SlideShare une entreprise Scribd logo
1
Radouan Torkmani Ing., M1 Arch
Chargé de projets pour la CSDM
Sauvez le monde grâce
à la gestion de projets!
1
 
Votre conférencier
2
 
Introduction
Dans le cadre du développement et de la coopération internationale, de nombreux projets
sont réalisés chaque année pour répondre à des défis mondiaux. Les Nations Unies ont
adopté « 17 objectifs de développement durable (ODD)” devant être atteint d'ici 2030.
UNLEASH est un laboratoire de projets innovantes pour les ODD. Quel est ce processus de
réalisation de projets ?
3
Plan
I. Les objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD)
II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD
III. Une approche de projets innovante
IV. Exemple d’un projet
4
I. Les objectifs de développement durable des
Nations Unies (ODD)
5
 
I. Les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies
• En septembre 2015, l’AG de l’ONU a 
voté l’adoption de 17 Objectifs de 
Développement Durable (ODD)
• 169 cibles (sous objectifs) adossées à 
244 indicateurs
• Échéance : 2030
• Concernent tous les pays (développé 
comme en voie de développement)
• L’Accord de Paris sur le climat s’inscrit 
dans l’atteinte de ces ODD
6
 
I. Les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies
Des objectifs du millénaire pour le développement (OMD) aux ODD [Vidéo] 
7
https://www.youtube.co
m/watch?
v=5_hLuEui6ww
II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les
ODD
8
 
Une initiative des Nations Unies pour le développement, Calsberg et Deloitte
II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD
Danemark : Copenhague + Aarhus
•1000 jeunes de 130 pays
•10 jours intensifs pour la création de solutions pour les ODD
•50+ entreprises partenaires
•150+ centre de recherches
•7 thèmes pour l’édition 2017
9
 
Prochaine  édition : Singapore 
II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD
10
 
Pourquoi une telle initiative ? Réunir experts, universitaires, professionnels et entreprises afin de trouver des solutions pour les ODD (vidéo)
 
II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD
11
https://www.youtube.com/
watch?v=hxPb9o1mFoM
 
Comment passer des idées à des solutions tangibles ?
 
II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD
12
III. Une approche de projets innovante
13
 
Les 5 phrases du processus
 
III. Une approche de projets innovante
PROBLEM
FRAMING
IDEATION
PROTOTYPING
TESTING
IMPLEMENTING
UNLEASH Innovation Process
14
 
III. Une approche de projets innovante
Arbre de définition du problème
Very broad problem statement (e.g. “poverty”)
Specific problem framings
1.Définition du problème (Problem framing)
15
 
III. Une approche de projets innovante
Profil des parties prenantes du projet
Customer:
Name
Say
:
Do:
Think: Feel
: Name, age,
gender, job,
etc.
Needs: Wants:
Insights:
Inputs from: Impact on:
16
 
III. Une approche de projets innovante
Relations des parties prenantes de l’utilisateur
User / customer
Stakeholder
Stakeholder
Stakeholder
Stakeholder
Stakeholder
Stakeholder
Stakeholder
Stakeholder
17
 
III. Une approche de projets innovante
Recherche des tendances de l’écosystème du projet
Trends Competitors Successes Failures
Insights
Respons
e
18
 
III. Une approche de projets innovante
2. Prototype du projet
Desirabilit
y
Busines
s
Technic
al
Assumptions
List your assumptions
here
For example:
Customers are
extremely cost conscious
Assembly must be quick
and easy
Needs to be transported
on the back of a
motorbike
New sales agents must
start immediately after
hiring
Customers need to like
the product (user
preferences)
Design specifications
Quantify in terms of design
specification.
For example:
Manufacture for less than
$10
Can be assembled by one person in
less than 8 minutes
Canbepackedintoaboxlessthan
50x50x50 cm and weighs less than 20 kg
Can be trained and onboarded in less
than
15 minutes
At least 80% of surveyed users select
new product vs. the competition
19
 
III. Une approche de projets innovante
Cartographier nos suppositions sur le projet
avec son degré de priorité
Confidence
= question
or
assumptio
n
Prioritize answering
Confidence
20
 
