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[Webinar] Entreprises : comment préparer l'après en préservant emploi et solidarité ?
Associations, entreprises et citoyens, joignons nos
forces dès aujourd'hui pour préparer demain
Comment préparer l’après en préservant emploi
et solidarité ?
Loïc Touranchet
Cabinet Actance
Avocats
Thibault Guilluy
Haut-Commissaire à
l’inclusion dans l’emploi et
à l’engagement des
entreprises
Félix de Monts
CEO de Vendredi
Quentin Guilluy
CEO d’Andjaro
Entreprises : comment préparer l'après
en préservant emploi et solidarité ?
Loïc Touranchet
Avocat Associé
Les intervenants et les actions à mener pour permettre une reprise
de l’activité sur site
Le CSE et la CSSCT si elle existe
Les services de santé au travail
Les acteurs de prévention locaux (RH, assistant/e social/e, managers etc.)
Les salariés eux-mêmes
Le personnel en charge de l’entretien (qu’il s’agisse d’une prestation de
services ou non)
Les entreprises sous-traitantes et les entreprises de travail temporaire
2
3
Démarche de reprise d’activité
REPENSER SON ACTIVITE
Articulation TELETRAVAIL
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RYTHME DE TRAVAIL
Horaires de travail
Relations cLIENTS / PROSPECTS /
PRESTATAIRES / SOUS TRAIATNTS
MESURES DE PROTECTION NECESSAIRES
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TRAVAIL SUR SITE MESURES BARRIERES
MISE EN PLACE D’UN PLAN DE CONTINUATION D’ACTIVITE
TELETRAVAIL TRAVAIL SUR SITE
PCA
Rôle des partenaires Sociaux : Informer et consulter au préalable le CSE
4
•les conditions d’emploi, de travail, notamment la durée du travail et la formation
professionnelle
•l’introduction de nouvelles technologies, tout aménagement important modifiant les
conditions de santé et de sécurité ou les conditions de travail
Compétence générale du CSE sur l'organisation, la gestion
et la marche générale de l'entreprise:
Compétence générale du CSE sur l'organisation, la gestion
et la marche générale de l'entreprise:
•Rôle de la CSSCT
oPoint relevant de l’accord collectif sur le CSE, ou à défaut de son règlement intérieur
oLa CSSCT n’est compétente ni pour rendre un avis ni pour désigner un expert
Compétence spécifique en matière de santé, sécurité et
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Compétence spécifique en matière de santé, sécurité et
conditions de travail
5
Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels
Le point de départ de la démarche de prévention
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Carrefour Hypermarché
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Un inventaire des risques identifiés
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professionnels visés dans l’accord ou le plan de
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6
Evaluer les risques professionnels et les risques psychosociaux
particuliers liés au Covid-19
Le niveau d’évaluation des risquesLe niveau d’évaluation des risques
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créant un risque de transmission du virus
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créant un risque de transmission du virus
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prévention
 Evaluation selon la même méthode que pour le travail sur site
7
CONDITIONS
ERGONOMIQUES
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inadaptées
•Risques électriques et
d’incendie
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professionnelle / vie
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D’INFORMATION
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 Appréhender les risques psychosociaux liés à la reprise d’activité sur site
8
Point de vigilance : obligation d’évaluation des risques psychosociaux au sein deux 2 décisions récentes :
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étaient insuffisantes (TJ Nanterre, Ordonnance du 14/04/2020, nº20/00503, société Amazon France,
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9
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10
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Informer et déployer les mesures de protection
11
InformerInformer
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S’approvisionnerS’approvisionner
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•Quels
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Gérer les
tensions
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vers une entreprise engagée dans la durée
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Et comment réussir à y faire face ?
3
1. Gérer une reprise d’activité très progressive
o Prévoir les besoins de main d’œuvre sur les sites ouverts
o Renforcer les canaux de communication entre les managers
et les collaborateurs
o Maintenir (ou mettre en place) des référents pour une vision transverse
NOS RECOMMANDATIONS
30% des collaborateurs en chômage partiel sur
Andjaro sont volontaires pour venir en renfort.
