SlideShare une entreprise Scribd logo
Suivre et piloter le projet
Lajouad Rachid
Pourquoi ?
où l’on en est (constat)
où l’on en sera
réellement (projection,
par anticipation, sur la
fin du projet) ;
2CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid
Avec quel outil ?
Un bon suivi de projet tient
en la disponibilité
d’informations fiables et à
jour
Plus les indicateurs du
tableau de bord seront
pertinents  plus le suivi
sera rigoureux
3CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid
Quels indicateurs suivre ?
• quatre questions à poser :
4CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid
« Quelle quantité de
travail avons-nous
réalisée à ce jour ? »
« Quelle quantité
de travail nous
reste-t-il à réaliser
? »
« Qu’avons-nous
dépensé ? »
« Combien allons-
nous dépenser en
tout ? »
Tableau de bord du projet
le suivi du délai « Approche classique ».
du budget « Approche classique ».
la performance réalisée,
la qualité de cette performance
suivi des risques.
5CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid
Approche
Classique
La performance
la part de l’ensemble des travaux qui a été réellement
réalisée : « Qu’avons-nous produit, à ce jour ? »
La technique phare de suivi de performance est celle
de la Earned Value Management System (EVMS) ou
technique de la valeur acquise, standardisée depuis
les années 1980 par le ‘Department of Energy’, le
‘Department of Defense’ et la ‘Nasa’, aux États-Unis.
6CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid
LES INDICATEURS DE LA TECHNIQUE
DE LA VALEUR ACQUISE
7CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid
Catégories d’indicateurs
Observation
Comparaison
/ les valeurs
prévues
Anticipation
(Prévention)
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 8
Indicateurs : Observation
Avancement
Technique (AT)
Cout Réel (CR)
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 9
Avancement technique (AT)
Quelle quantité de travail avons-nous
réalisées à l’instant ‘t’.
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 10
Nous avons planifié la rédaction de 10 scénarios de
test, nous avons rédigé 4, donc :
AT = 40%
Coût réel (CR)
Combien avons-nous réellement dépensé
pour cette quantité de travail réalisé ?
Nous avons dépensé 3JH pour la rédaction de 4
scénario de test.
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 11
Indicateurs Comparaison /
planification
Valeur acquise (VA)
Ecart en performance
(EP)
Ecart en cout (EC)
Ecart en délai (ED)
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 12
Valeur Acquise (VA)
Que représente, en valeur, la quantité de
travail réalisée ?
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 13
Si l’activité <<rédiger 10 scénarios de test>> avait
été initialement estimée à 5JH. La valeur acquise
pour 4 scénarios rédigés sur 10 est de :
2JH (5 * 40% = 2JH)
Ecart de performance (EP)
Où en sommes-nous par rapport à ce
qui était planifié ?
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 14
Nous avions planifié de rédiger 5 scénarios, à
cette date; Or, nous n’en avons rédigé que 4.
L’écart en performance est de 1 scénario soit
10%.
Ecart de coût (EC)
Qu’avions nous budgété pour le
travail réalisé?
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 15
Nous avons rédigé 4 scénarios de test pour un
coût de 3JH (CR). Alors que nous avions budgété
2JH (VA).
EC = CR – VA = 1JH
Ecart en délai (ED)
A quelle date avions-nous planifié la quantité
de travail de travail réalisée ?
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 16
Nous avons rédigé 4 scénarios de tests (au lieu
de 5 initialement prévus à cette date); ED
indique la différence entre la date du point
d’avancement et la date à laquelle nous aurions
dû rédiger les 4 scénarios.
Indicateurs de préventions
Anticiper la fin du
projet :
Coût estimé pour achèvement
du reste à faire (RAF).
Coût final estimé (CFE)
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 17
Reste à faire (RAF)
Quelle quantité de travail nous reste-t-il à
réaliser ? Quel coût estimons-nous pour sa
réalisation ?
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 18
A ce jour, Il nous reste 6 scénarios de test à
rédiger. Compte tenu des constats et de
l’analyse des indicateurs, nous devons
estimer le coût et le délai pour ce travail
restant à réaliser.
Coût final estimé (CFE)
Quel coût final estimons-nous pour la
réalisation du projet ?
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 19
Le coût final de l’activité << rédiger 10
scénarios de test >> est ré-estimé en
fonction des relevés effectués et de
l’estimation de RAF.
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 20
Les risques
L’objectif :
• anticiper sur le déroulement du projet et de
prendre des décisions sur les actions à mener.
C’est quoi ? :
• « Un événement ou une situation dont la
concrétisation, incertaine, aurait un impact
négatif sur au moins un objectif du projet »
(PMBOK, PMI).
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 21
Risque
Vulnérabilité
Alea
Imprévu
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 22
Causes Evenement Conséquences
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 23
Probabilité Gravité
Les risques (démarche)
Iden
tifier
Qua
ntifi
er
Prév
enir
Trait
er
Suiv
re
Capi
talis
er
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 24
Les risques (nature selon PMI)
• domaine fonctionnel, stabilité des exigences,
technologies mises en œuvre, complexité des
interfaces, exigences de performance, qualité …
Les risques
techniques liés aux
• sous-traitants, fournisseurs, réglementations,
marché, clients
Les risques externes
liés aux
• ressources, dépendances du projet,
financement, priorités…
Les risques
organisationnels liés
aux
• estimations, planification, maîtrise des
techniques de management, communication,
méthodologie utilisée…
Les risques de
management du
projet liés aux
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 25
Identifier
Pour les cles
d’Ishikawa
vérifier:
Disponibilité Adapatabilité Fiabilité
CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 26
Détermination de la magnitude (ISO 17666)
Quantifier
Evaluation de la probabilité :
● Minimale : se produit presque jamais (une fois sur 10 000
projets ou moins)
● Faible : se produit rarement (une fois sur 1 000 projets)
● Moyenne : se produit quelquefois (une fois sur 100 projets)
● Elevée : se produit fréquemment (une fois sur 10 projets)
● Maximale : se produit avec certitude (au moins une fois sur le
projet)
Détermination de la magnitude (ISO 17666)
Quantifier
Evaluation de la gravité :
● Négligeable : minime ou sans impact
● Significatif : augmentation du coût du projet < X1%
(réduction de la marge)
● Majeure : augmentation du coût du projet < X2% (marge
nulle)
● Critique : augmentation du coût du projet < X3% (perte
financière)
● Catastrophique : entraîne l’arrêt du projet
Détermination de la magnitude (ISO 17666)
Faible Moyen Elevé Très
Elevé
Très
Elevé
Faible Faible Moyen Elevé Très
Elevé
Très
Faible
Faible Faible Moyen Elevé
Très
Faible
Très
Faible
Très
Faible
Faible Moyen
Très
Faible
Très
Faible
Très
Faible
Très
Faible
Faible
Maximale
Elevée
Moyenne
Faible
Minimale
Probabilité
Gravité
Quantifier
La loi de Pareto
● Vilfredo Pareto (1848-1923), économiste et sociologue
italien
● 80 % des richesses sont détenues par 20 % des personnes
économiques
● Par extension :
20 % des moyens permettent d’atteindre 80 % des objectifs
Le plan d’action