III. Une approche de projets innovante
Esquisser une solution (processus itératif)
Mise en relation
21
 
III. Une approche de projets innovante
Insights
What is the friction, dilemma, or contradiction upon which
your problem framing is built?
Motivation
Why do you care about solving this problem?
Solution
What is your solution? What
is the nature of the experience you wish to provide? What
activities, programs, or operations does it involve?
Resources
What operational or programmatic resources do
you need to make your solution happen?
Partners
Who else do you need to work with to execute your
solution?
Revenue streams
How do you financially support your solution? Who pays for your solution? How much and how often do they pay?
Value to user / customer
What is your value proposition to your user and
customer? Why would they want to adopt your solution?
What value do you create for other stakeholders?
Implementation approach
How will your users / customers access your solution?
How do you get your solution to them? What are your
marketing, sales, distribution, and after-sales service or
maintenance channels?
User / customer relationship
Who are your users and customers? How do you reach
them, gain their trust, and maintain or support them?
SDG indicators
What SDG indicators apply to your solution? What indicators will you measure to monitor your impact?
Cost structure
How much does your solution cost, both to make and to implement?
Problem framing
What is the specific problem that you are trying to
solve?
Societal impact
What is the impact that your solution creates on society as a whole?
22
 
III. Une approche de projets innovante
3. Test et implémentation
Problem framing
Relations Customer / User Solution
Assumptions &
Questions
Assumption 1:
Existing players will
want to join the
network
Assumption 2:
Target area is
densely populated
Question 1:
How much do
users currently pay
for their solutions?
Methodology Talk to existing
players
Online research Preliminary
customer survey
Specifics Call Ngala Tamil Nadu census Google form, email
to 20 friends each
Metrics Positive feedback # of people Cost
Success criteria Tentative willingness
to be a member
X urban areas with
> Y inhabitants
Responses from
> 20 people and
average costs
Findings TBD TBD TBD
Response TBD TBD TBD
23
IV. Exemple d’un projet
24
« The 4th Facade »
Par une solution architecturale : améliorer les conditions de vie dans les bidonvilles au
Congo tout en préservant l’écosystème existant ?
Projet présenté au UNLEASH Lab 2017
25
26
27
28
Solution
A structure…that integrates … bringing renewable
energy, reinforce building, safety, to
1 32
generate wealth when
Uvira works as a
technician and local
distributor
provides access to
renewable energy
when
connected to solar
technology
a mobile yet durable
and solid structure to
protect and adapt with
Uvira’s community
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Source
 Population 79,723,000 UN Population Division
(as of 2016)
 Number of IDPs (Conflict and violence) 2,230,000 IDMC
(as of 2016)
 New displacements (Conflict and violence) 922,000 IDMC
(as of 2016)
 New displacements (Disasters) 130,000 IDMC
(as of 2016)
 Refugees 537,000 UNHCR
(as of 2016)
41
Merci aux participants et à :

PMI et PMI Montreal

UNLEASH
Contact 
Linkedin : Radouan Torkmani
radouan.torkmani@mail.mcgill.ca
42
Période de questions
43

Contenu connexe

Tendances

PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberantePMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMI Lévis-Québec
 
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distancePMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
PMI Lévis-Québec
 
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projetPMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMI Lévis-Québec
 
PMI LQ colloque 2017 D A Paquette-Le savoir-être la clé en gestion de projet
PMI LQ colloque 2017 D A Paquette-Le savoir-être la clé en gestion de projetPMI LQ colloque 2017 D A Paquette-Le savoir-être la clé en gestion de projet
PMI LQ colloque 2017 D A Paquette-Le savoir-être la clé en gestion de projet
PMI Lévis-Québec
 
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...
PMI Lévis-Québec
 
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
PMI-Montréal
 
Pmilq colloque 2018 c. poulin g. crete le bim comme solution de gestion
Pmilq colloque 2018 c. poulin g. crete le bim comme solution de gestionPmilq colloque 2018 c. poulin g. crete le bim comme solution de gestion
Pmilq colloque 2018 c. poulin g. crete le bim comme solution de gestion
PMI Lévis-Québec
 
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifs
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifsAjoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifs
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifs
Agile Montréal
 
PMI LQ colloque 2017 Patrick Vallerand-Gestion des pp et le processus de conc...
PMI LQ colloque 2017 Patrick Vallerand-Gestion des pp et le processus de conc...PMI LQ colloque 2017 Patrick Vallerand-Gestion des pp et le processus de conc...
PMI LQ colloque 2017 Patrick Vallerand-Gestion des pp et le processus de conc...
PMI Lévis-Québec
 
