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STRATÉGIE,
      LEADERSHIP
& MANAGEMENT
          Pierre Simonnin
  Congrès National d’Hiver
              27/11/2010
Présentation

                  • Ancien président de Ponts Etudes
                    Projets
Pierre Simonnin

                  • Fondateur et ancien président de
                    Juniors ParisTech

                  • Stagiaire chez Succeed Together

                  • Futur stagiaire chez…

27/11/2010              Stratégie, leadership & management   2
Introduction
•            Attention à la théorie !

• Pourquoi faire bouger les choses ?

• Pourquoi j’ai besoin des autres ?


« Je ne veux pas changer la règle du jeu, je veux
changer de jeu. »                              André Breton
27/11/2010              Stratégie, leadership & management   3
Plan
I.     Etablir une stratégie
II.    Mettre en œuvre une stratégie
III.   Etre leader
IV.    Gérer une équipe
V.     Devenir leader




27/11/2010         Stratégie, leadership & management   4
Qu’est-ce qu’une stratégie ?

 Vision

         Objectifs

             Plan d’action
« Il n’y a pas de bon vent pour celui qui ne sait où il
va. »                                              Sénèque
27/11/2010          Stratégie, leadership & management   5
Exercice : vision
                           Imaginez qu’une voyante
                           vous prédit que dans x
                           années, vous serez…
                           • Comment y êtes-vous
                             arrivé ?




27/11/2010   Stratégie, leadership & management      6
Ajuster sa vision
• Pour pouvoir réagir, il faut envisager plusieurs
  futurs possibles

• On n’a jamais raison




« Le doute est le commencement de la sagesse. »
                                                       Aristote
27/11/2010        Stratégie, leadership & management          7
Rendre une stratégie viable

 Plan d’action

         Action

             Débrief
« Celui qui ne progresse pas chaque jour, recule
chaque jour. »                                   Confucius
27/11/2010          Stratégie, leadership & management   8
Outils stratégiques
• Outil principal :
         différencier moyens et objectifs
• Autres outils :
          Les outils du management
                Darrell Rigby, Paul de Leusse




27/11/2010           Stratégie, leadership & management   9
Exercice : application
                   faire de la prospection
développer une nouvelle offre développement durable
             développer un partenariat avec cette Junior
                         développer un partenariat
créer un esprit d‘équipe
                   augmenter le CA de 30 %
obtenir le prix d’excellence

             Objectif : résultat ou valeur de la Junior
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Plan
I.     Etablir une stratégie
II.    Mettre en œuvre une stratégie
III.   Etre leader
IV.    Gérer une équipe
V.     Devenir leader




27/11/2010         Stratégie, leadership & management   11
Constat
             Société humaine                    Monde économique
                                     Philosophie
             Rationalité                        Sélection naturelle
                                    Organisation
             Liberté                            Obligatoire
             Egalité                            Hiérarchie
             Fraternité                         Concurrence
                                       Economie
             Marché libre                       Elimination des
                                                concurrents

« Je crois plus aux hommes qu’aux organisations »
                                                                Antoine de Fommervault
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Leaders & Managers
Managers                                         Leaders
Font les choses bien                             Font les bonnes choses
Maintiennent une stabilité                       Forcent le changement
Maîtrisent les choses                            Inspirent les gens
Résolvent les problèmes d’aujourd’hui            Cherchent les opportunités de demain
Utilisent leurs têtes                            Ecoutent leurs cœurs
Comptent les soldats                             Gagnent la guerre
                        We manage things, we lead people



« In classical times, when Cicero had finished speaking, the
people said: 'How well he spoke', but when Demosthenes
had finished speaking, they said 'Let us march'. »
                                                                          Adlai Stevenson
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Les limites de la distinction
• Différencier leadership et management n’est
  pas suffisant
• Il faut savoir s’approprier les deux




« The only definition of a leader is someone who has
followers. »                           The Drucker Foundation
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L’enjeu des relations humaines