Contenu connexe

Tendances

Gestion de projets
Gestion de projetsGestion de projets
Gestion de projets
Sana REFAI
 
La gestion de projets informatiques
La gestion de projets informatiquesLa gestion de projets informatiques
La gestion de projets informatiques
Loïc Charpentier
 
Évaluer un projet informatique (Challenge Entreprendre Telecom 2010)
Évaluer un projet informatique (Challenge Entreprendre Telecom 2010)Évaluer un projet informatique (Challenge Entreprendre Telecom 2010)
Évaluer un projet informatique (Challenge Entreprendre Telecom 2010)
Clément OUDOT
 
Management d'intégration du projet
Management d'intégration du projetManagement d'intégration du projet
Management d'intégration du projet
younes elhaiba
 
Les principales méthodes de gestion de projets
Les principales méthodes de gestion de projetsLes principales méthodes de gestion de projets
Les principales méthodes de gestion de projets
Laurence Genty
 
Gestion De Projets Agile V1
Gestion De Projets Agile V1Gestion De Projets Agile V1
Gestion De Projets Agile V1
bcollet
 
Présentation de la planification du projet
Présentation de la planification du projetPrésentation de la planification du projet
Présentation de la planification du projet
ABDERRAHMAN ID -SAID
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
Joanna de Bruijn
 
Management de projets si 4 g - 1 - best practices 1 - 2014 (1)
Management de projets si   4 g - 1 - best practices 1 - 2014 (1)Management de projets si   4 g - 1 - best practices 1 - 2014 (1)
Management de projets si 4 g - 1 - best practices 1 - 2014 (1)
adrien990
 
Exemple de Gestion De Projet
Exemple de Gestion De ProjetExemple de Gestion De Projet
Exemple de Gestion De Projet
lantochris
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projet
Antonin GAUNAND
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
Samer EL SAWDA, Ph.D.
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
Pascal Thery Formations
 
Management des délais
Management des délaisManagement des délais
Management des délais
younes elhaiba
 
