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Dans son reportage, la Team 99 vous introduira le sujet des FabLabs en Entreprise. 
Question Centrale : FabLabs en entreprise, vers une diffusion des gouvernances sans hiérarchie ? 
Public : Personnes intéressées par les évolutions du management, sensibles au développement de 
l'identité créative de chacun à travers la composante numérique. 
Traitement : Reportage court de type analyse ; reportage destiné à donner une explication illustrée 
par des images et des interviews sur un événement en cours. Nous allons aborder différents aspects 
des FabLabs grâce à notre reportage ; 
 Explication du phénomène des FabLabs. 
 Les raisons pour lesquelles les entreprises commencent à se familiariser avec ce phénomène. 
 Comment cela se passe-t-il en réalité ? En effet, de nombreuses théories existent mais 
insuffler un esprit maker au sein de l'entreprise n'est pas si simple...
Résumé : 
D'origine Américaine, les FabLabs sont aujourd'hui en pleine expansion et sollicités par une grande 
variété d'acteurs ; allant des entreprises aux universités, en passant par les associations et les 
collectivités. Ces Fabrications Laboratories combinent goût de l'innovation et sens du partage. Que 
vous soyez curieux ou paresseux, particuliers ou professionnels ; il n'y a pas de filtres, venez comme 
vous êtes ! A votre disposition, du matériel spécifique tel que des imprimantes 3D, des découpes 
laser, etc... Depuis 2012, les entreprises Françaises s'y mettent aussi ; le but ? Pour Renault, 
« redonner de l’élan à l’innovation du groupe ». Pour Snecma/Safran « casser les séparations dans 
l’entreprise entre ceux qui ont les idées et ceux qui les font ». Pour Air Liquide « accélérer le 
processus de l’innovation et le temps de mise sur le marché ». 
Les FabLabs sont des Openspaces où la hiérarchie n'existe pas, en introduisant ce concept en 
entreprise tendons-nous vers une diffusion des gouvernances sans hiérarchie ? 
Venez rencontrer l'univers féérique des FabLabs !
Numéro Plan Description 
Plan 1 
Introduction 
Valeur de plan : Plan rapproché taille de notre journaliste. 
Description : Notre journaliste introduit face caméra notre problématique. 
Plan de coupe 
Déplacement dans la 
rue 
Valeur de plan : Plan d'ensemble accéléré de notre journaliste. 
Description : Notre journaliste va à l'encontre des Lillois pour le micro-trottoir. 
Plan 2 
Micro-trottoir 1 
Valeur de plan : Plan rapproché poitrine de la personne interrogée 
Question 1 : Savez-vous ce qu’est un FabLab ? 
Description : Réponse à la question de la première personne. 
Plan 3 
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Micro-trottoir 4 
Valeur de plan : Plan rapproché poitrine de la personne interrogée 
Description : Réponse à la question de la troisième personne. 
Plan de coupe 2 
Description : Infographie définition du FabLab 
Plan de coupe 3 
Déplacement de Lille 
vers Paris 
Description: Carte d’itinéraire animée 
Plan de coupe 4 Timelapse arrivée à Safran 
Plan 6 
Interview du 
responsable du 
FabLab 
Valeur de plan : plan rapproché poitrine. 
Description : Interview de Monsieur Poussiere, directeur du Fablab de 
Safran 
Plan 7 
Visite du FabLab 
Valeur de plan : Travelling + gros plans. 
Description : Visite du FabLab et gros plans sur certaines machines. 
( N’a pas pu être réalisé car le Directeur du Fablab n’a pas obtenu 
l’autorisation) 
Plan 8 
Conclusion 
Plan américain de la journaliste
Savez-vous ce qu’est un Fablab ? La notion de Fablab évoque-t-elle quelque chose pour vous ? 
 Quel est votre définition du Fablab? 
 Pourquoi avoir intégré un FabLab au sein de votre entreprise ? Que vous apporte ce dispositif ? 
 Dans quelle mesure le FabLab au sein de l’entreprise crée de nouveaux enjeux en termes de création 
et d’innovation produit ? 
 Pensez-vous à une généralisation des FabLabs en entreprise ? Si oui, quelle(s) type(s) d’entreprise(s) 
sont le plus susceptible(s) d’y trouver un avantage ? 
 Quel impact a le FabLab sur la productivité des employés ? Son usage change-t-il la journée type 
de travail? 
 Quelles sont les conséquences en termes d’organisation du travail ? De relation entre les employés ? 
 Dans quelle mesure un espace sans hiérarchie est-il une solution viable pour l’entreprise ? Le FabLab 
peut-il être considéré comme un modèle fonctionnel de management participatif ?
