SlideShare une entreprise Scribd logo
www.log-­‐s.eu	
  
LES	
  ENJEUX	
  DE	
  LA	
  
FORMATION	
   	
  	
  
CHEZ	
  LPI	
  	
  
	
  
	
  
23/02/2016	
  
1	
  
www.log-­‐s.eu	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
	
  
	
  
2	
  
Sommaire
⇒ Présenta0on	
  de	
  la	
  société	
  Jobbing	
  Partner®	
  
⇒ Focus	
  sur	
  la	
  situa0on	
  à	
  construire	
  
⇒ Résumé	
  des	
  enjeux	
  et	
  des	
  objec0fs	
  
⇒ Planning	
  et	
  mise	
  en	
  place	
  forma0on	
  
Directeur	
  de	
  site	
  
⇒ Planning	
  et	
  mise	
  en	
  place	
  forma0on	
  maitrise	
  	
  
⇒ Les	
  bénéfices	
  de	
  la	
  forma0on	
  	
  
⇒ Les	
  avantages	
  de	
  la	
  solu0on	
  globale	
  
www.log-­‐s.eu	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
	
  
	
  
3	
  
Présentation de la société
Equi-jobbing
LA SOLUTION : PEDAGOGIE EQUI-JOBBING®
Une	
  innova0on	
  pédagogique	
  cer0fiée	
  par	
  la	
  COFRAC-­‐ISQ	
  OPQF	
  dans	
  les	
  domaines	
  
Management	
  des	
  Hommes	
  et	
  Développement	
  Personnel	
  pour	
  :	
  
Evaluer	
  –	
  Former	
  –	
  Coacher	
  –	
  Fédérer	
  en	
  situa0on	
  et	
  temps	
  réel.	
  
www.log-­‐s.eu	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
	
  
	
  
4	
  
Présentation de la méthode
Equi-Jobbing®
LA PÉDAGOGIE EN RÉSUMÉ...
²  UN	
  CONCEPT	
  :	
  U0liser	
  le	
  cheval,	
  animal	
  miroir	
  de	
  l’homme,	
  comme	
  auto-­‐révélateur	
  &	
  comme	
  coach.	
  
	
  
²  UNE	
  PEDAGOGIE	
  :	
  Une	
  expérience	
  forte	
  en	
  émo0ons	
  pour	
  une	
  prise	
  de	
  conscience,	
  une	
  évolu0on	
  rapide	
  et	
  un	
  
ancrage	
  profond.	
  
	
  
²  UNE	
  DEMARCHE	
  :	
  Forma0on	
  &	
  Accompagnement	
  d’un	
  individu	
  et/ou	
  d’une	
  équipe.	
  
	
  
²  UN	
  BUT	
  :	
  Améliorer	
  l’efficience	
  de	
  la	
  rela0on	
  (managériale)	
  par	
  l’a^tude	
  «	
  juste	
  »	
  et	
  «	
  bonne	
  ».	
  
²  UNE PEDAGOGIE EXPERIENTIELLE :
ü  	
  Prendre	
  conscience	
  de	
  son	
  mode	
  rela0onnel	
  
ü  	
  Rendre	
  plus	
  confortable,	
  plus	
  naturel	
  et	
  efficace	
  l’exercice	
  des	
  responsabilités	
  
ü  	
  Renforcer	
  son	
  leadership,	
  son	
  énergie	
  et	
  son	
  agilité	
  
ü  	
  Comprendre	
  les	
  ressorts	
  et	
  mécanismes	
  de	
  la	
  cohésion	
  d’équipe	
  et	
  de	
  la	
  mo0va0on	
  
ü  	
  Mieux	
  travailler	
  en	
  équipe	
  
ü  Se	
  coacher	
  et	
  coacher	
  	
  
²  UN	
  ENJEU	
  :	
  Enseigner	
  des	
  ap0tudes	
  :	
  l’intelligence	
  collec0ve,	
  les	
  qualités	
  de	
  chef	
  et	
  de	
  meneur,	
  la	
  ges0on	
  du	
  stress,	
  
la	
  justesse	
  et	
  l’agilité	
  émo0onnelle,	
  la	
  résolu0on	
  de	
  conflits,	
  la	
  bonne	
  distance,	
  	
  la	
  créa0vité,	
  l’écoute,	
  l’observa0on,	
  
la	
  co-­‐responsabilité…	
  
Focus sur la situation à
construire :
EVALUER –
ACCOMPAGNER
– COACHER
- FORMER.	
  
