SlideShare une entreprise Scribd logo
TRANSFORMATION PARTICIPATIVE DE L´ORGANISATION (TPO)
Une méthodologie au service de projets de Libération des Energies Humaines
Ambassade du Brésil à Paris
Paris, le 20 Septembre 2010
Frédéric Donier
Crescendo Consulting– Rua Funchal 418 – 35 andar - 04551-060 - São Paulo – Brésil Tel: +55 11 3521 7322 – www.crescendo-consult.com.br
Transformation Participative de l´Organisation - Libérer les energies humaines au Brésil
Page 3© Crescendo Consulting
Sommaire
• Introduction
• La Tranformation Participative de l´Organisation?
– Pourquoi?
– Qu´est-ce?
– Comment faire?
• Conclusions
Page 4© Crescendo Consulting
Les Domaines d´Intervention de Crescendo:
Gestion du Changement, Stratégie et Organisation
Orchestration: aligner
la Stratégie,
l´Organisation et
les Personnes
Stratégie:
Revitaliser les
Business Models
Mettre en Place
des Organisations
Efficaces
Gestion du
Changement:
Mobiliser les
Talents Humains
• Etablissement d´une Vision Partagée
• Formulation Stratégique
• Implantation Durable (Brésil / Europe)
• Intelligence de marché / Croissance Externe
• Gestion Stratégique de la Relation Client
• Transformation Participative de l´Organisation
• Integration post-fusion
• Partenariats/JV en contexte multiculturel
• Modes de fonctionnement
• Efficacité Collective
• Bonnes pratiques de Management
• Coaching Exécutif / Efficacité Individuelle
• Gestion de crise
• Exécution Stratégique Orientée
(Balanced Scorecard)
• Intelligence Stratégique Participative
• Pilotage Orchestré de Projets
Page 5© Crescendo Consulting
A partir de notre base Brésilienne, des projets réalisés dans une
dizaine de pays des deux côtés de l´Atlantique
Siège de Crescendo - São Paulo Localisation des interventions Crescendo
Représentation commerciale
Page 6© Crescendo Consulting
Des références prestigieuses et diversifées sectoriellement...
Page 7© Crescendo Consulting
Sommaire
• Introduction
• La Tranformation Participative de l´Organisation?
– Pourquoi?
– Qu´est-ce?
– Comment faire?
• Conclusions
Page 8© Crescendo Consulting
Le management des organisations, né au XXème Siècle,
est devenu une technologie mature (*)
Environnement compétitif assez stable
Mission: gérer la complexité des organisations
Basé sur la discipline et l´obéissance des
employés
Commandement hiérarchique
Principes structurants: spécialisation,
coordination et formalisation des tâches
Structures verticales/pyramidales
Logique de pré-carrés / silos
Le succès solitaire est valorisé
Avantages compétitifs peu durables
Gérer le changement: mission désormais vitale
Basé sur l´imagination, l´initiative et l´esprit
entrepreunarial des collaborateurs
Leadership d´influence et collaboratif
Nouveaux principes: régulation par les valeurs,
autonomie et capacités méthodologiques
Structures horizontales (projets, réseaux...)
Logique de transversalité
Les succès issus de la mobilisation collective
sont valorisés / générosité en hausse
XXème Siècle XXIème Siècle
Management 1.0:
Contrôle et commandement
Management 2.0:
Connexion et collaboration
(*) Gary Hamel – La fin du management
Page 9© Crescendo Consulting
L´entreprise du XXème Siècle a été essentiellement mécanique et
physiologioque. L´entreprise du XXIème Siècle sera organique et tendra
de plus en plus vers le spirituel
Identité / Sens
Relations/ Réseaux
Processus
Ressources
Hard
Soft
Leviers de performance du Management 1.0: classiquement enseignés et utilisés au long du XXème Siècle
Levier de performance du Management 2.0 : complément indispensable pour répondre aux défis
du management du XXIème Siècle
Plan mental /
spirituel
Plan émotionnel
et social
Plan
physiologique
Système nerveux
Equivalent sur
le plan individuel
Leviers de
Performance
Catégorie de
levier
Page 10© Crescendo Consulting
Pourquoi la Transformation Participative de l´Organisation
(TPO)?
• Pour concevoir des solutions d´organisation plus créatives et en même temps compatibles
avec la continuité opérationnelle
• Pour mobiliser et motiver les équipes intensément
– “Libérer les énergies”
• Pour élever le degré d´appropriation de la nouvelle organisation
– Minimiser la résistance au changement et faciliter la mise en oeuvre...
– ....même si sur le court terme cela peut demander un peu plus de temps qu´une approche
classique ‘top-down’
– Verbatim: “C´est la première fois en 25 ans que je perçois une ré-organisation de l´entreprise qui
nous ressemble vraiment”
• Pour élever le niveau de confiance au sein de l´entreprise
– Lancer une TPO est, par essence, un acte de confiance du CEO vis-à-vis de ses collaborateurs
Faire des collaborateurs des co-architectes de la future organisationFaire des collaborateurs des co-architectes de la future organisation
Page 11© Crescendo Consulting
Le contexte culturel local doit être intégré pour appréhender les
défis spécifiques d´une transformation organisationnelle:
