une éducation en Génie Logiciel et 3 ans à produire du code chez un
                   éditeur, j’ai développé le département technique d’une startup grâce aux
                   méthodes agiles.

                   Depuis 3 ans et un passage en SSII, je pratique, forme et accompagne les
                   équipes, les responsables fonctionnels et leurs managers aux méthodes
                   agiles pour faciliter leur production de valeur.




Romain Couturier
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
Ordre du jour


    Un peu de                                        Accompagnement au
1     théorie
                     Vendre l’agilité
                                                         changement




      Dans la
2    pratique
                 Initialiser la transition          Conduire la transition




3   Expérience            Témoignage de mise en œuvre de l’agilité
Un peu de théorie :
                         1.1 Vendre l’agilité
                         1.2 Accompagnement au changement




« En théorie il n’y a pas de différence entre la théorie et la pratique, mais en pratique il y en a »
Un besoin initial pour démarrer …




                                     … mais se concentrer sur le besoin final


Source : http://www.projectcartoon.com
Simplicité sur le papier : Scrum
http://tiny.cc/bj426
Les bénéfices attendus de l’agilité




                                              Support et
Production
             Maîtrise des     Visibilité /    intégration   Qualité   Satisfaction
 de valeur
              risques       transparence          du        accrue     utilisateur
immédiate
                                             changement
Quelques réactions typiques à propos de l’agilité

   … qu’est-ce que c’est ?
   ... c'est un gaspillage de temps et d’énergie
   … ça ne concerne pas le management
   … encore des réunions
   ... ce n'est qu'une mode
   ... c'est le chaos
   ... j’en fait déjà
   … ça coûte cher
   …
Construire le bon discours pour …


  • Direction technique                        • Utilisateurs finaux
  • DSI                                        • MOA
  • Commercial                                 • MOE
  • Directeur financier                        • Responsable contractuel
  • Directeur Marketing/produit                • Achats
  • Direction RH                               •…
  • Directeur de la communication
  • PDG
  •…

   Dirigeants :                                Clients :
   Sponsors                                    Acteurs


Source : http://lyon.clubagilerhonealpes.org
Un peu de théorie :
                                    1.1 Vendre l’agilité
                                    1.2 Accompagnement au changement




« Le monde déteste le changement, c’est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser ». Charles F. Kettering
Les étapes de la maturité




                                                                             Capitalisation &
                                                                             Stabilisation
                                                           Implication


                                        Mobilisation




                    Analyse &
                    Sensibilisation




                                      Construire le plan
Elaborer un diagnostic,                                          Projet Pilote       Diffusion des bonnes
                                      d’action. Préparer
Sensibiliser en face à face                                      Mise en œuvre       pratiques. Essaimage
                                      les acteurs.
Satir Change Process Model
Dans la pratique
                       2.1 Initialiser la transition >>> Diagnostic
                       2.2 Conduire la transition >>> Plan d’action




Axes d’analyse et plan d’action pour mettre en œuvre l’agilité dans votre organisation
2 approches de transition
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
1ère étape : élaborer votre diagnostic

  Pourquoi réaliser un diagnostic?


   Capacité à              Communiquer      Connaissance         1er facteur de
    évoluer                / Sensibiliser    du terrain              succès



  Méthodologie : Entretiens qualitatifs
        Forces &             Niveau                        Opportunités du
dysfonctionnements de                       Attentes       passage à l’agilité
 l’organisation actuelle   d’adhésion
Les axes d’étude du diagnostic

                                                               Equipes       Coach
                              Chefs de projet
Milieu DSI




          Etudier                                                Porteur        Définir votre
       chaque axe                      Genèse                   du projet       diagnostic

                                                Organisation
    Milieu hors DSI




                                                                            Top management &
                        Client - MOA
                                                                                 Sponsor
Genèse : d’où vient le besoin ?


                Management




                     Equipe
Genèse : d’où vient le besoin ?


                 Management




                     Equipe
Genèse : d’où vient le besoin ?


                 Management




                     Equipe
Efforts dans
 la mise en
   œuvre




               Temps de visibilité
                 des premiers
                   résultats
Type d’organisation & moyens attendus ?
Les qualités d’un « chef gestionnaire de projet »


•   Facilitateur
•   Animateur
•   Ouverture d’esprit
•   Soutien
•   Confiance
•   Délègue
•   Esprit d’équipe
•   Humilité
•   Rigueur
Les équipes


• Comment sont organisées les équipes de réalisation ?
   –   Nombre de personnes
   –   Niveau de compétences
   –   Communautés
   –   Niveau d’engagement


• Niveau de motivation vis-à-vis du changement ?

• Positionnement face à une nouvelle démarche
   – un cadre structurant rassurant ?
   – un changement d'habitude ?