L’ambition globale de ce projet était de :
q Impulser un management plus …
q impliquant
q communiquant
q motivant
q fédérateur
q  Fédérer l’équipe encadrante pour favoriser l’interaction et la communication
q  travail d’équipe
q cohésion
q direction et impulsion
q  Permettre à chaque participant de prendre conscience des ses atouts par le biais
d’une méthode adaptée aux besoins des profils concernés
q  Créer les conditions de succès pour faire face aux enjeux de 2015 et aux exigences
du client BRIDGESTONE	
  
En résumé 	
  
q Enjeux :
•  Donner envie aux participants d’évoluer positivement et de
s’impliquer
• Préparer les enjeux 2015 en amenant les cadres et les
managers à (re)créer les conditions de la confiance et de la
motivation
q Objectifs :
• Prendre du recul au plan individuel et collectif pour aborder
les prochaines échéances avec davantage de confiance, de
lucidité et de pragmatisme.
• Acquérir des outils et des techniques pour accompagner les
équipes.
• (Re)mettre du Leadership et des compétences relationnelles
au sein des équipes
Accompagnement
des directeurs de site	
  
Stratégieproposéepourle()s
Directeur(s)
Diagnos0c	
  TDIAG	
  	
  
Equi-­‐Jobbing®	
  
DiagnosDc	
  TDIAG	
  
Face	
  à	
  face	
  individuel	
  	
  
Accompagnement	
  TDIAG	
  pour	
  les	
  2	
  directeurs	
  
FormaDon	
  AcDon	
  sur	
  mesure	
  pour	
  le	
  
Directeur	
  	
  PR	
  
Inter	
  	
  Equi-­‐Jobbing	
  le	
  25	
  
septembre	
  2014	
  au	
  Touquet	
  
09/10	
  Octobre	
  2014	
  
Analyser	
  et	
  
accompagner	
  à	
  la	
  fois	
  
le	
  comportement	
  et	
  
fonc0onnement	
  RH	
  /	
  
MANAGEMENT	
  	
  
5	
  jours	
  
Oct/Nov	
  2014	
  
	
  2015/2016	
  
Accompagnement	
  et	
  
forma0on	
  
Formation
De l’ensemble de la maitrise du site	
  
	
  	
  
Stratégieproposéepourles
maitrises
PHASE	
  1	
  
Forma0on	
  Groupe	
  Equi-­‐Jobbing	
  
PHASE	
  2	
  
FormaDon	
  Face	
  à	
  face	
  individuelle	
  	
  
PHASE	
  3	
  
Réunion	
  Bilan	
  intermédiaire	
  et	
  synthèse	
  et	
  
validaDon	
  contenu	
  	
  formaDon	
  
	
  
PHASE	
  4	
  =	
  FormaDon	
  et	
  
ouDllage	
  des	
  Chefs	
  d’Equipes	
  
en	
  2016	
  
	
  
PHASE	
  5	
  	
  :	
  A	
  venir	
  
formaDon	
  des	
  LEADERS	
  
Equi-­‐Jobbing	
  le	
  26	
  septembre	
  
2014	
  au	
  Touquet	
  
Octobre	
  2014	
  
ADEC	
  FSE	
  
35h	
  
Starter	
  Février	
  2016	
  
Objec0f	
  :	
  former	
  	
  
100	
  %	
  des	
  Leaders	
  en	
  
2016	
  	
  
LES BENEFICES DE LA
FORMATION	
  
	
  	
