SlideShare une entreprise Scribd logo
«Écosystèmes d'accompagnement pour l'entrepreneuriat et
l'innovation dans le milieu rural: secteurs oléicole et de la pâtisserie
artisanale»
Systèmes d’innovation: méthodes et outils
Dra. Leovigilda Ortiz Medina et Dr. José Emilio Guerrero Ginel
avec la collaboration de Taki Kawtar
Ëcole Thechnique Supérior d’ Ingénerie Agraire et Forestiére de la Université de Córdoba.
Espagne
Le 15 octobre, 2014. Maroc
Une stratégie pour une croissance intelligente,
durable et inclusive.
EUROPE 2020. COM(2010) 2020 final
« Ces deux dernières années, des millions de personnes ont perdu leur
emploi et l’alourdissement de la dette provoqué par la crise – qui a
aussi soumis notre cohésion sociale à des nouvelles pressions –
pèsera sur nos économies pendant nombreuses années. Pour nous
assurer un avenir durable, nous devons dès à présent porter notre
regard au-delà du court terme».
« L’Europe doit redresser la barre et maintenir le cap. C’est là l’objectif
d’Europe 2020: davantage d’emplois et une meilleure qualité de vie.
Cette stratégie le démontre: l’Europe peut être une terre de croissance
durable, intelligente et inclusive; et elle peut trouver la voie de la
création d’emplois et imprimer une orientation claire à nos sociétés.
José Manuel BARROSO
Innovation dans la future politique européenne
de développement rural
• La politique européenne de développement rural reconnaît l'innovation
comme un facteur clé du développement rural en Europe et ses
avantages pour l'équilibre de la croissance économique, la productivité, la
protection du capital naturel et la vitalité des zones rurales.
• La prochaine période de programmation (2014-2020) de la politique de
développement rural a mis l'accent sur l'innovation. Le partenariat
européen d'innovation (AEI) sur la productivité agricole et le
développement durable vise à combler le fossé entre les chercheurs et les
entrepreneurs ruraux.
Stratégie de spécialisation intelligente
• Une nouvelle stratégie régionale basée sur l'innovation et la
spécialisation. Il s'agit d'un cadre de politique régionale pour la
croissance tirée par l'innovation.
• Les modalités de gouvernance.
• Le rôle de l'expertise scientifique, technologique et économique.
• Découverte des entrepreneurs
• Les stratégies de spécialisation intelligente sont beaucoup plus que des
politiques de développement traditionnelles.
• Le gouvernement évalue et autorise les joueurs plus capable d'innover.
DIMENSION TERRITORIALE
Stratégie de spécialisation intelligente
Bien qu'il soit un concept et un principe relativement simple est apparemment un
exercice plus ou moins traditionnelle de la planification stratégique, les
implications sont bien plus complexes et recoupent trois zones distinctes:
• Le rôle fondamental de l'expertise scientifique, technologique et économique dans le
développement des avantages comparatifs et à stimuler la croissance économique durable.
• L'intelligence politique pour l'identification des domaines de l'avantage comparatif actuel et
pour construire l`avenir.
• Les modalités de gouvernance lui conférant un rôle central vers les régions, les opérateurs
privés et les entrepreneurs dans le processus de traduire les stratégies de spécialisation
dans les résultats économiques et sociaux.
DIMENSION TERRITORIALE
Ce qui la distingue des autres approches?
Ce qui distingue une spécialisation intelligente de la politique industrielle
traditionnelle et du processus d'innovation est principalement définie comme
«découverte entrepreneuriale." Un processus interactif dans lequel les forces
du marché et du secteur privé découvrent et produire de l'information sur les
nouvelles activités et le gouvernement évalue les résultats et permet aux
joueurs les plus aptes à réaliser le potentiel (Foray, 2012; Hausmann et
Rodrik, 2003).
Découverte des entrepreneurs