Exemple de la culture brésilienne
Domaine d´
analyse
culturelle
Trait dominant au
Brésil
Impacts ‘côté soleil’ Impacts ‘côté ombre’
POUVOIR
•Pouvoir centralisé
•Culture autocratique
encore enracinée
•Rapidité de prise de décision
•Capacité d´exécution élévée
• Non engagement des personnes
• Délégation vers le haut
• Sous-utilisation des compétences
RELATIONS
• Cordialité
•Tendance au
collectivisme
• Faible résistance au
changement
• Gestion par consensus
• Relations amicales pouvant l´emporter
sur les relations professionnelles
• Complaisance significative
• Conflits non explicités
FLEXIBILITE
• Adaptabilité
• Créativité
• Ouverture vers l´innovation
• Facilité en gestion de crise
• Rigueur inégale/ Indiscipline
• Procrastination / Zone de confort
• Malice / “Loi de Gerson “ / Tolérance
aux comportements anti-éthiques
Source: Betania Tanure / P. Evans / Vladimir Puck - Gestão de Pessoas no Brasil - / Adaptation Crescendo
Page 12© Crescendo Consulting
Sommaire
• Introduction
• La Tranformation Participative de l´Organisation?
– Pourquoi?
– Qu´est-ce?
– Comment faire?
• Conclusions
Page 13© Crescendo Consulting
Transformation Participative de l´Organisation (TPO):
Définition
Person-
nes
organisation
stratégie
stakeholders
Concevoir et
implanter avec la
participation des
collaborateurs, une
organisation
promotrice de l´
exécution pleine de la
stratégie, alliée au
développement des
personnes et
génératrice de valeur
pour les différents
‘stakeholders’
Page 14© Crescendo Consulting
Les thématiques qui entrent dans le champ de la TPO
• Styles de leadership
• Culture organisationnelle
• Management inter-culturel
• Coésion d´équipe et alignement
• Niveau de confiance dans
l´entreprise
• Intelligence Collective
• Structure organisationnelle
• Localisation des fonctions
• Modes de fonctionnement et rituels
de management
• Processus opérationnels et de
support administratifs
• Compétences essentielles et
spécífiques
• Pratiques de management des
personnes
THÈMES ‘HARD’ THÈMES ‘SOFT’
La TPO va bien au dela de la définition du nouvel
organigramme et de la description des postes associés
La TPO va bien au dela de la définition du nouvel
organigramme et de la description des postes associés
Page 15© Crescendo Consulting
Sommaire
• Introduction
• La Tranformation Participative de l´Organisation?
– Pourquoi?
– Qu´est-ce?
– Comment faire?
• Conclusions
Page 16© Crescendo Consulting
La démarche générale de la TPO est une co-construction “bottom-up-
bottom”, itérative avec alternance entre des étapes de proposition et
de décision, et qui s´articule en 2 sous-projets
FFF
N-4
N-3
N-2
N-1
N
1. Propositions
2. Décision
3. Propositions
4. Décision
Sous-projet 1: Macro-Organisation:
- Principes de la nouvelle macro-organisation
- Structure niveau 1 (comité de direction)
- Casting niveau 1 (membres comité direction)
- Gouvernance d´entreprise
- Principes aplicables au reste de l´organisation
Sous-projet 2: Micro-Organisation:
- Définition détaillée de la structure des
niveaux 2, 3, 4 ...
- Casting niveaux 2, 3 , 4...
- Actions spécifiques de re-organisation des
Divisions/Dpts
- Gouvernance opérationnelle
Page 17© Crescendo Consulting
La TPO s´appuie sur des piliers ‘soft’ et ‘hard’
pour ancrer le changement dans le temps
IDENTITE: MISSION / VISION / VALEURS
MODÈLE DE LEADERSHIP
“LIBERER LES ENERGIES”
EficacitéCollective
Structure
Fonctionnement
Transverse
QUELLES
FONDATIONS?
PILIERS : QUELS
PROGRAMMES
TRANSVERSES
POUR PERENNISER
LE CHANGEMENT?
QUELLE AMBITION?
EficacitéIndividuelle
PILIERS“SOFT”
PILIERS“HARD”
Page 18© Crescendo Consulting
Quelques convictions: l´importance d´injecter de l´énergie
‘potentielle’ dans le système organisationnel
pour favoriser la libération des énergies ‘cinétiques’
Page 19© Crescendo Consulting
Sommaire
• Introduction
• La Tranformation Participative de l´Organisation?
– Pourquoi?
– Qu´est-ce?
– Comment faire?
• Conclusions
Page 20© Crescendo Consulting
Quelques Freins et leviers au Développement
de la TPO dans une organisation
FREINS
• Dirigeants dégengagés vis à vis du soft et
qui ne pratiquent pas l´exemplarité
• Absence d´ambiance collaborative /
Méfiance
• Style managérial autocratique
• Culture du cadre “invulnérable”
• Absence de culture de développement
des personnes
LEVIERS
• Exemple venant du haut
• Forte culture de management des
personnes et de méritocratie
• Pratique du feedback constructif
• Transparence des objectifs collectifs
et individuels
• Processus de gestion des talents
consolidadés
Page 21© Crescendo Consulting
“Human creativity“Human creativity“Human creativity“Human creativity
is the ultimateis the ultimateis the ultimateis the ultimate
economiceconomiceconomiceconomic
resource.”resource.”resource.”resource.”
—Richard Florida, The Rise of the Creative Class
Une phrase en synthèse....
Page 22© Crescendo Consulting
E-mail: fred@crescendo-consult.com.br