4
2. Sites ouverts : entre fatigue et congés à solder
o Inviter vos collaborateurs très sollicités à se mettre en congé
o Assurer les continuités de poste en organisant des détachements internes
o Proposer des remplacements aux collaborateurs disponibles
NOS RECOMMANDATIONS
Andjaro relève 5x plus de demandes de personnel
de sites restés ouverts versus une période normale.
5
La fonction RH face à l’absentéisme
o Privilégier autant que possible le télétravail
o Prioriser le critère “temps de trajet” et encourager le covoiturage
o Communiquer sur les besoins de personnel et valoriser le volontariat
NOS RECOMMANDATIONS
3.
Jusqu’à 40% d’absentéisme dans l’alimentaire pour
les zones les plus touchées durant le confinement.
6
4. Distances de sécurité et gestes barrière
o Lister les postes essentiels et incontournables, site par site
o Aménager les locaux pour permettre l’accueil en toute sécurité
o Réduire vos équipes sur place à la dimension minimale
NOS RECOMMANDATIONS
79% des DRH sont favorables à un suivi spécifique
en lien avec la médecine du Travail selon l’ANDRH
7
5. Nouvelles prestations ou spécificités sur sites
o Rassurer les équipes avec prévenance et pédagogie
o Prévoir une notice sur les instructions communes à tous vos sites
o Discuter et préciser les consignes spécifiques à chaque type de poste
NOS RECOMMANDATIONS
Selon le Code du travail, l’employeur doit prendre
les mesures nécessaires « pour assurer la sécurité et
protéger la santé physique et morale des
travailleurs » (article L. 4121-1)
Merci pour
votre attention
Quentin Guilluy
Co-fondateur & CEO
quentin@andjaro.com
Changer le monde sans changer de travail
FACE AUX DÉFIS SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX, CHACUN
ASPIRE À ÊTRE UNE PARTIE DE LA SOLUTION
EntreprisesCitoyensAssociations
94 %
des Français
souhaitent
s’engager
91 %
des associations
sont à la recherche de
bénévoles et de
compétences pour faire
grandir leur impact
50 %
des salariés mettent le
sens et l’engagement
citoyen comme 1er critère
de choix d’une entreprise
Sources : Ticket for Change 2019 | Indice bien être au travail 2019
NOTRE VISION
NOTRE MISSION
Chacun peut contribuer à son échelle,
de quelques heures à plusieurs semaines.
Permettre à chacun d’avoir un impact
positif pour la société dans son travail !
4 FAÇONS DE CHANGER LE MONDE SANS CHANGER DE TRAVAIL
Team building
solidaire
Missions de
compétences
Missions
« Coup de pouce »
Parrainage
Une plateforme unique
pour une diversité d’actions solidaires
L’ENGAGEMENT CITOYEN OU LES ATOUTS
DU MÉCÉNAT DE COMPÉTENCES
ü Gérer les carrières différemment
ü Incarner sa politique RSE
ü Fidéliser les collaborateurs
Entreprises Associations
ü Démultiplier son impact
ü Monter en compétences
ü Renforcer ses liens avec les
entreprises
Citoyens
ü Répondre à la quête de sens
ü Développer ses compétences
ü Découvrir l’ESS
Une mise à disposition sur le temps de travail
Défiscalisation possible à hauteur de 60 % du cout réel du temps de
travail dans la limite de 0,5 % du CA
LE CADRE JURIDIQUE ET FISCAL
En savoir plus
NOTRE APPROCHE POUR DÉMOCRATISER L’ENGAGEMENT
La plateforme de l’engagement
Un accompagnement
Conçue avec les entreprises et pour les
associations pour s’engager en 3 clics.
A vos côtés pour aider chacun à agir
à son échelle.
Des formats d’engagement simples et
réplicables qui alignent les besoins des
entreprises et des associations.