le processus
Acteurs d'entreprises doivent jouer un rôle de premier plan dans
la découverte de domaines prometteurs de la future
spécialisation, car les adaptations nécessaires aux compétences
locales, les matériaux, les conditions environnementales et les
conditions d'accès au marché ne sont pas probables d'être
possible à partir seulement d'une vision public et il est
nécessaire la collecte d'informations local et la formation des
actifs du capital social localisées.
Les aspects clés
Il existe trois types de capacités stratégiques qui sont
nécessaires pour tirer parti des opportunités futures: la
capacité d'identifier les atouts locaux, la capacité d'aligner les
actions en matière de politique et d'augmenter la masse
critique et la capacité des régions à développer une vision et
mettre en œuvre stratégie.
UN NOUVEAU PARADIGME
INNOVATION OUVERTE
• Nous avons besoin d'innovation et en particulier dans l'industrie
agricole et alimentaire, c’est une industrie mature qui exige de
l'innovation et de se connecter à des autres secteurs
• L'innovation est un investissement
• Le principal défi pour les entreprises est d'attirer des talents. La
qualité de la formation est un aspect crucial
• "Open Innovation" utilise et partage la meilleure connaissance
possible et doit avoir une bonne dose de bon sens
UN NOUVEAU PARADIGME
INNOVATION OUVERTE
• Les systèmes traditionnels d'innovation ont généralement un temps
de réponse insuffisante.
• Le plus important est le changement de la culture et de l'innovation
collaborative.
• Importance des mécanismes de gestion, d'identifier qui peut vous
aider et la gestion de la relation.
• Nouvelle figure de la recherche de partenaires intermédiaires
• Mettre l'accent sur les partenariats les plus rentables en matière de
propriété intellectuelle
• L'importance croissante des actifs immatériel tels que la confiance.
l'innovation traditionnelle
temps de réponse ti
Proprieté intellectuelle
D'importants
investissements /idée
INNOVATION OUVERTE
temps de réponse ti - m
alliances
La transdisciplinarité
Intégrateurs de
systèmes
Capital relationnel
http://opensweden.net/open-data/
OPEN DATA. Directive 2003/98/CE
Création de valeur partagée (CSV)
• Le principe central de la création de valeur partagée est que la
compétitivité d'une entreprise et la santé des communautés environnantes
sont mutuellement dépendants.
• Une nouvelle forme, reliant les communautés distribuée basée sur la
contribution respective, plutôt que la capacité de capturer la valeur.
”Share Value Initiative/Partager Value Initiative" (2012)
• "Le but de l'initiative doit être redéfinie comme la création de valeur
partagée, pas seulement profiter en soi. Cela conduira à la prochaine
vague d'innovation et de croissance de la productivité dans l'économie
mondiale."
Création de valeur partagée (CSV)
Création de valeur traditionnel
Création de valeur partagée (CSV)
by Bart Doorneweert
Création de valeur partagée (CSV)
Création de valeur partagée (CSV)
Les entreprises peuvent créer des occasions de valeur partagée de trois façons:
• Repenser les produits et les marchés. Les entreprises peuvent répondre aux besoins sociaux,
donnant un meilleur service aux marchés existants, l'accès aux nouvelles, ou en réduisant les
coûts grâce à l'innovation.
• Redéfinir la productivité dans la chaîne de valeur. Les entreprises peuvent améliorer la qualité, la
quantité, le coût et la fiabilité de l'approvisionnement et de la distribution, alors que dans le même
temps agir comme l'amélioration des ressources naturelles essentielles et stimuler le
développement économique et social.
• Renforcer le réseau de développement local. Les entreprises ne fonctionnent pas isolément de
son environnement. Pour soutenir la concurrence et de prospérer, par exemple, elles ont besoin