2015-04-29 Serge Cloutier Gestion de changement en mode projet
2015-04-29 Serge Cloutier Gestion de changement en mode projet2015-04-29 Serge Cloutier Gestion de changement en mode projet
2015-04-29 Serge Cloutier Gestion de changement en mode projet
PMI Lévis-Québec
 
PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016
PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016
PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016
PMI Lévis-Québec
 
Jeremie Averous speaking at Lycee Hoche, May 2014 (Presentation au Lycee Hoch...
Jeremie Averous speaking at Lycee Hoche, May 2014 (Presentation au Lycee Hoch...Jeremie Averous speaking at Lycee Hoche, May 2014 (Presentation au Lycee Hoch...
Jeremie Averous speaking at Lycee Hoche, May 2014 (Presentation au Lycee Hoch...
Jeremie Averous
 
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesSe réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
PMI-Montréal
 
PMI LQ colloque 2017 C.É. Habermacher-Sois agile et rame
PMI LQ colloque 2017 C.É. Habermacher-Sois agile et ramePMI LQ colloque 2017 C.É. Habermacher-Sois agile et rame
PMI LQ colloque 2017 C.É. Habermacher-Sois agile et rame
PMI Lévis-Québec
 
5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?
5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?
5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?
Agile Montréal
 
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015 Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015
Marie Canzano
 
PMI LQ colloque 2017 Gustavo Birollo-Les projets espace d interaction entre c...
PMI LQ colloque 2017 Gustavo Birollo-Les projets espace d interaction entre c...PMI LQ colloque 2017 Gustavo Birollo-Les projets espace d interaction entre c...
PMI LQ colloque 2017 Gustavo Birollo-Les projets espace d interaction entre c...
PMI Lévis-Québec
 
PMI LQ colloque 2017 Robert Brassard-Évitez les catastrophes
PMI LQ colloque 2017 Robert Brassard-Évitez les catastrophesPMI LQ colloque 2017 Robert Brassard-Évitez les catastrophes
PMI LQ colloque 2017 Robert Brassard-Évitez les catastrophes
PMI Lévis-Québec
 
2016-04-12 Giroux Bergeron Belleau Bélanger Place au chargé de projet relatio...
2016-04-12 Giroux Bergeron Belleau Bélanger Place au chargé de projet relatio...2016-04-12 Giroux Bergeron Belleau Bélanger Place au chargé de projet relatio...
2016-04-12 Giroux Bergeron Belleau Bélanger Place au chargé de projet relatio...
PMI Lévis-Québec
 
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...
Agile En Seine
 

Tendances (20)

PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberantePMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
 
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distancePMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
 
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projetPMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
 
PMI LQ colloque 2017 D A Paquette-Le savoir-être la clé en gestion de projet
PMI LQ colloque 2017 D A Paquette-Le savoir-être la clé en gestion de projetPMI LQ colloque 2017 D A Paquette-Le savoir-être la clé en gestion de projet
PMI LQ colloque 2017 D A Paquette-Le savoir-être la clé en gestion de projet
 
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...
 
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
 
Pmilq colloque 2018 c. poulin g. crete le bim comme solution de gestion
Pmilq colloque 2018 c. poulin g. crete le bim comme solution de gestionPmilq colloque 2018 c. poulin g. crete le bim comme solution de gestion
Pmilq colloque 2018 c. poulin g. crete le bim comme solution de gestion
 
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifs
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifsAjoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifs
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifs
 
PMI LQ colloque 2017 Patrick Vallerand-Gestion des pp et le processus de conc...
PMI LQ colloque 2017 Patrick Vallerand-Gestion des pp et le processus de conc...PMI LQ colloque 2017 Patrick Vallerand-Gestion des pp et le processus de conc...
PMI LQ colloque 2017 Patrick Vallerand-Gestion des pp et le processus de conc...
 
