SlideShare une entreprise Scribd logo
SCM
S up p ly C h a
in
Management
SCM
□ Qu’est-ce que le SCM ?
□ A quoi cela sert-il ?
□ Comment 9a marche ?
□ Benefices / Contraintes pour l'entreprise
□ Impacts pour l'entreprise
□ Quelles sont les questions a se poser
□ Ecueils a eviter
SCM
Q u ’ e st-c e qu e l e S C M
Qu’est-ce que le SCM ?
C ’ est la « gestion et decision de la chaine d'approvisionnem ent ». Cela
concerne la partie de la logistique qui s'occupe des flux et process
d'approvisionnement, vus comme un processus global. On distingue ur
certain nombre de sous-disciplines :
♦ Supply chain event management.
♦ Supply chain planning.
Plus pragmatiquement
Ensemble des process de la chaine logistique
♦ Supply Chain Management : Pilotage de la production de valeur de
l’entreprise
• Gestion des process internes
• Gestion de la relation fournisseur
• Gestion de la relation client (CRM)
♦ La finalite etant de satisfaire le client en optimisant les ressources de
l’entreprise.
SCM
A quoi cela sert-il ?
A quoi cela sert-il ?
♦ S upp ly C h a in Ma n a g e m entn ise en oeuvre d’outils permettant de :
• Reduire les couts
• Diminuer les delais de la production au consommateur
• Ameliorer la qualite des produits et des services.
SCM
Mise en oeuvre
Mise en oeuvre
♦ Direction Generale
♦ Nomination d’un Chef de projet
♦ Implication de toutes les directions
• Marketing,
• Production,
• Administratif et financier,
• R&D
♦ Implication d’utilisateurs de tout niveaux
♦ Communication a l’ensemble des collaborateurs
Mise en oeuvre
♦ Audit de la situation : Diagnostic
■ Indicateurs existants
■ Processus actuels
■ Comparaison / concurrence
♦ Identification des axes d’amelioration
■ Inventaire des chantiers a realiser
■ Organisation humaine
■ Processus
♦ Integration des chantiers
Representation graphique
SCM
Benefices / Contraintes
pour l’entreprise
Benefices pour l’entreprise
♦ Assure la transparence et la diffusion de l’information
♦ Ameliore les echanges, a moindre cout, dans les meilleurs delais
♦ Optimise les stocks (matiere premiere au produit fini)
♦ Assure la collaboration entre les services
♦ Donne de la serenite a l’entreprise
♦ Propage cette serenite aupres des clients et fournisseurs
SCM
Contraintes pour
l’entreprise
Contraintes pour l’entreprise
♦ La mise en place du SCM implique des changements d’organisation chez les
partenaires
♦ Des competences habituellement exercees par les distributeurs peuvent etre
transferees vers les fournisseurs
♦ La vision collaborateur individuel prime sur la vision d’entreprise
Contraintes pour l’entreprise
♦ Les habitudes de travail au sein de l’entreprise sont bien ancrees
♦ Difficile de convaincre de passer du telephone/fax/papier a l’utilisation du
logiciel
♦ Des moyens de contourner le logiciel seront toujours possibles...
SCM
Impacts pour l’entreprise
Impacts pour l’entreprise
♦ La mise en place du SCM implique des changements d’organisation chez les
partenaires
♦ Des competences habituellement exercees par les distributeurs peuvent
etre transferees vers les fournisseurs
♦ La vision collaborateur individuel prime sur la vision d’entreprise
Impacts pour l’entreprise
♦ Les habitudes de travail au sein de l’entreprise sont bien ancrees
♦ Difficile de convaincre de passer du telephone/fax/papier a l’utilisation du
logiciel
♦ Des moyens de contourner le logiciel seront toujours possibles...
SCM
Quelles sont les questions
a se poser
Quelles sont les questions a se
poser
♦ Doit-on changer d’application ?
♦ Doit-on acquerir une solution integree amont / aval ?
♦ Trouver les meilleures solutions pour chaque maillon de la supply chain ?
SCM
Ecueils a eviter
Documents mis a disposition par :

Contenu connexe

Tendances

Rapport d'expose (supply chain management)
Rapport d'expose (supply chain management)Rapport d'expose (supply chain management)
Rapport d'expose (supply chain management)
youness jabbar
 
controle de gestion.pptx
controle de gestion.pptxcontrole de gestion.pptx
controle de gestion.pptx
JIHANEJIHANEYOUSSOUF
 
Rapport de stage .pdf
Rapport de stage .pdfRapport de stage .pdf
Rapport de stage .pdf
chakrounoussama2
 
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptL10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
MohammedAmineMargoum
 
PFE en gestion du stock
PFE en gestion du stockPFE en gestion du stock
PFE en gestion du stock
Aboubakr Moubarak
 