Contenu connexe

Tendances

METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Edgar Schein_Corporate Culture
Edgar Schein_Corporate CultureEdgar Schein_Corporate Culture
Edgar Schein_Corporate Culture
Jason Guimaron
 
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
PMI-Montréal
 
Partie 1 leadership
Partie 1 leadershipPartie 1 leadership
Partie 1 leadership
Koffi KONAN
 
Présentation Process Com
Présentation Process ComPrésentation Process Com
Présentation Process Com
Jeremy ABDILLA
 
Loic sarton seance 8
Loic sarton seance 8Loic sarton seance 8
Loic sarton seance 8
Loic Sarton
 
Dynamique Des Equipes Aout 08
Dynamique Des Equipes  Aout 08Dynamique Des Equipes  Aout 08
Dynamique Des Equipes Aout 08
Experts Visions
 
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
sciafrique
 
Comment manager la génération Y
Comment manager la génération YComment manager la génération Y
Comment manager la génération Y
Tunisia Scrum User Group
 
Pour un management en confiance
Pour un management en confiancePour un management en confiance
Pour un management en confiance
Emeline PASQUIER
 
DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR
 
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
matbarbereau
 
Management Participatif - Cours TIC et organisations (Université Lumière Lyon...
Management Participatif - Cours TIC et organisations (Université Lumière Lyon...Management Participatif - Cours TIC et organisations (Université Lumière Lyon...
Management Participatif - Cours TIC et organisations (Université Lumière Lyon...
LauraRachelDubos
 
La mobilisation à l\'oeuvre pour tous
La mobilisation à l\'oeuvre pour tousLa mobilisation à l\'oeuvre pour tous
La mobilisation à l\'oeuvre pour tous
Jean-Charles Lamoureux, crha
 
Ouvrages de abdou karim GEEYE
Ouvrages de abdou karim GEEYEOuvrages de abdou karim GEEYE
Ouvrages de abdou karim GEEYE
Abdou Karim GUEYE
 
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptxEmmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Patry Emmanuelle
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
sciafrique
 
Seance 3 bi & management
Seance 3   bi & managementSeance 3   bi & management
Seance 3 bi & management
sciafrique
 
Reflexions sur qq theories manageriales nov 2019
Reflexions sur qq theories manageriales nov 2019Reflexions sur qq theories manageriales nov 2019
Reflexions sur qq theories manageriales nov 2019
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 

Tendances (20)

METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
 
Edgar Schein_Corporate Culture
Edgar Schein_Corporate CultureEdgar Schein_Corporate Culture
Edgar Schein_Corporate Culture
 
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
 
Partie 1 leadership
Partie 1 leadershipPartie 1 leadership
Partie 1 leadership
 
Présentation Process Com
Présentation Process ComPrésentation Process Com
Présentation Process Com
 
Loic sarton seance 8
Loic sarton seance 8Loic sarton seance 8
Loic sarton seance 8
 
Dynamique Des Equipes Aout 08
Dynamique Des Equipes  Aout 08Dynamique Des Equipes  Aout 08
Dynamique Des Equipes Aout 08
 
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
 
Comment manager la génération Y
Comment manager la génération YComment manager la génération Y
Comment manager la génération Y
 
Pour un management en confiance
Pour un management en confiancePour un management en confiance
Pour un management en confiance
 
DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018
 
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
 
Management Participatif - Cours TIC et organisations (Université Lumière Lyon...
Management Participatif - Cours TIC et organisations (Université Lumière Lyon...Management Participatif - Cours TIC et organisations (Université Lumière Lyon...
Management Participatif - Cours TIC et organisations (Université Lumière Lyon...
 
La mobilisation à l\'oeuvre pour tous
La mobilisation à l\'oeuvre pour tousLa mobilisation à l\'oeuvre pour tous
La mobilisation à l\'oeuvre pour tous
 
La mobilisation à l'oeuvre pour tous finale
La mobilisation à l'oeuvre pour tous finaleLa mobilisation à l'oeuvre pour tous finale
La mobilisation à l'oeuvre pour tous finale
 
Ouvrages de abdou karim GEEYE
Ouvrages de abdou karim GEEYEOuvrages de abdou karim GEEYE
Ouvrages de abdou karim GEEYE
 
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptxEmmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
 
Seance 3 bi & management
Seance 3   bi & managementSeance 3   bi & management
Seance 3 bi & management
 
Reflexions sur qq theories manageriales nov 2019
Reflexions sur qq theories manageriales nov 2019Reflexions sur qq theories manageriales nov 2019
Reflexions sur qq theories manageriales nov 2019
 

En vedette

Ejercicios de refrigeración 04 Elio Silvestri
Ejercicios de refrigeración 04 Elio SilvestriEjercicios de refrigeración 04 Elio Silvestri
Ejercicios de refrigeración 04 Elio Silvestri
eliosilvestri
 
Presentacion grupo1 1
Presentacion grupo1 1Presentacion grupo1 1
Presentacion grupo1 1
gvalenciamu19
 
Macroeconomía un rol protagonico
Macroeconomía un rol protagonico Macroeconomía un rol protagonico
Macroeconomía un rol protagonico
economia2121
 
Mision y vision sena
Mision y vision senaMision y vision sena
Mision y vision sena
Johanna Sanchez
 
Podcast
PodcastPodcast
Podcast
Daniel Cleto
 
Alma
AlmaAlma
Sigmund freud
Sigmund freudSigmund freud
Sigmund freud
CLOH1982
 
Ma famille
Ma familleMa famille
Ma famille
Aizhan Kamalbek
 
CD L'auberge espagnole
CD L'auberge espagnoleCD L'auberge espagnole
CD L'auberge espagnole
aniaal
 
Trabajo final entrenamiento
Trabajo final entrenamientoTrabajo final entrenamiento
Trabajo final entrenamiento
shey92
 
PERSONALIZAR ESCRITORIO
PERSONALIZAR ESCRITORIOPERSONALIZAR ESCRITORIO
PERSONALIZAR ESCRITORIO
Misä Eloy
 
Utensiles de patisserie
Utensiles de patisserieUtensiles de patisserie
Utensiles de patisserie
frculinariouas
 
Angelica bj afectivospueba
Angelica bj afectivospuebaAngelica bj afectivospueba
Angelica bj afectivospueba
Azul Gomez
 
Variables que deteminan la diversidad en el aula
Variables que deteminan la diversidad en el aulaVariables que deteminan la diversidad en el aula
Variables que deteminan la diversidad en el aula
franklinorbe
 
Archives ouvertes, revues en libre accès et "publications traditionnelles" : ...
Archives ouvertes, revues en libre accès et "publications traditionnelles" : ...Archives ouvertes, revues en libre accès et "publications traditionnelles" : ...
Archives ouvertes, revues en libre accès et "publications traditionnelles" : ...
Cairn.info
 
Colegio de bachilleres del estado de tlaxcala
Colegio de bachilleres del estado de tlaxcalaColegio de bachilleres del estado de tlaxcala
Colegio de bachilleres del estado de tlaxcala
damian-gomi
 
Am présentation ppt pour clients 07 04-2014
Am présentation ppt pour clients 07 04-2014Am présentation ppt pour clients 07 04-2014
Am présentation ppt pour clients 07 04-2014
OFO - IFA
 