Comprendre la planification de projets
Comprendre la planification de projetsComprendre la planification de projets
Comprendre la planification de projets
Michel Estève
 
Agile Portfolio
Agile PortfolioAgile Portfolio
Agile Portfolio
Fabrice Aimetti
 
Introduction gestion de projet
Introduction gestion de projetIntroduction gestion de projet
Introduction gestion de projet
Mohamed Amine BOURHIL
 
Gestion de Projets
Gestion de Projets Gestion de Projets
Gestion de Projets
Said Sadik
 
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & OutilsConduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
stephanie vincent
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
Echecs et Stratégie
 

Tendances (20)

Gestion de projets
Gestion de projetsGestion de projets
Gestion de projets
 
La gestion de projets informatiques
La gestion de projets informatiquesLa gestion de projets informatiques
La gestion de projets informatiques
 
Évaluer un projet informatique (Challenge Entreprendre Telecom 2010)
Évaluer un projet informatique (Challenge Entreprendre Telecom 2010)Évaluer un projet informatique (Challenge Entreprendre Telecom 2010)
Évaluer un projet informatique (Challenge Entreprendre Telecom 2010)
 
Management d'intégration du projet
Management d'intégration du projetManagement d'intégration du projet
Management d'intégration du projet
 
Les principales méthodes de gestion de projets
Les principales méthodes de gestion de projetsLes principales méthodes de gestion de projets
Les principales méthodes de gestion de projets
 
Gestion De Projets Agile V1
Gestion De Projets Agile V1Gestion De Projets Agile V1
Gestion De Projets Agile V1
 
Présentation de la planification du projet
Présentation de la planification du projetPrésentation de la planification du projet
Présentation de la planification du projet
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Management de projets si 4 g - 1 - best practices 1 - 2014 (1)
Management de projets si   4 g - 1 - best practices 1 - 2014 (1)Management de projets si   4 g - 1 - best practices 1 - 2014 (1)
Management de projets si 4 g - 1 - best practices 1 - 2014 (1)
 
Exemple de Gestion De Projet
Exemple de Gestion De ProjetExemple de Gestion De Projet
Exemple de Gestion De Projet
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projet
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Management des délais
Management des délaisManagement des délais
Management des délais
 
Comprendre la planification de projets
Comprendre la planification de projetsComprendre la planification de projets
Comprendre la planification de projets
 
Agile Portfolio
Agile PortfolioAgile Portfolio
Agile Portfolio
 
Introduction gestion de projet
Introduction gestion de projetIntroduction gestion de projet
Introduction gestion de projet
 
Gestion de Projets
Gestion de Projets Gestion de Projets
Gestion de Projets
 
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & OutilsConduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 

En vedette

Plantes tinctoriales medicinal - verville
Plantes tinctoriales   medicinal - vervillePlantes tinctoriales   medicinal - verville
Plantes tinctoriales medicinal - verville
Munoz Isabelle
 
Chap1 clientsrvr
Chap1 clientsrvrChap1 clientsrvr
Chap1 clientsrvr
Rachid Lajouad
 
Tests unitaires
Tests unitairesTests unitaires
Tests unitaires
Rachid Lajouad
 
Accès aux bases de données via jdbc
Accès aux bases de données via jdbcAccès aux bases de données via jdbc
Accès aux bases de données via jdbc
Rachid Lajouad
 
La mesure logicielle
La mesure logicielleLa mesure logicielle
La mesure logicielle
Rachid Lajouad
 
Qualite1
Qualite1Qualite1
Qualite1
Rachid Lajouad
 
Chap2 clientsrvr
Chap2 clientsrvrChap2 clientsrvr
Chap2 clientsrvr
Rachid Lajouad
 
Services Smart City Marseille
Services Smart City MarseilleServices Smart City Marseille
Services Smart City Marseille
Aix-Marseille French Tech (Officiel)
 
Ppt phillipe jurain
Ppt phillipe jurain Ppt phillipe jurain
Ppt phillipe jurain
Marion Jandin
 
Programme 2009 Ecoterritoires
Programme 2009 EcoterritoiresProgramme 2009 Ecoterritoires
Programme 2009 Ecoterritoires
regionalpartner56
 
3èmes Rencontres ASIT VD : Cartographie et services d'interventions
3èmes Rencontres ASIT VD : Cartographie et services d'interventions3èmes Rencontres ASIT VD : Cartographie et services d'interventions
3èmes Rencontres ASIT VD : Cartographie et services d'interventions
Association pour le Système d'Information du Territoire
 
Eric Moreau: Fluent interfaces
Eric Moreau: Fluent interfacesEric Moreau: Fluent interfaces
Eric Moreau: Fluent interfaces
MSDEVMTL
 