2015-04-29 Serge Cloutier Gestion de changement en mode projet
2015-04-29 Serge Cloutier Gestion de changement en mode projet2015-04-29 Serge Cloutier Gestion de changement en mode projet
2015-04-29 Serge Cloutier Gestion de changement en mode projet
 
PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016
PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016
PMI LQ colloque 2017 Carl M. Gilbert-pmbok2016
 
Jeremie Averous speaking at Lycee Hoche, May 2014 (Presentation au Lycee Hoch...
Jeremie Averous speaking at Lycee Hoche, May 2014 (Presentation au Lycee Hoch...Jeremie Averous speaking at Lycee Hoche, May 2014 (Presentation au Lycee Hoch...
Jeremie Averous speaking at Lycee Hoche, May 2014 (Presentation au Lycee Hoch...
 
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesSe réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
 
PMI LQ colloque 2017 C.É. Habermacher-Sois agile et rame
PMI LQ colloque 2017 C.É. Habermacher-Sois agile et ramePMI LQ colloque 2017 C.É. Habermacher-Sois agile et rame
PMI LQ colloque 2017 C.É. Habermacher-Sois agile et rame
 
5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?
5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?
5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?
 
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015 Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015
 
PMI LQ colloque 2017 Gustavo Birollo-Les projets espace d interaction entre c...
PMI LQ colloque 2017 Gustavo Birollo-Les projets espace d interaction entre c...PMI LQ colloque 2017 Gustavo Birollo-Les projets espace d interaction entre c...
PMI LQ colloque 2017 Gustavo Birollo-Les projets espace d interaction entre c...
 
PMI LQ colloque 2017 Robert Brassard-Évitez les catastrophes
PMI LQ colloque 2017 Robert Brassard-Évitez les catastrophesPMI LQ colloque 2017 Robert Brassard-Évitez les catastrophes
PMI LQ colloque 2017 Robert Brassard-Évitez les catastrophes
 
2016-04-12 Giroux Bergeron Belleau Bélanger Place au chargé de projet relatio...
2016-04-12 Giroux Bergeron Belleau Bélanger Place au chargé de projet relatio...2016-04-12 Giroux Bergeron Belleau Bélanger Place au chargé de projet relatio...
2016-04-12 Giroux Bergeron Belleau Bélanger Place au chargé de projet relatio...
 
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...
 

Similaire à Webinaire : Sauver le monde grâce à la gestion de projets!

2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion
PMI Lévis-Québec
 
20181130 le point-innovatech-analyse multicritere
20181130 le point-innovatech-analyse multicritere20181130 le point-innovatech-analyse multicritere
20181130 le point-innovatech-analyse multicritere
Interface ULg, LIEGE science park
 
Accompagnement des projets dec 2015
Accompagnement des projets dec 2015Accompagnement des projets dec 2015
Accompagnement des projets dec 2015
FabMob
 
Appel à Projets - Smart Building
Appel à Projets - Smart BuildingAppel à Projets - Smart Building
Appel à Projets - Smart Building
NFID
 
Ressource1-Resultats_Etude-comparative_CollegeBeMed_vf.pptx
Ressource1-Resultats_Etude-comparative_CollegeBeMed_vf.pptxRessource1-Resultats_Etude-comparative_CollegeBeMed_vf.pptx
Ressource1-Resultats_Etude-comparative_CollegeBeMed_vf.pptx
OumaimaMimi1
 
3. Développer votre stratégie
3. Développer votre stratégie3. Développer votre stratégie
Fing 2010 - Les missions - Les programmes d'actions
Fing 2010 - Les missions - Les programmes d'actionsFing 2010 - Les missions - Les programmes d'actions
Fing 2010 - Les missions - Les programmes d'actions
Thierry Marcou
 
Club dircom accompagnementchangement
Club dircom accompagnementchangementClub dircom accompagnementchangement
Club dircom accompagnementchangement
Eloi Choplin
 
Rennes. Innovation participative : les Trophées du développement durable
Rennes. Innovation participative : les Trophées du développement durableRennes. Innovation participative : les Trophées du développement durable
Rennes. Innovation participative : les Trophées du développement durable
Cap'Com
 
Etude solutions-itsm-2015
Etude solutions-itsm-2015Etude solutions-itsm-2015
Etude solutions-itsm-2015
Renaud BROSSE
 
2011 rapport final cosei_batiment
2011 rapport final cosei_batiment2011 rapport final cosei_batiment
2011 rapport final cosei_batiment
PEXE
 
Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...
Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...
Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...
AudéLor
 