Rapport de mini stage en logistique
Rapport de mini stage en logistiqueRapport de mini stage en logistique
Rapport de mini stage en logistiqueYaya Im
 
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...
Ayoub Minen
 
21.la gestion de la production
21.la gestion de la production21.la gestion de la production
21.la gestion de la productionOULAAJEB YOUSSEF
 
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entrepriseTableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Pascal Méance
 
S 1 introduction au cours et à la logistique internationale
S 1   introduction au cours et à la logistique internationaleS 1   introduction au cours et à la logistique internationale
S 1 introduction au cours et à la logistique internationaleBobDurelle
 
21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc
21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc
21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-marocantilaman
 
Gestion des achats
Gestion des achatsGestion des achats
Gestion des achats
bendawed
 
Le processus d'achat et approvisionnement
Le processus d'achat et approvisionnement Le processus d'achat et approvisionnement
Le processus d'achat et approvisionnement
Aboubakr Moubarak
 
Rapport stage Problématique commerce international
Rapport stage Problématique commerce internationalRapport stage Problématique commerce international
Rapport stage Problématique commerce international
ElHassan Laachach
 
Gestion des achats
Gestion des achatsGestion des achats
Gestion des achatsddmsi2010
 
Formation lean supply chain - Lean Logistics
Formation lean supply chain - Lean LogisticsFormation lean supply chain - Lean Logistics
Formation lean supply chain - Lean Logistics
Mohammed MARZAK
 
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Moulin de COLAGNE
 
Gestion de la relation client
Gestion de la relation clientGestion de la relation client
Gestion de la relation client
Yassine Hafid
 
Logistique 4.0 (industrie 4.0)
 Logistique 4.0 (industrie 4.0) Logistique 4.0 (industrie 4.0)
Logistique 4.0 (industrie 4.0)
nada world
 

Tendances (20)

Rapport d'expose (supply chain management)
Rapport d'expose (supply chain management)Rapport d'expose (supply chain management)
Rapport d'expose (supply chain management)
 
controle de gestion.pptx
controle de gestion.pptxcontrole de gestion.pptx
controle de gestion.pptx
 
Rapport de stage .pdf
Rapport de stage .pdfRapport de stage .pdf
Rapport de stage .pdf
 
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptL10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
 
PFE en gestion du stock
PFE en gestion du stockPFE en gestion du stock
PFE en gestion du stock
 
Rapport de mini stage en logistique
Rapport de mini stage en logistiqueRapport de mini stage en logistique
Rapport de mini stage en logistique
 
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...
 
21.la gestion de la production
21.la gestion de la production21.la gestion de la production
21.la gestion de la production
 
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entrepriseTableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
 
S 1 introduction au cours et à la logistique internationale
S 1   introduction au cours et à la logistique internationaleS 1   introduction au cours et à la logistique internationale
S 1 introduction au cours et à la logistique internationale
 
21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc
21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc
21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc
 
Gestion des achats
Gestion des achatsGestion des achats
Gestion des achats
 
Audit logistique
Audit logistiqueAudit logistique
Audit logistique
 
Le processus d'achat et approvisionnement
Le processus d'achat et approvisionnement Le processus d'achat et approvisionnement
Le processus d'achat et approvisionnement
 
Rapport stage Problématique commerce international
Rapport stage Problématique commerce internationalRapport stage Problématique commerce international
Rapport stage Problématique commerce international
 
Gestion des achats
Gestion des achatsGestion des achats
Gestion des achats
 
Formation lean supply chain - Lean Logistics
Formation lean supply chain - Lean LogisticsFormation lean supply chain - Lean Logistics
Formation lean supply chain - Lean Logistics
 
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
 
Gestion de la relation client
Gestion de la relation clientGestion de la relation client
Gestion de la relation client
 
Logistique 4.0 (industrie 4.0)
 Logistique 4.0 (industrie 4.0) Logistique 4.0 (industrie 4.0)
Logistique 4.0 (industrie 4.0)
 

Similaire à supply-chain-management.ppt

Les règles d'or pour réussir son projet CRM
Les règles d'or pour réussir son projet CRMLes règles d'or pour réussir son projet CRM
Les règles d'or pour réussir son projet CRMAquastar Consulting
 
Comment réussir son projet CRM ?
Comment réussir son projet CRM ?Comment réussir son projet CRM ?
Comment réussir son projet CRM ?
NRC
 
Gestion de la relation clients
Gestion de la relation clientsGestion de la relation clients
Gestion de la relation clientschanashow
 
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRMLes Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Sage france
 
Creer et deployer une strategie digitale - Mtl Nov 2017
Creer et deployer une strategie digitale - Mtl Nov 2017Creer et deployer une strategie digitale - Mtl Nov 2017
Creer et deployer une strategie digitale - Mtl Nov 2017
Denis Gagné
 