Des cas d’usages
1
2
3
5 CAS D’USAGES OU 5 BONNES RAISONS DE S’ENGAGER
Du temps, pour peu de gens
Des gens, pour peu de temps
Tout au long de la carrière
En intermission
Pour une transition engagée
L’engagement pour tous
Le team building solidaire
Pour certaines populations de
salariés, de quelques jours à
quelques semaines
Pour les consultants,
entre 2 missions
Pour les seniors, de quelques
semaines à plusieurs mois
Pour tous les salariés, de quelques
heures à quelques jours
Une (demi) journée en équipe au
service d’une association
>
>
>
>
>
Formation
Mobilité
Transition
Fidélisation
En équipe
8
Tous (dé)confinés, Tous engagés
Une initiative d’intérêt général
impulsée avec ❤
Pourquoi rejoindre le mouvement ?
Contribuer à
l’effort
national
Développer les
compétences de
vos
collaborateurs
Incarner
l’engagement avec
un message positif
et fédérateur
L'engagement demandé à votre entreprise est simple :
Diffuser l'appel à la mobilisation à une partie de vos
collaborateurs
Lutter contre la
moindre activité
(chômage
technique ou
partiel)
Une démarche simple à mettre en place
Une plateforme
personnalisable
et configurable
en 5 min
Un kit de
mobilisation
pour informer vos
équipes
Tout pour impliquer vos collaborateurs en
moins d’une heure !
Des webinars et un
accompagnement
pour vous et vos
collaborateurs
Cette démarche est proposée à un prix libre par Vendredi, jusqu’à fin juin, date qui
pourra être repoussée si le confinement perdure.
Un diagnostic pour
vous aider à savoir à
quels collaborateurs
proposer la
démarche
11
L’engagement citoyen pour les
entreprises (dé)confinées
Quelques idées
"
CAS #1 - L’ENGAGEMENT POUR TOUS EN MECENAT DE
COMPETENCES
Une façon utile
de s’engager pour :
x
Un engagement sur le temps de travail
Format : 3 jours offerts par an par personne
Cible : Tous les collaborateurs
Type de missions : Parrainage, Missions individuelles,
Evènements en équipe
Découvrir le cas
Rassembler collectivement autour de votre
raison d’être
Une approche qui permet de valoriser les
engagements existants
Un programme ouvert à tous indépendamment
du niveau de qualification
CAS #2 – LE BENEVOLAT PENDANT LA MOINDRE ACTIVITE
Un engagement plein de sens
pour :
x
Un engagement sur son temps libre
Format : engagement hors temps de travail
Cible : Tous les collaborateurs en chômage partiel /
moindre activité
Type de missions : Missions courtes de compétences
ou coup de pouce
Incarner votre raison d’être malgré les difficultés
Permettre aux collaborateurs de se sentir utiles
et de développer des compétences malgré la
moindre activité
Favoriser le maintien d’un lien entre tous vos
collaborateurs
CAS #3 – L’ENGAGEMENT PENDANT LES PERIODES
D’INTERMISSION
Un moyen utile
de s’engager pour :
x
Un engagement sur le temps de travail
Format : De missions de 1 à 10 jours
Cible : Les consultants en intermission
Type de missions : Missions de compétences
Découvrir le cas
Limiter les impacts de l’intermission sur le
turnover
Développer les talents des équipes lors des
périodes creuses
Limiter les pertes financières grâce à la
défiscalisation possible du temps dédié à l’intérêt
général
CAS #4 – LE BENEVOLAT POUR PREPARER DES
TRANSITIONS
Une approche solidaire pour :
Avoir une approche sociale et humaine pour
accompagner les collaborateurs qui vont quitter
l’entreprise
Favoriser l’employabilité de ces collaborateurs
par l’engagement sociétal
Un engagement sur son temps libre
Cible : Tous les collaborateurs en transition vers de
nouveaux défis personnels
Type de missions : Parrainage, Mission coup de
pouce, Mission de compétences courtes comme
longues
x
100+
entreprises partenaires
60 000 h+
de travail rémunérées dédiées à des associations
400+
associations et entreprises sociales partenaires
600+
collaborateurs ont fait leur Vendredi
10 000+
utilisateurs inscrits sur la plateforme
Rejoignez le mouvement !