                    1+1>2
                                 ou
                    1+1<2
« Un intellectuel assis va moins loin qu'un con qui
marche. »                                     Michel Audiart
27/11/2010           Stratégie, leadership & management   15
Plan
I. Etablir une stratégie
II. Mettre en œuvre une stratégie
III. Etre leader
       1. Les qualités humaines du leader
       2. Les 3 postures du management
       3. La frustration du leader
IV. Gérer une équipe
V. Devenir leader
27/11/2010       Stratégie, leadership & management   16
The leader’s 10
commandments
•   I. Do unto others as you would have them do unto you.
•   II. Thou shalt be consistent.
•   III. Thou shalt get out of thy office regularly.
•   IV. Thou shalt avoid snap decisions.
•   V. Thou shalt make time for thy people.
•   VI. Thou shalt take the time to listen.
•   VII. Thou shalt always be in control of thyself.
•   VIII. Thou shalt communicate clearly with thy subordinates.
•   IX. Thou shalt take responsibility for thy actions.
•   X. Thou shalt LEAD thy people.

                                           Lieutenant-Colonel Saundra J. Reinke


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Etre leader
• Qualités fondamentales
             Jugement, initiative, intégrité, vision, énergie, conduite,
             relations humaines, caractère décisif, fiabilité, stabilité
             émotionnelle, justesse, ambition, dévouement,
             objectivité, coopération…
• Connaissez-vous vous-même pour être vous-
  même

« Le vrai caractère perce presque toujours dans les
grandes circonstances. »                Napoléon Bonaparte
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Les relations humaines
•   Etre authentique
•   Empathie
•   Humilité
•   Assumer



« La franchise ne consiste pas à dire tout ce que l'on
pense, mais à penser tout ce que l'on dit. » Hypolite de Livry
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La force de la communication
                     Impact d’un message




                                                                       Verbal
                                                                       Vocal
                                                                       Non verbal



                                                          Source : A. Mehrabian, 1950


« Ce qui persuade, c’est le caractère de celui qui parle, non
son langage. »                                       Ménandre
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Langage corporel positif
•   Tête haute
•   Démarche vive
•   Epaules droites
•   Posture verticale
•   Poignée de main ferme
•   Contact visuel permanent
•   Bras et paumes ouverts
•   Les deux pieds posés au sol
•   Sourire
27/11/2010         Stratégie, leadership & management   21
Plan
I. Etablir une stratégie
II. Mettre en œuvre une stratégie
III. Etre leader
       1. Les qualités humaines du leader
       2. Les 3 postures du management
       3. La frustration du leader
IV. Gérer une équipe
V. Devenir leader
27/11/2010       Stratégie, leadership & management   22
L’engagement
• Etre courageux et déterminé

• S’engager durablement

• Prendre des décisions


« Agir en homme de pensée, penser en homme
d’action. »                             Henri Bergson
27/11/2010        Stratégie, leadership & management   23
L’exigence
• Etre exigeant avec ses collaborateurs autant
  qu’avec soi-même
• Critique constructive
• Ne pas hésiter à se lancer




« Don’t wish it were easier, wish you were better. »
                                                        Jim Rohn
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Exercice : application
Quelle est la bonne posture ?
              « Je me suis planté parce que
                      je suis nul. »
                                               ou
              « Pas de bol, mais ce n’est pas
                  ça qui va m’arrêter ! »


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La pédagogie
• Rien n’est suffisamment simple :
      – Pour se passer d’explications
      – Pour ne pas pouvoir être mal compris
• Ecouter et expliquer



« The leader of the past was a person who knew how to
tell. The leader of the future will be a person who knows
how to ask »                                      Peter Drucker
27/11/2010            Stratégie, leadership & management     26
Plan
I. Etablir une stratégie
II. Mettre en œuvre une stratégie
III. Etre leader
       1. Les qualités humaines du leader
       2. Les 3 postures du management
       3. La frustration du leader
IV. Gérer une équipe
V. Devenir leader
27/11/2010       Stratégie, leadership & management   27
Où leader = canard…




« Un leader est meilleur quand les gens savent à peine
qu’il existe. »                                  Lao Tseu
27/11/2010          Stratégie, leadership & management   28
…mais pas trop quand même