Barometre emploi jobtransport_mai2014
Barometre emploi jobtransport_mai2014Barometre emploi jobtransport_mai2014
Barometre emploi jobtransport_mai2014
emploi
 
PRE transition
PRE transitionPRE transition
PRE transition
SimonBalle
 
PTC Mathcad chez Technip
PTC Mathcad chez TechnipPTC Mathcad chez Technip
PTC Mathcad chez Technip
Caroline de Villèle
 
Cartes postales pourquoi l'ump
Cartes postales  pourquoi l'ump  Cartes postales  pourquoi l'ump
Cartes postales pourquoi l'ump
Alexandre Houpert
 
Cnc 2010 mp_physique_1
Cnc 2010 mp_physique_1Cnc 2010 mp_physique_1
Cnc 2010 mp_physique_1
elmanssouri
 
Guide INSTAGRAM pour mobile iphone
Guide INSTAGRAM pour mobile iphoneGuide INSTAGRAM pour mobile iphone
Guide INSTAGRAM pour mobile iphone
Jouniaux Francois
 

En vedette (20)

Plantes tinctoriales medicinal - verville
Plantes tinctoriales   medicinal - vervillePlantes tinctoriales   medicinal - verville
Plantes tinctoriales medicinal - verville
 
Chap1 clientsrvr
Chap1 clientsrvrChap1 clientsrvr
Chap1 clientsrvr
 
Tests unitaires
Tests unitairesTests unitaires
Tests unitaires
 
Accès aux bases de données via jdbc
Accès aux bases de données via jdbcAccès aux bases de données via jdbc
Accès aux bases de données via jdbc
 
La mesure logicielle
La mesure logicielleLa mesure logicielle
La mesure logicielle
 
Qualite1
Qualite1Qualite1
Qualite1
 
Chap2 clientsrvr
Chap2 clientsrvrChap2 clientsrvr
Chap2 clientsrvr
 
Services Smart City Marseille
Services Smart City MarseilleServices Smart City Marseille
Services Smart City Marseille
 
Ppt phillipe jurain
Ppt phillipe jurain Ppt phillipe jurain
Ppt phillipe jurain
 
Programme 2009 Ecoterritoires
Programme 2009 EcoterritoiresProgramme 2009 Ecoterritoires
Programme 2009 Ecoterritoires
 
Films de la semaine
Films de la semaineFilms de la semaine
Films de la semaine
 
3èmes Rencontres ASIT VD : Cartographie et services d'interventions
3èmes Rencontres ASIT VD : Cartographie et services d'interventions3èmes Rencontres ASIT VD : Cartographie et services d'interventions
3èmes Rencontres ASIT VD : Cartographie et services d'interventions
 
Eric Moreau: Fluent interfaces
Eric Moreau: Fluent interfacesEric Moreau: Fluent interfaces
Eric Moreau: Fluent interfaces
 
Barometre emploi jobtransport_mai2014
Barometre emploi jobtransport_mai2014Barometre emploi jobtransport_mai2014
Barometre emploi jobtransport_mai2014
 
PRE transition
PRE transitionPRE transition
PRE transition
 
PTC Mathcad chez Technip
PTC Mathcad chez TechnipPTC Mathcad chez Technip
PTC Mathcad chez Technip
 
Cartes postales pourquoi l'ump
Cartes postales  pourquoi l'ump  Cartes postales  pourquoi l'ump
Cartes postales pourquoi l'ump
 
Présentation2
Présentation2Présentation2
Présentation2
 
Cnc 2010 mp_physique_1
Cnc 2010 mp_physique_1Cnc 2010 mp_physique_1
Cnc 2010 mp_physique_1
 
Guide INSTAGRAM pour mobile iphone
Guide INSTAGRAM pour mobile iphoneGuide INSTAGRAM pour mobile iphone
Guide INSTAGRAM pour mobile iphone
 

Similaire à Tableau de bord

Support de Cours Gestion de projets (partie 2) - Tableau de bord.pdf
Support de Cours Gestion de projets (partie 2) - Tableau de bord.pdfSupport de Cours Gestion de projets (partie 2) - Tableau de bord.pdf
Support de Cours Gestion de projets (partie 2) - Tableau de bord.pdf
YasushiTsubakik
 
Planification de projet.pdf
Planification de projet.pdfPlanification de projet.pdf
Planification de projet.pdf
YasushiTsubakik
 
No More Rework Plan
No More Rework PlanNo More Rework Plan
Gestion de projets CARDIE Lyon
Gestion de projets CARDIE LyonGestion de projets CARDIE Lyon
Gestion de projets CARDIE Lyon
DFIE Lyon
 