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[Webinar] Entreprises : comment préparer l'après en préservant emploi et solidarité ?

  • 2. Associations, entreprises et citoyens, joignons nos forces dès aujourd'hui pour préparer demain
  • 3. Comment préparer l’après en préservant emploi et solidarité ? Loïc Touranchet Cabinet Actance Avocats Thibault Guilluy Haut-Commissaire à l’inclusion dans l’emploi et à l’engagement des entreprises Félix de Monts CEO de Vendredi Quentin Guilluy CEO d’Andjaro
  • 4. Entreprises : comment préparer l'après en préservant emploi et solidarité ? Loïc Touranchet Avocat Associé
  • 5. Les intervenants et les actions à mener pour permettre une reprise de l’activité sur site Le CSE et la CSSCT si elle existe Les services de santé au travail Les acteurs de prévention locaux (RH, assistant/e social/e, managers etc.) Les salariés eux-mêmes Le personnel en charge de l’entretien (qu’il s’agisse d’une prestation de services ou non) Les entreprises sous-traitantes et les entreprises de travail temporaire 2
  • 6. 3 Démarche de reprise d’activité REPENSER SON ACTIVITE Articulation TELETRAVAIL ET TRAVAIL SUR SITE RYTHME DE TRAVAIL Horaires de travail Relations cLIENTS / PROSPECTS / PRESTATAIRES / SOUS TRAIATNTS MESURES DE PROTECTION NECESSAIRES TELETRAVAIL AMENAGEMENT DES LOCAUX TRAVAIL SUR SITE MESURES BARRIERES MISE EN PLACE D’UN PLAN DE CONTINUATION D’ACTIVITE TELETRAVAIL TRAVAIL SUR SITE PCA
  • 7. Rôle des partenaires Sociaux : Informer et consulter au préalable le CSE 4 •les conditions d’emploi, de travail, notamment la durée du travail et la formation professionnelle •l’introduction de nouvelles technologies, tout aménagement important modifiant les conditions de santé et de sécurité ou les conditions de travail Compétence générale du CSE sur l'organisation, la gestion et la marche générale de l'entreprise: Compétence générale du CSE sur l'organisation, la gestion et la marche générale de l'entreprise: •Rôle de la CSSCT oPoint relevant de l’accord collectif sur le CSE, ou à défaut de son règlement intérieur oLa CSSCT n’est compétente ni pour rendre un avis ni pour désigner un expert Compétence spécifique en matière de santé, sécurité et conditions de travail Compétence spécifique en matière de santé, sécurité et conditions de travail
  • 8. 5 Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels Le point de départ de la démarche de prévention TJ de Lille, Ord. 3 avril 2020, Association ADAR TJ Lille, Ord. 14 avril 2020, Carrefour Hypermarché TJ Lille, Ord. 5 mai 2020, Carrefour Market Un inventaire des risques identifiés Au sein de chaque unité de travail Nécessité d’inclure les facteurs de risques professionnels visés dans l’accord ou le plan de prévention des risques professionnels Un contexte qui rend indispensable son actualisation Rappel de la nécessité de son actualisation TJ Paris, Ordonnance du 9 avril 2020, La Poste Associer les IRP CA Versailles, 24 avril 2020, Amazon Le DUER
  • 9. 6 Evaluer les risques professionnels et les risques psychosociaux particuliers liés au Covid-19 Le niveau d’évaluation des risquesLe niveau d’évaluation des risques L’unité de travail La prise en compte du risque d’intrusion du virus L’identification des situations au travail créant un risque de transmission du virus L’identification des situations au travail créant un risque de transmission du virus Un même lieu de vie Un contact direct à moins d’un mètre Une discussion sans mesure de protection Un contact des mains non lavées