Implémentation d’une solution E-CRM
Implémentation d’une solution E-CRMImplémentation d’une solution E-CRM
Implémentation d’une solution E-CRM
Nassim Bahri
 
Offre Lean P2P
Offre Lean P2POffre Lean P2P
Offre Lean P2P
Sia Partners
 
Présentation siwar.pptx
Présentation siwar.pptxPrésentation siwar.pptx
Présentation siwar.pptx
siwaryousfi
 
Sage CRM pour les entreprises de Services
Sage CRM pour les entreprises de ServicesSage CRM pour les entreprises de Services
Sage CRM pour les entreprises de Services
Sage france
 
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crmLes 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Sage france
 
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLa PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
Loic Simon
 
10 points essentiels pour réussir votre projet CRM - B2O
10 points essentiels pour réussir votre projet CRM - B2O10 points essentiels pour réussir votre projet CRM - B2O
10 points essentiels pour réussir votre projet CRM - B2O
B2O
 
7 règles d'or d'un projet CRM
7 règles d'or d'un projet CRM7 règles d'or d'un projet CRM
7 règles d'or d'un projet CRM
Sage france
 
7 règles d'or pour réussir un Projet CRM
7 règles d'or pour réussir un Projet CRM7 règles d'or pour réussir un Projet CRM
7 règles d'or pour réussir un Projet CRM
Fred Canevet
 
2008 10 01 Bpm Conference
2008 10 01 Bpm Conference2008 10 01 Bpm Conference
2008 10 01 Bpm ConferenceChaineum
 
Stratégie de vente et CRM.pdf
Stratégie de vente et CRM.pdfStratégie de vente et CRM.pdf
Stratégie de vente et CRM.pdf
Simple CRM from S!MPL
 
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
Sage france
 
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueConférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Jonathan L'Ecuyer
 

Similaire à supply-chain-management.ppt (20)

Les règles d'or pour réussir son projet CRM
Les règles d'or pour réussir son projet CRMLes règles d'or pour réussir son projet CRM
Les règles d'or pour réussir son projet CRM
 
Comment réussir son projet CRM ?
Comment réussir son projet CRM ?Comment réussir son projet CRM ?
Comment réussir son projet CRM ?
 
Gestion de la relation clients
Gestion de la relation clientsGestion de la relation clients
Gestion de la relation clients
 
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRMLes Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
 
Creer et deployer une strategie digitale - Mtl Nov 2017
Creer et deployer une strategie digitale - Mtl Nov 2017Creer et deployer une strategie digitale - Mtl Nov 2017
Creer et deployer une strategie digitale - Mtl Nov 2017
 
Implémentation d’une solution E-CRM
Implémentation d’une solution E-CRMImplémentation d’une solution E-CRM
Implémentation d’une solution E-CRM
 
Cours CRM 2
Cours CRM 2Cours CRM 2
Cours CRM 2
 
Offre Lean P2P
Offre Lean P2POffre Lean P2P
Offre Lean P2P
 
Présentation siwar.pptx
Présentation siwar.pptxPrésentation siwar.pptx
Présentation siwar.pptx
 
Sage CRM pour les entreprises de Services
Sage CRM pour les entreprises de ServicesSage CRM pour les entreprises de Services
Sage CRM pour les entreprises de Services
 
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crmLes 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
 
Crose
CroseCrose
Crose
 
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLa PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
 
10 points essentiels pour réussir votre projet CRM - B2O
10 points essentiels pour réussir votre projet CRM - B2O10 points essentiels pour réussir votre projet CRM - B2O
10 points essentiels pour réussir votre projet CRM - B2O
 
7 règles d'or d'un projet CRM
7 règles d'or d'un projet CRM7 règles d'or d'un projet CRM
7 règles d'or d'un projet CRM
 
7 règles d'or pour réussir un Projet CRM
7 règles d'or pour réussir un Projet CRM7 règles d'or pour réussir un Projet CRM
7 règles d'or pour réussir un Projet CRM
 
2008 10 01 Bpm Conference
2008 10 01 Bpm Conference2008 10 01 Bpm Conference
2008 10 01 Bpm Conference
 
Stratégie de vente et CRM.pdf
Stratégie de vente et CRM.pdfStratégie de vente et CRM.pdf
Stratégie de vente et CRM.pdf
 
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
 
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueConférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
 

Dernier

10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf
10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf
10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf
AXIZ eBusiness
 
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière SolidayPrésentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Soliday das Sonnensegel
 
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdfÉveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
megmedia
 
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdfAnalyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Paperjam_redaction
 