SOCIÉTÉ CONTACT TÉLÉPHONE MAIL 
Renault 
Mickaël Desmoulins 
Initiateur du « Creative 
Lab » Contact du FabLab 
01 76 84 04 04 
Non communiqué 
Prise de contact 
électronique via 
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Responsable du 
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ais@snecma.fr 
Prise de contact 
électronique via 
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Philippe Naïm 
Chargé de « L'atelier 
Innovation Services »
FING Fabien Eychenne 
Non communiqué 
Prise de contact 
électronique via 
LinkedIn 
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Olivier Zara 
Expert des réseaux 
sociaux & médias 
sociaux, du 
management de 
l’intelligence collective 
et du Personal 
Branding 
X 
mailcv7@olivier-zara. 
com 
X 
Isaac Getz 
Professeur de 
Leadership et de 
l'Innovation à l'ESCP 
Europe 
+ 33 1 49 23 20 39 getz@escp.eu
DESCRIPTION DU POSTE NOM / PRENOM 
Son DIENG Jean-Baptiste 
Photo LOUZGANI Zohra 
Cadreur HAMDAN Samy 
Journaliste FERRON Pauline 
Making of (caméra) 
DIENG Jean-Baptiste 
HAMDAN Samy 
Making of (journaliste) 
DUDEK Juliette 
FERRON Pauline 
LOUZGANI Zohra 
Chargé de Production DUDEK Juliette
DESCRIPTION PRIS RENDU 
Appareil Photo Canon Eos 7D En possession 
I-Phone 5S 
18 /11/2014 
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HORAIRES LIEU DE RENDEZ VOUS TOURNAGE N° DU PLAN 
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contact avec ces enterprises a 
été effectuée, nous travaillons 
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FabLab de Renault 
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1 avenue du Golf 
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NB : Contact en cours (date 
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Olivier Zara, (Quebec) 
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Ou 
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Plan 9
• Étant donné que notre reportage se fera caméra à l'épaule ou sur trépied, nous n'avons besoin 
d'aucun accord préalable de la mairie de Lille pour tourner notre micro-trottoir. 
• En ce qui concerne le tournage au sein de l'entreprise sélectionnée, la rédaction d'une 
autorisation de tournage a été faite et sera transmise à l'entreprise (voir annexe).
• FORMULAIRE AUTORISATION EXPRESSE RELATIVE AU DROIT A L’IMAGE 
• Je soussigné(e)……………………………………………., autorise à titre gracieux Monsieur, 
• Madame, Monsieur …………………..…………………………., à fixer et à reproduire mon image ainsi qu’à la 
modifier et à l’utiliser dans le cadre de la création et de l’exploitation de sites Internet et/ou de 
tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information. 
• La présente autorisation est consentie pour tous supports connus ou à connaître, pour le monde 
entier et pour toute la durée de l’exploitation dudit (desdits) site(s) Internet et/ou de tout autre 
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• Je suis expressément informé(e) et autorise que la(les) présente(s) photographie(e) soi(en)t 
exploitée(s) à des fins publicitaires, ou encore exposée(s) ou éditée(s) dans le circuit commercial 
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• La présente autorisation pourra être rétrocédée à la société éditrice du (des) site(s) Internet et/ou 
de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information à savoir 
• ………………………………………………………… 
• Fait en deux (2) exemplaires originaux à …………………………….………………………, 
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• Signatures 
• Madame, Monsieur, …………………………………. Le Cessionnaire
Reportage court de type analyse : reportage destiné à donner une explication illustrée par des 
images et des interviews sur un événement en cours. L'évènement central de ce type de reportage 
est le raisonnement intellectuel. 
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Les FabLabs en entreprise, LE reportage de l'année... 
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QUI ? 
Qui va être interrogé ? 
Qui va participer ? 
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QUOI ? 
Qu'est-ce que le reportage aborde en termes 
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  • 2. Dans son reportage, la Team 99 vous introduira le sujet des FabLabs en Entreprise. Question Centrale : FabLabs en entreprise, vers une diffusion des gouvernances sans hiérarchie ? Public : Personnes intéressées par les évolutions du management, sensibles au développement de l'identité créative de chacun à travers la composante numérique. Traitement : Reportage court de type analyse ; reportage destiné à donner une explication illustrée par des images et des interviews sur un événement en cours. Nous allons aborder différents aspects des FabLabs grâce à notre reportage ;  Explication du phénomène des FabLabs.  Les raisons pour lesquelles les entreprises commencent à se familiariser avec ce phénomène.  Comment cela se passe-t-il en réalité ? En effet, de nombreuses théories existent mais insuffler un esprit maker au sein de l'entreprise n'est pas si simple...
