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Programme Executive MBA

Transfert de Technologie
et attentes des Parties Prenantes :

étude empirique
dans la Région Languedoc-Roussillon

Thèse professionnelle MBA
Laurent GARNIER
14 novembre 2013
Plan

Le Transfert de Technologie : un processus
nécessaire au développement économique
Les attentes des Parties Prenantes :
les connaître et les rapprocher
Les SATT : un essai à transformer
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Parties
Prenantes

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Le Transfert de Technologie = un processus
nécessaire au développement économique
Les attentes des Parties Prenantes :
les connaître et les rapprocher
Les SATT : un essai à transformer
Les SATT : plusieurs apports
au processus de Transfert de Technologie

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Evaluation tech. des découvertes
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Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique dans la Région Languedoc-Roussillon

  • 1. GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER BUSINESS SCHOOL Programme Executive MBA Transfert de Technologie et attentes des Parties Prenantes : étude empirique dans la Région Languedoc-Roussillon Thèse professionnelle MBA Laurent GARNIER 14 novembre 2013
  • 2. Plan Le Transfert de Technologie : un processus nécessaire au développement économique Les attentes des Parties Prenantes : les connaître et les rapprocher Les SATT : un essai à transformer
  • 3. France : retard d’innovation et de compétitivité malgré une recherche performante France 6ème Processus de Transfert France 6ème France 20ème Dépenses intérieures Dépôt de brevet de R&D Classement des pays les plus innovants
  • 4. La recherche : source « d’open innovation » pour les entreprises Processus de Transfert Open innovation Entreprise • Besoin de différenciation • Baisse des ressources • Complexification des produits
  • 5. Le Transfert de Technologie : un processus nécessaire au développement économique Recherche, source de créativité Processus de Transfert Invention Transfert de Technologie Transfert de Technologie Entreprise innovante Innovation
  • 6. Le Transfert de Technologie : un processus complexe      Commercialisation Maturation Propriété intellectuelle Evaluation du potentiel Découverte Processus de Transfert
  • 7. 3 Parties Prenantes : des rôles qui se chevauchent Processus de Transfert Chercheur Organisme de Transfert Entreprise Triple hélice
  • 8. Le Transfert de Technologie : une route semée d’embûches Processus de Transfert Profit Écart de culture Demande / Entreprise Moyens financiers Compétences business Connaissance Compétences techniques Offre / Recherche
  • 9. Création des SATT pour améliorer l’efficacité du Transfert de Technologie Processus de Transfert Constat : Prise de conscience Une efficacité insuffisante • Morcellement • Compétences • Moyens Création des SATT
  • 10. Plan Le Transfert de Technologie : un processus nécessaire au développement économique Les attentes des Parties Prenantes : les connaître et les rapprocher Les SATT : un essai à transformer
  • 11. 3 Parties Prenantes interrogées Apports théoriques : • Spécifique à la France • Traite de l’ensemble des Parties Prenantes Entreprise Attentes, Convergences Divergences Chercheu r Attentes des Parties Prenantes OTT
  • 12. Attentes des Parties Prenantes Echantillon et Méthodologie OTT Entrepreneur  Président SATT  Dir. BD SATT  Dir. Transfert LR  Resp. OTT x  Dirigeant Sté B  Dirigeant Sté C Chercheur  Chercheur  Entrepreneur / Chercheur Sté A  Entrepreneur / Chercheur Sté D  Entrepreneur / Chercheur Sté E Enquête Qualitative • 10 Entretiens semi-directifs • 3 Questionnaires • Enregistrement et retranscription des entretiens • Analyse manuelle
  • 13. Chercheur et OTT : une collaboration à renforcer Attentes des Parties Prenantes Chercheur • Plus de divulgations spontanées • Aide à la détection des inventions • Une entraide nécessaire OTT  Partage et Proximité
  • 14. Chercheur et Entreprise : un rapprochement nécessaire Attentes des Parties Prenantes Chercheur • Différence de culture • Partage des objectifs et des méthodes de travail • Une collaboration qui se manage Entreprise  Développement des Passerelles
  • 15. OTT et Entreprise : une relation commerciale à apaiser dans un intérêt commun Attentes des Parties Prenantes OTT • • • • • Négociations constructives Guichet unique Démarchage commercial Faciliter sans interférer Développement économique vs logique d’investisseur Entreprise  Recherche Commune d’Équité
  • 16. Une évolution des mentalités pour gagner en efficacité Attentes des Parties Prenantes Entreprise Évolution des Mentalités Chercheur OTT
  • 17. Plan Le Transfert de Technologie = un processus nécessaire au développement économique Les attentes des Parties Prenantes : les connaître et les rapprocher Les SATT : un essai à transformer
  • 18. Les SATT : plusieurs apports au processus de Transfert de Technologie Attentes Evaluation tech. des découvertes Proximité des chercheurs SATT Apports des SATT Compétences scientifiques du staff Scientifique Financement de la maturation Soutien aux spin-off Fond de maturation Fond d’investissement Finance Evaluation éco. des découvertes Négociation commerciale Business Compétences business du staff
  • 19. Les SATT : des structures récentes qui doivent faire leurs preuves SATT Confiance des industriels Guichet unique Success Stories
  • 20. Les SATT : un avenir à construire Collaboration avec les autres OTT Communication sur les Success Stories SATT Collaboration avec les incubateurs SATT Partage et réappropriation des bonnes pratiques des SATT
  • 21. Elargir l’échantillon et prendre du recul Entreprises existantes Echantillon plus vaste Maturité des SATT Spin-Off 2013 2015
  • 22. Un potentiel à notre portée Une base favorable • Une ressource de qualité • Des intérêts communs • Des moyens mis en œuvre Des évolutions nécessaires • • • • Des collaborations à intensifier Une envie de réussir à partager Des modes de pensée qui doivent évoluer Des réussites pour stimuler ces évolutions
  • 23. Merci de votre attention Université de Floride Université Stanford INRA CNRS Exemples de Transferts de Technologie M.I.T. Érythropoïétine (EPO) Institut Fraunhofer Université de Washington Université Columbia