de fournisseurs locaux fiables, une infrastructure de fonctionnement des routes et des
télécommunications, l'accès au talent, et un système juridique efficace et prévisible.
ALLIANCES
"Dans les circonstances appropriées, les groupes sont très
intelligents et sont souvent plus intelligents que les personnes les
plus intelligentes, qui forment le groupe”. (Surowiecki 2004)
http://opensweden.net/
Défis technologiques de l'industrie agricole en Andalousie
agroindustrial
Domaines
technologiques
stratégiques dont le
développement vont
favoriser l'innovation
dans le secteur
agroalimentaire
emballage et de
conservation
L'automatisation
et la robotisation
Gestion de
l'environnement
Logistique et de
contrôle
Nouveaux produits et
procédés.
Biotechnologie
Marketing
Qualité, traçabilité et
sécurité alimentaire
IDEA.2011
CONTRAT TERRITORIALE
• Un nouveau concept de construction institutionnelle et de la
participation active et l'engagement.
• La cohésion interne et la connexion externe.
• La gouvernance à multiniveaux.
• Réseau à géométrie variable et la complémentarité.
• Engagement public-privé et l'adaptation aux besoins et aux
potentialités locales.
• Conviction de progrès collectif.
• Nouvelle génération de politiques de gestion des territoires.
CONTRAT TERRITORIALE
Créer une carte des compétences et des engagements de tous les
acteurs et les institutions présentes dans le territoire, publiques et
privées, et un horizon de temps à moyen terme, un nouveau cadre
institutionnel, compris comme une autre forme de relation, de penser et
de faire, qui permettre une action collective dans les termes les plus
larges possibles: amélioration du capital naturel, culturel et social, la
correction des déséquilibres sociaux, territoriales et des infrastructures;
la reconnaissance et la rémunération des actifs immatériels ,
amélioration de l'efficacité des systèmes et des territoires.
26
CONTRAT TERRITORIALE
Competences
CONTRAT TERRITORIALE
Engagements
Compétences
CONTRAT TERRITORIALE
Système de
support
Engagementsm
Competences
CONTRAT TERRITORIALE
Quelques clés pour la construction de contrats territoriales
• Développer la ruralité dans un scénario de l'équité, les services sociaux, économiques,
environnementaux, culturels et institutionnels et faire territoires gouvernables
• Définir le seuil de services dans les différents territoires et d'établir des fonctions de
transfert
• Système d'interconnexion en vue d'atteindre les singularités et le potentiel de synergies
rurales et urbaines
• Corriger les asymétries et avoir de la perspective de la jeunesse et de genre
• Établir des objectifs mesurables, réalisables, axés sur la valeur ajoutée, avec une
présence permanente de l'auto-critique
• Trouver l'équilibre entre la logique de la conservation et de l'utilisation
• La responsabilité sociale
• Besoin d'être plus sélectif avec des actions et engagements concernent publics
Quelques clés pour la construction de contrats territoriales
• Fixer des échéances et des calendriers pour la nouvelle configuration territoriale.
• Mettre en place un système d'indicateurs dans un contexte de l'utilisation multiple et la
surveillance du système d’aide à la décision.
• Pensez à la logique des marchés dans les processus de planification et d'établir des plans
de contingence
• Les processus et les priorités dans la fourniture de biens publics régionaux.
• Progresser la phase de l'engagement.
• Élaborer des processus de gouvernance interconnectés.
• Besoin de réinterpréter les frontières entre les zones rurales et urbaines
• Comprendre que les modes de occupation de l'espace sont complexes, interactifs,
multidimensionnelles et systémiques.
• Développer systèmes de l'innovation, technologique, de l'entreprise et institutionnelle.
Je vous remercie beaucoup pour
l'attention
pa2ormel@uco.es pa1gugij@uco.es
Systèmes d’innovation: méthodes et outils