• Quelle répartition géographique ?
Champion / Coach

• Développe l’innovation et la créativité

• Accélère l’appropriation

• Cadre la réflexion et la pratique

• Unifie les actions

• Articuler une vue réaliste et crédible

• Facilite la canalisation des efforts

• Éventuellement, supporte la vision et
  les objectifs à atteindre

• Donne des résultats immédiats et à
  long terme
A chacun son coaching


Coach pratiques/méthode/processus                  Coach technique




                        Savoir-être Savoir-faire
     Mr. M/P                                              Mr. T
Porteur du projet
Top management & sponsors


•   Quelle culture ?
•   Quelles attentes ?
•   Projet stratégique ou "effet d'annonce" ?
•   Quelle gouvernance de projet ?
La MOA, les clients


•   Niveau d’implication habituel ?
•   Motivation ?
•   Connaissance du métier ?
•   Niveau d’autorité ?
•   Repositionner la MOA au cœur du projet
    d’agilité (Product Owner)
Structurer les résultats de votre diagnostic

• Rappel de la démarche de
  diagnostic
    – Cadre de la démarche,
      entretiens réalisés, objectifs
      de l’étude, axes d’analyse

•   Situation actuelle
    –   Dysfonctionnements
        constatés
    –   Points moteurs

•   Vers l’agilité
    – Identifier les facteur de succès
    – Identifier les risques
    – Prioriser les attentes (en
      fonction des cibles)
Go / No Go : Quelle attitude ?

      Une mission déclarée impossible ? Il est encore trop tôt
       Une approche tactique et plus longue
       Supprimer toutes les références liées à l'agilité
       Travailler le terreau via une réflexion plus profonde



      Une volonté de changer sous-jacente et des freins à faire évoluer
       Agir par la sensibilisation
       Influencer pour convaincre



      Une organisation favorable . Des acteurs
      convaincus et moteurs dans le changement
       Ambition élevée
       Excès d’optimisme
       Moyens
Dans la pratique
                       2.1 Initialiser la transition >>> Diagnostic
                       2.2 Conduire la transition >>> Plan d’action




Les axes d’analyse et d’action pour mettre en œuvre l’agilité dans votre organisation
Définir sa vision

       Le test de l’ascenseur (Jim Highsmith)

Pour (client cible)

Qui (besoin ou opportunité)

Le (nom du produit) .................... est un (catégorie
du produit)

Qui (avantage clé, argument irrésistible pour
l'acheter).

Contrairement (premier choix concurrent)

Notre produit (premier critère de différenciation)
Plan d’actions : les Hommes


•   Communication / sensibilisation
•   Formation
•   Coaching
•   Sélection des équipes
Plan d’actions : organisation


•   Structuration des équipes
•   Redéfinition des rôles
•   Evolution des processus
•   Reporting / indicateurs
    –   Vus de l’extérieur
    –   Facteurs humain
    –   Réalisation
    –   Ingénierie
Plan d’actions : les outils


• « War Room »
• Radiateur d’informations
  – Post-It
  – Indicateurs
  – Schémas
  – Autres …
• Outils collaboratifs
• Environnement de
  travail
Projet pilote




Source : Mike Cohn, http://blog.mountaingoatsoftware.com/four-attributes-of-the-ideal-pilot-project
Equipe pilote


•   Equipe réduite
•   Mono-site
                     + un champion/coach
•   Disponible
•   Motivée
•   Convaincue
Exemples de terrains difficiles pour un projet pilote

•   Tâches chronophages
•   Culture du livrable formel et exhaustif
•   Hostilité aux nouvelles méthodes
•   Désengagement
•   Manque de compétences techniques
•   Aucun sponsor
•   Manque de communication
•   Préservation du modèle cascade
•   Les utilisateurs finaux ne sont pas joignables
Témoignage de mise
en œuvre de l’agilité



  “Nothing happens without personal transformation”. W. Edwards Deming
Témoignage

      Concept            Com’            Coaching
      inconnu           interne         d’une DSI
                     (commerce)        mobilisation
      Aucun          contractuali       équipes et
                      sation agile      managers
      intérêt




       Demande         Com’              Intérêt
      cliente, 1er    interne            interne
      projet agile   (manager)          croissant




                                     1ère réponse
      Buzz interne
                        Com’
                       interne
                                         appel
                     (technique)      d’offre en
                                          agile
Témoignage

     Personnali
       sation             1ère
                      consultation
                                       1er projet >
                                           500 j
     méthodes            agile
      et outils




          Com’
                        Projets
         interne
                      pilote, 1ers       1er AO
      (direction) :
                       échecs &        public agile
        stratégie
                         succès
      d’entreprise




         Com’
                       1er projet
      interne (CP,
       managers)
                       Web sur
                         autre
                                     1er projet >
      Uniquement
      réponses en
                        agence,         1000 j
                       coaching
          agile
CONCLUSION




             La transition vers l’agilité est … agile
Risques et challenges à relever

• Effet dogmatique
• Faire du neuf avec du vieux
• Auto-interprétation de
  l’agilité
• Manque d’ouverture d’esprit   • Communication
• Distance                      • Remonter les problèmes
                                • Rester simple
                                • Implication des acteurs
                                • Rigueur et discipline
                                • Accompagnement des
                                  équipes
                                • Evolutions des rôles
Les bonnes pratiques de la transition