  • 10. Télétravail : Evaluer les risques professionnels et définir les mesures de prévention  Evaluation selon la même méthode que pour le travail sur site 7 CONDITIONS ERGONOMIQUES •Travail prolongé sur écran •Chutes et postures inadaptées •Risques électriques et d’incendie •Hygiène des matériels et du local de travail RISQUES PSYCHOSOCIAUX •Absence de conciliation vie professionnelle / vie familiale •Surcharge / sous- charge de travail •Situation d’isolement SÉCURITÉ DES SYSTÈMES D’INFORMATION ET DES DONNÉES
  • 11.  Appréhender les risques psychosociaux liés à la reprise d’activité sur site 8 Point de vigilance : obligation d’évaluation des risques psychosociaux au sein deux 2 décisions récentes : • Principe de l’obligation rappelé par l’ordonnance de référé du TJ de Paris du 9 avril 2020, • Condamnation de l’employeur pour manquement à l’obligation de sécurité de résultat notamment car l’évaluation des risques psychosociaux liés à l’épidémie de Covid-19 et les mesures correctives étaient insuffisantes (TJ Nanterre, Ordonnance du 14/04/2020, nº20/00503, société Amazon France, confirmée par CA Versailles, 24/04/2020, n°20-01993) Appréhender les risques psychosociaux liés à la reprise d’activité Reprise d’activité Génère un stress ou une anxiété Accentuation en fonction de la situation personnelle des salariés Intégration de ces risques dans l’évaluation des risques de l’entreprise
  • 12. Définir les mesures de prévention pour l’activité sur site Le socle minimum des mesures de prévention La fixation d’une jauge d’espace La gestion des flux de personnes (gestion du public éventuellement reçu, gestion de l’affluence, etc.) Les mesures d’hygiène La gestion des circonstances particulières (ex.: intervention de prestataires extérieurs, réception de commandes, etc.) Les équipements de protection individuelle (EPI) : focus sur les masques 9
  • 13. Définir les mesures de prévention pour l’activité sur site  Les mesures à prendre en cas de contamination ou suspicion de contamination 10 Rechercher Protéger Isoler
  • 14. Informer et déployer les mesures de protection 11 InformerInformer •Information des salariés •Courrier, mail, affichage •Objectif de pédagogie S’approvisionnerS’approvisionner •Gestion des stocks de matériel DéployerDéployer •Quels acteurs ? •En cas de non respect: recadrer et/ou sanctionner Gérer les tensions Gérer les tensions •Le droit de retrait •Le danger grave et imminent
  • 15. Merci de votre attention Bon déconfinement progressif à tous ! Loïc Touranchet Avocat Associé Tel: 01.44.94.97.27 / 06.28.42.67.34 @: touranchet@actanceavocats.com
  • 16. Concilier reprise de l’activité et transformation vers une entreprise engagée dans la durée Thibault Guilluy Haut-Commissaire à l’inclusion dans l’emploi et à l’engagement des entreprises
  • 17. Les solidarités inter-entreprises 1 Délais de paiement client et fournisseur, rapports bienveillants, prêt de main d’œuvre… L’insertion des jeunes 2 Stages, alternance et apprentissage Le mécénat de compétences et les politiques d’engagement3 Les achats responsables au sein de l’ESS 4 Privilégier l’insertion professionnelle et l’inclusion La relocalisation 5 Une solution résiliente Concilier reprise de l’activité et transformation vers une entreprise engagée dans la durée
  • 18. 2 5 risques du déconfinement… Et comment réussir à y faire face ?
  • 19. 3 1. Gérer une reprise d’activité très progressive o Prévoir les besoins de main d’œuvre sur les sites ouverts o Renforcer les canaux de communication entre les managers et les collaborateurs o Maintenir (ou mettre en place) des référents pour une vision transverse NOS RECOMMANDATIONS 30% des collaborateurs en chômage partiel sur Andjaro sont volontaires pour venir en renfort.