Guillaume St Etienne : Services et Contrats Agiles
Guillaume St Etienne : Services et Contrats AgilesGuillaume St Etienne : Services et Contrats Agiles
Guillaume St Etienne : Services et Contrats Agiles
agiletourbordeaux
 
Pmilq colloque 2018 r. brassard la qualite totale par la gestion des risques
Pmilq colloque 2018 r. brassard la qualite totale par la gestion des risquesPmilq colloque 2018 r. brassard la qualite totale par la gestion des risques
Pmilq colloque 2018 r. brassard la qualite totale par la gestion des risques
PMI Lévis-Québec
 
ReNo, le référentiel de qualité Web du gouvernement luxembourgeois - Gautier ...
ReNo, le référentiel de qualité Web du gouvernement luxembourgeois - Gautier ...ReNo, le référentiel de qualité Web du gouvernement luxembourgeois - Gautier ...
ReNo, le référentiel de qualité Web du gouvernement luxembourgeois - Gautier ...
Association Paris-Web
 
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
French Scrum User Group
 
Jeu gestion de projet
Jeu gestion de projetJeu gestion de projet
Jeu gestion de projet
CIPE
 
Macro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE Toulouse
Macro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE ToulouseMacro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE Toulouse
Macro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE Toulouse
Christophe PARIS
 
Macro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE Toulouse
Macro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE ToulouseMacro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE Toulouse
Macro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE Toulouse
Christophe PARIS
 
Le DMAIC absolu
Le DMAIC absoluLe DMAIC absolu
Le DMAIC absolu
José Gramdi
 
Gestion de projet digital
Gestion de projet digitalGestion de projet digital
Gestion de projet digital
Abdoul Kafid Toko Koutogui
 
Identifier les risques
Identifier les risquesIdentifier les risques
Identifier les risques
Carine Pascal
 
Pilotage de projet
Pilotage de projetPilotage de projet
Pilotage de projet
Stephane Schwartz
 
Comment accélérer le DevOps avec l’ATDD/BDD?
Comment accélérer le DevOps avec l’ATDD/BDD?Comment accélérer le DevOps avec l’ATDD/BDD?
Comment accélérer le DevOps avec l’ATDD/BDD?
Danka Zindovic-Dana
 
Devops Value Stream Mapping: Agissez là où ça fait mal!
Devops Value Stream Mapping: Agissez là où ça fait mal!Devops Value Stream Mapping: Agissez là où ça fait mal!
Devops Value Stream Mapping: Agissez là où ça fait mal!
Agile Montréal
 
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La gestion des coûts
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La gestion des coûtsUTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La gestion des coûts
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La gestion des coûts
Laëtitia Pfaënder
 

Similaire à Tableau de bord (20)

Support de Cours Gestion de projets (partie 2) - Tableau de bord.pdf
Support de Cours Gestion de projets (partie 2) - Tableau de bord.pdfSupport de Cours Gestion de projets (partie 2) - Tableau de bord.pdf
Support de Cours Gestion de projets (partie 2) - Tableau de bord.pdf
 
Planification de projet.pdf
Planification de projet.pdfPlanification de projet.pdf
Planification de projet.pdf
 
03 management des coût pm bo-k v5
03 management des coût   pm bo-k v503 management des coût   pm bo-k v5
03 management des coût pm bo-k v5
 
03 préparer le pmp management des coût
03 préparer le pmp   management des coût03 préparer le pmp   management des coût
03 préparer le pmp management des coût
 
No More Rework Plan
No More Rework PlanNo More Rework Plan
No More Rework Plan
 
Gestion de projets CARDIE Lyon
Gestion de projets CARDIE LyonGestion de projets CARDIE Lyon
Gestion de projets CARDIE Lyon
 
Guillaume St Etienne : Services et Contrats Agiles
Guillaume St Etienne : Services et Contrats AgilesGuillaume St Etienne : Services et Contrats Agiles
Guillaume St Etienne : Services et Contrats Agiles
 
Pmilq colloque 2018 r. brassard la qualite totale par la gestion des risques
Pmilq colloque 2018 r. brassard la qualite totale par la gestion des risquesPmilq colloque 2018 r. brassard la qualite totale par la gestion des risques
Pmilq colloque 2018 r. brassard la qualite totale par la gestion des risques
 
ReNo, le référentiel de qualité Web du gouvernement luxembourgeois - Gautier ...
ReNo, le référentiel de qualité Web du gouvernement luxembourgeois - Gautier ...ReNo, le référentiel de qualité Web du gouvernement luxembourgeois - Gautier ...
ReNo, le référentiel de qualité Web du gouvernement luxembourgeois - Gautier ...
 