•   Travailler avec les personnes motivées
•   Appuyer le discours sur les difficultés en cours
•   Favoriser une mise en place simple
•   Se faire accompagner
•   Définir des critères d'évaluation de la réussite
•   Penser l'agilité par rapport au contexte
•   Valoriser l’existant
Des pratiques immédiates et à coût Zéro




 Daily meeting      Rétrospective    Définition de Terminé
Démarrez demain !
Persévérez … !
Ne restez pas seul !
Romain Couturier                     Blog : http://talondagile.fr
Email : couturier.romain@gmail.com   YouTube : http://tiny.cc/pydb1
Twitter : @romaincouturier           SlideShare : http://tiny.cc/ery49

Contenu connexe

Tendances

L'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelleL'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelle
Claude Emond
 
Change management short
Change management shortChange management short
Change management short
ytimmermans
 
Agilité organisationnelle
Agilité organisationnelleAgilité organisationnelle
Agilité organisationnelle
Claude Emond
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
David Brocard
 
Agile Mëtteg series - Session 2
Agile Mëtteg series - Session 2Agile Mëtteg series - Session 2
Agile Mëtteg series - Session 2
Agile Partner S.A.
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Pyxis Technologies
 
Agile et le Management - V2
Agile et le Management - V2Agile et le Management - V2
Agile et le Management - V2
bcollet
 
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreSociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Agile Montréal
 
Valeurs et management agile
Valeurs et management agileValeurs et management agile
Valeurs et management agile
Institute of Information Systems (HES-SO)
 
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationTransformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Agile Montréal
 
Marouane harmach et wail aaminou conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...
Marouane harmach et wail aaminou  conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...Marouane harmach et wail aaminou  conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...
Marouane harmach et wail aaminou conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...
Marouane Harmach
 
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileConférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Devoteam
 
Reussir erp conduire changement
Reussir erp conduire changementReussir erp conduire changement
Reussir erp conduire changement
Christophe Lastennet
 
Comment livrer plus vite?
Comment livrer plus vite?Comment livrer plus vite?
Comment livrer plus vite?
Agile Montréal
 
Conduite du changement, le grand tabou
Conduite du changement, le grand tabouConduite du changement, le grand tabou
Conduite du changement, le grand tabou
Microsoft Ideas
 
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
Christa Dabilly
 
Webinar - conduite du changement
Webinar - conduite du changementWebinar - conduite du changement
Webinar - conduite du changement
Wisembly
 
Agile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finaleAgile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finale
Etienne Laverdière
 
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
Technologia Formation
 
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Agile Montréal
 

Tendances (20)

L'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelleL'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelle
 
Change management short
Change management shortChange management short
Change management short
 
Agilité organisationnelle
Agilité organisationnelleAgilité organisationnelle
Agilité organisationnelle
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
 
Agile Mëtteg series - Session 2
Agile Mëtteg series - Session 2Agile Mëtteg series - Session 2
Agile Mëtteg series - Session 2
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
 
Agile et le Management - V2
Agile et le Management - V2Agile et le Management - V2
Agile et le Management - V2
 
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreSociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
 
Valeurs et management agile
Valeurs et management agileValeurs et management agile
Valeurs et management agile
 
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationTransformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
 
Marouane harmach et wail aaminou conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...
Marouane harmach et wail aaminou  conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...Marouane harmach et wail aaminou  conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...
Marouane harmach et wail aaminou conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...
 
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileConférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
 
Reussir erp conduire changement
Reussir erp conduire changementReussir erp conduire changement
Reussir erp conduire changement
 
Comment livrer plus vite?
Comment livrer plus vite?Comment livrer plus vite?
Comment livrer plus vite?
 
Conduite du changement, le grand tabou
Conduite du changement, le grand tabouConduite du changement, le grand tabou
Conduite du changement, le grand tabou
 
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
 
Webinar - conduite du changement
Webinar - conduite du changementWebinar - conduite du changement
Webinar - conduite du changement
 
Agile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finaleAgile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finale
 
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...
 
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
 

En vedette

Brassards iPhone
Brassards iPhoneBrassards iPhone
Brassards iPhone
darcidoir
 
soft-shake.ch - Le terrain Agile
soft-shake.ch - Le terrain Agilesoft-shake.ch - Le terrain Agile
soft-shake.ch - Le terrain Agile
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Adoption de l'Agilité par les usages
soft-shake.ch - Adoption de l'Agilité par les usagessoft-shake.ch - Adoption de l'Agilité par les usages
soft-shake.ch - Adoption de l'Agilité par les usages
soft-shake.ch
 