27/11/2010   Stratégie, leadership & management   29
Plan
I. Etablir une stratégie
II.Mettre en œuvre une stratégie
III.
   Etre leader
IV.Gérer une équipe
     1. Gérer au quotidien
     2. Gestion de conflits
V. Devenir leader

27/11/2010     Stratégie, leadership & management   30
Communication au sein de
l’équipe
•   Varier
•   Simplifier
•   Multiplier
•   Echanger
•   Dynamiser
•   Encourager
•   Illustrer
•   … Communiquer
« Un peuple qui oublie son passé se condamne à le
revivre. »                               Winston Churchill
27/11/2010          Stratégie, leadership & management   31
27/11/2010   Stratégie, leadership & management   32
Les règles à respecter
•   Fixer les règles du jeu avec l’équipe
•   Fixer des délais et objectifs précis
•   Etre exigeant sur les process clés
•   Fabriquer des succès intermédiaires
•   Faire le point régulièrement
•   Susciter le feedback

« Vu mon plaisir au travail, je ne travaille jamais. »
                                                          Leen Zevenbergen
27/11/2010           Stratégie, leadership & management                 33
Conseils pour rendre le travail
plus efficace
• Bannir la procrastination
• Toujours garder un problème client dans son
  portefeuille
• Arrêter le multitâches
• Prioriser clairement les tâches et objectifs
• Structurer les ToDo lists

« Procrastination is the thief of time. »
                                                         Edward Young
27/11/2010          Stratégie, leadership & management             34
La ToDo list
Importance                                                          Finir de préparer
                                                                    la formation de
                                                                    samedi


              Réinviter Barack
              à prendre un verre
                                                Finir ce fichu
                                                book de passation

                           Réparer ma
                           guitare


                                                                    Trouver un stage

                                                                                 Urgence
 27/11/2010                   Stratégie, leadership & management                       35
Plan
I. Etablir une stratégie
II.Mettre en œuvre une stratégie
III.
   Etre leader
IV.Gérer une équipe
     1. Gérer au quotidien
     2. Gestion de conflits
V. Devenir leader

27/11/2010     Stratégie, leadership & management   36
Eviter les conflits
•   Libre expression
•   Réunions fréquentes
•   Préférer la communication orale
•   Partager les objectifs
•   Savoir précisément qui fait quoi
•   Rester juste et exemplaire

« Une petite impatience ruine un grand projet. »
                                                        Confucius
27/11/2010         Stratégie, leadership & management          37
Les conflits sont inévitables !


« Platon m’est cher, mais la vérité me l’est encore
davantage. »                                       Aristote
27/11/2010           Stratégie, leadership & management   38
Résoudre un conflit : règles
• Toute personne impliquée a son mot à dire
• Aucune décision n’est prise tant que tous les faits
  n’ont pas été entendus
• Arbitrage juste et transparent
• Jauger la satisfaction des participants à la suite de la
  décision
• Est-ce que tout a été mis en place pour que ça ne
  recommence pas ?
• Avoir une attitude adaptée
« Un pessimiste voit la difficulté dans chaque
opportunité, un optimiste voit l'opportunité dans
chaque difficulté. »                        Winston Churchill
27/11/2010           Stratégie, leadership & management      39
Méthode de résolution
• Clarifier les intérêts des parties
• Déterminer un critère objectif pour évaluer la
  justesse de l’issue
• Choisir une option




« Leaders don't just make products and make
decisions. Leaders make meaning. »      John Seely Brown
27/11/2010          Stratégie, leadership & management   40
Plan
I.     Etablir une stratégie
II.    Mettre en œuvre une stratégie
III.   Etre leader
IV.    Gérer une équipe
V.     Devenir leader




27/11/2010         Stratégie, leadership & management   41
Peut-on parler de leader né ?




27/11/2010           Stratégie, leadership & management   42
Quel état d’esprit avoir ?
- Can I be a leader?
- Yes, you can!