  • 3. Résumé : D'origine Américaine, les FabLabs sont aujourd'hui en pleine expansion et sollicités par une grande variété d'acteurs ; allant des entreprises aux universités, en passant par les associations et les collectivités. Ces Fabrications Laboratories combinent goût de l'innovation et sens du partage. Que vous soyez curieux ou paresseux, particuliers ou professionnels ; il n'y a pas de filtres, venez comme vous êtes ! A votre disposition, du matériel spécifique tel que des imprimantes 3D, des découpes laser, etc... Depuis 2012, les entreprises Françaises s'y mettent aussi ; le but ? Pour Renault, « redonner de l’élan à l’innovation du groupe ». Pour Snecma/Safran « casser les séparations dans l’entreprise entre ceux qui ont les idées et ceux qui les font ». Pour Air Liquide « accélérer le processus de l’innovation et le temps de mise sur le marché ». Les FabLabs sont des Openspaces où la hiérarchie n'existe pas, en introduisant ce concept en entreprise tendons-nous vers une diffusion des gouvernances sans hiérarchie ? Venez rencontrer l'univers féérique des FabLabs !
  • 4. Numéro Plan Description Plan 1 Introduction Valeur de plan : Plan rapproché taille de notre journaliste. Description : Notre journaliste introduit face caméra notre problématique. Plan de coupe Déplacement dans la rue Valeur de plan : Plan d'ensemble accéléré de notre journaliste. Description : Notre journaliste va à l'encontre des Lillois pour le micro-trottoir. Plan 2 Micro-trottoir 1 Valeur de plan : Plan rapproché poitrine de la personne interrogée Question 1 : Savez-vous ce qu’est un FabLab ? Description : Réponse à la question de la première personne. Plan 3 Micro-trottoir 2 Valeur de plan : Plan rapproché taille de la personne interrogée Description : Réponse à la question de la deuxième personne.
  • 5. Plan 4 Micro-trottoir 3 Valeur de plan : Plan rapproché taille de la personne interrogée Description : Réponse à la question de la troisième personne. Plan 5 Micro-trottoir 4 Valeur de plan : Plan rapproché poitrine de la personne interrogée Description : Réponse à la question de la troisième personne. Plan de coupe 2 Description : Infographie définition du FabLab Plan de coupe 3 Déplacement de Lille vers Paris Description: Carte d’itinéraire animée Plan de coupe 4 Timelapse arrivée à Safran Plan 6 Interview du responsable du FabLab Valeur de plan : plan rapproché poitrine. Description : Interview de Monsieur Poussiere, directeur du Fablab de Safran Plan 7 Visite du FabLab Valeur de plan : Travelling + gros plans. Description : Visite du FabLab et gros plans sur certaines machines. ( N’a pas pu être réalisé car le Directeur du Fablab n’a pas obtenu l’autorisation) Plan 8 Conclusion Plan américain de la journaliste
  • 6. Savez-vous ce qu’est un Fablab ? La notion de Fablab évoque-t-elle quelque chose pour vous ?  Quel est votre définition du Fablab?  Pourquoi avoir intégré un FabLab au sein de votre entreprise ? Que vous apporte ce dispositif ?  Dans quelle mesure le FabLab au sein de l’entreprise crée de nouveaux enjeux en termes de création et d’innovation produit ?  Pensez-vous à une généralisation des FabLabs en entreprise ? Si oui, quelle(s) type(s) d’entreprise(s) sont le plus susceptible(s) d’y trouver un avantage ?  Quel impact a le FabLab sur la productivité des employés ? Son usage change-t-il la journée type de travail?  Quelles sont les conséquences en termes d’organisation du travail ? De relation entre les employés ?  Dans quelle mesure un espace sans hiérarchie est-il une solution viable pour l’entreprise ? Le FabLab peut-il être considéré comme un modèle fonctionnel de management participatif ?