  • 20. 4 2. Sites ouverts : entre fatigue et congés à solder o Inviter vos collaborateurs très sollicités à se mettre en congé o Assurer les continuités de poste en organisant des détachements internes o Proposer des remplacements aux collaborateurs disponibles NOS RECOMMANDATIONS Andjaro relève 5x plus de demandes de personnel de sites restés ouverts versus une période normale.
  • 21. 5 La fonction RH face à l’absentéisme o Privilégier autant que possible le télétravail o Prioriser le critère “temps de trajet” et encourager le covoiturage o Communiquer sur les besoins de personnel et valoriser le volontariat NOS RECOMMANDATIONS 3. Jusqu’à 40% d’absentéisme dans l’alimentaire pour les zones les plus touchées durant le confinement.
  • 22. 6 4. Distances de sécurité et gestes barrière o Lister les postes essentiels et incontournables, site par site o Aménager les locaux pour permettre l’accueil en toute sécurité o Réduire vos équipes sur place à la dimension minimale NOS RECOMMANDATIONS 79% des DRH sont favorables à un suivi spécifique en lien avec la médecine du Travail selon l’ANDRH
  • 23. 7 5. Nouvelles prestations ou spécificités sur sites o Rassurer les équipes avec prévenance et pédagogie o Prévoir une notice sur les instructions communes à tous vos sites o Discuter et préciser les consignes spécifiques à chaque type de poste NOS RECOMMANDATIONS Selon le Code du travail, l’employeur doit prendre les mesures nécessaires « pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et morale des travailleurs » (article L. 4121-1)
  • 24. Merci pour votre attention Quentin Guilluy Co-fondateur & CEO quentin@andjaro.com
  • 25. Changer le monde sans changer de travail
  • 26. FACE AUX DÉFIS SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX, CHACUN ASPIRE À ÊTRE UNE PARTIE DE LA SOLUTION EntreprisesCitoyensAssociations 94 % des Français souhaitent s’engager 91 % des associations sont à la recherche de bénévoles et de compétences pour faire grandir leur impact 50 % des salariés mettent le sens et l’engagement citoyen comme 1er critère de choix d’une entreprise Sources : Ticket for Change 2019 | Indice bien être au travail 2019
  • 27. NOTRE VISION NOTRE MISSION Chacun peut contribuer à son échelle, de quelques heures à plusieurs semaines. Permettre à chacun d’avoir un impact positif pour la société dans son travail !
  • 28. 4 FAÇONS DE CHANGER LE MONDE SANS CHANGER DE TRAVAIL Team building solidaire Missions de compétences Missions « Coup de pouce » Parrainage Une plateforme unique pour une diversité d’actions solidaires
  • 29. L’ENGAGEMENT CITOYEN OU LES ATOUTS DU MÉCÉNAT DE COMPÉTENCES ü Gérer les carrières différemment ü Incarner sa politique RSE ü Fidéliser les collaborateurs Entreprises Associations ü Démultiplier son impact ü Monter en compétences ü Renforcer ses liens avec les entreprises Citoyens ü Répondre à la quête de sens ü Développer ses compétences ü Découvrir l’ESS Une mise à disposition sur le temps de travail Défiscalisation possible à hauteur de 60 % du cout réel du temps de travail dans la limite de 0,5 % du CA LE CADRE JURIDIQUE ET FISCAL En savoir plus
  • 30. NOTRE APPROCHE POUR DÉMOCRATISER L’ENGAGEMENT La plateforme de l’engagement Un accompagnement Conçue avec les entreprises et pour les associations pour s’engager en 3 clics. A vos côtés pour aider chacun à agir à son échelle. Des formats d’engagement simples et réplicables qui alignent les besoins des entreprises et des associations. Des cas d’usages 1 2 3