  
DIRECTEUR	
   LES	
  MAITRISES	
  (chefs)	
   LE	
  CLIENT	
  
Créer	
  une	
  chaine	
  de	
  
responsabilité	
  
Apprendre	
  à	
  se	
  fixer	
  des	
  
objec0fs	
  
A	
  constaté	
  un	
  profond	
  
changement	
  
Marquer	
  de	
  façon	
  plus	
  
significa0ve	
  les	
  objec0fs	
  
Etre	
  en	
  ac0on	
  plus	
  en	
  
réac0on	
  
Résultat	
  obtenu	
  
Etre	
  en	
  ac0on	
  plus	
  en	
  
réac0on	
  
Prendre	
  du	
  recul	
  et	
  de	
  la	
  
hauteur	
  sur	
  sa	
  fonc0on	
  
Proposi0on	
  et	
  
Améliora0on	
  
Etre	
  moins	
  dans	
  l	
  émo0on	
   Etre	
  moins	
  dans	
  l	
  émo0on	
  
Définir	
  des	
  objec0fs	
  court	
  
moyen	
  et	
  long	
  terme	
  
Définir	
  des	
  objec0fs	
  court	
  
terme	
  
Cadrer	
  le	
  temps	
   Animer,	
  Mo0ver,Piloter	
  
Expliquer	
  et	
  afficher	
   Cohésion	
  et	
  esprit	
  d'équipe	
  
Maitriser	
  le	
  S.T.O.R.M	
  
Sécuriser/temps/Objec0fs/
Rassurer/Mo0ver	
  
LES AVANTAGES DE CETTE
SOLUTION GLOBALE	
  
	
  	
  
ACCOMPAGNEMENT	
  ET	
  
FINANCEMENT	
  OPCA	
  
UNE	
  METHODE	
  
PEDAGOGIQUE	
  RECONNUE	
  
PAR	
  ISQ	
  OPQF	
  EN	
  
MANAGEMENT	
  et	
  
DEVELOPPEMENT	
  DES	
  
HOMMES	
  
UNE	
  MONTEE	
  EN	
  
COMPETENCES	
  
INDIVIDUELLE	
  ET	
  
COLLECTIVE	
  
RESULATS	
  DURABLES	
  	
   UN	
  OF	
  QUI	
  REPONDS	
  AUX	
  
EXIGENCES	
  DE	
  LA	
  
REFORME	
  DE	
  LA	
  
FORMATION	
  
RESPONSABILISATION	
  DES	
  
COLLABORATEURS	
  
UNE	
  EQUIPE	
  
PROFESSIONNELLE	
  QUI	
  
S’ADAPTE	
  ET	
  MAITRISE	
  
NOS	
  ENJEUX	
  
UNE	
  VALORISATION	
  DES	
  
COLLABORATEURS	
  
UN	
  FIL	
  ROUGE	
  ET	
  UNE	
  
CULTURE	
  DU	
  
MANAGEMENT	
  	
  INSCRITE	
  
POUR	
  LES	
  PROCHAINES	
  
ANNEES	
  
Fin	
  	
  
	
  	
  
Merci	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
q Vidéos,	
  Images	
  &	
  Témoignages	
  
q Presse	
  -­‐	
  Médias	
  
q Réseaux	
  sociaux	
  sur…	
  
www.jobbing-­‐partner.com	
  
Clémen0ne	
  LEFORT	
  
Consultante	
  Management	
  &	
  
	
  Horse	
  Assisted	
  Coach	
  cer0fiée	
  
Diplômée	
  Skema	
  Esc	
  Lille	
  2000	
  
IBM	
  –	
  ADECCO	
  –	
  ORANGE	
  
39	
  ans	
  
Erik	
  GIERTS	
  
Associé	
  -­‐	
  Consultant	
  &	
  Coach	
  Cer0fié	
  
Ex-­‐spor0f	
  de	
  haut	
  niveau	
  
10	
  ans	
  d’expériences	
  professionnelles	
  en	
  forma0on	
  &	
  coaching	
  
42	
  ans	
  

Contenu connexe

Tendances

Réussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat OnboardingRéussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat Onboarding
Pascal Thery Formations
 
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
Médiation & Capital Humain
 
Gestion rh en pme quelle solution
Gestion rh en pme  quelle solutionGestion rh en pme  quelle solution
Gestion rh en pme quelle solution
Allaeddine Makhlouk
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
M2i Formation
 
Rayonnance‏
Rayonnance‏Rayonnance‏
Rayonnance‏
Ilias Ilias
 
Une idée de l'organisation apprenante
Une idée de l'organisation apprenanteUne idée de l'organisation apprenante
Une idée de l'organisation apprenante
Thierry Lemaire
 