• Clés :
      – Chacun peut m’apporter quelque chose
      – Régression quand on pense tout savoir

« Les cas désespérés n’existent pas. »
                                                          Pierre Simonnin
27/11/2010           Stratégie, leadership & management                43
Influence du QI
Capacité de leadership                                        Source : M. Muraszkiewicz




               100                 120                        140                QI
 27/11/2010              Stratégie, leadership & management                       44
Influence du charisme
Capacité de leadership                                        Source : M. Muraszkiewicz




                                                                              Charisme
 27/11/2010              Stratégie, leadership & management                       45
La question qui tue



« Etes-vous chanceux ? »
                                            Napoléon Bonaparte




27/11/2010   Stratégie, leadership & management              46
Conclusion



27/11/2010   Stratégie, leadership & management   47
Conclusion
• Lire et étudier ne suffit pas
• Le leadership peut s’apprendre mais pas
  s’enseigner
• Do it your way!
• 3 points clé :
      – Volonté
      – Pouvoir
      – Empathie
« The short road to ruin is to emulate the methods of
your adversary. »                          Winston Churchill
27/11/2010           Stratégie, leadership & management   48
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 27/11/2010   Stratégie, leadership & management                          51

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Formation stratégie, leadership et management

  • 1. STRATÉGIE, LEADERSHIP & MANAGEMENT Pierre Simonnin Congrès National d’Hiver 27/11/2010
  • 2. Présentation • Ancien président de Ponts Etudes Projets Pierre Simonnin • Fondateur et ancien président de Juniors ParisTech • Stagiaire chez Succeed Together • Futur stagiaire chez… 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 2
  • 3. Introduction • Attention à la théorie ! • Pourquoi faire bouger les choses ? • Pourquoi j’ai besoin des autres ? « Je ne veux pas changer la règle du jeu, je veux changer de jeu. » André Breton 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 3
  • 4. Plan I. Etablir une stratégie II. Mettre en œuvre une stratégie III. Etre leader IV. Gérer une équipe V. Devenir leader 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 4
  • 5. Qu’est-ce qu’une stratégie ? Vision Objectifs Plan d’action « Il n’y a pas de bon vent pour celui qui ne sait où il va. » Sénèque 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 5
  • 6. Exercice : vision Imaginez qu’une voyante vous prédit que dans x années, vous serez… • Comment y êtes-vous arrivé ? 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 6
  • 7. Ajuster sa vision • Pour pouvoir réagir, il faut envisager plusieurs futurs possibles • On n’a jamais raison « Le doute est le commencement de la sagesse. » Aristote 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 7
  • 8. Rendre une stratégie viable Plan d’action Action Débrief « Celui qui ne progresse pas chaque jour, recule chaque jour. » Confucius 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 8
  • 9. Outils stratégiques • Outil principal : différencier moyens et objectifs • Autres outils : Les outils du management Darrell Rigby, Paul de Leusse 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 9
  • 10. Exercice : application faire de la prospection développer une nouvelle offre développement durable développer un partenariat avec cette Junior développer un partenariat créer un esprit d‘équipe augmenter le CA de 30 % obtenir le prix d’excellence Objectif : résultat ou valeur de la Junior 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 10
  • 11. Plan I. Etablir une stratégie II. Mettre en œuvre une stratégie III. Etre leader IV. Gérer une équipe V. Devenir leader 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 11
  • 12. Constat Société humaine Monde économique Philosophie Rationalité Sélection naturelle Organisation Liberté Obligatoire Egalité Hiérarchie Fraternité Concurrence Economie Marché libre Elimination des concurrents « Je crois plus aux hommes qu’aux organisations » Antoine de Fommervault 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 12
  • 13. Leaders & Managers Managers Leaders Font les choses bien Font les bonnes choses Maintiennent une stabilité Forcent le changement Maîtrisent les choses Inspirent les gens Résolvent les problèmes d’aujourd’hui Cherchent les opportunités de demain Utilisent leurs têtes Ecoutent leurs cœurs Comptent les soldats Gagnent la guerre We manage things, we lead people « In classical times, when Cicero had finished speaking, the people said: 'How well he spoke', but when Demosthenes had finished speaking, they said 'Let us march'. » Adlai Stevenson 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 13