Thyroid Suppléments
Thyroid SupplémentsThyroid Suppléments
Thyroid Suppléments
darcidoir
 
soft-shake.ch - Scrum, introduction et mise en oeuvre avec iceScrum
soft-shake.ch - Scrum, introduction et mise en oeuvre avec iceScrumsoft-shake.ch - Scrum, introduction et mise en oeuvre avec iceScrum
soft-shake.ch - Scrum, introduction et mise en oeuvre avec iceScrum
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Stewardship et motivation
soft-shake.ch - Stewardship et motivationsoft-shake.ch - Stewardship et motivation
soft-shake.ch - Stewardship et motivation
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Ecrivez et automatisez vos tests fonctionnels avec jBehave
soft-shake.ch - Ecrivez et automatisez vos tests fonctionnels avec jBehavesoft-shake.ch - Ecrivez et automatisez vos tests fonctionnels avec jBehave
soft-shake.ch - Ecrivez et automatisez vos tests fonctionnels avec jBehave
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Tests d'intégration JavaEE avec Arquillian
soft-shake.ch - Tests d'intégration JavaEE avec Arquilliansoft-shake.ch - Tests d'intégration JavaEE avec Arquillian
soft-shake.ch - Tests d'intégration JavaEE avec Arquillian
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Le développement durable
soft-shake.ch - Le développement durablesoft-shake.ch - Le développement durable
soft-shake.ch - Le développement durable
soft-shake.ch
 

En vedette (9)

Brassards iPhone
Brassards iPhoneBrassards iPhone
Brassards iPhone
 
soft-shake.ch - Le terrain Agile
soft-shake.ch - Le terrain Agilesoft-shake.ch - Le terrain Agile
soft-shake.ch - Le terrain Agile
 
soft-shake.ch - Adoption de l'Agilité par les usages
soft-shake.ch - Adoption de l'Agilité par les usagessoft-shake.ch - Adoption de l'Agilité par les usages
soft-shake.ch - Adoption de l'Agilité par les usages
 
Thyroid Suppléments
Thyroid SupplémentsThyroid Suppléments
Thyroid Suppléments
 
soft-shake.ch - Scrum, introduction et mise en oeuvre avec iceScrum
soft-shake.ch - Scrum, introduction et mise en oeuvre avec iceScrumsoft-shake.ch - Scrum, introduction et mise en oeuvre avec iceScrum
soft-shake.ch - Scrum, introduction et mise en oeuvre avec iceScrum
 
soft-shake.ch - Stewardship et motivation
soft-shake.ch - Stewardship et motivationsoft-shake.ch - Stewardship et motivation
soft-shake.ch - Stewardship et motivation
 
soft-shake.ch - Ecrivez et automatisez vos tests fonctionnels avec jBehave
soft-shake.ch - Ecrivez et automatisez vos tests fonctionnels avec jBehavesoft-shake.ch - Ecrivez et automatisez vos tests fonctionnels avec jBehave
soft-shake.ch - Ecrivez et automatisez vos tests fonctionnels avec jBehave
 
soft-shake.ch - Tests d'intégration JavaEE avec Arquillian
soft-shake.ch - Tests d'intégration JavaEE avec Arquilliansoft-shake.ch - Tests d'intégration JavaEE avec Arquillian
soft-shake.ch - Tests d'intégration JavaEE avec Arquillian
 
soft-shake.ch - Le développement durable
soft-shake.ch - Le développement durablesoft-shake.ch - Le développement durable
soft-shake.ch - Le développement durable
 

Similaire à soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement

Formation evaluation v4
Formation evaluation v4Formation evaluation v4
Formation evaluation v4
Catherine Snyers
 
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsWeb-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
XL Groupe
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
Pyxis Technologies
 
Cosime Excellence
Cosime ExcellenceCosime Excellence
Cosime Excellence
Jean-Pierre FRICHE
 
Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...
Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...
Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...
Groupe IMT
 
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
PMI-Montréal
 
Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO
Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEOLean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO
Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO
Lean Startup Circle Montreal
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Goood!
 
Agile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managersAgile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managers
Pyxis Technologies
 
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation) Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
XL Groupe
 
La méthode NPG move
La méthode NPG move La méthode NPG move
La méthode NPG move
Florence Rollot
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
XL Groupe
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Pyxis Technologies
 
M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013
M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013
M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013
MONA
 
Loic sarton seance 9
Loic sarton seance 9Loic sarton seance 9
Loic sarton seance 9
Loic Sarton
 
Change Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du ChangementChange Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du Changement
Eve-Caroline Barrabé
 
Conduite du changement #collaboratif #Innovation
Conduite du changement   #collaboratif #InnovationConduite du changement   #collaboratif #Innovation
Conduite du changement #collaboratif #Innovation
Eric Herschkorn
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
PMI-Montréal
 
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change MethodLa gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
Etienne Laverdière
 
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 

Similaire à soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement (20)

Formation evaluation v4
Formation evaluation v4Formation evaluation v4
Formation evaluation v4
 
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsWeb-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Cosime Excellence
Cosime ExcellenceCosime Excellence
Cosime Excellence
 
Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...
Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...
Quelles sont les capacités managériales requises pour réussir le déploiement ...
 