Co DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Co DéVeloppement Multifonctionnel TransversalCo DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Co DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Marinagora
 
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entrepriseOnboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
HR SCOPE
 
Lapprentissage organisationnel
Lapprentissage organisationnelLapprentissage organisationnel
Lapprentissage organisationnel
Emely Adams
 
Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise
Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise
Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise
Corinne BOURGEOIS - ISAIA
 
Présentation dale carnegie training tunisia 2016
Présentation dale carnegie training tunisia 2016Présentation dale carnegie training tunisia 2016
Présentation dale carnegie training tunisia 2016
Reveur Event & Travel
 
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ? QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
CCI BRETAGNE
 
Onboarding ou processus d’intégration: l’infographie
Onboarding ou processus d’intégration: l’infographieOnboarding ou processus d’intégration: l’infographie
Onboarding ou processus d’intégration: l’infographie
Christelle Letist 📱📚
 
Parcours d integration-Nabil GHARIB
Parcours d integration-Nabil GHARIBParcours d integration-Nabil GHARIB
Parcours d integration-Nabil GHARIB
Nabil Gharib
 
Plaquette Alter&Go Formation
Plaquette Alter&Go FormationPlaquette Alter&Go Formation
Plaquette Alter&Go Formation
xsabouraud
 
LA COMPETENCE ET LA FORMATION PROFESSIONNELLE Ezzeddine MBAREK
LA COMPETENCE ET LA FORMATION PROFESSIONNELLE Ezzeddine MBAREKLA COMPETENCE ET LA FORMATION PROFESSIONNELLE Ezzeddine MBAREK
LA COMPETENCE ET LA FORMATION PROFESSIONNELLE Ezzeddine MBAREK
ezzeddine
 
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talentsLes clés de succès de l'intégration des jeunes talents
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents
EDHEC Business School
 
Formations mgt sas 01 12
Formations mgt sas 01 12Formations mgt sas 01 12
Formations mgt sas 01 12
ericlaborde
 
Co DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Co DéVeloppement Multifonctionnel TransversalCo DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Co DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Marinagora
 

Tendances (20)

Réussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat OnboardingRéussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat Onboarding
 
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
 
Gestion rh en pme quelle solution
Gestion rh en pme  quelle solutionGestion rh en pme  quelle solution
Gestion rh en pme quelle solution
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
 
Rayonnance‏
Rayonnance‏Rayonnance‏
Rayonnance‏
 
Co devprof
Co devprofCo devprof
Co devprof
 
Une idée de l'organisation apprenante
Une idée de l'organisation apprenanteUne idée de l'organisation apprenante
Une idée de l'organisation apprenante
 
Co DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Co DéVeloppement Multifonctionnel TransversalCo DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Co DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
 
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entrepriseOnboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
 
Lapprentissage organisationnel
Lapprentissage organisationnelLapprentissage organisationnel
Lapprentissage organisationnel
 
Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise
Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise
Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise
 
Présentation dale carnegie training tunisia 2016
Présentation dale carnegie training tunisia 2016Présentation dale carnegie training tunisia 2016
Présentation dale carnegie training tunisia 2016
 
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ? QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
 
Onboarding ou processus d’intégration: l’infographie
Onboarding ou processus d’intégration: l’infographieOnboarding ou processus d’intégration: l’infographie
Onboarding ou processus d’intégration: l’infographie
 
Parcours d integration-Nabil GHARIB
Parcours d integration-Nabil GHARIBParcours d integration-Nabil GHARIB
Parcours d integration-Nabil GHARIB
 
Plaquette Alter&Go Formation
Plaquette Alter&Go FormationPlaquette Alter&Go Formation
Plaquette Alter&Go Formation
 
LA COMPETENCE ET LA FORMATION PROFESSIONNELLE Ezzeddine MBAREK
LA COMPETENCE ET LA FORMATION PROFESSIONNELLE Ezzeddine MBAREKLA COMPETENCE ET LA FORMATION PROFESSIONNELLE Ezzeddine MBAREK
LA COMPETENCE ET LA FORMATION PROFESSIONNELLE Ezzeddine MBAREK
 
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talentsLes clés de succès de l'intégration des jeunes talents
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents
 
Formations mgt sas 01 12
Formations mgt sas 01 12Formations mgt sas 01 12
Formations mgt sas 01 12
 
Co DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Co DéVeloppement Multifonctionnel TransversalCo DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Co DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
 

Similaire à Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.