3 minutes pour comprendre : Le Design thinking
3 minutes pour comprendre : Le Design thinking3 minutes pour comprendre : Le Design thinking
3 minutes pour comprendre : Le Design thinking
Alain KHEMILI
 
Creativité Innovation
Creativité InnovationCreativité Innovation
Creativité Innovation
Richard Saad ®
 
JDCHE 20-21 - Solving TRIIP ou comment intégrer une démarche de recherche dan...
JDCHE 20-21 - Solving TRIIP ou comment intégrer une démarche de recherche dan...JDCHE 20-21 - Solving TRIIP ou comment intégrer une démarche de recherche dan...
JDCHE 20-21 - Solving TRIIP ou comment intégrer une démarche de recherche dan...
Synhera
 
La démarche de projet
La démarche de projetLa démarche de projet
La démarche de projet
CHIROUDAKamel
 
Formation Gestion de projet
Formation Gestion de projetFormation Gestion de projet
Formation Gestion de projet
Echecs et Stratégie
 
Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)
Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)
Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)
Martin Neys
 
Pourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentes
Pourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentesPourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentes
Pourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentes
Softchoice Corporation
 
1 la demarche-de-projet-en-technologie
1 la demarche-de-projet-en-technologie1 la demarche-de-projet-en-technologie
1 la demarche-de-projet-en-technologie
anabela BANDEIRA
 

Similaire à Webinaire : Sauver le monde grâce à la gestion de projets! (20)

2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion
 
20181130 le point-innovatech-analyse multicritere
20181130 le point-innovatech-analyse multicritere20181130 le point-innovatech-analyse multicritere
20181130 le point-innovatech-analyse multicritere
 
Accompagnement des projets dec 2015
Accompagnement des projets dec 2015Accompagnement des projets dec 2015
Accompagnement des projets dec 2015
 
Appel à Projets - Smart Building
Appel à Projets - Smart BuildingAppel à Projets - Smart Building
Appel à Projets - Smart Building
 
Ressource1-Resultats_Etude-comparative_CollegeBeMed_vf.pptx
Ressource1-Resultats_Etude-comparative_CollegeBeMed_vf.pptxRessource1-Resultats_Etude-comparative_CollegeBeMed_vf.pptx
Ressource1-Resultats_Etude-comparative_CollegeBeMed_vf.pptx
 
3. Développer votre stratégie
3. Développer votre stratégie3. Développer votre stratégie
3. Développer votre stratégie
 
Fing 2010 - Les missions - Les programmes d'actions
Fing 2010 - Les missions - Les programmes d'actionsFing 2010 - Les missions - Les programmes d'actions
Fing 2010 - Les missions - Les programmes d'actions
 
Club dircom accompagnementchangement
Club dircom accompagnementchangementClub dircom accompagnementchangement
Club dircom accompagnementchangement
 
Rennes. Innovation participative : les Trophées du développement durable
Rennes. Innovation participative : les Trophées du développement durableRennes. Innovation participative : les Trophées du développement durable
Rennes. Innovation participative : les Trophées du développement durable
 
Etude solutions-itsm-2015
Etude solutions-itsm-2015Etude solutions-itsm-2015
Etude solutions-itsm-2015
 
2011 rapport final cosei_batiment
2011 rapport final cosei_batiment2011 rapport final cosei_batiment
2011 rapport final cosei_batiment
 
Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...
Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...
Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...
 
3 minutes pour comprendre : Le Design thinking
3 minutes pour comprendre : Le Design thinking3 minutes pour comprendre : Le Design thinking
3 minutes pour comprendre : Le Design thinking
 
Creativité Innovation
Creativité InnovationCreativité Innovation
Creativité Innovation
 
JDCHE 20-21 - Solving TRIIP ou comment intégrer une démarche de recherche dan...
JDCHE 20-21 - Solving TRIIP ou comment intégrer une démarche de recherche dan...JDCHE 20-21 - Solving TRIIP ou comment intégrer une démarche de recherche dan...
JDCHE 20-21 - Solving TRIIP ou comment intégrer une démarche de recherche dan...
 