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
 
Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO
Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEOLean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO
Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
 
Agile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managersAgile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managers
 
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation) Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 
La méthode NPG move
La méthode NPG move La méthode NPG move
La méthode NPG move
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
 
M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013
M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013
M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013
 
Loic sarton seance 9
Loic sarton seance 9Loic sarton seance 9
Loic sarton seance 9
 
Change Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du ChangementChange Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du Changement
 
Conduite du changement #collaboratif #Innovation
Conduite du changement   #collaboratif #InnovationConduite du changement   #collaboratif #Innovation
Conduite du changement #collaboratif #Innovation
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
 
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change MethodLa gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
 
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
 

Plus de soft-shake.ch

soft-shake.ch - Windows Phone 7 „Mango“ – what’s new for Developers?
soft-shake.ch - Windows Phone 7 „Mango“ – what’s new for Developers?soft-shake.ch - Windows Phone 7 „Mango“ – what’s new for Developers?
soft-shake.ch - Windows Phone 7 „Mango“ – what’s new for Developers?
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Introduction to HTML5
soft-shake.ch - Introduction to HTML5soft-shake.ch - Introduction to HTML5
soft-shake.ch - Introduction to HTML5
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - WebMatrix: Your Web Made Easy
soft-shake.ch - WebMatrix: Your Web Made Easysoft-shake.ch - WebMatrix: Your Web Made Easy
soft-shake.ch - WebMatrix: Your Web Made Easy
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Domotique et robotique avec le micro Framework .NET
soft-shake.ch - Domotique et robotique avec le micro Framework .NETsoft-shake.ch - Domotique et robotique avec le micro Framework .NET
soft-shake.ch - Domotique et robotique avec le micro Framework .NET
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Clojure Values
soft-shake.ch - Clojure Valuessoft-shake.ch - Clojure Values
soft-shake.ch - Clojure Values
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Data grids and Data Grids
soft-shake.ch - Data grids and Data Gridssoft-shake.ch - Data grids and Data Grids
soft-shake.ch - Data grids and Data Grids
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Data grids and Data Caching
soft-shake.ch - Data grids and Data Cachingsoft-shake.ch - Data grids and Data Caching
soft-shake.ch - Data grids and Data Caching
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - JBoss AS 7, la révolution
soft-shake.ch - JBoss AS 7, la révolutionsoft-shake.ch - JBoss AS 7, la révolution
soft-shake.ch - JBoss AS 7, la révolution
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Java SE 7: The Fork/Join Framework and Project Coin
soft-shake.ch - Java SE 7: The Fork/Join Framework and Project Coinsoft-shake.ch - Java SE 7: The Fork/Join Framework and Project Coin
soft-shake.ch - Java SE 7: The Fork/Join Framework and Project Coin
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Un zeste d’Erlang dans le shaker!
soft-shake.ch - Un zeste d’Erlang dans le shaker!soft-shake.ch - Un zeste d’Erlang dans le shaker!
soft-shake.ch - Un zeste d’Erlang dans le shaker!
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Déploiement continu sur le cloud avec SlipStream
soft-shake.ch - Déploiement continu sur le cloud avec SlipStreamsoft-shake.ch - Déploiement continu sur le cloud avec SlipStream
soft-shake.ch - Déploiement continu sur le cloud avec SlipStream
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - An introduction to social architecture
soft-shake.ch - An introduction to social architecturesoft-shake.ch - An introduction to social architecture
soft-shake.ch - An introduction to social architecture
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Hands on Node.js
soft-shake.ch - Hands on Node.jssoft-shake.ch - Hands on Node.js
soft-shake.ch - Hands on Node.js
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - De Hermes RUP à Hermes Scrum
soft-shake.ch - De Hermes RUP à Hermes Scrumsoft-shake.ch - De Hermes RUP à Hermes Scrum
soft-shake.ch - De Hermes RUP à Hermes Scrum
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp lean
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp leansoft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp lean
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp lean
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Documentation et agilité
soft-shake.ch - Documentation et agilitésoft-shake.ch - Documentation et agilité
soft-shake.ch - Documentation et agilité
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Agilité = discipline et rigueur ?
soft-shake.ch - Agilité = discipline et rigueur ?soft-shake.ch - Agilité = discipline et rigueur ?
soft-shake.ch - Agilité = discipline et rigueur ?
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Agilité et Testing: de l'intérêt d'une démarche structurée
soft-shake.ch - Agilité et Testing: de l'intérêt d'une démarche structuréesoft-shake.ch - Agilité et Testing: de l'intérêt d'une démarche structurée
soft-shake.ch - Agilité et Testing: de l'intérêt d'une démarche structurée
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - The feel of Scala
soft-shake.ch - The feel of Scalasoft-shake.ch - The feel of Scala
soft-shake.ch - The feel of Scala
soft-shake.ch
 
soft-shake.ch - Recettes d’une passion
soft-shake.ch - Recettes d’une passionsoft-shake.ch - Recettes d’une passion
soft-shake.ch - Recettes d’une passion
soft-shake.ch
 