Hodos Consultants
Hodos ConsultantsHodos Consultants
Hodos Consultants
jf_bigot
 
Profession Manager by VAKOM
Profession Manager by VAKOMProfession Manager by VAKOM
Profession Manager by VAKOM
Diser Frederick
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Goood!
 
Offre de service LCP
Offre de service LCPOffre de service LCP
Offre de service LCP
Liliane Clavel Pardo
 
Brochure Formations 2013 - People & Performance
Brochure Formations 2013 - People & PerformanceBrochure Formations 2013 - People & Performance
Brochure Formations 2013 - People & Performance
IBSAIENNE Guillaume
 
ENGAGEMENT DES SALARIES
ENGAGEMENT DES SALARIES ENGAGEMENT DES SALARIES
ENGAGEMENT DES SALARIES
Dale Carnegie Training
 
Inéa conseil
Inéa conseilInéa conseil
Inéa conseil
Inéa Conseil
 
Capital humain, facteur de réussite des projets
Capital humain, facteur de réussite des projetsCapital humain, facteur de réussite des projets
Capital humain, facteur de réussite des projets
Fabrice Thomas
 
M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013
M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013
M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013
MONA
 
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & ConseilSlowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Francis SIMONPIETRI
 
Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018
Nicolas Parisot
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes Pratiques
HR SCOPE
 
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveLe Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Carole VANDEN BULCK
 
A2L Conseil (Entraineur de Managers)
A2L Conseil (Entraineur de Managers)A2L Conseil (Entraineur de Managers)
A2L Conseil (Entraineur de Managers)
Arnaud le Louette
 
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
Jean-Pierre Conduché
 
Manager coach.pdf
Manager coach.pdfManager coach.pdf
Manager coach.pdf
youchahou
 
Séminaires de leadership
Séminaires de leadership Séminaires de leadership
Séminaires de leadership
Talentis
 
Catalogue LinkPerformance 2015
Catalogue LinkPerformance 2015Catalogue LinkPerformance 2015
Catalogue LinkPerformance 2015
LinkPerformance
 

Similaire à Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client. (20)

Hodos Consultants
Hodos ConsultantsHodos Consultants
Hodos Consultants
 
Profession Manager by VAKOM
Profession Manager by VAKOMProfession Manager by VAKOM
Profession Manager by VAKOM
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
 
Offre de service LCP
Offre de service LCPOffre de service LCP
Offre de service LCP
 
Brochure cours
Brochure coursBrochure cours
Brochure cours
 
Brochure Formations 2013 - People & Performance
Brochure Formations 2013 - People & PerformanceBrochure Formations 2013 - People & Performance
Brochure Formations 2013 - People & Performance
 
ENGAGEMENT DES SALARIES
ENGAGEMENT DES SALARIES ENGAGEMENT DES SALARIES
ENGAGEMENT DES SALARIES
 
Inéa conseil
Inéa conseilInéa conseil
Inéa conseil
 
Profil Rh
Profil RhProfil Rh
Profil Rh
 
Capital humain, facteur de réussite des projets
Capital humain, facteur de réussite des projetsCapital humain, facteur de réussite des projets
Capital humain, facteur de réussite des projets
 
M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013
M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013
M2 AGEST - Denis Dupouy 2012-2013
 
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & ConseilSlowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
 
Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes Pratiques
 
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveLe Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
 
A2L Conseil (Entraineur de Managers)
A2L Conseil (Entraineur de Managers)A2L Conseil (Entraineur de Managers)
A2L Conseil (Entraineur de Managers)
 
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
 
Manager coach.pdf
Manager coach.pdfManager coach.pdf
Manager coach.pdf
 
Séminaires de leadership
Séminaires de leadership Séminaires de leadership
Séminaires de leadership
 
Catalogue LinkPerformance 2015
Catalogue LinkPerformance 2015Catalogue LinkPerformance 2015
Catalogue LinkPerformance 2015
 

Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.