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Mohamed Bouanane
 
6 composants Essentiels pour écrire un Prompt ChatGPT Productif
6 composants Essentiels pour écrire un Prompt ChatGPT Productif6 composants Essentiels pour écrire un Prompt ChatGPT Productif
6 composants Essentiels pour écrire un Prompt ChatGPT Productif
AXIZ eBusiness
 

Dernier (6)

10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf
10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf
10-bonnes-pratiques-chatgpt-francais.pdf
 
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière SolidayPrésentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
 
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdfÉveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
 
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdfAnalyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
 
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
 
6 composants Essentiels pour écrire un Prompt ChatGPT Productif
6 composants Essentiels pour écrire un Prompt ChatGPT Productif6 composants Essentiels pour écrire un Prompt ChatGPT Productif
6 composants Essentiels pour écrire un Prompt ChatGPT Productif
 

supply-chain-management.ppt

  • 1. SCM S up p ly C h a in Management
  • 2. SCM □ Qu’est-ce que le SCM ? □ A quoi cela sert-il ? □ Comment 9a marche ? □ Benefices / Contraintes pour l'entreprise □ Impacts pour l'entreprise □ Quelles sont les questions a se poser □ Ecueils a eviter
  • 3. SCM Q u ’ e st-c e qu e l e S C M
  • 4. Qu’est-ce que le SCM ? C ’ est la « gestion et decision de la chaine d'approvisionnem ent ». Cela concerne la partie de la logistique qui s'occupe des flux et process d'approvisionnement, vus comme un processus global. On distingue ur certain nombre de sous-disciplines : ♦ Supply chain event management. ♦ Supply chain planning.
  • 5. Plus pragmatiquement Ensemble des process de la chaine logistique ♦ Supply Chain Management : Pilotage de la production de valeur de l’entreprise • Gestion des process internes • Gestion de la relation fournisseur • Gestion de la relation client (CRM) ♦ La finalite etant de satisfaire le client en optimisant les ressources de l’entreprise.
  • 6. SCM A quoi cela sert-il ?
  • 7. A quoi cela sert-il ? ♦ S upp ly C h a in Ma n a g e m entn ise en oeuvre d’outils permettant de : • Reduire les couts • Diminuer les delais de la production au consommateur • Ameliorer la qualite des produits et des services.
  • 9. Mise en oeuvre ♦ Direction Generale ♦ Nomination d’un Chef de projet ♦ Implication de toutes les directions • Marketing, • Production, • Administratif et financier, • R&D ♦ Implication d’utilisateurs de tout niveaux ♦ Communication a l’ensemble des collaborateurs
  • 10. Mise en oeuvre ♦ Audit de la situation : Diagnostic ■ Indicateurs existants ■ Processus actuels ■ Comparaison / concurrence ♦ Identification des axes d’amelioration ■ Inventaire des chantiers a realiser ■ Organisation humaine ■ Processus ♦ Integration des chantiers
  • 13. Benefices pour l’entreprise ♦ Assure la transparence et la diffusion de l’information ♦ Ameliore les echanges, a moindre cout, dans les meilleurs delais ♦ Optimise les stocks (matiere premiere au produit fini) ♦ Assure la collaboration entre les services ♦ Donne de la serenite a l’entreprise ♦ Propage cette serenite aupres des clients et fournisseurs
  • 15. Contraintes pour l’entreprise ♦ La mise en place du SCM implique des changements d’organisation chez les partenaires ♦ Des competences habituellement exercees par les distributeurs peuvent etre transferees vers les fournisseurs ♦ La vision collaborateur individuel prime sur la vision d’entreprise
  • 16. Contraintes pour l’entreprise ♦ Les habitudes de travail au sein de l’entreprise sont bien ancrees ♦ Difficile de convaincre de passer du telephone/fax/papier a l’utilisation du logiciel ♦ Des moyens de contourner le logiciel seront toujours possibles...
  • 18. Impacts pour l’entreprise ♦ La mise en place du SCM implique des changements d’organisation chez les partenaires ♦ Des competences habituellement exercees par les distributeurs peuvent etre transferees vers les fournisseurs ♦ La vision collaborateur individuel prime sur la vision d’entreprise
  • 19. Impacts pour l’entreprise ♦ Les habitudes de travail au sein de l’entreprise sont bien ancrees ♦ Difficile de convaincre de passer du telephone/fax/papier a l’utilisation du logiciel ♦ Des moyens de contourner le logiciel seront toujours possibles...
  • 20. SCM Quelles sont les questions a se poser
  • 21. Quelles sont les questions a se poser ♦ Doit-on changer d’application ? ♦ Doit-on acquerir une solution integree amont / aval ? ♦ Trouver les meilleures solutions pour chaque maillon de la supply chain ?
  • 23. Documents mis a disposition par :