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
 
Jeu gestion de projet
Jeu gestion de projetJeu gestion de projet
Jeu gestion de projet
 
Macro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE Toulouse
Macro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE ToulouseMacro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE Toulouse
Macro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE Toulouse
 
Macro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE Toulouse
Macro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE ToulouseMacro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE Toulouse
Macro-planning ppt Gestion de projet Formation BGE Toulouse
 
Le DMAIC absolu
Le DMAIC absoluLe DMAIC absolu
Le DMAIC absolu
 
Gestion de projet digital
Gestion de projet digitalGestion de projet digital
Gestion de projet digital
 
Identifier les risques
Identifier les risquesIdentifier les risques
Identifier les risques
 
Pilotage de projet
Pilotage de projetPilotage de projet
Pilotage de projet
 
Comment accélérer le DevOps avec l’ATDD/BDD?
Comment accélérer le DevOps avec l’ATDD/BDD?Comment accélérer le DevOps avec l’ATDD/BDD?
Comment accélérer le DevOps avec l’ATDD/BDD?
 
Devops Value Stream Mapping: Agissez là où ça fait mal!
Devops Value Stream Mapping: Agissez là où ça fait mal!Devops Value Stream Mapping: Agissez là où ça fait mal!
Devops Value Stream Mapping: Agissez là où ça fait mal!
 
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La gestion des coûts
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La gestion des coûtsUTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La gestion des coûts
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La gestion des coûts
 

Plus de Rachid Lajouad

4 representationprocessindustrielslastversion
4 representationprocessindustrielslastversion4 representationprocessindustrielslastversion
4 representationprocessindustrielslastversion
Rachid Lajouad
 
3 identification des systèmes
3 identification des systèmes3 identification des systèmes
3 identification des systèmes
Rachid Lajouad
 
2 correction des systèmes asservis
2 correction des systèmes asservis2 correction des systèmes asservis
2 correction des systèmes asservis
Rachid Lajouad
 
1 asservissements linéaires continus
1 asservissements linéaires continus1 asservissements linéaires continus
1 asservissements linéaires continus
Rachid Lajouad
 
Chap4 cliserrmi
Chap4 cliserrmiChap4 cliserrmi
Chap4 cliserrmi
Rachid Lajouad
 
Chap3 clientsrvr
Chap3 clientsrvrChap3 clientsrvr
Chap3 clientsrvr
Rachid Lajouad
 
Structures donneenew
Structures donneenewStructures donneenew
Structures donneenew
Rachid Lajouad
 
Structures donnee
Structures donneeStructures donnee
Structures donnee
Rachid Lajouad
 
Algorithmique v
Algorithmique vAlgorithmique v
Algorithmique v
Rachid Lajouad
 
Algorithmique iv
Algorithmique ivAlgorithmique iv
Algorithmique iv
Rachid Lajouad
 
Algorithmique iii
Algorithmique iiiAlgorithmique iii
Algorithmique iii
Rachid Lajouad
 
Algorithmique ii
Algorithmique iiAlgorithmique ii
Algorithmique ii
Rachid Lajouad
 
Algorithmique
AlgorithmiqueAlgorithmique
Algorithmique
Rachid Lajouad
 

Plus de Rachid Lajouad (13)

4 representationprocessindustrielslastversion
4 representationprocessindustrielslastversion4 representationprocessindustrielslastversion
4 representationprocessindustrielslastversion
 
3 identification des systèmes
3 identification des systèmes3 identification des systèmes
3 identification des systèmes
 
2 correction des systèmes asservis
2 correction des systèmes asservis2 correction des systèmes asservis
2 correction des systèmes asservis
 
1 asservissements linéaires continus
1 asservissements linéaires continus1 asservissements linéaires continus
1 asservissements linéaires continus
 
Chap4 cliserrmi
Chap4 cliserrmiChap4 cliserrmi
Chap4 cliserrmi
 
Chap3 clientsrvr
Chap3 clientsrvrChap3 clientsrvr
Chap3 clientsrvr
 
Structures donneenew
Structures donneenewStructures donneenew
Structures donneenew
 
Structures donnee
Structures donneeStructures donnee
Structures donnee
 
Algorithmique v
Algorithmique vAlgorithmique v
Algorithmique v
 
Algorithmique iv
Algorithmique ivAlgorithmique iv
Algorithmique iv
 
Algorithmique iii
Algorithmique iiiAlgorithmique iii
Algorithmique iii
 
Algorithmique ii
Algorithmique iiAlgorithmique ii
Algorithmique ii
 
Algorithmique
AlgorithmiqueAlgorithmique
Algorithmique
 

Dernier

Techno Revo et nations (1789-1848) ).pdf
Techno Revo et nations (1789-1848) ).pdfTechno Revo et nations (1789-1848) ).pdf
Techno Revo et nations (1789-1848) ).pdf
NadineHG
 