  • 14. Les limites de la distinction • Différencier leadership et management n’est pas suffisant • Il faut savoir s’approprier les deux « The only definition of a leader is someone who has followers. » The Drucker Foundation 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 14
  • 15. L’enjeu des relations humaines 1+1>2 ou 1+1<2 « Un intellectuel assis va moins loin qu'un con qui marche. » Michel Audiart 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 15
  • 16. Plan I. Etablir une stratégie II. Mettre en œuvre une stratégie III. Etre leader 1. Les qualités humaines du leader 2. Les 3 postures du management 3. La frustration du leader IV. Gérer une équipe V. Devenir leader 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 16
  • 17. The leader’s 10 commandments • I. Do unto others as you would have them do unto you. • II. Thou shalt be consistent. • III. Thou shalt get out of thy office regularly. • IV. Thou shalt avoid snap decisions. • V. Thou shalt make time for thy people. • VI. Thou shalt take the time to listen. • VII. Thou shalt always be in control of thyself. • VIII. Thou shalt communicate clearly with thy subordinates. • IX. Thou shalt take responsibility for thy actions. • X. Thou shalt LEAD thy people. Lieutenant-Colonel Saundra J. Reinke 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 17
  • 18. Etre leader • Qualités fondamentales Jugement, initiative, intégrité, vision, énergie, conduite, relations humaines, caractère décisif, fiabilité, stabilité émotionnelle, justesse, ambition, dévouement, objectivité, coopération… • Connaissez-vous vous-même pour être vous- même « Le vrai caractère perce presque toujours dans les grandes circonstances. » Napoléon Bonaparte 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 18
  • 19. Les relations humaines • Etre authentique • Empathie • Humilité • Assumer « La franchise ne consiste pas à dire tout ce que l'on pense, mais à penser tout ce que l'on dit. » Hypolite de Livry 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 19
  • 20. La force de la communication Impact d’un message Verbal Vocal Non verbal Source : A. Mehrabian, 1950 « Ce qui persuade, c’est le caractère de celui qui parle, non son langage. » Ménandre 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 20
  • 21. Langage corporel positif • Tête haute • Démarche vive • Epaules droites • Posture verticale • Poignée de main ferme • Contact visuel permanent • Bras et paumes ouverts • Les deux pieds posés au sol • Sourire 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 21
  • 22. Plan I. Etablir une stratégie II. Mettre en œuvre une stratégie III. Etre leader 1. Les qualités humaines du leader 2. Les 3 postures du management 3. La frustration du leader IV. Gérer une équipe V. Devenir leader 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 22
  • 23. L’engagement • Etre courageux et déterminé • S’engager durablement • Prendre des décisions « Agir en homme de pensée, penser en homme d’action. » Henri Bergson 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 23
  • 24. L’exigence • Etre exigeant avec ses collaborateurs autant qu’avec soi-même • Critique constructive • Ne pas hésiter à se lancer « Don’t wish it were easier, wish you were better. » Jim Rohn 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 24
  • 25. Exercice : application Quelle est la bonne posture ? « Je me suis planté parce que je suis nul. » ou « Pas de bol, mais ce n’est pas ça qui va m’arrêter ! » 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 25
  • 26. La pédagogie • Rien n’est suffisamment simple : – Pour se passer d’explications – Pour ne pas pouvoir être mal compris • Ecouter et expliquer « The leader of the past was a person who knew how to tell. The leader of the future will be a person who knows how to ask » Peter Drucker 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 26
  • 27. Plan I. Etablir une stratégie II. Mettre en œuvre une stratégie III. Etre leader 1. Les qualités humaines du leader 2. Les 3 postures du management 3. La frustration du leader IV. Gérer une équipe V. Devenir leader 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 27
  • 28. Où leader = canard… « Un leader est meilleur quand les gens savent à peine qu’il existe. » Lao Tseu 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 28
  • 29. …mais pas trop quand même 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 29