Contenu connexe

En vedette

Cohésion sociale, atelier #2
Cohésion sociale, atelier #2Cohésion sociale, atelier #2
Cohésion sociale, atelier #2
oliviergoujon
 
Présentation Culturallia 2015 fr
Présentation Culturallia 2015 fr Présentation Culturallia 2015 fr
Présentation Culturallia 2015 fr
Stéphanie De Coninck
 
Innovation sociale & solidaire
Innovation sociale & solidaireInnovation sociale & solidaire
Innovation sociale & solidaire
Marta Kolakowska Della Martina
 
La réforme territoriale, l'intercommunalité et les bibliothèques
La réforme territoriale, l'intercommunalité et les bibliothèquesLa réforme territoriale, l'intercommunalité et les bibliothèques
La réforme territoriale, l'intercommunalité et les bibliothèques
Dominique Lahary
 
Intelligence Strategique Territoriale
Intelligence Strategique TerritorialeIntelligence Strategique Territoriale
Intelligence Strategique Territoriale
Aurelien Gaucherand
 
Mouvement moderne 03
Mouvement moderne 03Mouvement moderne 03
Mouvement moderne 03Sami Sahli
 

En vedette (6)

Cohésion sociale, atelier #2
Cohésion sociale, atelier #2Cohésion sociale, atelier #2
Cohésion sociale, atelier #2
 
Présentation Culturallia 2015 fr
Présentation Culturallia 2015 fr Présentation Culturallia 2015 fr
Présentation Culturallia 2015 fr
 
Innovation sociale & solidaire
Innovation sociale & solidaireInnovation sociale & solidaire
Innovation sociale & solidaire
 
La réforme territoriale, l'intercommunalité et les bibliothèques
La réforme territoriale, l'intercommunalité et les bibliothèquesLa réforme territoriale, l'intercommunalité et les bibliothèques
La réforme territoriale, l'intercommunalité et les bibliothèques
 
Intelligence Strategique Territoriale
Intelligence Strategique TerritorialeIntelligence Strategique Territoriale
Intelligence Strategique Territoriale
 
Mouvement moderne 03
Mouvement moderne 03Mouvement moderne 03
Mouvement moderne 03
 

Similaire à Systèmes d’innovation: méthodes et outils

Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Mondher Khanfir
 
Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...
Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...
Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...
Université Laval
 
Intro
IntroIntro
Livre Blanc - Atelier de la compétitivité numérique - Sept. 2012
Livre Blanc - Atelier de la compétitivité numérique - Sept. 2012Livre Blanc - Atelier de la compétitivité numérique - Sept. 2012
Livre Blanc - Atelier de la compétitivité numérique - Sept. 2012
Solocal
 
Rapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement Innovation
Rapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement InnovationRapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement Innovation
Rapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement Innovation
ADI Nouvelle-Aquitaine
 
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Medinsoft
 
Présentation ecole de paris du management
Présentation ecole de paris du managementPrésentation ecole de paris du management
Présentation ecole de paris du managementbernardsaincy
 
Actes-du-colloque-de-mai-2015-à-lACFAS
Actes-du-colloque-de-mai-2015-à-lACFASActes-du-colloque-de-mai-2015-à-lACFAS
Actes-du-colloque-de-mai-2015-à-lACFASYan Castonguay
 
innovation
innovation innovation
innovation
AmeniBoubaker2
 
Pierre tambourin & jean pierre beylat - rapport sur l'innovation 2013
Pierre tambourin & jean pierre beylat - rapport sur l'innovation 2013Pierre tambourin & jean pierre beylat - rapport sur l'innovation 2013
Pierre tambourin & jean pierre beylat - rapport sur l'innovation 2013
Stéphane Crémier
 
Bilan 2013 du premier accélérateur de start-up en Wallonie
Bilan 2013 du premier accélérateur de start-up en WallonieBilan 2013 du premier accélérateur de start-up en Wallonie
Bilan 2013 du premier accélérateur de start-up en WallonieLeSoir.be
 
Horizon 2020 - Plaquette promotionnelle
Horizon 2020 - Plaquette promotionnelleHorizon 2020 - Plaquette promotionnelle
Horizon 2020 - Plaquette promotionnelle
CLDEM
 
Systèmes d’innovation dans la filière agricole et alimentaire
Systèmes d’innovation dans la filière agricole et alimentaireSystèmes d’innovation dans la filière agricole et alimentaire
Systèmes d’innovation dans la filière agricole et alimentaire
Adr Sur
 
Supplément Trends Tendance - innovation- novembre 2014
Supplément Trends Tendance - innovation- novembre 2014Supplément Trends Tendance - innovation- novembre 2014
Supplément Trends Tendance - innovation- novembre 2014
WBC-incubator
 
Synthese rap textile_habillement-1
Synthese rap textile_habillement-1Synthese rap textile_habillement-1
Synthese rap textile_habillement-1Moiraud Jean-Paul
 
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
La Fabrique de l'industrie
 
Restitution de stage // Les enjeux de développement économique dans les démar...
Restitution de stage // Les enjeux de développement économique dans les démar...Restitution de stage // Les enjeux de développement économique dans les démar...
Restitution de stage // Les enjeux de développement économique dans les démar...
Pays et Quartiers de Nouvelle-Aquitaine
 
Buisness Books
Buisness Books Buisness Books
Buisness Books
Laurent Fiard
 
Plaquette ADI Nouvelle-Aquitaine
Plaquette ADI Nouvelle-AquitainePlaquette ADI Nouvelle-Aquitaine
Plaquette ADI Nouvelle-Aquitaine
ADI Nouvelle-Aquitaine
 

Similaire à Systèmes d’innovation: méthodes et outils (20)

Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
Plaidoirie pour une politique publique favorisant l'avènement de la société d...
 
Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...
Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...
Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...
 
Intro
IntroIntro
Intro
 
Livre Blanc - Atelier de la compétitivité numérique - Sept. 2012
Livre Blanc - Atelier de la compétitivité numérique - Sept. 2012Livre Blanc - Atelier de la compétitivité numérique - Sept. 2012
Livre Blanc - Atelier de la compétitivité numérique - Sept. 2012
 
Rapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement Innovation
Rapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement InnovationRapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement Innovation
Rapport d'activité 2013 - Aquitaine Développement Innovation
 
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
 
Présentation ecole de paris du management
Présentation ecole de paris du managementPrésentation ecole de paris du management
Présentation ecole de paris du management
 
Actes-du-colloque-de-mai-2015-à-lACFAS
Actes-du-colloque-de-mai-2015-à-lACFASActes-du-colloque-de-mai-2015-à-lACFAS
Actes-du-colloque-de-mai-2015-à-lACFAS
 
innovation
innovation innovation
innovation
 
Pierre tambourin & jean pierre beylat - rapport sur l'innovation 2013
Pierre tambourin & jean pierre beylat - rapport sur l'innovation 2013Pierre tambourin & jean pierre beylat - rapport sur l'innovation 2013
Pierre tambourin & jean pierre beylat - rapport sur l'innovation 2013
 
Programme 2006 Techlead
Programme 2006 TechleadProgramme 2006 Techlead
Programme 2006 Techlead
 
Bilan 2013 du premier accélérateur de start-up en Wallonie
Bilan 2013 du premier accélérateur de start-up en WallonieBilan 2013 du premier accélérateur de start-up en Wallonie
Bilan 2013 du premier accélérateur de start-up en Wallonie
 
Horizon 2020 - Plaquette promotionnelle
Horizon 2020 - Plaquette promotionnelleHorizon 2020 - Plaquette promotionnelle
Horizon 2020 - Plaquette promotionnelle
 
Systèmes d’innovation dans la filière agricole et alimentaire
Systèmes d’innovation dans la filière agricole et alimentaireSystèmes d’innovation dans la filière agricole et alimentaire
Systèmes d’innovation dans la filière agricole et alimentaire
 
Supplément Trends Tendance - innovation- novembre 2014
Supplément Trends Tendance - innovation- novembre 2014Supplément Trends Tendance - innovation- novembre 2014
Supplément Trends Tendance - innovation- novembre 2014
 
Synthese rap textile_habillement-1
Synthese rap textile_habillement-1Synthese rap textile_habillement-1
Synthese rap textile_habillement-1
 
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
 
Restitution de stage // Les enjeux de développement économique dans les démar...
Restitution de stage // Les enjeux de développement économique dans les démar...Restitution de stage // Les enjeux de développement économique dans les démar...
Restitution de stage // Les enjeux de développement économique dans les démar...
 
Buisness Books
Buisness Books Buisness Books
Buisness Books
 
Plaquette ADI Nouvelle-Aquitaine
Plaquette ADI Nouvelle-AquitainePlaquette ADI Nouvelle-Aquitaine
Plaquette ADI Nouvelle-Aquitaine
 

Plus de Adr Sur

Elaboracion de aceite de oliva
Elaboracion de aceite de olivaElaboracion de aceite de oliva
Elaboracion de aceite de oliva
Adr Sur
 
Técnicas de cultivo encaminadas a la mejora de la producción en el olivar
Técnicas de cultivo encaminadas a la mejora de la producción en el olivarTécnicas de cultivo encaminadas a la mejora de la producción en el olivar
Técnicas de cultivo encaminadas a la mejora de la producción en el olivar
Adr Sur
 