Plus de soft-shake.ch (20)

soft-shake.ch - Windows Phone 7 „Mango“ – what’s new for Developers?
soft-shake.ch - Windows Phone 7 „Mango“ – what’s new for Developers?soft-shake.ch - Windows Phone 7 „Mango“ – what’s new for Developers?
soft-shake.ch - Windows Phone 7 „Mango“ – what’s new for Developers?
 
soft-shake.ch - Introduction to HTML5
soft-shake.ch - Introduction to HTML5soft-shake.ch - Introduction to HTML5
soft-shake.ch - Introduction to HTML5
 
soft-shake.ch - WebMatrix: Your Web Made Easy
soft-shake.ch - WebMatrix: Your Web Made Easysoft-shake.ch - WebMatrix: Your Web Made Easy
soft-shake.ch - WebMatrix: Your Web Made Easy
 
soft-shake.ch - Domotique et robotique avec le micro Framework .NET
soft-shake.ch - Domotique et robotique avec le micro Framework .NETsoft-shake.ch - Domotique et robotique avec le micro Framework .NET
soft-shake.ch - Domotique et robotique avec le micro Framework .NET
 
soft-shake.ch - Clojure Values
soft-shake.ch - Clojure Valuessoft-shake.ch - Clojure Values
soft-shake.ch - Clojure Values
 
soft-shake.ch - Data grids and Data Grids
soft-shake.ch - Data grids and Data Gridssoft-shake.ch - Data grids and Data Grids
soft-shake.ch - Data grids and Data Grids
 
soft-shake.ch - Data grids and Data Caching
soft-shake.ch - Data grids and Data Cachingsoft-shake.ch - Data grids and Data Caching
soft-shake.ch - Data grids and Data Caching
 
soft-shake.ch - JBoss AS 7, la révolution
soft-shake.ch - JBoss AS 7, la révolutionsoft-shake.ch - JBoss AS 7, la révolution
soft-shake.ch - JBoss AS 7, la révolution
 
soft-shake.ch - Java SE 7: The Fork/Join Framework and Project Coin
soft-shake.ch - Java SE 7: The Fork/Join Framework and Project Coinsoft-shake.ch - Java SE 7: The Fork/Join Framework and Project Coin
soft-shake.ch - Java SE 7: The Fork/Join Framework and Project Coin
 
soft-shake.ch - Un zeste d’Erlang dans le shaker!
soft-shake.ch - Un zeste d’Erlang dans le shaker!soft-shake.ch - Un zeste d’Erlang dans le shaker!
soft-shake.ch - Un zeste d’Erlang dans le shaker!
 
soft-shake.ch - Déploiement continu sur le cloud avec SlipStream
soft-shake.ch - Déploiement continu sur le cloud avec SlipStreamsoft-shake.ch - Déploiement continu sur le cloud avec SlipStream
soft-shake.ch - Déploiement continu sur le cloud avec SlipStream
 
soft-shake.ch - An introduction to social architecture
soft-shake.ch - An introduction to social architecturesoft-shake.ch - An introduction to social architecture
soft-shake.ch - An introduction to social architecture
 
soft-shake.ch - Hands on Node.js
soft-shake.ch - Hands on Node.jssoft-shake.ch - Hands on Node.js
soft-shake.ch - Hands on Node.js
 
soft-shake.ch - De Hermes RUP à Hermes Scrum
soft-shake.ch - De Hermes RUP à Hermes Scrumsoft-shake.ch - De Hermes RUP à Hermes Scrum
soft-shake.ch - De Hermes RUP à Hermes Scrum
 
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp lean
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp leansoft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp lean
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp lean
 
soft-shake.ch - Documentation et agilité
soft-shake.ch - Documentation et agilitésoft-shake.ch - Documentation et agilité
soft-shake.ch - Documentation et agilité
 
soft-shake.ch - Agilité = discipline et rigueur ?
soft-shake.ch - Agilité = discipline et rigueur ?soft-shake.ch - Agilité = discipline et rigueur ?
soft-shake.ch - Agilité = discipline et rigueur ?
 
soft-shake.ch - Agilité et Testing: de l'intérêt d'une démarche structurée
soft-shake.ch - Agilité et Testing: de l'intérêt d'une démarche structuréesoft-shake.ch - Agilité et Testing: de l'intérêt d'une démarche structurée
soft-shake.ch - Agilité et Testing: de l'intérêt d'une démarche structurée
 
soft-shake.ch - The feel of Scala
soft-shake.ch - The feel of Scalasoft-shake.ch - The feel of Scala
soft-shake.ch - The feel of Scala
 
soft-shake.ch - Recettes d’une passion
soft-shake.ch - Recettes d’une passionsoft-shake.ch - Recettes d’une passion
soft-shake.ch - Recettes d’une passion
 

soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement

  • 1. cocktail d’expérience informatiques Genève 3 & 4 octobre 2011 Seconde édition Auteur Romain COUTURIER Track Agile Session Transition agile & Accompagnement au changement
  • 3. Romain Couturier Email : couturier.romain@gmail.com Blog : http://talondagile.fr Twitter : @romaincouturier LinkedIn : http://fr.linkedin.com/in/romaincouturier YouTube : http://tiny.cc/pydb1 SlideShare : http://tiny.cc/ery49 Transition agile & Accompagnement au changement SoftShake 2011
  • 4. Votre interlocuteur Après une éducation en Génie Logiciel et 3 ans à produire du code chez un éditeur, j’ai développé le département technique d’une startup grâce aux méthodes agiles. Depuis 3 ans et un passage en SSII, je pratique, forme et accompagne les équipes, les responsables fonctionnels et leurs managers aux méthodes agiles pour faciliter leur production de valeur. Romain Couturier
  • 6. Ordre du jour Un peu de Accompagnement au 1 théorie Vendre l’agilité changement Dans la 2 pratique Initialiser la transition Conduire la transition 3 Expérience Témoignage de mise en œuvre de l’agilité
  • 7. Un peu de théorie : 1.1 Vendre l’agilité 1.2 Accompagnement au changement « En théorie il n’y a pas de différence entre la théorie et la pratique, mais en pratique il y en a »
  • 8. Un besoin initial pour démarrer … … mais se concentrer sur le besoin final Source : http://www.projectcartoon.com
  • 9. Simplicité sur le papier : Scrum
  • 11. Les bénéfices attendus de l’agilité Support et Production Maîtrise des Visibilité / intégration Qualité Satisfaction de valeur risques transparence du accrue utilisateur immédiate changement
  • 12. Quelques réactions typiques à propos de l’agilité … qu’est-ce que c’est ? ... c'est un gaspillage de temps et d’énergie … ça ne concerne pas le management … encore des réunions ... ce n'est qu'une mode ... c'est le chaos ... j’en fait déjà … ça coûte cher …
  • 13. Construire le bon discours pour … • Direction technique • Utilisateurs finaux • DSI • MOA • Commercial • MOE • Directeur financier • Responsable contractuel • Directeur Marketing/produit • Achats • Direction RH •… • Directeur de la communication • PDG •… Dirigeants : Clients : Sponsors Acteurs Source : http://lyon.clubagilerhonealpes.org
  • 14. Un peu de théorie : 1.1 Vendre l’agilité 1.2 Accompagnement au changement « Le monde déteste le changement, c’est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser ». Charles F. Kettering
  • 15. Les étapes de la maturité Capitalisation & Stabilisation Implication Mobilisation Analyse & Sensibilisation Construire le plan Elaborer un diagnostic, Projet Pilote Diffusion des bonnes d’action. Préparer Sensibiliser en face à face Mise en œuvre pratiques. Essaimage les acteurs.
  • 17. Dans la pratique 2.1 Initialiser la transition >>> Diagnostic 2.2 Conduire la transition >>> Plan d’action Axes d’analyse et plan d’action pour mettre en œuvre l’agilité dans votre organisation
  • 18. 2 approches de transition
  • 20. 1ère étape : élaborer votre diagnostic Pourquoi réaliser un diagnostic? Capacité à Communiquer Connaissance 1er facteur de évoluer / Sensibiliser du terrain succès Méthodologie : Entretiens qualitatifs Forces & Niveau Opportunités du dysfonctionnements de Attentes passage à l’agilité l’organisation actuelle d’adhésion
  • 21. Les axes d’étude du diagnostic Equipes Coach Chefs de projet Milieu DSI Etudier Porteur Définir votre chaque axe Genèse du projet diagnostic Organisation Milieu hors DSI Top management & Client - MOA Sponsor
  • 22. Genèse : d’où vient le besoin ? Management Equipe
  • 23. Genèse : d’où vient le besoin ? Management Equipe
  • 24. Genèse : d’où vient le besoin ? Management Equipe
  • 25. Efforts dans la mise en œuvre Temps de visibilité des premiers résultats
  • 26. Type d’organisation & moyens attendus ?
  • 27. Les qualités d’un « chef gestionnaire de projet » • Facilitateur • Animateur • Ouverture d’esprit • Soutien • Confiance • Délègue • Esprit d’équipe • Humilité • Rigueur
  • 28. Les équipes • Comment sont organisées les équipes de réalisation ? – Nombre de personnes – Niveau de compétences – Communautés – Niveau d’engagement • Niveau de motivation vis-à-vis du changement ? • Positionnement face à une nouvelle démarche – un cadre structurant rassurant ? – un changement d'habitude ? • Quelle répartition géographique ?
  • 29. Champion / Coach • Développe l’innovation et la créativité • Accélère l’appropriation • Cadre la réflexion et la pratique • Unifie les actions • Articuler une vue réaliste et crédible • Facilite la canalisation des efforts • Éventuellement, supporte la vision et les objectifs à atteindre • Donne des résultats immédiats et à long terme