Accidente cerebro vascular
Accidente cerebro vascular Accidente cerebro vascular
Accidente cerebro vascular
valisanmartin
 
Trabajo de tics final
Trabajo de tics finalTrabajo de tics final
Trabajo de tics final
makymartz
 

En vedette (20)

Ejercicios de refrigeración 04 Elio Silvestri
Ejercicios de refrigeración 04 Elio SilvestriEjercicios de refrigeración 04 Elio Silvestri
Ejercicios de refrigeración 04 Elio Silvestri
 
Presentacion grupo1 1
Presentacion grupo1 1Presentacion grupo1 1
Presentacion grupo1 1
 
Macroeconomía un rol protagonico
Macroeconomía un rol protagonico Macroeconomía un rol protagonico
Macroeconomía un rol protagonico
 
Mision y vision sena
Mision y vision senaMision y vision sena
Mision y vision sena
 
Podcast
PodcastPodcast
Podcast
 
Alma
AlmaAlma
Alma
 
Sigmund freud
Sigmund freudSigmund freud
Sigmund freud
 
Ma famille
Ma familleMa famille
Ma famille
 
CD L'auberge espagnole
CD L'auberge espagnoleCD L'auberge espagnole
CD L'auberge espagnole
 
Trabajo final entrenamiento
Trabajo final entrenamientoTrabajo final entrenamiento
Trabajo final entrenamiento
 
PERSONALIZAR ESCRITORIO
PERSONALIZAR ESCRITORIOPERSONALIZAR ESCRITORIO
PERSONALIZAR ESCRITORIO
 
Utensiles de patisserie
Utensiles de patisserieUtensiles de patisserie
Utensiles de patisserie
 
Convention d'accès et d'étude mmt
Convention d'accès et d'étude mmtConvention d'accès et d'étude mmt
Convention d'accès et d'étude mmt
 
Angelica bj afectivospueba
Angelica bj afectivospuebaAngelica bj afectivospueba
Angelica bj afectivospueba
 
Variables que deteminan la diversidad en el aula
Variables que deteminan la diversidad en el aulaVariables que deteminan la diversidad en el aula
Variables que deteminan la diversidad en el aula
 
Archives ouvertes, revues en libre accès et "publications traditionnelles" : ...
Archives ouvertes, revues en libre accès et "publications traditionnelles" : ...Archives ouvertes, revues en libre accès et "publications traditionnelles" : ...
Archives ouvertes, revues en libre accès et "publications traditionnelles" : ...
 
Colegio de bachilleres del estado de tlaxcala
Colegio de bachilleres del estado de tlaxcalaColegio de bachilleres del estado de tlaxcala
Colegio de bachilleres del estado de tlaxcala
 
Am présentation ppt pour clients 07 04-2014
Am présentation ppt pour clients 07 04-2014Am présentation ppt pour clients 07 04-2014
Am présentation ppt pour clients 07 04-2014
 
Accidente cerebro vascular
Accidente cerebro vascular Accidente cerebro vascular
Accidente cerebro vascular
 
Trabajo de tics final
Trabajo de tics finalTrabajo de tics final
Trabajo de tics final
 

Similaire à Transformation Participative de l´Organisation - Libérer les energies humaines au Brésil

Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
PMI Lévis-Québec
 
Webinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humain
Webinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humainWebinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humain
Webinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humain
MCG Managers Management de transition
 
Dimensions stratégique des rh et du capital humain v2
Dimensions stratégique des rh et du capital humain v2Dimensions stratégique des rh et du capital humain v2
Dimensions stratégique des rh et du capital humain v2
MARCEL NIZON, Marcel
 
do_tsilavina_rabemananjara_support_cours.pdf
do_tsilavina_rabemananjara_support_cours.pdfdo_tsilavina_rabemananjara_support_cours.pdf
do_tsilavina_rabemananjara_support_cours.pdf
RazafitsialoninaTsio
 
PMI - Evenement équipes virtuelles
PMI - Evenement équipes virtuellesPMI - Evenement équipes virtuelles
PMI - Evenement équipes virtuelles
pepernet
 
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
impactjeunes
 
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
M2i Formation
 
Dossier de présentation eva matesanz coach
Dossier de présentation eva matesanz coachDossier de présentation eva matesanz coach
Dossier de présentation eva matesanz coach
Eva Matesanz
 
Du Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Du Leadership Individuel Au Leadership CollectifDu Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Du Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Claude Desjardins
 
Scéance introductive 1 introduction au management
Scéance introductive 1 introduction au managementScéance introductive 1 introduction au management
Scéance introductive 1 introduction au management
Amjad Soltani
 
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actionsEntreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Anthony Poncier
 
YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019
Martin Mayer
 
le management en 2013
le management en 2013le management en 2013
le management en 2013
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
Laurent Sarrazin
 
Comité développement durable CPEQ
Comité développement durable CPEQComité développement durable CPEQ
Comité développement durable CPEQ
Cariatis Inc.
 
Comité dd cpeq 25 septembre 2013
Comité dd cpeq   25 septembre 2013Comité dd cpeq   25 septembre 2013
Comité dd cpeq 25 septembre 2013
Cariatis Inc.
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
synthicia
 
Agilité et Learship
Agilité et LearshipAgilité et Learship
Agilité et Learship
boxoperatore
 
L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016
L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016
L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016
MONA
 

Similaire à Transformation Participative de l´Organisation - Libérer les energies humaines au Brésil (20)

Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
 
Webinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humain
Webinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humainWebinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humain
Webinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humain
 
Dimensions stratégique des rh et du capital humain v2
Dimensions stratégique des rh et du capital humain v2Dimensions stratégique des rh et du capital humain v2
Dimensions stratégique des rh et du capital humain v2
 
do_tsilavina_rabemananjara_support_cours.pdf
do_tsilavina_rabemananjara_support_cours.pdfdo_tsilavina_rabemananjara_support_cours.pdf
do_tsilavina_rabemananjara_support_cours.pdf
 