Aceitunas de mesa
Aceitunas de mesaAceitunas de mesa
Aceitunas de mesa
Adr Sur
 
AEI Pastelería de Estepa - Agrupación Empresarial Innovadora
AEI Pastelería de Estepa -  Agrupación Empresarial InnovadoraAEI Pastelería de Estepa -  Agrupación Empresarial Innovadora
AEI Pastelería de Estepa - Agrupación Empresarial Innovadora
Adr Sur
 
iRURAL
iRURALiRURAL
iRURAL
Adr Sur
 
Presentación consejera agricultura
Presentación consejera agriculturaPresentación consejera agricultura
Presentación consejera agricultura
Adr Sur
 

Plus de Adr Sur (6)

Elaboracion de aceite de oliva
Elaboracion de aceite de olivaElaboracion de aceite de oliva
Elaboracion de aceite de oliva
 
Técnicas de cultivo encaminadas a la mejora de la producción en el olivar
Técnicas de cultivo encaminadas a la mejora de la producción en el olivarTécnicas de cultivo encaminadas a la mejora de la producción en el olivar
Técnicas de cultivo encaminadas a la mejora de la producción en el olivar
 
Aceitunas de mesa
Aceitunas de mesaAceitunas de mesa
Aceitunas de mesa
 
AEI Pastelería de Estepa - Agrupación Empresarial Innovadora
AEI Pastelería de Estepa -  Agrupación Empresarial InnovadoraAEI Pastelería de Estepa -  Agrupación Empresarial Innovadora
AEI Pastelería de Estepa - Agrupación Empresarial Innovadora
 
iRURAL
iRURALiRURAL
iRURAL
 
Presentación consejera agricultura
Presentación consejera agriculturaPresentación consejera agricultura
Presentación consejera agricultura
 