  • 1. www.log-­‐s.eu   LES  ENJEUX  DE  LA   FORMATION       CHEZ  LPI         23/02/2016   1  
  • 2. www.log-­‐s.eu                     2   Sommaire ⇒ Présenta0on  de  la  société  Jobbing  Partner®   ⇒ Focus  sur  la  situa0on  à  construire   ⇒ Résumé  des  enjeux  et  des  objec0fs   ⇒ Planning  et  mise  en  place  forma0on   Directeur  de  site   ⇒ Planning  et  mise  en  place  forma0on  maitrise     ⇒ Les  bénéfices  de  la  forma0on     ⇒ Les  avantages  de  la  solu0on  globale  
  • 3. www.log-­‐s.eu                     3   Présentation de la société Equi-jobbing LA SOLUTION : PEDAGOGIE EQUI-JOBBING® Une  innova0on  pédagogique  cer0fiée  par  la  COFRAC-­‐ISQ  OPQF  dans  les  domaines   Management  des  Hommes  et  Développement  Personnel  pour  :   Evaluer  –  Former  –  Coacher  –  Fédérer  en  situa0on  et  temps  réel.  
  • 4. www.log-­‐s.eu                     4   Présentation de la méthode Equi-Jobbing® LA PÉDAGOGIE EN RÉSUMÉ... ²  UN  CONCEPT  :  U0liser  le  cheval,  animal  miroir  de  l’homme,  comme  auto-­‐révélateur  &  comme  coach.     ²  UNE  PEDAGOGIE  :  Une  expérience  forte  en  émo0ons  pour  une  prise  de  conscience,  une  évolu0on  rapide  et  un   ancrage  profond.     ²  UNE  DEMARCHE  :  Forma0on  &  Accompagnement  d’un  individu  et/ou  d’une  équipe.     ²  UN  BUT  :  Améliorer  l’efficience  de  la  rela0on  (managériale)  par  l’a^tude  «  juste  »  et  «  bonne  ».   ²  UNE PEDAGOGIE EXPERIENTIELLE : ü   Prendre  conscience  de  son  mode  rela0onnel   ü   Rendre  plus  confortable,  plus  naturel  et  efficace  l’exercice  des  responsabilités   ü   Renforcer  son  leadership,  son  énergie  et  son  agilité   ü   Comprendre  les  ressorts  et  mécanismes  de  la  cohésion  d’équipe  et  de  la  mo0va0on   ü   Mieux  travailler  en  équipe   ü  Se  coacher  et  coacher     ²  UN  ENJEU  :  Enseigner  des  ap0tudes  :  l’intelligence  collec0ve,  les  qualités  de  chef  et  de  meneur,  la  ges0on  du  stress,   la  justesse  et  l’agilité  émo0onnelle,  la  résolu0on  de  conflits,  la  bonne  distance,    la  créa0vité,  l’écoute,  l’observa0on,   la  co-­‐responsabilité…  
  • 5. Focus sur la situation à construire : EVALUER – ACCOMPAGNER – COACHER - FORMER.   L’ambition globale de ce projet était de : q Impulser un management plus … q impliquant q communiquant q motivant q fédérateur q  Fédérer l’équipe encadrante pour favoriser l’interaction et la communication q  travail d’équipe q cohésion q direction et impulsion q  Permettre à chaque participant de prendre conscience des ses atouts par le biais d’une méthode adaptée aux besoins des profils concernés q  Créer les conditions de succès pour faire face aux enjeux de 2015 et aux exigences du client BRIDGESTONE  
  • 6. En résumé   q Enjeux : •  Donner envie aux participants d’évoluer positivement et de s’impliquer • Préparer les enjeux 2015 en amenant les cadres et les managers à (re)créer les conditions de la confiance et de la motivation q Objectifs : • Prendre du recul au plan individuel et collectif pour aborder les prochaines échéances avec davantage de confiance, de lucidité et de pragmatisme. • Acquérir des outils et des techniques pour accompagner les équipes. • (Re)mettre du Leadership et des compétences relationnelles au sein des équipes