La démarche de projet
La démarche de projetLa démarche de projet
La démarche de projet
 
Formation Gestion de projet
Formation Gestion de projetFormation Gestion de projet
Formation Gestion de projet
 
Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)
Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)
Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)
 
Pourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentes
Pourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentesPourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentes
Pourquoi les solutions de collaboration déçoivent parfois les attentes
 
1 la demarche-de-projet-en-technologie
1 la demarche-de-projet-en-technologie1 la demarche-de-projet-en-technologie
1 la demarche-de-projet-en-technologie
 

Plus de PMI-Montréal

La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
PMI-Montréal
 
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
PMI-Montréal
 
Workshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gangWorkshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gang
PMI-Montréal
 
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
PMI-Montréal
 
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productifDésinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
PMI-Montréal
 
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
PMI-Montréal
 
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
PMI-Montréal
 
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
PMI-Montréal
 
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
PMI-Montréal
 
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
PMI-Montréal
 
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
PMI-Montréal
 
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
PMI-Montréal
 
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetMatinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
PMI-Montréal
 
Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?
PMI-Montréal
 
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
PMI-Montréal
 
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
PMI-Montréal
 
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
PMI-Montréal
 
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal
 
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobiliseSymposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
PMI-Montréal
 
Symposium 2019 : Gestion de projet en Intelligence Artificielle
Symposium 2019 : Gestion de projet en Intelligence ArtificielleSymposium 2019 : Gestion de projet en Intelligence Artificielle
Symposium 2019 : Gestion de projet en Intelligence Artificielle
PMI-Montréal
 

Plus de PMI-Montréal (20)

La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
 
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
 
Workshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gangWorkshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gang
 
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
 
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productifDésinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
 
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
 
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
 
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
 
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
 
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
 
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
 
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
 
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetMatinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
 
Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?
 
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
 
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
 
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
 
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
 
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobiliseSymposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
 
Symposium 2019 : Gestion de projet en Intelligence Artificielle
Symposium 2019 : Gestion de projet en Intelligence ArtificielleSymposium 2019 : Gestion de projet en Intelligence Artificielle
Symposium 2019 : Gestion de projet en Intelligence Artificielle
 

Webinaire : Sauver le monde grâce à la gestion de projets!