Systèmes d’innovation: méthodes et outils

  • 1.
  • 2. «Écosystèmes d'accompagnement pour l'entrepreneuriat et l'innovation dans le milieu rural: secteurs oléicole et de la pâtisserie artisanale» Systèmes d’innovation: méthodes et outils Dra. Leovigilda Ortiz Medina et Dr. José Emilio Guerrero Ginel avec la collaboration de Taki Kawtar Ëcole Thechnique Supérior d’ Ingénerie Agraire et Forestiére de la Université de Córdoba. Espagne Le 15 octobre, 2014. Maroc
  • 3. Une stratégie pour une croissance intelligente, durable et inclusive. EUROPE 2020. COM(2010) 2020 final « Ces deux dernières années, des millions de personnes ont perdu leur emploi et l’alourdissement de la dette provoqué par la crise – qui a aussi soumis notre cohésion sociale à des nouvelles pressions – pèsera sur nos économies pendant nombreuses années. Pour nous assurer un avenir durable, nous devons dès à présent porter notre regard au-delà du court terme». « L’Europe doit redresser la barre et maintenir le cap. C’est là l’objectif d’Europe 2020: davantage d’emplois et une meilleure qualité de vie. Cette stratégie le démontre: l’Europe peut être une terre de croissance durable, intelligente et inclusive; et elle peut trouver la voie de la création d’emplois et imprimer une orientation claire à nos sociétés. José Manuel BARROSO
  • 4. Innovation dans la future politique européenne de développement rural • La politique européenne de développement rural reconnaît l'innovation comme un facteur clé du développement rural en Europe et ses avantages pour l'équilibre de la croissance économique, la productivité, la protection du capital naturel et la vitalité des zones rurales. • La prochaine période de programmation (2014-2020) de la politique de développement rural a mis l'accent sur l'innovation. Le partenariat européen d'innovation (AEI) sur la productivité agricole et le développement durable vise à combler le fossé entre les chercheurs et les entrepreneurs ruraux.
  • 5. Stratégie de spécialisation intelligente • Une nouvelle stratégie régionale basée sur l'innovation et la spécialisation. Il s'agit d'un cadre de politique régionale pour la croissance tirée par l'innovation. • Les modalités de gouvernance. • Le rôle de l'expertise scientifique, technologique et économique. • Découverte des entrepreneurs • Les stratégies de spécialisation intelligente sont beaucoup plus que des politiques de développement traditionnelles. • Le gouvernement évalue et autorise les joueurs plus capable d'innover. DIMENSION TERRITORIALE
  • 6. Stratégie de spécialisation intelligente Bien qu'il soit un concept et un principe relativement simple est apparemment un exercice plus ou moins traditionnelle de la planification stratégique, les implications sont bien plus complexes et recoupent trois zones distinctes: • Le rôle fondamental de l'expertise scientifique, technologique et économique dans le développement des avantages comparatifs et à stimuler la croissance économique durable. • L'intelligence politique pour l'identification des domaines de l'avantage comparatif actuel et pour construire l`avenir. • Les modalités de gouvernance lui conférant un rôle central vers les régions, les opérateurs privés et les entrepreneurs dans le processus de traduire les stratégies de spécialisation dans les résultats économiques et sociaux. DIMENSION TERRITORIALE
  • 7. Ce qui la distingue des autres approches? Ce qui distingue une spécialisation intelligente de la politique industrielle traditionnelle et du processus d'innovation est principalement définie comme «découverte entrepreneuriale." Un processus interactif dans lequel les forces du marché et du secteur privé découvrent et produire de l'information sur les nouvelles activités et le gouvernement évalue les résultats et permet aux joueurs les plus aptes à réaliser le potentiel (Foray, 2012; Hausmann et Rodrik, 2003). Découverte des entrepreneurs
  • 8. le processus Acteurs d'entreprises doivent jouer un rôle de premier plan dans la découverte de domaines prometteurs de la future spécialisation, car les adaptations nécessaires aux compétences locales, les matériaux, les conditions environnementales et les conditions d'accès au marché ne sont pas probables d'être possible à partir seulement d'une vision public et il est nécessaire la collecte d'informations local et la formation des actifs du capital social localisées.
  • 9. Les aspects clés Il existe trois types de capacités stratégiques qui sont nécessaires pour tirer parti des opportunités futures: la capacité d'identifier les atouts locaux, la capacité d'aligner les actions en matière de politique et d'augmenter la masse critique et la capacité des régions à développer une vision et mettre en œuvre stratégie.
  • 10. UN NOUVEAU PARADIGME INNOVATION OUVERTE • Nous avons besoin d'innovation et en particulier dans l'industrie agricole et alimentaire, c’est une industrie mature qui exige de l'innovation et de se connecter à des autres secteurs • L'innovation est un investissement • Le principal défi pour les entreprises est d'attirer des talents. La qualité de la formation est un aspect crucial • "Open Innovation" utilise et partage la meilleure connaissance possible et doit avoir une bonne dose de bon sens
  • 11. UN NOUVEAU PARADIGME INNOVATION OUVERTE • Les systèmes traditionnels d'innovation ont généralement un temps de réponse insuffisante. • Le plus important est le changement de la culture et de l'innovation collaborative. • Importance des mécanismes de gestion, d'identifier qui peut vous aider et la gestion de la relation. • Nouvelle figure de la recherche de partenaires intermédiaires • Mettre l'accent sur les partenariats les plus rentables en matière de propriété intellectuelle • L'importance croissante des actifs immatériel tels que la confiance.