  • 30. Plan I. Etablir une stratégie II.Mettre en œuvre une stratégie III. Etre leader IV.Gérer une équipe 1. Gérer au quotidien 2. Gestion de conflits V. Devenir leader 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 30
  • 31. Communication au sein de l’équipe • Varier • Simplifier • Multiplier • Echanger • Dynamiser • Encourager • Illustrer • … Communiquer « Un peuple qui oublie son passé se condamne à le revivre. » Winston Churchill 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 31
  • 32. 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 32
  • 33. Les règles à respecter • Fixer les règles du jeu avec l’équipe • Fixer des délais et objectifs précis • Etre exigeant sur les process clés • Fabriquer des succès intermédiaires • Faire le point régulièrement • Susciter le feedback « Vu mon plaisir au travail, je ne travaille jamais. » Leen Zevenbergen 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 33
  • 34. Conseils pour rendre le travail plus efficace • Bannir la procrastination • Toujours garder un problème client dans son portefeuille • Arrêter le multitâches • Prioriser clairement les tâches et objectifs • Structurer les ToDo lists « Procrastination is the thief of time. » Edward Young 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 34
  • 35. La ToDo list Importance Finir de préparer la formation de samedi Réinviter Barack à prendre un verre Finir ce fichu book de passation Réparer ma guitare Trouver un stage Urgence 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 35
  • 36. Plan I. Etablir une stratégie II.Mettre en œuvre une stratégie III. Etre leader IV.Gérer une équipe 1. Gérer au quotidien 2. Gestion de conflits V. Devenir leader 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 36
  • 37. Eviter les conflits • Libre expression • Réunions fréquentes • Préférer la communication orale • Partager les objectifs • Savoir précisément qui fait quoi • Rester juste et exemplaire « Une petite impatience ruine un grand projet. » Confucius 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 37
  • 38. Les conflits sont inévitables ! « Platon m’est cher, mais la vérité me l’est encore davantage. » Aristote 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 38
  • 39. Résoudre un conflit : règles • Toute personne impliquée a son mot à dire • Aucune décision n’est prise tant que tous les faits n’ont pas été entendus • Arbitrage juste et transparent • Jauger la satisfaction des participants à la suite de la décision • Est-ce que tout a été mis en place pour que ça ne recommence pas ? • Avoir une attitude adaptée « Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l'opportunité dans chaque difficulté. » Winston Churchill 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 39
  • 40. Méthode de résolution • Clarifier les intérêts des parties • Déterminer un critère objectif pour évaluer la justesse de l’issue • Choisir une option « Leaders don't just make products and make decisions. Leaders make meaning. » John Seely Brown 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 40
  • 41. Plan I. Etablir une stratégie II. Mettre en œuvre une stratégie III. Etre leader IV. Gérer une équipe V. Devenir leader 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 41
  • 42. Peut-on parler de leader né ? 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 42
  • 43. Quel état d’esprit avoir ? - Can I be a leader? - Yes, you can! • Clés : – Chacun peut m’apporter quelque chose – Régression quand on pense tout savoir « Les cas désespérés n’existent pas. » Pierre Simonnin 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 43
  • 44. Influence du QI Capacité de leadership Source : M. Muraszkiewicz 100 120 140 QI 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 44
  • 45. Influence du charisme Capacité de leadership Source : M. Muraszkiewicz Charisme 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 45
  • 46. La question qui tue « Etes-vous chanceux ? » Napoléon Bonaparte 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 46
  • 47. Conclusion 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 47
  • 48. Conclusion • Lire et étudier ne suffit pas • Le leadership peut s’apprendre mais pas s’enseigner • Do it your way! • 3 points clé : – Volonté – Pouvoir – Empathie « The short road to ruin is to emulate the methods of your adversary. » Winston Churchill 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 48
  • 49. Pour commencer ? • Pratiquez un sport collectif ! « It’s in the Game! » EA Sports 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 49
  • 50. Questions ? 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 50
  • 51. Merci pour votre attention pierre.simonnin@ponts.org 27/11/2010 Stratégie, leadership & management 51