PMI - Evenement équipes virtuelles
PMI - Evenement équipes virtuellesPMI - Evenement équipes virtuelles
PMI - Evenement équipes virtuelles
 
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
 
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
 
Dossier de présentation eva matesanz coach
Dossier de présentation eva matesanz coachDossier de présentation eva matesanz coach
Dossier de présentation eva matesanz coach
 
Du Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Du Leadership Individuel Au Leadership CollectifDu Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Du Leadership Individuel Au Leadership Collectif
 
Scéance introductive 1 introduction au management
Scéance introductive 1 introduction au managementScéance introductive 1 introduction au management
Scéance introductive 1 introduction au management
 
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actionsEntreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
Entreprise 2.0 : réseaux sociaux d'entreprise : leviers et pistes d'actions
 
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
 
YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019
 
le management en 2013
le management en 2013le management en 2013
le management en 2013
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
 
Comité développement durable CPEQ
Comité développement durable CPEQComité développement durable CPEQ
Comité développement durable CPEQ
 
Comité dd cpeq 25 septembre 2013
Comité dd cpeq   25 septembre 2013Comité dd cpeq   25 septembre 2013
Comité dd cpeq 25 septembre 2013
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
 
Agilité et Learship
Agilité et LearshipAgilité et Learship
Agilité et Learship
 
L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016
L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016
L'entreprise libérée, Mylène Bèze Formation, mai 2016
 

Plus de Frédéric Donier

Impact of covid 19 on the brazilian automotive industry
Impact of covid 19 on the brazilian automotive industry Impact of covid 19 on the brazilian automotive industry
Impact of covid 19 on the brazilian automotive industry
Frédéric Donier
 
Strategic Intelligence : are there singularities in doing strategy in Brazil?
 Strategic Intelligence : are there singularities in doing strategy in Brazil? Strategic Intelligence : are there singularities in doing strategy in Brazil?
Strategic Intelligence : are there singularities in doing strategy in Brazil?
Frédéric Donier
 
Pivot or Perish- Crescendo - Fred Donier - CCIFB-SP
Pivot or Perish- Crescendo - Fred Donier - CCIFB-SP Pivot or Perish- Crescendo - Fred Donier - CCIFB-SP
Pivot or Perish- Crescendo - Fred Donier - CCIFB-SP
Frédéric Donier
 
L'avenir de Lula compromis par sa condamnation 25.01.2018
L'avenir de Lula compromis par sa condamnation 25.01.2018L'avenir de Lula compromis par sa condamnation 25.01.2018
L'avenir de Lula compromis par sa condamnation 25.01.2018
Frédéric Donier
 
Leading digital transformation in Brazil : opportunities and challenges
Leading digital transformation in Brazil : opportunities and challengesLeading digital transformation in Brazil : opportunities and challenges
Leading digital transformation in Brazil : opportunities and challenges
Frédéric Donier
 
Economie digitale et e-commerce Brésil -Fred Donier -15.05.2017
Economie digitale et e-commerce Brésil -Fred Donier -15.05.2017Economie digitale et e-commerce Brésil -Fred Donier -15.05.2017
Economie digitale et e-commerce Brésil -Fred Donier -15.05.2017
Frédéric Donier
 
Crescimento externo e integração pos fusão - Crescendo - 27.10.2015
Crescimento externo e integração pos fusão - Crescendo - 27.10.2015Crescimento externo e integração pos fusão - Crescendo - 27.10.2015
Crescimento externo e integração pos fusão - Crescendo - 27.10.2015
Frédéric Donier
 
Présentation Club Mines Alumni Brésil - octobre 2016
Présentation Club Mines Alumni Brésil - octobre 2016Présentation Club Mines Alumni Brésil - octobre 2016
Présentation Club Mines Alumni Brésil - octobre 2016
Frédéric Donier
 
Brésil 2016 : entre eldorado et labyrinthe
Brésil 2016 : entre eldorado et labyrinthe Brésil 2016 : entre eldorado et labyrinthe
Brésil 2016 : entre eldorado et labyrinthe
Frédéric Donier
 
Brésil conjoncture : malgré les incertitudes, les entreprises françaises se r...
Brésil conjoncture : malgré les incertitudes, les entreprises françaises se r...Brésil conjoncture : malgré les incertitudes, les entreprises françaises se r...
Brésil conjoncture : malgré les incertitudes, les entreprises françaises se r...
Frédéric Donier
 
Brésil : eldorado ou labyrinthe? Conférence - cocktail le 14 juin 2016 à l´Ec...
Brésil : eldorado ou labyrinthe? Conférence - cocktail le 14 juin 2016 à l´Ec...Brésil : eldorado ou labyrinthe? Conférence - cocktail le 14 juin 2016 à l´Ec...
Brésil : eldorado ou labyrinthe? Conférence - cocktail le 14 juin 2016 à l´Ec...
Frédéric Donier
 
Au Brésil, le jour d'après - L'Echo 12.05.2016
Au Brésil, le jour d'après - L'Echo 12.05.2016 Au Brésil, le jour d'après - L'Echo 12.05.2016
Au Brésil, le jour d'après - L'Echo 12.05.2016
Frédéric Donier
 
L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil
L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil   L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil
L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil
Frédéric Donier
 
Desenvolver equipes de alta performance em tempo de crise - Crescendo
Desenvolver equipes de alta performance em tempo de crise - Crescendo Desenvolver equipes de alta performance em tempo de crise - Crescendo
Desenvolver equipes de alta performance em tempo de crise - Crescendo
Frédéric Donier
 
Escola de Minas de Ouro Preto - Ecoles des Mines Francesas - uma bela históri...
Escola de Minas de Ouro Preto - Ecoles des Mines Francesas - uma bela históri...Escola de Minas de Ouro Preto - Ecoles des Mines Francesas - uma bela históri...
Escola de Minas de Ouro Preto - Ecoles des Mines Francesas - uma bela históri...
Frédéric Donier
 
