Veille et curation de données - Lyon - 22 janvier 2015

La curation de données : usages individuels et pratiques professionnelles
Jean-Philippe Accart, documentaliste, enseignant et consultant, directeur de la
Bibliothèque de l'École hôtelière de Lausanne – Suisse (www.ehl.ch)
jpaccart@gmail.com
http://www.jpaccart.ch
Twitter : @jpaccart
Veille et curation : une nécessaire maîtrise des flux d’information et
réflexion sur leur valeur pour l’entreprise
Anne-Marie Libmann, directrice des opérations de
FLA Consultants et responsable du pôle Russie et pays émergents
(www.fla-consultants.com)
Co-présidente de l’ADBS, Association des professionnels de l’information
amlibmann@fla-consultants.com
Twitter : @Flateam
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La curation de données : usages
individuels et pratiques professionnelles
Jean-Philippe Accart, documentaliste, enseignant et
consultant, directeur de la Bibliothèque de l'École hôtelière de
Lausanne – Suisse (www.ehl.ch)
jpaccart@gmail.com
http://www.jpaccart.ch
Twitter : @jpaccart
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Qu’entend-on par « curation » ?
Terme « curation » apparu en 2008-2009
Issu des pays anglo-saxons : le « curator » est la personne qui
sélectionne les œuvres d’art en vue d’une exposition en
fonction d’un certain type de public
Le « content curator » est la personne qui partage sur Internet
ses découvertes numériques sur des sites comme Delicious,
Scoopit, Pearltrees, Pinterest…
La curation de données - JP Accart -
22.01.2015 - Lyon
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Qu’entend-on par « curation » ?
Selon Véronique Mesguisch « la curation consiste à repérer
divers contenus numériques en fonction d’une thématique
donnée, de sélectionner et filtrer les plus pertinents, de les
organiser, les structurer à travers un dispositif de
scénographie et d’en favoriser la diffusion » .
dans « Le curateur, cet animal social dans la jungle informationnelle », Documentaliste, sciences de l’information, 2012, vol. 49,
n° 1, p. 25
22.01.2015 - Lyon
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Rohit Bhargava, spécialiste du marketing digital sur Internet, propose
5 modèles de curation :
l’agrégation des sources ;
la distillation, c’est-à-dire prendre les éléments essentiels des
sources;
l’élévation, qui permet de dégager les tendances à partir de
données partielles ;
le mash-up, technique qui juxtapose et fusionne les contenus ;
l’organisation anté-chronologique (du plus récent au plus ancien).
http://www.rohitbhargava.com/2009/09/manifesto-for-the-content-curator-the-next-big-social-media-job-of-the-future.html
22.01.2015 - Lyon
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Documentalistes et curation:
Créent leurs propres espaces de curation, utilisant en cela les
techniques documentaires apprises, avec de nouveaux contenus ; ils
communiquent sur ceux-ci et diffusent l’information vers des
communautés ciblées.
Maintiennent un thésaurus ou un référentiel en utilisant des formats
tel le format RDF.
Font en sorte que les données d’archives et les publications puissent
être liées, avec une mise en valeur des données structurées.
22.01.2015 - Lyon
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Documentalistes et curation:
Exemple d’Isidore , « première plateforme d’enrichissement et d’accès
aux données et documents ouverts de la recherche en sciences humaines
et sociales » :
-> valoriser thésaurus et référentiels en réalisant des enrichissements
sémantiques sur les métadonnées moissonnées par Isidore.
-> Méthodes et techniques du web sémantique et du linked data pour
proposer – dans une base de données RDF – le résultat de ces
métadonnées catégorisées et « augmentées » d’annotations.
-> Isidore privilégie les informations structurées.
http://www.rechercheisidore.fr
22.01.2015 - Lyon
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Veille et curation : une nécessaire maîtrise
des flux d’information et réflexion sur leur
valeur pour l’entreprise
Anne-Marie Libmann, directrice des opérations de
FLA Consultants et responsable du pôle Russie et pays émergents
(www.fla-consultants.com)
Co-présidente de l’ADBS, Association des professionnels de
l’information
amlibmann@fla-consultants.com
Twitter : @Flateam
8ANNE MARIE LIBMANN - FLA CONSULTANTS – 22.01.2015 - LYON

Faut-il opposer Curation et Veille?
La curation : un « mouvement » à contre-courant de l’organisation
hiérarchisée, centralisée et contrôlée du processus formalisé de la veille en
entreprise
Le curateur : un « animal social » (V. Mesguich) dans l’immensité numérique;
le veilleur : un praticien de l’information au service de l’entreprise
La promotion de l’expertise personnelle du curateur, plus que la réponse à un
besoin d’information exprimé par une organisation
Le « partage pour tous » au lieu d’une diffusion sélective et restreinte aux
clients de la veille, …et confidentielle !
La limitation aux sources du web gratuit en « ignorant » les sources
professionnelles payantes
SE valoriser au détriment d’un auteur relégué aux oubliettes?
ANNE MARIE LIBMANN - FLA CONSULTANTS – 22.01.2015 - LYON

De faux ennemis …
Des techniques/pratiques en commun : recherche, collecte
automatisée, filtrage, agrégation, structuration, diffusion…
Un rôle de médiation entre informations et « consommateur »
Où commence et où finit la différence entre outils de veille et de
curation d’un point de vue technique et fonctionnel ? (où classer
Netvibes, Diigo, … et même Knowledge Plaza ou Factiva ?)
La différence se résumerait-elle à des objectifs et idéologies
différentes ? Quelles leçons tirer de la non émergence de la fonction
de curateur en entreprise ?

La curation : des horizons nouveaux pour les veilleurs et
professionnels de l’information ?
la « scénographie » de l’information (V. Mesguich) ou « mise en flux »
(B. Duperrin) : un vrai changement de posture à mettre en œuvre en
entreprise
Le décloisonnement entre des sphères et des collaborateurs
traditionnellement exclus des schémas « classiques » de diffusion dans
l’organisation
Sourcing : utiliser les curateurs et leurs plates-formes comme des
sources de veille d’experts, donc qualifiées et privilégiées
Devenir des concepteurs et animateurs de communautés : le cas des
RSE ou des portails documentaires

Mais pour tous, priorité à l’organisation et la valeur !
Contribuer à la structuration et l’organisation des flux d’information, quelle que
soit la source, doit être une priorité :
◦ Rajouter du buzz au buzz : une perte de temps collective,
◦ En entreprise, la maîtrise des flux d’information est stratégique, car source
de productivité (capter, structurer, orienter, capitaliser).
La valeur nous semble l’unique credo possible :
◦ Toute activité informationnelle n’a de vraie valeur que si elle répond à une
demande (hors cas de sérendipité),
◦ Il faut plus que jamais placer l’activité de veille au cœur de
l’opérationnel et de la stratégie de développement ou
d’innovation de l’entreprise.

Veille et curation de données - Lyon - 22 janvier 2015

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