  • 7. SOCIÉTÉ CONTACT TÉLÉPHONE MAIL Renault Mickaël Desmoulins Initiateur du « Creative Lab » Contact du FabLab 01 76 84 04 04 Non communiqué Prise de contact électronique via LinkedIn Lomig Unger Responsable du « Creative Lab » Snecma/Safran Fabrice Poussière Directeur du FabLab « Atelier Innovations Services » Contact du FabLab ais@snecma.fr Prise de contact électronique via LinkedIn Philippe Naïm Chargé de « L'atelier Innovation Services »
  • 8. FING Fabien Eychenne Non communiqué Prise de contact électronique via LinkedIn Synergy4 Conseil Olivier Zara Expert des réseaux sociaux & médias sociaux, du management de l’intelligence collective et du Personal Branding X mailcv7@olivier-zara. com X Isaac Getz Professeur de Leadership et de l'Innovation à l'ESCP Europe + 33 1 49 23 20 39 getz@escp.eu
  • 9. DESCRIPTION DU POSTE NOM / PRENOM Son DIENG Jean-Baptiste Photo LOUZGANI Zohra Cadreur HAMDAN Samy Journaliste FERRON Pauline Making of (caméra) DIENG Jean-Baptiste HAMDAN Samy Making of (journaliste) DUDEK Juliette FERRON Pauline LOUZGANI Zohra Chargé de Production DUDEK Juliette
  • 10. DESCRIPTION PRIS RENDU Appareil Photo Canon Eos 7D En possession I-Phone 5S 18 /11/2014 24/11/2014 18/11/2014 24/11/2014 Ordinateurs En possession Adobe Première En possession Microphone 24/11/2014 25/11/2014 Trépied 23/11/2014 28/11/2014 Tailleur Journaliste En possession
  • 11. HORAIRES LIEU DE RENDEZ VOUS TOURNAGE N° DU PLAN Samedi 8 novembre 2014 10h Appartement privé Plan 1, 10 et 11 Samedi 8 novembre 2014 14h Place du théâtre Lille Plan 2 Samedi 8 novembre 2014 15h Place Charles de Gaulle Plan 3, 4 et 5 Nb: Une première prise de contact avec ces enterprises a été effectuée, nous travaillons à la détermination d’un rendez vous le plus rapidement possible. FabLab de Renault Technocentre de Renault 1 avenue du Golf 78280, Guyancourt, France 01 76 84 04 04 Ou FabLab de Snecma Snecma Villaroche Rond Point René Ravaud - Réau 77550 Moissy-Cramayel France Plan 6 et 7 NB : Contact en cours (date estimée entre mardi 18/11/14 et jeudi 20/11/14) Olivier Zara, (Quebec) Skype Ou Isaac Getz ESCP Europe Paris 79 Avenue de la République, 75011 Paris, France Plan 9
  • 12. • Étant donné que notre reportage se fera caméra à l'épaule ou sur trépied, nous n'avons besoin d'aucun accord préalable de la mairie de Lille pour tourner notre micro-trottoir. • En ce qui concerne le tournage au sein de l'entreprise sélectionnée, la rédaction d'une autorisation de tournage a été faite et sera transmise à l'entreprise (voir annexe).
  • 13. • FORMULAIRE AUTORISATION EXPRESSE RELATIVE AU DROIT A L’IMAGE • Je soussigné(e)……………………………………………., autorise à titre gracieux Monsieur, • Madame, Monsieur …………………..…………………………., à fixer et à reproduire mon image ainsi qu’à la modifier et à l’utiliser dans le cadre de la création et de l’exploitation de sites Internet et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information. • La présente autorisation est consentie pour tous supports connus ou à connaître, pour le monde entier et pour toute la durée de l’exploitation dudit (desdits) site(s) Internet et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information. • Je suis expressément informé(e) et autorise que la(les) présente(s) photographie(e) soi(en)t exploitée(s) à des fins publicitaires, ou encore exposée(s) ou éditée(s) dans le circuit commercial ou non commercial. • La présente autorisation pourra être rétrocédée à la société éditrice du (des) site(s) Internet et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information à savoir • ………………………………………………………… • Fait en deux (2) exemplaires originaux à …………………………….………………………, • Le…………………….. • Signatures • Madame, Monsieur, …………………………………. Le Cessionnaire
  • 14.
  • 15. Reportage court de type analyse : reportage destiné à donner une explication illustrée par des images et des interviews sur un événement en cours. L'évènement central de ce type de reportage est le raisonnement intellectuel. Les phases de réalisation d'une production audiovisuelle: I – Préparation a – Contenu Fil conducteur ? Synopsis du reportage ? Qui seront les personnes interviewées ? Quelles questions allons-nous poser ? La documentation et la montée en compétence du sujet. b – Organisation c – Juridique d – Repérage e – Équipe f – Matériel II – Tournage III – Post Production
  • 16. Les FabLabs en entreprise, LE reportage de l'année... KESAKO EXEMPLE QUI ? Qui va être interrogé ? Qui va participer ? Directeur du FabLab en entreprise QUOI ? Qu'est-ce que le reportage aborde en termes de mise en scène ? Présence et fonctionnement du FabLab dans l’entreprise QUAND ? A quel moment l'action se tient-elle ? De nos jours DÉBUT DU POURQUOI ? Quel est l'objet même du reportage, les questions ou les enjeux exposés ? Quelle est la finalité recherchée ? Le Fablab participe au management participatif et à la gouvernance sans hiérarchie. Ce modèle peut-il se démultiplier ? FIN ET POURQUOI DU COMMENT ? Comment l'action s'est-elle organisée ? Quels ont été les faits marquants ? Les résultats ? Création de fablab interne dans des grandes entreprises pour aborder des problématiques liées à l’innovation