Escola de Minas de Ouro Preto 1876-2015 - Uma bela história franco-brasileira...
Escola de Minas de Ouro Preto 1876-2015 - Uma bela história franco-brasileira...Escola de Minas de Ouro Preto 1876-2015 - Uma bela história franco-brasileira...
Escola de Minas de Ouro Preto 1876-2015 - Uma bela história franco-brasileira...
Frédéric Donier
 
Réunion Faire du Business au Brésil - Bordeaux le 18 mai 2015
Réunion Faire du Business au Brésil - Bordeaux le 18 mai 2015Réunion Faire du Business au Brésil - Bordeaux le 18 mai 2015
Réunion Faire du Business au Brésil - Bordeaux le 18 mai 2015
Frédéric Donier
 
Conférence du 21 mai 2015 à Paris - Opportunités de développement professionn...
Conférence du 21 mai 2015 à Paris - Opportunités de développement professionn...Conférence du 21 mai 2015 à Paris - Opportunités de développement professionn...
Conférence du 21 mai 2015 à Paris - Opportunités de développement professionn...
Frédéric Donier
 
Compte Rendu d´Activités ParisTech Alumni Brésil 2014 et 1T2015
Compte Rendu d´Activités ParisTech Alumni Brésil 2014 et 1T2015 Compte Rendu d´Activités ParisTech Alumni Brésil 2014 et 1T2015
Compte Rendu d´Activités ParisTech Alumni Brésil 2014 et 1T2015
Frédéric Donier
 
L´action de la commission Intelligence Stratégique CCFB-SP- Bilan 2007-14 - m...
L´action de la commission Intelligence Stratégique CCFB-SP- Bilan 2007-14 - m...L´action de la commission Intelligence Stratégique CCFB-SP- Bilan 2007-14 - m...
L´action de la commission Intelligence Stratégique CCFB-SP- Bilan 2007-14 - m...
Frédéric Donier
 

Plus de Frédéric Donier (20)

Impact of covid 19 on the brazilian automotive industry
Impact of covid 19 on the brazilian automotive industry Impact of covid 19 on the brazilian automotive industry
Impact of covid 19 on the brazilian automotive industry
 
Strategic Intelligence : are there singularities in doing strategy in Brazil?
 Strategic Intelligence : are there singularities in doing strategy in Brazil? Strategic Intelligence : are there singularities in doing strategy in Brazil?
Strategic Intelligence : are there singularities in doing strategy in Brazil?
 
Pivot or Perish- Crescendo - Fred Donier - CCIFB-SP
Pivot or Perish- Crescendo - Fred Donier - CCIFB-SP Pivot or Perish- Crescendo - Fred Donier - CCIFB-SP
Pivot or Perish- Crescendo - Fred Donier - CCIFB-SP
 
L'avenir de Lula compromis par sa condamnation 25.01.2018
L'avenir de Lula compromis par sa condamnation 25.01.2018L'avenir de Lula compromis par sa condamnation 25.01.2018
L'avenir de Lula compromis par sa condamnation 25.01.2018
 
Leading digital transformation in Brazil : opportunities and challenges
Leading digital transformation in Brazil : opportunities and challengesLeading digital transformation in Brazil : opportunities and challenges
Leading digital transformation in Brazil : opportunities and challenges
 
Economie digitale et e-commerce Brésil -Fred Donier -15.05.2017
Economie digitale et e-commerce Brésil -Fred Donier -15.05.2017Economie digitale et e-commerce Brésil -Fred Donier -15.05.2017
Economie digitale et e-commerce Brésil -Fred Donier -15.05.2017
 
Crescimento externo e integração pos fusão - Crescendo - 27.10.2015
Crescimento externo e integração pos fusão - Crescendo - 27.10.2015Crescimento externo e integração pos fusão - Crescendo - 27.10.2015
Crescimento externo e integração pos fusão - Crescendo - 27.10.2015
 
Présentation Club Mines Alumni Brésil - octobre 2016
Présentation Club Mines Alumni Brésil - octobre 2016Présentation Club Mines Alumni Brésil - octobre 2016
Présentation Club Mines Alumni Brésil - octobre 2016
 
Brésil 2016 : entre eldorado et labyrinthe
Brésil 2016 : entre eldorado et labyrinthe Brésil 2016 : entre eldorado et labyrinthe
Brésil 2016 : entre eldorado et labyrinthe
 
Brésil conjoncture : malgré les incertitudes, les entreprises françaises se r...
Brésil conjoncture : malgré les incertitudes, les entreprises françaises se r...Brésil conjoncture : malgré les incertitudes, les entreprises françaises se r...
Brésil conjoncture : malgré les incertitudes, les entreprises françaises se r...
 
Brésil : eldorado ou labyrinthe? Conférence - cocktail le 14 juin 2016 à l´Ec...
Brésil : eldorado ou labyrinthe? Conférence - cocktail le 14 juin 2016 à l´Ec...Brésil : eldorado ou labyrinthe? Conférence - cocktail le 14 juin 2016 à l´Ec...
Brésil : eldorado ou labyrinthe? Conférence - cocktail le 14 juin 2016 à l´Ec...
 
Au Brésil, le jour d'après - L'Echo 12.05.2016
Au Brésil, le jour d'après - L'Echo 12.05.2016 Au Brésil, le jour d'après - L'Echo 12.05.2016
Au Brésil, le jour d'après - L'Echo 12.05.2016
 
L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil
L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil   L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil
L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil
 
Desenvolver equipes de alta performance em tempo de crise - Crescendo
Desenvolver equipes de alta performance em tempo de crise - Crescendo Desenvolver equipes de alta performance em tempo de crise - Crescendo
Desenvolver equipes de alta performance em tempo de crise - Crescendo
 
Escola de Minas de Ouro Preto - Ecoles des Mines Francesas - uma bela históri...
Escola de Minas de Ouro Preto - Ecoles des Mines Francesas - uma bela históri...Escola de Minas de Ouro Preto - Ecoles des Mines Francesas - uma bela históri...
Escola de Minas de Ouro Preto - Ecoles des Mines Francesas - uma bela históri...
 