  • 7. Accompagnement des directeurs de site   Stratégieproposéepourle()s Directeur(s) Diagnos0c  TDIAG     Equi-­‐Jobbing®   DiagnosDc  TDIAG   Face  à  face  individuel     Accompagnement  TDIAG  pour  les  2  directeurs   FormaDon  AcDon  sur  mesure  pour  le   Directeur    PR   Inter    Equi-­‐Jobbing  le  25   septembre  2014  au  Touquet   09/10  Octobre  2014   Analyser  et   accompagner  à  la  fois   le  comportement  et   fonc0onnement  RH  /   MANAGEMENT     5  jours   Oct/Nov  2014    2015/2016   Accompagnement  et   forma0on  
  • 8. Formation De l’ensemble de la maitrise du site       Stratégieproposéepourles maitrises PHASE  1   Forma0on  Groupe  Equi-­‐Jobbing   PHASE  2   FormaDon  Face  à  face  individuelle     PHASE  3   Réunion  Bilan  intermédiaire  et  synthèse  et   validaDon  contenu    formaDon     PHASE  4  =  FormaDon  et   ouDllage  des  Chefs  d’Equipes   en  2016     PHASE  5    :  A  venir   formaDon  des  LEADERS   Equi-­‐Jobbing  le  26  septembre   2014  au  Touquet   Octobre  2014   ADEC  FSE   35h   Starter  Février  2016   Objec0f  :  former     100  %  des  Leaders  en   2016    
  • 9. LES BENEFICES DE LA FORMATION       DIRECTEUR   LES  MAITRISES  (chefs)   LE  CLIENT   Créer  une  chaine  de   responsabilité   Apprendre  à  se  fixer  des   objec0fs   A  constaté  un  profond   changement   Marquer  de  façon  plus   significa0ve  les  objec0fs   Etre  en  ac0on  plus  en   réac0on   Résultat  obtenu   Etre  en  ac0on  plus  en   réac0on   Prendre  du  recul  et  de  la   hauteur  sur  sa  fonc0on   Proposi0on  et   Améliora0on   Etre  moins  dans  l  émo0on   Etre  moins  dans  l  émo0on   Définir  des  objec0fs  court   moyen  et  long  terme   Définir  des  objec0fs  court   terme   Cadrer  le  temps   Animer,  Mo0ver,Piloter   Expliquer  et  afficher   Cohésion  et  esprit  d'équipe   Maitriser  le  S.T.O.R.M   Sécuriser/temps/Objec0fs/ Rassurer/Mo0ver  
  • 10. LES AVANTAGES DE CETTE SOLUTION GLOBALE       ACCOMPAGNEMENT  ET   FINANCEMENT  OPCA   UNE  METHODE   PEDAGOGIQUE  RECONNUE   PAR  ISQ  OPQF  EN   MANAGEMENT  et   DEVELOPPEMENT  DES   HOMMES   UNE  MONTEE  EN   COMPETENCES   INDIVIDUELLE  ET   COLLECTIVE   RESULATS  DURABLES     UN  OF  QUI  REPONDS  AUX   EXIGENCES  DE  LA   REFORME  DE  LA   FORMATION   RESPONSABILISATION  DES   COLLABORATEURS   UNE  EQUIPE   PROFESSIONNELLE  QUI   S’ADAPTE  ET  MAITRISE   NOS  ENJEUX   UNE  VALORISATION  DES   COLLABORATEURS   UN  FIL  ROUGE  ET  UNE   CULTURE  DU   MANAGEMENT    INSCRITE   POUR  LES  PROCHAINES   ANNEES  
  • 11. Fin         Merci           q Vidéos,  Images  &  Témoignages   q Presse  -­‐  Médias   q Réseaux  sociaux  sur…   www.jobbing-­‐partner.com   Clémen0ne  LEFORT   Consultante  Management  &    Horse  Assisted  Coach  cer0fiée   Diplômée  Skema  Esc  Lille  2000   IBM  –  ADECCO  –  ORANGE   39  ans   Erik  GIERTS   Associé  -­‐  Consultant  &  Coach  Cer0fié   Ex-­‐spor0f  de  haut  niveau   10  ans  d’expériences  professionnelles  en  forma0on  &  coaching   42  ans