Auguste Herbin.pptx Peintre français
Auguste   Herbin.pptx Peintre   françaisAuguste   Herbin.pptx Peintre   français
Auguste Herbin.pptx Peintre français
Txaruka
 
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGESGUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
DjibrilToure5
 
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdfMÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
lebaobabbleu
 
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
Editions La Dondaine
 
Compréhension orale La famille de Sophie (12).pdf
Compréhension orale  La famille de Sophie (12).pdfCompréhension orale  La famille de Sophie (12).pdf
Compréhension orale La famille de Sophie (12).pdf
lebaobabbleu
 
A1- Compréhension orale - présentations.pdf
A1- Compréhension orale - présentations.pdfA1- Compréhension orale - présentations.pdf
A1- Compréhension orale - présentations.pdf
lebaobabbleu
 
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
NadineHG
 
1e geo metropolisation metropolisation x
1e geo metropolisation metropolisation x1e geo metropolisation metropolisation x
1e geo metropolisation metropolisation x
NadineHG
 

Dernier (9)

Techno Revo et nations (1789-1848) ).pdf
Techno Revo et nations (1789-1848) ).pdfTechno Revo et nations (1789-1848) ).pdf
Techno Revo et nations (1789-1848) ).pdf
 
Auguste Herbin.pptx Peintre français
Auguste   Herbin.pptx Peintre   françaisAuguste   Herbin.pptx Peintre   français
Auguste Herbin.pptx Peintre français
 
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGESGUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
 
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdfMÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
 
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
 
Compréhension orale La famille de Sophie (12).pdf
Compréhension orale  La famille de Sophie (12).pdfCompréhension orale  La famille de Sophie (12).pdf
Compréhension orale La famille de Sophie (12).pdf
 
A1- Compréhension orale - présentations.pdf
A1- Compréhension orale - présentations.pdfA1- Compréhension orale - présentations.pdf
A1- Compréhension orale - présentations.pdf
 
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
 
1e geo metropolisation metropolisation x
1e geo metropolisation metropolisation x1e geo metropolisation metropolisation x
1e geo metropolisation metropolisation x
 