  • 1. 1 Radouan Torkmani Ing., M1 Arch Chargé de projets pour la CSDM Sauvez le monde grâce à la gestion de projets! 1
  • 3.   Introduction Dans le cadre du développement et de la coopération internationale, de nombreux projets sont réalisés chaque année pour répondre à des défis mondiaux. Les Nations Unies ont adopté « 17 objectifs de développement durable (ODD)” devant être atteint d'ici 2030. UNLEASH est un laboratoire de projets innovantes pour les ODD. Quel est ce processus de réalisation de projets ? 3
  • 4. Plan I. Les objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD) II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD III. Une approche de projets innovante IV. Exemple d’un projet 4
  • 5. I. Les objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD) 5
  • 6.   I. Les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies • En septembre 2015, l’AG de l’ONU a  voté l’adoption de 17 Objectifs de  Développement Durable (ODD) • 169 cibles (sous objectifs) adossées à  244 indicateurs • Échéance : 2030 • Concernent tous les pays (développé  comme en voie de développement) • L’Accord de Paris sur le climat s’inscrit  dans l’atteinte de ces ODD 6
  • 8. II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD 8
  • 9.   Une initiative des Nations Unies pour le développement, Calsberg et Deloitte II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD Danemark : Copenhague + Aarhus •1000 jeunes de 130 pays •10 jours intensifs pour la création de solutions pour les ODD •50+ entreprises partenaires •150+ centre de recherches •7 thèmes pour l’édition 2017 9
  • 10.   Prochaine  édition : Singapore  II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD 10
  • 11.   Pourquoi une telle initiative ? Réunir experts, universitaires, professionnels et entreprises afin de trouver des solutions pour les ODD (vidéo)   II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD 11 https://www.youtube.com/ watch?v=hxPb9o1mFoM
  • 13. III. Une approche de projets innovante 13
  • 14.   Les 5 phrases du processus   III. Une approche de projets innovante PROBLEM FRAMING IDEATION PROTOTYPING TESTING IMPLEMENTING UNLEASH Innovation Process 14
  • 15.   III. Une approche de projets innovante Arbre de définition du problème Very broad problem statement (e.g. “poverty”) Specific problem framings 1.Définition du problème (Problem framing) 15
  • 16.   III. Une approche de projets innovante Profil des parties prenantes du projet Customer: Name Say : Do: Think: Feel : Name, age, gender, job, etc. Needs: Wants: Insights: Inputs from: Impact on: 16
  • 17.   III. Une approche de projets innovante Relations des parties prenantes de l’utilisateur User / customer Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder 17
  • 18.   III. Une approche de projets innovante Recherche des tendances de l’écosystème du projet Trends Competitors Successes Failures Insights Respons e 18
  • 19.   III. Une approche de projets innovante 2. Prototype du projet Desirabilit y Busines s Technic al Assumptions List your assumptions here For example: Customers are extremely cost conscious Assembly must be quick and easy Needs to be transported on the back of a motorbike New sales agents must start immediately after hiring Customers need to like the product (user preferences) Design specifications Quantify in terms of design specification. For example: Manufacture for less than $10 Can be assembled by one person in less than 8 minutes Canbepackedintoaboxlessthan 50x50x50 cm and weighs less than 20 kg Can be trained and onboarded in less than 15 minutes At least 80% of surveyed users select new product vs. the competition 19
  • 20.   III. Une approche de projets innovante Cartographier nos suppositions sur le projet avec son degré de priorité Confidence = question or assumptio n Prioritize answering Confidence 20
  • 21.   III. Une approche de projets innovante Esquisser une solution (processus itératif) Mise en relation 21
  • 22.   III. Une approche de projets innovante Insights What is the friction, dilemma, or contradiction upon which your problem framing is built? Motivation Why do you care about solving this problem? Solution What is your solution? What is the nature of the experience you wish to provide? What activities, programs, or operations does it involve? Resources What operational or programmatic resources do you need to make your solution happen? Partners Who else do you need to work with to execute your solution? Revenue streams How do you financially support your solution? Who pays for your solution? How much and how often do they pay? Value to user / customer What is your value proposition to your user and customer? Why would they want to adopt your solution? What value do you create for other stakeholders? Implementation approach How will your users / customers access your solution? How do you get your solution to them? What are your marketing, sales, distribution, and after-sales service or maintenance channels? User / customer relationship Who are your users and customers? How do you reach them, gain their trust, and maintain or support them? SDG indicators What SDG indicators apply to your solution? What indicators will you measure to monitor your impact? Cost structure How much does your solution cost, both to make and to implement? Problem framing What is the specific problem that you are trying to solve? Societal impact What is the impact that your solution creates on society as a whole? 22
  • 23.   III. Une approche de projets innovante 3. Test et implémentation Problem framing Relations Customer / User Solution Assumptions & Questions Assumption 1: Existing players will want to join the network Assumption 2: Target area is densely populated Question 1: How much do users currently pay for their solutions? Methodology Talk to existing players Online research Preliminary customer survey Specifics Call Ngala Tamil Nadu census Google form, email to 20 friends each Metrics Positive feedback # of people Cost Success criteria Tentative willingness to be a member X urban areas with > Y inhabitants Responses from > 20 people and average costs Findings TBD TBD TBD Response TBD TBD TBD 23
  • 24. IV. Exemple d’un projet 24
  • 25. « The 4th Facade » Par une solution architecturale : améliorer les conditions de vie dans les bidonvilles au Congo tout en préservant l’écosystème existant ? Projet présenté au UNLEASH Lab 2017 25
  • 26. 26
  • 27. 27
  • 28. 28
  • 29. Solution A structure…that integrates … bringing renewable energy, reinforce building, safety, to 1 32 generate wealth when Uvira works as a technician and local distributor provides access to renewable energy when connected to solar technology a mobile yet durable and solid structure to protect and adapt with Uvira’s community 29
  • 30. 30
  • 31. 31
  • 32. 32
  • 33. 33
  • 34. 34
  • 35. 35
  • 36. 36
  • 37. 37
  • 38. 38
  • 39. 39
  • 40. 40
  • 41. Source  Population 79,723,000 UN Population Division (as of 2016)  Number of IDPs (Conflict and violence) 2,230,000 IDMC (as of 2016)  New displacements (Conflict and violence) 922,000 IDMC (as of 2016)  New displacements (Disasters) 130,000 IDMC (as of 2016)  Refugees 537,000 UNHCR (as of 2016) 41
  • 42. Merci aux participants et à :  PMI et PMI Montreal  UNLEASH Contact  Linkedin : Radouan Torkmani radouan.torkmani@mail.mcgill.ca 42