  • 30. A chacun son coaching Coach pratiques/méthode/processus Coach technique Savoir-être Savoir-faire Mr. M/P Mr. T
  • 32. Top management & sponsors • Quelle culture ? • Quelles attentes ? • Projet stratégique ou "effet d'annonce" ? • Quelle gouvernance de projet ?
  • 33. La MOA, les clients • Niveau d’implication habituel ? • Motivation ? • Connaissance du métier ? • Niveau d’autorité ? • Repositionner la MOA au cœur du projet d’agilité (Product Owner)
  • 34. Structurer les résultats de votre diagnostic • Rappel de la démarche de diagnostic – Cadre de la démarche, entretiens réalisés, objectifs de l’étude, axes d’analyse • Situation actuelle – Dysfonctionnements constatés – Points moteurs • Vers l’agilité – Identifier les facteur de succès – Identifier les risques – Prioriser les attentes (en fonction des cibles)
  • 35. Go / No Go : Quelle attitude ? Une mission déclarée impossible ? Il est encore trop tôt  Une approche tactique et plus longue  Supprimer toutes les références liées à l'agilité  Travailler le terreau via une réflexion plus profonde Une volonté de changer sous-jacente et des freins à faire évoluer  Agir par la sensibilisation  Influencer pour convaincre Une organisation favorable . Des acteurs convaincus et moteurs dans le changement  Ambition élevée  Excès d’optimisme  Moyens
  • 36. Dans la pratique 2.1 Initialiser la transition >>> Diagnostic 2.2 Conduire la transition >>> Plan d’action Les axes d’analyse et d’action pour mettre en œuvre l’agilité dans votre organisation
  • 37. Définir sa vision Le test de l’ascenseur (Jim Highsmith) Pour (client cible) Qui (besoin ou opportunité) Le (nom du produit) .................... est un (catégorie du produit) Qui (avantage clé, argument irrésistible pour l'acheter). Contrairement (premier choix concurrent) Notre produit (premier critère de différenciation)
  • 38. Plan d’actions : les Hommes • Communication / sensibilisation • Formation • Coaching • Sélection des équipes
  • 39. Plan d’actions : organisation • Structuration des équipes • Redéfinition des rôles • Evolution des processus • Reporting / indicateurs – Vus de l’extérieur – Facteurs humain – Réalisation – Ingénierie
  • 40. Plan d’actions : les outils • « War Room » • Radiateur d’informations – Post-It – Indicateurs – Schémas – Autres … • Outils collaboratifs • Environnement de travail
  • 41. Projet pilote Source : Mike Cohn, http://blog.mountaingoatsoftware.com/four-attributes-of-the-ideal-pilot-project
  • 42. Equipe pilote • Equipe réduite • Mono-site + un champion/coach • Disponible • Motivée • Convaincue
  • 43. Exemples de terrains difficiles pour un projet pilote • Tâches chronophages • Culture du livrable formel et exhaustif • Hostilité aux nouvelles méthodes • Désengagement • Manque de compétences techniques • Aucun sponsor • Manque de communication • Préservation du modèle cascade • Les utilisateurs finaux ne sont pas joignables
  • 44. Témoignage de mise en œuvre de l’agilité “Nothing happens without personal transformation”. W. Edwards Deming
  • 45. Témoignage Concept Com’ Coaching inconnu interne d’une DSI (commerce) mobilisation Aucun contractuali équipes et sation agile managers intérêt Demande Com’ Intérêt cliente, 1er interne interne projet agile (manager) croissant 1ère réponse Buzz interne Com’ interne appel (technique) d’offre en agile
  • 46. Témoignage Personnali sation 1ère consultation 1er projet > 500 j méthodes agile et outils Com’ Projets interne pilote, 1ers 1er AO (direction) : échecs & public agile stratégie succès d’entreprise Com’ 1er projet interne (CP, managers) Web sur autre 1er projet > Uniquement réponses en agence, 1000 j coaching agile
  • 47. CONCLUSION La transition vers l’agilité est … agile
  • 48. Risques et challenges à relever • Effet dogmatique • Faire du neuf avec du vieux • Auto-interprétation de l’agilité • Manque d’ouverture d’esprit • Communication • Distance • Remonter les problèmes • Rester simple • Implication des acteurs • Rigueur et discipline • Accompagnement des équipes • Evolutions des rôles
  • 49. Les bonnes pratiques de la transition • Travailler avec les personnes motivées • Appuyer le discours sur les difficultés en cours • Favoriser une mise en place simple • Se faire accompagner • Définir des critères d'évaluation de la réussite • Penser l'agilité par rapport au contexte • Valoriser l’existant
  • 50. Des pratiques immédiates et à coût Zéro Daily meeting Rétrospective Définition de Terminé
  • 53. Ne restez pas seul !
  • 54. Romain Couturier Blog : http://talondagile.fr Email : couturier.romain@gmail.com YouTube : http://tiny.cc/pydb1 Twitter : @romaincouturier SlideShare : http://tiny.cc/ery49