  • 12. l'innovation traditionnelle temps de réponse ti Proprieté intellectuelle D'importants investissements /idée
  • 13. INNOVATION OUVERTE temps de réponse ti - m alliances La transdisciplinarité Intégrateurs de systèmes
  • 16. Création de valeur partagée (CSV) • Le principe central de la création de valeur partagée est que la compétitivité d'une entreprise et la santé des communautés environnantes sont mutuellement dépendants. • Une nouvelle forme, reliant les communautés distribuée basée sur la contribution respective, plutôt que la capacité de capturer la valeur. ”Share Value Initiative/Partager Value Initiative" (2012) • "Le but de l'initiative doit être redéfinie comme la création de valeur partagée, pas seulement profiter en soi. Cela conduira à la prochaine vague d'innovation et de croissance de la productivité dans l'économie mondiale."
  • 17. Création de valeur partagée (CSV)
  • 18. Création de valeur traditionnel
  • 19. Création de valeur partagée (CSV) by Bart Doorneweert
  • 20. Création de valeur partagée (CSV)
  • 21. Création de valeur partagée (CSV) Les entreprises peuvent créer des occasions de valeur partagée de trois façons: • Repenser les produits et les marchés. Les entreprises peuvent répondre aux besoins sociaux, donnant un meilleur service aux marchés existants, l'accès aux nouvelles, ou en réduisant les coûts grâce à l'innovation. • Redéfinir la productivité dans la chaîne de valeur. Les entreprises peuvent améliorer la qualité, la quantité, le coût et la fiabilité de l'approvisionnement et de la distribution, alors que dans le même temps agir comme l'amélioration des ressources naturelles essentielles et stimuler le développement économique et social. • Renforcer le réseau de développement local. Les entreprises ne fonctionnent pas isolément de son environnement. Pour soutenir la concurrence et de prospérer, par exemple, elles ont besoin de fournisseurs locaux fiables, une infrastructure de fonctionnement des routes et des télécommunications, l'accès au talent, et un système juridique efficace et prévisible.
  • 22. ALLIANCES "Dans les circonstances appropriées, les groupes sont très intelligents et sont souvent plus intelligents que les personnes les plus intelligentes, qui forment le groupe”. (Surowiecki 2004) http://opensweden.net/
  • 23. Défis technologiques de l'industrie agricole en Andalousie agroindustrial Domaines technologiques stratégiques dont le développement vont favoriser l'innovation dans le secteur agroalimentaire emballage et de conservation L'automatisation et la robotisation Gestion de l'environnement Logistique et de contrôle Nouveaux produits et procédés. Biotechnologie Marketing Qualité, traçabilité et sécurité alimentaire IDEA.2011
  • 24. CONTRAT TERRITORIALE • Un nouveau concept de construction institutionnelle et de la participation active et l'engagement. • La cohésion interne et la connexion externe. • La gouvernance à multiniveaux. • Réseau à géométrie variable et la complémentarité. • Engagement public-privé et l'adaptation aux besoins et aux potentialités locales. • Conviction de progrès collectif. • Nouvelle génération de politiques de gestion des territoires.
  • 25. CONTRAT TERRITORIALE Créer une carte des compétences et des engagements de tous les acteurs et les institutions présentes dans le territoire, publiques et privées, et un horizon de temps à moyen terme, un nouveau cadre institutionnel, compris comme une autre forme de relation, de penser et de faire, qui permettre une action collective dans les termes les plus larges possibles: amélioration du capital naturel, culturel et social, la correction des déséquilibres sociaux, territoriales et des infrastructures; la reconnaissance et la rémunération des actifs immatériels , amélioration de l'efficacité des systèmes et des territoires.
  • 30. Quelques clés pour la construction de contrats territoriales • Développer la ruralité dans un scénario de l'équité, les services sociaux, économiques, environnementaux, culturels et institutionnels et faire territoires gouvernables • Définir le seuil de services dans les différents territoires et d'établir des fonctions de transfert • Système d'interconnexion en vue d'atteindre les singularités et le potentiel de synergies rurales et urbaines • Corriger les asymétries et avoir de la perspective de la jeunesse et de genre • Établir des objectifs mesurables, réalisables, axés sur la valeur ajoutée, avec une présence permanente de l'auto-critique • Trouver l'équilibre entre la logique de la conservation et de l'utilisation • La responsabilité sociale • Besoin d'être plus sélectif avec des actions et engagements concernent publics
  • 31. Quelques clés pour la construction de contrats territoriales • Fixer des échéances et des calendriers pour la nouvelle configuration territoriale. • Mettre en place un système d'indicateurs dans un contexte de l'utilisation multiple et la surveillance du système d’aide à la décision. • Pensez à la logique des marchés dans les processus de planification et d'établir des plans de contingence • Les processus et les priorités dans la fourniture de biens publics régionaux. • Progresser la phase de l'engagement. • Élaborer des processus de gouvernance interconnectés. • Besoin de réinterpréter les frontières entre les zones rurales et urbaines • Comprendre que les modes de occupation de l'espace sont complexes, interactifs, multidimensionnelles et systémiques. • Développer systèmes de l'innovation, technologique, de l'entreprise et institutionnelle.
  • 32. Je vous remercie beaucoup pour l'attention pa2ormel@uco.es pa1gugij@uco.es