Escola de Minas de Ouro Preto 1876-2015 - Uma bela história franco-brasileira...
Escola de Minas de Ouro Preto 1876-2015 - Uma bela história franco-brasileira...Escola de Minas de Ouro Preto 1876-2015 - Uma bela história franco-brasileira...
Escola de Minas de Ouro Preto 1876-2015 - Uma bela história franco-brasileira...
 
Réunion Faire du Business au Brésil - Bordeaux le 18 mai 2015
Réunion Faire du Business au Brésil - Bordeaux le 18 mai 2015Réunion Faire du Business au Brésil - Bordeaux le 18 mai 2015
Réunion Faire du Business au Brésil - Bordeaux le 18 mai 2015
 
Conférence du 21 mai 2015 à Paris - Opportunités de développement professionn...
Conférence du 21 mai 2015 à Paris - Opportunités de développement professionn...Conférence du 21 mai 2015 à Paris - Opportunités de développement professionn...
Conférence du 21 mai 2015 à Paris - Opportunités de développement professionn...
 
Compte Rendu d´Activités ParisTech Alumni Brésil 2014 et 1T2015
Compte Rendu d´Activités ParisTech Alumni Brésil 2014 et 1T2015 Compte Rendu d´Activités ParisTech Alumni Brésil 2014 et 1T2015
Compte Rendu d´Activités ParisTech Alumni Brésil 2014 et 1T2015
 
L´action de la commission Intelligence Stratégique CCFB-SP- Bilan 2007-14 - m...
L´action de la commission Intelligence Stratégique CCFB-SP- Bilan 2007-14 - m...L´action de la commission Intelligence Stratégique CCFB-SP- Bilan 2007-14 - m...
L´action de la commission Intelligence Stratégique CCFB-SP- Bilan 2007-14 - m...
 

Transformation Participative de l´Organisation - Libérer les energies humaines au Brésil

