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Bâtir une vision stratégique
Une ère de changement
Une réflexion stratégique
Définir une vision globale
Quelle direction choisir ?
Quelles grandes orientations ?
-
-
Un ralliement autour d’une vision commune
Une orientation intégrée qui bénéficiera au citoyen
Contexte
Définir une vision stratégique distinctive 

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années…
Objectif principal

de la démarche
… qui mobilisera les acteurs clés et la population
autour d’un même virage…
… pour développer Laval comme une grande ville 

du XXIe siècle.
Objectifs secondaires

de la démarche
Rallier les citoyens, les employés, les élus, les partenaires, 

les organismes, les syndicats vers une vision commune
Développer et intégrer une culture de consultation 

et d’engagement des citoyens
Créer une stratégie intégrée afin de prioriser et guider les actions
Se distinguer
Respecter la capacité de payer des citoyens et assurer 

la pérennité des infrastructures
Parties prenantes
Conseil municipal
Une démarche collective regroupant 

différents acteurs clés:
Partenaires et organismes
Citoyens (individus et entreprises)
Clientèles potentielles 

(résidents, touristes, influenceurs, entrepreneurs, etc.)
Directeurs, employés et syndicats de la Ville
Parties prenantes
Plusieurs recherches marketing 

et consultations citoyennes seront effectuées
Vue de la démarche 

stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 9
Déterminer la portée de l’exercice
1
Vue de la démarche 

stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 9
Effectuer un diagnostic complet 

incluant les recherches marketing
1
Vue de la démarche 

stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 9
Identifier les piliers stratégiques préliminaires
1
Vue de la démarche 

stratégique modifiée
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stratégique modifiée
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stratégique modifiée
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Déterminer le plan d’action 

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Vue de la démarche 

stratégique modifiée
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Effectuer les plans sectoriels
Vue de la démarche 

stratégique modifiée
2 3 4 5 6 87 91
Exécuter, mesurer et ajuster
Gouvernance
Comité exécutif
Conseil municipal
Comité d’orientation
Maire
Directeur général
Grands partenaires
Autres personnalités publiques
Comité de pilotage
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Groupe de travail

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Vision stratégique Repensons Laval

  • 1. Bâtir une vision stratégique
  • 2. Une ère de changement Une réflexion stratégique Définir une vision globale Quelle direction choisir ? Quelles grandes orientations ? - - Un ralliement autour d’une vision commune Une orientation intégrée qui bénéficiera au citoyen Contexte
  • 3. Définir une vision stratégique distinctive 
 pour la Ville de Laval pour les 20 prochaines années… Objectif principal
 de la démarche … qui mobilisera les acteurs clés et la population autour d’un même virage… … pour développer Laval comme une grande ville 
 du XXIe siècle.
  • 4. Objectifs secondaires
 de la démarche Rallier les citoyens, les employés, les élus, les partenaires, 
 les organismes, les syndicats vers une vision commune Développer et intégrer une culture de consultation 
 et d’engagement des citoyens Créer une stratégie intégrée afin de prioriser et guider les actions Se distinguer Respecter la capacité de payer des citoyens et assurer 
 la pérennité des infrastructures
  • 5. Parties prenantes Conseil municipal Une démarche collective regroupant 
 différents acteurs clés: Partenaires et organismes Citoyens (individus et entreprises) Clientèles potentielles 
 (résidents, touristes, influenceurs, entrepreneurs, etc.) Directeurs, employés et syndicats de la Ville
  • 6. Parties prenantes Plusieurs recherches marketing 
 et consultations citoyennes seront effectuées
  • 7. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Déterminer la portée de l’exercice 1
  • 8. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Effectuer un diagnostic complet 
 incluant les recherches marketing 1
  • 9. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Identifier les piliers stratégiques préliminaires 1
  • 10. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Effectuer les consultations citoyennes 1
  • 11. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Bâtir la vision stratégique 1
  • 12. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Déterminer le plan d’action 
 et les indicateurs de suivi 1
  • 13. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 9 Lancer et communiquer la vision stratégique 1
  • 14. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 91 Effectuer les plans sectoriels
  • 15. Vue de la démarche 
 stratégique modifiée 2 3 4 5 6 87 91 Exécuter, mesurer et ajuster
  • 16. Gouvernance Comité exécutif Conseil municipal Comité d’orientation Maire Directeur général Grands partenaires Autres personnalités publiques Comité de pilotage Comité des directeurs Groupe de travail
 sectoriels Groupe de travail
 sectoriels Groupe de travail
 sectoriels Équipe de projet 
 et délégués Syndicats
  • 17. Vue stratégique globale Entrants Plans stratégiques: Partenaires Secteurs Analyses Recherches Schéma d’aménagement Vision 
 stratégique Plans sectoriels Développer 
 la vision 
 stratégique 
 de Laval Plan VCC Positionnement 
 et image de marque Plan systèmes et technologies Plan environnement Plan développement 
 économique PTI Plans des partenaires
  • 18. Calendrier des activités Portée Diagnostic Piliers Consultations
 citoyennes Vision 
 stratégique Diffusion Plans 
 sectoriels Fév
 2014 Mars
 2014 Avril
 2014 Mai
 2014 Juin
 2014 Juil
 2014 Août
 2014 Sept
 2014 Oct
 2014 Nov
 2014 Déc
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 2015 Fév
 2015 Sept
 2015 = Annonces publiques