Tableau de bord

  • 1. Suivre et piloter le projet Lajouad Rachid
  • 2. Pourquoi ? où l’on en est (constat) où l’on en sera réellement (projection, par anticipation, sur la fin du projet) ; 2CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid
  • 3. Avec quel outil ? Un bon suivi de projet tient en la disponibilité d’informations fiables et à jour Plus les indicateurs du tableau de bord seront pertinents  plus le suivi sera rigoureux 3CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid
  • 4. Quels indicateurs suivre ? • quatre questions à poser : 4CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid « Quelle quantité de travail avons-nous réalisée à ce jour ? » « Quelle quantité de travail nous reste-t-il à réaliser ? » « Qu’avons-nous dépensé ? » « Combien allons- nous dépenser en tout ? »
  • 5. Tableau de bord du projet le suivi du délai « Approche classique ». du budget « Approche classique ». la performance réalisée, la qualité de cette performance suivi des risques. 5CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid Approche Classique
  • 6. La performance la part de l’ensemble des travaux qui a été réellement réalisée : « Qu’avons-nous produit, à ce jour ? » La technique phare de suivi de performance est celle de la Earned Value Management System (EVMS) ou technique de la valeur acquise, standardisée depuis les années 1980 par le ‘Department of Energy’, le ‘Department of Defense’ et la ‘Nasa’, aux États-Unis. 6CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid
  • 7. LES INDICATEURS DE LA TECHNIQUE DE LA VALEUR ACQUISE 7CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid
  • 8. Catégories d’indicateurs Observation Comparaison / les valeurs prévues Anticipation (Prévention) CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 8
  • 9. Indicateurs : Observation Avancement Technique (AT) Cout Réel (CR) CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 9
  • 10. Avancement technique (AT) Quelle quantité de travail avons-nous réalisées à l’instant ‘t’. CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 10 Nous avons planifié la rédaction de 10 scénarios de test, nous avons rédigé 4, donc : AT = 40%
  • 11. Coût réel (CR) Combien avons-nous réellement dépensé pour cette quantité de travail réalisé ? Nous avons dépensé 3JH pour la rédaction de 4 scénario de test. CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 11
  • 12. Indicateurs Comparaison / planification Valeur acquise (VA) Ecart en performance (EP) Ecart en cout (EC) Ecart en délai (ED) CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 12
  • 13. Valeur Acquise (VA) Que représente, en valeur, la quantité de travail réalisée ? CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 13 Si l’activité <<rédiger 10 scénarios de test>> avait été initialement estimée à 5JH. La valeur acquise pour 4 scénarios rédigés sur 10 est de : 2JH (5 * 40% = 2JH)
  • 14. Ecart de performance (EP) Où en sommes-nous par rapport à ce qui était planifié ? CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 14 Nous avions planifié de rédiger 5 scénarios, à cette date; Or, nous n’en avons rédigé que 4. L’écart en performance est de 1 scénario soit 10%.
  • 15. Ecart de coût (EC) Qu’avions nous budgété pour le travail réalisé? CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 15 Nous avons rédigé 4 scénarios de test pour un coût de 3JH (CR). Alors que nous avions budgété 2JH (VA). EC = CR – VA = 1JH
  • 16. Ecart en délai (ED) A quelle date avions-nous planifié la quantité de travail de travail réalisée ? CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 16 Nous avons rédigé 4 scénarios de tests (au lieu de 5 initialement prévus à cette date); ED indique la différence entre la date du point d’avancement et la date à laquelle nous aurions dû rédiger les 4 scénarios.
  • 17. Indicateurs de préventions Anticiper la fin du projet : Coût estimé pour achèvement du reste à faire (RAF). Coût final estimé (CFE) CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 17
  • 18. Reste à faire (RAF) Quelle quantité de travail nous reste-t-il à réaliser ? Quel coût estimons-nous pour sa réalisation ? CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 18 A ce jour, Il nous reste 6 scénarios de test à rédiger. Compte tenu des constats et de l’analyse des indicateurs, nous devons estimer le coût et le délai pour ce travail restant à réaliser.
  • 19. Coût final estimé (CFE) Quel coût final estimons-nous pour la réalisation du projet ? CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 19 Le coût final de l’activité << rédiger 10 scénarios de test >> est ré-estimé en fonction des relevés effectués et de l’estimation de RAF.
  • 20. CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 20
  • 21. Les risques L’objectif : • anticiper sur le déroulement du projet et de prendre des décisions sur les actions à mener. C’est quoi ? : • « Un événement ou une situation dont la concrétisation, incertaine, aurait un impact négatif sur au moins un objectif du projet » (PMBOK, PMI). CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 21
  • 23. Causes Evenement Conséquences CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 23 Probabilité Gravité
  • 25. Les risques (nature selon PMI) • domaine fonctionnel, stabilité des exigences, technologies mises en œuvre, complexité des interfaces, exigences de performance, qualité … Les risques techniques liés aux • sous-traitants, fournisseurs, réglementations, marché, clients Les risques externes liés aux • ressources, dépendances du projet, financement, priorités… Les risques organisationnels liés aux • estimations, planification, maîtrise des techniques de management, communication, méthodologie utilisée… Les risques de management du projet liés aux CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 25
  • 26. Identifier Pour les cles d’Ishikawa vérifier: Disponibilité Adapatabilité Fiabilité CGP Tableau de bord | Lajouad Rachid 26
  • 27. Détermination de la magnitude (ISO 17666) Quantifier Evaluation de la probabilité : ● Minimale : se produit presque jamais (une fois sur 10 000 projets ou moins) ● Faible : se produit rarement (une fois sur 1 000 projets) ● Moyenne : se produit quelquefois (une fois sur 100 projets) ● Elevée : se produit fréquemment (une fois sur 10 projets) ● Maximale : se produit avec certitude (au moins une fois sur le projet)
  • 28. Détermination de la magnitude (ISO 17666) Quantifier Evaluation de la gravité : ● Négligeable : minime ou sans impact ● Significatif : augmentation du coût du projet < X1% (réduction de la marge) ● Majeure : augmentation du coût du projet < X2% (marge nulle) ● Critique : augmentation du coût du projet < X3% (perte financière) ● Catastrophique : entraîne l’arrêt du projet
  • 29. Détermination de la magnitude (ISO 17666) Faible Moyen Elevé Très Elevé Très Elevé Faible Faible Moyen Elevé Très Elevé Très Faible Faible Faible Moyen Elevé Très Faible Très Faible Très Faible Faible Moyen Très Faible Très Faible Très Faible Très Faible Faible Maximale Elevée Moyenne Faible Minimale Probabilité Gravité Quantifier
  • 30. La loi de Pareto ● Vilfredo Pareto (1848-1923), économiste et sociologue italien ● 80 % des richesses sont détenues par 20 % des personnes économiques ● Par extension : 20 % des moyens permettent d’atteindre 80 % des objectifs Le plan d’action