  • 1. TRANSFORMATION PARTICIPATIVE DE L´ORGANISATION (TPO) Une méthodologie au service de projets de Libération des Energies Humaines Ambassade du Brésil à Paris Paris, le 20 Septembre 2010 Frédéric Donier Crescendo Consulting– Rua Funchal 418 – 35 andar - 04551-060 - São Paulo – Brésil Tel: +55 11 3521 7322 – www.crescendo-consult.com.br
  • 3. Page 3© Crescendo Consulting Sommaire • Introduction • La Tranformation Participative de l´Organisation? – Pourquoi? – Qu´est-ce? – Comment faire? • Conclusions
  • 4. Page 4© Crescendo Consulting Les Domaines d´Intervention de Crescendo: Gestion du Changement, Stratégie et Organisation Orchestration: aligner la Stratégie, l´Organisation et les Personnes Stratégie: Revitaliser les Business Models Mettre en Place des Organisations Efficaces Gestion du Changement: Mobiliser les Talents Humains • Etablissement d´une Vision Partagée • Formulation Stratégique • Implantation Durable (Brésil / Europe) • Intelligence de marché / Croissance Externe • Gestion Stratégique de la Relation Client • Transformation Participative de l´Organisation • Integration post-fusion • Partenariats/JV en contexte multiculturel • Modes de fonctionnement • Efficacité Collective • Bonnes pratiques de Management • Coaching Exécutif / Efficacité Individuelle • Gestion de crise • Exécution Stratégique Orientée (Balanced Scorecard) • Intelligence Stratégique Participative • Pilotage Orchestré de Projets
  • 5. Page 5© Crescendo Consulting A partir de notre base Brésilienne, des projets réalisés dans une dizaine de pays des deux côtés de l´Atlantique Siège de Crescendo - São Paulo Localisation des interventions Crescendo Représentation commerciale
  • 6. Page 6© Crescendo Consulting Des références prestigieuses et diversifées sectoriellement...
  • 7. Page 7© Crescendo Consulting Sommaire • Introduction • La Tranformation Participative de l´Organisation? – Pourquoi? – Qu´est-ce? – Comment faire? • Conclusions
  • 8. Page 8© Crescendo Consulting Le management des organisations, né au XXème Siècle, est devenu une technologie mature (*) Environnement compétitif assez stable Mission: gérer la complexité des organisations Basé sur la discipline et l´obéissance des employés Commandement hiérarchique Principes structurants: spécialisation, coordination et formalisation des tâches Structures verticales/pyramidales Logique de pré-carrés / silos Le succès solitaire est valorisé Avantages compétitifs peu durables Gérer le changement: mission désormais vitale Basé sur l´imagination, l´initiative et l´esprit entrepreunarial des collaborateurs Leadership d´influence et collaboratif Nouveaux principes: régulation par les valeurs, autonomie et capacités méthodologiques Structures horizontales (projets, réseaux...) Logique de transversalité Les succès issus de la mobilisation collective sont valorisés / générosité en hausse XXème Siècle XXIème Siècle Management 1.0: Contrôle et commandement Management 2.0: Connexion et collaboration (*) Gary Hamel – La fin du management
  • 9. Page 9© Crescendo Consulting L´entreprise du XXème Siècle a été essentiellement mécanique et physiologioque. L´entreprise du XXIème Siècle sera organique et tendra de plus en plus vers le spirituel Identité / Sens Relations/ Réseaux Processus Ressources Hard Soft Leviers de performance du Management 1.0: classiquement enseignés et utilisés au long du XXème Siècle Levier de performance du Management 2.0 : complément indispensable pour répondre aux défis du management du XXIème Siècle Plan mental / spirituel Plan émotionnel et social Plan physiologique Système nerveux Equivalent sur le plan individuel Leviers de Performance Catégorie de levier
  • 10. Page 10© Crescendo Consulting Pourquoi la Transformation Participative de l´Organisation (TPO)? • Pour concevoir des solutions d´organisation plus créatives et en même temps compatibles avec la continuité opérationnelle • Pour mobiliser et motiver les équipes intensément – “Libérer les énergies” • Pour élever le degré d´appropriation de la nouvelle organisation – Minimiser la résistance au changement et faciliter la mise en oeuvre... – ....même si sur le court terme cela peut demander un peu plus de temps qu´une approche classique ‘top-down’ – Verbatim: “C´est la première fois en 25 ans que je perçois une ré-organisation de l´entreprise qui nous ressemble vraiment” • Pour élever le niveau de confiance au sein de l´entreprise – Lancer une TPO est, par essence, un acte de confiance du CEO vis-à-vis de ses collaborateurs Faire des collaborateurs des co-architectes de la future organisationFaire des collaborateurs des co-architectes de la future organisation
  • 11. Page 11© Crescendo Consulting Le contexte culturel local doit être intégré pour appréhender les défis spécifiques d´une transformation organisationnelle: Exemple de la culture brésilienne Domaine d´ analyse culturelle Trait dominant au Brésil Impacts ‘côté soleil’ Impacts ‘côté ombre’ POUVOIR •Pouvoir centralisé •Culture autocratique encore enracinée •Rapidité de prise de décision •Capacité d´exécution élévée • Non engagement des personnes • Délégation vers le haut • Sous-utilisation des compétences RELATIONS • Cordialité •Tendance au collectivisme • Faible résistance au changement • Gestion par consensus • Relations amicales pouvant l´emporter sur les relations professionnelles • Complaisance significative • Conflits non explicités FLEXIBILITE • Adaptabilité • Créativité • Ouverture vers l´innovation • Facilité en gestion de crise • Rigueur inégale/ Indiscipline • Procrastination / Zone de confort • Malice / “Loi de Gerson “ / Tolérance aux comportements anti-éthiques Source: Betania Tanure / P. Evans / Vladimir Puck - Gestão de Pessoas no Brasil - / Adaptation Crescendo
  • 12. Page 12© Crescendo Consulting Sommaire • Introduction • La Tranformation Participative de l´Organisation? – Pourquoi? – Qu´est-ce? – Comment faire? • Conclusions
  • 13. Page 13© Crescendo Consulting Transformation Participative de l´Organisation (TPO): Définition Person- nes organisation stratégie stakeholders Concevoir et implanter avec la participation des collaborateurs, une organisation promotrice de l´ exécution pleine de la stratégie, alliée au développement des personnes et génératrice de valeur pour les différents ‘stakeholders’
  • 14. Page 14© Crescendo Consulting Les thématiques qui entrent dans le champ de la TPO • Styles de leadership • Culture organisationnelle • Management inter-culturel • Coésion d´équipe et alignement • Niveau de confiance dans l´entreprise • Intelligence Collective • Structure organisationnelle • Localisation des fonctions • Modes de fonctionnement et rituels de management • Processus opérationnels et de support administratifs • Compétences essentielles et spécífiques • Pratiques de management des personnes THÈMES ‘HARD’ THÈMES ‘SOFT’ La TPO va bien au dela de la définition du nouvel organigramme et de la description des postes associés La TPO va bien au dela de la définition du nouvel organigramme et de la description des postes associés
  • 15. Page 15© Crescendo Consulting Sommaire • Introduction • La Tranformation Participative de l´Organisation? – Pourquoi? – Qu´est-ce? – Comment faire? • Conclusions
  • 16. Page 16© Crescendo Consulting La démarche générale de la TPO est une co-construction “bottom-up- bottom”, itérative avec alternance entre des étapes de proposition et de décision, et qui s´articule en 2 sous-projets FFF N-4 N-3 N-2 N-1 N 1. Propositions 2. Décision 3. Propositions 4. Décision Sous-projet 1: Macro-Organisation: - Principes de la nouvelle macro-organisation - Structure niveau 1 (comité de direction) - Casting niveau 1 (membres comité direction) - Gouvernance d´entreprise - Principes aplicables au reste de l´organisation Sous-projet 2: Micro-Organisation: - Définition détaillée de la structure des niveaux 2, 3, 4 ... - Casting niveaux 2, 3 , 4... - Actions spécifiques de re-organisation des Divisions/Dpts - Gouvernance opérationnelle
  • 17. Page 17© Crescendo Consulting La TPO s´appuie sur des piliers ‘soft’ et ‘hard’ pour ancrer le changement dans le temps IDENTITE: MISSION / VISION / VALEURS MODÈLE DE LEADERSHIP “LIBERER LES ENERGIES” EficacitéCollective Structure Fonctionnement Transverse QUELLES FONDATIONS? PILIERS : QUELS PROGRAMMES TRANSVERSES POUR PERENNISER LE CHANGEMENT? QUELLE AMBITION? EficacitéIndividuelle PILIERS“SOFT” PILIERS“HARD”
  • 18. Page 18© Crescendo Consulting Quelques convictions: l´importance d´injecter de l´énergie ‘potentielle’ dans le système organisationnel pour favoriser la libération des énergies ‘cinétiques’
  • 19. Page 19© Crescendo Consulting Sommaire • Introduction • La Tranformation Participative de l´Organisation? – Pourquoi? – Qu´est-ce? – Comment faire? • Conclusions
  • 20. Page 20© Crescendo Consulting Quelques Freins et leviers au Développement de la TPO dans une organisation FREINS • Dirigeants dégengagés vis à vis du soft et qui ne pratiquent pas l´exemplarité • Absence d´ambiance collaborative / Méfiance • Style managérial autocratique • Culture du cadre “invulnérable” • Absence de culture de développement des personnes LEVIERS • Exemple venant du haut • Forte culture de management des personnes et de méritocratie • Pratique du feedback constructif • Transparence des objectifs collectifs et individuels • Processus de gestion des talents consolidadés
  • 21. Page 21© Crescendo Consulting “Human creativity“Human creativity“Human creativity“Human creativity is the ultimateis the ultimateis the ultimateis the ultimate economiceconomiceconomiceconomic resource.”resource.”resource.”resource.” —Richard Florida, The Rise of the Creative Class Une phrase en synthèse....
  • 22. Page 22© Crescendo Consulting E-mail: fred@crescendo-consult.com.br