  • 31. 5 CAS D’USAGES OU 5 BONNES RAISONS DE S’ENGAGER Du temps, pour peu de gens Des gens, pour peu de temps Tout au long de la carrière En intermission Pour une transition engagée L’engagement pour tous Le team building solidaire Pour certaines populations de salariés, de quelques jours à quelques semaines Pour les consultants, entre 2 missions Pour les seniors, de quelques semaines à plusieurs mois Pour tous les salariés, de quelques heures à quelques jours Une (demi) journée en équipe au service d’une association > > > > > Formation Mobilité Transition Fidélisation En équipe
  • 32. 8 Tous (dé)confinés, Tous engagés Une initiative d’intérêt général impulsée avec ❤
  • 33. Pourquoi rejoindre le mouvement ? Contribuer à l’effort national Développer les compétences de vos collaborateurs Incarner l’engagement avec un message positif et fédérateur L'engagement demandé à votre entreprise est simple : Diffuser l'appel à la mobilisation à une partie de vos collaborateurs Lutter contre la moindre activité (chômage technique ou partiel)
  • 34. Une démarche simple à mettre en place Une plateforme personnalisable et configurable en 5 min Un kit de mobilisation pour informer vos équipes Tout pour impliquer vos collaborateurs en moins d’une heure ! Des webinars et un accompagnement pour vous et vos collaborateurs Cette démarche est proposée à un prix libre par Vendredi, jusqu’à fin juin, date qui pourra être repoussée si le confinement perdure. Un diagnostic pour vous aider à savoir à quels collaborateurs proposer la démarche
  • 35. 11 L’engagement citoyen pour les entreprises (dé)confinées Quelques idées "
  • 36. CAS #1 - L’ENGAGEMENT POUR TOUS EN MECENAT DE COMPETENCES Une façon utile de s’engager pour : x Un engagement sur le temps de travail Format : 3 jours offerts par an par personne Cible : Tous les collaborateurs Type de missions : Parrainage, Missions individuelles, Evènements en équipe Découvrir le cas Rassembler collectivement autour de votre raison d’être Une approche qui permet de valoriser les engagements existants Un programme ouvert à tous indépendamment du niveau de qualification
  • 37. CAS #2 – LE BENEVOLAT PENDANT LA MOINDRE ACTIVITE Un engagement plein de sens pour : x Un engagement sur son temps libre Format : engagement hors temps de travail Cible : Tous les collaborateurs en chômage partiel / moindre activité Type de missions : Missions courtes de compétences ou coup de pouce Incarner votre raison d’être malgré les difficultés Permettre aux collaborateurs de se sentir utiles et de développer des compétences malgré la moindre activité Favoriser le maintien d’un lien entre tous vos collaborateurs
  • 38. CAS #3 – L’ENGAGEMENT PENDANT LES PERIODES D’INTERMISSION Un moyen utile de s’engager pour : x Un engagement sur le temps de travail Format : De missions de 1 à 10 jours Cible : Les consultants en intermission Type de missions : Missions de compétences Découvrir le cas Limiter les impacts de l’intermission sur le turnover Développer les talents des équipes lors des périodes creuses Limiter les pertes financières grâce à la défiscalisation possible du temps dédié à l’intérêt général
  • 39. CAS #4 – LE BENEVOLAT POUR PREPARER DES TRANSITIONS Une approche solidaire pour : Avoir une approche sociale et humaine pour accompagner les collaborateurs qui vont quitter l’entreprise Favoriser l’employabilité de ces collaborateurs par l’engagement sociétal Un engagement sur son temps libre Cible : Tous les collaborateurs en transition vers de nouveaux défis personnels Type de missions : Parrainage, Mission coup de pouce, Mission de compétences courtes comme longues x
  • 40. 100+ entreprises partenaires 60 000 h+ de travail rémunérées dédiées à des associations 400+ associations et entreprises sociales partenaires 600+ collaborateurs ont fait leur Vendredi 10 000+ utilisateurs inscrits sur la plateforme Rejoignez le mouvement !